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年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告，歡迎大家分享。
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告1
本人于20xx負責全校的教學(xué)工作，分管教務(wù)處、高三升學(xué)班、BTEC教學(xué)、圖書(shū)館、電教等具體工作。一年來(lái)自己能用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，工作勤懇，認真負責，敢于堅持真理，敢于嚴格實(shí)施管理，為提高教學(xué)工作質(zhì)量、提升學(xué)校的整體工作質(zhì)量貢獻了自己的綿薄之力。具體說(shuō)來(lái)，陳述如下：履職情況
一、常規工作，長(cháng)抓不懈，努力營(yíng)造良好的教學(xué)氛圍
1、20xx—20xx學(xué)上學(xué)期，教務(wù)處進(jìn)一步修訂完善了學(xué)習流動(dòng)紅旗評比辦法，更好地調動(dòng)了班級參與學(xué)習評比的積極性。
2、針對年輕教務(wù)主任任職時(shí)間短、缺乏經(jīng)驗的實(shí)際情況，要求他們定期匯報工作，以及時(shí)糾正工作偏差，幫助他們提高管理水平。
3、充分利用教研組長(cháng)例會(huì )時(shí)間，總結工作，指導教研，規范管理，調動(dòng)教研組長(cháng)工作的熱情，搞好教研組工作。
4、20xx—20xx學(xué)上學(xué)期，學(xué)校成立了“教學(xué)督導室”，擬從課堂教學(xué)的監督與檢查、課堂教學(xué)效果評價(jià)、幫助青年教師提高教學(xué)能力等方面強化課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)效果。從一學(xué)期的運作情況看，態(tài)勢良好，效果明顯，起到了應起的作用。
5、20xx—20xx學(xué)上學(xué)期，學(xué)校建立了領(lǐng)導班子集體聽(tīng)課制度，在校內引起了較大震動(dòng)，促進(jìn)了課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。
6、堅持依法治教，堅持嚴格管理，教務(wù)處從備課、上課、作業(yè)批改到課后輔導、考試考查等各個(gè)方面對教學(xué)進(jìn)行有效的監控，以期達到預期的管理效果。
7、五愛(ài)校區，針對藝術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)管理存在的不足，本學(xué)期進(jìn)行了大膽的改革，統一了教學(xué)管理模式、方法，細化了部分管理內容，有效地提高了管理效果。
8、對高一年級新生在入校之初，由教務(wù)處進(jìn)行一次“職業(yè)高中學(xué)生學(xué)習常規”教育，讓高一新生明確學(xué)校的教學(xué)管理內容、辦法及具體要求，為學(xué)生努力學(xué)習，完成學(xué)習任務(wù)做好必要的鋪墊。
9、對外聘教師實(shí)行登記、課堂監督、效果評價(jià)等具體管理辦法，保證學(xué)生受到教育質(zhì)量不被降低。
二、積極進(jìn)行教學(xué)改革，不斷促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高
1、組織部分專(zhuān)業(yè)教師制定“各專(zhuān)業(yè)教學(xué)目標及考核辦法”，讓學(xué)生明確每一學(xué)期、每一學(xué)年的學(xué)習任務(wù)，明確專(zhuān)業(yè)技能考核標準、方法，清楚奮斗的方向及目標。計劃本學(xué)期末，結束此項工作。
2、藝術(shù)專(zhuān)業(yè)在征求專(zhuān)家意見(jiàn)、任課教師意見(jiàn)的基礎上，對模特、聲樂(lè )、舞蹈、表演等專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃進(jìn)行較大幅度的調整，使藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的.教學(xué)工作更切近培養目標，以有效地提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、機場(chǎng)地勤專(zhuān)業(yè)依據就業(yè)崗位的知識技能要求，在征求沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院有關(guān)教授意見(jiàn)的基礎上，修改、完善了專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃，調整了部分專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容，受到了學(xué)生的歡迎。
4、繼續實(shí)施名師治教工程，大幅度提升教學(xué)質(zhì)量。20xx年11月份，國家一級編導李靜波老師培養的學(xué)生王德楓參加在上海舉辦的“上海東方模特大賽”獲得冠軍，使我校的模特走向了世界。模特專(zhuān)業(yè)劉嬋、李佳等7名學(xué)生20xx年9月參加在大連舉辦的“20xx年世界頂尖超級模特大賽”、“20xx年上海時(shí)裝周東方國際模特大賽”東北選拔賽中，獲得七項大獎。
5、為激發(fā)學(xué)生學(xué)習專(zhuān)業(yè)的熱情，提高學(xué)生的技能水平，本學(xué)期學(xué)校組織了餐廳擺臺、客服鋪床、外語(yǔ)單詞、外語(yǔ)演講、外語(yǔ)書(shū)法、計算機漢字錄入等項比賽，有效地促進(jìn)了學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，收到了令人滿(mǎn)意的效果。
6、利用周五下午時(shí)間，對各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖子進(jìn)行強化訓練，為學(xué)生提高專(zhuān)業(yè)水平創(chuàng )造有利條件。20xx年4月我校烹飪學(xué)生參加在北京舉辦的第二屆東方美食節烹飪比賽，7名參賽學(xué)生，有5名奪得金牌，2名奪得銀牌。
7、我校學(xué)生參加教育部組織的中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生“文明風(fēng)采”競賽活動(dòng)，有二十余名學(xué)生獲獎，學(xué)校獲優(yōu)秀組織獎。
8、在學(xué)校開(kāi)展的“優(yōu)化課堂教學(xué)，爭當優(yōu)秀教師”的活動(dòng)中，我校的王巍老師、王爽老師、黃偉老師的示范課，獲得了聽(tīng)課教師和有關(guān)領(lǐng)導的一致好評，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高。
9、高三年級針對教學(xué)存在的問(wèn)題，在督導室廣泛聽(tīng)課的基礎上，開(kāi)展了教學(xué)研討活動(dòng)，提高了高三授課質(zhì)量。
三、重視教師培訓，培養教學(xué)中堅
1、教務(wù)處根據我校青年教師比例較大的實(shí)際，依據省市關(guān)于師資隊伍建設的若干規定，制定了學(xué)校教師培訓規劃，有目的、有計劃地培訓教師，以盡快地提高青年教師的教學(xué)能力。
2、BTEC教師積極參與市教研室組織的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教材的編寫(xiě)工作，為探索職高英語(yǔ)教學(xué)的有效途徑作出了應有的貢獻。
3、崔曉翠老師代表遼寧省參加全國職業(yè)高中外語(yǔ)教學(xué)競賽獲全國優(yōu)秀課一等獎，不僅為外事服務(wù)學(xué)校贏(yíng)得了一份光榮，而且為遼寧省及沈陽(yáng)市也贏(yíng)得了光榮。
4、李明靜、楊立新、王英三名教師參加沈陽(yáng)市教師教學(xué)技能競賽，獲得優(yōu)異成績(jì)，其中王英老師被推薦到省里參賽，獲得省級二等獎。
5、根據專(zhuān)業(yè)建設的需要，學(xué)校在20xx年暑假，選送四名青年教師參加業(yè)務(wù)培訓，受到了青年教師的歡迎。
四、多樣耕耘，多種收獲
學(xué)校重視學(xué)生的普通話(huà)水平，因為這是三產(chǎn)服務(wù)人員的一項基本素質(zhì)，本學(xué)期在認真上好普通話(huà)課和加強平時(shí)訓練的基礎上，我校參加市語(yǔ)委辦組織的普通話(huà)測試，取得了較好的成績(jì)。
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告2
大家好!
轉眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的'復雜。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、班組各項工作執行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條(其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條)，年度綜合合格率99、92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規劃，硫化機為適應市場(chǎng)需求，公司決定對大部分設備進(jìn)行更換，因此，車(chē)間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的各項培訓工作按規定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢(qián)集團合作，全面執行雙錢(qián)集團安全管理規定，特別是“七想七不干”的規定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車(chē)間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。
二、存在問(wèn)題及采取措施：
1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施：
(1)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
(2)嚴格執行工藝規程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長(cháng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家!
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告3
時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的`擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告4
本人于20xx年五月份從檢修二班調入管道四班任副班長(cháng)，現將這半年來(lái)所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：
一、完成的'主要工作：
(1)會(huì )同班長(cháng)組織班組員工學(xué)習上級指示精神，安全文化創(chuàng )建板塊等活動(dòng);對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價(jià)，對存在的問(wèn)題制定了相應的改進(jìn)措施，強化了班組安全管理，規范班組了安全管理模式。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規范車(chē)間、班組安全管理模式為依據，及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩步提升;
(2)嚴格執行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實(shí)安全準入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài);
(3)按照供熱二車(chē)間提供的檢修委托，配合運行車(chē)間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù);4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規檢修等200多項，為供熱二車(chē)間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻;
(4)依據車(chē)間下達的任務(wù)量，為供熱二車(chē)間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項，確保了供熱二車(chē)間隱患排查出的各類(lèi)隱患及時(shí)得到處理或修復;
(5)在班組管理上認真執行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗�，做到每月對�?jì)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi);
(6)按照規范車(chē)間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進(jìn)行了學(xué)習;
(7)認真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習公司、廠(chǎng)各項安全管理制度和操作規程，抽考組員對公司、廠(chǎng)安全引領(lǐng)性文件和安全管理規定的掌握程度，督促班組成員安全行為習慣的養成。
(8)按車(chē)間要求重新規范了分管崗位的巡檢次數和崗位隱患排查工作。根據班組現狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線(xiàn)，并實(shí)行班長(cháng)跟班檢查、示范和監督考核制，對班組工作場(chǎng)所發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善;
(9)對廠(chǎng)、車(chē)間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規范了班組各種記錄的填寫(xiě)，完善了班組基礎工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二、存在的問(wèn)題
1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執行不到位;部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監督，思想相對比較懶散;工作缺乏積極性和主動(dòng)性;依賴(lài)思想比較嚴重;工作責任心欠缺;記錄填寫(xiě)不規范;和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系匯報制度認識上有誤。
2、對車(chē)間下達的檢修任務(wù)現場(chǎng)勘查不夠，時(shí)常出現工前準備不足，有影響檢修工期現象。
三 、整改措施和今后工作打算
1、配合班組繼續抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格執車(chē)間、廠(chǎng)各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設;
2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過(guò)程的細節管理，督促職工養成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。加強崗位練兵，注重針對性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調整工作思路，進(jìn)一步規范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平;
3、圍繞保駕單位和車(chē)間下達的檢修任務(wù)，做到現場(chǎng)勘查詳細，工前準備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，以車(chē)間和班組績(jì)效考核細則為依據，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會(huì )將全所工作做得更好、更細，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現零事故、零傷害。
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告5
時(shí)光匆匆，眨眼的工夫。一個(gè)學(xué)期的工作即將結束了，靜靜地回想工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，覺(jué)得是欣喜、忙碌而又充實(shí)的。我深深地知道只有不斷努力地學(xué)習，更加勤奮的工作，才能不辜負學(xué)校領(lǐng)導的期望。所以，在工作中我注意以下幾個(gè)方面：
一、以德立身，為人師表。
在工作我力求一絲不茍，對待同事以誠相待。以理服人、平時(shí)自覺(jué)遵守學(xué)校各項規章制度。嚴格規范、約束言行，凡事能自己做的就要多做一些。要說(shuō)的就當面說(shuō)清楚，該布置的任務(wù)就要傳達到位、對老師能公平，公正的評價(jià)。言行舉止不違背做人的原則，與每一位同事和睦相處，從不斤斤計較個(gè)人得失，保持著(zhù)單純的、和諧的人際關(guān)系。
一個(gè)學(xué)期以來(lái)，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體教師的辛勤勞動(dòng)下。很好的完成了數學(xué)教學(xué)工作、所任教的班級學(xué)生成績(jì)都有一定的.進(jìn)步、在工作中我們一起齊心協(xié)力、積極參與科組各項活動(dòng)。體現了良好的團隊合作精神。
二、勤勉工作。
自己身為科組長(cháng)，不僅要把自己的教學(xué)工作做好，還應該對本科組的教學(xué)質(zhì)量負責，對本科組的每一位教師負責，開(kāi)學(xué)初，根據學(xué)校的實(shí)際情況，定好本學(xué)期本科組的工作計劃，并嚴格執行。在全體教師的支持下，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展教學(xué)研究工作。為了抓好教學(xué)，提高課堂效益。本學(xué)期安排了10來(lái)節公開(kāi)課。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教師之間的相互學(xué)習、并提高了青年教師的業(yè)務(wù)水平。在評課的活動(dòng)中，大家都積極參與、踴躍發(fā)言，樹(shù)立了濃厚的研討氛圍。
�、诜e極配合教導處組織的各類(lèi)教學(xué)常規檢查，做到了一月一大查。發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)與教師溝通，本科組教師大多數都能得到肯定。
�、蹫榱素S富校園文化，激發(fā)學(xué)生學(xué)數學(xué)、愛(ài)數學(xué)的興趣、本學(xué)期里舉行了1~6年級數學(xué)口算知識競賽，此次活動(dòng)得到了科組教師的大力支持與配合，在此表示深深地感謝
在工作中我還存在許多的不足：①缺少對自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展的思考，要提高學(xué)習的實(shí)效性。②工作中缺乏創(chuàng )新的魄力與勇氣。
我希望在呂校的指導下，在全體教師的共同努力下，我們數學(xué)科組的各項工作能上一個(gè)新臺階!我也愿為大家做永遠的服務(wù)者。
在這里我想借此機會(huì )談?wù)勎业膸c(diǎn)想法或建議：
1 ：我希望能有機會(huì )多派老師外出學(xué)習或觀(guān)摩，只有不斷地學(xué)習才能更好地提高我們的業(yè)務(wù)水平。
2：要想真正開(kāi)展好一項活動(dòng)，還存在一定的困難，因為我們小學(xué)部的老師平均每天的課時(shí)幾乎每天都是4、2節，還剩一節多課多的時(shí)間老師們除了要備好課以外，還要批改作業(yè)所剩的時(shí)間不多了，有時(shí)開(kāi)展活動(dòng)老師之間調課都很難。
3：希望多配置一些相應的教學(xué)用具掛圖等，特別是低年級教學(xué)。因為加強直觀(guān)教學(xué)對低年級學(xué)生來(lái)說(shuō)是尤為重要的。
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告6
一、 齊心協(xié)力，眾志成城，構建和諧年級組
一年來(lái)，在全組教師的共同努力下，創(chuàng )建了一個(gè)團結、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻。都能顧全大局，服從領(lǐng)導分配，積極為年級組工作獻計獻策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人;年輕老師謙虛好學(xué)，在教育教學(xué)過(guò)程中逐漸成長(cháng)。我們這個(gè)年級組，可以說(shuō)是最和諧最團結的年級組。我在其中，只是做好他們的服務(wù)工作。每當有老師來(lái)向我提出問(wèn)題時(shí)，我都能耐心傾聽(tīng)，能當場(chǎng)答復的馬上就去解決;不能解決的也 向他們做好解釋工作，并向上級反映情況，做好上傳下達的工作。
二、 創(chuàng )新求實(shí)、穩中求勝，提升教學(xué)水平
我組教師積極響應校長(cháng)的號召，認真貫徹育才精神，樣樣落實(shí)，天天堅持。
1、充分發(fā)揮典型示范作用，力爭以點(diǎn)帶面，全面提升教學(xué)水平�？茖W(xué)組的以實(shí)驗促進(jìn)教學(xué)的經(jīng)驗、外語(yǔ)組的激情教學(xué)都曾經(jīng)被校長(cháng)在大會(huì )上表?yè)P過(guò)。實(shí)踐也證明，他們的做法是可行 的。
2、認真組織好每一次月考。及時(shí)召開(kāi)教師的試卷分析會(huì )、優(yōu)秀及進(jìn)步學(xué)生表彰會(huì )、不同層次的學(xué)生座談會(huì )。差距大的'學(xué)科和班主任，及時(shí)組織好任課老師和班主任碰頭會(huì )議，大家一 起來(lái)分析原因，找到對策。 3、 加強常規教學(xué)管理， 倡導集體備課， 學(xué)科教研，向每節課要質(zhì)量， 狠抓教學(xué)過(guò)程 “五關(guān)” ： 即備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保年級教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。這一年來(lái)，進(jìn)步最明顯的是任延國老師。
三、外塑形象，內強管理，努力改變不良影響。
我們這個(gè)年級組，個(gè)別女生比較難教育，也曾經(jīng)發(fā)生了一些違紀事件。領(lǐng)導也多次批評我們這個(gè)年級組，說(shuō)我們是兩校最差的年級組。針對這，我做了以下具體工作：
1、制定班級計劃，建立學(xué)生擋案。針對七年級整體發(fā)展不均衡的現狀，八年級初，我同幾位班主任認真詳細作好學(xué)生現狀分析，制定切實(shí)可行的班級計劃，對問(wèn)題學(xué)生建立檔案，并 建立相應的跟蹤教育制度。2、注重家校聯(lián)系工作。一年來(lái)，定期或不定期召開(kāi)不同層次家長(cháng)座談會(huì )，與家長(cháng)就學(xué)生的 學(xué)習和心理健康問(wèn)題進(jìn)行溝通與交流，形成家校合力。
3、開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)。如：拔河比賽、籃球對抗賽、優(yōu)秀作業(yè)展覽、系列感恩教育等活動(dòng)，增強了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級凝聚力，豐富了學(xué)生的校園生活。
4、加強學(xué)生日常行為管理。從班級形象入手規范學(xué)生儀容儀表，細化到�；盏呐鍘�，男生 的頭發(fā)，集體活動(dòng)隊列要求，放學(xué)后路上的儀表等。
5、 抓好班主任工作。 每周班主任碰一次頭， 對上周工作進(jìn)行小結， 及時(shí)解決工作中的問(wèn)題， 對下一周工作進(jìn)行布置。面對幾個(gè)缺乏班主任工作經(jīng)驗的年輕教師， 我定期組織他們學(xué)習優(yōu) 秀班主任經(jīng)驗，共同探討班級管理方法。他們逐漸成長(cháng)起來(lái)，工作各具特色。
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告7
我叫王xx，xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)�；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
三、民主管理，獎罰分明。
班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的`心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節能降耗。
首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。
作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家!
年級組長(cháng)個(gè)人工作述職報告8
尊敬的車(chē)間領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
轉眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、 班組各項工作執行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條(其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條)，年度綜合合格率99、92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規劃，硫化機為適應市場(chǎng)需求，公司決定對大部分設備進(jìn)行更換，因此，車(chē)間對班組人員進(jìn)行了二次的`分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的各項培訓工作按規定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢(qián)集團合作，全面執行雙錢(qián)集團安全管理規定，特別是“七想七不干”的規定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車(chē)間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。
二、存在問(wèn)題及采取措施：
1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施：
(1)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
(2)嚴格執行工藝規程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長(cháng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家!
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