優(yōu)秀的述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀的述職報告1
公司領(lǐng)導，各位同事大家好：
我是XX，于6月11日進(jìn)入我XX鋼鐵公司，于6月14日任命燒結廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、9月30日任命為燒結廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。我的職責是在XX副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責燒結廠(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作；對本單位的安全負領(lǐng)導責任，主持召開(kāi)本單位的安全、生產(chǎn)會(huì )議，作出正確決策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題；批準和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程，督促執行公司的各項規章管理制度；主持和監督工資、和獎金的分配情況。
由于進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，雖然對燒結廠(chǎng)生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來(lái)的工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了公司和廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數、產(chǎn)量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績(jì)，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )后。燒結廠(chǎng)查找內因以來(lái)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負壓點(diǎn)火，在配料系統嚴格執行三班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數。
設備上經(jīng)過(guò)兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比，減少了波動(dòng)。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng )造了條件。
安全上在公司領(lǐng)導重視下，特別是每次調度會(huì )上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠(chǎng)全年無(wú)中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實(shí)施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規則，減少了揚塵的源頭，現在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀(guān)。
下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
1、加強職工的`責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，用先進(jìn)的理念統一全廠(chǎng)職工的思想，在“嚴細實(shí)”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進(jìn)；
2、進(jìn)一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會(huì )制度，在廠(chǎng)部領(lǐng)導下，班組開(kāi)好班組安全活動(dòng)，實(shí)現安全“為零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車(chē)間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；
4、不斷優(yōu)化厚料層燒結生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉鼓指數≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結礦鐵品位≥56%，爭創(chuàng )行業(yè)一流水平；
5、努力實(shí)現公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進(jìn)；
6、加強設備管理，實(shí)行設備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設備作業(yè)率達到97%，工藝停機率為零；
7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實(shí)現返礦潤濕后配料，將一些先進(jìn)燒結技術(shù)應用到生產(chǎn)中去，繼續穩定生產(chǎn)；
8、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長(cháng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進(jìn)行重獎；
9、加強精神文明建設，關(guān)心職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。
10、加強人才梯隊建設，每周三進(jìn)行工藝理論學(xué)習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會(huì )檢查。
總之，在公司和朱總的正確領(lǐng)導下，我和燒結廠(chǎng)的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠(chǎng)的各項任務(wù)。
謝謝大家
燒結廠(chǎng)
12月16日
優(yōu)秀的述職報告2
自擔任學(xué)生處處長(cháng)以來(lái)，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領(lǐng)導和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進(jìn)步，現將情況匯報如下：
一、思想上進(jìn)步，作風(fēng)上民主。
為提高全處室人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶頭認真學(xué)習政治理論，積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，并結合實(shí)際，認真貫徹執行。工作中尊重下級的意見(jiàn)、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計個(gè)人的'得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇于承擔責任，嚴于律己，作好表率作用。
二、求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每項工作。
1、策劃、組織學(xué)生宿舍的大搬遷，并圓滿(mǎn)完成。
2、做好了05級新生的迎新工作和新生的入學(xué)教育工作。
3、根據教育部的要求，配合教務(wù)處對《學(xué)生手冊》進(jìn)行了反復的修訂，并在全院組織學(xué)生學(xué)習貫徹新的學(xué)生管理規定。
4、完成各項獎學(xué)金的評定工作。本年度，綜合測評開(kāi)展了兩次，9月份又進(jìn)行了國家級獎學(xué)金、省政府獎學(xué)金的評定工作，做到了公開(kāi)、公平、公正，得到了師生的好評。
5、努力做好了助貧就學(xué)工作。
一是助學(xué)貸款工作。3月與工商銀行簽訂了銀校合作協(xié)議，經(jīng)過(guò)與各系部老師的共同努力，5月份發(fā)放助學(xué)貸款844戶(hù)，共計374萬(wàn)元，下半年多次
和銀行協(xié)商，目前又有859名學(xué)生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節前發(fā)放到位，同時(shí)，加強了對貸款學(xué)生的管理，在貸款發(fā)放前，組織申請貸款的學(xué)生召開(kāi)了兩次誠信教育報告會(huì )。
二是勤工助學(xué)工作。本期來(lái)，積極配合宿管中心，為貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位X52個(gè)，發(fā)放工資45萬(wàn)元，并制訂了《勤工助學(xué)試行辦法》。
6、強化了學(xué)生宿舍的日常維修管理。
為使學(xué)生宿舍日常維修及時(shí)到位，和處里同事一起制訂了日常維修程序，并對維修情況進(jìn)行核查以確保維修經(jīng)費的合理使用。比如X月份，三個(gè)校區學(xué)生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬(wàn)多元維修費，我對每項維修都進(jìn)行逐一審核，對其中存在的問(wèn)題及時(shí)向后勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。
7、盡力做好我院學(xué)生心理健康教育工作。
在人員缺編的情況下，我和處里同事一起盡心盡力抓好大學(xué)生心理健康教育工作，在三個(gè)校區設立心理咨詢(xún)室，并親自參與畢業(yè)生就業(yè)心理指導，同時(shí)，組織老師對新生進(jìn)行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開(kāi)展多種講座來(lái)加強宣傳，使心理健康知識得到普及。
8、扎扎實(shí)實(shí)地抓好學(xué)生的日常管理工作。
為搞好本職工作，經(jīng)常深入系部、社區了解情況，解決各種問(wèn)題，并身體力行帶領(lǐng)系學(xué)生辦老師查學(xué)生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區的老師，回家沒(méi)有車(chē)，時(shí)間又晚，都是走到大路口，再乘車(chē)回家，他們沒(méi)有叫過(guò)苦，也沒(méi)拿一分錢(qián)加班費。這些都體現出老師們良好的素質(zhì)，使我很受感動(dòng)，由于老師們的共同努力，學(xué)生管理工作有了很大進(jìn)步。
以上是我思想和工作的基本情況，今后的工作還需加倍努力。
優(yōu)秀的述職報告3
據悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。在油價(jià)低迷的大形勢下，項目部連續三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭并進(jìn)，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。
4月，井下作業(yè)公司兩個(gè)海外項目部重組整合為一個(gè)職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個(gè)國家的綜合性項目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會(huì )上施行。
組織專(zhuān)業(yè)人員結合現場(chǎng)實(shí)際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問(wèn)題和下步工作計劃等十項內容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實(shí)現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專(zhuān)業(yè)性；同時(shí)要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內確認述職時(shí)間，在兩周內完成述職，保證了述職的'時(shí)效性；述職過(guò)程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導班子及機關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實(shí)反映現場(chǎng)本輪班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項情況和存在的問(wèn)題，提出需要協(xié)調解決事宜，并根據會(huì )議中項目部領(lǐng)導提出的不足之處在一周內備案并整改，保證了述職報告的實(shí)效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。
隨著(zhù)工作不斷推進(jìn)，結合長(cháng)城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時(shí)為進(jìn)一步做實(shí)、做優(yōu)、做細述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學(xué)歷員工提供一個(gè)鍛煉和提升的機會(huì )，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長(cháng)、HSE監督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領(lǐng)機械師進(jìn)行述職匯報，HSE監督進(jìn)行專(zhuān)項述職匯報，下步將實(shí)行帶班隊長(cháng)帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報，實(shí)現境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
由于不同海外項目現場(chǎng)實(shí)際情況不盡相同，述職報告的質(zhì)量和內容也存在一定差異，述職過(guò)程中，大家互相聽(tīng)取并交流探討學(xué)習優(yōu)秀隊伍的管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、降本增效經(jīng)驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)資源共享，相互學(xué)習借鑒，共同促進(jìn)提高的良好效果�！凹赋婶�，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設備、物資、經(jīng)營(yíng)、培訓等多項資料庫，平均每年新增20余項經(jīng)驗成果，真正做到了國內外一體化。述職時(shí)，基層與機關(guān)共同探討、解決述職中反饋的現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及個(gè)人職業(yè)訴求等問(wèn)題，架起機關(guān)與基層、國外與國內溝通的橋梁的同時(shí)，也實(shí)現了“國內支持，對外協(xié)調，共同辦理，提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。以來(lái)，項目部累計召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )151期，述職465人次。僅以為例，累計匯總述職報告中反饋的各類(lèi)問(wèn)題共計142項，其中物資類(lèi)43項，設備類(lèi)33項，人員類(lèi)23項，培訓、經(jīng)營(yíng)等綜合類(lèi)43項，組織國內外協(xié)調解決138項，持續跟蹤4項。合理高效解決問(wèn)題的同時(shí)，反饋的各類(lèi)問(wèn)題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內外齊心協(xié)力、共同協(xié)調解決海外平臺各類(lèi)問(wèn)題的有效抓手。
截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量?jì)?yōu)秀經(jīng)驗成果，解決了海外各平臺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)問(wèn)題，建立起了一系列專(zhuān)業(yè)資料庫，實(shí)現了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個(gè)年產(chǎn)值數億，員工人數不足百人，人均年創(chuàng )產(chǎn)值數百萬(wàn)元，創(chuàng )效數十萬(wàn)元的項目部，我們任重道遠，下一步，井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部領(lǐng)導班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，升華述職報告的作用和效果，進(jìn)一步推進(jìn)項目部海外管理人員職業(yè)素養，技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，操作人員精細水平，不斷實(shí)現管理再提升，技術(shù)再精進(jìn)，效益再增長(cháng)，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經(jīng)閣，項目管理提升的制勝法寶。
優(yōu)秀的述職報告4
尊敬的劉鶇根老師各位同學(xué)：
大家好！首先，我非常感謝這這么久以來(lái)老師和同學(xué)對我工作的支持，信任和鼓勵，能讓我更好的為班級做事�；仡欉@半學(xué)期以來(lái)，在輔導員老師的監督指導下，我們檢測班班委積極開(kāi)展班級建設，保障了大家生活與學(xué)習的健康向上發(fā)展。在不放松學(xué)風(fēng)建設的同時(shí)，根據本班的特點(diǎn)和實(shí)際需求，組織開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。在這期間取得了一定的成果，但也存在著(zhù)許多的不足，現個(gè)人總結如下：
一、學(xué)風(fēng)建設方面：學(xué)習是學(xué)生的第一要務(wù)，首先，我們班委以身作則，起帶頭作用，不遲到不早退。和之前學(xué)習目標不明確，沒(méi)養成良好的學(xué)習習慣相比，這學(xué)期同學(xué)們班都有了很大的進(jìn)步，因為要考證，以及就業(yè)的壓力，絕大多數同學(xué)都能自覺(jué)的要求自己，出勤率較高，課堂上也能夠獨立思考并積極發(fā)問(wèn)，表現得很活躍。同時(shí)副班長(cháng)嚴格記考勤，了解同學(xué)上課不積極的原因，并及時(shí)聯(lián)系輔導員老師。其次，同學(xué)們積極參加了學(xué)校組織的各種創(chuàng )新活動(dòng)，在“全國高職高專(zhuān)發(fā)明杯”中，我們班取得了大豐收，我們班的七個(gè)作品全班獲獎。學(xué)習委員及時(shí)和專(zhuān)業(yè)老師交流，了解專(zhuān)業(yè)動(dòng)向，并出色的組織了我們班各種考證報名以及培訓工作。期末考試來(lái)臨之際，同學(xué)們都能夠自覺(jué)的復習，體現了我們班的良好精神風(fēng)貌。
二、班級管理和班級建設方面：在班級管理方面我們以自我服務(wù)、自我管理、自我教育為班委的工作原則。討論工作上的問(wèn)題、總結開(kāi)展工作的經(jīng)驗，加深了班委之間的默契，遇到與班級集體利益相關(guān)的事情，我會(huì )把班委團結在一起，一起商討方案，在大型活動(dòng)中全體配合，在其他活動(dòng)中各司其職，加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務(wù)基本能夠順利完成。班級建設方面，在深圳讀書(shū)月期間，我們班宣傳組織委克服了重重困難，申請經(jīng)費，組織了全班同學(xué)到書(shū)城購書(shū)等一系列活動(dòng)，使大家在身心放松的同時(shí)養成愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)的好習慣。運動(dòng)會(huì )期間，我們班積極組織人員參加，之后又組織了宿舍間的籃球賽和野游等活動(dòng)，在豐富了大學(xué)課余活動(dòng)的同時(shí)也增強了我們班的凝聚力。在班級演繹活動(dòng)期間，由于班委的積極倡導，全班同學(xué)踴躍參加并認真訓練，最后取得了一致好評。
三、上傳下達方面：由于這學(xué)期的課程比較少，很少可以單獨把信息當面傳達給大家，為了能讓大家及時(shí)準確的了解有關(guān)信息，這學(xué)期我采用了既開(kāi)班會(huì )又用飛信的方法，緊急的事我會(huì )直接打電話(huà)聯(lián)系，確保了每一個(gè)同學(xué)都能收到通知。上行方面，經(jīng)常和輔導員保持聯(lián)系，及時(shí)反映班上出現的問(wèn)題，使輔導員能夠準確的了解班級動(dòng)向以及同學(xué)的情況，并提出解決方案及建議。
四、我們班存在的問(wèn)題：1.在參加有些關(guān)于班級集體榮譽(yù)的`活動(dòng)時(shí)，表現得很不夠積極，在執行下達任務(wù)時(shí)表現得散漫，比如社保的事情，總是會(huì )發(fā)生各種狀況，要通知很多次，拖延很長(cháng)時(shí)間才能解決，考證也是一樣，交材料時(shí)沒(méi)能引起大家的足夠的重視，導致最后出現很多不必要的爭議；2.在上專(zhuān)業(yè)課以外的課上有老油條的傾向，平時(shí)上課拖拖拉拉，聊天玩游戲，有的甚至天天通宵，平時(shí)學(xué)習不認真，一到考試就到處想法子找資源，以求60分萬(wàn)歲；3.臨近期末未能很好的執行考勤政策；4.從我自身方面來(lái)講，在某些方面我的管理工作做得不夠嚴格，尤其是在平時(shí)上課，沒(méi)能同學(xué)委、其它班干認真管理好我班同學(xué)的準時(shí)出勤、積極聽(tīng)課、認真完成功課。在一些工作上，沒(méi)能很好地和各個(gè)委員做到協(xié)調工作，導致一些班干部產(chǎn)生無(wú)所事事感覺(jué)出現，這是以后工作應該重點(diǎn)改進(jìn)的地方。
在以后的工作中，我會(huì )帶領(lǐng)好整個(gè)班委會(huì )，以爭創(chuàng )優(yōu)秀班集體為目標，努力學(xué)習，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng )新，積極搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作計劃，確保本班班級工作順利開(kāi)展，為本班的健康發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
當然，我也一定會(huì )以身作則，努力學(xué)習，決不辜負老師、同學(xué)們對我的期望，也希望同學(xué)們能及時(shí)為我指出錯誤，我也一定會(huì )虛心接受，努力做得更好! 謝謝大家！
班長(cháng)：XXX
XXXX年XX月XX日
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