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客戶(hù)經(jīng)理年終述職報告

時(shí)間:2023-04-23 11:30:14 述職報告 我要投稿

客戶(hù)經(jīng)理年終述職報告通用

  隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家整理的客戶(hù)經(jīng)理年終述職報告通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

客戶(hù)經(jīng)理年終述職報告通用

  20xx年8月7日接公司領(lǐng)導通知,由車(chē)間工作轉戰到質(zhì)量部從事客訴工作,至今,已經(jīng)整整兩個(gè)多月過(guò)去了,從最初的消極。迷茫到現在適應新的工作環(huán)境,到最開(kāi)始的厭煩到現在融入到工作氛圍中,這中間經(jīng)歷了很多,剛開(kāi)始想過(guò)逃避,但是后來(lái)自己意識到:如果一個(gè)人夠認真,夠用心,那么他在任何一個(gè)崗位上都能做好。

  到質(zhì)量部的兩個(gè)多月時(shí)間里,確實(shí)接觸了很多新東西。作為客戶(hù)代表,我將從下面六個(gè)方面向領(lǐng)導述職,請予評議:

  一、目前的工作狀態(tài)

  一直以來(lái)自己都是一個(gè)性格比較急促的人,處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往容易沖動(dòng),工作氛圍火藥味很濃,常常和別人爭執得面紅耳赤,結果也不能達到預期,到達質(zhì)量部之后,因為必須要先樹(shù)立“顧客就是上帝”的服務(wù)思想,在日常電話(huà)溝通、客戶(hù)走訪(fǎng)、和陪同審查的過(guò)程中性格慢慢有了很大改觀(guān),不再容易動(dòng)怒,說(shuō)話(huà)前都會(huì )做妥善思考,對比之前,我覺(jué)得這對自己而言是一個(gè)很大的進(jìn)步。

  9月份的時(shí)候思想那時(shí)候波動(dòng)很大,覺(jué)得在現在這個(gè)工作崗位上不能激發(fā)我的熱情,自己并不擅長(cháng),還一度想過(guò)逃離這個(gè)崗位,但周總的一席話(huà)使我感受到領(lǐng)導的信任和鼓勵,付經(jīng)理針對我現在的工作提出了很多要求和意見(jiàn),為我規劃了發(fā)展方向,在加上在和客戶(hù)的溝通中意識到自己身上還存在很多不足,在每天的工作中不知不覺(jué)似乎就進(jìn)入了工作狀態(tài),工作思路也特別清晰,現在,已經(jīng)不再去想其它東西了,就覺(jué)得在這個(gè)崗位上,把自己的工作做好,要不讓領(lǐng)導多操心,不給公司造成損失。從目前工作的熱情勁來(lái)看,我覺(jué)得自己恢復了工作熱情,工作狀態(tài)也調整到一個(gè)最佳狀態(tài)。

  二、目前的工作思路

  A、認清當前形式,了解客戶(hù)代表成立的必要性。

  客戶(hù)對零部件質(zhì)量要求越來(lái)越嚴格,質(zhì)量處罰及索賠額度逐步加大,對供應商供貨能力及品牌效應十分重視,現如今不再是靠產(chǎn)量贏(yíng)取市場(chǎng),沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量根本無(wú)法得到客戶(hù)的青睞。作為客戶(hù)對接人,如果不能清楚的掌握客戶(hù)所需及要求,那么將給公司造成不可估量的損失。

  B、作為客戶(hù)代表,現在著(zhù)重從以下方面來(lái)開(kāi)展自己的工作,確實(shí)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。

  a、聯(lián)系客戶(hù):作為全權代表公司與客戶(hù)聯(lián)系的“大使”,客戶(hù)有產(chǎn)品需求只需找到我,我應積極主動(dòng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并經(jīng)常與客戶(hù)保持聯(lián)系,了解我司產(chǎn)品零公里及售后情況,對于客戶(hù)反映和抱怨的問(wèn)題在前臺做好登記,自己去生產(chǎn)線(xiàn)排查,如有需要應組織人員對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評審,并將處理結果及改善意見(jiàn)反饋至客戶(hù)。得到客戶(hù)認同后才能關(guān)閉該問(wèn)題,爭取做到為客戶(hù)提供“一站式”服務(wù)。

  b、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品:我應該學(xué)會(huì )積極推銷(xiāo)公司產(chǎn)品?蛻(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí),積極介紹我司發(fā)展情況,詢(xún)問(wèn)客戶(hù)關(guān)于新業(yè)務(wù)的需求,如果客戶(hù)有新的需求,要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。在與客戶(hù)溝通過(guò)程中,應積極宣傳公司文化及發(fā)展方向。使客戶(hù)看到我們的發(fā)展決心和發(fā)展實(shí)力。給他們留下一個(gè)好的印象,在后續新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候能把我司也納入到考慮對象。

  C、內部協(xié)調:作為公司對外服務(wù)的中心,需要所有相關(guān)部門(mén)全力協(xié)助,我們應該充分發(fā)揮客戶(hù)代表的角色,將各個(gè)部門(mén)積極有效的串聯(lián)起來(lái),快速有效的解決客戶(hù)的每一個(gè)投訴和需求。我應積極做好內部協(xié)調方面的工作。

  三、目前的工作方法

  在與客戶(hù)對接的過(guò)程中,一定要使用合適的工作方法,目前我的工作方法是:

  1、客戶(hù)郵件及電話(huà)投訴的內容收到后先在前臺進(jìn)行登記,并承諾完成時(shí)間。對客戶(hù)投訴的內容先進(jìn)行收集整理,搭建問(wèn)題處理小組,并對組內相關(guān)人員安排工作任務(wù)。

  2、匯總各部門(mén)準備的資料,對于較簡(jiǎn)單的問(wèn)題整理好報告交給黃波進(jìn)行審核,審核通過(guò)發(fā)放至客戶(hù)手中,并電話(huà)詢(xún)問(wèn)是否收到,對我們的改善意見(jiàn)是否滿(mǎn)意?對于較復雜的問(wèn)題則需要通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審,制定合理有效的措施再回復客戶(hù)。

  3、報告回復后還需要到生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步驗證,檢查車(chē)間是否按照永久措施落實(shí)。在驗證中對于同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行排查,是否發(fā)現同類(lèi)現象,如存在則應告知車(chē)間進(jìn)行整改。

  4、將驗證資料及結果反饋至前臺進(jìn)行歸檔。

  四、目前的工作成績(jì)

  1、接手客訴工作以后,在這兩個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng),實(shí)地拜訪(fǎng)已經(jīng)將所負責的區域基本上進(jìn)行了一次摸底。對與客戶(hù)對接人也都進(jìn)行了溝通交流,建立了融洽的工作氛圍。

  2、對于客戶(hù)投訴及需要處理及時(shí),未引起客戶(hù)抱怨,所有問(wèn)題均在要求的時(shí)間內關(guān)閉,質(zhì)量問(wèn)題不拖拉。

  3、引導車(chē)間班組長(cháng),巡檢對問(wèn)題進(jìn)行分析總結,對他們整改的報告能夠進(jìn)行糾正及培訓,并培訓他們關(guān)于8D報告的相關(guān)知識。

  4、能夠自主組織相關(guān)人員處理問(wèn)題,能夠在領(lǐng)導過(guò)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前將該問(wèn)題關(guān)閉,開(kāi)會(huì )討論無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)上報給朱經(jīng)理,尋求領(lǐng)導援助,配合領(lǐng)導共同解決。

  五、目前的工作不足

  開(kāi)展外訴工作兩個(gè)月的時(shí)間里,也存在一些工作上的不足,這些不足需要在后期的工作中及時(shí)糾正。這些不足方面主要表現在:

  1、自己的工作沒(méi)有一個(gè)詳細的工作計劃及明確的目標,工作起來(lái)顯得比較被動(dòng),主動(dòng)性比較弱。

  2、工作時(shí)間沒(méi)有一個(gè)合理有效安排,沒(méi)有有效的利用好時(shí)間,工作局面顯得有些混亂。不夠清晰明了。

  3、在客戶(hù)代表這個(gè)位置上,應不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,在和客戶(hù)交流溝通的過(guò)程中才能更加得心應手,我應該主動(dòng)學(xué)習相關(guān)審核內容,以便帶領(lǐng)客戶(hù)參觀(guān)和審核的時(shí)候能夠隨機應變。

  六、后期的工作方向

  1、利用數據證明工作措施是否有效了,每月對工作完成情況進(jìn)行匯總,并整理成報告報送到總經(jīng)理處。

  2、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,爭取每一個(gè)問(wèn)題都能按照客戶(hù)所要求的進(jìn)度去處理,

  3、端正思想,積極主動(dòng)的開(kāi)展工作,合理安排工作時(shí)間,高效處理相關(guān)問(wèn)題。

  4、后期工作先制定好工作計劃和目標,然后再去開(kāi)展工作,不能打亂仗,也不能隨波逐流。要有針對性的開(kāi)展工作,提高工作效率。

  5、積極配合朱經(jīng)理開(kāi)展好質(zhì)量部工作,不托質(zhì)量部后腿。提高質(zhì)量部的權威性。很多事情,只有做了,才會(huì )有很深的體會(huì ),如果只是在行動(dòng)的邊緣不斷地哀嘆,懷疑,那么工作將永遠無(wú)法取得新的成功。自身也就不會(huì )有新的收獲。

  以上六點(diǎn)內容就是我到質(zhì)量工作兩個(gè)月后想要匯報表達的觀(guān)點(diǎn),做的不好的地方還希望領(lǐng)導積極提出意見(jiàn),以便我在日后工作中調整方向。

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