成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-01-28 15:56:02 述職報告 我要投稿

建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告(精選6篇)

  每一天的時(shí)間都非常珍貴,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?好好準備一份述職報告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編為大家整理的建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告(精選6篇)

  建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告1

  20XX年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現將20XX年全年工作總結如下:

  一、20XX年工作情況:

  作為項目部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當中,認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的經(jīng)過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員,將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。 進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。

  隨著(zhù)工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,特殊情況、特殊調整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。 企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前,我都組織項目部進(jìn)行工程分析,結合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng )新的成本管理措施,確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。

  一個(gè)成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感,歸屬感”!80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿(mǎn)朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。

  與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的.進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,經(jīng)過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

  在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。

  各位領(lǐng)導、各位代表20XX年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng )造更高的效益,贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

  建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告2

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。

  〈一〉20xx年全年工作內容:

  20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成XXXXXX。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施銷(xiāo)售工作計劃工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

  (3)安全、設備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的`重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5) 全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作?傊,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

  建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告3

  建筑項目經(jīng)理述職報告1 一年來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了……等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

  通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外,各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性

  項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。

  5、文明工地建設

  繼續加現場(chǎng)文明施工管理,根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序

  6、認真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著(zhù)員工的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,……千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時(shí)總結,及時(shí)調整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的.管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養,努力做好表率。

  領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率, 做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  五、存在問(wèn)題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因

  (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

  (2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理,項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告4

  我是本公司項目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理,xxxx項目自20xx年2月開(kāi)工,到現在已經(jīng)6年時(shí)間,在公司的大力支持和具體指導下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力,xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現在已完成工程結算,工程款也先后全部收回。

  現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下:

  一、工程概況:

  xxxx項目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結構,24#、25#樓為框架結構,總面積為20000㎡。

  二、項目部人員組成:

  xxxx項目是公司05年建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作,從公司抽調了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理, 擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例,項目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團隊。

  三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):

  本工程總建筑面積不大但是單體結構較多,并且由框架結構、磚混結構組成,俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。

  四、工作情況

  1、明確任務(wù),有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

  工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合本工程的特點(diǎn),項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項工作都細心做好。在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決,在施工中項目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生,在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。

  工程開(kāi)工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手,首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的'標準及做法。

  在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項),批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規范和設計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

  2、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故

  公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún),無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。

  根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

  3、精打細算、控制成本

  成本是項目管理的根本。xx車(chē)城項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭取,取得了不錯的成績(jì)。

  在大、中型材料采購上:項目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià),多方比較,堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,對進(jìn)場(chǎng)的.材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),不僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅,要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收,對直材要認真清點(diǎn)數量,還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并作好標記,在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,簽字確認,多方控制,嚴把漏洞。

  輔材采購方面:項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商,對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比,并通過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較,到市場(chǎng)詢(xún)價(jià),最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后,項目材料部門(mén)才予以采購;采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

  項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊伍,報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后,對于合同規定的內容,項目部堅決按照合同規定執行,由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內容,本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則,由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時(shí)工,由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用,并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認,有效地杜絕了人工的浪費。

  五、獲得榮譽(yù)

  在工程施工過(guò)程中,我也做到了以當地政策為主,緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎,,同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

  六、取得的經(jīng)濟效益:

  本工程實(shí)際成本支出為xx元,實(shí)際成本收入為xx元,利潤為xx元。

  七 、工作中存在的不足:

  雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jì),但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問(wèn)題和差距,主要表現在:

  1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

  2、另外,因為有急于求成的心理,總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

  3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

  以上是我在xx車(chē)城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項目中能更上一層樓!

  建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告5

  我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

  太鋼項目部承擔的工程項目是總包的,工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。

  項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是:

  1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作:

  1)、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

  2)、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。

  3)、原文下發(fā)項目部制定的.各項質(zhì)量管理規定,并遵照執行。

  2、明確質(zhì)量管理的方法

  1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作:建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。

  2)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持:

  分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持"三檢制",真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄,施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

  3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà),嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

  4)、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現性、有追溯性。

  5)、貫徹"以預防為主"的方針,實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì ),主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。

  6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。

  在的工程剛開(kāi)始,打造無(wú)與倫比的精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。

  建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告6

  xxxx年3月份,由于公司領(lǐng)導機構調整和工作需要,我從xxx項目調任公司副經(jīng)理。按照班子分工,主要分管外埠項目的施工生產(chǎn)。任職近十個(gè)月以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,在各業(yè)務(wù)部室、施工廠(chǎng)隊及專(zhuān)業(yè)項目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下,我緊緊團結在公司黨委周?chē),依靠班子的集體智慧和整體力量,扎實(shí)進(jìn)取,務(wù)求實(shí)效,穩步前進(jìn)地開(kāi)展工作。分管的工作初見(jiàn)成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距,F將自己近一年來(lái)的工作、學(xué)習情況向大會(huì )做一簡(jiǎn)單匯報,提請各位代表評議。

  一、加強理論學(xué)習,正確把握政治方向,樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念,持續提高個(gè)人素質(zhì)和修養。

  作為公司領(lǐng)導崗位上的一名新兵,我深知自己肩上的責任重大,也深知新崗位的挑戰。特別是企業(yè)目前處于轉型期,資金緊張,任務(wù)缺乏?梢哉f(shuō)改革已到了最為攻堅的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心:決不能辜負廣大員工對自己的信任,不能辜負組織和領(lǐng)導對自己的期望,一定要投入百分百的熱情與干勁,把朝氣和新思想帶入到各項工作中,面對新問(wèn)題,迎接新挑戰,堅定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動(dòng)力。

  基于上述認識,我重溫了鄧小平理論中關(guān)于建設有中國特色社會(huì )主義論斷,更加清醒地認識到上述思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想的脈承關(guān)系。特別是“三個(gè)代表”的提出,為我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源找到了最強有力的思想支柱。必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),必須最廣泛最充分地調動(dòng)一切積極因素;我還利用中心組學(xué)習機會(huì )和部分業(yè)余時(shí)間,學(xué)習了“5.31”講話(huà)以及黨的十六大會(huì )議的報告全文,感覺(jué)收獲頗豐。同時(shí)自己的素質(zhì)和修養也得到了提升。我覺(jué)得面對公司現狀,這些思想和精神更加具有現實(shí)意義。在準確把握理論方向的基礎上,我認為:目前,我們工作的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn),我們的每一步改革舉措,都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要,從有利于提高員工的切身利益出發(fā),而且要著(zhù)眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規劃格局,我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要確實(shí)做到視野開(kāi)闊、思路新穎,力爭在短時(shí)間內突破現狀,創(chuàng )造新局面。

  二、充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識,扎實(shí)努力求效,強調以人為本,工作貼緊民心。

  在工作中我時(shí)刻警醒自己,查找存在的不足。針對分工范圍內的業(yè)務(wù)情況,我積極地通過(guò)各種途徑學(xué)習企業(yè)管理、投標報價(jià)、項目管理、市場(chǎng)經(jīng)濟概論等課程。給腦筋充電,豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,以增強自身對工作的駕馭能力;對各項目實(shí)際情況,深入實(shí)地地進(jìn)行調研,做到不走過(guò)場(chǎng),盡量掌握第一手資料,扎扎實(shí)實(shí)做工作,一心一意謀實(shí)效;注意聽(tīng)取各方面的群眾意見(jiàn),真心實(shí)意幫群眾辦事,借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力;在做具體工作時(shí),身體力行的做出表率,堅持以人為本,團結和帶領(lǐng)同志們克服種種困難,想方設法達到預定目的;對于具體棘手問(wèn)題的處理,做到既維護黨性原則,又能夠根據國家和企業(yè)政策,結合實(shí)際情況,具體分析,靈活處理,貼緊民心;對事務(wù)的處理能夠做到有計劃、有布置、有落實(shí)、觀(guān)點(diǎn)清楚,要求明確;管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話(huà)講依據、結果重實(shí)效;另外,注意到了重點(diǎn)工作與次要工作的分類(lèi),力爭做到重點(diǎn)突出,以點(diǎn)帶面;自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的團結,顧全大局,注重加強與其他領(lǐng)導成員之間的溝通與配合。重要事項及時(shí)向主要領(lǐng)導和班子匯報。班子議事時(shí),積極提出個(gè)人意見(jiàn)。對集體形成的決議,確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹;認真貫徹中紀委、公司黨委對領(lǐng)導干部廉政建設的各項要求,按照黨員的標準嚴格要求自己,做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道,自覺(jué)接受群眾的監督。從而在實(shí)踐中增長(cháng)才干,全面提升工作水平。

  三、加強項目管理、落實(shí)工作責任,開(kāi)拓外部市場(chǎng),初步建立工作成效。

  從項目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個(gè)角色的轉化,我通過(guò)自己的努力把這一轉化進(jìn)程盡量縮短到了最小程度,實(shí)現迅速過(guò)渡,很快進(jìn)入角色。針對我的分管工作,憑借近幾年來(lái)的項目管理經(jīng)驗,我策劃了公司外埠項目的管理工作思路。對外埠項目人員的管理從制度上加以理順。連續出臺了公司《關(guān)于加強外埠項目管理的規定》和《外埠項目人員管理規定》兩個(gè)規范性文件。確定了公司項目管理工作的操作依據;公司在上半年獲得了防腐保溫施工專(zhuān)業(yè)承包一級企業(yè)的.資質(zhì),使企業(yè)上了一個(gè)臺階。但是從市場(chǎng)情況看,質(zhì)量管理的取證是一個(gè)迫在眉睫、甚至說(shuō)影響到公司下步發(fā)展的大問(wèn)題。于是從三月份起,我倡議并親自參與領(lǐng)導了ISO9001:20xx標準的貫標與認證工作。這一系統性強、內容龐大的工作于年底順利通過(guò)長(cháng)城質(zhì)量保證中心的外部審核,從而公司正式成為ISO9001:20xx的認證企業(yè),繼而使公司實(shí)力得到進(jìn)一步提升,無(wú)形資產(chǎn)大大增加,增加了企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓中的籌碼;六月份,我利用半個(gè)月左右的時(shí)間對北京、武漢、長(cháng)嶺、岳化、廣州等幾個(gè)項目進(jìn)行了調研,明確項目責任,宣講企業(yè)政策,規范項目在一些具體問(wèn)題上的運作程序。初步摸清了這些項目的管理現狀和存在問(wèn)題。對個(gè)別問(wèn)題較為突出的項目及時(shí)進(jìn)行了責任人員等方面的調整。從目前情況看,收效明顯;今年七月份是揚子65萬(wàn)噸乙烯搶中交的關(guān)鍵時(shí)期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問(wèn)題較多,給我公司的保溫保冷施工造成了極大的被動(dòng),可以說(shuō)70~80的工作量要在短短的二十幾天時(shí)間完成。前線(xiàn)告急,臨危受命,我帶領(lǐng)參戰廠(chǎng)隊的主要負責同志奔赴揚子,大膽地重新規劃現場(chǎng)布局和調整任務(wù)區域,分工負責,落實(shí)責任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地,和參戰員工在現場(chǎng)摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標的順利實(shí)現,受到了公司領(lǐng)導的充分肯定;針對外埠項目的管理現狀,今年10月8日至10日,主持召開(kāi)了公司項目管理工作會(huì )議。規范了項目的運作模式,澄清了項目管理活動(dòng)中的若干模糊問(wèn)題。對于項目經(jīng)理的責任進(jìn)行了明確的約定,特別是解決了項目與各管理系統的接軌問(wèn)題。通過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的運行情況看,大部分項目的管理初步進(jìn)入了良性軌道。

  市場(chǎng)開(kāi)拓的工作是一項紛繁復雜的活動(dòng),特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路,把重點(diǎn)要逐漸轉移到加強外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上來(lái)。我主動(dòng)出擊,積極尋找工程信息,努力降低投入風(fēng)險,堅持用最少的錢(qián)辦最大的事。在增強市場(chǎng)意識的同時(shí),率先轉變陳腐觀(guān)念,注意各種投標報價(jià)經(jīng)驗的積累。以期實(shí)現短期內獲得較大的突破。

  四、目前存在問(wèn)題和今后努力方向。

  總結近一年來(lái)的工作,雖然在自己工作范圍內作了一些細致甚至是艱苦的開(kāi)拓,也取得了一定的成效,但還很不理想,距離組織的要求、領(lǐng)導的期望和廣大員工的重托以及市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠。主要表現在如下幾方面:

  對十六大報告等理論的學(xué)習還不夠深入全面。對其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì )得不夠深刻,把大部分精力都忙于協(xié)調外埠各項目施工生產(chǎn)和投標報價(jià)等具體問(wèn)題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關(guān)系等方面建議和方法提的少,缺乏有價(jià)值的建議,還需進(jìn)一步放開(kāi)思想。

  對工作有時(shí)存在畏難情緒,管理力度沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),工作方式和領(lǐng)導藝術(shù)還有待加強,特別是需要繼續豐富管理經(jīng)驗。

  對于外埠項目的管理,多數時(shí)候是就事論事,沒(méi)有上升到理性的層次,與基層溝通不夠,調研工作還不夠扎實(shí)。

  對外部市場(chǎng)的開(kāi)拓工作還沒(méi)有獲得突破性的成果。

  鑒于以上情況,我必須要認真思考,深刻認識,加強學(xué)習,正確開(kāi)展批評和自我批評。注意加強調查研究,想盡辦法,開(kāi)拓思路,繼續提高工作水平和領(lǐng)導藝術(shù)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,貼緊民心求實(shí)效,在新的一年里,開(kāi)拓進(jìn)取,努力工作,為全面完成大會(huì )提出的全年方針目標而奮斗!

  最后借此機會(huì ),向近一年來(lái)始終給予我關(guān)心幫助的各位領(lǐng)導同志們,向給予我工作支持的各單位、各部門(mén)以及廣大員工同志們表示衷心的感謝!

【建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告】相關(guān)文章:

建筑技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文(通用13篇)01-17

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告12-07

建筑工程技術(shù)負責人述職報告12-07

技術(shù)負責人述職報告11-18

技術(shù)負責人述職報告12-29

技術(shù)負責人的述職報告范文12-02

項目技術(shù)負責人述職報告08-06

項目技術(shù)負責人述職報告10-15

項目技術(shù)負責人述職報告08-27

建筑行業(yè)個(gè)人技術(shù)述職報告01-22