法務(wù)部工作述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的法務(wù)部工作述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

法務(wù)部工作述職報告1

　　近年來(lái)，在##公司的正確領(lǐng)導和股東方的大力支持下，公司從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產(chǎn)已初具規模，經(jīng)營(yíng)績(jì)效不斷提高。隨著(zhù)公司的發(fā)展，對法務(wù)工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發(fā)展奠定良好基礎。

　　一、以人為本，依法處理好勞動(dòng)法律事務(wù)

　　我們按照維護 法制和公司利益，從實(shí)際出發(fā)，以加強防范和管理為原則，積極處理好勞動(dòng)法律事務(wù)工作。我們常年聘請了法律顧問(wèn)，著(zhù)力規范勞動(dòng)合同管理流程，依法處理勞動(dòng)合同糾紛，為企業(yè)依法管理，防范風(fēng)險提供了有力保障。

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(dòng)合同管理。公司法律顧問(wèn)積極參與規范企業(yè)勞動(dòng)合同管理流程，通過(guò)對勞動(dòng)者高效、規范、人性化的合同管理，建立了新型的企業(yè)用人機制。通過(guò)法律顧問(wèn)，勞資管理人員認真咨詢(xún)勞動(dòng)法律、政策的最新動(dòng)態(tài)，不斷提高運用勞動(dòng)法律的知識水平，使各項勞動(dòng)合同的操作更加規范。比如，使公司的招聘管理進(jìn)一步規范，杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過(guò)程的相關(guān)法律事務(wù)的'操作更加規范。

　�。ǘ�）依法處理勞動(dòng)合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：

　　1、x年x月，公司江陰站司機某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發(fā)后，該司機本人及家屬堅稱(chēng)是工傷，要求公司承擔全部責任。對此，公司派員到江陰醫院慰問(wèn)看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時(shí)，公司派員偕同法律顧問(wèn)到江陰調查了解情況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實(shí)面前，該司機及家屬不再無(wú)理取鬧。江陰公安交警部門(mén)出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機的勞動(dòng)合同，維護了公司權益。

　　2、x年x月，經(jīng)體檢發(fā)現，公司剛錄用的5名大學(xué)畢業(yè)生身體不適合天然氣場(chǎng)站的群體生活及安全生產(chǎn)工作，如果簡(jiǎn)單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經(jīng)研究決定，與該5名大學(xué)畢業(yè)生簽訂3個(gè)月短期勞動(dòng)合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問(wèn)題。

　　3、x年x月，公司某駕駛員不服管理，態(tài)度惡劣�？紤]到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動(dòng)合同關(guān)系。經(jīng)查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過(guò)路過(guò)橋費，在事實(shí)面前，該司機無(wú)奈辭職。維護了公司權益。

　　二、依法依規經(jīng)營(yíng)，妥善處理可能出現的法律糾紛

　　我公司位居天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中游，法務(wù)工作尤其重要。由于我公司的主要的經(jīng)營(yíng)手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關(guān)單位簽訂的以“照付不議”為主要特點(diǎn)的長(cháng)期購銷(xiāo)氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規則，就是指在市場(chǎng)變化情況下，付費不得變更，用戶(hù)用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此量時(shí)，要對用戶(hù)作相應補償。照付不議合同，科學(xué)、嚴謹、規范，合同條款為國際通用，國內法律及權威部門(mén)經(jīng)研究而借鑒，條款相對復雜，公司成立了經(jīng)營(yíng)部，專(zhuān)門(mén)跟蹤和執行該合同。在實(shí)際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現的風(fēng)險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協(xié)商。在與無(wú)錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年xx月，該公司已少提價(jià)值上億元的天然氣。為此，公司經(jīng)綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問(wèn)登門(mén)到該公司溝通協(xié)商，講理講 法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書(shū)面的經(jīng)濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經(jīng)營(yíng)合同的履行取得了良好效果。

　　三、加強招標管理，嚴格工程、物資合同的履行

　　招投標工作，既是一項程序性又是一項實(shí)體性的法律活動(dòng)。我們著(zhù)力加強每個(gè)環(huán)節的管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大項目、物資實(shí)行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規，公司通過(guò)委托省內資質(zhì)高的招標公司進(jìn)行招標，會(huì )同中國石化有關(guān)人員，嚴格控制工程招標程序，控制重大項目、重要物資的合同單價(jià)。二是積極規范合同文本管理。主要領(lǐng)導高度重視招投標工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關(guān)部門(mén)下功夫吃透研究。我們積極會(huì )同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術(shù)附件積極進(jìn)行審查，組織招標方、設計院、必要時(shí)還請國內有關(guān)研究所進(jìn)行討論。我們大力規范招標合同文本及其技術(shù)附件，力求做到標書(shū)的嚴謹、科學(xué)、細致，杜絕了在合同履行過(guò)程中，可能出現的突破招標價(jià)格和招標范圍，改變材質(zhì)、改變性能，改變施工規范等情況，保證了招投標和合同履行的順利進(jìn)行。

　　四、完善各項制度，加強內控管理

　　良好的制度體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范有序的保證，也是提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的必由之路。公司自成立以來(lái)，一直在摸索一套符合公司特點(diǎn)的管理制度，我們在探索中總結、在總結中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高，經(jīng)過(guò)多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資采購、工程管理、安全生產(chǎn)、運營(yíng)管理及應急預案、財務(wù)結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規范了公司治理結構，深化內部管理和運轉流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。

法務(wù)部工作述職報告2

　　一、20xx年度主要工作及成績(jì)

　　1、法律清欠工作穩中有升。成立清欠工作小組，細化清欠工作范圍，合理分配清欠任務(wù)，有效總結清欠經(jīng)驗，集思廣益，推動(dòng)清欠工作穩步開(kāi)展。年度完成清欠接近1000萬(wàn)，在成員減少的情況下與去年基本持平。

　　2、合同法律風(fēng)險管控緊抓不懈。繼續完善合同風(fēng)險管控制度，優(yōu)化合同審批流程，加強合同審查，全年完成銷(xiāo)售合同、采購合同審查合計600余份，提出修改意見(jiàn)50余條；協(xié)助處理公司重大產(chǎn)品質(zhì)量糾紛索賠案件5件，壓縮對方索賠金額近百萬(wàn)元。

　　3、常抓內部審計，堅持依法治企。全年開(kāi)展了人力資源配置、外協(xié)外包、采購合同適用、銷(xiāo)售合同風(fēng)險等專(zhuān)項審計5次，出具審查報告5份，就公司涉及的相關(guān)問(wèn)題提出合理化建議，以供公司領(lǐng)導決策。

　　二、主要存在的問(wèn)題

　　1、清欠任務(wù)與日常管理職能之間的矛盾，因領(lǐng)導布置的清欠任務(wù)較重，部門(mén)的管理職能就相應變弱，造成一些日常管理工作無(wú)暇顧及。

　　2、調動(dòng)清欠人員主觀(guān)能動(dòng)性的問(wèn)題，清欠是一項技術(shù)活，需要體力、腦力的有效結合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人員的'工作，給予大力支持。

　　三、20xx年工作思路及計劃

　　1、繼續加大舊款催收力度，完善內部激勵制度。公司要發(fā)展，現金為王，應收賬款居高不下，每天都是損失。所以，要加大舊款催收力度，加快舊款資金回籠，防范公司舊款資金風(fēng)險，減少公司壞賬核銷(xiāo)，增加公司當期利潤。完善內部考核制度，獎懲結合，發(fā)揮清欠人員主觀(guān)能動(dòng)性。

　　2、參與公司重大事項的談判，協(xié)助公司建立健全各項管理制度。及時(shí)協(xié)助處理公司運轉過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，提出各類(lèi)合理化建議，參與問(wèn)題的處理和協(xié)調，保障公司利益化；同時(shí)，根據公司出現的問(wèn)題，建議制定相關(guān)的規章制度，規范企業(yè)的各項運轉行為，做到依法治企。

　　3、跟蹤關(guān)注重大合同的履行，為重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好壞影響著(zhù)公司主要指標的實(shí)現，不管交付還是回款，都至關(guān)重要，只有把握合同的主要風(fēng)險條款和時(shí)間節點(diǎn)，有理有據，依法保證重大合同的履行。

　　4、注重公司管理人員及一線(xiàn)員工的風(fēng)險意識培養，共同鑄就企業(yè)風(fēng)險防范城墻。從近兩年看，公司有些人員法律風(fēng)險意識不強，公章管理不規范、出具的法律文書(shū)不嚴謹、有些重大的函件未經(jīng)法務(wù)部審查就加蓋公章，在處理糾紛時(shí)使公司處于不利地位。

法務(wù)部工作述職報告3

　　上半年，法規事務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“法務(wù)部”）以推進(jìn)集團公司依法治企，嚴控公司運營(yíng)法律風(fēng)險為工作中心，以完成各項法律工作為任務(wù)，為各部門(mén)和出資企業(yè)提供法律咨詢(xún)和服務(wù)，在完成日常法律文件起草和審查的同時(shí)，積極應對訴訟、非訴事項。

　　一、有序開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)，有效防控法律風(fēng)險

　　20xx年上半年我部共起草、審查了集團及各出資企業(yè)的合同、章程、招標文件等法律性文件162份。法務(wù)部根據各部門(mén)及各出資企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，依據法律、法規及相關(guān)規定，對法律性文件的審查，法務(wù)部獨立發(fā)表法律意見(jiàn)及建議，并接受各部室和出資企業(yè)的法律咨詢(xún)，及時(shí)有效的給出法律意見(jiàn)，有效降低了集團公司及相關(guān)出資企業(yè)在締約及履約合同過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，保障了集團及各出資企業(yè)的權益。

　　二、合同管理

　　逐步走上了制度化和規范化的軌道合同管理工作是內控制度執行過(guò)程中不可或缺的環(huán)節，對合同實(shí)行全過(guò)程控制和管理，也是規范管理、嚴格執行內控制度的必然選擇。合同管理應成為防范及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的“守門(mén)員”，而不是出現法律糾紛時(shí)才沖鋒陷陣的“消防員”。為了適應集團公司的經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)一步規范集團公司的合同管理，保證集團公司依法經(jīng)營(yíng)，防范合同風(fēng)險和合同欺詐，維護公司合法權益，我部20xx年4月8日草擬了《寧德市交通投資集團有限公司合同管理辦法》（20xx版）來(lái)規范公司合同管理，明確合同洽談、簽訂、履行過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)的職責以及在上述過(guò)程中存在的各項風(fēng)險，保障公司業(yè)務(wù)合法、有序運營(yíng)。合同管理辦法從印發(fā)至今，規范了合同審簽、蓋章手續、合同編號、出資企業(yè)重大合同備案等，取得了良好效果。

　　三、法律糾紛案件的管理和處理工作進(jìn)一步加強

　　20xx年上半年，我部經(jīng)手的涉訴案件主要有王傳茂訴我司物權保護案、寧德市圣祥置業(yè)有限公司租賃合同糾紛案以及路橋公司的三起追索勞動(dòng)報酬案。王傳茂訴我司物權保護案及圣祥置業(yè)公司租賃合同糾紛案均是委托律師，我部積極配合律師做好庭前的準備工作，積極主動(dòng)聯(lián)系交建公司，及時(shí)給與幫助和支持。路橋公司的三起追索勞動(dòng)報酬案件委托我部人員參加訴訟，我部在張智瑜副總的指導下，認真研究案情，仔細分析每一份證據，庭審過(guò)程較為順利。庭前準備以及在庭審過(guò)程中我們受益良多，為今后應對訴訟提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　四、致力于合同標準化管理，開(kāi)發(fā)標準合同文本

　　集團公司及出資企業(yè)每年簽訂的合同數量眾多，但同一事項的合同文本格式卻五花八門(mén)，其中有的合同極為簡(jiǎn)單，漏洞百出，這給我部審查、修改合同帶來(lái)極大不便，且也不能有效的降低法律風(fēng)險。為防范合同風(fēng)險，保障集團及出資企業(yè)的'合法權益，集團公司委托福建博世律師事務(wù)所開(kāi)發(fā)第一批標準合同文本。我部積極配合博世律所，提供各部門(mén)及出資企業(yè)的相關(guān)材料，并于20xx年6月16日召開(kāi)開(kāi)發(fā)標準合同文本座談會(huì )，聽(tīng)取各部室和各出資企業(yè)的意見(jiàn)和要求。目前，第一批標準合同文本已完成第二稿的修改。

　　五、工作形式不斷創(chuàng )新，業(yè)務(wù)能力不斷提升

　　這半年以來(lái)我部在做好日常工作的同時(shí)，根據集團公司及各出資企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目情況及經(jīng)常遇到的問(wèn)題，從法律法規、司法解釋、相關(guān)政策等方面開(kāi)展學(xué)習與研究，努力提升業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，為各部門(mén)提供更專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。在集團公司領(lǐng)導的指導和要求下，我部對工作形式也予以了改進(jìn)和創(chuàng )新，以每周一報的形式向集團領(lǐng)導和各部室提供近期與集團及出自企業(yè)投融資、項目建設、公司發(fā)展等有關(guān)的規定和政策，并就其中的重點(diǎn)內容做專(zhuān)題解讀，同時(shí)，我部也將重大新聞和政策解讀提交給辦公室，由辦公室發(fā)布在集團公司網(wǎng)站上供大家閱讀。

　　六、工作中存在的不足

　　這半年中我部工作也存在很多不足，需繼續改進(jìn)和提升。

　　一是工作被動(dòng)。我部的日常工作形式一直都是被動(dòng)狀態(tài)，基本是根據各部室或出資企業(yè)的需要去解決問(wèn)題、提供意見(jiàn)。今后我部對待工作要更主動(dòng)，如主動(dòng)去匯總各出資企業(yè)的涉訴案件，從中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；積極宣傳法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中的重要性，提高全體員工的法律意識。

　　二是工作效率不高，業(yè)務(wù)水平有待提升。工作效率不高一個(gè)原因是因為實(shí)踐經(jīng)驗欠缺，有些業(yè)務(wù)不熟練，因此在接下來(lái)的工作中，我部會(huì )更加努力學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

　　三是法律事務(wù)基礎工作完成不及時(shí)。原定上半年要完成三項制度的草擬工作，但目前僅完成了一項，接下來(lái)我部會(huì )抓緊時(shí)間，盡快落實(shí)計劃。同時(shí)，上半年我部也未做好法制宣傳工作，接下來(lái)我部會(huì )以講座的形式開(kāi)展法制宣傳，給集團員工進(jìn)行普法教育。

【法務(wù)部工作述職報告】相關(guān)文章：

法務(wù)部經(jīng)理年度個(gè)人述職報告04-25

超市法務(wù)部實(shí)習報告03-02

法務(wù)部工作職責04-04

法務(wù)部經(jīng)理年度個(gè)人述職報告（精選5篇）12-23

法務(wù)部工作總結03-18

法務(wù)部工作總結05-16

法務(wù)部工作計劃04-03

法務(wù)部經(jīng)理年度個(gè)人述職報告范文（精選5篇）12-23

法務(wù)部年度工作報告09-13