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礦山設備管理述職報告（通用13篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的礦山設備管理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
礦山設備管理述職報告 1
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年、在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)、精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心、另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強、這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報、
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍、
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改、有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題、并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗、通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作、在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍、
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作、
1、做好設備技術(shù)改造工作、設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的'節約效益、
2、做好設備的修舊利廢工作、由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作、
3、嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)、在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量、
4、加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失、
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性、
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差、
20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
礦山設備管理述職報告 2
經(jīng)過(guò)幾年的改擴建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話(huà)說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現代化礦井�，F代化礦井一個(gè)明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開(kāi)展設備管理工作。
一、開(kāi)展好設備管理是至關(guān)重要的
在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話(huà)我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設備管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時(shí)又購置不到合適的.電機，最終造成東區停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。
從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。
二、如何開(kāi)展好設備管理
知道了設備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>
1．選好設備是前提
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的設備制造業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，但同類(lèi)設備有眾多的生產(chǎn)廠(chǎng)家，必然存在著(zhù)好壞上的差異，因此我們在購置設備時(shí)必須精挑細選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設備選型為例加以說(shuō)明。
我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數個(gè)月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國內一流廠(chǎng)家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠(chǎng)的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠(chǎng)的支架等；凡是選擇排名靠后廠(chǎng)家的設備都表現出，事故(來(lái)自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠(chǎng)的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠(chǎng)的乳化泵站、噴霧泵站等。通過(guò)這個(gè)例子對比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件
現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀(guān)念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。
3．抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀(guān)點(diǎn)是抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心。抓設備現場(chǎng)管理應做好以下三個(gè)方面的工作。
�。�1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實(shí)到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現管理問(wèn)題。
�。�2）建立完善的維護保養制度，責任落實(shí)到人
每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護保養制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）建立完善的計劃檢修制度
設備運行一個(gè)階段都應進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。
以上是我對設備管理的一點(diǎn)認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。
礦山設備管理述職報告 3
尊敬的教體局領(lǐng)導：
新年伊始，我到勤教站一年有余，通過(guò)和同志們共同工作與學(xué)習，對勤教站工作性質(zhì)和教職工情況已基本掌握了解。一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導和各職能部門(mén)及兄弟單位的關(guān)心支持下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成局黨組交付的各項工作任務(wù)。借此機會(huì )向領(lǐng)導和同志們匯報我的工作情況和當站長(cháng)的感受，供大家參考。
一、轉變思想，強化責任。
到勤教站后，由于工作性質(zhì)的轉變，通過(guò)一年多工作，了解了勤教站的現狀，深感肩上的責任重大。身為一名站長(cháng)，不同的人當站長(cháng)有不同的'當法。比如，有的人憑德才當站長(cháng)，有的人憑經(jīng)驗當站長(cháng)，有的人憑吃苦精神當站長(cháng)，有的人。我充分認識到強站先強己、強班子、強整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責任感和工作熱情，在站長(cháng)位子上做好毎一件事情……
二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。
20xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過(guò)班子成員共同協(xié)商，各項工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標，并取得了顯著(zhù)成績(jì)，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：圓滿(mǎn)完成全縣中招理化生實(shí)驗操作考試工作。20xx年中招理化生實(shí)驗操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴密。今年考試工作，從20xx年4月6日考試開(kāi)始至4月18日結束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè)，考生x人，人均x分，及格率x%，優(yōu)秀率x%，滿(mǎn)分率x%。圓滿(mǎn)地完成了省、市、縣教育主管部門(mén)提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門(mén)的肯定和廣大師生好評。
2、積極開(kāi)展中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。今年，根據省教育廳，xx市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認真篩選，全縣選出3篇市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文，5節市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。
3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)成績(jì)顯著(zhù)。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與，切實(shí)加強對自制教具工作的組織和領(lǐng)導，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，充分發(fā)揮了自制教具在培養師生自主創(chuàng )新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗教學(xué)手段、增強課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動(dòng)。
4、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統計工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎性工作，是裝備管理部門(mén)科學(xué)決策和管理的重要依據。負責統計工作的同志加強對統計數據的審核與把關(guān)，確保了上報統計數據的準確性。為保證農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據上級有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門(mén)做好前期的調研和摸底工作，計劃20xx年-20xx年改造薄弱中學(xué)x所，小學(xué)x所，并已上報了采購項目和計劃。為我縣實(shí)驗教學(xué)的正常開(kāi)展提供了保障。為適應當前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。因此，我們以此項工作為契機，把全縣中小學(xué)實(shí)驗室建設工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，充分體現實(shí)驗室建設是學(xué)校的“三大硬件建設”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量，沒(méi)有實(shí)驗室就無(wú)法正常進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)，對全縣x所學(xué)校實(shí)驗室、探究室、圖書(shū)室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實(shí)驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。
5、校方責任保險工作繼續健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門(mén)安排校方責任保險工作由勤教站負責以來(lái)，借助往年的經(jīng)驗，今年校方責任保險工作做的更加扎實(shí)、規范、有序；工作流程更加嚴謹；工作思路更加清晰。依據《保險法》的規定，依法合規開(kāi)展工作，堅持統一政策、統一管理、統一市場(chǎng)、統一服務(wù)的“四統一”原則，順利完成今年校方責任保險工作。截至20xx年11月底，全縣20xx-20xx學(xué)年度的校方責任保險全面完成投保手續，參保學(xué)生x人，保費x元；參保教職工x人，保費x元，全縣校方責任保險保費總計x元。由于校方責任保險順利實(shí)施，解決校方保險后顧之憂(yōu)。
6、校園環(huán)境文化建設得到進(jìn)一步加強。近年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，全縣各學(xué)校以創(chuàng )辦一流學(xué)校，培養一流人才的思路，重視校園文化建設，積極創(chuàng )建以綠化為主題，樹(shù)立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過(guò)努力，全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀(guān)，文化特色全面顯現，辦學(xué)品味得到提升，為廣大師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習生活環(huán)境。今年市級標準化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過(guò)復驗，20xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過(guò)驗收，。
礦山設備管理述職報告 4
20xx年我們機動(dòng)安環(huán)部在公司的正確領(lǐng)導及機動(dòng)安環(huán)部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)的各項工作，為確保公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行做出了貢獻！
20xx年設備管理專(zhuān)業(yè)具體工作如下：
一、認真做好固定資產(chǎn)管理工作
20xx年機動(dòng)安環(huán)部認真做好固定資產(chǎn)的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行跟蹤管理，積極做好固定資產(chǎn)的驗收、調轉、清理、調劑工作。我們隨時(shí)掌握各單位設備的使用、保養及修理情況，為保證全公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。20xx年公司領(lǐng)導高度重視固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代工作，新增固定資產(chǎn)16臺套，合計：230,636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設備更新?lián)Q代的又一項重要舉措。
二、認真制定完善各項管理制度
20xx年我們在認真執行各項規章制度的同時(shí)還進(jìn)一步完善了《勞動(dòng)保護用品防護管理制度》、《變電運行、電氣維護管理制度》以及《職業(yè)安全衛生管理制度》、制定各類(lèi)《突發(fā)事故應急預案》，并嚴格執行《設備管理制度考核辦法》，為各項制度的真正實(shí)施制定了切實(shí)可行的考核依據。
三、做好設備及備品備件的采購驗收及設備的維護保養工作
1、20xx年，機動(dòng)安環(huán)部高度重視設備及備品備件的采購工作，
為了做好這項工作，既要不耽誤生產(chǎn)，保證質(zhì)量，又要考慮為工廠(chǎng)最大限度的節約資金，我們查資料、跑市場(chǎng)、詢(xún)價(jià)格、做調研，貨比三家，與各單位實(shí)行價(jià)格比，實(shí)行價(jià)格公開(kāi)接受監督，最終目地是把質(zhì)量最好，價(jià)格最低的設備及備件采購回廠(chǎng)，同時(shí)為節約資金，機動(dòng)安環(huán)部還將各單位更新?lián)Q代的舊備件廢物利用，能修復的修復，能利用的利用，僅此一項就為公司節約資金近萬(wàn)元。20xx年共簽定設備采購合同：8份，采購備件321件，保證了各生產(chǎn)單位生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，也為公司增收節資貢獻了一份力量。
2、積極開(kāi)展設備大中修及改造工作，20xx年機動(dòng)安環(huán)部本著(zhù)為公司少花錢(qián)，多辦事、辦實(shí)事的原則，積極開(kāi)展好設備的大修工作，20xx年共簽訂設備修理合同：2份，大修設備4臺，及時(shí)保證了各單位生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、認真做好設備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產(chǎn)，只要有需要修理的電機或工具機動(dòng)安環(huán)部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的`工具、電機必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員檢查把關(guān)后，方可進(jìn)行修理，及時(shí)保證了各單位設備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺，為各單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了基礎。
4、為了加強全廠(chǎng)各單位在用設備的維護保養工作，機動(dòng)安環(huán)部聯(lián)系為各單位發(fā)放了“金屬洗凈劑”，要求各生產(chǎn)單位對所有在用設備進(jìn)行了擦試保養，并收到了顯著(zhù)效果，特別是結構分廠(chǎng)設備擦試工作成果顯著(zhù)，操作工的維護保養意識也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設備保養工作又上升了一個(gè)新臺階。機動(dòng)安環(huán)部還組織各單位按時(shí)檢查設備的運行、擦試、保養情況，把每一回檢查的實(shí)際情況及時(shí)解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計考核14次，考核單位4300元，同時(shí)獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位各500元。真正做到了監管有力度，獎罰有分明。
四、積極做好設備安全巡檢、巡查工作
20xx年機動(dòng)安環(huán)部組織全體人員認真好各項安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監督員，檢查中發(fā)現違章操作及時(shí)制止發(fā)現不安全隱患及時(shí)排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類(lèi)違章操作、習慣性違規共計：72人次，確保了公司設備安全正確使用。
五、做好市內各部局科室監督檢查工作
20xx年機動(dòng)安環(huán)部積極做好接待市內各部局的監督檢查工作，我公司機動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)與市內各部局業(yè)務(wù)繁多，共與市內九大局20多個(gè)部室有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機動(dòng)安環(huán)專(zhuān)業(yè)工作重要內容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評，為企業(yè)樹(shù)立了良好形象。
六、順利完成ISO900220xx年監督評審工作
20xx年是公司ISO90000體系認證的監督評審年，也是公司通過(guò)ISO9000體系認證的第15年。這就要求我們專(zhuān)業(yè)部門(mén)要認真負責地做好此項工作。我們機動(dòng)安環(huán)部為把這項工作做好，先從內審開(kāi)始，認真找出各部門(mén)及單位存在的實(shí)際問(wèn)題，逐一解決，對癥下藥，把問(wèn)題解決在審核組到來(lái)之前，順利地完成了20xx年ISO9000管理體系的評審工作。
總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進(jìn)。
1、管理制度的執行情況，要加大監管力度，獎懲分明。今后我們還要加強這方面管理，做的好的預以獎勵，做的不好的要給預懲罰，責任嚴格落實(shí)到人，層層把關(guān)才能把各項工作做的更好。
2、老舊設備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現使用的機加設備大多數是70年代初生產(chǎn)的設備，大多數設備沉舊老化，已經(jīng)超過(guò)使用期限，這樣勢必造成設備更換備件、修理頻率及各項費用的增加，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率的提高，因此，金切設備的換代更新，還有待于進(jìn)一步得到解決。
3、機動(dòng)庫房?jì)榷嗄觊e置不使用的報廢設備應考慮及時(shí)活化資金，以便用于新增設備的投入。
礦山設備管理述職報告 5
尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，內心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì )給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設備管理工作的順利開(kāi)展。借此機會(huì )，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！
進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的.協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理
設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的安全運行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理 ，重視保養，減少維修
由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。
四、 加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，做為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向
通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！
謝謝大家！
礦山設備管理述職報告 6
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下匯報：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的.考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、 設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2） 對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
礦山設備管理述職報告 7
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況匯報：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。 加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
2、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的.調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。 公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
礦山設備管理述職報告 8
20xx年煅燒車(chē)間的設備管理工作，堅持以運營(yíng)轉型為抓手，主要圍繞設備基礎管理、設備能源管理、設備自主維護、設備無(wú)泄漏、備件及檢修管理等五方面開(kāi)展工作；本著(zhù)夯實(shí)基礎管理；促進(jìn)設備的管理提升為根本目標；現將本年度的工作向領(lǐng)導做以匯報，以便我們更好地發(fā)現管理工作中存在的問(wèn)題、持續改進(jìn)設備管理工作！
一、20xx年工作總結（設備運營(yíng)系統、管理架構、理念行為）
�。ㄒ唬┍灸甓乳_(kāi)展的主要工作：
1、設備基礎管理：
完善設備一級點(diǎn)檢、自主維護管理激勵制度；運行工崗位職責；檢修工崗位職責；編撰設備自主維護指導書(shū)；制作設備動(dòng)靜密封臺賬及示意圖；制作了《自主維護課件》、《設備缺陷單運行培訓教案》及《設備交接班制度教案》完善設備標識牌，設備自主維護責任人劃分；設備檢修責任人劃分；使設備責任到人，職責明確；工作明確；
對運行工作進(jìn)行自主維護及一級點(diǎn)檢的相關(guān)培訓10課次以上，員工初步認識到點(diǎn)檢的重要性并能按規定要求去發(fā)現缺陷，解決缺陷；逐步地參與到設備自主維護工作中來(lái)；
2、設備大修及小改小革：
參與并監制余熱脫硫系統改造工程，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內安裝由活性炭和強堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的SO2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過(guò)剩的氨，也可吸附在脫硫塔內沒(méi)有與氨反應的S02，從而減少煙氣中排放的SO2化合物。經(jīng)研究論證，改造脫硫時(shí)引風(fēng)機設計在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進(jìn)入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越容易積灰。
20xx年4月開(kāi)始1#煅燒爐的大修工作，12月19日烘爐結束。設備下料口改造；加料小車(chē)時(shí)間控制料位；振動(dòng)輸送機除塵系統密封改造；振動(dòng)輸送機密封口改造；取樣孔改造；
瀝青過(guò)濾器改造，通過(guò)運營(yíng)轉型組和車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)員和運行人員的反復分析研究，發(fā)現過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì )造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問(wèn)題，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
3、能源管理：
原料系統及煅后系統增設計時(shí)器及電能計量表，余熱鍋爐房水表進(jìn)行更換、熱媒工房及衛生間加裝水表；定期校驗計量?jì)x表；跟蹤斗稱(chēng)故障臺賬；
4、設備自主維護：
瀝青泵的泄漏問(wèn)題，煅燒系統設備的潤滑、清掃、調整，緊固，瀝青泵的泄漏轉變?yōu)闈B漏，煅燒設備完好率逐步提高。
5、無(wú)泄漏工作：
取得的重大突破；對頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆；
6、備件及檢修管理
根據年度備件費用指標情況，避免計劃隨意性和盲目性，降低成本，使車(chē)間費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要。依據車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化（如建立熱電偶更換跟蹤臺賬）
20xx年度修理計劃40項，完成項目40項。實(shí)際設備修理計劃完成率100％，實(shí)際修理費用比實(shí)際節省。
特種設備的檢修：特種設備涉及生命安全、包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、起重機械，是車(chē)間管理的重點(diǎn)。車(chē)間特種設備8臺，為了保障特種設備的安全運行，積極配合運城市特種檢驗所，對鍋爐進(jìn)行了檢驗，由于措施有力，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備事故
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1、針對過(guò)濾器孔徑及孔間距過(guò)大就會(huì )造成瀝青泵葉輪堵塞問(wèn)題車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)員和運行人員的反復分析研究，將原有過(guò)濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過(guò)濾器。
通過(guò)改造后的瀝青過(guò)濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過(guò)，能夠長(cháng)期保持瀝青泵的.清潔，減少員工清理的次數。瀝青泵再造至今，未再進(jìn)行清理，保證了設備高效、平穩運行。
2、針對導熱油溫度波動(dòng)，車(chē)間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時(shí)進(jìn)行調整，保證輸出溫度平穩。
通過(guò)改造后員工可以直接很據顯示表上的溫度，進(jìn)行調節，避免了因電話(huà)詢(xún)問(wèn)而產(chǎn)生的溫度調整滯后，確保了導熱油溫度輸出穩定。
3、編寫(xiě)各工號維護作業(yè)指導書(shū)，提升自主維護能力。
4、規范設備點(diǎn)檢
5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)
6、設備設施完善
設備衛生改善對比
設備著(zhù)色改善對比
設備保溫改善對比
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
設備基礎管理依舊薄弱，設備自主維護意識差，綜合反應設備理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到位，車(chē)間負有管理責任。設備小改小革，設備治漏進(jìn)度差，綜合體現設備管理績(jì)效手段不夠，不能保證設備的持續改進(jìn)。
二、20xx年工作計劃
20xx年設備管理工作思路：堅持以轉型方法為基本，管理提升為主要目標，設備激勵為保障手段，落實(shí)設備自主完善，設備自主維護，設備能耗及設備的各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續優(yōu)化的問(wèn)題和設備的本質(zhì)安全問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
1、建立設備運行跟蹤臺賬，大型轉動(dòng)設備運行狀況要受控。
2、做設備管理績(jì)效考核制度。提高人員工作的積極性。
3、降低設備有效利用率，降低電能消耗。
4、一級點(diǎn)檢及自主維護形成閉環(huán)管理，降低設備故障率和降低檢修費用。
5、設備小改造，設備修舊利廢工作的踏實(shí)開(kāi)展。
礦山設備管理述職報告 9
20xx年，保衛科根據xx領(lǐng)導的工作要求，認真落實(shí)綜合治理責任制，結合平安xx的創(chuàng )建工作，以維護xx政治穩定，治安消防安全為目標，為臨床一線(xiàn)服務(wù)，立足基礎，深化創(chuàng )新，進(jìn)一步加大工作力度，20xx年保衛科工作如下：
一、加強治安防范措施
針對我院人員流動(dòng)量大、雜，在病區、門(mén)診容易發(fā)生錢(qián)包、手機被竊現象，我們采取了相應措施。專(zhuān)門(mén)組織隊員在門(mén)診、藥房、定點(diǎn)巡邏，充分利用視頻監控設施，組成人防和技防的雙重防范。
二、加強消防安全管理
xx的消防安全是平安xx創(chuàng )建的重要組成部分，保衛科認真貫徹以“安全第一，預防為主”的.方針，結合x(chóng)x平安創(chuàng )建實(shí)際工作，認真學(xué)習上級有關(guān)部門(mén)的文件精神，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作進(jìn)行全面檢查。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)“整改通知書(shū)”，限期整改。保衛科做到了每月不少于x次消防安全及安全生產(chǎn)隱患檢查，小問(wèn)題及時(shí)解決，大隱患及時(shí)上報。開(kāi)張至今，保衛科組織全院職工進(jìn)行消防安全知識及安全生產(chǎn)知識培訓1次，消防實(shí)戰演練x次。真正做到了全年消防安全事故零發(fā)生。
三、制度化管理，保障x(chóng)x治安穩定
“沒(méi)有規矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高xx治安安全的保證保衛科根據《治安隊員工作制度》、《車(chē)輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執行，門(mén)衛白天把好人員車(chē)輛進(jìn)出關(guān)，晚間提醒各病區按時(shí)上鎖。保衛科治安巡邏隊嚴格執行《治安消防巡邏制度》做到每天24小時(shí)不定時(shí)全院巡邏。
四、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理責任制
1、保衛科與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，把生產(chǎn)安全、醫療安全、防火、防盜、社會(huì )治安等具體工作分解并落實(shí)到科室及個(gè)人。
2、保衛科定期組織安全生產(chǎn)隱患大排查，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并及時(shí)通知相關(guān)科室或個(gè)人限期整改;組織人員針對科室工作人員進(jìn)行消防知識普及及消防設施、設備正確操作現場(chǎng)指導。
3、保衛科在人防、物防、技防相結合的同時(shí)，強化特種設備及水、電、氣、信息網(wǎng)絡(luò )等重點(diǎn)部門(mén)的安全管理，尤其是特種行業(yè)，經(jīng)常深入特種作業(yè)科室進(jìn)行檢查，嚴格落實(shí)持證上崗制度，杜絕無(wú)證操作。
保衛科在20xx年度的各項工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但離xx及上級有關(guān)部門(mén)下達的目標還有一定的差距，我們將在20xx年的工作中，按照院黨委及上級相關(guān)部門(mén)提出的要求，更加嚴格各項規章制度的落實(shí)，充分發(fā)揮保衛科的職能作用，為xx發(fā)展保駕護航。
20xx年保衛科將做到以下幾個(gè)方面：
1、制定好每個(gè)月的工作計劃，認真落實(shí)各項規整制度及措施。
2、提高保衛隊伍建設，增強整體素質(zhì)教育，向一線(xiàn)學(xué)習優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為一線(xiàn)工作人員排憂(yōu)解難。
3、以制度化管理保衛隊伍，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現保衛隊伍的風(fēng)采。
礦山設備管理述職報告 10
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年快要過(guò)去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導及各部門(mén)的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調度員是礦山企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調度員要想搞好當班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
一、弄清井上下現場(chǎng)工作情況
井下接完班后，必須及時(shí)了解各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。
二、調度人員的應知應會(huì )：
本礦的采掘方式，支護方式，運輸方式及供風(fēng)水線(xiàn)路以及技術(shù)措施等重要工程計劃等。掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢，出現安全事故學(xué)會(huì )及時(shí)處理。
三、學(xué)會(huì )做合格的調度員：
作為生產(chǎn)調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生得問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
一方面應熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)合作單位的調度員，而且是整個(gè)礦山調度員，應時(shí)刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調度員的'調度工作的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
四、生產(chǎn)中問(wèn)題解決
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。
五、今后努力方向
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責任清晰。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確；臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
7、平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為項目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來(lái)臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時(shí)在工作中學(xué)習知識，鍛煉自己，我相信通過(guò)自己的努力，會(huì )使工作取得長(cháng)足進(jìn)步，會(huì )以飽滿(mǎn)的精神迎接新的挑戰。
礦山設備管理述職報告 11
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是xxx礦救護隊副中隊長(cháng)，負責全體指戰員的日常訓練和礦山應急救援事故處理工作。一年多來(lái)，在中隊黨政的正確領(lǐng)導下，我依據礦山救護隊各項制度的有關(guān)規定，認真履行職責，傾心盡力抓工作，積極協(xié)助中隊長(cháng)、支部書(shū)記做好各項工作，并在工作中學(xué)習其他指揮員的長(cháng)處，為中隊建設添磚加瓦，為下步更好地開(kāi)展工作打下堅實(shí)的基礎�，F將自己一年多來(lái)的工作學(xué)習情況匯報如下：
一、注重道德品行修養
對待礦山救護工作我有一絲不茍、精益求精的態(tài)度，力爭在工作中不出常識性差錯，準確把握，一步一個(gè)腳印把各項救護訓練工作落到實(shí)處，以強烈的事業(yè)心和責任感，忠實(shí)地履行好自己的職責。救護隊鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，大家在一起工作是一種緣分。我像愛(ài)護自己的眼睛一樣珍惜團結和諧的氛圍，注重自己的道德品行修養，自覺(jué)做到認識不同而能目標一致，方式不同而能異曲同工，閱歷不同而能相互補充，能力不同而能相得益彰，在和諧的人際關(guān)系中工作，淡化工作的辛苦，減輕工作的負荷，釋放工作的壓力，進(jìn)一步形成推進(jìn)工作的強大合力，形成心齊氣順的良好局面，使礦山救護隊伍成為團結協(xié)作的典范。
二、強化能力提高，沉著(zhù)應對救援工作
作為一名一線(xiàn)指揮員，無(wú)論情況復雜多變，還是災情艱難險阻，都應具有沉著(zhù)、冷靜、指揮若定的氣質(zhì)，頑強、果敢、不畏艱險的品質(zhì)，審時(shí)度勢，善抓時(shí)機、科學(xué)決策的能力。
一年多來(lái)，我認真研究分析各地礦井災害事故處理案例，從中總結出事故處理的經(jīng)驗教訓，首先豐富自己的頭腦，豐富自己的作戰經(jīng)驗。帶隊處理事故，如同帶兵打仗，要身先士卒以身作則，過(guò)硬的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、具體實(shí)際操作能力是依靠嚴格訓練中獲得的。每天我都堅持與隊員同訓練，包括體能、各種裝備儀器設備操作、一般技術(shù)操作等，全部按照質(zhì)量標準化達標驗收規范嚴格要求自己，從實(shí)戰要求出發(fā)加強自己工作能力的提升。同時(shí)，對指揮能力的提升，主要包括業(yè)務(wù)理論的學(xué)習，掌握各作戰小隊的救援力量分配，整個(gè)隊伍的技術(shù)裝備使用情況等等，在這些方面我也作了大量工作，以保證有足夠的實(shí)力應對突發(fā)事故。
三、勤于思考，不斷增強責任感
中隊開(kāi)會(huì )經(jīng)常提到這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習和深刻的檢查分析，及時(shí)發(fā)現了自己的不足：事業(yè)心、責任感是有，只是有時(shí)工作不細心，忽略了某個(gè)環(huán)節或細節，或者方法不對頭，欠缺經(jīng)驗，某些事情處理的不好。這些問(wèn)題的解決，只有一個(gè)辦法，那就是進(jìn)一步加強事業(yè)心、責任心，工作謙虛謹慎，克服心浮氣燥的心理，凡事勤于思考，把工作考慮周全。我領(lǐng)會(huì )了“事業(yè)心、責任心”的真正含義，事業(yè)心、責任心不僅體現在大事上，更體現在小事上，細小工作方面，常言說(shuō)：“不做小事，難做大事�！痹诮窈蟮墓ぷ髦�，要進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任心，遇事多動(dòng)腦，多想問(wèn)題，謙虛謹慎戒驕戒躁。努力把各方面工作搞好。
四、發(fā)揚工作成績(jì)，繼續努力工作
1.事故救援工作：2月28日xxx礦著(zhù)火事故、6月2日xxx礦“冒頂”事故、9月份我礦xxxx工作面壁墻前聚氨酯著(zhù)火事故，都帶隊進(jìn)入災區處理，并圓滿(mǎn)完成救援任務(wù)，受到上級領(lǐng)導好評。
2.參與指導我隊三名技術(shù)骨干隊員參加xxx省第x屆礦山救援技術(shù)競賽的訓練工作。經(jīng)過(guò)刻苦訓練和賽場(chǎng)上的激烈角逐，在今年xxx第x屆礦山救援技術(shù)競賽中，我隊xxx獲得了優(yōu)異成績(jì)。
3.每季度的礦井避災演練工作中，我都按照中隊長(cháng)的指示，認真對待。演練的過(guò)程中，帶隊出動(dòng)，嚴格按照《礦山救護規程》開(kāi)展必要的應急救援演練工作。
4.20xx年，我礦承辦全國煤礦第x屆職工文化藝術(shù)節開(kāi)幕式。我同工會(huì )主席一道帶領(lǐng)救護指戰員積極排演，在開(kāi)幕式上以“威風(fēng)戰鼓”鼓舞全煤職工士氣，為文化藝術(shù)節造勢聲威，并展示了我們xx能源集團員工良好的精神面貌。
今年又被評為礦級“生產(chǎn)標兵”，這些工作成績(jì)的取得和各項工作之所以能夠順利開(kāi)展，都離不開(kāi)各級領(lǐng)導的正確指導和全體指戰員同志們的大力支持配合分不開(kāi)的。我會(huì )繼續努力工作，發(fā)揚成績(jì)，為礦山救護隊伍建設和礦井安全發(fā)展盡自己應有的力量。
五、以身作則、廉潔自律。
在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺(jué)加強黨性修養。通過(guò)加強自身的建設，進(jìn)一步堅定了“真誠服務(wù)礦山、服務(wù)救援”的宗旨觀(guān)念，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現象的侵蝕，養成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。工作中時(shí)刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，為救護隊的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。
六、加強自身學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)
在煤礦發(fā)展的新形勢下，我緊緊圍繞中隊建設做好政治思想工作，增強政治思想工作的針對性，是擺在我面前的一大考驗。為此，我從提高自身素質(zhì)入手，努力加強政治理論學(xué)習，提高自己的思想政治水平。
一是認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，在政治上與黨中央保持高度一致。在學(xué)習過(guò)程中，我理論聯(lián)系實(shí)際，從自身出發(fā)，保持黨員的先進(jìn)性，時(shí)刻嚴格要求自己，不斷提高黨性。對上級的指示精神，我認真領(lǐng)會(huì )，并能夠聯(lián)系救護隊的實(shí)際情況認真貫徹執行。
二是加強業(yè)務(wù)理論和科學(xué)文化知識學(xué)習，提高自己的理論素質(zhì)和文化是水平。通過(guò)學(xué)習拓寬了自己的知識面，加深了對實(shí)際工作中的.一些問(wèn)題的理解，把一些具體的工作經(jīng)驗上升到了理論高度從而為更好地開(kāi)展應急救援工作打下了良好基礎。
一年多來(lái)，雖然做出了一些成績(jì)，但也存在一些不足，主要表現在：
1、對新形勢下礦山救護隊伍的思想政治工作的特點(diǎn)和規律研究的不夠，未能解決少數指戰員不能正確看待社會(huì )利益分配的問(wèn)題，從而導致個(gè)別指戰員在遇到和自身利益沖突的事情發(fā)生時(shí)，不能正確對待，以至于思想上出現極端。
2、有時(shí)遇事不夠冷靜，工作中有急噪情緒，想及早的出成績(jì)。對極個(gè)別指戰員存在的思想問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次教育仍然沒(méi)有起效的，表現得耐性不夠。
3、自身的理論素質(zhì)仍然需要進(jìn)一步加強，隊伍管理經(jīng)驗需要進(jìn)一步總結提高。
總的來(lái)說(shuō)，我在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上基本上很好地履行了一名副中隊長(cháng)的職責，自己認為還是能夠勝任的。當然，不足的地方仍需要在以后的工作中努力提高。
以上是我任職一年以來(lái)履行職責的基本情況，望領(lǐng)導對我的述職報告進(jìn)行批評指正，我將虛心接受，并會(huì )在今后的工作中認真加以克服和提高，努力為礦山救護隊伍建設貢獻自己應有的力量。
礦山設備管理述職報告 12
尊敬的xxx：
我叫xx，在調度室工作。自20xx年競聘上業(yè)務(wù)經(jīng)理以來(lái)，轉眼間一年快要過(guò)去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導及各部門(mén)的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調度員是礦山企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調度員要想搞好當班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
一、弄清井上下現場(chǎng)工作情況
井下接完班后，必須及時(shí)了解各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：
�。�1）掘進(jìn)支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，噴漿等情況。了解現場(chǎng)，才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調度。
�。�2）考察情況：如上一個(gè)班是考察打鉆、裝藥、放炮，本班則是出渣、出礦，那調度員就得弄清打鉆、放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個(gè)，斷面的巖層情況。深度，孔的布置，眼的長(cháng)度，裝藥量，炮后情況，通風(fēng)等。
�。�3）打鉆時(shí)：打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和礦巖情況，封孔多少個(gè)，并及時(shí)做好裝藥、放炮的準備。
�。�4）采區工作面：對于采區工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，主溜井、斜溜槽、鏟運機運行情況，電機車(chē)，汽車(chē)，選場(chǎng)的運行等情況。有些調度員往往在工作的時(shí)候不細心，做事粗枝大葉，調問(wèn)井下情況不全面，導致對井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。
二、調度人員的應知應會(huì )：
1、應知是：
(1)本礦所開(kāi)采的礦石、充填、各分層的`賦存情況(產(chǎn)狀)、開(kāi)采條件(包括斷層構造、穩定性、水文地質(zhì)等)和礦界。
(2)本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。
(3)本礦采區、充填接續，生產(chǎn)的采區回采面，正在掘進(jìn)準備的新采區和新工作面。
(4)本礦的采礦方法、支護形式、掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護方式。
(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統的流程，儲、裝、運系統與能力。
(6)礦井、采區和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統，運轉情況。
(7)礦區變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線(xiàn)路系統。
(8)本礦壓風(fēng)機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風(fēng)狀況。
(9)供水設備及送水管路系統。
(10)本礦的充填管路
(11)本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。
2、應會(huì )是：
(1)會(huì )使用本調度室的各種設備與、內外通話(huà)。
(2)會(huì )操作調度室內的視頻監控、水源監控、變電站監控。
(3)會(huì )組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì )處理生產(chǎn)中的一般故障。
(4)會(huì )掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。
(5)會(huì )計算生產(chǎn)工作日數、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。
(6)會(huì )做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。
(7)會(huì )看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖。
三、做合格的調度員：
作為生產(chǎn)調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生得問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。一方面應熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)合作單位的調度員，而且是整個(gè)礦山調度員，應時(shí)刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調度員的調度工作的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
四、生產(chǎn)中問(wèn)題解決
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。
對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。
五、工作目標，發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，銅業(yè)就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為銅業(yè)安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為礦山事業(yè)奉獻自己的力量。
礦山設備管理述職報告 13
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
煤礦管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為補連塔礦培訓的一隊之長(cháng)，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名帶隊人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。通過(guò)在補連塔礦不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)這種理論與實(shí)踐的結合系統地學(xué)習有關(guān)政策理論知識，既增強了自身政治理論素質(zhì)，開(kāi)闊了視野，拓寬了知識面，同時(shí)對培訓人員也嚴格要求，在神東分公司補連塔礦培訓中的黨小組20xx年11月12日召開(kāi)了第一次黨小組會(huì )議并且做了詳細的會(huì )議記錄，為今后在我們公司進(jìn)一步做好各項工作打下了很好的基礎。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認為，管理從應用到具體實(shí)施，必須從基礎做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著(zhù)手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為補連塔礦培訓一隊之長(cháng)，必須要自我加壓，不斷學(xué)習，開(kāi)拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書(shū)本知識和工作實(shí)踐有機地結合起來(lái)，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。剛來(lái)的.半個(gè)月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過(guò)多次和補連塔礦領(lǐng)導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學(xué)習，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認識等。
最后進(jìn)行考核全部取得了優(yōu)異的成績(jì)。在此期間我有通過(guò)一些朋友要來(lái)了一些我礦使用設備的資料下發(fā)給學(xué)員，使大家可以理論實(shí)踐一起學(xué)習；同時(shí)按照我們公司的具體安排結合補連塔礦的生產(chǎn)制度對22名本科生進(jìn)行輪崗和18名大專(zhuān)生進(jìn)行定崗培訓，按照綜采一隊和綜采二隊安排學(xué)習并且抄寫(xiě)了31402工作面和32301工作面的作業(yè)規程。最后進(jìn)行操作規程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴謹，對810、822、824宿舍的一些機電專(zhuān)業(yè)培訓人員結合久益公司7LS7采煤機電氣系統圖多次進(jìn)行講座學(xué)習。努力提高自己的管理和專(zhuān)業(yè)水平，全身心的準備為張家峁礦的發(fā)展積極貢獻。
三、突出重點(diǎn)，嚴抓細管，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
綜采隊工作性質(zhì)復雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產(chǎn)較難管理。作為培訓的負責人，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節的各種問(wèn)題，引導我們公司的員工學(xué)習井下設備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰線(xiàn)的人員要嚴格按照措施執行，負起責任。在32301工作面掛網(wǎng)時(shí)，現場(chǎng)蹲點(diǎn)，配合神東分公司搬家隊圓滿(mǎn)完成任務(wù)。讓我們的隊伍熟悉掛網(wǎng)流程，并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰斗的精神，記得有一天掛網(wǎng)時(shí)為了避開(kāi)周期來(lái)壓，任務(wù)相當緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補連塔礦上領(lǐng)導的贊揚。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓人員跟著(zhù)固定師傅學(xué)習，對設備具體部件的結構和原理有所認識和了解。
而生產(chǎn)班的按照自己的崗位從不同的角度對采煤工藝、礦山機電、設備的結構和原理以及具體的操作進(jìn)行了逐步掌握。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時(shí)間組織大家一起討論學(xué)習和經(jīng)驗交流，我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓人員向公司推薦進(jìn)行重用，這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質(zhì)較高，有培養前途的有了更大的動(dòng)力。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起。
四、廉潔自律，樹(shù)立良好的形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設和廉潔自律方面，始終嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)黨風(fēng)廉政建設法律、法規，堅決貫徹執行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規定，經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長(cháng)鳴。我始終以《黨章》來(lái)嚴格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)做事；帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統。始終以“八榮八恥”規范自己的言行，加強道德修養，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。具體通過(guò)給剛出社會(huì )參加工作的同志辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使他們真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
五、今后的工作、打算和努力方向。
這段時(shí)間通過(guò)在神東分公司補連塔礦帶領(lǐng)40名培訓人員學(xué)習，我感到了要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。
今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的技能和業(yè)務(wù)基礎。
2、嚴格執行公司的安排，維護全體人員團結，帶好隊伍。
3、虛心接受培訓單位和同事建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好綜采隊的培訓工作。
4、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與培訓人員同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
回顧近來(lái)的工作，雖然自己做了自己本來(lái)就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念，以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識限度地運用到工作中去，按照建設現代化高產(chǎn)高效礦井的要求，為我們陜煤集團神南公司張家峁礦業(yè)和諧花園式礦區的建設貢獻自己的力量。
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