采購競聘述職報告（精選13篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編整理的采購競聘述職報告（精選13篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購競聘述職報告1
我于20xx年12月27日正式開(kāi)始到公司采購部上班。由于自己的學(xué)識、經(jīng)驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)一個(gè)多月了，現將這一個(gè)月的工作情況總結如下：
1、現在是我努力學(xué)習的階段�！叭诵�，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導和同事的幫助下不斷的學(xué)習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊。
2、排版和學(xué)習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結款方式。
3、年未統計電子版供貨商信息xxx個(gè)。
4、接手日常采購費用工作。掌握了公司采購費用報銷(xiāo)流程。
5、協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)調研、日常采購x次。
6、對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類(lèi)，統計份數xxx份，為以后的工作提供便利。
7、通過(guò)協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數據文字的嚴謹性，同時(shí)也增加自身ppT制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。
后期工作：
1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導、同事的談話(huà)，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導多辦實(shí)事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。
2、辦公室里的工作已開(kāi)始接手，但在培訓會(huì )議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學(xué)習，更快的介入到日常工作中。
3、工作要細心，善于思考，發(fā)現存在問(wèn)題，首先與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，指出自己的解決思路和意見(jiàn)提供參考。
4、多學(xué)習同事的長(cháng)處，嚴格按照領(lǐng)導的安排完成日常工作。
這一個(gè)月來(lái)，我能敬業(yè)愛(ài)崗，積極、主動(dòng)的完成自己的工作，配合公司的要求來(lái)完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
第一，雖然領(lǐng)導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會(huì )改正、改善存在的不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
采購競聘述職報告2
這一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，我感覺(jué)自己在各方面都得到了升華，作為一名采購工作人員，個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提高是一個(gè)關(guān)鍵所在，采購工作平時(shí)是比較好充實(shí)的，也是比較忙碌的，但是在這個(gè)過(guò)程當中也容易出現一些問(wèn)題，需要重視起來(lái)，一年來(lái)的工作，雖然已經(jīng)結束，但是我也深刻的意識到了這一點(diǎn)，我也希望能夠讓自己得到更多的鍛煉，也就過(guò)去一年來(lái)的工作，我總結一下。
首先工作當中，我認真的落實(shí)好相關(guān)的規章制度和周?chē)耐戮o密聯(lián)系，團結在一起，有自己不會(huì )的業(yè)務(wù)知識就會(huì )去請教，包括自己出現的一些問(wèn)題，也會(huì )及時(shí)的糾正，好在業(yè)務(wù)能力上面，我非常重視對他的提高，每天做好公司的對賬，還有對其他部門(mén)工作的配合，現在我也深刻的意識到了，和其他部門(mén)配合工作的重要性，最要也能夠大大的節省工作時(shí)間，提高工作效率也從很多方面有了許多進(jìn)步，這非常的關(guān)鍵，現在回想起來(lái)還是很有意義的，工作當中我也經(jīng)常能夠體會(huì )到這一點(diǎn)，對于個(gè)人能力的提高，也是一種非常關(guān)鍵所在，現在回想起來(lái)，我應該繼續保持下去，再這樣的環(huán)境，下面努力落實(shí)好相關(guān)的職責，對于我來(lái)講，以后還會(huì )有更多的挑戰，在等著(zhù)我采購工作是一個(gè)開(kāi)始，也是椎階段的一個(gè)新的任務(wù)，我相信接下來(lái)我可以在這一點(diǎn)上面落實(shí)更加到位，把自己的本職工作提高上去，相信自己可以做得更加好的。
除了在工作當中對自己用心之外，我還在生活當中樹(shù)立一個(gè)好的作風(fēng)，保持自己的一個(gè)形象，在工作當中也應該要做到一個(gè)，帶頭作用，因為這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，采購工作是比較敏感的，在這方面我也嚴格遵守公司的相關(guān)規定，廉潔自守，不貪圖公司的利益，認真落實(shí)好相關(guān)的制度，在工作方面從來(lái)都不會(huì )自欺欺人，也不會(huì )隱瞞任何的流程，任何的細節都是對外公開(kāi)的采購工作，每一筆賬務(wù)都有鎖，來(lái)源都應該要做到有跡可循，在這一點(diǎn)上面，我現在也是非常感覺(jué)很有必要的，新的一年即將到來(lái)，我也渴望在來(lái)年的工作當中進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)能力，也在工作當中，一點(diǎn)點(diǎn)的去積累經(jīng)驗，這非常的重要，我也在考慮自己是不是應該要升華好本職工作，做一名優(yōu)秀的采購工作人員，這一點(diǎn)要從生活當中的細節做起，我也相信以后可以規劃得更加到位，在工作當中對自己更加有信心一點(diǎn)。
一年來(lái)我也能夠正確的看待自己身上的不足之處，我會(huì )在新的一年糾正好，也會(huì )在來(lái)年的工作當中規劃好自己的工作路線(xiàn)，把不足的地方調整好，因為在坐上面，我覺(jué)得自己還是不夠耐心，再接下來(lái)這次需要調整的也是需要糾正的，對一名合格的采購工作人員，提升自己的業(yè)務(wù)能力是首要的，再有就是要糾正自己的缺點(diǎn)，虛心的學(xué)習新的東西。
采購競聘述職報告3
我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。半年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)
采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。半年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去。
采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。下半年已經(jīng)來(lái)臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。
采購競聘述職報告4
20xx年已經(jīng)進(jìn)入xx月份，回顧這一年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將我部門(mén)在過(guò)去xx個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報與總結。
在過(guò)去的xx個(gè)月里，我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門(mén)將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平；加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
采購競聘述職報告5
時(shí)間就像江河，滾滾東流，湍急而一去不返。我在采購試用期的工作就這么結束了，三個(gè)月的時(shí)間就像白駒過(guò)隙，稍微不注意就結束了，現在回想起來(lái)，仿佛就是一眨眼的時(shí)間。在的安排下我進(jìn)入了的采購部門(mén)成為了一名采購員，三個(gè)月里面，在各位領(lǐng)導和同時(shí)的幫助下，對采購員的工作有了初步地了解，是他們的帶領(lǐng)，讓我實(shí)地接觸這一份工作，才讓我現在轉正后有足夠的信心去完成這一份工作。
采購員的工作，在我還沒(méi)有接觸這一塊的時(shí)候，一直都是覺(jué)得或者部門(mén)需要什么東西，上頭說(shuō)了需要什么量，采購員直接拿著(zhù)單子去買(mǎi)就像了，十分簡(jiǎn)單的一份工作，任何一個(gè)人都能夠接受�？墒窃谖疑洗髮W(xué)的時(shí)候學(xué)習這一塊的時(shí)候，才知道這一行業(yè)的難度，每天都需要對著(zhù)一本本巨厚的書(shū)“啃”，學(xué)習各種知識，學(xué)習各種報價(jià)結算方法�，F在進(jìn)入了，采購員試用期工作里面，更加讓我覺(jué)得這一崗位的難度之大。我要為我之前愚昧的認知感到羞愧！也再次感謝給我提供采購的這一份工作，不然我終究還只能是一名空有理論知識的學(xué)生，現在在提供的崗位上面，各位前輩的指點(diǎn)下，我把自己學(xué)習到的工程報價(jià)和公共事業(yè)管理的知識轉化為了具體的工作經(jīng)驗，幫助我進(jìn)一步地學(xué)習相關(guān)知識。
采購部的工作絕對不是接到的下達產(chǎn)品需求后，我們就直接找一家供貨買(mǎi)就行了。我們采購部門(mén)需要提前做好市場(chǎng)行情的調查，收集與我們需求產(chǎn)品的相關(guān)動(dòng)態(tài)，對這些信息做好收集和整理，在匯編成表交給上級部門(mén)，等上級會(huì )議通過(guò)后，就下達產(chǎn)品的采購任務(wù)。這時(shí)候我們采購員就需要仔細考察各個(gè)供貨商的貨品質(zhì)量、供貨能力，以及企業(yè)的信譽(yù)，以免對我們后續產(chǎn)品的需求造成影響，以及貨幣三家，選擇里面價(jià)格最公道，產(chǎn)品質(zhì)量又好的供貨商合作，再將選擇好的供貨商以及產(chǎn)品問(wèn)題反饋給部門(mén)，部門(mén)審核考察情況后，我們才能夠進(jìn)行采購。之后我們采購員的就需要經(jīng)常對這一產(chǎn)品進(jìn)行定期監督，不能買(mǎi)了之后就不管了。我們要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)火以及運輸情況，再就是市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)考核，以免供貨商以次充好等行為。
采購員試用期的考核已經(jīng)結束，在這段時(shí)間里面，我在大家的幫助下，參與了兩次的采購工作，更加細致地了解了這一個(gè)工作。學(xué)習到了我們采購員的工作，必須要認真細致，對待每一個(gè)產(chǎn)品都要自己檢驗后才通過(guò)，以免給的生產(chǎn)造成質(zhì)量問(wèn)題。再就是采購的工作是一個(gè)油水非常大的工作，我們采購員要堅持廉潔意識，堅守底線(xiàn)，為的.利益，我們客戶(hù)的利益著(zhù)想，不能被金錢(qián)蒙蔽了雙眼！
轉正之后，我一定會(huì )繼續堅持學(xué)習、堅持自己的思想建設，更好地為工作工作，為客戶(hù)做好監督工作！
采購競聘述職報告6
一、過(guò)去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)
1、在保證原有的采購價(jià)格基礎上我們簽署了xx集團xx制藥、xx制藥等廠(chǎng)家的購銷(xiāo)協(xié)議；
2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%；
3、對于市場(chǎng)季節性藥品理解不夠深入備貨不是太充足；
4、滯銷(xiāo)品種清理不足xx%。
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節，所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。
二、將明年的工作做了以下部署
1、新品的增加及促銷(xiāo)要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷(xiāo)周；
2、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價(jià)格。堅持同等品牌比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節約成本；
3、減少不是廠(chǎng)家直接供貨的藥品，以每周找一個(gè)廠(chǎng)家的目標，為醫藥兩票制做好充分準備；
4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，堅決縮小短途物流費用；
5、減少現款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應商；
6、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備；
7、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁；
8、帶客戶(hù)調貨做到及時(shí)、準確，為客戶(hù)盡可能的縮短時(shí)間；
9、處理破損及滯銷(xiāo)堅持做到完全對準批號的貨物的100%。
在20xx年的進(jìn)銷(xiāo)存比為xx：xx：x，我們預計在20xx年銷(xiāo)售額增長(cháng)xx%的基礎上縮小庫存縮短進(jìn)貨周期。過(guò)去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品，在20xx年預計增加xx個(gè)高毛利品種。
新的一年意味著(zhù)起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。未來(lái)一直都是因為它的不確定性而我們充滿(mǎn)激情，我似乎已經(jīng)看到了xx的.耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多的利潤而提升自身價(jià)值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習；共同進(jìn)步；共建和諧；共創(chuàng )輝煌。
宏圖已繪就，號角已吹響。壯志在心頭，揚鞭在腳下。
采購競聘述職報告7
采購這條路，慢慢的走過(guò)6年了，一路荊棘，不畏艱險，跌跌撞撞，從頭學(xué)起，每年都會(huì )總結，每年都有進(jìn)步。在采購部，收獲的不僅是知識、是能力、是升華，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事，一群樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、克服挑戰、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團隊里，我們團結一致，攜手進(jìn)取，共同創(chuàng )造采購部和格力的美好明天。
這里是溫暖的家，有溫暖的人和暖暖的故事。這里有情懷，有夢(mèng)想。這里才是我心中的采購。
我心中的采購，一定是會(huì )做計劃和預算的。打有準備的仗，根據全年戰略目標，細化分解到月計劃、周計劃中。然后按照周計劃執行，再將執行偏差反饋到月計劃中，針對性的補充或修改，保障全年戰略目標順利實(shí)現。采購要根據市場(chǎng)情況或項目情況，結合自己的經(jīng)驗做預算，在預算成本上控制成本，并逐步降低成本，是一名優(yōu)秀采購的必備技能。
我心中的采購，一定是熟練了解產(chǎn)品知識的。生活電器有15大類(lèi)別，500多種機型，30000種零部件，其中我負責的有10大類(lèi)物料，直接對接供應商65家。每種型號產(chǎn)品對應的零部件、物料編碼、供應商都爛熟于心。需求來(lái)了，能迅速匹配出詳細的物料信息。采購的零部件有哪些指標和要求，用途是什么，成本有多少，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過(guò)程也略知一二，有了這些硬實(shí)力，既能溝通供應商，又能組織協(xié)調各部門(mén)，有理有據，工作自然順暢，誰(shuí)還能忽悠你？
我心中的采購，一定具有很強溝通談判能力的。這其實(shí)是大家眼中采購的基本能力。談判不僅僅是價(jià)格方面，還包括貨期，付款方式，運輸方式，甚至參數規格，質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，制造競爭，增加優(yōu)勢。
我心中的采購，一定是工作積極主動(dòng)的。非常主動(dòng)，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)內部近期有沒(méi)有什么需求？排產(chǎn)物料準備好了沒(méi)？廠(chǎng)家備料有困難沒(méi)？還有哪些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)解決？庫存呆料怎么用？。問(wèn)廠(chǎng)家，問(wèn)生產(chǎn)，問(wèn)倉庫，問(wèn)質(zhì)量，問(wèn)領(lǐng)導，問(wèn)同事。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞，決不允許備料過(guò)程出一點(diǎn)紕漏。事無(wú)巨細，大小關(guān)心。提前準備，絕無(wú)意外。
我心中的采購，一定是銷(xiāo)售能力出色的。銷(xiāo)售材料：對外部公司是采購，對內部就是銷(xiāo)售，要讓買(mǎi)來(lái)的合格產(chǎn)品銷(xiāo)往車(chē)間，得到公司的認可。銷(xiāo)售成品：將公司的成品（空調、生活電器、手機和冰箱等）銷(xiāo)往外部，無(wú)論親友、供應商異或陌生人，讓和我打過(guò)所有交道的人都認可格力的產(chǎn)品。銷(xiāo)售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長(cháng)的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！
我心中的采購，一定是具備風(fēng)險意識的。風(fēng)險來(lái)自哪里？?jì)H僅是滿(mǎn)足嗎？還差多少？差在哪里？為什么會(huì )出錯？哪里還有問(wèn)題？以后怎么解決？需求提出來(lái)了，采購要做的就是滿(mǎn)足，絕不找借口，絕沒(méi)有理由！生產(chǎn)需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點(diǎn)，凡事提前多考慮一點(diǎn)。
我心中的采購，一定是會(huì )大數據分析的。采購工作需要在有限的時(shí)間內完成，所作決定是綜合考量后得出的結果，不能單獨拿出某一個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)事。結合歷史數據進(jìn)行分析，才能給當前遇到的情況提供決策依據。會(huì )統計分析庫存數據、銷(xiāo)售數據、計劃數據。采購是一份"無(wú)所不能"的工作，需要對所采購的產(chǎn)品負責到底，做到上上下下都滿(mǎn)意。
我心中的采購，一定是會(huì )整合資源，優(yōu)化供應鏈的。消除獨家，協(xié)同采購，產(chǎn)銷(xiāo)對等，減少庫存，縮短周期，排產(chǎn)規劃，降低成本，清除呆料，提升質(zhì)量，規范流程。
我心中的采購，本應該就是一名全才。做一名采購高手，無(wú)所不能，無(wú)所不會(huì )。在老板眼中，我是能扛起整個(gè)世界的選手！一定要做到：價(jià)格夠低，質(zhì)量夠好，貨期夠短。
我驕傲，我是一名采購員！我自豪，我為格力和中國制造業(yè)服務(wù)！
“凡事有計劃，凡事有執行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改進(jìn)”。讓我們互相鞭策，共同進(jìn)步，補齊短板，不懈努力！
采購競聘述職報告8
我從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現將這一年的工作情況總結如下：
一、學(xué)習方面
非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
二、整理賬單與培養新人
幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬單進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給新員工，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、建立庫存明細賬
因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為公司流動(dòng)庫、公司原材料庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
四、接手運費的登記工作
由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
采購競聘述職報告9
隨著(zhù)“曼谷峰景”工程的順利結束，采購工作現已基本停止，我所在部門(mén)的主要工作是材料的采購與供應，在公司領(lǐng)導及各個(gè)部門(mén)積極配合下，認真履行職責，堅持“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節約成本”的工作原則，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績(jì)的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，現將工作向公司進(jìn)行匯報：
一、招投標及詢(xún)價(jià)工作：
為了體現公開(kāi)、公正、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招標的形式來(lái)進(jìn)行。按照工程部和監理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應的采購數量進(jìn)行招標。邀請的投標單位最低不少于三家，。對于專(zhuān)業(yè)性較強的材料，每次都會(huì )安排由工程部、監理部等相關(guān)人員參加。確保投標單位能統一按我公司要求進(jìn)行投標報價(jià)，同時(shí)保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性，每次都會(huì )邀請公司人員一同參加。談判結果及時(shí)匯報公司領(lǐng)導，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料和設備通過(guò)幾輪談價(jià)對比，降低了材料價(jià)格，確保公司利益最大化。
二、養成嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：
采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況作詳細記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續。
嚴格審查材料供應商的資質(zhì)，認真擬訂和審查采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，都會(huì )去認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。
三、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作:
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調能力，分析與表達能力等有了明顯提高。
四、存在的問(wèn)題和努力的方向：
采購工作遇到問(wèn)題，體現在采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車(chē)輛、人力重復采購，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
關(guān)于采購周期，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規定，這一點(diǎn)有待加強。只有這樣才能不會(huì )因為材料不到位而影響施工的工程進(jìn)度.
關(guān)于供應商檔案管理，應建立起供應商產(chǎn)品信息數據庫,對供應商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復印留底；建立起貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應商的供應實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。
在今后的作當中，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗。努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識。公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)和公司領(lǐng)導的監督。
積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。加強學(xué)習拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標、性能指標。準確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量。
采購競聘述職報告10
一轉眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論矗
監督機制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
在xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購競聘述職報告11
大半年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在采購部工作的這半年，我學(xué)會(huì )了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人計劃，有主次先后及時(shí)完成各項任務(wù)。
我是在今年的2月份來(lái)到xx的，從4月份開(kāi)始調到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開(kāi)始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂(lè )意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接接電話(huà)什么的。從最初的什么都不懂到現在對采購內部采購流程了解，都是在經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習和請教，一步一步向前走的，本著(zhù)積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過(guò)那些認證，知道了電線(xiàn)上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。
但在工作的同時(shí)也發(fā)現了自己許多的不足，工作一段時(shí)間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著(zhù)粗心大意，比如說(shuō)在每月采購總量匯總時(shí)會(huì )一而再的出現漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時(shí)也會(huì )有發(fā)現不了的錯誤，自己沒(méi)有及時(shí)去檢查，而是等著(zhù)別人檢查錯誤后，才去更正，有時(shí)會(huì )在別人催促的后才會(huì )想起才會(huì )發(fā)現自己原來(lái)還有這么多事沒(méi)有做，沒(méi)做好。做有些事會(huì )很沒(méi)調理性，我也知道這些并沒(méi)有完全描述出我的不足和缺點(diǎn)，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會(huì )在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會(huì )慢慢發(fā)覺(jué)，能有人對我說(shuō)：“工作做得不錯”我相信我會(huì )更進(jìn)一步的。
關(guān)于工資問(wèn)題，我相信沒(méi)有人會(huì )滿(mǎn)足于每個(gè)月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個(gè)多月的我來(lái)說(shuō)，也總結出了一些道理，“沒(méi)有人會(huì )給一個(gè)工作能力不突出，沒(méi)有看到你的表現，沒(méi)有看到你成績(jì)情況下給你漲工資，也不會(huì )有人會(huì )給一個(gè)在職務(wù)上可有可無(wú)的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實(shí)不夠，但我會(huì )在今后的這些日子里不斷學(xué)習，改善自己的工作。有人說(shuō)“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度�！彼哉f(shuō)我的態(tài)度至少是認真的。這就是我在采購部半年來(lái)的工作總結。
采購競聘述職報告12
不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，20xx年1月份根據公司領(lǐng)導安排，我從xx采購調到xx采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來(lái)的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來(lái)的12.5/PCS降低到現在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來(lái)的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應資格。
根據公司經(jīng)營(yíng)理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本。采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰略伙伴關(guān)系的供應商。
4、逐步加強對材料。設備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱。對比。
5、提高部門(mén)工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責任感很重要。做一個(gè)有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。確保原材料能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運轉。2012年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無(wú)法短期內完成采購，勢必會(huì )影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我們會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購競聘述職報告13
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)現這只是個(gè)基礎，只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協(xié)調與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。
現階段對于物料的采購，個(gè)人覺(jué)得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格，現總結如下。
一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過(guò)關(guān)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1、供應商方面，供應商設備、技術(shù)、責任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現過(guò)起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問(wèn)題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無(wú)改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線(xiàn)圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來(lái)幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過(guò)改變該物料成分、調節生產(chǎn)參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、采購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時(shí)候對于某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會(huì )打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時(shí)通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現過(guò)此問(wèn)題。
二、其次物料穩定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會(huì )導致信譽(yù)問(wèn)題。
現遇到的延誤交期的原因主要有：
1、供應商產(chǎn)能負荷，供應商所接單子已超過(guò)生產(chǎn)能力范圍導致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；
2、客戶(hù)交期太短，導致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時(shí)做一定量的庫存；
3、物料質(zhì)量不合格，通過(guò)重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節并加強檢驗，這也是讓供應商與企業(yè)一起成長(cháng)；
4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時(shí)通知供應商，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。
三、而價(jià)格則是最直接的利潤點(diǎn)，價(jià)格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價(jià)格的首要因素是供應商，但絕不是價(jià)格越低的供應商越好。在達到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規模較大、價(jià)格較穩定的供應商為先。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著(zhù)原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì )導致物料價(jià)格不穩定。企業(yè)要成長(cháng)，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(cháng)。
2、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說(shuō)明在最初的采購中由于某些原因沒(méi)有議過(guò)價(jià)，那就會(huì )導致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過(guò)多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見(jiàn)，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問(wèn)題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過(guò)多方比較，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個(gè)供應商，而生產(chǎn)部也沒(méi)有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應商之間沒(méi)有很好的協(xié)調好。
針對以上出現的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠(chǎng)家或者成長(cháng)型小廠(chǎng)家、至少2個(gè)及以上供應商供貨為標準。
2、完善內外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內部（技術(shù)部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節。
3、加速自身成長(cháng)，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內部各部門(mén)間的協(xié)調工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強對供應商的管理。
對于企業(yè)，希望能對采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬(wàn)以上、標貼年用量80萬(wàn)以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節的規章程序。愿企業(yè)向著(zhù)高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(cháng)！
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