庫管的述職報告集錦

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們使用報告的情況越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的庫管的述職報告集錦，僅供參考，歡迎大家閱讀。

庫管的述職報告集錦1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我叫黃xx，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開(kāi)的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會(huì )。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團二車(chē)間倉庫庫管員。

　　我的述職報告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習情況；二是下一步工作思路。

　　第一部分：

　　工作、學(xué)習情況本人于09年11月份通過(guò)競聘到倉庫工作。在一個(gè)月多的學(xué)習和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn)：

　　一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表，日清日結。

　　二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進(jìn)行碼放。

　　三、依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表，日清日結。

　　四、與相關(guān)部門(mén)做好信息的傳遞工作，對于出現的`異常情況做到及時(shí)上報。

　　五、保證庫房現場(chǎng)衛生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。

　　六、具有較強的溝通和協(xié)調能力，掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。

　　第二部分：

　　下一步的工作思路總結前一段的學(xué)習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調和溝通能力，這點(diǎn)自己還沒(méi)有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：

　　一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。當班多與調度員聯(lián)系，時(shí)時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。

　　肉制品二車(chē)間大部分員工都是新人，要了解掌握車(chē)間生產(chǎn)情況結合調度員和車(chē)間計劃員作好包裝物的日常調進(jìn)工作。在保證車(chē)間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時(shí)通知車(chē)間及調度員進(jìn)行生產(chǎn)調整。

　　二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進(jìn)行日常操作，為作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。

　　三、堅持在工作中學(xué)習、總結和積累。

　　要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學(xué)習，不斷充實(shí)頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。

　　我的述職報告完畢！謝謝！

庫管的述職報告集錦2

　　時(shí)光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

　　作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門(mén)材料的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

　　透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　一、回首xx

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。

　　不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。

　　2、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　不足之處：對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí)，爭取xx年改進(jìn)這一現狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫規劃不夠合理，xx年將重新進(jìn)行規劃。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

　　不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望xx

　　在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　�、�、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　�、�、在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

　　2、加強控制基礎工作。

　�、�、本人從事制造行業(yè)也有數年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng )造更大的效益。

　�、�、按規定時(shí)間對各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費現象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

　　3、加強每月核算與日常管理工作。

　�、�、強烈建議各部門(mén)按規定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費現象，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

　�、�、每月統計出各部門(mén)使用物料數據，一經(jīng)發(fā)現有超標現象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

　�、�、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�、�、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。

　　4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

　�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　�、�、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。

　　三、倉庫提出的建議

　　1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車(chē)間等)統計人員的.一點(diǎn)建議：

　　目前車(chē)間統計員所統計的物料數據，如車(chē)間制成半成品、原材料消耗、車(chē)間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車(chē)間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話(huà)，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務(wù)、采購等部門(mén)提供更及時(shí)的物料信息。當然，這并不影響給生產(chǎn)車(chē)間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數據。這個(gè)建議并不是說(shuō)統計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話(huà)，我會(huì )對他們進(jìn)行一個(gè)培訓，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規范。

　　2、對生產(chǎn)車(chē)間的建議：

　　希望公司領(lǐng)導能夠重視這條建議。

　�、�、因為我們公司倉庫場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車(chē)間存放。正是這個(gè)原因，車(chē)間領(lǐng)料人員(比如總裝車(chē)間)到別的車(chē)間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數據(物料上基本有標識卡)及時(shí)報給我們?

　�、�、對于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，我們將按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!

庫管的述職報告集錦3

各位領(lǐng)導們、同事們：

　　你們好！蛇去羊，匆匆一年又過(guò)。在即將過(guò)去的201年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠(chǎng)里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領(lǐng)導在這一年里給我的足夠的寬容、愛(ài)護和鼓勵。讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸襟。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。讓我深深體會(huì )到了同事們如春風(fēng)般的關(guān)懷。在對你們由衷感謝的同時(shí)，也為加入xx礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪！

　　我是20xx年十一月十九日xx礦業(yè)xx二選廠(chǎng)就任庫管一職的。到這個(gè)崗位我可以說(shuō)是零起點(diǎn)。沒(méi)有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。通過(guò)三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。

　　許多人會(huì )不以為然地說(shuō)：“不就是個(gè)庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒(méi)有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊QQ�！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒(méi)有xx集團做這工作時(shí)也這樣認為，因為其它工廠(chǎng)的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放，庫管就是清點(diǎn)一數量，然后填寫(xiě)入庫單；有的工廠(chǎng)入庫單都不用庫管填寫(xiě)，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。有人領(lǐng)物資時(shí)，由工人拿走，填寫(xiě)一下出庫單。而小的工廠(chǎng)出庫單就是一本流水帳，拿一個(gè)本子，由支領(lǐng)人寫(xiě)上支領(lǐng)物資再簽個(gè)字。這樣的庫管的確好干，也沒(méi)有太大的體力勞動(dòng)。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。

　　而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。物資到時(shí)供銷(xiāo)人員把物資卸在倉庫外，把銷(xiāo)貨清單給我們庫管，他們就開(kāi)車(chē)走人了。（這也不能怨供銷(xiāo)人員，畢竟偌大個(gè)xx集團就那幾個(gè)采購人員，人少工作量大，根本沒(méi)有時(shí)間幫庫管入庫。）庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資。然后對照銷(xiāo)貨清單下帳。自從上了供應鏈后帳下在N上，這就是以前的三級帳。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠(chǎng)是不讓工人進(jìn)庫房的。因為在剛剛建廠(chǎng)之時(shí)，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠(chǎng)的一個(gè)庫管說(shuō)了一句精典的話(huà)：防火、防盜、防工人。（當然隨著(zhù)工廠(chǎng)的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。）這無(wú)形之中二選廠(chǎng)的庫管的工作量就增加了不少�？傊�集團對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀(guān)、易找。從庫管工作規范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異。正是有這樣一種規范的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績(jì)，這是其中一個(gè)原因吧。

　　同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒(méi)有必要知道物資的去向。而二選廠(chǎng)的領(lǐng)導卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標明。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導核實(shí)。這樣就杜絕了公司物資外流。

　　對于工具之類(lèi)的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。鑒定工具的好壞看是否需要換新。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他以舊換新，被我拒絕。理由很簡(jiǎn)單，只要拿線(xiàn)縫好，不必換新的。如果工具包漏了，就給換新的。他聽(tīng)完后很生氣，去找領(lǐng)導卜志強。結果得到的答復是不給換。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的00活扳手換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導批條，他說(shuō)：“按規定工具應該是以廢換新的，不用批條�！蔽一卮鹫f(shuō)：“有這規定是不假，但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠(chǎng)根本就沒(méi)買(mǎi)過(guò)。如果不是本廠(chǎng)購入牌子的扳手，我是不會(huì )換的。那樣的話(huà)，誰(shuí)還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢�！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛(ài)惜自己的工具。

　　因為工具以舊換新和報廢的事，我和車(chē)間主任卜志強還爭論過(guò)一次。講出大家當個(gè)笑話(huà)聽(tīng)吧。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠(chǎng)則不然。由于工廠(chǎng)維修量大（這是礦企業(yè)的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時(shí)維修工明顯不足。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。工人可以從庫房借用工具。正是這個(gè)規定，每天借出去的工具一般都有十幾，而大修時(shí)能達到四五十，二選廠(chǎng)庫管的工作量無(wú)形增加了不少。這樣做的好處是給公司節省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。但是對于庫房絕對不是好事。借出好工具，還回的時(shí)候難免有損壞的。對于這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)出庫手續，還在帳上的工具，當然要走報廢手續。

　　當我拿著(zhù)這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時(shí)，他問(wèn)我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說(shuō)：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠(chǎng)干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒(méi)有人借工具了。沒(méi)有工具他寧可不干�！甭�(tīng)我說(shuō)到這兒，主任卜志強笑著(zhù)說(shuō)：“我考考你怎樣回答我的問(wèn)題，我怎么會(huì )讓工人陪呢？”因為卜志強是我師傅，所以我們師徒倆個(gè)經(jīng)常開(kāi)一些玩笑。

　　對于二選廠(chǎng)的領(lǐng)導這樣的要求，我們沒(méi)有什么怨言。領(lǐng)導要求的越是嚴格，下屬就會(huì )懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多。只不過(guò)是多受些累。但是成長(cháng)的會(huì )很快。只要在xx二選廠(chǎng)干過(guò)庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會(huì )得心應手的。在xx二選廠(chǎng)想做好這個(gè)庫管，就必須要“三心二意”。

　　有些人不僅會(huì )問(wèn)：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導的指示要會(huì )意、對公司的規要知意。細心是首要的。沒(méi)有細心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要細心。春節期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時(shí)由于沒(méi)有開(kāi)燈，沒(méi)有發(fā)現被盜。這說(shuō)明我不細心。就給維修工拿工具。當發(fā)現工具沒(méi)有時(shí)才意識到庫房被盜了。由于當時(shí)財務(wù)不在二選廠(chǎng)辦公，第一時(shí)間通知了廠(chǎng)領(lǐng)導。當孫總讓我盤(pán)點(diǎn)庫房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護好現場(chǎng)，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。

　　耐心是必備的。因為工人不懂維修，或者說(shuō)維修工就沒(méi)有真正經(jīng)過(guò)培訓的。他們支領(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規格什么型號。他們支領(lǐng)物品時(shí)，你先開(kāi)出庫單，問(wèn)他要支領(lǐng)物資的規格型號時(shí)，他們一般都會(huì )說(shuō)：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道�！奔词故沁@樣他們也會(huì )支領(lǐng)錯誤。舉個(gè)例子吧，他從庫房拿走了12*0的螺栓，一切手續辦好后，他又回了，說(shuō)是16*0的。你又從頭辦手續，他拿走不一會(huì )兒又回了，說(shuō)：“太短了�！闭f(shuō)16*80的。你又得從頭辦手續。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。

　　你和他生氣行嗎？當然不行。以前過(guò)幾個(gè)庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰(shuí)都上火。其實(shí)如果細心一些，那你就不會(huì )讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì )提前從而讓產(chǎn)量提高一些。我也天天碰到這種事情。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規格的，我就會(huì )問(wèn)：“哪兒用？”他說(shuō)：“耐磨軟連接�！蔽揖蜁�(huì )說(shuō)：“16*80”。如果他說(shuō)大破定板用，我就會(huì )給他拿6*180的，如果說(shuō)是圓振篩用，我就會(huì )給他拿24*70方頭栓。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我常常對新的庫管說(shuō)：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛�！�

　　至于恒心嘛，不想說(shuō)什么了。因為二選廠(chǎng)過(guò)八個(gè)庫管了，都沒(méi)有干長(cháng)。原因很簡(jiǎn)單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺(jué)又有多少時(shí)間屬于自己？您說(shuō)沒(méi)有恒心能干下去嗎？能在二選廠(chǎng)堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當然是主管領(lǐng)導和廠(chǎng)領(lǐng)導，在任處、薛廠(chǎng)和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。領(lǐng)導視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導為寇仇；領(lǐng)導視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導為親友。對于上級領(lǐng)導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。

　　在說(shuō)說(shuō)二意。對工作規范的知意不難理解。但是規范是死的，還需要靈活掌握。我就是一個(gè)不會(huì )靈活掌握的人。工具之類(lèi)的在二選廠(chǎng)是以舊換新。這是規。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新。他說(shuō)舊的丟失了。我說(shuō)那你去領(lǐng)導那批條吧。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠(chǎng)工作時(shí)，就沒(méi)有這樣的臭規矩！愛(ài)給不給，反正領(lǐng)導都急著(zhù)搶產(chǎn)量，因為一個(gè)割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說(shuō)完就怒氣沖天的走了。（在別的工廠(chǎng)打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì )看到隨意放置的被雨淋過(guò)的焊條，白厚漆也隨處可見(jiàn)。那浪費的東西看了讓人心疼。）一會(huì )兒高志勇副廠(chǎng)長(cháng)就找我算帳了，他問(wèn)：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類(lèi)的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時(shí)也挺生氣：“這幾天沒(méi)有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規！”聽(tīng)完我的話(huà)高廠(chǎng)只好和我商量說(shuō)：“我會(huì )去調查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。我給你批個(gè)條吧�！蔽艺f(shuō)：“我不知道他在你面前怎樣說(shuō)的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠(chǎng)的批條，我早就支給他了�！笨纯�，這就是不會(huì )靈活掌握規的缺陷，連廠(chǎng)長(cháng)都得罪了。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠(chǎng)長(cháng)面前告狀。我只是在考慮，這規還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導的指示不能會(huì )意，那你也做不好一個(gè)好的員工。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿(mǎn)足而犧牲公司的利益。他就會(huì )問(wèn)你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧�！币宦�(tīng)這話(huà)你就應該明白，這是領(lǐng)導不想給。因為庫房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導基本都知道。你就干脆回答：“沒(méi)有了，做計劃了還沒(méi)有到�！�

　　作為一個(gè)庫管，還應該有全局觀(guān)，大局觀(guān)�？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀(guān)和全局觀(guān)是領(lǐng)導們的事，一個(gè)小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒(méi)有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導，就可以培養你的大局觀(guān)，和全局觀(guān)�；I建初期，在計劃辦公室安裝線(xiàn)路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案庫房核對物資，看看有什么該計劃的`電料。我看完兩份計劃沒(méi)有說(shuō)什么。后孫總采用了機電隊長(cháng)張建民的計劃。當過(guò)電工的我知道他的計劃不周全。后車(chē)間主任卜志強問(wèn)我哪個(gè)方案好時(shí)，我說(shuō)：“這不是庫管應該管的事。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說(shuō)為佳�！苯Y果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì )造成材料浪費，還會(huì )造成人工浪費，還要誤工期。這會(huì )給工廠(chǎng)造成多大的損失。不要說(shuō)你是庫管就沒(méi)有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮�！蔽抑缓谜f(shuō)出了那個(gè)方案會(huì )造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒(méi)計算在內。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。

　　第二個(gè)讓我有大局觀(guān)和全局觀(guān)的是薛廠(chǎng)。薛廠(chǎng)帶著(zhù)一選廠(chǎng)車(chē)間劉主任庫房調拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進(jìn)庫房就想拿。被我阻止。我說(shuō)出了理由：“二選廠(chǎng)三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備6套，現在剛剛過(guò)了調試期，機械工作還不穩定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話(huà)我們就沒(méi)有了。二選廠(chǎng)的庫房是保二選廠(chǎng)生產(chǎn)的，所以不能給你�！蔽冶疽詾檠�廠(chǎng)會(huì )生氣的。薛廠(chǎng)聽(tīng)完后說(shuō)：“你的做法是對的，二選廠(chǎng)一星期的產(chǎn)量就相當于一選廠(chǎng)一個(gè)月的產(chǎn)量。保二選廠(chǎng)的生產(chǎn)是對的。劉主任去開(kāi)車(chē)買(mǎi)吧�！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠(chǎng)的一句話(huà)就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導在一起工作，大局觀(guān)和全局觀(guān)能不培養出嘛。

　　財務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)是兩個(gè)系統，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個(gè)系統都有自己的工作要做。但是有些大型備品備，沒(méi)有生產(chǎn)系統的幫助，庫管是沒(méi)有辦法裝卸的。在過(guò)去的一年里，廠(chǎng)領(lǐng)導給予庫管不遺余力的支持，這才使201年的庫管工作得以順利完成。再次感謝廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助，感謝一線(xiàn)工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。同時(shí)也希望在20xx年的工作中，廠(chǎng)領(lǐng)導、一線(xiàn)工人們給予財務(wù)部門(mén)一如既往的支持。

　　作為一個(gè)人要知道孔子的一句話(huà)：“君子務(wù)本，本立而道生�！蔽沂沁@樣理解的：作為一個(gè)人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒(méi)有真正做到。對于本職工作還有許多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會(huì )更加努力學(xué)習知識，讓自己的工作更加熟練。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠(chǎng)和諧的氛圍里，工作會(huì )更上一層樓的。

庫管的述職報告集錦4

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　作為一個(gè)倉管，準確地說(shuō)應該是一個(gè)倉庫管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時(shí)間。

　　倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。

　　一、倉庫的常見(jiàn)問(wèn)題

　�。�1）收貨（入庫）時(shí)未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨；

　�。�2）物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)；

　�。�3）入庫時(shí)實(shí)物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實(shí)物；

　�。�4）數據錄入時(shí)發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。

　　對于倉庫來(lái)說(shuō)，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。當然，任何事情都沒(méi)有絕對的，我們允許偶爾的帳實(shí)差異，但應及時(shí)發(fā)現，及時(shí)找出錯誤原因，在沒(méi)有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。

　　在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來(lái)進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來(lái)做。

　　做事要養成一個(gè)良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。

　　養成了良好的習慣，會(huì )使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

　　日事日畢、日清日高對于倉庫來(lái)說(shuō)，十分重要

　　每個(gè)倉管員在每日工作結束時(shí)，進(jìn)行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。

　　我們一直倡導和要求當天的事當天完成。不管你是哪個(gè)崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會(huì )由此影響一系列后續工作的進(jìn)行。當然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰，所以這就要求我們要提高工作效率。

　　二、倉管員工作職責

　�。�1）準確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

　�。�2）嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作

　�。�3）認真做好倉庫的區域規劃，材料的分類(lèi)擺放和保管工作。

　�。�4）認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

　�。�5）認真做好倉庫發(fā)料工作。

　　三、倉管員應該注意幾點(diǎn)事項

　�。�1）對各類(lèi)物品方位務(wù)必了解詳實(shí)，做好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以確保貨物周轉快！

　�。�2）賬目要分清，可以每周做抽盤(pán)，每季度作大盤(pán)點(diǎn)。

　�。�3）不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區，也不得在庫區吸煙，要注意安全！

　�。�4）貨物按分類(lèi)擺放，讓人一目了然！

　�。�5）帳物相符，先進(jìn)先出

　　衡量一個(gè)人工作的成績(jì)方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來(lái)的后果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線(xiàn)，倉庫是一個(gè)中轉部門(mén)，或者說(shuō)是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，他和一個(gè)公司整體的數據運作都有著(zhù)密切的.關(guān)聯(lián)。

　　要做好一個(gè)倉管員，一定要細心，出入賬一定要記得清楚有條理。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。

　　四、倉庫該如何管理

　　1、入庫驗收：

　　在物料正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)：

　�。�1）數量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數量；

　�。�2）質(zhì)量關(guān)：對來(lái)料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制；

　�。�3）單據關(guān)：?jiǎn)螕�不全不收，手續不齊不辦。

　　2、保管：

　�。�1）擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取

　�。�2）確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落

　�。�3）確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報廢

　�。�4）帳、卡、物相符

　　3、自我監督

　�。�1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

　�。�2）完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；

　�。�3）對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；

　�。�4）有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)”等一下”；

　�。�5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；

　　4、要做好倉管工作，要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德：

　�。�1）熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。

　�。�2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。

　�。�3）樹(shù)立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。

　�。�4）強烈的責任感和良好的修養。

　�。�5）具有較強的責任心和責任感。

　�。�6）切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠實(shí)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，做實(shí)事。

　�。�7）四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

　�。�8）三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。

　　五、端正態(tài)度，提高效率

　　倉管員日復一日和貨物打交道，單調，枯燥；貨物重，數量種類(lèi)多，煩；倉庫存在意義是服務(wù)，上對供應商下對生產(chǎn)，受人安排，按計劃行事，不開(kāi)心……

　　我一直信奉一句話(huà)：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個(gè)倉管員來(lái)說(shuō)，好是自己做出來(lái)，別人評價(jià)的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺(jué)飄飄然，結果不僅不被大家認可，反而給部門(mén)工作，相關(guān)部門(mén)工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。

　　態(tài)度決定一切，我們無(wú)法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統的料，既然沒(méi)有滿(mǎn)腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現在沒(méi)有足夠的本錢(qián)去做一個(gè)老板，既然現階段還沒(méi)有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個(gè)倉管員，只有徹底給自己一個(gè)準確的定位，工作才會(huì )踏實(shí)，才會(huì )出成績(jì)，才會(huì )被大家認可。

　　有人說(shuō)我一天到晚賣(mài)力的干，工作認真，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告訴你，總有一雙眼睛會(huì )看見(jiàn)的，至少你持之以恒的良好表現后，這雙眼睛會(huì )看見(jiàn)的。不用舉多遙遠的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實(shí)肯干，在取得成績(jì)的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導的認可，這就是最好的說(shuō)明。

　　肯干，在干的過(guò)程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著(zhù)降低了勞動(dòng)強度，減少了工作時(shí)間，這不僅有利于物料的快速流通，同時(shí)有利于提高部門(mén)的良好形象。

　　除了以上幾點(diǎn)，做一個(gè)倉管員還要吃苦耐勞，還要時(shí)刻注意整理自己的工作現場(chǎng)，在物料搬運過(guò)程中要輕拿輕放，要有自我保護意識和安全意識，工作中團結互助，工作后互相交流等。明天的你、我、他，通過(guò)奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個(gè)倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧！

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