副部述職報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的副部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
副部述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我于9月就任我系學(xué)生會(huì )學(xué)習部副部長(cháng)，至今已經(jīng)一個(gè)多學(xué)期。半年下來(lái)，在院領(lǐng)導和各位老師的正確領(lǐng)導下，在學(xué)習部成員的共同努力下，學(xué)習部認真貫徹落實(shí)系有關(guān)學(xué)生工作的各項指導思想，部門(mén)工作取得了豐碩的成果。下面我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有關(guān)工作匯報：
一、部門(mén)活動(dòng)
�。�1）部門(mén)納新學(xué)期初部門(mén)開(kāi)始招收干事，為部門(mén)注入新的血液。
�。�2）開(kāi)學(xué)伊始，協(xié)助主席團共同開(kāi)展了學(xué)院的迎新動(dòng)員大會(huì )。
�。�3）開(kāi)展了我們部門(mén)的第一個(gè)活動(dòng)——英語(yǔ)演講公開(kāi)賽。為了將我院的英語(yǔ)人才推向閃亮的舞臺，同時(shí)搭建一個(gè)可以讓有夢(mèng)想、有志向的大學(xué)生來(lái)展示自己、提高自己的平臺。土木學(xué)院學(xué)生會(huì )學(xué)習部響應院團委的號召，在院團委的指導下，特舉辦第六屆英語(yǔ)演講公開(kāi)賽，借此活動(dòng)來(lái)點(diǎn)燃大家學(xué)習英語(yǔ)的激情。讓廣大的英語(yǔ)愛(ài)好者，在這個(gè)青春洋溢的舞臺上，用英語(yǔ)講述自己的故事這次活動(dòng)使我以及部門(mén)成員的能力得到進(jìn)一步的提升。
�。�4）學(xué)習經(jīng)驗及四六級交流會(huì )。通過(guò)這次交流會(huì )，在會(huì )的各位同學(xué)都獲益匪淺，都學(xué)到了很多學(xué)習上的寶貴經(jīng)驗以及四六級的做題技巧。本次會(huì )議基本達到了促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設，促進(jìn)學(xué)習氛圍的建立和提高學(xué)生學(xué)習的積極性的主旨。同時(shí)，本次“學(xué)習委員交流會(huì )”的勝利召開(kāi)使我們學(xué)習部也積累了更多經(jīng)驗，我相信，通過(guò)我們全院師生的共同努力，我們土木學(xué)院的明天會(huì )更加美好。
�。�5）學(xué)科類(lèi)競賽。應學(xué)校及學(xué)院的`號召舉辦了高數、物理等學(xué)科類(lèi)競賽，鼓動(dòng)了同學(xué)們的學(xué)習熱情。
二、存在不足
一是院系活動(dòng)的整合還沒(méi)完全到位，活動(dòng)仍沒(méi)有達到很好的效果，相信隨著(zhù)學(xué)習部活動(dòng)板塊的確立學(xué)習活動(dòng)整體會(huì )水到渠成。
二是個(gè)人在學(xué)習和工作統籌上不夠合理，活動(dòng)期間工作消耗了大半的課余時(shí)間，影響了學(xué)業(yè)的鞏固提高。
三、與院學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關(guān)資源以及主動(dòng)性，致使學(xué)習部面臨壓力。
三、工作展望
1、提高部門(mén)的創(chuàng )新能力，加強本系的學(xué)風(fēng)建設，落實(shí)學(xué)習部的職責。比如舉行知識競賽，四六級模擬考等活動(dòng)。
2、要加強與各部門(mén)的聯(lián)系，形成良好的合作氛圍，在活動(dòng)中一起成長(cháng)。
3、培養部門(mén)干事，為換屆提供優(yōu)秀的候選人。最后，感謝關(guān)系和支持我工作的各位領(lǐng)導和老師們，感謝和我一起為學(xué)習部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直關(guān)注和支持學(xué)習部的廣大同學(xué)們！
謝謝！
特此報告，請組織審查！
二0一二年十二月
副部述職報告2
各位領(lǐng)導、同事：
大家上午好。很榮幸能站這里給在座的各位匯報我度個(gè)人工作情況。同時(shí)也希望大家對我個(gè)人工作中存在的不足給予批評和指正。7月，由于工作需要，在完成省外項目工程之后，我被調回公司工程二部擔任副部職位。履行工程部管理職責的同時(shí)，努力完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將本人工作情況報告如下：（主要分四個(gè)方面）
一、本年度工作回顧
1、1月至6月，完成公司省外項目安徽龍源風(fēng)力發(fā)電一二三期工程的收尾工作。該工程于6月底進(jìn)場(chǎng)到1月份完成，3月15日順利通過(guò)了驗收。5月—6月通過(guò)工程結算審計。6月—7月，因福建忠門(mén)及安徽明光兩處風(fēng)力發(fā)電項目新開(kāi)，由本人協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好施工現場(chǎng)的考察和報價(jià)等相關(guān)工作，并順利以較低的價(jià)格中標。
2、7月至今，積極開(kāi)展本部門(mén)對在建項目質(zhì)量和安全上的檢查工作。本年度公司新開(kāi)工面積約5萬(wàn)平方米，完成建筑面積約17.8萬(wàn)平方米。在公司領(lǐng)導的指示和帶領(lǐng)下，本年度對25個(gè)項目經(jīng)行了跟蹤檢查。檢查過(guò)程中下達39份整改通知單，糾正和消除了139條安全隱患和質(zhì)量缺陷。
3、參與了集團每季度的安全大檢查工作。集團安全檢查對各個(gè)公司加強項目的安全管理起到了監督和牽頭的作用。在公司直屬領(lǐng)導的指示下，主要協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導對受檢項目的`安全措施、文明施工以及現場(chǎng)資料，是否符合JGJ59—99標準和海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集的要求進(jìn)行逐條檢查整改。并對受檢項目的整改進(jìn)行過(guò)程跟蹤復查，直到符合要求。第四季度安全檢查工作，我跟吳挺才駐扎東方教育小區項目及塞維亞項目將近一個(gè)星期，在領(lǐng)導的指示下，對現場(chǎng)的安全、文明逐條整改，取得一定的成效。
4、完成了領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，在平時(shí)的工作中，主要完成領(lǐng)導交代的一些臨時(shí)性工作。在此不再贅述。
二、工作中的不足和改進(jìn)意見(jiàn)
針對本人對項目的檢查工作，作如下4點(diǎn)總結：
1、規范項目管理，堅決阻止項目的多層分包行為。由于項目分布范圍廣，個(gè)別地方項目的管理極為不規范，存在層層分包，甚至有些由班組自行管理，自行施工，造成施工現場(chǎng)安全隱患層出不窮。本年度的檢查中就發(fā)現類(lèi)似的問(wèn)題。
2、海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集推廣力度不夠。海南建設集團2月9日頒發(fā)了施工安全文明標準化圖集，對塑造企業(yè)品牌和預防安全的發(fā)生起著(zhù)重大的作用。但在工程項目管理過(guò)程中，現場(chǎng)布置缺乏規范化，多數不按海建集團頒發(fā)的施工安全文明標準化圖集布置，或執行的力度不夠。如腳手架搭設、施工配電不規范、文明施工不文明、安全管理紙上更缺乏。如何加強施工安全文明標準化，對公司的品牌效應起到了很好的作用，這也是我們一直思考的問(wèn)題。
3、安全管理獎罰條例推廣力度不夠。制定公司安全管理獎罰條例的同時(shí)，還應建立考核制度。加強項目的考核，在項目合同的訂立預留0.5%作為考核獎罰金，以此鼓勵項目經(jīng)理人對施工項目管理的重視
4、項目檢查應制度化。建立項目檢查計劃，下發(fā)項目檢查通知單，督促項目做好檢查的準備工作，讓這一系列制度化。每月檢查，必然會(huì )讓項目管理人員在意識上加以重視。檢查的結果應記入項目經(jīng)理人安全管理考核表并以此作為獎罰依據。
自身認知不深，有待提高認識。（主要從以下三點(diǎn)）
1、正確的行動(dòng)取決于先進(jìn)思想的指導。擔任工程部副部以來(lái)，我盡快適應角色的變化。在這個(gè)崗位上，團結同事，提高自身思想覺(jué)悟。
2、加強與同事、現場(chǎng)管理一線(xiàn)人員的溝通。由于工程項目的多變性和復雜性，走馬觀(guān)花的檢查也許未能發(fā)現問(wèn)題，學(xué)會(huì )與一線(xiàn)人員溝通才能增長(cháng)自己的見(jiàn)識。
3、加強自身建設，努力提高自身的管理水平。作為工程部管理班子中的一員，我始終注重自身塑造，在繁忙的工作環(huán)境中始終不忘自身專(zhuān)業(yè)知識的完善。
四、下年度工作要點(diǎn)及對公司幾條建議。
1、下年度工作要點(diǎn)
�。�1）繼續開(kāi)展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展。
�。�2）強調施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全、質(zhì)量監管，督促項目務(wù)必做好日常安全監督和巡查力度。公司每月對項目做資料上的審查作為是否進(jìn)行日常巡查的依據。
�。�3）對施工腳手架、塔吊、物料提升機等推行公司參與驗收，突出公司對項目關(guān)鍵安全措施的參與管理。
�。�4）與安監部一起，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促和指導項目部積極開(kāi)展安全教育培訓工作，提高全員安全素質(zhì)。
2、對公司建設發(fā)展的幾點(diǎn)建議：
�。�1）塑造企業(yè)品牌，建立企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò )平臺。
�。�2）以網(wǎng)絡(luò )建設為基礎，建立企業(yè)OA系統，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)行辦公自動(dòng)化管理。
以上認識拙劣，有不足之處請領(lǐng)導同事批評指正！我的述職報告完了，謝謝大家！
【副部述職報告】相關(guān)文章：
大學(xué)學(xué)生會(huì )組織部副部述職報告07-01
工程部副主管述職報告（通用5篇）01-16
副連長(cháng)述職報告范文07-07
超市副店長(cháng)述職報告07-11
公司副領(lǐng)導的述職報告06-14
后勤副園長(cháng)述職報告11-10
后勤副園長(cháng)述職報告06-17
工程部副主管述職報告范文（通用7篇）01-16