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級長(cháng)述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的級長(cháng)述職報告，希望能夠幫助到大家。
級長(cháng)述職報告1
開(kāi)學(xué)已經(jīng)兩個(gè)多月了，現在此簡(jiǎn)述一下自己兩個(gè)月來(lái)的工作內容及體會(huì )。
首先，我最想說(shuō)的一個(gè)詞是：感謝。感謝校領(lǐng)導對我的關(guān)心和指導，感謝年級黃主任給我的幫助和支持，感謝學(xué)科組長(cháng)、高三全體老師對我的信任與配合。
作為一名年級管理人員，我主要負責高三年級的教學(xué)管理等工作。上要對學(xué)校負責，做好高三教學(xué)管理及相關(guān)工作；下要為師生服務(wù)，搞好年級的各項常規事物。我深知自己所處的位置和應履行的職責，因此，我在思想上與學(xué)校的大政方針一致，在行動(dòng)上，堅決貫徹學(xué)校的規章制度。
在年級教學(xué)管理方面，我能夠深入教學(xué)一線(xiàn)，深入學(xué)科組，做好集體備課的督促檢查工作，定期召開(kāi)學(xué)科組長(cháng)會(huì )議，根據學(xué)生實(shí)際情況及時(shí)調整教學(xué)安排，增強教學(xué)實(shí)效性。構思了高三第二學(xué)期課程設置及早晚輔導、英語(yǔ)聽(tīng)力和語(yǔ)文晚讀書(shū)時(shí)間的安排。制定出高三年級中等生承包方案并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。制定出了第二學(xué)期全市統考獎勵條例和考評細則，并將于3月28、29日市統考成績(jì)揭曉后實(shí)施。先后組織了高三年級百校聯(lián)考、遷宿市模擬測試，并及時(shí)對成績(jì)統計分析，為黃主任開(kāi)好年級教師大會(huì )提供第一手資料。
在年級常規管理方面，我協(xié)助黃主任做好高校自主招生的'報名工作，并參與年級組織了“百日圓夢(mèng)”工程的啟動(dòng)儀式。在做好常規教學(xué)檢查工作的同時(shí)按年級分工重點(diǎn)檢查了每周二、四、六早值班班主任到位督促學(xué)生讀書(shū)情況，正常組織13班至36班跑操常規工作，積極組織并協(xié)助莊如虎主任穩步推進(jìn)高三住宿生的包餐工作。
在完成年級的各項工作的同時(shí)，我還協(xié)助學(xué)校教務(wù)處成功舉辦了蘇北四市高三數學(xué)教學(xué)研討會(huì )、成功參與組織了高三英語(yǔ)口語(yǔ)測試。并依照學(xué)校的要求進(jìn)一步加強對所聯(lián)系班級的聯(lián)系，完成教務(wù)處每周安排的推門(mén)聽(tīng)課任務(wù)。
兩個(gè)月來(lái)，堅持早來(lái)晚走，竭盡全力把學(xué)校交辦的各項工作做得完美，但由于個(gè)人能力有限，加之任教高三數學(xué)、平時(shí)備課量大，因此工作中還有一些不到位的地方，懇請各位領(lǐng)導及時(shí)批評指正，以促使我更好地做好以后工作。
級長(cháng)述職報告2
在“學(xué)淮中，求突破”的大討論中，我們明確了奮斗的方向；在“學(xué)沭中，求提升”的調研中，我們感受到了競爭的壓力。整改學(xué)風(fēng)教風(fēng)，把學(xué)生勤奮刻苦、目標高遠，教師務(wù)實(shí)苦干、敬業(yè)奉獻的狀態(tài)落實(shí)到學(xué)習和工作中，是我們本學(xué)期努力追求的目標，為此，我們開(kāi)學(xué)以來(lái)著(zhù)力做好以下工作：
一、完善管理制度，提升管理效能
調整值班制度，班主任值班表優(yōu)化為三個(gè)班級的管理團隊，成立副班主任制度，縮短值班周期，增強管理密度。抓實(shí)月考制度，嚴格把關(guān)命題、監考、閱卷、分析總結等環(huán)節，考后從年級、學(xué)科組、班級、學(xué)生個(gè)人等層面進(jìn)行全面反思總結。強化班級協(xié)調會(huì )診制度，對學(xué)科成績(jì)、班級總成績(jì)靠后的任課老師、班主任進(jìn)行談話(huà)，促進(jìn)提高。認真落實(shí)干部聯(lián)系班級制度，我本人聯(lián)系高一9、13、28、29、30五個(gè)班，多次和班主任會(huì )診班級問(wèn)題，這些班級整體狀態(tài)很好。
二、嚴格學(xué)生管理，追求德智雙修
繼續強化常規管理，以班級班會(huì )為陣地，從遵規守紀、�；张宕�、儀容儀表、文明禮儀、宿舍管理、跑操質(zhì)量、學(xué)習習慣、生活習慣、心理健康等方面加強養成教育，力爭在高一階段培養學(xué)生會(huì )學(xué)習，會(huì )生活，能成人，成好人。
為了提高管理的針對性和有效性，我們對學(xué)生實(shí)行分層管理：召開(kāi)全體住宿生會(huì )議，重點(diǎn)整治就寢紀律和夜間上網(wǎng)等問(wèn)題。召開(kāi)借讀生會(huì )議，就靜心學(xué)習、嚴守紀律、心理健康等方面提出明確要求。對上學(xué)期受處分學(xué)生進(jìn)行跟蹤管理，每個(gè)月交一次思想匯報，并對部分學(xué)生進(jìn)行當面談話(huà)，對他們既關(guān)愛(ài)又不放松要求。本學(xué)期啟動(dòng)數理化生奧賽輔導，每周數學(xué)2次，理化生1次，制定詳盡的輔導計劃，加強重點(diǎn)輔導，年級組督查教練員備課、上課、學(xué)生出勤等情況，進(jìn)行定期測試。召開(kāi)尖子生會(huì )議，邀請11屆考入清華大學(xué)的周祥開(kāi)設講座，從學(xué)習、守紀、交友等方面對近200名學(xué)生進(jìn)行指導。做好學(xué)生的后勤工作，組織730多名學(xué)生包餐，為學(xué)生節約時(shí)間以便更好地投入學(xué)習。同時(shí)，經(jīng)過(guò)班主任投票選舉方式成立學(xué)生包餐督查核算小組，參與包餐管理。
三、精細教師管理，育人不忘育己
1、班主任隊伍建設不放松：在強化班主任工作執行力的同時(shí)，努力提升班主任的管理能力。我們不斷督查反饋，樹(shù)立典型，警醒后進(jìn)。對班級管理落后的班主任，及時(shí)誡勉談話(huà)，共同分析問(wèn)題，尋找對策，幫助提升。對確實(shí)不能勝任的，我們已進(jìn)行調整，堅決保證班主任隊伍不能出現任何問(wèn)題。
2、教學(xué)管理精細化：以上學(xué)期期末和本學(xué)期第一次學(xué)情調研成績(jì)?yōu)橐罁�，診斷課堂教學(xué)，明確提升課堂效率和落實(shí)教學(xué)常規的具體要求。以九科作業(yè)的全面抽查為突破口，衡量教學(xué)態(tài)度，督促落實(shí)課堂教學(xué)的反饋與評價(jià)。召開(kāi)實(shí)驗班任課老師會(huì )議，研究、交流尖子生的分布狀態(tài)、語(yǔ)數外總分與預測分的差距，選修科目等級與語(yǔ)數外的匹配等。找準短板學(xué)科，要求任課老師在平時(shí)教學(xué)、測試及大考中對尖子生給予特別關(guān)注，促成高分聚焦，促使總分登頂，達成學(xué)科的最佳匹配。加強年輕教師的培養，召開(kāi)八位新進(jìn)教師會(huì )議，肯定成績(jì)，指出不足，提出要求，寄予厚望。
四、暢通家校聯(lián)系，形成教育合力
已組建家長(cháng)委員會(huì )，3月11日召開(kāi)第一次會(huì )議。就校服、學(xué)生管理等問(wèn)題征求家長(cháng)意見(jiàn)。
五、做好新疆班工作，這是本年級一項重要的工作。
1、確保新疆班的`安全與穩定。想方設法，從時(shí)間安排、人員安排、思想排查、過(guò)程監督等方面確保不出現任何安全問(wèn)題。
2、修改并完善新疆班管理制度。到目前為止，在邊學(xué)習邊摸索中基本建立健全新疆班管理的各項制度并實(shí)施。
3、繼續做好預科班教學(xué)銜接工作，采取小組學(xué)習、分層教學(xué)，做實(shí)有效教學(xué)。做好階段性測試與總結工作。
4、思想教育不放松。定期召開(kāi)學(xué)生思想分析會(huì )，研究探討學(xué)生思想狀況，開(kāi)展系列活動(dòng)并以活動(dòng)為載體進(jìn)行思想教育，引導學(xué)生樹(shù)立科學(xué)的五觀(guān)、四個(gè)認同、三個(gè)離不開(kāi)。
5、科學(xué)安排節假日活動(dòng)。
6、做好學(xué)生外出購物、理發(fā)、生病學(xué)生安排和陪護工作。
7、加強與內學(xué)辦的聯(lián)系，上報3份材料。
8、做好內高班宣傳報道工作。
9、協(xié)調內派老師做好新疆班的管理工作。
10、配合總務(wù)處做好民族餐廳工作。
作為高中學(xué)段的起始年級，我們引領(lǐng)著(zhù)學(xué)生感受著(zhù)高中生活的魅力，我們鍛煉著(zhù)學(xué)生挑戰高中學(xué)業(yè)的能力，我相信，在我們高一年級120位教師的共同努力下，一定能讓1500名同學(xué)對自己高中生活的第一年留下美好的記憶！
今后重點(diǎn)工作：
1、強化實(shí)驗班管理，抓實(shí)尖子生提升；
2、充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )職能，做好學(xué)生校服、周末管理、學(xué)生管理等工作；
3、繼續抓好學(xué)生的良好習慣養成教育；
4、抓實(shí)教學(xué)常規，促進(jìn)整體提升；
5、抓好班主任隊伍建設，達成齊頭并進(jìn)的效果；
6、加強對教師的管理，統一思想，凝心聚力，提升精神狀態(tài)。
級長(cháng)述職報告3
光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導給予我這么好的平臺、這么好的機會(huì )，讓我鍛煉、學(xué)習，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的知識，使我受益匪淺。
我于2xx-xx年3月從xx四店調入xx一店，作為xx一店的店長(cháng)，全面負責xx一店的工作。其中有苦也有樂(lè )。對于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導直接培訓外，還參加了華師大的教授的培訓，所以，只有拼命工作才是我最好的.選擇。
在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。
細節決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細節，我們在這里上班，主要目的就是做好銷(xiāo)售。怎樣去做好銷(xiāo)售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現問(wèn)題，出現了問(wèn)題要學(xué)會(huì )怎樣去解決問(wèn)題。
在這一年里時(shí)間里，今年的銷(xiāo)售比去年有所提高，當然也有各方面的原因，比起公司的其它門(mén)店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門(mén)店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復雜。
俗話(huà)說(shuō)，養兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門(mén)店的銷(xiāo)售作出最大的貢獻。
級長(cháng)述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
伴著(zhù)圣誕節的喜慶和元旦的到來(lái)，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家身體健康，工作順利�；仡�20xx年，在公司各位領(lǐng)導的悉心指導及我店各位員工的支持下，我由一名基層主管晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的廚師長(cháng)。在這里，我借此機會(huì )感謝�？�、陳總和公司各位領(lǐng)導對我的信任�，F在我將一年的工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)狀況
十一風(fēng)味餐廳9月1號試營(yíng)業(yè)，3號正式營(yíng)業(yè)。
二、經(jīng)營(yíng)方面
我們風(fēng)味餐廳有一個(gè)檔口是韓餐獨立運營(yíng)窗口，兩個(gè)是績(jì)效窗口(米線(xiàn)和鐵板)。營(yíng)業(yè)額穩定，成本合理，效果很好。另有一個(gè)飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導下，9月下旬、10月初其他檔口有所調整：1檔營(yíng)業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點(diǎn)小炒，現炒現賣(mài)，起到了很好的效果。1檔廚師調往4檔。1檔調進(jìn)了新廚師，能力馬上提高。營(yíng)業(yè)額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調到5檔，把5檔的廚師調到1檔，營(yíng)業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元。4檔調整后，營(yíng)業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。
為了解決配菜員工不足的問(wèn)題，把6檔員工調整到切配
間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營(yíng)業(yè)額基本穩定。
小時(shí)工代替普通工種，把有能力的廚師調去加工新出品，另設餅類(lèi)窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。
調整后，充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高了其積極性和創(chuàng )造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣(mài)水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。
三、質(zhì)量方面
作為廚師長(cháng)，我嚴格把關(guān)，對每個(gè)檔口的出品按照標準嚴格執行。期間，我認真聽(tīng)取了各方面的意見(jiàn)和建議，總結每月出現的問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。
四、衛生安全方面
嚴格執行公司的各項規章制度，認真抓好食品衛生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時(shí)，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛生，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全憂(yōu)患意識警鐘長(cháng)鳴。
五、成本方面
由于剛做團餐廚師長(cháng)，在成本以及一些細節方面做的還不夠好，有待進(jìn)一步的改進(jìn)，在以后的工作中，我積極的向
各店廚師長(cháng)學(xué)習，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏(yíng)。
在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導和各位同事多提寶貴意見(jiàn)和建議，大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展!
20xx年工作計劃
1、展望20xx年，在各位領(lǐng)導的指導和廣大員工的`支持下，我將以身作則，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責做事，爭取營(yíng)業(yè)額再上一個(gè)新的臺階。
2、多關(guān)心員工生活，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些培訓工作，為公司培養有用的人才。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養，留住員工的心，讓員工在公司感覺(jué)到家一般的溫暖。
3、嚴格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進(jìn)、收、驗貨關(guān)，樹(shù)立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個(gè)檔口的成本核算，幫助員工樹(shù)立節約意識。如果公司能實(shí)行績(jì)效工資制更好。
以上是我在新的一年里的工作計劃，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導、各位同事多多提出寶貴的意見(jiàn)，謝謝大家!
級長(cháng)述職報告5
工作一年來(lái)，我的感受很深，見(jiàn)到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過(guò)程中，更加成熟、自信，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導的信任，離不開(kāi)家人的支持。30歲的我現在有很多角色：一個(gè)盡職的服裝店長(cháng)、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想幾年前，由于剛生完小孩，整個(gè)心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著(zhù)他，照顧孩子的過(guò)程辛苦忙碌，但是更多的時(shí)候，我還是覺(jué)得自己的生活單調乏味，離開(kāi)工作的日子里，覺(jué)得自己離這個(gè)社會(huì )也很遠……孩子慢慢長(cháng)大，我終于又有機會(huì )重新回到忙碌充實(shí)的.工作中。這樣的機會(huì )我很珍惜，一步一個(gè)腳印，我由最初的一名導購員成長(cháng)為如今的店長(cháng)。
剛開(kāi)始，我很擔心自己是否有能力挑起這個(gè)擔子，擔心銷(xiāo)售額上不去，擔心工作太忙沒(méi)時(shí)間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓�？墒穷I(lǐng)導卻很信任我，相信我能行。我自己也開(kāi)始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒(méi)有這個(gè)能力。今天的我，很慶幸當初沒(méi)有放棄。一路走來(lái)，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷(xiāo)售。
近一年來(lái)，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應服裝店發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓職工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力。
作為一名店長(cháng)，我要引導員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認為店長(cháng)的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專(zhuān)長(cháng)。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養員工的心態(tài)應該以企業(yè)文化為基礎，實(shí)際情況為主，客觀(guān)環(huán)境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協(xié)助精神和集體觀(guān)念，加強員工和各部門(mén)負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個(gè)品牌形象充分本土化，和當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習，才能取長(cháng)補短，相互輔助。 就店長(cháng)工作而言，對內要指導工作，制定任務(wù)，監督應運，分析應運中存在的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認知度。
級長(cháng)述職報告6
身為一個(gè)銷(xiāo)售店長(cháng)，無(wú)論是知識面還是社交能力都是不能欠缺的。作者小編為大家帶來(lái)了銷(xiāo)售店長(cháng)述職報告，。
銷(xiāo)售店長(cháng)述職報告(一) 20xx年馬上接近尾聲，我在今年工作中的努力也得到了回報，雖然有不足，但總體上來(lái)說(shuō)，成績(jì)還是可觀(guān)的。店面里幾乎每個(gè)月都能完成規定的任務(wù)。身為一個(gè)店長(cháng)，我會(huì )嚴格要求店面員工執行公司規章制度，他們的穩定性也很高，店面里的員工工作時(shí)間最短的也是8個(gè)月�，F我將20xx年的具體的銷(xiāo)售店長(cháng)工作總結如下：
首先要感謝公司提供給我這樣一個(gè)很好的發(fā)展平臺，之后更是用心栽培，在工作上會(huì )給予我以鼓勵和指導督促。我學(xué)到了很多的銷(xiāo)售技巧以及溝通管理能力得到提升。另外我還要感謝身邊同事的積極配合，使得我們這個(gè)團隊越來(lái)越有凝聚力，從他們身上我也學(xué)到了很多的東西。
我想我最重要的認識，就是對店長(cháng)這一個(gè)職位有了深刻的了解，身為一個(gè)銷(xiāo)售店長(cháng)，無(wú)論是知識面還是社交能力都是不能欠缺的。通過(guò)這么久的銷(xiāo)售和管理工作，我也有認識到自己存在的不足;
除了客觀(guān)因素上的不足，我們在實(shí)際工作中還存在著(zhù)問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現在以下方面：
第一：客戶(hù)維護工作做的不到位，影響到了銷(xiāo)售量。
第二：沒(méi)有和客戶(hù)進(jìn)行很好的`深入溝通，產(chǎn)品的價(jià)值沒(méi)有清晰的推銷(xiāo)給顧客，對顧客的想法和購買(mǎi)意圖也沒(méi)有了解。
第三：自身說(shuō)服力和號召力還不夠強，致使店面員工站崗不及時(shí)，工作責任心還需加強。
第四：對庫存的銷(xiāo)量沒(méi)有及時(shí)關(guān)注，所以女裝和男裝銷(xiāo)售比例一個(gè)是上升，一個(gè)是下降。
這些就是我在工作中存在中的不足，還希望各位領(lǐng)導給出批評和指導。
級長(cháng)述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師：
大家好！
自擔任九年級級段長(cháng)以來(lái)，深感責任重大，頗有如履薄冰之感；因為，中招是學(xué)校的窗口，九年級教學(xué)質(zhì)量關(guān)乎學(xué)校生命。因此，在工作、學(xué)習中時(shí)刻兢兢業(yè)業(yè)，惟恐辜負校領(lǐng)導和全體師生的厚望。
工作上我始終秉著(zhù)求真務(wù)實(shí)的工作原則，勤奮努力，踏實(shí)工作。作為年級主任，時(shí)刻注意身先士卒，以身作則。年級組管理工作，事多繁雜，學(xué)生的事、老師的事、家長(cháng)的事，事事要操心；政教處、教導處、后勤處等各科室交待的任務(wù)，件件要落實(shí)；教育、教學(xué)、活動(dòng)的開(kāi)展，樣樣要抓好。我始終以極其認真的態(tài)度來(lái)對待每一件事，顧全大局，秉公辦事，既親力親為，全身心撲在年級管理上，又充分調動(dòng)學(xué)生干部和老師們的積極性。九年級教師團結協(xié)作、干勁十足、責任心強，20xx中招交上了一份令人滿(mǎn)意的答卷。
我自己在工作中總是強化自我具有“三種意識”，并將此“三種意識”潛移默化在九年級管理中。
一、“責任意識”
中招是學(xué)校的窗口，九年級質(zhì)量是學(xué)校命脈，中招失不起。它關(guān)系上級對我校的評價(jià)，關(guān)系到學(xué)生人生的利益。每一位教師都樹(shù)立“責任大于天”的.責任意識�？迫谓處�、備課組、班主任各自在自己的崗位上干出成績(jì)，對待起良心、對待起自己，便是對學(xué)校負責，對學(xué)生負責。
二、“過(guò)程意識”
學(xué)年初，中心校下達超指標10％的目標，給每一位九年級教師的壓力都很大。我深知：過(guò)程實(shí)施的成效決定最終目標達成的質(zhì)量；因此，從學(xué)年初九年級教師便扎扎實(shí)實(shí)抓好工作的每一個(gè)環(huán)節，包括備，教，輔，考，命題，制卷，監考，閱卷，分析各個(gè)環(huán)節，保質(zhì)保量完成沒(méi)一個(gè)步驟，強調“思路決定出路”，“細節決定成敗”。每學(xué)期給班干部進(jìn)行培訓、百日誓師大會(huì )、目標牌下的誓言回顧、級段學(xué)生集會(huì )、學(xué)生家長(cháng)會(huì )、班級學(xué)情問(wèn)卷調查？？中招取得了勝利，但過(guò)程中的艱辛只有親歷的每一位同志知道。
三、“質(zhì)量意識”
中招考察各科合理，九年級教師在教導處、政教處的指導下，全體教師群策群力，顧全大局，各備課組內、各班級之間既相互競爭又相互協(xié)作，形成良好的競爭氛圍。
忘不了每次質(zhì)檢考后，我們每個(gè)學(xué)科、每個(gè)班級都認真開(kāi)好多個(gè)會(huì )議。認真分析、查找原因、尋求對策。在迎接“三項測試”的日子里，班主任、包班領(lǐng)導、科任教師深入體育場(chǎng)地、實(shí)驗室、計算機室，責任到人，認真落實(shí)，我們知道中考每一分都很關(guān)鍵。
在這里，我要對九年級的全體班主任表示感謝，是他們整天拖早帶晚的辛苦工，才有了我們九年級良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)；我還要對九年級的全體教師表示感謝，是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作換來(lái)了我們九年級教學(xué)成績(jì)的良好局面。同時(shí)還要感謝校領(lǐng)導對九年級教學(xué)的大力支持，是他們科學(xué)正確的決策、指導，為九年級教學(xué)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
當然，我在年級工作中還存在一些缺點(diǎn)和不足之處，敬請各位領(lǐng)導、老師批評指正。
級長(cháng)述職報告8
我是六營(yíng)二連五排趙鵬程，20xx-2014年我擔任六營(yíng)二連五排副排長(cháng)，擔任骨干期間，個(gè)人嚴格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問(wèn)題，現做如下述職報告：
剛擔任副排長(cháng)這個(gè)職務(wù)時(shí)，我立志要干好這個(gè)工作，所以我為五排的內務(wù)建設投入了很多的精力，希望五排的內務(wù)能一直不出問(wèn)題，做到全營(yíng)最好。但愿望總是美好的，雖然我十分上心，但在檢查中還是會(huì )暴露一些我沒(méi)有注意到的問(wèn)題。我在自責的同時(shí)也對這些問(wèn)題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問(wèn)題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿(mǎn)意。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我開(kāi)始有些懈怠，不像剛開(kāi)始那么認真了。在幾次內務(wù)檢查中，我排接連出現問(wèn)題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時(shí)加緊了內務(wù)改善，將排內內務(wù)保持在一個(gè)較高的水平。
總的'來(lái)說(shuō)，我擔任五排副排長(cháng)的期間，工作比較平穩順利，也沒(méi)有出過(guò)大問(wèn)題，雖然期間有過(guò)一些小問(wèn)題，但我能及時(shí)改正。這半年的骨干經(jīng)歷，培養了我的責任心和工作能力，為以后部隊任職打下了基礎。我意識到，一個(gè)連隊光靠個(gè)人的強大是遠遠不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂(lè )于為連隊作出貢獻，連隊建設才能蒸蒸日上。
如果以后還有機會(huì )擔任骨干，我一定會(huì )吸取這次骨干經(jīng)歷中的教訓，做好每一份工作。
為認真貫徹落實(shí)全軍第十六次院校會(huì )議精神，緊緊圍繞學(xué)院編制調整及教學(xué)轉型要求，努力探索學(xué)員旅適應學(xué)院教學(xué)改革和新的人才培養方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著(zhù)眼學(xué)員素質(zhì)培養，不斷提高全體學(xué)員的組織指揮協(xié)調控制能力，達到基本具備基層指揮員的能力。
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