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燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告（精選12篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 1
第三燒結廠(chǎng)在公司正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)。燒結廠(chǎng)自去年試投產(chǎn)以來(lái)，面臨的形勢與困難接二連三。
一是先供6#高爐用料格局，5號燒結機因在試生產(chǎn)階段燒結礦出現產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;
二是今年受市場(chǎng)的沖擊，進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結廠(chǎng)質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大的困難，直接導致經(jīng)濟指標一直上不去;
三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。
四是整改任務(wù)艱巨，隨著(zhù)市場(chǎng)形勢，在6#燒結機不斷推進(jìn)下，都給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升。
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11月份里我廠(chǎng)陸陸續續生產(chǎn)燒結礦總量累計xxx噸，利用系數僅僅達到xxx%。根據我公司設計㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數。產(chǎn)量今年有望達到150萬(wàn)噸多。
在此存在主要原因有幾個(gè)方面：
一是作業(yè)率低，1-11月份平均實(shí)際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風(fēng)或換套，都能直接影響我燒結廠(chǎng)生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬(wàn)噸以上。燒結在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩定的作業(yè)率來(lái)完成各項任務(wù)的，但在我廠(chǎng)因煤氣壓力低或無(wú)煤氣導致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過(guò)程中，常常開(kāi)機停機，因燒結原料系統上料系統流程長(cháng)，有時(shí)上料未到燒結臺車(chē)時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，直接導致機速放慢，產(chǎn)量低。內部返礦循環(huán)量大，有時(shí)占50%-60%左右，配料量加不起來(lái)，還直接導致燒結礦質(zhì)量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開(kāi)機以來(lái)燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠(chǎng)員工大多是附近村民，平時(shí)以務(wù)農為生，突然間來(lái)廠(chǎng)工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識等問(wèn)題，加之以往在家務(wù)農養成懶散習慣，不能盡快進(jìn)入到各自工作中去，
二是入廠(chǎng)員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中小學(xué)文憑，接受專(zhuān)業(yè)技能差，導致在前兩個(gè)季度設備事故不斷發(fā)生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過(guò)大，到燒結過(guò)后到環(huán)冷機上二次燃燒，加上值班班長(cháng)業(yè)務(wù)不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時(shí)搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時(shí)有因高爐料倉滿(mǎn)，停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設計上就是刮板聯(lián)斗機，因下料時(shí)常有棚料現象，員工勞動(dòng)強度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(cháng)，員工長(cháng)期導致思想懶散。又如燒結機臺車(chē)問(wèn)題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問(wèn)題，3月4號下午5點(diǎn)多，有煤氣后，在開(kāi)機生產(chǎn)時(shí)燒結機突然停止，在排查中發(fā)現燒結機臺車(chē)在機尾回車(chē)道上卡住機架，后經(jīng)仔細檢查發(fā)現一臺燒結機臺車(chē)從中折斷，后停機搶修處理5小時(shí)，這次事故分析是臺車(chē)本身就有裂縫，屬于設備本身有問(wèn)題。后兩次也是因沒(méi)煤氣停機后再開(kāi)機時(shí)發(fā)現臺車(chē)轉不動(dòng)，后檢查發(fā)現在點(diǎn)火器下臺車(chē)因抽風(fēng)時(shí)間過(guò)長(cháng)導致臺車(chē)塌，更換時(shí)間長(cháng)處理困難，這些事故都是嚴重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過(guò)制定一些相關(guān)的制度，對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓，現階段以有所提高�？偤线@些因素都是產(chǎn)量不達產(chǎn)的主要原因。
二、指標情況
全年生產(chǎn)的7個(gè)月份，平均R：68.9%品位穩定率：86.1%強度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標看與公司下達的指標任務(wù)還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學(xué)成分變化快，波動(dòng)大，造成操作上的波動(dòng)，另一方面，由于操作規范程度低，調節不及時(shí)造成燒結的不穩定，特別是3月份和四月份R均不到60%，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤(pán)皮帶稱(chēng)不準問(wèn)題，物料下不準，加之員工職業(yè)技能低，跑盤(pán)不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進(jìn)入后兩季度，因為料物變化，在生產(chǎn)使用中，大量配加外粉(奧粉、印粉)，導致生產(chǎn)中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時(shí)，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實(shí)際已影響燒結機的`穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環(huán)(在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開(kāi)機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠(chǎng)距離遠，來(lái)回通過(guò)汽車(chē)倒用，導致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結構也發(fā)生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過(guò)程中，根據公司對R的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過(guò)在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過(guò)長(cháng)時(shí)間操作，現基本能掌握。
三、設備情況
分廠(chǎng)對兩臺燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過(guò)近一年時(shí)間運行還有不順不完善狀態(tài)，現整逐步精細化分解落實(shí)。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實(shí)到人，制定點(diǎn)巡檢制度，對發(fā)現的問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)整改。不把發(fā)現的問(wèn)題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中，通過(guò)我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。
四、安全方面
本著(zhù)以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會(huì )多講多說(shuō)，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)舉報及時(shí)整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業(yè)造成的.安全事故，一年來(lái)基本沒(méi)有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會(huì )加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節能環(huán)保方面
一年來(lái)我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實(shí)在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過(guò)廠(chǎng)家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環(huán)保要求，對重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來(lái)的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠(chǎng)區環(huán)境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合6S管理從嚴務(wù)實(shí)管理工作，力爭把燒結廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改觀(guān)為一個(gè)合格的燒結廠(chǎng)。
綜合以上工作，都未離開(kāi)上級領(lǐng)導的指導和鞭策，光陰如梭20xx年即將過(guò)去，在20xx年即將來(lái)臨之際，我公司隨著(zhù)冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著(zhù)以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠(chǎng)在這一年里取得了一些成績(jì)，但是，在各方面還存在著(zhù)很多未完善的地方和缺點(diǎn)，我們本著(zhù)走出去，引進(jìn)來(lái)的學(xué)習態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長(cháng)，按照生產(chǎn)部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠(chǎng)，切實(shí)增強執行力，全面提升分廠(chǎng)形象堅持學(xué)習，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子，各級管理人員和專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，為明年創(chuàng )造一個(gè)好的工作氛圍，奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎，本著(zhù)為裕華公司向精細化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保20xx年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 2
20XX年帶燒車(chē)間安全生產(chǎn)工作在燒結廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)燒結廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設為中心，強化細節管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節不利于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)對現場(chǎng)易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)行專(zhuān)項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車(chē)間、班組的安全基礎管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開(kāi)展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20XX年工作目標。
一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，認真落實(shí)安全管理制度。
為保證安全工作的順利開(kāi)展，車(chē)間各級管理人員以班組的安全例會(huì )為突破口，協(xié)助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)，提高班組的安全管理水平，使車(chē)間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實(shí)的基礎。并力爭職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到“四不傷害”，認真執行公司、分廠(chǎng)制定的各項安全管理制度。
二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。
1）、車(chē)間從新職工入廠(chǎng)開(kāi)始抓起，車(chē)間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點(diǎn)對車(chē)間工藝生產(chǎn)情況，危險源點(diǎn)辨識，崗位操作技能及安全操作規程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時(shí)保證培訓的有效率。
2）、本年度車(chē)間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車(chē)間和各作業(yè)區都召開(kāi)安全例會(huì )，總結和講評車(chē)間安全工作，教育員工遵守安全規程。全年組織看火工、看火班長(cháng)參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實(shí)了考核。
3）、在安全月期間車(chē)間對危險源點(diǎn)懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語(yǔ)，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時(shí)對崗位的消防水帶進(jìn)行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
三、加強現場(chǎng)管理，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車(chē)間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現的.安全隱患及時(shí)整改，當天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問(wèn)題，限責任人按期落實(shí)整改，并反饋安全科備案。12年共組織車(chē)間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類(lèi)煤氣管道閥門(mén)14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類(lèi)違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。
2、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行。
3、車(chē)間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內容組織學(xué)習和進(jìn)一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過(guò)驗收。
4、冬夏季五防工作，車(chē)間根據季節變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級抓一級，責任落實(shí)到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風(fēng)機進(jìn)行冷卻和現場(chǎng)各種水管路的保溫工作內容，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專(zhuān)項資金4.5230萬(wàn)元，重點(diǎn)用于完善廠(chǎng)區內的安全基礎設施，確保我車(chē)間安全工作順利進(jìn)行。對總公司安全處提出的要求，做了認真的整改。
1）、對主機臺車(chē)過(guò)橋護欄改造，兩側加裝活頁(yè)開(kāi)門(mén)，保證了職工在操作中的安全。
2）、進(jìn)一步完善了煤氣系統的基礎設施，根據分廠(chǎng)安全科的要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對車(chē)間內的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)行更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。
3）、對8#皮帶更換2個(gè)拉繩開(kāi)關(guān)，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實(shí)提高了皮帶系統的安全性能。
4）、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。
5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風(fēng)機1臺。保證職工暑期的安全。
6）、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現場(chǎng)CO濃度監測準確、真實(shí)、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。
7）、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車(chē)及吊臺車(chē)使用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個(gè)。
8）、在第三季度對檢修現場(chǎng)的安全監管中，共發(fā)現問(wèn)題16項，均已現場(chǎng)整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步嚴肅了安全措施的落實(shí)，加大對違規作業(yè)行為的處罰力度，逐步完善檢修現場(chǎng)的安全管理，確保了檢修過(guò)程的安全。
四、加強環(huán)境治理改善職工工作環(huán)境。
在職業(yè)衛生方面，嚴格作業(yè)程序，認真執行職業(yè)健康安全管理體系標準，確保了外審工作順利通過(guò)，對外審時(shí)專(zhuān)家提出的改進(jìn)意見(jiàn)積極落實(shí)了整改，進(jìn)一步完善了體系運行。同時(shí)，對機尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現場(chǎng)的二次揚塵問(wèn)題，另外，對配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)行了改造，將原來(lái)的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，避免了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強化對各收塵口風(fēng)量及閘閥開(kāi)度的檢查、調整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的.身體健康得到了有力地保障。另外，車(chē)間嚴格按照分廠(chǎng)要求，按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠(chǎng)內粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結車(chē)間環(huán)境比較薄弱，車(chē)間通過(guò)制定《燒結車(chē)間環(huán)境治理方案》，規劃了車(chē)間環(huán)境治理的項目10余項，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批后，按照方案和時(shí)間表進(jìn)行治理，主要項目
�。�1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。
�。�2）、車(chē)間內新建崗位室及班組庫房3個(gè)（小礦槽、帶冷、返一通廊下側），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。
�。�3）、現場(chǎng)做花池、砌樹(shù)坑，20余個(gè)，栽種花草樹(shù)木300余株，完善廠(chǎng)區綠化工作。
�。�4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進(jìn)行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。
�。�5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進(jìn)行復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車(chē)間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
�。�6）在6--10月份對車(chē)間內部的主下水道進(jìn)行了徹底清理，保證現場(chǎng)積水順利排出。通過(guò)上述項目的整改大大改善了車(chē)間及崗位的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，充分調動(dòng)了崗位的工作積極性。
五、工作不足。
1、雖然車(chē)間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時(shí)不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅出現中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現象時(shí)有發(fā)生，車(chē)間對違紀人員共考核4860元。
2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位，致使車(chē)間部分管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要體現在車(chē)間管理力度不夠，專(zhuān)業(yè)日常檢查不到位。
3、安全基礎管理還有一定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教育不全面、滅火器過(guò)期更換不及時(shí)等。車(chē)間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作，使安全基礎工作有一個(gè)新的起色。
4、安全隱患排查存在整改不及時(shí)情況，對整改落后的班組落實(shí)了考核。
5、現場(chǎng)存在死角衛生等，高空管道支架不能及時(shí)清理。
六、20XX年安全工作規劃。
為確保20XX年安全生產(chǎn)無(wú)事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結20XX年安全工作基礎上，制定20XX年安全重點(diǎn)工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關(guān)，認真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全隱患的專(zhuān)項整治，定期組織安全大檢查，加大現場(chǎng)檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。
3、加強崗位人員培訓學(xué)習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、堅持“預防為主防治結合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監護，按時(shí)發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時(shí)加強除塵器的維護及現場(chǎng)環(huán)境的治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
5、加強對外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)人員和廠(chǎng)內職工的人身安全。
6、繼續開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境治理工作，提高現場(chǎng)崗位作業(yè)環(huán)境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問(wèn)題。
7、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 3
20xx年，燒結廠(chǎng)在粵裕豐的歷史上是具有歷史意義的一年。燒結廠(chǎng)經(jīng)歷了設備安裝、調試、生產(chǎn)準備、單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、熱負荷試車(chē)、試生產(chǎn)等過(guò)程，全廠(chǎng)員工在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部門(mén)的幫助下，克服了新廠(chǎng)新人新設備的重重困難，在較短的時(shí)間內取得了試生產(chǎn)成功。做到了安全生產(chǎn)，事故為零，沒(méi)有一個(gè)輕微傷，培養和鍛煉了職工隊伍，各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標逐步得到改善，為全面投產(chǎn)作好了準備，打下了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、機構精干高效，經(jīng)常教育，樹(shù)立燒結形象
在勞動(dòng)組織方面，注重節約用人。從始至今，我廠(chǎng)的組織機構非常精簡(jiǎn)，管理人員職數一直在行業(yè)控制數之內，脫產(chǎn)人員也是最少的。車(chē)間下只設倒班值班工長(cháng)直接管理各崗位，減少了管理層次，節約了用人。年初我廠(chǎng)含料場(chǎng)只有200人，按崗位設計相差190人，為了滿(mǎn)足燒結機生產(chǎn)需要，先后到4月和7月才補充新員工140人。
對員工的培訓，首先狠抓了入廠(chǎng)思想道德教育。利用講課、座談、寫(xiě)心得體會(huì )、征求意見(jiàn)、個(gè)別談心等多種方式從廠(chǎng)情、勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、思想道德等方面進(jìn)行教育，提高新員工的思想道德素質(zhì)。每批新員工進(jìn)廠(chǎng)的.第一堂必修課，就是蒲廠(chǎng)長(cháng)為新員工講廠(chǎng)情、講冶金知識、講思想道德。其次，狠抓崗位練兵。我廠(chǎng)送外培訓的不足三分之一，在崗練，一邊生產(chǎn)一邊練，節約了大筆費用。最重要的是狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動(dòng)，如節假日前、定崗調崗前、試車(chē)前、試生產(chǎn)前、調整工資前、績(jì)效考核前廠(chǎng)都要召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，與員工面對面交談，回答提問(wèn)，答疑解惑，彰揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立燒結廠(chǎng)集體形象，提高全廠(chǎng)凝聚力。同時(shí)，在執行公司和廠(chǎng)規章制度方面毫不手軟，試用期不合格的，堅決予以辭退，今年已辭退3人；對違章違紀的堅決予以處罰，全年共處罰34人次。
經(jīng)常性的思想教育培養了燒結人的團隊精神，樹(shù)立了燒結形象。在完成公司布置的各項任務(wù)中，燒結人力爭作到更好。認認真真貫標，扎扎實(shí)實(shí)搞績(jì)效考核；在配合施工部門(mén)做好投產(chǎn)前的設備安裝中，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，拉電纜舍得賣(mài)力氣，裝設備個(gè)個(gè)沖鋒陷陣，得到施工單位高度贊揚；執行臨時(shí)任務(wù)更不含糊，掃馬路不怕累不怕臟，鏟礦石吃苦耐勞；后勤工作宿舍管理井井有條，多次檢查評比獲得好評；集體活動(dòng)紀律性好，下班沒(méi)有提前坐車(chē)的現象；文體活動(dòng)能歌善舞，多次獲獎。這些，都是有目共睹的。
二、作好充分準備，打破常規，提前介入調試
為了順利試生產(chǎn)，我們作了大量的準備工作。
一是技術(shù)準備，從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)多次討論修改，制訂了翔實(shí)可行的單機試車(chē)方案、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案和熱負荷試車(chē)方案。
二是物資準備，設備備品備件、材料、輔材、設備降溫器材等提出了充足計劃，部分得到了落實(shí)。
三是基礎管理準備，設計印制各種報表、臺帳、原始記錄、交接班本62種（份）。
四是人員準備，及時(shí)調整組織機構，新老搭配，已外培與未外培搭配，工藝管理與設備管理搭配，電檢與鉗檢搭配，將管理人員和老師傅分成兩班，廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭12小時(shí)對挖跟班。這些措施，為試車(chē)成功起到了至關(guān)重要的作用。
按常規，乙方在單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)后我們才接手熱負荷試車(chē)，但為了盡早投產(chǎn)，單機試車(chē)前，我們就提前介入工程建設。組織人員由老師傅帶隊參加設備安裝，一邊學(xué)習了解設備，現場(chǎng)培訓，一邊幫助安裝單位出力，加快安裝進(jìn)度，同時(shí)為了及早發(fā)現建設安裝時(shí)留下的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查。提前介入過(guò)程中，檢查發(fā)現建設安裝問(wèn)題300多項，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導寫(xiě)出報告，都得到整改。提前介入培訓了員工，使操作工對設備性能有所了解，熟悉了操作環(huán)境，掌握了設備存在的問(wèn)題；提前介入鍛煉了職工隊伍，使全體員工樹(shù)立吃苦耐勞精神，為建設粵裕豐不分份內份外，要為企業(yè)多作貢獻；提前介入為試生產(chǎn)消除了大部分障礙，減少了隱患，爭取了時(shí)間。
三、克服重重困難，過(guò)關(guān)斬將，確保試車(chē)成功
有行家認為，聯(lián)動(dòng)試車(chē)至少要10-15天。為了搶時(shí)間爭速度，單機安裝好的先點(diǎn)動(dòng)，具備分段聯(lián)動(dòng)時(shí)，先分段聯(lián)動(dòng)試，最后聯(lián)動(dòng)試車(chē)只用了不到3天就成功了；熱負荷成功的試車(chē)時(shí)間在同行業(yè)中也是最快的。由于設備制造、安裝質(zhì)量問(wèn)題和新員工操作不熟練，聯(lián)動(dòng)試車(chē)、熱負荷試車(chē)中，遇到了很多意想不到的問(wèn)題，但沒(méi)有什么困難能難住我們燒結人，一只只攔路虎都被我們打垮。
——皮帶跑偏嚴重，聯(lián)動(dòng)不成功！燒結廠(chǎng)皮帶機多，有44條，總長(cháng)近3000米，由于設備、材料、安裝質(zhì)量原因皮帶跑偏嚴重，造成聯(lián)動(dòng)不成功。我們將跑偏信號從程序控制中剔除，先聯(lián)動(dòng)，后逐步解決跑偏問(wèn)題。
——煤氣壓力波動(dòng)太大，不能正常點(diǎn)火！由于設計原因，煤氣預熱爐里面的u形管積水形成水封。我們用蒸汽趕積水、裝排水閥；煤氣閥門(mén)開(kāi)度與顯示不正確。打開(kāi)盲板，人爬進(jìn)去檢查，人工扒開(kāi)閥門(mén)。
——主抽風(fēng)機電流值波動(dòng)大，風(fēng)門(mén)不敢打開(kāi)！俗話(huà)說(shuō)燒結有風(fēng)才有產(chǎn)量，不開(kāi)風(fēng)門(mén)哪來(lái)產(chǎn)量？機頭電除塵的進(jìn)出風(fēng)管法蘭盤(pán)連接處漏風(fēng)嚴重，機頭機尾密封板在生產(chǎn)熱態(tài)時(shí)各部件的位置都發(fā)生了變化，也造成較大的漏風(fēng)。我們分別對每個(gè)法蘭盤(pán)從里面焊上圓鋼密封，對燒結機機頭、機尾的密封板進(jìn)行了調整。通過(guò)堵漏，加大風(fēng)門(mén)開(kāi)度，有了產(chǎn)量。
——水碳控制不好，燒結質(zhì)量不好！對水碳的控制重在實(shí)踐經(jīng)驗。由于員工新，看水工對水份的控制總是偏干或偏濕。我們采取現場(chǎng)對照培訓，工藝檢查每次取樣時(shí)先讓看水工判斷水份，講出水份值，工藝檢查分析結果出來(lái)后通報給看水工進(jìn)行對照比較。熟能生巧，看水工現在對水分的判斷基本上能控制在±0.4%的誤差范圍內。
——原料配比控制不好，影響燒結質(zhì)量！我們狠抓了返礦的均衡使用，還采取了暫停精礦粉的使用、白煤改焦粉、增加料層厚度以減少火苗與料層的距離等措施，實(shí)踐證明，內部循環(huán)返礦的平衡對提高燒結礦質(zhì)量生產(chǎn)大有好處。
——制粒機不能制粒，達不到制粒效果！我們果斷按量提高轉速，經(jīng)觀(guān)察，制粒效果明顯改善。
——上料量與布料失調，影響燒結！由于設計時(shí)遺漏了緩沖礦槽，上料系統緩料或燒結機停機待料的情況經(jīng)常發(fā)生。我們規定必須由看火工依據燒結機的臺車(chē)速度決定上料量的大小，并要求停機時(shí)混合料倉的物料必須帶空，以防礦槽懸料。訓練看火工、主控工和混合料礦槽工在生產(chǎn)中加強聯(lián)絡(luò )，密切關(guān)注礦槽料位的變化，通過(guò)燒結能力和物料運輸能力適時(shí)控制，達到平衡。
——布料不好，燒結終點(diǎn)難控制，制約燒結！由于布料系統設備制造和安裝上存在的嚴重不足，兩邊下料量不一致，布料情況很不好。我們對扇形門(mén)進(jìn)行了改造，對六輥布料器的位置重新進(jìn)行了調整，提高輥子利用率，燒結的布料情況大為改觀(guān)。反復摸索將燒結終點(diǎn)控制在16#風(fēng)箱。由于燃料粒度直接影響燒結過(guò)程中燃燒帶的厚度和下移速度，原料車(chē)間主任涂曉華手把手傳授四輥破碎工調輥、車(chē)輥，燃料粒度很少超標，穩定率達到了95%。
四、真實(shí)分析事故，重在防范，明責任長(cháng)知識
試生產(chǎn)期間，雖然故障、事故的發(fā)生沒(méi)有一次是人為造成的，但我們從不護短，每一次都進(jìn)行真實(shí)分析，從領(lǐng)導作起主動(dòng)承擔責任，不放過(guò)總結經(jīng)驗、吸取教訓的機會(huì )，教育員工，重在防范。八月十九日機尾電除塵灰斗坍塌，這是一起由于設計安裝不合理所致的設備事故，通過(guò)事故分析，設備管理、崗位操作不到位也存在一定問(wèn)題。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 4
四燒車(chē)間現有360m2燒結機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái)，最為忙碌和艱苦的一年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結機順利試車(chē)達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過(guò)去，以下我將分管的設備及工會(huì )工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、總結經(jīng)驗，穩扎穩打，迎接挑戰
今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：一、是在確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標的同時(shí)保障6#燒結機的正常運行工作；
二、是配料系統劃歸車(chē)間管理，如何理順。
1、針對6#燒結機試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現過(guò)的問(wèn)題和各設備的特性，分批對員工進(jìn)行了設備知識與點(diǎn)檢操作技能培訓工作，并利用每周五設備學(xué)習，對車(chē)間出現過(guò)的設備故障進(jìn)行分析和探討，總結交流經(jīng)驗。對陸續調入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車(chē)間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。
2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對設備操作的正常。
3、在6#燒結機投產(chǎn)的基礎上，及時(shí)組織精干力量，介入7#機設備安裝調試過(guò)程中，有針對性地對7#機設備的安裝調試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計查處設備、安全等各類(lèi)隱患860余項，并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對可能出現的影響運行的設備及時(shí)進(jìn)行預防性的合理改造20余項（如：配-2小車(chē)前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96.46%，超出設計3.46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93.56%高出2.90%。
4、配料系統劃歸車(chē)間管理，車(chē)間設備管理工作量難度大大增加。據此，我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統設備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現場(chǎng)臟、亂現象，車(chē)間花大力氣對除塵設備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對外用工的設備操作的考核管理，使現場(chǎng)設備及面貌有了很大的改觀(guān)。
5、加強對崗位日常點(diǎn)檢、維護及檢修工作的管理。
�、俳�(jīng)常組織機組長(cháng)對晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規范。同時(shí)組織機組長(cháng)結對子相互檢查各機組設備隱患，使設備問(wèn)題得到全面發(fā)現，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消除。
�、谠诰S護方面，按潤滑要求按時(shí)對設備油脂進(jìn)行補充、更換，并對在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延長(cháng)了設備的使用周期，降低了故障率。
�、奂哟髮z修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車(chē)間一是要求機組長(cháng)將項目和安全進(jìn)行詳細的現場(chǎng)交底。二是將檢修項目進(jìn)行分項定人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項目的機組長(cháng)和在車(chē)間實(shí)習的大學(xué)生分配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機對設備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修，保證設備的完好性。
通過(guò)以上措施，有力保障了6#燒結機的正常生產(chǎn)運行。
立足本職，勤奮努力，逐步完善，
隨著(zhù)7#燒結機的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統的平穩交接，車(chē)間設備運行基本平穩，但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對各設備設施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設備設施并及時(shí)整改。其次是對各設備潤滑部位，根據設備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，進(jìn)一步完善設備性能，消除可能存在的`隱患，使設備得到系統而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進(jìn)行重點(diǎn)監控檢查，出現問(wèn)題及時(shí)更換，進(jìn)一步確保設備的平穩進(jìn)行。
在今年的工作中，除確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時(shí)還有一項大的工作，就是工會(huì )工作。雖然09年車(chē)間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會(huì )上，車(chē)間積極支持工會(huì )工作，在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動(dòng)會(huì )，并取得了四金，總分在燒結廠(chǎng)第一名的好成績(jì)，充分體現了四燒車(chē)間員工的精神面貌。
20xx年工作：
一、進(jìn)一步對設備運行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，準確掌握設備運行狀況做到心中有數，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統設備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。
二、進(jìn)一步抓好員工培訓工作，對員工進(jìn)行有計劃，有目的的設備知識及操作技能培訓，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。
三、抓好設備保養維護工作，促進(jìn)對設備進(jìn)行更加系統規范的潤滑，點(diǎn)檢，緊固操作，確保設備維護保養工作到位。
四、進(jìn)一步加強機組長(cháng)的技能培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細分責任，強化管理。
五、“以人為本”通過(guò)培訓和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎，加強設備點(diǎn)檢管理，確保完成設備作業(yè)率。
六、針對現有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設備在檢修周期內的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。
七、20xx年另一項重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：
1)認真做好點(diǎn)巡檢工作，維護、保養好設備，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備故障率。
2)加強燒結機布料、點(diǎn)火操作�？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點(diǎn)火適中，避免料面過(guò)熔，浪費煤氣。
3)對備品、備件，輔助消耗分類(lèi)細化，規定使用期限，并納入經(jīng)濟考核內；
4)對廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理，將換下來(lái)的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用；
5)充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；
6)杜絕跑、冒、滴、漏，長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象，從點(diǎn)滴做起，從細節做起；
7)各崗位的空調，嚴格按照設備科的使用規定進(jìn)行操作，做到人走關(guān)機。
八、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務(wù)。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 5
公司領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我是xx，于20xx年6月11日進(jìn)入我xx鋼鐵公司，于6月14日任命燒結廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、9月30日任命為燒結廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。我的職責是在xx副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責燒結廠(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作；對本單位的安全負領(lǐng)導責任，主持召開(kāi)本單位的安全、生產(chǎn)會(huì )議，作出正確決策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題；批準和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程，督促執行公司的各項規章管理制度；主持和監督工資、和獎金的分配情況。
由于進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，雖然對燒結廠(chǎng)生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的'自責和歉意。
回顧半年來(lái)的工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了公司和廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數、產(chǎn)量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績(jì)，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )后。燒結廠(chǎng)查找內因以來(lái)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負壓點(diǎn)火，在配料系統嚴格執行三班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數。
設備上經(jīng)過(guò)兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比，減少了波動(dòng)。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng )造了條件。
安全上在公司領(lǐng)導重視下，特別是每次調度會(huì )上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠(chǎng)全年無(wú)中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實(shí)施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規則，減少了揚塵的源頭，現在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀(guān)。
下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
1、加強職工的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，用先進(jìn)的理念統一全廠(chǎng)職工的思想，在“嚴細實(shí)”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進(jìn)；
2、進(jìn)一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會(huì )制度，在廠(chǎng)部領(lǐng)導下，班組開(kāi)好班組安全活動(dòng)，實(shí)現安全“為零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車(chē)間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；
4、不斷優(yōu)化厚料層燒結生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉鼓指數≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結礦鐵品位≥56%，爭創(chuàng )行業(yè)一流水平；
5、努力實(shí)現公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進(jìn)；
6、加強設備管理，實(shí)行設備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設備作業(yè)率達到97%，工藝停機率為零；
7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實(shí)現返礦潤濕后配料，將一些先進(jìn)燒結技術(shù)應用到生產(chǎn)中去，繼續穩定生產(chǎn)；
8、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長(cháng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進(jìn)行重獎；
9、加強精神文明建設，關(guān)心職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。
10、加強人才梯隊建設，每周三進(jìn)行工藝理論學(xué)習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會(huì )檢查。
總之，在公司和朱總的正確領(lǐng)導下，我和燒結廠(chǎng)的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠(chǎng)的各項任務(wù)。
謝謝大家
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 6
在20xx年的工作中，車(chē)間本著(zhù)“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實(shí)并進(jìn)，穩中求得發(fā)展。
一、切實(shí)做好基礎工作，加強內部管理
堅持車(chē)間例會(huì )制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，傳達公司與廠(chǎng)部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車(chē)間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時(shí)性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實(shí)不合格項的整改；同時(shí)車(chē)間內部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執行，每?jì)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。
加強人事管理，建立班長(cháng)負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩定，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。
二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀(guān)察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過(guò)程中水分。
其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的.操作方針，強化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結過(guò)程水碳穩定，使班產(chǎn)量穩定在一個(gè)相對較高的水平。
其三，平衡內部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大��；當生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對返礦量變化有預見(jiàn)性，及時(shí)采取調整措施。
其四，嚴格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，20xx年全廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )新高。截至11月，我廠(chǎng)已生產(chǎn)燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續領(lǐng)先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t�？梢�(jiàn)，本車(chē)間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。
三、推行設備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補管理漏洞。實(shí)施《燒結車(chē)間設備維護保養分班負責制度》，將車(chē)間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結車(chē)間設備點(diǎn)檢制度》，詳細規定了設備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內容與考核細節，進(jìn)一步細化設備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設備點(diǎn)檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進(jìn)行清理。
其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著(zhù)燒結產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(cháng)在當班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時(shí)發(fā)現與匯報問(wèn)題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機處理皮帶現象。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設備故障停機時(shí)間與工藝停機時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠(chǎng)作業(yè)率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車(chē)間來(lái)說(shuō)，截至11月，由于更換臺車(chē)與爐篦條引起的系統停機14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統停機時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統停機為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統停機時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺時(shí)的0.10%。
四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航
在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現場(chǎng)安全操作的教育。其次認真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內容四落實(shí)。其三班前會(huì )必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實(shí)到班組或專(zhuān)人，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠(chǎng)工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰”，清理車(chē)間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問(wèn)題盡量當班解決，當班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹(shù)立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠(chǎng)的工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，清理了廠(chǎng)房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個(gè)歷史衛生盲點(diǎn)，全車(chē)間的面貌煥然一新。
五、20xx年工作展望
回顧這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著(zhù)主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著(zhù)高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
大家好！我是燒結廠(chǎng)XX班組的組長(cháng)，現就過(guò)去一年來(lái)我在班組管理工作中的實(shí)施情況、取得的成績(jì)與存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結，以期得到各位的支持與指導。
一、工作內容與成績(jì)：
在過(guò)去的一年里，我嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃和安全規定，組織班組成員進(jìn)行燒結作業(yè)。在全體組員的共同努力下，我們班組完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現了零安全事故的目標，生產(chǎn)效率穩步提升。通過(guò)推行精細化管理和強化技能培訓，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高，得到了公司和客戶(hù)的一致好評。
二、班組管理與建設：
我積極推行以人為本的管理模式，注重班組團隊建設和人員培養。定期開(kāi)展班組會(huì )議，及時(shí)傳達公司政策，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，同時(shí)鼓勵組員提出合理化建議，充分發(fā)揮每一位組員的積極性和創(chuàng )造性。另外，我著(zhù)重提升了班組成員的安全意識，定期組織安全生產(chǎn)培訓，確保了班組工作的順利進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施：
盡管我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些需要改進(jìn)的.地方。如設備老化導致的故障率上升，對此，我已向上級部門(mén)申請設備更新改造，并加強對現有設備的維護保養，力求降低故障對生產(chǎn)的影響。此外，針對部分新入職員工技能熟練度不足的問(wèn)題，我們將加大技能培訓力度，制定個(gè)性化的學(xué)習方案，幫助其快速適應崗位需求。
四、未來(lái)展望：
展望未來(lái)，我將繼續堅持以安全生產(chǎn)為核心，嚴把質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升班組整體效能。同時(shí)，我會(huì )進(jìn)一步加強班組內部溝通交流，凝聚團隊力量，力爭使XX班組成為燒結廠(chǎng)的一面旗幟。
最后，感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的大力支持，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入新的工作，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！
以上就是我的述職報告，請大家批評指正。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
大家好!我是燒結廠(chǎng)XX班組的組長(cháng)，在此我對我過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結和匯報。
一、工作概述
在過(guò)去的一季度/年度中，我帶領(lǐng)XX班組全體成員，嚴格按照公司生產(chǎn)計劃與安全生產(chǎn)規章制度，有序高效地完成了燒結礦的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，強化了設備維護保養，確保生產(chǎn)過(guò)程穩定運行，并在此基礎上積極探索改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升燒結效率。
二、生產(chǎn)管理方面
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：我班組在期內共完成燒結礦生產(chǎn)任務(wù)XXXX噸，較預定目標超產(chǎn)XX%，實(shí)現了產(chǎn)能的穩步提升。
安全生產(chǎn)：嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，組織全員開(kāi)展安全培訓及應急演練，本季度/年度內無(wú)重大安全事故發(fā)生，實(shí)現了“零事故、零傷害”的安全生產(chǎn)目標。
質(zhì)量控制：通過(guò)精細操作和嚴格的質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品合格率達到了99.8%，優(yōu)于公司設定的標準，提升了燒結礦的整體品質(zhì)。
三、團隊建設與人才培養
注重班組隊伍建設，積極倡導團隊協(xié)作精神，通過(guò)定期組織班組會(huì )議、技術(shù)交流等活動(dòng)，提高了班組凝聚力。同時(shí)，推行師帶徒制度，對新入職員工進(jìn)行一對一指導，使他們快速熟悉崗位并提高技能水平。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的.成績(jì)，但工作中仍存在如設備老化導致的故障率上升、部分環(huán)節生產(chǎn)效率仍有提升空間等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們將在下一階段制定詳細的設備更新計劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大對新工藝、新技術(shù)的學(xué)習和引進(jìn)力度，以期持續改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
在未來(lái)的工作中，我將繼續堅持以人為本、安全第一的原則，帶領(lǐng)XX班組不斷進(jìn)取，為我司燒結廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。感謝領(lǐng)導的支持和同事們的配合，讓我們共同努力，再創(chuàng )佳績(jì)！
以上就是我的述職報告，敬請各位領(lǐng)導和同仁批評指正。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
大家好！我是燒結廠(chǎng)XX班組長(cháng)，首先感謝公司給予我這個(gè)述職的機會(huì )。過(guò)去的一段時(shí)間里，在公司的關(guān)懷與支持下，我帶領(lǐng)我們班組在燒結生產(chǎn)線(xiàn)上積極努力，扎實(shí)工作，現將近期的工作情況以及個(gè)人履職情況向各位進(jìn)行匯報。
一、班組管理方面
作為班組長(cháng)，我始終堅持以人為本，強化團隊建設，注重班組內部的溝通交流和技能培訓，及時(shí)解決班組成員在工作中遇到的問(wèn)題和困難，提升整個(gè)班組的`工作效率和凝聚力。同時(shí)，嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，加強安全教育，確保班組零事故、高效率運行。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的時(shí)間段內，我帶領(lǐng)班組嚴格按照生產(chǎn)計劃執行，合理調配人員和設備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，克服各種困難挑戰，保質(zhì)保量地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。
三、設備維護與技術(shù)創(chuàng )新
在設備維護保養上，我們堅持預防為主、維護為輔的原則，定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行全面檢查和保養，有效防止了設備故障對生產(chǎn)的不利影響。同時(shí)，積極推動(dòng)技術(shù)革新和改進(jìn)，鼓勵班組成員提出改進(jìn)建議和創(chuàng )新方案，通過(guò)實(shí)施部分合理的建議，我們的生產(chǎn)工藝得到了進(jìn)一步優(yōu)化，既節約了成本，也提升了效益。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們取得了一些成績(jì)，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方，比如個(gè)別員工的安全意識仍需加強，部分工藝環(huán)節的效能還有待提高等。針對這些問(wèn)題，我計劃加大培訓力度，強化安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，并組織深入研究工藝流程，探討并引入新的技術(shù)和方法，以求持續改進(jìn)和提升。
總結過(guò)去的不足，規劃未來(lái)的發(fā)展，我會(huì )更加全力以赴，帶領(lǐng)班組成員共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。在此，也懇請領(lǐng)導和同事們對我工作的不足之處提出批評和建議，幫助我在今后的工作中不斷提升和完善。
謝謝大家！
以上便是我的述職報告，期待得到大家的指導和建議，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度投入到工作中，共同推動(dòng)燒結廠(chǎng)的持續發(fā)展和進(jìn)步。
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導和同事們：
大家好!我是燒結廠(chǎng)XX班組的組長(cháng)，首先感謝各位在過(guò)去的一段時(shí)間里對我工作的支持與配合。下面我就我所在班組的工作情況進(jìn)行述職。
一、工作回顧與總結
在過(guò)去的一年中，我嚴格按照公司規章制度與燒結工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理，確保了班組生產(chǎn)任務(wù)的高效完成。我們班組成功完成了全年生產(chǎn)計劃，燒結礦質(zhì)量穩定，設備運行狀況良好，未發(fā)生重大安全事故。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化團隊協(xié)作，力求降低能耗，提升生產(chǎn)效率，并積極開(kāi)展技能培訓和安全教育，提高班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識。
二、班組建設和人員管理
在班組建設方面，我堅持以人為本，注重團隊凝聚力的提升和員工個(gè)人能力的發(fā)展。通過(guò)定期組織班組會(huì )議，及時(shí)溝通解決工作中遇到的問(wèn)題，鼓勵成員提出改善建議，充分發(fā)揮團隊智慧。同時(shí)，對班組成員的工作表現進(jìn)行公正評價(jià)，充分調動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性。
三、面臨挑戰與改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去的工作中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些挑戰和待改進(jìn)的地方，如部分設備老化導致的效率下降問(wèn)題、新入職員工操作技能亟需提升等。對此，我們計劃在未來(lái)的工作中加大設備保養力度，申請更新?lián)Q代老舊設備；同時(shí)，加強對新員工的'崗位培訓，通過(guò)“老帶新”等方式加快其熟悉并掌握燒結生產(chǎn)工藝。
四、未來(lái)規劃與展望
未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)班組全體成員，以安全生產(chǎn)為核心，強化設備管理和技術(shù)改造，提升燒結礦品質(zhì)和生產(chǎn)效能。同時(shí)，也會(huì )積極順應公司發(fā)展要求，推進(jìn)智能化、綠色化生產(chǎn)進(jìn)程，努力打造一支技術(shù)硬、素質(zhì)高、紀律嚴明的燒結隊伍。
以上就是我的述職報告，敬請各位領(lǐng)導和同事監督指導。我們將不忘初心，牢記使命，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！
謝謝大家！
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
大家好！我是燒結廠(chǎng)XX班組的組長(cháng)，現在就我過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行詳細的匯報和總結。
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我嚴格按照公司的工作要求和安全生產(chǎn)規范，全面負責班組的日常生產(chǎn)管理、設備維護、質(zhì)量控制以及團隊建設等各項工作。我們班組主要負責燒結礦的生產(chǎn)流程，包括原料準備、燒結操作、成品檢驗等環(huán)節，確保了生產(chǎn)的穩定高效運行。
二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
安全生產(chǎn)是我作為班組長(cháng)工作的首要職責。我們班組始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期組織安全教育和應急演練，嚴格遵守各項規章制度和技術(shù)規程，年內無(wú)重大安全事故發(fā)生。在質(zhì)量管理方面，我們嚴格執行ISO質(zhì)量管理體系，對燒結礦的'各項指標進(jìn)行嚴格把控，達標率穩步提升，得到了上級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的一致認可。
三、班組建設與團隊協(xié)作
積極推進(jìn)班組內部的團隊建設和員工技能提升，通過(guò)技能培訓、經(jīng)驗交流等方式，提高了全班組的技術(shù)水平和工作效率。同時(shí)注重班組成員間的情感溝通與團隊凝聚力培養，形成了積極向上、團結協(xié)作的良好氛圍。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)計劃
盡管我們在過(guò)去的一年取得了一些成績(jì)，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。比如在生產(chǎn)效率上，由于設備老化問(wèn)題導致部分時(shí)段產(chǎn)能受限；在員工培訓方面，也有待進(jìn)一步細化和完善。針對這些問(wèn)題，我們已制定相應的改進(jìn)措施，如推進(jìn)老舊設備更新?lián)Q代，優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局，強化針對性崗位技能培訓等。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續帶領(lǐng)班組全體員工，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我們將不斷學(xué)習新的技術(shù)和管理理念，加強班組隊伍建設，提升整體業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
感謝各位領(lǐng)導和同事們的理解與支持，讓我們攜手共進(jìn)，共同創(chuàng )造燒結廠(chǎng)更加輝煌的未來(lái)！
以上就是我的述職報告，敬請批評指正。
謝謝大家！
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導及同事們：
大家好！我是燒結廠(chǎng)XX班組的組長(cháng)，在此，我將對我過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行述職匯報。
首先，關(guān)于生產(chǎn)運營(yíng)方面。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們班組嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃和安全規定進(jìn)行燒結作業(yè)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時(shí)通過(guò)精細化管理，提升了燒結效率，降低了能耗，實(shí)現了產(chǎn)量與質(zhì)量的雙提升。班組成員積極配合，共同應對設備維護、故障排除等各類(lèi)挑戰，確保生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。
其次，團隊建設和人才培養方面。我注重班組內部的人才培養，定期組織技能提升培訓和安全教育活動(dòng)，以提高班組成員的專(zhuān)業(yè)素養與應急處理能力。同時(shí)，倡導團結協(xié)作精神，鼓勵大家積極參與班組建設，形成了良好的.工作氛圍和高效的團隊執行力。
再次，安全管理與環(huán)境維護方面。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守各項安全規章制度，強化班組成員的安全意識，有效防止了安全事故的發(fā)生。在環(huán)保方面，我們嚴格執行公司環(huán)保政策，落實(shí)減排措施，做到生產(chǎn)與環(huán)保并重，展現了企業(yè)應有的社會(huì )責任感。
在未來(lái)的工作中，我們將持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，深化班組內部管理和員工培訓，力求進(jìn)一步提升燒結質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我會(huì )更加重視與各位同事的溝通交流，齊心協(xié)力，共創(chuàng )佳績(jì)。
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