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客服晉升述職報告

時(shí)間:2023-02-08 13:23:31 述職報告 我要投稿

客服晉升述職報告范文

  在當下社會(huì ),報告使用的頻率越來(lái)越高,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,下面是小編收集整理的客服晉升述職報告范文,希望對大家有所幫助。

客服晉升述職報告范文

  關(guān)于客服工作總結如下,首先我先說(shuō)下團隊建設及內部管理。經(jīng)統計,部門(mén)前后共有xx名員工入職,經(jīng)過(guò)考核淘汰、自動(dòng)辭職和崗位調動(dòng),目前部門(mén)在職員工共為xx名。

  正所謂沒(méi)有規矩不成方圓,隨著(zhù)人員的變更、調整,管理制度必然需要同步跟進(jìn),于是部門(mén)從沒(méi)有固定日期的例會(huì )改為每周周一為固定的部門(mén)會(huì )議時(shí)間,并在會(huì )上總結上周工作及下周工作的部署,同時(shí)每次都會(huì )重申部門(mén)管理制度、工作要求,目的就是為了提高團隊工作意識,給自己的崗位定位,并樹(shù)立客服部全體員工的工作形象。

  為了讓員工不懈怠工作,客服部增加了月度員工工作考評機制,實(shí)行考核成績(jì)與收入掛鉤的方式,在優(yōu)化員工工作態(tài)度的同時(shí),也形成了內部的“危機意識”,讓員工感受到“做和不做不一樣,做好和做不好不一樣”,從而從根本上改變員工的工作態(tài)度與積極性,進(jìn)而達到上級領(lǐng)導的要求。

  一、增強業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作管理

  客服部日常所有的工作都離不開(kāi)各式各樣、各類(lèi)型的臺賬資料,之前經(jīng)常會(huì )有員工因為對臺賬資料的開(kāi)單流程不熟悉而引發(fā)錯漏,為了讓員工開(kāi)單無(wú)錯漏,特此對員工日常開(kāi)單規范進(jìn)行了要求,并再次強調臺賬資料的歸檔重要性和嚴肅性,也規范了同步電子檔的制作與錄入要求,并對相關(guān)的臺賬格式做了一定的調整。

  因為客服部是整個(gè)商場(chǎng)對外接待的窗口,是代表了項目管理的整體形象,所以從員工最基本的著(zhù)裝形象、服務(wù)禮儀到溝通能力和業(yè)務(wù)技能都做了相關(guān)的培訓,并且對前臺的工作環(huán)境狀態(tài)也做了一定的要求包括:辦公用品的擺放、前臺區域的衛生、辦公設備的使用等等。

  通過(guò)定期的部門(mén)工作會(huì )議,有效改進(jìn)了日常工作中出現的各類(lèi)偏差,提高了部門(mén)日常工作的綜合能力。截止到目前,客服部共組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )xx次。

  二、與其他部門(mén)的配合

  因為客服是第一時(shí)間面對客戶(hù)的,凡是我們解決不了的問(wèn)題我們不能指使客戶(hù)將問(wèn)題直接推脫給相關(guān)的職能部門(mén)而是需要我們客服人員與相關(guān)的職能部門(mén)聯(lián)系,安撫客戶(hù)的情緒的同時(shí)由我們客服部門(mén)發(fā)揮中間溝通、跟進(jìn)的作用。同時(shí)我們更加注重客戶(hù)的需求,并將對于我們有用的信息反饋給各個(gè)相關(guān)的職能部門(mén)。

  三、工作展望如下:

  綜上所述,20xx年個(gè)人及部門(mén)在領(lǐng)導與其他相關(guān)的職能部門(mén)的配合下,雖然取得些許成績(jì)但是還沒(méi)有達到預期的要求,還有許多工作需要落實(shí)推進(jìn),下面我闡述下目前需推進(jìn)的工作。

  1、團隊績(jì)效的提高

  鑒于客服工作的繁雜性較強,因而員工的業(yè)務(wù)技能要求也要更加的完善。所以必須從員工的日常培訓上下功夫。通過(guò)與定期的例會(huì )與員工講解、分析各類(lèi)案例,只有員工的業(yè)務(wù)技能提高了,才會(huì )提升整個(gè)團隊的工作績(jì)效。營(yíng)造出“在工作中鍛煉,在鍛煉中成長(cháng)”的氛圍,作為領(lǐng)導要及時(shí)糾正偏差,修正不足,灌輸“團隊精神”采取“獎優(yōu)幫劣”的方法,來(lái)提升整個(gè)團隊的戰斗力。

  2、提高自己的創(chuàng )造性,做好領(lǐng)導的參謀者

  一個(gè)有經(jīng)驗的管理人員在思想和觀(guān)念上不斷地創(chuàng )新,不斷的吸收先進(jìn)方法和理念。具體到實(shí)際工作當中,部門(mén)將根據既往工作經(jīng)歷,從工作的角度為公司積極建言,在做好執行者的前提下,更從公司的高度做好領(lǐng)導的參謀者,為公司長(cháng)遠發(fā)展添磚加瓦。

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