傳媒公司述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的傳媒公司述職報告，歡迎閱讀與收藏。

傳媒公司述職報告1

　　友眾傳媒運營(yíng)總監的職位概要：

　　策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標。

　　傳媒運營(yíng)總監的工作內容：

　　1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；

　　3、建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

　　4、制定公司運營(yíng)標準并監督實(shí)施；

　　5、制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；

　　6、制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　職位描述：

　　1、在公司經(jīng)營(yíng)戰略指導下，進(jìn)行市場(chǎng)調查和反饋，組織友眾汽車(chē)傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

　　2、組織目標市場(chǎng)、競爭態(tài)勢、客戶(hù)需求等的調查，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評述，創(chuàng )意新的贏(yíng)利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設計、優(yōu)化；

　　3、根據公司定位及運營(yíng)項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容 ，進(jìn)行內容的具體規劃，并制定具體運營(yíng)項目的工作計劃，組織運營(yíng)項目的實(shí)施；

　　4、與其他廣告傳媒運營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養合作伙伴，協(xié)調公司與客戶(hù)之間的資源，開(kāi)展運營(yíng)項目的推廣工作，提高有效訪(fǎng)問(wèn)量，保證汽車(chē)廣告運營(yíng)項目的順利執行與業(yè)務(wù)目標的達成；

　　5、根據業(yè)績(jì)、市場(chǎng)反饋等對汽車(chē)廣告運營(yíng)項目進(jìn)行監督、控制和績(jì)效評估，及時(shí)調整市場(chǎng)策略與內容，保證項目運營(yíng)目標的持續達成；

　　6、根據公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設置部門(mén)組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養員工能力，對員工績(jì)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣；

　　2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過(guò)傳媒公司的整體運營(yíng)工作；

　　3、性格開(kāi)朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領(lǐng)團隊成員完成廣告設計、改造及運營(yíng)工作；

　　4、責任心強，踏實(shí)肯干、誠實(shí)敬業(yè)，能夠主動(dòng)承受工作壓力。

傳媒公司述職報告2

　　友眾傳媒運營(yíng)總監的職位概要：

　　策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標。

　　傳媒運營(yíng)總監的工作內容：

　　修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整；

　　建立規范、高效的運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

　　制定公司運營(yíng)標準并監督實(shí)施；

　　制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；

　　制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；

　　完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　職位描述：

　　1、在公司經(jīng)營(yíng)戰略指導下，進(jìn)行市場(chǎng)調查和反饋，組織友眾汽車(chē)傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

　　2、組織目標市場(chǎng)、競爭態(tài)勢、客戶(hù)需求等的調查，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析與評述，創(chuàng )意新的贏(yíng)利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設計、優(yōu)化；

　　3、根據公司定位及運營(yíng)項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進(jìn)行內容的具體規劃，并制定具體運營(yíng)項目的工作計劃，組織運營(yíng)項目的實(shí)施；

　　4、與其他廣告傳媒運營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養合作伙伴，協(xié)調公司與客戶(hù)之間的資源，開(kāi)展運營(yíng)項目的推廣工作，提高有效訪(fǎng)問(wèn)量，保證汽車(chē)廣告運營(yíng)項目的順利執行與業(yè)務(wù)目標的達成；

　　5、根據業(yè)績(jì)、市場(chǎng)反饋等對汽車(chē)廣告運營(yíng)項目進(jìn)行監督、控制和績(jì)效評估，及時(shí)調整市場(chǎng)策略與內容，保證項目運營(yíng)目標的持續達成；

　　6、根據公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設置部門(mén)組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養員工能力，對員工績(jì)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。

　　任職資格：

　　1、能獨立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣；

　　2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過(guò)傳媒公司的整體運營(yíng)工作；

　　3、性格開(kāi)朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領(lǐng)團隊成員完成廣告設計、改造及運營(yíng)工作；

　　4、責任心強，踏實(shí)肯干、誠實(shí)敬業(yè)，能夠主動(dòng)承受工作壓力。

傳媒公司述職報告3

　　我認為公司作為一個(gè)團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進(jìn)取、克服困難的精神，同時(shí)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經(jīng)營(yíng)效果、工作質(zhì)量負全面責任。

　　1.總經(jīng)理職責

　　在所有公司中，總經(jīng)理都應該負責制訂年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實(shí)；負責設定分公司內部機構，并制定其職責；建議任命各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系；組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。

　　負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源。

　　經(jīng)過(guò)工作時(shí)間，我認為只有做到對公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。

　　2…..影視公司總經(jīng)理職責

　　作為….影視公司總經(jīng)理，我意識到我們公司與一般公司在經(jīng)營(yíng)方面有很大的區別：工作時(shí)間不穩定、工作內容產(chǎn)出時(shí)間與成果受益時(shí)間不成正比、規劃需要超前等，這些問(wèn)題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。

　　影視公司的總經(jīng)理必須了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進(jìn)行拍攝工作，如此才能以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問(wèn)題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產(chǎn)及所有攝錄設備的監督管理責任，以專(zhuān)業(yè)的眼光長(cháng)遠分析市場(chǎng)并預測拍攝作品成本及受益問(wèn)題。

　　拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經(jīng)理一職上出現不足，導致由于部門(mén)體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監督管理松懈等一些問(wèn)題，但問(wèn)題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務(wù)在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。

　　二 堅持不懈 公司管理

　　公司管理初期無(wú)規矩不成方圓，因此必須形成規范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。

　　1.公司職能規劃

　　影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、廣告部影視部、技術(shù)制

　　作部、音樂(lè )部、財務(wù)部、人事部等部門(mén)出現部門(mén)冗余等問(wèn)題.

　　現行部門(mén)規劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門(mén)溝通流暢、部門(mén)工作劃分明確等目的。

　　2.公司制度管理

　　制度是社會(huì )的博弈規則,或更嚴格地說(shuō),是人類(lèi)設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領(lǐng)導班子抓起；必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規章制度；必須建立相應的考核機制；并需將公司送入制度化管理的`軌道。

　　公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統一的、系統的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會(huì )因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現差距，有自我培訓發(fā)展的動(dòng)力和標準。

　　3.公司人員管理

　　定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據；

　　認真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統計數據，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監督財務(wù)管理，一切費用及報表應確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開(kāi)支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

　　三 卓越長(cháng)遠 公司規劃

　　1.公司目前狀況

　　公司現行建設僅處于初步建設階段，初步完成設備的進(jìn)購、人員的招聘，但還是面臨許多問(wèn)題，如缺乏專(zhuān)業(yè)制作、營(yíng)銷(xiāo)人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場(chǎng)明確性等，很多問(wèn)題還有待于一步步解決。

　　2.公司未來(lái)發(fā)展

　　公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營(yíng)機制上建立專(zhuān)業(yè)的影視制作團隊。

　　建立基礎階段，公司成立后，立即開(kāi)展小電影的市場(chǎng)方案，該項目作為公司運營(yíng)之初的主要項目，并積極開(kāi)展MTV、音樂(lè )、廣告制作等作為常態(tài)業(yè)務(wù)展開(kāi)，培養公司穩定的制作團隊；升發(fā)展階段，在主推小電影項目之時(shí)，公司同時(shí)開(kāi)展政府、企事業(yè)單位的宣傳片、專(zhuān)題片和數字電影的項目推廣；規模發(fā)展階段，公司穩定發(fā)展，團隊良性運作時(shí)，逐步鋪開(kāi)高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發(fā)展道路

　　3.公司現行工作內容

　　公司內部建設：

　　整改部門(mén)設置

　　健全制度建設，及時(shí)有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門(mén)守則等。

　　公司外部推廣

　　前期廣告推廣：價(jià)位樣片制作、紙質(zhì)宣傳單、電子宣傳推廣、網(wǎng)站推廣、相應媒體宣傳。

　　中期作品推廣：將已有的作品發(fā)布網(wǎng)站，建立平臺宣傳公司形象。 公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類(lèi)紀錄片的制作、加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司已有的資本大范圍的選取業(yè)務(wù)為公司創(chuàng )收的同時(shí)對公司進(jìn)行推廣式宣傳爭取立足…。

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