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水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告（精選15篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 1
我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。
2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的`要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 2
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的`業(yè)績(jì)。
根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的.實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 3
從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項目領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題，最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結構基礎等前期施工任務(wù)。自7月份始，工程進(jìn)入結構主體建設。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開(kāi)始至今，無(wú)安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風(fēng)，較好完成了項目部分配的任務(wù)。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介：
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照圖紙設計，結合其它同類(lèi)水泥廠(chǎng)建設的實(shí)踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預均化堆場(chǎng)、石灰石預均化堆場(chǎng)、輔料預均化堆場(chǎng)已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車(chē)坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車(chē)坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個(gè)庫體全部完成；水泥汽車(chē)散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場(chǎng)獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預制完成。
然而，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有一定偏差。項目部適時(shí)分析各主客觀(guān)因素，結合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據實(shí)際總工期的目標要求，利用現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議、每周例會(huì )等形式，查明原因、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭如期點(diǎn)火的總體目標實(shí)現。
二、工作中的心得體會(huì )
作為土建部部長(cháng)，我在質(zhì)量管理上，牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，將工程質(zhì)量放在首位；現場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規范和技術(shù)標準施工。另外除切實(shí)按規范、規程、標準進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現“三個(gè)確�！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線(xiàn)準確無(wú)誤”；“確保有關(guān)設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。
在技術(shù)環(huán)節上，我力爭做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問(wèn)題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專(zhuān)項技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時(shí)準確的向項目領(lǐng)導反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。
在其它方面，施工現場(chǎng)嚴格按施工平面圖布置，現場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化�，F場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線(xiàn)，并且各種標識牌清晰齊全。施工現場(chǎng)，確定責任人，保持場(chǎng)區的清潔，施工過(guò)程中嚴格三清六好，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工，保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。
同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式；有些施工過(guò)程中存在的.小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導匯報，影響了領(lǐng)導對項目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會(huì )時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
三．對項目管理的建議
我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會(huì )有一些不足之處。項目部在管理上應該進(jìn)一步加強凝聚力與執行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應該進(jìn)一步加強。只有項目部的凝聚力進(jìn)一步加強，眾志成城，各部門(mén)才能切實(shí)提高執行力，更有效率完成各項工作。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 4
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng )新管理方法，扎實(shí)開(kāi)展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩步推進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
預計生產(chǎn)熟料x(chóng)xx噸，完成220萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；銷(xiāo)售熟料x(chóng)x噸，完成125萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；磨制水泥xxx噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；銷(xiāo)售水泥xxx噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；余熱發(fā)電量xxx萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度計劃的xxx%；實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的xxx%，開(kāi)創(chuàng )了水泥公司歷史之先河，創(chuàng )造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實(shí)基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關(guān)注細節、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標準不高、易反復的問(wèn)題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠(chǎng)”。對公司xxx個(gè)單項考核辦法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開(kāi)展了流程管理知識培訓，對車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓。通過(guò)多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場(chǎng)管理推進(jìn)計劃每天下午召開(kāi)標準量化管理工作會(huì )議，總結當日工作情況并對次日的工作進(jìn)行布置安排，明確工作進(jìn)度，嚴格落實(shí)考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到xxx%、xxxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xxx個(gè)百分點(diǎn)，熟料標準煤耗同比降低xxx%。
按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位，并將各車(chē)間、科室預算指標納入績(jì)效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過(guò)預算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)節，健全相關(guān)制度，加強對預算執行情況的實(shí)時(shí)監控和有效監督，提高預算管理的科學(xué)性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場(chǎng)變化，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
針對市場(chǎng)形式，銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(cháng)期用戶(hù)的基礎上，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續高位，為維護20xx年水泥價(jià)格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲水泥，保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運行打好基礎。
二是建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，穩定長(cháng)期用戶(hù)。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(cháng)期用戶(hù)進(jìn)一步建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(cháng)期客戶(hù)群的穩定及銷(xiāo)售量的穩定，增強對市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎管理”為主的績(jì)效提成考核辦法，銷(xiāo)售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥，并對銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的.銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應考核，提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個(gè)工程的投標工作，提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團隊營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對業(yè)務(wù)人員和區域部長(cháng)進(jìn)行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，內部雙向選擇組合3人。
四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障
扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級黨委要求，制定活動(dòng)意見(jiàn)，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
積極開(kāi)展學(xué)習型黨組織創(chuàng )建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習型黨組織創(chuàng )建實(shí)施方案，制訂干部讀書(shū)會(huì )年度計劃，各支部認真開(kāi)展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習，干部讀書(shū)會(huì )學(xué)習按計劃進(jìn)行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。
大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育。結合公司兩會(huì )，加大形勢任務(wù)教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營(yíng)造宣傳氛圍，對班組政治學(xué)習進(jìn)行檢查督促。
加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進(jìn)強基工程，效能監察立項，核查處理信訪(fǎng)問(wèn)題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動(dòng)，開(kāi)展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動(dòng)。
一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現在：現場(chǎng)管理、設備維護等基礎管理工作有待于進(jìn)一步加強。市場(chǎng)預測及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷(xiāo)售傳統旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎。
繼續深入推進(jìn)基礎管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長(cháng)期性和長(cháng)效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(cháng)效，始終作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng )水平。通過(guò)抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎管理向規范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結合體系文件，進(jìn)一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進(jìn)步。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 5
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的'工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 6
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理作為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了xx%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：本年度1—5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損xx45.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。
首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。
其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。
三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。
四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ┒�(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：
一是在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。
二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。
三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理水平有了明顯的提升：由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的.開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對泉興集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求泉興集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，泉興公司還要做好以下幾項工作：
一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；
二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；
三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；
四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對泉興集團的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為泉興公司投資較少，而輕視泉興水泥。結合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 7
20xx年即將過(guò)去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷(xiāo)中心從今年5月份成立到現在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝xx水泥集團各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心和信任，為我們銷(xiāo)售團隊提供了發(fā)展的平臺，感謝今天參加我們座談會(huì )的各位同仁的厚愛(ài)和支持，才能有今天特約經(jīng)銷(xiāo)中心的成績(jì)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁做以匯報。
一、努力學(xué)習全面提升團隊素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)水泥已進(jìn)20年的我們，深感現今銷(xiāo)售市場(chǎng)的復雜，艱難，用戶(hù)的挑剔，我們銷(xiāo)售中心從不斷學(xué)習總結水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節，了解水泥的各種指標，到客戶(hù)接待，賬項來(lái)往，不斷總結經(jīng)驗和教訓。還從法律的角度對銷(xiāo)售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。走訪(fǎng)了全市85%以上的`水泥經(jīng)銷(xiāo)商，使xx水泥出現在全市各個(gè)角落。
2、做好各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，絕大多數客戶(hù)對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷(xiāo)pc32.5，水泥1.5萬(wàn)噸，po42.5，水泥0.5萬(wàn)噸，和我們聯(lián)系的客戶(hù)有10家，和12個(gè)運輸戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系。
三、來(lái)年打算
1、計劃全年銷(xiāo)售水泥突破6萬(wàn)噸。
2、完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋率85%以上。
3、力爭和其他大戶(hù)同價(jià)位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷(xiāo)中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業(yè)績(jì)按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。
5、要求運輸戶(hù)簽訂運輸職業(yè)承諾書(shū)，并交押金5000元，以防止運輸戶(hù)參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷(xiāo)中心將以服務(wù)各銷(xiāo)售戶(hù)為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓xx集團放心。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 8
在過(guò)去的xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年xx水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步:
本1-5月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”;對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
(三)、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合x(chóng)x公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，xx公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的.問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于xx集團公司是xx水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對xx水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報xx集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān);二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率;三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視xx水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 9
20xx年xx區域銷(xiāo)售部位于一個(gè)極其艱苦的銷(xiāo)售環(huán)境，但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿(mǎn)完成任務(wù)。下面就xx區域銷(xiāo)售部的本月工作做一個(gè)總結：
一、市場(chǎng)狀況及周邊廠(chǎng)家情況分析
20xx年四月是水泥銷(xiāo)售的傳統淡季，各大、小水泥廠(chǎng)家在雨季都基本采取促銷(xiāo)的手段。如何進(jìn)行市場(chǎng)的探索與調研，成為銷(xiāo)售渠道的工作重點(diǎn)；而彭水區域及周邊廠(chǎng)家的的具體情況則是銷(xiāo)售工作的工作難點(diǎn)。據我們了解，彭水國茂水泥銷(xiāo)售價(jià)是370元/噸，事實(shí)上350元/噸也在銷(xiāo)售，羊角水泥310元/噸，華新水泥325元/噸，而我廠(chǎng)水泥335元/噸，以上數據表明我廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售具有實(shí)質(zhì)性的困難。銷(xiāo)售部采用分組而銷(xiāo)，理念不斷成熟，學(xué)會(huì )執行公司的各項政策，逐漸適應銷(xiāo)售的奔波性，基本摸清楚了彭水市場(chǎng)的整體需求、銷(xiāo)售狀況，為五月的銷(xiāo)售工作打下堅實(shí)的基礎。
二、現有工作情況及鞏固工作情況
20xx年連綿的雨天極大地影響了水泥的銷(xiāo)售。本月在公司領(lǐng)導正確的決策下，本月的銷(xiāo)量較上月提升了接近5000噸，這是我們前期努力工作的`最好回報。在旺季來(lái)臨之前，我們積極端正心態(tài)，以團結一致的決心和信念不斷挑戰自己，刷新銷(xiāo)量數據。
三、潛在工程客戶(hù)匯報情況
20xx年本著(zhù)誠信務(wù)實(shí)、團結向上的理念，將銷(xiāo)量看作核心工作，各種工作都圍繞提升銷(xiāo)量來(lái)展開(kāi)。如何規范市場(chǎng)，通過(guò)現有的客戶(hù)打出一張漂亮的銷(xiāo)量牌。能新增的我們決不放過(guò)，能提量的我們決不讓其流失，能規范的我們決不放任其破壞市場(chǎng)。通過(guò)這一系列的銷(xiāo)售組合拳，譜寫(xiě)出了一曲最真實(shí)的“勤奮付出，終有回報”的凱歌。
20xx年雖然xx區域銷(xiāo)售部在20xx年取得了一定的成績(jì)，但需要完善的還有很多，下面就xx區域銷(xiāo)售部的一些問(wèn)題進(jìn)行一些總結：
1、對市場(chǎng)的變化發(fā)展與預見(jiàn)性不足，使得我們的銷(xiāo)售工作較為被動(dòng)。
2、對市場(chǎng)的整體把控不足，對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略不是很清楚。
3、對客戶(hù)的管理和市場(chǎng)的規范不是很到位，導致出現客戶(hù)的抱怨。
4、對銷(xiāo)售渠道的掌握不是很好，導致不易控制大經(jīng)銷(xiāo)商。
5、全體人員的主觀(guān)能動(dòng)性隨著(zhù)銷(xiāo)量有一些波動(dòng)，容易導致情緒化、片面化。
20xx年回顧過(guò)去，展望未來(lái)，xx區域銷(xiāo)售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來(lái)做好xx市場(chǎng)。天道酬勤，精耕細作，相信xx市場(chǎng)終能起量，成為公司銷(xiāo)售片區的佼佼者，不辜負公司領(lǐng)導對我們的信任！
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 10
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的大力支持下，和自己的不斷努力下，本人的業(yè)務(wù)技能不斷成長(cháng)，工作效率逐步提升。根據公司20xx年年終考評工作安排，現將本人年度工作報告如下。
一、xx年內取得的主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高理論知識水平
1、首先認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識
�。�1）學(xué)習皮帶硫化知識，分析與皮帶硫化質(zhì)量相關(guān)的各種因素，每次皮帶硫化接頭膠料的泡制嚴格把關(guān)，皮帶總長(cháng)及接頭尺寸親自去量以免發(fā)生錯誤而返工或增加工作量。
�。�2）每次老師傅高一些有技術(shù)含量的工作，我都積極參加并認真做記錄和請教，爭取把這項技術(shù)學(xué)到手。
2、其次學(xué)習管理制度，參加各種培訓
�。�1）學(xué)習各項管理制度，對制度不斷細化,應用于管理工作實(shí)踐中。
�。�2）積極參加各種培訓工作和會(huì )議，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導技能。
�。ǘ┘訌娫O備管理工作
1、不斷完善現場(chǎng)設備管理
�。�1）根據經(jīng)驗和巡檢記錄，總結了大部分設備備件更換的周期，從而有針對性的在某一段時(shí)間對該設備認真的檢查，從而提高了設備的受控程度。
�。�2）每次技改項目積極參加，提前準備好材料、備件及工器具，過(guò)程中嚴格要求維修工按技改方案施工，以保證達到預期的技改效果。
�。�3）定期對分廠(chǎng)設備進(jìn)行檢查，特別是皮帶機及磨房?jì)鹊拇笮驮O備，檢查中發(fā)現的問(wèn)題能處理的及時(shí)處理自己處理不了的向領(lǐng)導匯報。
�。�4）對分廠(chǎng)檢修或日常維修所需的材料備件進(jìn)行梳理并申報計劃，以及對廢舊物資報廢處理，對可以修復的申報修舊利廢計劃，督促維修工按期修復。
�。�5）對一些隱患設備每次停機都檢查并經(jīng)常在線(xiàn)檢查。
2、加強設備檢查、檢修管理
�。�1）加強對設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，主要是檢查水泥磨主機設備，選粉機，斗提、輥壓機，皮帶機等設備,對存在的小問(wèn)題，及時(shí)安排處理。
�。�2）對日常檢查發(fā)現的隱患，需要停機長(cháng)時(shí)間處理的，報告主管及廠(chǎng)長(cháng)。
�。�3）做好檢修工作中的技術(shù)把關(guān)工作及檢修驗收工作。
�。�4）協(xié)助完成了多次3#、4#輥壓機輥面磨損堆焊工作，從而提高輥壓機的'擠壓效率，提升了磨機臺產(chǎn)。
�。�5）協(xié)助完成了3#包機斗提磨損輸送鏈條的更換工作，解決了設備運行中的隱患。
�。�6）協(xié)助完成了2#包裝斗提減速機的修復工作以及減小電機皮帶輪直徑來(lái)減小斗提頂部振動(dòng)大的工作。
�。�7）協(xié)助完成1#入庫斗提鏈條斷裂的搶修工作。
�。�8）協(xié)助完成1#2#新脫硫石膏皮帶秤下料口的技改工作。
�。�9）多次對選粉機內油管氣管保護套進(jìn)行重新包裹，以免磨破。
�。�10）協(xié)助完成了4#輥壓機2#減速機的修復工作。
3、成本管控
�。�1）開(kāi)展修舊利廢工作，為分廠(chǎng)降低了消耗。
�。�2）加強月度材料、備件的申報計劃的合理性，杜絕了材料物資積壓或長(cháng)期不用。
�。�3）加強現場(chǎng)用料檢查力度，對現場(chǎng)用料規范化，減少材料隨意丟棄，浪費的現象。
�。�4）加強設備潤滑的合理性，對現場(chǎng)跑、冒、滴、漏設備排查，逐步進(jìn)行處理，降低潤滑油的消耗。
二、工作職責履行情況
1、能夠按時(shí)申報機修工段月度輔材用料計劃。
2、能夠在設備檢修及臨時(shí)搶修中做好技術(shù)把關(guān)工作。
3、能夠協(xié)助機修工段領(lǐng)導對每天的工作進(jìn)行安排。
4、能夠配合工藝的技術(shù)改造中的技術(shù)把關(guān)工作。
5、能夠配合好維修人員的日常工作。
6、能夠處理簡(jiǎn)單的設備故障。
7、能夠督促生產(chǎn)工段對設備維護保養，并定期進(jìn)行檢查。
三、工作中存在的不足
1、分廠(chǎng)設備管理不到位，雖然進(jìn)行了周期檢查維護，但時(shí)有設備故障發(fā)生。
2、對環(huán)保設備的檢查維護不到位，未督促運行工段對其維護，導致部分收塵設備時(shí)有冒灰現象，影響環(huán)境。
3、專(zhuān)業(yè)管理未能充分發(fā)揮作用，專(zhuān)業(yè)檢查的深度不夠，技術(shù)性不強，工作有布置，落實(shí)不到位，考核力度不到位。
4、對分廠(chǎng)設備的跑、冒、滴、漏的整治力度督促不夠，設備衛生不清潔。
5、基礎管理差，各種基礎和技術(shù)臺賬建立不健全，應督促各工段完善各類(lèi)臺帳。
6、對部分設備故障判斷不準確，加強對設備性能的學(xué)習了解，仔細鉆研設備運行特點(diǎn)。
四、20xx年工作開(kāi)展思路及對公司管理的建議
�。ㄒ唬�20xx年工作思路
1、 履行好個(gè)人的工作職責,做好本職工作。
2、 努力學(xué)習，多下現場(chǎng)，多與現場(chǎng)巡檢及維修人員溝通，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。
3、 加強對機修公用工具的檢查，督促維修工正確使用和維護，以免檢修時(shí)沒(méi)有好的工具用而影響檢修進(jìn)度甚至導致安全事故。
4、 做好設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，并記錄好存在故障和處理方法。
5、 每次檢修做好檢修臺賬，詳細記錄檢修過(guò)程中設備存在的問(wèn)題，及處理方法。
6、 淡季檢修期間對設備周期性備件檢查，督促更換；對長(cháng)期跑、冒、滴、漏設備予以處理，并嚴格把關(guān)，有效的改善設備及現場(chǎng)環(huán)境；對設備隱患點(diǎn)一一排查處理。
7、 加強督促維修人員把修舊利廢工作正常進(jìn)行，從而有效的降低成本。
�。ǘ⿲竟芾淼囊庖�(jiàn)
1、加強對大食堂的管理工作，提高飯菜的質(zhì)量和衛生，給一線(xiàn)員工好的后勤保障，希望不要再經(jīng)常出現飯菜不夠吃的現象。
2、加強對一線(xiàn)員工基礎培訓工作，提高員工的綜合素質(zhì)。
3、公司多組織業(yè)余文娛活動(dòng)，豐富各層員工的物質(zhì)生活。
4、希望公司滿(mǎn)足維修工及巡檢工配置，盡量少發(fā)生把管理人員和技術(shù)人員當維修工和巡檢工用的現象。
4、加強區域專(zhuān)業(yè)活動(dòng)正常開(kāi)展，發(fā)揮區域綜合管理的同步進(jìn)行。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 11
我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)在廠(chǎng)領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導，團結同事，扎實(shí)工作為準則，堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿(mǎn)的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)�，F總結如下：
一、改變思想、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導、團結同事，虛心請教、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團結協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的'工作原則，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務(wù)。
二、加強安全管理、提高安全意識
在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習貫徹上級下達的安全文件，學(xué)習安全操作規程，增強安全意識，學(xué)習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害;
2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故;
3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車(chē)輛撞傷。
三、盡職盡責，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準確上報水泥出庫日報月報表;
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;
3、每月按時(shí)參加廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作;
4、積極組織職工學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;
5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;
6、為不影響裝車(chē)，解決因水泥倉結塊造成裝車(chē)不順利、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉五六次的問(wèn)題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車(chē)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意;
7、加強設備管理。做到勤維護勤保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使設備處于良好狀態(tài)，從不因設備故障影響水泥出庫;
8、加強衛生管理，做到場(chǎng)地、設備保持干凈整潔。接管廠(chǎng)區衛生以來(lái)，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛生;
9、組織并參加廠(chǎng)《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應知應會(huì )學(xué)習并參加考試，通過(guò)學(xué)習加強了安全意識，提高了安全防范技能;
10、組織職工學(xué)習廠(chǎng)文化守則，結合我科室主要面對客戶(hù)的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的重要職責，更體現企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服務(wù);
11、積極處理工作中出現的問(wèn)題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通，通過(guò)調倉，未影響水泥出庫
12、為防止因水泥結塊對散裝車(chē)卸車(chē)造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車(chē)安放，以防患于未然，客戶(hù)沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn);
13、了解本廠(chǎng)水泥品種及價(jià)格，對水泥客戶(hù)做到熱情周到，想方設法留住客戶(hù)。如西三環(huán)采購水泥時(shí)，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)價(jià)格后，馬上準備走，我經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)了解，把客戶(hù)帶到了廠(chǎng)長(cháng)辦公室，談成水泥銷(xiāo)售意向;
14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無(wú)誤。
當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì )加強學(xué)習，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議!
四、工作計劃
繼續做到認真學(xué)習貫徹上級下發(fā)的文件及會(huì )議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無(wú)誤;加強維修保養，確保設備正常使用;時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;提高服務(wù)意識，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服好務(wù)。望各位領(lǐng)導及同事們指導監督。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 12
我是xxx，主要分管印刷廠(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全等工作。09年工作期間，我在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，外跑市場(chǎng)，內抓管理，努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠(chǎng)生存和發(fā)展做出了自己份內的工作。下面，我就09年的主要工作及思想情況進(jìn)行述職。
一、主要工作情況
1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來(lái)的副廠(chǎng)長(cháng)，我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展。我在不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，對全廠(chǎng)各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和后勤服務(wù)進(jìn)行協(xié)調，狠抓內部管理，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，沒(méi)有出現過(guò)因為印刷廠(chǎng)的原因導致產(chǎn)品遲送到客戶(hù)手中，受到了大部分客戶(hù)的稱(chēng)贊。
2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，在印刷市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈的今天，更顯示出它的重要性。社會(huì )業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶(hù)的認同。我首先明確車(chē)間質(zhì)量檢查員的職責和權威，要求他們對各工序進(jìn)行嚴格的抽檢，不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙，首當其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對全廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴明、獎懲有據，切實(shí)做到了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò)，落實(shí)不了責任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭取把質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。其次，我加強了產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、規范化和數據化管理工作，借助去年的iso9001∶20XX質(zhì)量管理體系認證審查，組織全廠(chǎng)職工對各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準進(jìn)行培訓和考核，使廣大職工熟悉了各自崗位的質(zhì)量標準，同時(shí)也增強了全廠(chǎng)職工的責任心和使命感。
3、安全方面我一直把安全生產(chǎn)和消防工作當做工作的重點(diǎn)來(lái)抓。首先積極組織全廠(chǎng)職工參加院安全部門(mén)的教育和培訓活動(dòng)，按照院安全部門(mén)的部署，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分車(chē)間組織職工學(xué)習《院安全生產(chǎn)工作會(huì )議紀要》，使全廠(chǎng)職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識得到進(jìn)一步的提高。我每天都要深入到車(chē)間等重要崗位，督促檢查職工執行安全規程和消防措施情況，加強安全管理，嚴密防范措施，嚴格落實(shí)各項崗位責任制。每月隨機抽取一名職工陪同廠(chǎng)安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防檢查，對有礙安全生產(chǎn)的隱患一一排查、整改，并讓各車(chē)間第一責任人在驗收單上簽字、落實(shí)。去年經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，印刷廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，受到了領(lǐng)導的贊揚。
二、思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，善于結合實(shí)際創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺(jué)學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并在工作中自覺(jué)做到了以下幾點(diǎn):
一是與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，自覺(jué)地在黨組織的領(lǐng)導下，積極投身企業(yè)的.建設和改革。
二是努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結合起來(lái)，做好本職工作，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻力量。
三是自覺(jué)貫徹執行黨的方針路線(xiàn)，堅持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，堅決維護領(lǐng)導班子的團結。四是自覺(jué)端正工作作風(fēng)，正確對待權利，正確對待名利，愛(ài)崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。
五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。
六是能夠在黨組織的領(lǐng)導下，自覺(jué)接受群眾的監督。并虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
我雖然在印刷廠(chǎng)的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦，在激烈的市場(chǎng)競爭中進(jìn)一步解放思想，增強市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念，全心全意依靠廣大職工，積極主動(dòng)抓好各項工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，廉潔自律、職工依賴(lài)的優(yōu)秀管理者。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 13
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把20xx年度各項工作完成情況述職如下：
一、承包指標完成情況
20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f—CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠(chǎng)水泥
出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。
2、出廠(chǎng)熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較2004年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結余。
4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。
二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xx%；出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；出廠(chǎng)水泥袋重
平均值50.27kg，合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃xxMpa，計劃合格率>xx%，實(shí)際合格率xx；出窯熟料f—CaO計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；熟料28天強度平均值≥xxMpa，實(shí)際合格率xx%。
�。ǘ┪赐瓿捎媱澲笜说捻椖考霸�
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。
20xx年度：
PO42.5R水泥計劃摻量x%，實(shí)際xxx%，超計劃xx%；POxxR水泥計劃摻量xx%，實(shí)際xx%，超計劃xx%；
PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xx，低計劃xx%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xxx%，低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：
�。�1）20xx年度從x月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。
�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。
�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的`摻量。
三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作
1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。
3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。
�。�1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。
分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
�。�2）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。
4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。
用戶(hù)一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。
5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。
6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸，人均xx噸。
3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。
五、xx年度工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面
1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。
2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。
�。ǘ┵|(zhì)量管理方面
1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。
2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 14
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝兄弟部門(mén)和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過(guò)去的20xx年里，我緊密團結在公司周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)車(chē)間員工團結一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項工作。結合一年來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工同志們述職如下：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實(shí)各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進(jìn)行。具備較強的責任心，強化本車(chē)間員工的學(xué)習和培訓，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強了車(chē)間整體實(shí)力和競爭力。
二、敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標準嚴格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，早來(lái)晚走，幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題，更應該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉變觀(guān)念，提高管理水平
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作，強調過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車(chē)間自成立以來(lái)，本著(zhù)“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細處著(zhù)手將節約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車(chē)間主要設備的運行周期普遍延長(cháng)，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節能降耗上挖潛創(chuàng )新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節約。車(chē)間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。
四、本著(zhù)“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)人，明確責任，制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現象，切實(shí)抓住人員、設備、管理三個(gè)環(huán)節，通過(guò)規范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現場(chǎng)安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì )從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實(shí)各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車(chē)間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的`設備事故和人身傷害。
五、一年的工作，還存在一些不足之處
1、要提高認知水平，對工作中出現的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強工作的預見(jiàn)性。
2、精細化管理，要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個(gè)人修養理論學(xué)習，揚長(cháng)避短，勇于創(chuàng )新，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺階。
水泥廠(chǎng)中控室操作員述職報告 15
不知不覺(jué)在化驗室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗，同時(shí)也得到了不少的教訓。
一、通過(guò)學(xué)習，不斷完善自我
從工作的第一天開(kāi)始，就感到工廠(chǎng)和學(xué)校的不同，化驗室不像學(xué)校的實(shí)驗室，如果是在學(xué)校實(shí)驗室里是戰前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實(shí)戰了。為了保證打樣的質(zhì)量和數量，我必須每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過(guò)去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識，現在要使之系統化并融會(huì )貫通，需要不斷的實(shí)踐。通過(guò)兩個(gè)月的工作，我的化驗專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過(guò)不斷的實(shí)踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。
二、擺正心態(tài)，培養良好的工作態(tài)度
化驗室的工作是極其重要的，如果不能?chē)栏癜凑湛蛻?hù)的要求仿出他們需要的樣，不僅會(huì )有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會(huì )影響到公司聲譽(yù)。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過(guò)程要有科學(xué)依據、結果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個(gè)崗位上盡職盡責，不僅要有過(guò)硬的理論知識，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規范實(shí)驗流程，確保打樣結果的準確性。同時(shí)還要承擔起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。
三、團結他人，協(xié)作發(fā)展
沒(méi)有最強的個(gè)人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的'工作氛圍。
四、提高安全意識，規范操作
常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦�，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實(shí)驗規范，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說(shuō)實(shí)話(huà)，化驗室的工作和廠(chǎng)里車(chē)間里的工作比起來(lái)，相對輕松很多很多，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí)，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會(huì )，只有付出耕耘，才會(huì )得到收獲�？嗖豢�，想想紅軍兩萬(wàn)五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
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