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房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報告
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房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報告1
XX年上半年，全市房產(chǎn)系統全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。
(一)目標完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶(hù)型商品房，確保2萬(wàn)戶(hù)低收入家庭住房條件得到改善。通過(guò)租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶(hù)低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203.22萬(wàn)平方米，完成施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。通過(guò)提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶(hù)低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元，增長(cháng)15：已完成4.8億元，為計劃的50.2。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮下崗失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標的52。
5、植樹(shù)1萬(wàn)株：已完成11119株，為目標的111。
6、存量房交易量340萬(wàn)平方米：已完成193萬(wàn)平方米，為目標的57。
7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84。
8、立面整治后的樓宇統一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著(zhù)手開(kāi)展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區局、區公司簽訂了目標責任書(shū)。
9、全市創(chuàng )國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(含大廈)2個(gè)：材料已上報，年底建設部驗收。
10、指導、協(xié)調一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
(二)對政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況
我局承擔了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專(zhuān)家委員會(huì )”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的'行為，規范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用，開(kāi)展了優(yōu)秀歷史建筑的確認工作。目前正在開(kāi)展優(yōu)秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導對92號提案辦理情況進(jìn)行了視察。認為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。
(三)主要工作及做法
要確�！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標的順利完成。
1、致力于穩定住房?jì)r(jià)格，全面貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策。
隨著(zhù)國家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產(chǎn)市場(chǎng)運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(cháng)連續召開(kāi)三次市長(cháng)辦公會(huì )，圍繞“持續、健康、協(xié)調、穩定”的主題，就貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策進(jìn)行了專(zhuān)題研究，明晰了我市落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續多次組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習、研討，并通過(guò)媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩定房?jì)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍，并出臺了一系列措施，做好穩定住房?jì)r(jià)格工作：一是規定自XX年6月1日起，對個(gè)人購買(mǎi)住房不足2年轉手交易的，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作;對購買(mǎi)非普通住房超過(guò)2年轉手交易的，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究，并報建設部、財政部、稅務(wù)總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，于XX年5月18日正式對外開(kāi)通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)，向社會(huì )不間斷的公布全市房屋供應量、供應結構、供應價(jià)格情況及買(mǎi)賣(mài)交易情況，引起社會(huì )的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩定了市場(chǎng)心理預期，引導了理性消費。
2、致力于經(jīng)濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問(wèn)題。
根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項目?jì)涞幕A上，會(huì )同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經(jīng)市政府批準下達，計劃總規模達到前所未有的203.22萬(wàn)平方米。其中，一期計劃規模為114.45萬(wàn)平方米，于2月中旬下達;二期計劃規模為88.77萬(wàn)平方米，于4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會(huì )銷(xiāo)售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規模為137.45萬(wàn)平方米，占計劃總規模的67.6，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷(xiāo)售。近期，經(jīng)市長(cháng)辦公會(huì )議研究決定，我市將在年內再次追加300萬(wàn)平方米經(jīng)濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開(kāi)工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。另?yè)櫿{查，預計在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì )銷(xiāo)售的計劃項目開(kāi)工，施工面積將增加104萬(wàn)平方米，故“建設150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶(hù)型商品房，確保2萬(wàn)戶(hù)低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設周期較長(cháng)，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷(xiāo)售。
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報告2
一.工程方面
設計管理部本年度共負責3個(gè)項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規劃、園林、建筑、結構、給排水、電氣、景觀(guān)、裝修等，對于每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1.xx花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷(xiāo)售模型制作管理售樓戶(hù)型圖的繪制變配電工程報批太陽(yáng)能工程深化設計審查、管理門(mén)窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2.節能修改審查備案
門(mén)窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3.節能修改
門(mén)窗工程深化設計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀(guān)工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二.部門(mén)協(xié)作
1.工程方面積極配合工程部。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
2.銷(xiāo)售方面積極配合銷(xiāo)售部。
3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。
4.報批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。
5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三.部門(mén)團隊建設和個(gè)人成長(cháng)
本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續性產(chǎn)生一些影響，在部門(mén)職權范圍內，根據每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個(gè)團隊，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四.技術(shù)資源的利用
本年度三個(gè)工程項目均為施工階段，設計部承擔發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用，不同設計性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問(wèn)題和建議
1.授權與集權
公司應更明確在部門(mén)管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門(mén)能極力發(fā)揮。
2.崗位配備應配備各專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)，公司領(lǐng)導應更多的'了解工程對專(zhuān)業(yè)人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進(jìn)，使之符合集團工程運作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。
七是完成單位網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息的錄入工作——按照自治區《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作，并定期對兩個(gè)“平臺”的數據信息進(jìn)行維護和管理。
4.部門(mén)問(wèn)題
第經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。
人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
五.20xx年展望
針對今年公司總部下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì )上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面。面對市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰卻無(wú)異于自殺。對于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售，我們摸索了一套對策：
1.改進(jìn)和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀(guān)設計等)施工圖查丈技術(shù)支持
房地產(chǎn)管理個(gè)人述職報告3
一、項目總體情況
xxx項目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx戶(hù)。其它公共建筑包括一棟xx層框架結構的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛室；小區鋪裝、綠化面積約xx㎡。
二、項目進(jìn)度完成情況
1、項目總體進(jìn)度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預定目標完成任務(wù)。
本項目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗收；室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來(lái)水、暖氣、小區雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀(guān)綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）。
2、進(jìn)度控制過(guò)程中出現的問(wèn)題和解決措施。
xxx作為村民安臵樓項目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿(mǎn)足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經(jīng)過(guò)細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調，采取了多種有效的措施。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調機械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調各工種穿插作業(yè)、協(xié)調總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數量、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區布臵情況，將景觀(guān)綠化單位、市政的自來(lái)水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區域，每天早晨7：00項目成員開(kāi)碰頭會(huì )，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區域，協(xié)調安排機械分配，協(xié)調各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀(guān)帶部分提前安排機械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃氣公司協(xié)調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協(xié)調配合下，創(chuàng )造了整個(gè)小區的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng )造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標準化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。
1、反復細致的審閱圖紙。
在項目開(kāi)工前圖紙會(huì )審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個(gè)分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設計不統一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現并立即進(jìn)行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2、堅持實(shí)施細致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實(shí)際要求，提前考慮可能出現的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現場(chǎng)負責人掌握質(zhì)量控制目標，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規程。
3、嚴格執行樣板領(lǐng)路制度。
結合工程部、xxx的要求，項目部通過(guò)建設單位項目部通知單、工程例會(huì )等方式明確要求，每個(gè)分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層東戶(hù)。在樣板施工的過(guò)程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術(shù)負責人堅持旁站，隨時(shí)發(fā)現并糾正出現的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規范的問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4、施工過(guò)程中加強檢查和控制。
今年是強化質(zhì)量控制的一年，項目按照xxx的提前布臵和安排，堅持在施工過(guò)程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過(guò)程中，充分調動(dòng)了各個(gè)施工單位項目部的積極性，各個(gè)項目技術(shù)負責人相互交流、總結，項目的質(zhì)量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的'檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法，使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5、嚴格隱蔽驗收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在xxx項目的施工過(guò)程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個(gè)單體樓的節點(diǎn)隱蔽驗收圖；項目部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標準將水電穿線(xiàn)管在戶(hù)內的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線(xiàn)、貼標識等方法進(jìn)行了清晰明確的標注等…
通過(guò)嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結算，給這些部門(mén)提供了詳細真實(shí)的參照數據。并且將來(lái)給用戶(hù)在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表?yè)P，也得到了xxx村委的好評和認可。
6、嚴格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項目部在工程部和xxx的指導下，結合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理要求，根據本工程的現場(chǎng)實(shí)際情況，由xxx專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線(xiàn)路不通等問(wèn)題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發(fā)現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時(shí)匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項目部嚴格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴格的控制。
項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢(xún)價(jià)過(guò)程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)確認。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細化，詢(xún)價(jià)確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價(jià)做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質(zhì)量、廠(chǎng)家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項目部加強成本控制意識，在XX總的指導下，XXX和項目工程師結合小區實(shí)際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹(shù)徑規格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設計的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂(lè )見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀(guān)合理和美觀(guān)的基礎上節約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經(jīng)濟條款、財務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來(lái)的提請人民法院審理改為由仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁等。項目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習和加強。
五、今后的努力方向與計劃
項目部成員在本年度嚴格執行公司領(lǐng)導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照xxx的指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學(xué)習、總結了大量的經(jīng)驗。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1、塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項目部共4處露臺、4處衛生間；xx項目部共3處衛生間；xxx項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個(gè)別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項目部將繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提高團隊成員的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭取圓滿(mǎn)完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿(mǎn)完成公司未來(lái)的建設任務(wù)。
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