關(guān)于招聘專(zhuān)員個(gè)人述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于招聘專(zhuān)員個(gè)人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于招聘專(zhuān)員個(gè)人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！
我是來(lái)自人力資源部的，從事招聘配臵管理工作，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的大力幫助、支持下，順利的完成了20xx年既定的工作目標�，F將20xx年工作情況、存在的不足及20xx年工作思路做如下匯報，敬請各位領(lǐng)導和同事評議：
第一部分20xx年主要工作情況
一、完成基礎管理工作
1、完成勞動(dòng)合同的簽訂、到期續簽、變更和終止相關(guān)工作。20xx年完成合同制員工新簽勞動(dòng)合同7份，續簽20份；協(xié)助成都人力公司完成新簽勞動(dòng)合同24份、變更2份、到期終止1份、到期后續簽38份；根據《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定完成員工協(xié)商解除、到期終止經(jīng)濟補償金的計算，20xx年共支付合同制員工經(jīng)濟補償金58.04萬(wàn)元，派遣制員工3.6萬(wàn)元。
2、完成向省公司和地方統計局上報相關(guān)勞資統計報表的工作。20xx年報送省公司報表38套，市統計局報表10套，市勞動(dòng)局報表1套，市人力資源和社會(huì )保障局5套。
3、完成人力系統3.0四位一體上線(xiàn)工作。完成本地標桿和非標桿崗位的對接工作，完成四位一體上線(xiàn)后20xx年度績(jì)效考核等級結果的運用和員工剩余職業(yè)發(fā)展積分的清理工作，完成20xx年報工作，動(dòng)態(tài)維護ehr系統員工信息數據庫的工作。
二、公司現有人員結構得到進(jìn)一步調整和優(yōu)化。
1、員工人數：截止20xx年底，我公司合同制員工411人，派遣制員工141人，用工指標控制在省公司下達的指標范圍內。
2、人員結構調整情況：新進(jìn)合同制員工7人（為20xx年派遣制員工轉合同制員工），派遣制員工24人;合同制員工退出人員6人（其中1名轉退休、5名辦理協(xié)商解除），派遣制員工32人;合同制員工崗位調整148人次，派遣制員工崗位調整53人次。
3、外部招聘和內部人才市場(chǎng)招聘情況。20xx年校園招聘，人力部根據省公司安排先后到、成都進(jìn)行人員的甄選，最終確定意向性人員6名;20xx共發(fā)布內部人才市場(chǎng)競聘信息22期，通過(guò)競聘17名員工調整到新的崗位工作;同時(shí)人力部根據各部門(mén)崗位人員空缺情況，多次與專(zhuān)業(yè)部門(mén)到攀枝花學(xué)院等多所院校進(jìn)行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。
三、全面完成所有員工“四位一體”上線(xiàn)工作。
20xx年4月配合部門(mén)領(lǐng)導完成攀枝花分公司“四位一體”全面上線(xiàn)的工作。本人除完成本職崗位所涉及的各部門(mén)人員基礎資料收集、崗位梳理、非標桿崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)等工作外，另外還承接部門(mén)其他崗位的部分工作（如：?jiǎn)T工四位一體工資對接、工資對接后的溝通和解釋?zhuān)瑔T工職業(yè)發(fā)展積分）。四位一體上線(xiàn)期間，加強對各專(zhuān)業(yè)推廣實(shí)施的溝通指導，及時(shí)收集推廣實(shí)施過(guò)程中員工的反饋信息，對出現的問(wèn)題及時(shí)分析、解決。做好四位一體實(shí)施過(guò)程中員工期望值管理，對反應強烈的員工進(jìn)行合理引導。
四、完成縣（區）分公司運營(yíng)機制變革工作
20xx年7月配合部門(mén)領(lǐng)導完成市公司組織機構規范調整暨縣（區）分公司運營(yíng)機制變革相關(guān)工作。通過(guò)縣（區）公司運營(yíng)機構的調整，減少非生產(chǎn)崗位41人，非生產(chǎn)崗位占比較優(yōu)化前降低10.6個(gè)百分點(diǎn)。將41人充實(shí)到網(wǎng)格經(jīng)理、政企銷(xiāo)售經(jīng)理等生產(chǎn)崗位，生產(chǎn)崗位占比由原來(lái)75.7%上升至86.7%，上
升11個(gè)百分點(diǎn)，完成人員結構優(yōu)化4人。在20xx年第三季度全省人力專(zhuān)業(yè)評估中，我公司縣（區）分公司運營(yíng)機制變革人力工作榮獲工作亮點(diǎn)加分0.6分。
五、完成人才隊伍建設工作
結合省公司人才隊伍建設管理辦法，根據省公司選聘c級和d級人才的通知，20xx年公司先后組織開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)c級、d級人才，選拔c級人才1人，d級人才15人（其中1名d級人才后來(lái)競聘到經(jīng)理助理崗位）。在公司綜合營(yíng)業(yè)崗位選聘了11名營(yíng)業(yè)員為二級員工。人才梯隊建設初見(jiàn)成效，在企業(yè)內部營(yíng)造尊重人才、爭當人才的文化氛圍。
六、完成向省公司上報人力資源季度分析材料的工作。
針對人力資源現狀分析、找出差距，明確下一步的措施，提高了人力資源效率。牽頭負責人力資源季度分析材料的上報工作，人力資源季度分析材料得分在全省排名中游。
七、完成20xx年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。
根據省公司《關(guān)于20xx年部分崗位招聘成熟人才的通知》文件，市公司上報省公司21名初選人選，經(jīng)省公司面試、筆試等程序，公司7名優(yōu)秀派遣制員工招聘為合同制員工。
八、完成工會(huì )方面的相關(guān)工作。
積極參與公司工會(huì )組織的各類(lèi)活動(dòng)，20xx年根據市公司工會(huì )開(kāi)展冬季運動(dòng)會(huì )的相關(guān)文件，在皮主席、東哥和工會(huì )肖姐、小琳的'頂力指導和支持下，我有幸牽頭組織開(kāi)展20xx年管控部門(mén)冬季運動(dòng)會(huì )，運動(dòng)會(huì )最后取得圓滿(mǎn)成功。20xx年本人積極開(kāi)展人力工會(huì )小組的工會(huì )活動(dòng)，拉近了部門(mén)員工之間的距離。
九、個(gè)人方面
1、根據省公司《關(guān)于加強人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊伍建設》文件，要求相關(guān)單位確定1-2名專(zhuān)業(yè)骨干參加實(shí)踐基地培養。我很榮幸被部門(mén)推薦到綿陽(yáng)分公司為期一個(gè)月的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐培養，期間提升了本人實(shí)踐的能力。
2、省公司對人力工作評估排名前15名的單位，可推薦1名工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jì)突出的人力資源專(zhuān)業(yè)人員參與“中國電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”評選。我很榮幸被部門(mén)推薦參與“中國電信四川公司20xx年人力資源工作優(yōu)秀個(gè)人”的評選。
3、按照市統計局要求，20xx年取得統計從業(yè)資格證書(shū)。
第二部分20xx年工作中存在的不足
20xx年我的工作能力有所提升，這主要得益于部門(mén)領(lǐng)導的指導和幫助下，但是同時(shí)也存在不足的地方。
一、崗位信息的不對稱(chēng)性。各部門(mén)崗位信息時(shí)常與人力部所掌握的崗位信息不一致。
改進(jìn)措施：加強與各部門(mén)溝通，人員實(shí)際崗位按月與人力系統中的崗位進(jìn)行核對，確保員工崗位信息的準確性。
二、公司政策理解不夠透徹，工作創(chuàng )新不夠、處理復雜問(wèn)題能力不足。
改進(jìn)措施：加強對省市公司文件的細讀和領(lǐng)悟，多加思考，加強對《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習，積極提高自身專(zhuān)業(yè)能力，應對各種勞動(dòng)糾紛。
第三部分20xx年工作思路
根據省公司20xx年人力資源工作要點(diǎn)，人力資源工作要緊扣“新三者”戰略定位和創(chuàng )新服務(wù)雙的工作主線(xiàn)，深化“兩情系、一轉變”治企理念，聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運營(yíng)和規模發(fā)展”，優(yōu)化調整人員結構、打造一流人才梯隊，集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。
一、強化人力資源基礎管理，健全基礎管理制度、規則和規范。完善勞動(dòng)用工管理制度，建立員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，加強人力資源精確管理，促進(jìn)人力資源工作效率提升。
二、實(shí)施全口徑人力資源管理，規范全口徑用工管理實(shí)施資源全視圖管理，統籌配臵資源，實(shí)行全口徑的人員總量管理和控制，提升用工使用效率。
三、組織實(shí)施內部人員配臵和外部人員招聘工作。完善招聘體系，將校園招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，讓學(xué)生提前進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)更有效的人員甄選。
四、加快現有人員結構優(yōu)化工作，進(jìn)一步提高人工成本資源效益性，結合公司情況，建立員工結構優(yōu)化管理辦法
五、加強高層次專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，打造適應企業(yè)深化戰略轉型的專(zhuān)業(yè)人才梯隊。引導員工樹(shù)立正確的人才價(jià)值觀(guān)和職業(yè)發(fā)展觀(guān)，以業(yè)績(jì)和能力為導向，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(cháng)。
六、配合公司各部門(mén)推進(jìn)相關(guān)工作，做好人力服務(wù)支撐工作。配合前端部門(mén)做好組織架構優(yōu)化工作;配合銷(xiāo)售部做好大渡口營(yíng)業(yè)廳等零售渠道連鎖化的相關(guān)工作;配合企業(yè)發(fā)展部做好市縣一體化工作。
七、加強對自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習，促進(jìn)自身能力提升和轉型，有效支撐企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，服務(wù)好員工。
八、積極完成市公司下達的各類(lèi)促銷(xiāo)任務(wù)，為公司盡一份自己的力量。
最后借此機會(huì )，衷心感謝在座的各位領(lǐng)導、各位同仁對我長(cháng)期的幫助和支持！我的述職完畢，敬請評議，謝謝！
關(guān)于招聘專(zhuān)員個(gè)人述職報告2
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為XX的一份子而感動(dòng)自豪。記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內容及20xx年工作總結：
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
由于地域的差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很大落差。通過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪(fǎng)，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘：
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。
3、校園招聘：
做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。12月份共參加兩次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的'“功課”做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
(1)12月3日參加X(jué)X大學(xué)雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì )計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì )計專(zhuān)業(yè))至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
(2)12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實(shí)習。
二、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情況明細表、20xx年度(截止11月25日)用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
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