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工程項目總工述職述廉報告（通用8篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的工程項目總工述職述廉報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目總工述職述廉報告 1
本人xxx，20xx年自本溪鐵路房產(chǎn)段調入沈鐵建設集團一段，20xx年調入沈鐵建設集團三段，20xx年調入九局六公司任線(xiàn)路工，20xx年在哈大客專(zhuān)沈陽(yáng)樞紐項目擔任線(xiàn)路工工作，20xx年春，隨第五工程隊參加沈吉線(xiàn)增建二線(xiàn)項目。我從事線(xiàn)路工作已有十多年了，作為一名線(xiàn)路工，主要帶領(lǐng)工人進(jìn)行鋪軌，鋪岔、整道、調整道岔、配合大機搗固等工作。工作中認真向有經(jīng)驗的老同志、老領(lǐng)導學(xué)習請教，不斷探索新的知識，不斷適應鐵路事業(yè)加快發(fā)展的需要，掌握了一些經(jīng)驗和技術(shù)。沈陽(yáng)樞紐工程正線(xiàn)鋪軌75.35km;站線(xiàn)鋪軌39.0km;4個(gè)大型站場(chǎng)改造;特大橋2座，中小橋涵24座，工程總造價(jià)約13億元。20xx年以來(lái)，我一直在樞紐從事線(xiàn)路工工作，下面介紹其中幾項我所遇到并解決的問(wèn)題。
20xx年在沈陽(yáng)站普速場(chǎng)施工中，線(xiàn)路機搗后曲線(xiàn)頭尾經(jīng)常出現反彎或鵝頭現象。沈陽(yáng)站18道機搗施工中，站臺南側曲線(xiàn)搗固后小里程側曲線(xiàn)頭出現較大鵝頭。當時(shí)現場(chǎng)負責測量的技術(shù)為王忠明，由于施工經(jīng)驗不足，尚未遇到過(guò)此類(lèi)問(wèn)題，找到當時(shí)帶領(lǐng)工人回填道碴的我，向我請教解決辦法。
我們到問(wèn)題現場(chǎng)后發(fā)現鵝頭現象比較嚴重，必須整改。由于機搗車(chē)搗固數據由計算機控制，不可人工調整，所以搗固車(chē)基本不可能出錯，我與技術(shù)人員共同核對了機搗數據，沒(méi)有錯誤。根據測量數據，曲線(xiàn)主點(diǎn)位置現場(chǎng)標記的'也沒(méi)有錯誤，所以問(wèn)題只能是測設的曲線(xiàn)與兩側切線(xiàn)方向不對應。
分析問(wèn)題之后，我建議技術(shù)人員對曲線(xiàn)兩側切線(xiàn)方向重新進(jìn)行踩點(diǎn)，計算出實(shí)際曲線(xiàn)轉角，根據新的曲線(xiàn)偏角，運用原來(lái)的曲線(xiàn)半徑和緩和曲線(xiàn)長(cháng)計算曲線(xiàn)主點(diǎn)坐標。再次放樣時(shí)，曲線(xiàn)頭、尾位置與原來(lái)有了很大偏差。與機搗車(chē)協(xié)商后，用新測設的曲線(xiàn)數據對線(xiàn)路進(jìn)行重新?lián)v固，結果曲線(xiàn)方向變得連續、圓順，鵝頭問(wèn)題得到很好解決。
沈陽(yáng)樞紐工程涉及沈陽(yáng)站、沈陽(yáng)北、皇姑屯、文官屯等站場(chǎng)改造，施工中有很多與道岔有關(guān)的問(wèn)題。道岔是軌道結構中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是軌道結構中的薄弱環(huán)節。沈陽(yáng)北站施工中205號道岔預鋪后，調試時(shí)發(fā)現尖軌第一、二連接桿間部分與基本軌不密貼，處有8mm空隙。
尖軌不密貼原因有很多如：道岔實(shí)際幾何尺寸不對，尖軌動(dòng)程不足，頂鐵不合適，尖軌或基本軌本身有硬彎等。本工程軌道鋪設由六公司承擔，電務(wù)部分由電務(wù)公司承擔，施工現場(chǎng)有六公司技術(shù)人員和電務(wù)調試人員。我與技術(shù)人員共同檢查道岔幾何尺寸，包括軌距、支矩、尖軌動(dòng)程等，經(jīng)過(guò)對道岔的全面復查，框架幾何尺寸符合設計標準要求，發(fā)現尖軌稍有硬彎。在對第二連接桿加設了調整墊片之后仍未出現好轉的情況下，決定采用彎軌器對尖軌進(jìn)行整修。
首先拆除尖軌各連接件，再將尖軌撥離滑床板，擱置在道心枕木上，最后將彎軌器固定在彎折部位，彎折至7mm，經(jīng)過(guò)3-5分鐘定型后撤下彎軌器，目測觀(guān)察效果不理想。第二次用彎軌器彎折至8mm，達到理想效果，將尖軌安裝回原位，用撬棍將尖軌頂靠在基本軌上，發(fā)現不密貼問(wèn)題得到解決。沈陽(yáng)北站轉線(xiàn)施工中需整體插入5m間距60kg/m交叉渡線(xiàn)，項目在這方面的施工經(jīng)驗不多，因此技術(shù)人員邀請我參加施工方案的編制，由于本道岔長(cháng)度為93.706米，總重量約100噸，道岔整體性不好保持，對預鋪道岔的加固，滑軌的布置尤為重要。針對問(wèn)題我提出兩條建議：采用廢舊43kg/m鋼軌加固道岔，采用50kg鋼軌?mèng)~(yú)尾板連接的方式擔當滑軌。
首先量好兩股道內側鋼軌間的距離并用滑石筆畫(huà)在43軌頭上，用水焊進(jìn)行切割，最后將43軌倒扣在岔鐵上并用4道8號線(xiàn)捆扎牢固�；夘^部連接部分用水焊切割出方孔，魚(yú)尾板合上后穿進(jìn)螺栓進(jìn)行連接，滑軌下設1‰推進(jìn)順坡，保證推進(jìn)順利。通過(guò)集體討論，技術(shù)人員采用了我提出的建議并順利實(shí)施，保證了要點(diǎn)施工正點(diǎn)開(kāi)通及大型道岔施工質(zhì)量。
多年從事線(xiàn)路工的我收獲頗豐，在鐵路建設新時(shí)期到來(lái)之際，我還要不停地學(xué)習、奮進(jìn)，掌握新技術(shù)才能擺脫落后生產(chǎn)力。同時(shí)做好傳幫帶工作，將自己的經(jīng)驗和技能傳授給新職工，為公司進(jìn)一份綿薄之力。
工程項目總工述職述廉報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的`培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
工程項目總工述職述廉報告 3
各位領(lǐng)導及職工代表：
按照礦黨發(fā)文件《關(guān)于對基層領(lǐng)導班子及科級管理人員進(jìn)行考評的通知》精神，下面，我從四個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職，請考評小組及職工代表予以考核評議。
一、本人崗位職責及履職情況
20xx年，我任副總工程師職務(wù)，其主要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井采掘接續管理、采掘生產(chǎn)和地測防治水技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續，及生產(chǎn)過(guò)程中的各項技術(shù)管理工作。 一年來(lái)，面對生產(chǎn)接續緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實(shí)工作，以貫徹落實(shí)礦三年戰略規劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續方案，加強技術(shù)基礎管理，堅持科技創(chuàng )新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實(shí)現了礦井采掘接續平衡，沒(méi)有出現過(guò)一次技術(shù)上的失誤，實(shí)現了業(yè)務(wù)保安。同時(shí)，本部門(mén)所負責的采掘、地測防治水專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化均達到特級安全質(zhì)量標準化標準，實(shí)現了年初規劃等級。
二、學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制情況
在抓好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我除了利用業(yè)余時(shí)間堅持進(jìn)行政治理論學(xué)習外，積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習，先后認真學(xué)習黨的十九大報告、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )建設、集團公司工作會(huì )議等內容，認真撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，做到了工作學(xué)習兩不誤。 通過(guò)學(xué)習，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀(guān)念，提高了黨性修養。同時(shí)，我也深刻的體會(huì )到：作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有永保共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，始終按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，以積極的態(tài)度和扎實(shí)的工作投入到工作中去，在自己的本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，才能帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)中心的人員做好各項工作。 在黨風(fēng)廉政方面，本人能夠嚴格按照礦黨委的規定，嚴格自律，自覺(jué)履行廉政承諾，在日常檢查督導工作中，以指導、服務(wù)基層單位為出發(fā)點(diǎn)，從未出現“吃、拿、卡、要”等不良現象。
三、20xx年完成的主要工作
1、面對礦井合并帶來(lái)的技術(shù)和管理的難題，積極主動(dòng)深入井下研究解決方案，特別是面對羊場(chǎng)灣一分區復合頂板，巖性較差等特點(diǎn)，積極開(kāi)展支護技術(shù)研究，修改了原來(lái)中國礦業(yè)大學(xué)設計的支護參數，經(jīng)現場(chǎng)的支護實(shí)踐，對頂板的控制起到了積極的支護作用，杜絕了新掘巷道出現冒頂的現象。
2、完善頂板離層監測管理制度和具體實(shí)施辦法，建立相對科學(xué)的觀(guān)測、分析、評價(jià)體系，明確了區隊和科室的責任，形成了較為完善的頂板監測、分析、預報處理系統。建立礦、隊兩級觀(guān)測體系，每天由區隊負責頂板監測的技術(shù)員將所管轄區域巷道頂板離層觀(guān)測數據上報生產(chǎn)技術(shù)中心，由技術(shù)中心負責頂板管理的科長(cháng)負責對區隊上報數據進(jìn)行整理分析，形成書(shū)面評價(jià)報告，送交有關(guān)科室、區隊和礦領(lǐng)導，為頂板的安全支護起到了保駕護航作用。
3、強化礦井接續管理，先后多次組織對礦井一、二分區的生產(chǎn)接續進(jìn)行優(yōu)化調整，找出了影響礦井接續的關(guān)鍵路線(xiàn)，并根據施工力量的狀況，進(jìn)行適時(shí)的調整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續的正常，為全年完成1100萬(wàn)噸產(chǎn)量奠定了堅實(shí)的基礎。
4、加強地測防治水基礎管理。一是針對250204工作面、250204工作面采空區涌水量大的實(shí)際狀況，為確保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分別在邊界巷和25采區回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數據對算和導線(xiàn)復測工作，特別是要做好二號副斜井的對貫測量和二分區二采區運輸下山的對頭貫通測量，保證了貫通的準確性。三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區大采高工作面采高進(jìn)行驗收，對達不到規定比例的，嚴格處罰，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬(wàn)噸，為資源回收率的提高提供了保障。
5、重點(diǎn)抓好井下現場(chǎng)質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據科室人員狀況，對井下采掘工作面進(jìn)行承包，每條巷道，每個(gè)采煤工作面均有專(zhuān)人負責工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規程管理、內業(yè)管理方面的監督檢查。二是在日常檢查的基礎上，每月組織開(kāi)展一次大規模的工程質(zhì)量，頂板管理專(zhuān)項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執行了不合格工程不予結算的原則，杜絕了不合格工程的出現。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現場(chǎng)監督抽檢的力度。
6、積極開(kāi)展科技創(chuàng )新工作。一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監測的測點(diǎn)布置和測量數據的分析評價(jià)工作，利用本次科技項目合作機會(huì )，對科室人員進(jìn)行頂板監測方面的理論培訓，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時(shí)按計劃完成了兩個(gè)科研項目的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。二是根據煤層賦存特點(diǎn)，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在羊場(chǎng)灣煤礦一分區工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過(guò)采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實(shí)現了快速安全施工回撤通道，使做通道的時(shí)間縮短了近10天，節約費用50萬(wàn)元左右，給安全管理頂板創(chuàng )造了條件，成為綜采工作面回撤工藝的典范，在周邊礦井得到推廣應用。三是強化生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)革新工作，采用錨索組合梁支護方式，對受采動(dòng)影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護，起到了較好的支護效果，滿(mǎn)足了回采要求，降低了支護成本。
7、積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹(shù)立精細化管理的理念，從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起，認真對待安排每一項工作，根據科室人員力量，合理分配業(yè)務(wù)，做到人盡其用，最大限度發(fā)揮每位管理人員才能，確保技術(shù)工作的超前性、指導性和先進(jìn)性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會(huì )”，對前一天的工作進(jìn)行小結，對當天的工作進(jìn)行安排，糾正工作中不到位的現象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時(shí)將各項工作進(jìn)行安排落實(shí)。三是明確責任分工和工作標準，實(shí)行責任到人，對各項工作具體到每位人員，在安排工作的同時(shí)，確定完成工作的標準和時(shí)間，杜絕推諉扯皮現象出現。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想，定期和區隊溝通，就業(yè)務(wù)職責范圍內的工作進(jìn)行調研，聽(tīng)取基層區隊的意見(jiàn)反饋和存在的技術(shù)難題，幫助區隊解決困難。同時(shí)對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包，將責任具體化，對其績(jì)效考核進(jìn)行指標量化，確保各項工作能夠落到實(shí)處。
四、下年度的工作打算與構思
20xx年是羊場(chǎng)灣煤礦持續發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新的開(kāi)采裝備、新的開(kāi)采工藝引進(jìn)的第一年。面對新的挑戰，按照我礦確定的“以創(chuàng )建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)，以實(shí)施2588工程為主線(xiàn)，全面推進(jìn)羊場(chǎng)灣煤礦又好又快發(fā)展，爭創(chuàng )神華一流礦井”的戰略目標，針對目前礦井現狀及20xx年技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，嚴格落實(shí)技術(shù)管理規范，重點(diǎn)抓好以下方面工作：
一、不斷優(yōu)化采掘接續安排，確保大采高工作面按期形成系統 xx年上半年，兩套大采高支架能否按期入井安裝，是決定我礦能否完成公司下達的1500萬(wàn)噸計劃指標的前提，而25采區首采工作面的剩余工程量在5500米，為確�；夭上锏腊雌谑┕さ轿�，必須加強該面的接續管理，優(yōu)化隊伍安排和施工組織，合理安排施工工序，分析影響進(jìn)尺的原因，及時(shí)采取保證措施，確保單進(jìn)指標達到計劃指標，實(shí)現首采面的按期完工。
二、開(kāi)展開(kāi)采工藝研究，實(shí)現大采高工作面的.高產(chǎn)高效
6.2米大采高支架在我礦是首次應用，在國內也屬于首次試驗，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可借鑒，在安裝工藝、回采技術(shù)管理方面非常薄弱，因此必須提前進(jìn)行人員的培訓和學(xué)習，確保支架到貨后能快速投入安裝。 一是與xx煤炭分公司聯(lián)系，派技術(shù)人員和區隊技術(shù)骨干去現場(chǎng)進(jìn)行大采高支架安裝工藝的學(xué)習，掌握膠輪車(chē)使用條件和大采高支架在工作面的安裝就位方式、回采期間頂板管理、片幫防治等關(guān)鍵技術(shù)。二是與中國礦業(yè)大學(xué)合作，在開(kāi)采期間就礦壓顯現規律，煤壁片幫防治，上下兩巷煤柱的留設距離展開(kāi)技術(shù)研究，為工作面安全開(kāi)采提供理論支持。三是在工作面開(kāi)采期間成立技術(shù)攻關(guān)小組，收集現場(chǎng)開(kāi)采過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，并總結分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，使工作面采高成臺階式提高，最終達到設計的采高。使工作面月單產(chǎn)突破100萬(wàn)噸。
三、繼續強化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平
一是繼續加強250205綜采工作面和250204采空區之間聯(lián)絡(luò )巷的密閉管理，杜絕采空區漏風(fēng)和自然發(fā)火。二是加大長(cháng)距離掘進(jìn)巷道的局部通風(fēng)管理，確保掘進(jìn)工作面迎頭有效風(fēng)量。三是強化安全監控設施的日常管理、維修、調校，確保傳輸數據準確。四是加強綜放工作面回采期間的防滅管理，落實(shí)各項防滅火措施，對采空區的標志性氣體進(jìn)行分析，掌握采空區自然發(fā)火情況，確保300米斜長(cháng)的綜放工作面安全回采。五是強化回采工作面初采初放和收尾期間的防滅火管理，落實(shí)預防性措施，定期檢查地面采空區的塌陷狀況，并組織回填，堅決吸取二分區xx年采空區漏風(fēng)造成的采空區遺煤自然發(fā)火事故確保通風(fēng)安全。
四、強化技術(shù)方案、措施在現場(chǎng)的落實(shí)力度，實(shí)現技術(shù)保安
一是繼續開(kāi)展回采巷道頂板監測監控和支護效果定期評價(jià)管理辦法，根據圍巖狀況及時(shí)優(yōu)化和調整支護參數，確保支護參數設計合理、可靠。二是加大現場(chǎng)支護效果的監督檢查，確保錨索、錨桿支護的預應力和漲緊力滿(mǎn)足設計要求，提高錨桿支護巷道的整體支護效果，堅決杜絕冒頂事故。三是加大防治水措施和方案在現場(chǎng)的落實(shí)力度，將防治水工作的監督檢查納入礦質(zhì)量標準化自查范圍，同檢查同落實(shí)，提高礦井抗災防災能力。四是強化地測日常技術(shù)管理，嚴格執行公司下發(fā)的關(guān)于周邊相鄰礦井回采技術(shù)資料的定期交流制度，定期組織測量成果的交換，及時(shí)填繪圖紙，對周邊礦井的采掘活動(dòng)做到心中有數，并定期對地面建筑物、管線(xiàn)設施分布狀況進(jìn)行檢查和復測，做到井下井上各類(lèi)設施數量清楚，上圖準確，為生產(chǎn)設計和決策提供依據。
五、明確主題、致力創(chuàng )新，推動(dòng)科技工作健康發(fā)展
一是引進(jìn)煤礦本質(zhì)安全管理信息系統，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)向更長(cháng)周期邁進(jìn)。二是繼續推動(dòng)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，努力降低成本，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。重點(diǎn)要在掘錨一體機的使用方面下功夫，著(zhù)力解決好掘和支的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮其效能，提高單進(jìn)水平，力爭月單進(jìn)突破1000米大關(guān)，同時(shí)千方百計提高工作面采高，發(fā)揮設備優(yōu)勢，提高回采率，促進(jìn)單產(chǎn)指標的提升，以緩解礦井接續緊張的壓力。三是建立和完善科技創(chuàng )新管理體系，對科技創(chuàng )新人員和項目進(jìn)行重獎，鼓勵全員參與，形成群眾性的小改、小革和創(chuàng )新氛圍。
總之，xx年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年，生產(chǎn)技術(shù)中心將嚴格嚴格按照集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前安排，認真貫徹落實(shí)國家技術(shù)管理規范和公司技術(shù)管理規定，全力做好技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，為我礦安全生產(chǎn)和各項指標的完成奠定堅實(shí)基礎，為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩定健康發(fā)展做出積極的貢獻!
工程項目總工述職述廉報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導：
上午好！我是xxx，在信息化工程部擔任主管一職，過(guò)去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著(zhù)部門(mén)工作開(kāi)展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)員向部門(mén)主管進(jìn)行了過(guò)渡和轉變。下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、工作回顧：
1、oa系統方面：
20xx年，oa系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進(jìn)，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門(mén)其他人員，分別負責了不同公司的oa問(wèn)題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時(shí)有效的保障了oa系統在各公司的`健康運行，與此同時(shí)我又配合部門(mén)其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版oa安裝部署工作。
2、erp系統方面：
過(guò)去的1年“erp系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負責了會(huì )員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，實(shí)施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線(xiàn)，上線(xiàn)完成后又按集團領(lǐng)導指示會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)中心管理人員對各項目公司進(jìn)行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統建設：
為了提高集團客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和crm系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫(xiě)，設備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統已在各置業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、物業(yè)公司及商管公司全面應用，為領(lǐng)導及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。
4、信息化其他項目建設：
隨著(zhù)集團信息化工作的深入發(fā)展，我部門(mén)同時(shí)也展開(kāi)多個(gè)項目的前期準備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀(guān)邸物業(yè)中心機房建設；兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。
5、管理性工作：
為了規范集團范圍內的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫(xiě)。同時(shí)為加強各公司的機房和電腦客戶(hù)端的規范管理，按集團領(lǐng)導指示，我部在20xx年下半年又開(kāi)展了各公司機房巡檢、客戶(hù)端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作：
信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務(wù)器等設備的定期檢查，oa、郵件系統定期維護，集團本部日常it問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)信息系統使用問(wèn)題的的遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、我對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏。
2、作為主管、在協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對整個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。
以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導和同事隨時(shí)監督和提醒。
三、工作展望：
20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續沿著(zhù)部門(mén)工作線(xiàn)開(kāi)展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。
1、erp系統已上線(xiàn)模塊的深化和新上線(xiàn)考勤模塊的推廣實(shí)施。
2、新項目公司的oa系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。
3、ftp大文件共享系統建設工作。
4、呼叫中心系統深化及新項目推進(jìn)工作。
5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統建設。
6、一卡通系統建設工作。
7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完善集團信息化管理工作（制度編寫(xiě)、各公司it巡檢等）。
工程項目總工述職述廉報告 5
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的'力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
工程項目總工述職述廉報告 6
各位領(lǐng)導、各位伙伴：
大家好！
20xx年即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結述職如下：
上半年，我按照部門(mén)領(lǐng)導安排，同維修班各個(gè)成員奮戰于生產(chǎn)一線(xiàn)，根據現場(chǎng)情況，在各位領(lǐng)導的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個(gè)伙伴的施工現場(chǎng)去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對現場(chǎng)遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。
一、從實(shí)踐中提升自身
在維修班期間，主要參與了設備的技術(shù)改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統改造，通過(guò)技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線(xiàn)的石灰石需求的供應。設備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現場(chǎng)維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過(guò)這次改造，使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。
在設備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)。尤其是在年初進(jìn)行的系統大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過(guò)多次討論，伙伴們積極的提出意見(jiàn)，保證了大修過(guò)程中檢修與現場(chǎng)清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎。
通過(guò)現場(chǎng)的日常維護工作，掌握了一定的設備運行數據及設備各部件型號及參數，使得在提報材料計劃時(shí)各數據跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時(shí)準確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場(chǎng)職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場(chǎng)對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責任追究不走形式，做到了落實(shí)責任，教育、警醒大家的`目的。其次是考慮工作細致，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅持學(xué)習，不斷提高了自己的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。
二、設備改造創(chuàng )新
在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習，不斷提高自己，并且通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)提高自己的知識水平，更好的服務(wù)于設備的技術(shù)改造工作，通過(guò)設備技改能更好的延長(cháng)設備零部件的使用壽命，提高設備的使用率，降低成本，實(shí)現公司節能減排的任務(wù)目標。同時(shí)能給員工創(chuàng )造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。
三、缺點(diǎn)與不足
由于參加工作的時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場(chǎng)，敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習中，一定加強學(xué)習，使自己更快的成熟起來(lái)。
四、自我評價(jià)
總結一年來(lái)的工作，即有成績(jì)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。
自己堅韌性不強，在工作較累的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識不夠全能，所以有時(shí)候工作效率不高。
與同事、同行間的交流學(xué)習還需要進(jìn)一步深入。在學(xué)校學(xué)習有老師的幫助，而在社會(huì )上工作，那么很多知識來(lái)源是來(lái)自周?chē)娜�，今后我夜要多擠些時(shí)間，多向大家學(xué)習。
總之，通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開(kāi)闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開(kāi)手腳大干通過(guò)努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。
五、今后努力的方向
1、在工作基礎上，要強化技術(shù)基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現象；在管理方法上力求創(chuàng )新，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、通過(guò)更多渠道了解和學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸。
3、強化工作的主體意識，積極主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作，尤其是大修年，要多下現場(chǎng)，了解第一手資料。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
工程項目總工述職述廉報告 7
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著(zhù)“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現場(chǎng)檢查的力度，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅持標準、規范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)情況。經(jīng)常和現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律，潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著(zhù)對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績(jì)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習理論知識。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項目難做，和以往的`項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)懒怂麄冃睦沓惺懿涣�，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當老好人，不能及時(shí)向項目書(shū)記、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習，暫時(shí)不用的不理會(huì )，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求穩思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
工程項目總工述職述廉報告 8
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我現任xx煤礦總工程師，于x年x月兼任采煤礦長(cháng)，近一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，現我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導和同志們簡(jiǎn)要匯報如下。
一、冷靜思考，潛心學(xué)習，自覺(jué)遵紀守法
理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。一年來(lái)，我始終堅持利用業(yè)余時(shí)間堅持進(jìn)行政治理論學(xué)習外，還積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習、集團公司工作會(huì )議等內容，認真撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀(guān)念，提高了黨性修養，提高自己的政治敏感性和洞察力，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三嚴三實(shí)”貫穿到實(shí)際工作中去，嚴格按照黨紀、政紀的有關(guān)規定要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人，明明白白做事。同時(shí)以企業(yè)整體利益為重，從我做起，盡職盡責做好各項工作。
二、安全生產(chǎn)責任工作履行情況
作為煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責任人，我的主要職責是負責全礦的技術(shù)和采煤工作，搞好礦井采掘銜接及生產(chǎn)過(guò)程中的各項技術(shù)管理工作，保證礦井可持續發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統；嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防和防治水工作。主要分管礦通風(fēng)區、地測科、技術(shù)科和采煤區等部門(mén)。一年來(lái)，面對生產(chǎn)接替緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，從礦井的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以貫徹落實(shí)礦三年戰略規劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接替方案，加強技術(shù)基礎管理，堅持科技創(chuàng )新和科技進(jìn)步，扎實(shí)細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實(shí)現了礦井采掘接替平衡，沒(méi)有出現過(guò)技術(shù)上和決策上的失誤，未發(fā)生“一通三防”、防治水和生產(chǎn)事故，實(shí)現了業(yè)務(wù)保安。同時(shí)，本部門(mén)所負責的采煤、通防和技術(shù)專(zhuān)業(yè)均能達到安全質(zhì)量標準。
三、完成的主要工作
1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎，強化“一通三防”工作
本礦屬于高瓦斯礦井，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在Ⅳxxxx采區，造成現有通風(fēng)系統南松北緊的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：
�。�1）加強Ⅳxxxx工作面的瓦斯治理工作，采取多措并舉，有效控制Ⅳxx工作面的瓦斯超限。在瓦斯治理方面，我們采取的主要措施：
�、僬J真做好瓦斯抽放工作，不斷健全和完善瓦斯抽放系統。全年井下鋪設瓦斯抽放管路總長(cháng)度1386m，其中：采空區抽放系統主要路管徑為φ200m，鋪設長(cháng)度320m，支管路為φ200mm，鋪設長(cháng)度1066m。全年抽放瓦斯（標況純流量）22.88m3，瓦斯抽放濃度4.5%，瓦斯抽放率39%。
�、诩訌姮F場(chǎng)管理，做到全員、全方位、全過(guò)程管理。要求管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)入井前全部佩戴便攜式甲烷報警儀，隨時(shí)監測各工作地點(diǎn)和瓦斯情況，落實(shí)瓦斯檢查“三對口”，“三人連鎖放炮”，“一炮三檢”制度，同時(shí)加強瓦斯監控和機電設備管理，保證瓦斯監控系統靈敏有效，杜絕電器設備“失爆”，局部通風(fēng)實(shí)現“雙風(fēng)機，雙電源”自動(dòng)切換、定期試驗。
�、劾喂虡�(shù)立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，只要出現瓦斯超限，就必須按照事故追查的“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查，召開(kāi)事故分析會(huì )，認真分析瓦斯超限的原因和經(jīng)過(guò)，對事故責任人進(jìn)行責任追究和處理，對原有措施在執行過(guò)程中發(fā)現有問(wèn)題，立即進(jìn)行修補和補充完善。
�。�2）狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。
�、賰�(yōu)化礦井通風(fēng)系統
我礦積極組織開(kāi)展通風(fēng)系統的簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作，每季度組織相關(guān)單位管理人員對礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道失修情況進(jìn)行全面檢查，安排力量對阻力較大地段的巷道進(jìn)行擴修，確保了足夠的通風(fēng)斷面，全年完成通風(fēng)系統改造計劃工程共723m。掘進(jìn)巷道貫通5處，在貫通前提前編制針對性的通風(fēng)系統調整方案措施，貫通后及時(shí)調整，并在調整后對通風(fēng)系統認真進(jìn)行排查，確保了系統的合理及穩定。
�、谶M(jìn)行礦井救災反風(fēng)演習，提高礦井的抗災能力
為了提高礦井的抗災應變能力，確保各進(jìn)風(fēng)巷發(fā)火時(shí)能迅速反風(fēng)，保證工作面人員不受火與有害氣體的威脅，根據《煤礦安全規程》規定，生產(chǎn)礦井每年必須進(jìn)行一次反風(fēng)演習，我礦生產(chǎn)系統及通風(fēng)系統已形成，為了檢驗通風(fēng)系統的`安全可靠性及發(fā)生災變時(shí)能迅速反風(fēng)，保證井下作業(yè)人員的安全。xx月xx日，我們利用全礦檢修期間進(jìn)行礦井救災反風(fēng)演習，其反風(fēng)方式采用反風(fēng)道反風(fēng)。
2、加強地測防治水基礎管理
我礦在地測防治水工作方面，根據實(shí)際情況，努力解決生產(chǎn)中遇到的地測問(wèn)題，滿(mǎn)足了采掘生產(chǎn)需要，充分發(fā)揮了地測防治水工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，重點(diǎn)加強對10煤層底板灰巖水及陷落柱、xx逆斷層的探查工作、10煤層采空區積水防治工作及沈莊礦閉坑次生水害監測工作。針對10煤層底板灰巖水及陷落柱探查，在10煤工作面進(jìn)行并行直流電法探查2次和底板音頻電透視探測1次，共施工底板灰巖探查孔工程量2774.1m/24孔，在10煤層未保護區掘進(jìn)巷道進(jìn)行超前電法探查8次，切實(shí)做到“有掘必探”；針對xx斷層在Ⅳxx上部探煤巷掘進(jìn)期間共施工探查孔2個(gè)，工程量200m；針對采空區積水，Ⅳxx風(fēng)巷掘進(jìn)期間采取了沿空無(wú)壓的方法探放水，共施工鉆孔376個(gè)，鉆探進(jìn)尺1880m，共放出水量12400，積水標高由-630m降至-659.1m，已全部將Ⅳxx采空區積水放凈，Ⅳxx機巷采用分段集中放水的方法，共施工鉆孔三組，工程量414m/9孔，目前已放積水3.6萬(wàn)m3，剩余積水量9000m3立方米。同時(shí)為進(jìn)一步探查礦井“太灰”的巖性結構、富水性及水動(dòng)態(tài)，建立礦井水文觀(guān)測系統，委托勘探工程公司于xx月份在Ⅳxx采區Ⅳxx上部探煤巷聯(lián)巷外口施工1個(gè)“太灰”長(cháng)觀(guān)孔，孔號為20xx-觀(guān)1，工程量191.7m/1孔。
3、積極找煤探煤，提高礦井服務(wù)年限
xxxx煤礦煤炭資源日趨枯竭，為增加礦井資源儲量，近幾年一直在對10煤層進(jìn)行探查，共施工3個(gè)井下鉆孔，工程量為406.3m，進(jìn)一步查明了Ⅳ1采區10煤層的賦存情況，同時(shí)積極制定利用巷道工程開(kāi)展探煤活動(dòng)，施工了Ⅳxx和Ⅳxx探煤巷，這兩個(gè)面形成后將為全礦生產(chǎn)任務(wù)指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎，確保了礦井生產(chǎn)接替的正常。
4、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)
在生產(chǎn)組織中，根據我礦實(shí)際條件，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調工作。我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，給正常的生產(chǎn)組織帶來(lái)很大的困難，我組織工程技術(shù)人員積極對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況，合理調整生產(chǎn)布局，同時(shí)加大監督力度，堅持抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，嚴格責任抓落實(shí)，客服了重重困難，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)制定完善了礦井閉坑方案。
四、廉潔自律、端正作風(fēng)、全面提升自己民主管理和防腐應變的能力
“廉潔自律”是作為一名黨員干部最基本的準則。在集團公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導下，我始終牢記黨的宗旨，始終嚴肅認真的執行上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，遵紀守法、廉潔從業(yè)，所以本人時(shí)刻堅持按照黨員的標準規范自己，不定期對分管部門(mén)主要負責人和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行廉潔教育，對存在的不良傾向進(jìn)行及時(shí)提醒。在黨風(fēng)廉政方面，在工作中，堅持從我做起，本人能夠嚴格按照礦黨委的規定，嚴格自律，自覺(jué)履行廉政承諾，從未出現“吃、拿、卡、要”等不良現象；在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，抵制和反對講排場(chǎng)、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風(fēng)氣，自覺(jué)遵守黨的廉潔自律有關(guān)規定。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向
總結一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性；二是要防止急于求成，對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)；三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建設應該大力提倡，對措施的不嚴不細等要及時(shí)糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝組織對我的培養和信任，感謝集團公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝同志們對我工作的大力支持。謝謝大家。
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