水泥廠(chǎng)生料班長(cháng)述職報告（精選5篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候認真地做好述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的水泥廠(chǎng)生料班長(cháng)述職報告（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水泥廠(chǎng)生料班長(cháng)述職報告1
回顧這段時(shí)間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項重大國情調查，不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，而且還要樹(shù)立強烈的責任心。自葉集區成立普查辦以來(lái)，摸索新軟件，按時(shí)參加普查培訓學(xué)習，下基層記錄，去現場(chǎng)調查，每一樣工作都力爭完成出色。
一、原陽(yáng)縣概況
1、原陽(yáng)縣基本情況
原陽(yáng)縣屬河南新鄉地區，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經(jīng)自113.36~114.15度，北緯34.55~35.11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉、延津，南于中牟和鄭州郊區隔河相望，被稱(chēng)為“鄭州市的后花園、新鄉市的南大門(mén)”。全縣轄14個(gè)鄉，3個(gè)鎮，一個(gè)農牧場(chǎng)，總人口68萬(wàn)，區域總面積1339平方公里。
原陽(yáng)縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候，四季分明，光熱充沛，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無(wú)霜期224天，年平均氣溫14.4℃，年平均降水量549.9毫米。原陽(yáng)縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4.8億立方米，年可開(kāi)采量1.4億立方米�，F有3處引黃堤閘，5個(gè)引水口門(mén)，干渠12條，總長(cháng)207公里，支渠68條，總長(cháng)228.5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5.5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求
根據《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展第一次全國水利普查的通知》（國發(fā)〔XX]4號）要求，原陽(yáng)縣第一次全國水利普查的重點(diǎn)為：一是河流湖泊基本情況，包括數量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數量、分布、工程特性和效益等；三是經(jīng)濟社會(huì )用水情況，包括流域和區域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟社會(huì )主要指標以及城鄉居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設情況，包括各類(lèi)水利機構的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財務(wù)和信息化狀況等。
要求：一是必須如實(shí)填寫(xiě)、按時(shí)報送普查數據，確�；A數據真實(shí)可靠。任何單位和個(gè)人都不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意涂改；二是對在普查中所獲得的涉密資料和數據，必須嚴格履行保密義務(wù)，嚴禁向無(wú)關(guān)人員擴散或談?wù)撈詹閷ο蟮木唧w情況；三是普查員赴現場(chǎng)調查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著(zhù)整潔，盡量不影響調查對象正常的生活和生產(chǎn)，不侵犯其利益，不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現的問(wèn)題；四是工作證件按照全國水利普查機構規定的統一格式，由縣普查辦負責制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必須登記造冊，加蓋印章。普查員及普查指導員工作證件只限于水利普查工作時(shí)使用，不得用于其他用途；五是要高度重視安全問(wèn)題；六是普查員和普查指導員人選一經(jīng)確定，不得調整
二、水利普查試點(diǎn)工作情況
三個(gè)多月以來(lái)，原陽(yáng)縣按照《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，認真開(kāi)展水利普查工作，并圓滿(mǎn)完成了各階段的工作任務(wù)，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現了一些好的經(jīng)驗和做法，列舉如下：
�。�1）普查機構組建。原陽(yáng)縣強化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調力。如：綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查工作領(lǐng)導小組”成員，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室，具體負責落實(shí)各項普查任務(wù)，保證了普查工作的順利開(kāi)展。
�。�2）普查指導員和普查員的選聘。原陽(yáng)縣委、縣政府嚴把調查人員選調關(guān)，一是從水利局、各鄉（鎮）抽調了業(yè)務(wù)能力、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員；二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學(xué)生村官擔任普查員，充實(shí)到普查一線(xiàn)，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協(xié)查人員，專(zhuān)門(mén)負責帶路、引導、協(xié)調等工作，確保了普查工作的順利開(kāi)展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協(xié)調人員外，全部具有高中及中專(zhuān)以上文化程度，其中大專(zhuān)及以上文化程度的占62%，而且大多數人員基層工作經(jīng)驗豐富，素質(zhì)較高。
�。�3）人員培訓。普查指導員和普查員選調完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽(yáng)賓館和各鄉（鎮）會(huì )議室舉辦了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查專(zhuān)業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進(jìn)行了認真細致的培訓。通過(guò)六天的培訓，提高了全體普查人員對開(kāi)展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線(xiàn)和流程，掌握了水利普查專(zhuān)業(yè)知識及普查成果控制方法；使技術(shù)骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、數據收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規定；使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參加本次培訓的涉及水利局機關(guān)、三個(gè)灌區和各鄉（鎮）共708人，其中水利局機關(guān)60人，三個(gè)灌區130人、各鄉（鎮）干部51人、大學(xué)生村官467人。
為確保培訓質(zhì)量，主要采取了三項措施：一是原陽(yáng)縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究培訓方案，并根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改進(jìn)意見(jiàn)；二是正式培訓中，劃分了七個(gè)專(zhuān)業(yè)組，針對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的普查內容進(jìn)行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務(wù)指導、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)講解。
�。�4）宣傳動(dòng)員。XX年5月13日，原陽(yáng)縣委、縣政府在縣會(huì )務(wù)中心組織召開(kāi)了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查動(dòng)員會(huì )”，縣主要領(lǐng)導、各鄉（鎮）鄉（鎮）長(cháng)、主管農業(yè)的副鄉（鎮）長(cháng)和縣直有關(guān)單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點(diǎn)和基本規律、實(shí)施步驟、時(shí)間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí)，要求各鄉鎮也要相繼召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，深入廣泛的動(dòng)員社會(huì )一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，并協(xié)調宣傳部、廣播電視局等部門(mén)以及各鄉鎮，形成通力協(xié)作工作局面，廣泛開(kāi)展了水利普查社會(huì )宣傳動(dòng)員。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進(jìn)行宣傳。在縣城主要路口設置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過(guò)程中還通過(guò)普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。宣傳內容簡(jiǎn)潔、明了、寓意深刻，使得普查對象一目了然。
第三，多種渠道進(jìn)行宣傳。堅持戶(hù)外宣傳與報刊、電視宣傳聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增強第一次全國水利普查宣傳活動(dòng)的權威性和視覺(jué)沖擊力。根據水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報、信息開(kāi)展面上宣傳；動(dòng)員會(huì )、普查指導員和普查員培訓會(huì )等幾次較大的活動(dòng)請新聞媒體參與報道。在整個(gè)試點(diǎn)過(guò)程中，宣傳組編寫(xiě)簡(jiǎn)報6期、在電視臺播報新聞8次。
�。�5）制定規章制度，嚴格規范管理。根據《第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，結合原陽(yáng)縣實(shí)際，我們制定了考勤及請銷(xiāo)假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等一系列規章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。
�。�6）積極組織協(xié)調，保障普查物資。根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現代化設備，保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)積極協(xié)調有關(guān)單位，落實(shí)培訓會(huì )議場(chǎng)地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，我縣一是爭取財政支持，從其他經(jīng)費中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設施采購上，找關(guān)系戶(hù)先行賒購。
�。�7）明確普查范圍，合理劃分分區。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查對象分類(lèi)特點(diǎn)、數量及分布情況又按照普查內容劃分了普查分區。如：河湖組根據原陽(yáng)縣實(shí)際情況，原陽(yáng)縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區；行業(yè)能力普查組按機構類(lèi)型劃分為行政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì )團體單位四個(gè)清查分區；經(jīng)濟社會(huì )用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區；水利工程普查組和灌區專(zhuān)項普查組按照灌區共劃分了韓董莊引黃灌區、祥符朱引黃灌區和堤南引黃灌區三個(gè)分區；地下水取水井普查組按照全縣鄉鎮行政區劃共分17個(gè)普查分區。
�。�8）普查數據處理與質(zhì)量控制。在數據錄入上，主要是建立數據錄入質(zhì)量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等，設錄入人員和復核人員崗位。要求錄入差錯率低于1%。數據錄入后，進(jìn)行計算機審核操作。根據實(shí)際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進(jìn)行校正或上報時(shí)附加說(shuō)明。如為填表錯誤，則需進(jìn)一步核實(shí)，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。
在質(zhì)量控制方面。一是通過(guò)典型調查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對帶有共性的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向省、市級普查辦公室匯報，防止出現大范圍的系統性誤差；二是建立值班制度，確�；鶎悠詹槿藛T能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；三是采取內業(yè)分析與外業(yè)調查相結合的方式復核清查和普查表。
三、主要問(wèn)題與建議
1、宣傳動(dòng)員不到位。首先，宣傳時(shí)間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶(hù)曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關(guān)數據、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒(méi)有采取不同的方式和形式開(kāi)展相應的宣傳工作。第三，宣傳內容單薄，沒(méi)能在短時(shí)間內使普查對象明白，如實(shí)申報普查資料的重要性和必要性，達不到數據收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業(yè)務(wù)培訓效果較差。一是人員選調難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調的普查指導員和普查員基本來(lái)自水利局和大學(xué)生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學(xué)生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn)，工作時(shí)間短，普查指導員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作，全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規模大，時(shí)間跨度長(cháng)，僅從水利局選調人員難于滿(mǎn)足普查需要，必需要擴大從機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )和高校中選調普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問(wèn)題之一；二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但通過(guò)試點(diǎn)我們認為兩員素質(zhì)和責任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以采取其他措施來(lái)解決，如應選調一部分當地村干部作為陪調人員。而責任心和素質(zhì)達不到要求，將會(huì )制約普查登記的數據質(zhì)量；三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時(shí)，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務(wù)繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，工作開(kāi)展后經(jīng)常出現人員不到位、補充不及時(shí)等情況。因此，今后兩員選調中，應要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動(dòng)，從而導致普查員不足的被動(dòng)局面出現；四是普查指導員的選調要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經(jīng)驗和組織協(xié)調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見(jiàn)情況和問(wèn)題。同時(shí)應先于普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協(xié)調作用；五是培訓效果較差。本次試點(diǎn)中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時(shí)間不足，教材統一，培訓內容既交叉又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過(guò)程過(guò)于注重理論解讀，沒(méi)有實(shí)際案例講解分析，可操作性?xún)热莶欢�，沒(méi)有對文明禮儀方面的內容進(jìn)行講解。調查的技巧、普查表填表規則等方面的講解過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長(cháng)培訓時(shí)間，并對普查指導員、普查員分開(kāi)培訓，培訓教材要有針對性，區別各自職責和工作內容，教材內容要簡(jiǎn)單明了，側重于應知應會(huì )，如何操作，同時(shí)要增加普查員觀(guān)察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門(mén)協(xié)調不到位。水利普查是一項系統工程，需要各部門(mén)之間的相互配合，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過(guò)程中收集個(gè)別部門(mén)資料數據卻非常艱難，有時(shí)奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門(mén)進(jìn)行綜合協(xié)調。
4、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設備多，需要大量資金來(lái)開(kāi)展工作，但上級普查經(jīng)費不能按時(shí)落實(shí)，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開(kāi)始后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費。
5、地下水取水井專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。一是鄉鎮道路多數未命名，在填寫(xiě)水井具體位置時(shí)，無(wú)具體格式，填寫(xiě)方式多種多樣；二是對機電供水井普查表中的地下水類(lèi)型的選擇存有異議，概念不清；三是多數機電井的水泵深埋地下，或時(shí)間已久或管理人員更換，對水泵型號無(wú)從考證，造成水泵型號一項無(wú)法填寫(xiě)；四是普查和清查分開(kāi)進(jìn)行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開(kāi)始后，將普查和清查一起進(jìn)行。
6、經(jīng)濟社會(huì )用水普查存在問(wèn)題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國家機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會(huì )、居民委員會(huì )及學(xué)校，這些單位是否應全部填寫(xiě)清查表；二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調查有組織機構代碼的單位；三是農村飲水安全工程XX年初建成投入使用的萬(wàn)人以上集中供水廠(chǎng)，無(wú)XX年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級水利部門(mén)統一管理，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍？
7、行業(yè)能力建設普查存在問(wèn)題。一是引黃灌區下屬水利所是鄉鎮最基層的水利服務(wù)機構，能否視同為鄉鎮水利站；二是p601—605表所涉及的年末從業(yè)人員合計是否包括離退休人員；三是我局下屬農村自來(lái)水廠(chǎng)主要承擔農村飲水安全職能，不具備獨立的法人資格，而且經(jīng)拍賣(mài)后經(jīng)營(yíng)管理權已經(jīng)交由個(gè)人，只向水利主管部門(mén)繳納大修基金，是否應該只清查不普查；四是清查中部分法人單位未辦理組織機構代碼證，而組織機構代碼為普查表的必填項目，遇此情況如此解決？
8、水利工程基本情況普查存在問(wèn)題。原陽(yáng)縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區的引水渠是否列入引調水工程范圍內和灌區專(zhuān)項調查一起進(jìn)行。
9、灌區專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì )填寫(xiě)，但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì )由于灌區水費征收問(wèn)題填報灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積，致使有些數據不符合實(shí)際數據，還是由普查辦結合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查，得到實(shí)際數據。表格以行政村為單位填寫(xiě)沒(méi)有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報數據。
10、河湖基本情況普查存在問(wèn)題。一是河湖基本情況普查，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓教材，經(jīng)多次咨詢(xún)省普查辦，說(shuō)是河湖基本情況普查，省水文局開(kāi)始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過(guò)河務(wù)局普查，避免重復普查。二是河湖開(kāi)發(fā)治理保護情況普查規模以上河流名錄沒(méi)有及時(shí)下發(fā)，影響縣級普查機構工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數據錄入軟件問(wèn)題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數據錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機器無(wú)法查看，下面的日期無(wú)法表示10號以后的日期；手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時(shí)錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績(jì)，個(gè)人取得了成績(jì)就是集體多一份成績(jì)，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績(jì)。
水泥廠(chǎng)生料班長(cháng)述職報告2
從四月份兒進(jìn)場(chǎng)始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。但通過(guò)項目領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開(kāi)了。受地勘與實(shí)際施工不符、場(chǎng)地平整難度大等影響，工程前期進(jìn)展緩慢。但面對困難我們沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問(wèn)題，最終順利完成場(chǎng)平、樁基、結構基礎等前期施工任務(wù)。自7月份始，工程進(jìn)入結構主體建設。10月份以來(lái)進(jìn)入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開(kāi)始至今，無(wú)安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預期偏差不大；質(zhì)量控制較好，得到甲方和監理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風(fēng)，較好完成了項目部分配的任務(wù)。
以下就本人和土建部工作具體情況做簡(jiǎn)介：
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線(xiàn)工程，合同工期15個(gè)月，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照圖紙設計，結合其它同類(lèi)水泥廠(chǎng)建設的實(shí)踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預均化堆場(chǎng)、石灰石預均化堆場(chǎng)、輔料預均化堆場(chǎng)已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車(chē)坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車(chē)坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個(gè)庫體全部完成；水泥汽車(chē)散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場(chǎng)獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場(chǎng)電纜橋架預制完成。
然而，由于進(jìn)入冬季施工以來(lái)，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有一定偏差。項目部適時(shí)分析各主客觀(guān)因素，結合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據實(shí)際總工期的目標要求，利用現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議、每周例會(huì )等形式，查明原因、找出問(wèn)題、制訂措施。協(xié)調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實(shí)干、爭分奪秒”抓好每個(gè)階段的沖刺，力爭如期點(diǎn)火的總體目標實(shí)現。
二、工作中的心得體會(huì )
作為土建部部長(cháng)，我在質(zhì)量管理上，牢固樹(shù)立了“三個(gè)意識”，抓住“一個(gè)關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識，將工程質(zhì)量放在首位；現場(chǎng)管理人員樹(shù)立“寧可萬(wàn)次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規范和技術(shù)標準施工。另外除切實(shí)按規范、規程、標準進(jìn)行管理外，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現“三個(gè)確�！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線(xiàn)準確無(wú)誤”；“確保有關(guān)設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門(mén)人員樹(shù)立“鐵面無(wú)私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質(zhì)量關(guān)。
在技術(shù)環(huán)節上，我力爭做到技術(shù)先行，及時(shí)解決問(wèn)題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴格執行公司、分公司、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專(zhuān)項技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等。
在工程進(jìn)度上，面對工期緊迫，現場(chǎng)施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場(chǎng)較慢等問(wèn)題。我部門(mén)沒(méi)有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時(shí)準確的向項目領(lǐng)導反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問(wèn)題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。
在其它方面，施工現場(chǎng)嚴格按施工平面圖布置，現場(chǎng)路面、砂石場(chǎng)地硬化�，F場(chǎng)材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線(xiàn)，并且各種標識牌清晰齊全。施工現場(chǎng)，確定責任人，保持場(chǎng)區的清潔，施工過(guò)程中嚴格三清六好，做到工完料清場(chǎng)地凈，不野蠻施工，保證了施工場(chǎng)地的文明整潔。
同時(shí)，通過(guò)處理土建施工中存在的各種問(wèn)題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時(shí)為了督促工程進(jìn)度，與分包商溝通的時(shí)候沒(méi)有特別注意語(yǔ)氣方式；有些施工過(guò)程中存在的小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導匯報，影響了領(lǐng)導對項目總體進(jìn)展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會(huì )時(shí)刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力。
三．對項目管理的建議
我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會(huì )有一些不足之處。項目部在管理上應該進(jìn)一步加強凝聚力與執行力。各部門(mén)之間的溝通協(xié)作應該進(jìn)一步加強。只有項目部的凝聚力進(jìn)一步加強，眾志成城，各部門(mén)才能切實(shí)提高執行力，更有效率完成各項工作。
水泥廠(chǎng)生料班長(cháng)述職報告3
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會(huì )精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標，嚴抓基礎管理，創(chuàng )新管理方法，扎實(shí)開(kāi)展工作。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩步推進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
預計生產(chǎn)熟料x(chóng)xx噸，完成220萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；銷(xiāo)售熟料x(chóng)x噸，完成125萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；磨制水泥xxx噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；銷(xiāo)售水泥xxx噸，完成150萬(wàn)噸年度計劃任務(wù)的xxx%；余熱發(fā)電量xxx萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度計劃的xxx%；實(shí)現凈利潤xxx萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的xxx%，開(kāi)創(chuàng )了水泥公司歷史之先河，創(chuàng )造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。
具體工作總結如下：
一、夯實(shí)基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關(guān)注細節、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標準不高、易反復的問(wèn)題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠(chǎng)”。對公司xxx個(gè)單項考核辦法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推進(jìn)流程管理。面向全體管理人員開(kāi)展了流程管理知識培訓，對車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓。通過(guò)多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場(chǎng)管理推進(jìn)計劃每天下午召開(kāi)標準量化管理工作會(huì )議，總結當日工作情況并對次日的工作進(jìn)行布置安排，明確工作進(jìn)度，嚴格落實(shí)考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到xxx%、xxxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xxx個(gè)百分點(diǎn)，熟料標準煤耗同比降低xxx%。
按照公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進(jìn)行分解落實(shí)到各單位，并將各車(chē)間、科室預算指標納入績(jì)效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過(guò)預算管理來(lái)降低和減少企業(yè)成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)節，健全相關(guān)制度，加強對預算執行情況的實(shí)時(shí)監控和有效監督，提高預算管理的科學(xué)性和準確性，發(fā)揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場(chǎng)變化，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理
針對市場(chǎng)形式，銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(cháng)期用戶(hù)的基礎上，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續高位，為維護20xx年水泥價(jià)格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲水泥，保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運行打好基礎。
二是建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系，穩定長(cháng)期用戶(hù)。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(cháng)期用戶(hù)進(jìn)一步建立戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(cháng)期客戶(hù)群的穩定及銷(xiāo)售量的穩定，增強對市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎管理”為主的績(jì)效提成考核辦法，銷(xiāo)售人員積極性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥，并對銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應考核，提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個(gè)工程的投標工作，提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團隊營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對業(yè)務(wù)人員和區域部長(cháng)進(jìn)行考評、選評雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(cháng)，內部雙向選擇組合3人。
四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障
扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng )優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照上級黨委要求，制定活動(dòng)意見(jiàn)，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
積極開(kāi)展學(xué)習型黨組織創(chuàng )建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習型黨組織創(chuàng )建實(shí)施方案，制訂干部讀書(shū)會(huì )年度計劃，各支部認真開(kāi)展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習，干部讀書(shū)會(huì )學(xué)習按計劃進(jìn)行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。
大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育。結合公司兩會(huì )，加大形勢任務(wù)教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營(yíng)造宣傳氛圍，對班組政治學(xué)習進(jìn)行檢查督促。
加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進(jìn)強基工程，效能監察立項，核查處理信訪(fǎng)問(wèn)題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動(dòng)，開(kāi)展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動(dòng)。
一季度工作中存在的問(wèn)題和不足主要表現在：現場(chǎng)管理、設備維護等基礎管理工作有待于進(jìn)一步加強。市場(chǎng)預測及掌控能力仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，需要在二季度采取切實(shí)有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷(xiāo)售傳統旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎。
繼續深入推進(jìn)基礎管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進(jìn)展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長(cháng)期性和長(cháng)效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(cháng)效，始終作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng )水平。通過(guò)抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎管理向規范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結合體系文件，進(jìn)一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進(jìn)步。
水泥廠(chǎng)生料班長(cháng)述職報告4
我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357。1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。
2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的.點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。
水泥廠(chǎng)生料班長(cháng)述職報告5
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的.提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
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