述職報告模板集合
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的述職報告模板集合，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告模板集合1
20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線(xiàn)路提速影響，全年鐵路正線(xiàn)基本無(wú)進(jìn)度，因此20xx年全年進(jìn)度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術(shù)保證，任何施工過(guò)程中的阻礙都將會(huì )造成全年進(jìn)度計劃無(wú)法完成。但在局處領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的幫助和項目部全體技術(shù)人員的努力下，項目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計劃提供了有力的保障�，F就20xx年度本人的工作情況述職如下：
一、理清思路，合理規劃、突出重點(diǎn)
貴廣鐵路8標3項目施工段全長(cháng)39819m，有隧道7座，總長(cháng)7398m；橋梁19座，全長(cháng)11831m，預制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現澆梁3跨；路基全長(cháng)20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線(xiàn)路最長(cháng)，結構工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得格外重要了。
20xx年初我將工作重心放在措施調整后的設計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構造和路基的軟基處理施工，因此在與設計院的溝通中，我結合項目施工節點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，編制專(zhuān)項的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線(xiàn)橋梁、路基的施工進(jìn)行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊伍數量，人員機械的配置要求，明確工期要求。
二、強化制度管理，打造成功的技術(shù)團隊
隨著(zhù)國家基礎建設的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現場(chǎng)技術(shù)指導工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理需要立刻解決的問(wèn)題。對于項目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規劃：
1、明確項目技術(shù)團隊的構架。項目技術(shù)管理工作以項目總工為管理核心開(kāi)展工作，工程部長(cháng)、測量負責人和試驗主任為主要技術(shù)負責人，負責各項工作的具體執行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專(zhuān)人負責全面協(xié)調工作。
2、強化制度管理，明確職責。1個(gè)成功的技術(shù)團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的'職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好工程開(kāi)工前的各項資料對監理和業(yè)主的報送工作，施工過(guò)程中的報檢控制工作，及時(shí)提供現場(chǎng)完成的工程數量，及時(shí)計價(jià)。
3、加強學(xué)習，提高技術(shù)管理者自身水平。項目技術(shù)團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現場(chǎng)技術(shù)管理中許多項目需要學(xué)習。例如綜合接地系統、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)指導工作，組織項目全體技術(shù)人員每周1次召開(kāi)技術(shù)座談會(huì )，由現場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規范標準和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項問(wèn)題，對技術(shù)人員的階段學(xué)習進(jìn)行總結和指導。
4、統一思想認識，打造成功團隊。在項目技術(shù)團隊建設中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團隊沒(méi)有失敗者，失敗的團隊沒(méi)有成功者”。讓每一個(gè)團隊成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術(shù)管理這臺機械才能正常的運轉。
三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程
項目管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng)。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫(xiě)試驗委托書(shū)，并附材料出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單。
2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿(mǎn)足設計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現場(chǎng)管理中特別強調樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進(jìn)行報檢工作，達不到要求不許施工。
3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來(lái)隧道施工安全問(wèn)題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線(xiàn)隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現存在背后脫空現象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。
4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn)。
1、當現場(chǎng)出現變化時(shí)，各種應急工作不到位。例如由于工程措施調整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無(wú)法利用，同時(shí)CFG樁數量超過(guò)原設計數量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調整。
2、在技術(shù)管理過(guò)程中不少人員存在等靠思想，遇到問(wèn)題推諉他人，不努力尋求解決問(wèn)題的辦法。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
3、現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更工作。
述職報告模板集合2
尊敬的學(xué)校董事會(huì )領(lǐng)導、各位代表：
晚上好！
一年365天，對于沒(méi)有寒暑假和雙休的幼教部來(lái)說(shuō)，有300多個(gè)工作日。而且日常工作瑣碎繁雜，所以要用短短幾分鐘的時(shí)間來(lái)總結不是件容易的事。下面，我就圍繞數字1到10來(lái)簡(jiǎn)明扼要向大家匯報一下，請各位領(lǐng)導和代表們批評指正。
1.一個(gè)微信平臺，一本結題報告，一個(gè)省級課題立項，一個(gè)倡議。
從10月22日萬(wàn)杰朝陽(yáng)學(xué)校幼教部公眾微信平臺開(kāi)通以來(lái)，我們幾乎每天都更新，將我園的特色活動(dòng)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)及時(shí)發(fā)送，并督促教師和家長(cháng)關(guān)注、轉發(fā)，適應了當前"低頭族"、"手機控"家長(cháng)們的特點(diǎn)，起到了較好的宣傳作用。
一本結題報告——淄博市十二五重點(diǎn)課題結題報告，得到教研室專(zhuān)家高度評價(jià)。
一個(gè)省級課題——省級課題《民辦園學(xué)前教育質(zhì)量評價(jià)體系實(shí)踐研究》獲得立項，為博山區唯一一個(gè)獲得立項的省級課題，淄博市唯一獲得本年度省級課題立項的幼兒園。
一個(gè)倡議——"為孩子守護一方凈土——幼教部廉風(fēng)建設倡議書(shū)"，對家長(cháng)進(jìn)行承諾，家長(cháng)、教師共同簽字。
2.兩個(gè)長(cháng)廊：中華傳統文化長(cháng)廊——充分發(fā)揮環(huán)境育人的作用，對師生進(jìn)行潛移默化中華傳統文化的熏陶；多功能秋千長(cháng)廊——為孩子們打造玩耍鍛煉的樂(lè )園。
3.三塊地：種植園地——師生在共同種植與收獲中增長(cháng)知識；花果園——與大自然親密接觸，玩土與觀(guān)察發(fā)現雙重功能；大沙池——教職工發(fā)揮螞蟻搬家的.精神，肩扛手提幾百袋沙子，為孩子們開(kāi)辟一百多平方恣意徜徉的樂(lè )園。
4.四道關(guān)：安全工作四道關(guān)——教師安全培訓、幼兒安全教育和逃生演練、教師和家長(cháng)安全目標責任書(shū)、班班門(mén)前安全專(zhuān)欄，全方位設立安全屏障，為孩子們的安全保駕護航。
5.五大缺點(diǎn)不足：一是細節管理力度不夠；二是管理思路還不夠開(kāi)闊；三是教師執行規章制度認真程度不夠；四是教師綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水準亟待提高；五是特色不突出，亮點(diǎn)不亮，絕對優(yōu)勢不明顯。
6.六個(gè)學(xué)科教研組：在原來(lái)級部教研發(fā)揮橫向作用的基礎上，成立英語(yǔ)、數學(xué)、語(yǔ)言、創(chuàng )意美術(shù)、舞蹈、音樂(lè )六個(gè)教研組，加強學(xué)科內的縱向聯(lián)系，對發(fā)揮骨干作用，提升教學(xué)質(zhì)量效果顯著(zhù)。
7.七個(gè)比賽獲佳績(jì)：全國NOC一等獎一個(gè)人，二等獎三個(gè)；央視希望之星英語(yǔ)風(fēng)采大賽淄博賽區一等獎6名，二等獎16名，三等獎12名，全市幼兒園系統首屈一指；淄博市百靈藝術(shù)節一等獎一個(gè)、二等獎四個(gè)、三等獎兩個(gè)，全市幼兒園獲獎等級和數量名列前茅；博山區微課程設計比賽一等獎兩個(gè)，三等獎一個(gè)；區幼兒教師基本功比賽二等獎；全區幼兒園戶(hù)外特色游戲活動(dòng)進(jìn)行示范性展示；淄博市學(xué)前教育優(yōu)秀課程資源評選上傳數量位居全市第一。
8.八個(gè)家園聯(lián)系活動(dòng)：親子小制作、親子串珠比賽、親子游戲大派對、親子夾彈珠比賽、親子利廢時(shí)裝秀、親子跳繩比賽、班級家長(cháng)會(huì )、全園家長(cháng)委員會(huì )，多種形式和途徑加強家園聯(lián)系，宣傳我園優(yōu)勢和特色。
9.九九歸一于學(xué)部的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展。通過(guò)前不久集團公司領(lǐng)導和學(xué)校管委會(huì )領(lǐng)導親臨指導，我們?yōu)橄乱徊降墓ぷ饕巹澓昧怂{圖，做好了戰斗的準備。我們將響應xxxx的號召，在集團公司和學(xué)校領(lǐng)導下，遵守"政治規矩"，挖掘環(huán)境創(chuàng )設的"鄉土味道"，發(fā)揮教代會(huì )代表及骨干教師"關(guān)鍵少數"的引領(lǐng)帶頭作用，增加教職工的"獲得感"，團結一致，發(fā)揮"滾石上山、爬坡過(guò)坎"的精神，為建設美麗朝陽(yáng)、美好岜山而努力。我們堅信：一群人、一件事，一起拼，一定贏(yíng)！
10.十分感謝：集團公司的大力支持，總校領(lǐng)導及各學(xué)部部門(mén)的傾力相助，園務(wù)會(huì )成員的集思廣益，全體教職員工的齊心協(xié)力。謝謝大家！
述職報告模板集合3
我于20xx年11月份被提拔為xxxx西站站長(cháng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的工作打好基礎。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各位同仁的幫助下，xxxx加氣站在站容站貌，規范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及今后的工作思路作以下匯報：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
xxxx西站位于商貿大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對車(chē)輛的限制較多，周?chē)鷰缀鯖](méi)有可拉攏的客戶(hù)，主要客戶(hù)大部分為出租車(chē)和一些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-120xx方左右。
二、內部管理：
一個(gè)站的管理水平不僅僅體現在售氣量上，應該反映在多方面，多層次，因此我在xx年11月開(kāi)始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規范化管理為基礎，在管理中牢記“安全第一，預防為主”的安全管理理念，增強安全意識，從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規范運營(yíng)。20xx年是我調入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì )，各崗位的安全操作規程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區樹(shù)立起良好的xxxx燃氣企業(yè)形象。培養代班長(cháng)自覺(jué)鉆研技術(shù)和愛(ài)護設備和設施的.的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責任。我深知設備對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長(cháng)對設備進(jìn)行維護，擦洗，增加使用壽命，保障安全運行。xx年11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩運營(yíng)。
三、安全管理：
1：抓好員工的勞動(dòng)紀律，消防安全，安全知識的教育，每個(gè)員工都要知道“四懂四會(huì )”。
2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結果直接關(guān)聯(lián)績(jì)效考核，確保加氣站的安全。
3：落實(shí)代班長(cháng)對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實(shí)安全責任制，減少安全隱患。
四、我個(gè)人工作中存在的不足：
1：服務(wù)意識還有待提高，細節問(wèn)題做的不到位，沒(méi)能讓客戶(hù)感受到xxxx燃氣的服務(wù)。
2：溝通協(xié)調能力還不足，事情處理不恰當有時(shí)會(huì )引起客戶(hù)投訴跟建議。
3：管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒(méi)有嚴格規定。
五、20xx年的工作思路和決心：
我將加強加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強現場(chǎng)服務(wù)能力。加強報表管理，做到及時(shí)準確完整。加強績(jì)效考核力度和開(kāi)展對各員工尤其對代班長(cháng)的技能考核活動(dòng)。培養員工處理突發(fā)事件的能力。加強站內設施和設備的管理，定期進(jìn)行保養和維護，保障加氣站能夠零事故的運營(yíng)。我將在今后的工作中不斷努力克服困難，完成xx年留下的一些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當一個(gè)站長(cháng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單，xxxx加氣站能有現在的規模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導和員工的努力分不開(kāi)的，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習機會(huì )，在張總和同事們的悉心指導和關(guān)心下，通過(guò)自身努力，我爭取在各方面取得進(jìn)步。在今后的工作中，我會(huì )不斷總結經(jīng)驗教訓，更加刻苦的學(xué)習鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻，只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心教育和培養。
述職報告模板集合4
述職報告的內容，不同行業(yè)、不同層次的領(lǐng)導各不相同。但不論哪一行業(yè)，哪一個(gè)級別和層次的領(lǐng)導的述職報告，都應該具有以下幾個(gè)方面的內容：
(一)崗位職責
述職報告首先要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時(shí)間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹，是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門(mén)衡量述職者是否稱(chēng)職的標準。同一層次甚至同一職位的領(lǐng)導者因為分工的'不同其職責范圍各不相同，但崗位職責是任何一個(gè)職位都具有的。
(二)指導思想
這是每一位領(lǐng)導干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導干部的工作有其目的性和原則性，那就是站在黨的立場(chǎng)上，依據黨和國家的政策法規去觀(guān)察事物、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，開(kāi)展工作。沒(méi)有正確的指導思想，沒(méi)有對黨和國家的方針政策的深入領(lǐng)會(huì )，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質(zhì)，找出存在的問(wèn)題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。
(三)主要工作
這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實(shí)地匯報自己所做的主要工作，工作過(guò)程中所取得的成績(jì)以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都要一一匯報。具體說(shuō)來(lái)，主要包括下面這些方面：自己主持開(kāi)展了哪幾項工作，結果如何；
協(xié)助別人開(kāi)展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何；
在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執行的，效果如何；
在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實(shí)的，效果如何；
在工作實(shí)踐中遇到了哪些新的情況和新的問(wèn)題，自己是如何處理的。
以上各點(diǎn)，都包括成功和失誤兩個(gè)方面，不能只說(shuō)成績(jì)，報喜不報憂(yōu)。
(四)經(jīng)驗和教訓
對自身的工作實(shí)踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的經(jīng)驗有哪些，今后應該如何發(fā)揚；失敗的教訓有哪些，今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來(lái)認識。對于教訓，則應著(zhù)重分析造成失誤的主客觀(guān)原因，明確自己應負什么樣的責任。
【述職報告】相關(guān)文章：
治安述職報告_述職報告08-05
環(huán)衛述職報告_述職報告_03-24
個(gè)人述職報告述職報告03-15
述職報告寫(xiě)法述職報告08-26
電工述職報告格式_述職報告08-30
大堂經(jīng)理述職報告_述職報告08-30
售后經(jīng)理述職報告_述職報告08-26
個(gè)人述職報告（工會(huì )）_述職報告03-15
護士個(gè)人述職報告_述職報告03-09