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物資供應部經(jīng)理述職述廉報告（精選7篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？為此要做好述職報告。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的物資供應部經(jīng)理述職述廉報告（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物資供應部經(jīng)理述職述廉報告1
XX年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠(chǎng)政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，特別是在分管廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠(chǎng)內各有關(guān)部門(mén)和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹(shù)形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng )新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┌汛_保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著(zhù)“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過(guò)程中出現的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。今年年初與部分供應廠(chǎng)商簽定長(cháng)期購銷(xiāo)合同，按廠(chǎng)部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠(chǎng)商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標標底價(jià)格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬(wàn)元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過(guò)集中詢(xún)價(jià)，比價(jià)，統一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數量和質(zhì)量。今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
�。ㄈ┌鸭訌姽⿷巸炔抗芾�、充分發(fā)揮和調動(dòng)供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了供應處職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據工作實(shí)際，調整優(yōu)化了供應處內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務(wù)預算管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各項費用的.控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細算，部門(mén)的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門(mén)業(yè)務(wù)員貫標詢(xún)價(jià)、比價(jià)機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實(shí)有效。
�。ㄋ模┌巡块T(mén)的廉政工作作為一項特殊的、長(cháng)期的、警惕性的工作長(cháng)抓不懈。嚴格按照部門(mén)廉政責任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄎ澹⿵奈易陨韥�(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(cháng)遠利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年。對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會(huì )用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
物資供應部經(jīng)理述職述廉報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
20xx年是我從事物資供應工作的第二年，一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠(chǎng)黨、政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，特別是在分管廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠(chǎng)內各有關(guān)部門(mén)和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹(shù)形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“五個(gè)意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng )新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┌汛_保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著(zhù)“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過(guò)程中出現的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應科較好地保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。一月份在與輔料供應廠(chǎng)商簽定年購銷(xiāo)合同時(shí)，按廠(chǎng)部要求，與供應廠(chǎng)商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標標底價(jià)格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開(kāi)了香精香料廠(chǎng)商座談會(huì )，與香精香料廠(chǎng)商磋商后對種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調，全年降低采購成本元，并將原由我廠(chǎng)承擔的運費改由供應廠(chǎng)家承擔，可為我廠(chǎng)減少運費開(kāi)支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷(xiāo)品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節剩了采購資金，僅紀檢監察科有帳可查的就達萬(wàn)元；在煙葉采購上，通過(guò)降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
�。ㄈ�、把加強科室內部管理、充分發(fā)揮和調動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。一是加大了科室內部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據工作實(shí)際，調整優(yōu)化了科室內部的'崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高�？剖椰F有職工人，其中本科學(xué)歷人，專(zhuān)科學(xué)歷人，大專(zhuān)文化程度人，中專(zhuān)學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預算管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各項費用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細算，部門(mén)的差旅費、電話(huà)費等均未突破預算指標；四是部門(mén)的貫標工作、k3系統工作等基礎性工作扎實(shí)有效。
�。ㄋ模┌巡块T(mén)的黨風(fēng)廉政工作作為一項特殊的、長(cháng)期的、警惕性的工作長(cháng)抓不懈。嚴格按照部門(mén)黨風(fēng)廉政責任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄎ澹⿵奈易陨韥�(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(cháng)遠利益，公平、公正的待人處世。
二、部門(mén)年方針目標完成情況
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《物資供應科年方針目標完成情況自查表》）
三、部門(mén)年整頓目標完成情況
年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現一一將完成情況匯報如下：
……
四、部門(mén)財務(wù)預算目標完成情況
廠(chǎng)部下達我科的財務(wù)預算目標是全年部門(mén)差旅費控制在萬(wàn)元以?xún)龋?~12月，我科（含收煙期間其它部門(mén)抽調人員差旅費）實(shí)際開(kāi)支差旅費萬(wàn)元，未突破財務(wù)預算控制指標。
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物資供應部經(jīng)理述職述廉報告3
我自任后勤處物資供應部主任以來(lái)，在處領(lǐng)導的關(guān)心支持及同志們的協(xié)助下，堅持以"服從領(lǐng)導，團結同志，認真學(xué)習，扎實(shí)工作"為準則，以?xún)?yōu)化后勤服務(wù)思想為指導，發(fā)揮職能作用，始終在"降低成本，保證供應"上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、思想學(xué)習方面：
1，認真學(xué)習校，處的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤處的各項活動(dòng)，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。不斷學(xué)習，加強自身修養，用高度的責任心和奉獻精神，起到好的帶頭作用。
2，認真學(xué)習有關(guān)廉潔自律的文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的.部門(mén)，自己首先要認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則，遵守政策，法規，才能起到承上啟下的重要作用，才能杜絕物資采購環(huán)節的腐敗現象。在物資采購過(guò)程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動(dòng)回避；我們對不同的采購物資，采取了公開(kāi)招標，競爭談判，尋價(jià)等不同方式，按規范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購中的個(gè)人行為，本學(xué)期以來(lái)采購過(guò)程中沒(méi)有出現收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二，工作方面：
1，按時(shí)，按質(zhì)，按程序地完成了各中心的常規物資采購工作。
2，降低采購成本，保證后勤處利益。組織了飲食中心大宗物資招標，尋價(jià)采購活動(dòng)。保守計算，大米的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低0。2元/斤，節約成本約2萬(wàn)元；燃煤的采購價(jià)比同期市場(chǎng)價(jià)格低100元/噸，節約成本4萬(wàn)余元。
3，通過(guò)實(shí)地考察，甄別，確定了主要供貨商，簽訂了合同六份，建立了供貨商檔案。
4，起草了《物資供應部職能和職責》，《物資供應部崗位職責》，《物資供應部服務(wù)標準及實(shí)施細則》，《物資供應人員行為規范》，建立健全了部門(mén)規章制度。
5，全年完成后勤處采購任務(wù)一百余萬(wàn)元，其中飲食中心食品采購七十三萬(wàn)余元，各中心所需物資采購三十余萬(wàn)元。
6，在物價(jià)上漲期間為降低采購成本，保證采購質(zhì)量。多次與后勤處領(lǐng)導到供貨單位調研，并與飲食中心協(xié)調，控制調整采購價(jià)格，在一定程度上平抑了飲食中心大米的采購價(jià)格。
7，嚴格選擇符合資質(zhì)的供貨商，督促采購員把好食品采購關(guān)，一學(xué)期以來(lái)未出現食品安全事故。
8，接受監察處，質(zhì)量檢查中心等相關(guān)部門(mén)對招標工作，物資采購臺賬，供貨商檔案等的檢查，得到了較好的評價(jià)。
9，指導物資庫保管員準確地登帳記卡，做到日清月結，每月與計劃員核對。年中，年末全面盤(pán)點(diǎn)清庫，保證帳，卡，物三相等。
10，組織員工學(xué)習消防安全知識，定期對保管庫進(jìn)行消防設施檢查，確保消防安全。
11,加強對采購人員的廉潔自律意識教育，一學(xué)期來(lái)未出現采購違規行為。
一年來(lái)在腳踏實(shí)地努力工作的同時(shí)自身還存在著(zhù)一些不足和需要改進(jìn)的地方，在今后的工作中要不斷學(xué)習，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不怕多做事，不怕做小事，在一點(diǎn)一滴的工作中磨練自己的工作能力，提高為師生員工的服務(wù)意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工。
物資供應部經(jīng)理述職述廉報告4
大家好，xx年，在局領(lǐng)導的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以竇鐵成同志“團結，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng )新，創(chuàng )優(yōu)”的五大精神為指導，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現將各項工作總結：
一、各項任務(wù)完成情況
首先是原材料儲備工作，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足了園區路、大蓮線(xiàn)、遷西縣外環(huán)路及鄉道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實(shí)的基礎。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節支創(chuàng )收工作，今年在局、站領(lǐng)導的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠(chǎng)節支創(chuàng )收工作表現優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬(wàn)元；各種沙石原材料10萬(wàn)噸，節省資金300萬(wàn)元。二是通過(guò)對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買(mǎi)礦粉的費用50萬(wàn)多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節省購買(mǎi)軟件資金3萬(wàn)余元。這幾項全年為我廠(chǎng)共節省資金近800萬(wàn)元。
二、主要工作措施
第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。
根據今年的`工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，任務(wù)分別下達各職能小組，責任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠(chǎng)長(cháng)們研究對策，適時(shí)調整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅持早點(diǎn)開(kāi)機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實(shí)保障。
第二、嚴守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量
xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠(chǎng)的工作中，“細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)�！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開(kāi)始”�！百|(zhì)量是生命線(xiàn)；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實(shí)做到把瀝青拌和廠(chǎng)的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。
在生產(chǎn)過(guò)程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，在開(kāi)工前我們召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，并與廠(chǎng)長(cháng)們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠(chǎng)長(cháng)下至班組長(cháng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質(zhì)量和試驗管理的規定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。
第三、保安全促生產(chǎn)
一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠(chǎng)的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠(chǎng)長(cháng)輪流帶隊值班，確保了場(chǎng)內人員、設備的安全。
二、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場(chǎng)內大型設備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設置專(zhuān)人看護，禁止非工作人員靠近。
四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠(chǎng)區進(jìn)行檢查督導，發(fā)現隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。
物資供應部經(jīng)理述職述廉報告5
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿(mǎn)意率，現將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、物資供應主要指標完成情況（預估）：
全年物資供應總額為4500萬(wàn)元；為外拓市場(chǎng)項目供應物資金額70萬(wàn)元采購合同簽訂170份，金額達3800萬(wàn)元公開(kāi)招標采購次數2次，金額為2400萬(wàn)元全年實(shí)行零庫存管理。
二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：
今年在物資采購方面，根據上級有關(guān)文件要求，同時(shí)結合我公司主要生產(chǎn)物資為車(chē)輛維修所需零配件且車(chē)型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過(guò)招標，使全年的物資采購工作更加公開(kāi)透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購，較好的為公司節約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應，為生產(chǎn)建設服務(wù)，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應業(yè)務(wù)的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的`好評。
三、明年主要工作設想：
1、我單位將在上級有關(guān)部門(mén)的指導下，嚴格執行有關(guān)物資采購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實(shí)行招標采購，執行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規范物資采購行為，減少物資采購過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應商營(yíng)造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會(huì )庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產(chǎn)需要。
2、本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點(diǎn)，組織物資采購，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應點(diǎn)，及時(shí)與供應商簽訂供貨合同，使采購價(jià)格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門(mén)的內外兩方面著(zhù)手，提高計劃的準確性、及時(shí)性和規范性。要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動(dòng)對接，抓好落實(shí)，逐步規范。
4、針對當前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線(xiàn)，落實(shí)崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實(shí)提高物資采購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，實(shí)現思維方式的轉變，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應和應變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
物資供應部經(jīng)理述職述廉報告6
20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導下，在礦建各部門(mén)的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿(mǎn)完成任務(wù)目標，現將具體工作總結匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設備物資采購工作。
為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導下，先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間，為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時(shí)入住。
職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿(mǎn)足職工就餐的需要，根據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調研，經(jīng)過(guò)對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷(xiāo)售商的反復調研對比，最后落實(shí)采購方案，節約資金約xx萬(wàn)元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調研，多次調整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節約資金約xx萬(wàn)元。
為解決飲用水的問(wèn)題，先后多次咨詢(xún)兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購進(jìn)xxt水處理設備一臺，僅設備就節約近xx元。
2、完成基建物資的供應工作。
按照集團公司的文件規定，上一年累計向上報各類(lèi)物資采購計劃達xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協(xié)調、催貨，使物資及時(shí)到貨確保工程建設用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢(xún)價(jià)xx余次，經(jīng)過(guò)對廠(chǎng)家調研、市場(chǎng)行情調研共節約資金約xx萬(wàn)元。
3、完成礦建二期物資材料的調研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監理單位共同調研后由*處負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進(jìn)行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進(jìn)。為確保其低價(jià)采購，我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng)，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調研，保證了沙石的供應。
同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現的情況及時(shí)向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執行。
二、物資供應采取的措施
1、探索“準零庫存”采購。
強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴格控制采購計劃的執行，密切和各用料部門(mén)配合，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見(jiàn)，再到倉庫核實(shí)庫存情況后，按計劃執行。做到供貨及時(shí)，庫存合理。
2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識責任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗標準，確保供應物資質(zhì)量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門(mén)驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業(yè)利益。
3、堅持“比價(jià)”采購。
按照“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查，在準確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、堅持“陽(yáng)光”采購。
采購過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受各方面對供應部門(mén)采購工作的監督。
三、下一年主要工作
1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。
積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的.要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化、流程化。
2、做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
既要主動(dòng)加強與各料部門(mén)的工作聯(lián)系，又要深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展;對外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，對客戶(hù)一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門(mén)、拉關(guān)系等不良現象，杜絕以任何理由刁難客戶(hù)。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶(hù)提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶(hù)真正感受到公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
3、加強業(yè)務(wù)培訓，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力。
認真組織供應物流職工學(xué)習公司制定的各項規章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習各類(lèi)法律、法規和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門(mén)實(shí)地考察，加強溝通，增強員工的實(shí)際操作能力。
4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。
認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀廉潔自律的規定，結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進(jìn)行教育，結合業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，容易犯錯誤的環(huán)節、人員做重點(diǎn)防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實(shí)，相互監督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問(wèn)題
1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。
一是人員責任心需要加強;二是規范填報采購計劃標準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門(mén)進(jìn)行約束。
2、市場(chǎng)行情的預測與調研工作有待加強。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集物資市場(chǎng)信息，探索網(wǎng)絡(luò )采購模式。二是建立物資供應商聯(lián)絡(luò )機制，定期獲取市場(chǎng)行情信息。三是提高市場(chǎng)調研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調研與審核有待進(jìn)一步理順。
一是明確責任部門(mén)，明確職責范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。
物資供應部經(jīng)理述職述廉報告7
20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是創(chuàng )新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時(shí)，也用探索敲擊著(zhù)不足和缺憾。一年來(lái)，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開(kāi)展各項工作。在今年的工作中我們將揚長(cháng)避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開(kāi)展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標規范管理
物資供應部全體人員在主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實(shí)工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門(mén)，各基層單位為中心，積極有效地開(kāi)展各項工作；規范資料管理，進(jìn)一步完善帳、卡、簿，實(shí)現erp管理系統；規范物資的出入庫程序，完善各項相關(guān)手續，真正做到簡(jiǎn)明便捷，提高工作效率。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類(lèi)物資供應及時(shí)，確保施工進(jìn)度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進(jìn)入施工現場(chǎng)，從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實(shí)工作
1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來(lái)了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導的安排部署下，
物資供應部倉庫進(jìn)行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強，我們已經(jīng)做好了準備去抓住這次大好時(shí)機。在春節過(guò)后本科室召開(kāi)了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì )，會(huì )上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工�？傊�，我們物質(zhì)供應部的全體成員將本著(zhù)以“舍小家保大家，在辛勞中充實(shí)自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責。
2、新一輪網(wǎng)改物資現已有29種到貨，馬上將迎來(lái)網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規范庫存物資，對物資進(jìn)行分項管理，對上報市公司需核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導同意后做好及時(shí)報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類(lèi)別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營(yíng)口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時(shí)反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門(mén)檢查。
5、嚴密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理
員進(jìn)行，庫存材料做到及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，定期聽(tīng)取生產(chǎn)部門(mén)及基層單位對材料物資的`回執信息，同時(shí)建立倉庫定期盤(pán)點(diǎn)制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時(shí)記帳，每月定期盤(pán)點(diǎn)庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。
6、已經(jīng)利用erp系統進(jìn)行物料掛接和出入庫，但對erp系統操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現一些問(wèn)題，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著(zhù)物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來(lái)又讓我們滿(mǎn)懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，總結經(jīng)驗，克服困難，充滿(mǎn)信心的去迎接工作的挑戰來(lái)確保全年各項工作目標的順利實(shí)現。
上述是物資供應部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見(jiàn)。
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