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設備負責人述職報告（通用16篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，制定一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的設備負責人述職報告（通用16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備負責人述職報告1
xx年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩健的腳步將我們帶入了嶄新的20xx年。在過(guò)去的一年中，本人堅持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)從事自己專(zhuān)業(yè)的工作。酒店設備管理稱(chēng)為設備工程學(xué)，是以設備的一生為研究對象，以降低壽命周期為目標，圍繞從設備的選擇、購進(jìn)直到報廢全過(guò)程而開(kāi)展的一系列管理工作的一門(mén)綜合科學(xué)，它滲透了各方面的技術(shù)和各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。過(guò)去的一年中，在飯店領(lǐng)導的幫助和鼓勵下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力和各部門(mén)的協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了飯店內的各項接待任務(wù)和設備的維修保養、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來(lái)進(jìn)行總結和回顧。
一、個(gè)人職業(yè)生涯的鍛煉和提升
職業(yè)經(jīng)理是對一個(gè)人一生所從事的職業(yè)一種規范，在從事的職業(yè)中，時(shí)常以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來(lái)規范自己。在工作實(shí)踐中以職業(yè)的人規范極力營(yíng)造職業(yè)團隊，努力的營(yíng)造一支支持性的人力資源環(huán)境，倡導部門(mén)員工為集體考慮問(wèn)題，留下足夠的時(shí)間和大家一起交流，以及對部門(mén)完成工作的能力表示充分的信心，通過(guò)這樣更深一步的協(xié)調、信任和彼此之間的欣賞，使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團隊建設中注重部門(mén)領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素質(zhì)鍛煉，利用每周專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議，對領(lǐng)班和主管人員每周工作進(jìn)行講評，使他們在工作中注重其每周工作重點(diǎn)，集中力量完成每周工作難點(diǎn)，讓他們在實(shí)際工作中得到鍛煉和提高。同時(shí)對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行幫助和協(xié)調。在xx年度中，新調整領(lǐng)班1人，主管1人。
極個(gè)別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導至出現過(guò)激的情緒，對工作造成消極和被動(dòng)。部門(mén)則利用各種形式進(jìn)行談心和幫助，使員工在這支隊伍中能留得下，工作積極性和工作態(tài)度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實(shí)。
在xx年度中，對各工種進(jìn)行人員優(yōu)化組合，不適合的人員進(jìn)行勸退，其中勸退2人。對重點(diǎn)技術(shù)人員想盡辦法進(jìn)行挽留，為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，解決在工作中的實(shí)際困難，使他們在工作中發(fā)揮更好的技術(shù)和特長(cháng)，為飯店創(chuàng )造了很好的經(jīng)濟效益。通過(guò)以上人員調整，部門(mén)由原來(lái)的38人縮編至在崗人員33人。
二、xx年度各項工作任務(wù)完成情況
1、設備保養和運行
工程部始終把設備的安全正常運行作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，全年保證重點(diǎn)設備無(wú)故障運行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù)，對中央空調機組，鍋爐設備進(jìn)行年度預防性的維護保養。中央空調機組累計全年運行3200小時(shí)，鍋爐、電梯每天24小時(shí)不間斷運行。
每周組織專(zhuān)門(mén)人員對公共設備、空調、照明、外圍燈光等設備進(jìn)行維修保養，保證設備的完好率達到99%。
每月組織人員對空調系統進(jìn)行清洗保養。對公共區域內的設施進(jìn)行定期維保，使公共區域內設施的完好率達到99%。
2、工程設備改造，在6月份，市政開(kāi)始對本市內的煤氣改天然氣供應。在天然氣的轉換過(guò)程中，工程部積極配合煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商，在天然氣的置換過(guò)程中，沒(méi)有影響到飯店的正常經(jīng)營(yíng)與使用。使天然氣的轉換工作得到順利的完成。
天然氣的轉換過(guò)程中，由于飯店先期使用的是管道煤氣，改使用天然氣后，原使用的設備都不配套，需要進(jìn)行改造。工程部積極的與各廠(chǎng)家聯(lián)系，對使用的鍋爐、灶具等設備進(jìn)行安全的轉換和調試，沒(méi)有發(fā)生任何設備的損壞。
積極配合飯店內施工隊的各項工作，在飯店施工改造前，對各種設施進(jìn)行保護和更換。在沒(méi)有發(fā)生任何費用的情況下，成功的將美發(fā)室移至6層，保證了美發(fā)室的正常營(yíng)業(yè)。
3、雙創(chuàng )工作，雙創(chuàng )工作是政府的一項形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿(mǎn)完成，工程部積極投入到飯店動(dòng)員的工作之中，對飯店內的各項公共設備和外景照明進(jìn)行及時(shí)維護。為提高市區內整體形象，配合完成了飯店外的工作，如小樹(shù)林旁圍墻整修刷漆，廣告制作，小廣告鏟除等。
4、公共設備維護和改造，針對飯店內公共區域設施損壞和原施工中留下的不完善工程，工程部積極組織人員和力量進(jìn)行維修。在上半年度中，對外圍的下水管道、弱電井向室內跑水管道，組織外面的專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行了維修和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進(jìn)入雨季前對23層、10層、7層的防水進(jìn)行修復。在xx年度中沒(méi)有因為雨水天氣造成飯店內設備受到損壞。
在進(jìn)入冬季前，組織力量對飯店的設施進(jìn)行維護保養。先后對人工河進(jìn)行徹底的放水，進(jìn)水管道斷水和維護。對外圍的消防栓、室進(jìn)行保溫處理。對各進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保溫處理。
針對飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴重情況，積極地組織人員進(jìn)行修復、刷漆，使該設施得到很好的維護。
設備改造，針對阿一鮑魚(yú)提出的廚房新風(fēng)換氣系統存在問(wèn)題，需要得到飯店對該設備進(jìn)行改造的要求后，工程部積極組織力量進(jìn)行分析排查。在節約費用的基礎上，（原阿一鮑魚(yú)自行聯(lián)系改造費用1.2萬(wàn)元，后實(shí)際改造費用0.2萬(wàn)元），盡量利用飯店內現有設備進(jìn)行更新改造。在阿一鮑魚(yú)積極配合下圓滿(mǎn)完成了該設備的更新和改造。
多方面想辦法，開(kāi)拓思路提高設備運行能力，在啊一鮑魚(yú)包間空調改造中，經(jīng)過(guò)仔細分析和判斷，以提高管道運行速度和流量，成功解決自開(kāi)業(yè)來(lái)就存在的空調系統制冷（暖）的問(wèn)題。節約改造資飯店設備管理（經(jīng)理）年終述職報告提要：極個(gè)別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導至出現過(guò)激的情緒，對工作造成消極和被動(dòng)金10多萬(wàn)元。
5、廚房設備和洗滌設備，針對飯店在使用和選型該配套設備時(shí)，選用的型號雜，牌子亂，維修困難，維護工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠(chǎng)家，對設備進(jìn)行維修和保養。在洗滌設備中，配件難以在市面上購到，通過(guò)多種途徑找加工單位進(jìn)行加工，有力的保障了洗滌設備的正常使用。廚房設備同樣存在類(lèi)似的難題，特別是在制冷冰柜維修保養上，難點(diǎn)更多，所有的冰箱、冰柜全部進(jìn)行主要零部件的更換工作，保證制冷設備的正常工作。
6、飯店改造工作，在xx年度飯店先后組織開(kāi)工對2層、7層、8層等區域進(jìn)行改造。在改造中出現的問(wèn)題，工程部積極配合，對原來(lái)的設施進(jìn)行拆除，對管道等設備進(jìn)行保護，有利的保障了施工的順利開(kāi)工。
飯店新啟用的網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)前期工作中，工程部積極的想辦法，多方渠道為網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)做好準備，縮小開(kāi)業(yè)前的費用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝、空調及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順利的開(kāi)業(yè)。
7、飯店裝飾，在每逢節日，飯店都進(jìn)行節日裝飾工作。工程部積極的想辦法，出新招，配合飯店完成各種節日的裝飾，營(yíng)造出節日的良好氛圍，收到滿(mǎn)意效果。
三、節能降耗
工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，采取各種手段對能耗進(jìn)行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。
1、節能意識的提高，在設備的運行過(guò)程中，積極的面對困難。
在工作中不斷的總結發(fā)現問(wèn)題，如在設備運行中，針對洗衣房設備運行中耗氣量大的特點(diǎn)，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統進(jìn)行合理調節和開(kāi)關(guān)控制。在空調運行中，耗電、耗水量大，為作好該項節能，要求鍋爐房人員適時(shí)控制調整空調機組運行狀態(tài)。由于工程部全體人員對節能意識的提高，措施得力，控制有效，節能收到的很好的效果。
2、技改工作，先后對空調水泵系統由專(zhuān)業(yè)節能公司進(jìn)行技術(shù)改造，此改造工作收到很好的節能效益。在不斷的總結和發(fā)現問(wèn)題的工作中，先后對照明用電進(jìn)行測算，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)對照明中某些區域進(jìn)行燈光調整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區域的正常照明和節能兩不誤。對外景燈光進(jìn)行合理控制。對公共區域的空調口、排風(fēng)口加裝控制器，解決了由于控制不到位而浪費能源的不利因素。
3、針對營(yíng)業(yè)收入的增加，自來(lái)水的使用量不斷加大，工程部積極采取辦法，先后對節能公司的業(yè)績(jì)進(jìn)行考察，在7月份對用水設備進(jìn)行改造，對員工浴室的設備進(jìn)行更新，節水方案初步見(jiàn)到效果。
4、修舊利廢，針對飯店的燈具、門(mén)鎖、客房燈光控制等設備易出現問(wèn)題而造成某些很大的浪費現象。從我接手工作后，就針對此問(wèn)題進(jìn)行分析，總結出問(wèn)題由我自己對損壞的設備進(jìn)行修復。后來(lái)工程部招聘了新的技術(shù)人員對這些設備進(jìn)行修復利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些設備的修復，每年節約費用在3萬(wàn)元以上。其余的還有閉門(mén)器等這些易見(jiàn)和長(cháng)發(fā)的故障設備修復，工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長(cháng)，對如廚房制冷、空調、潔具等設備盡量進(jìn)行修復使用。有力的控制維修費用的增加，節約了資源，降低了成本。
5、節能效益分析，xx年度共發(fā)生能源費用573.08萬(wàn)元，而在XX年度共發(fā)生能源費用644.91萬(wàn)元。xx年度和XX年度同期相比，xx年度比XX年度少發(fā)生能源費用71.82萬(wàn)元，（熱力費用15.21萬(wàn)元=86.94萬(wàn)元）下降率為11.14%。
其中：用電費用節約47.54萬(wàn)元，天然氣費用節約30.5萬(wàn)元，自來(lái)水費用上升了61.72萬(wàn)元。
四、xx年工作目標
1、加大部門(mén)的人員培訓工作，圍繞20字方針作為提高部門(mén)
人員素質(zhì)的工作目標點(diǎn)，使培訓工作得到落實(shí)和補充。加強部門(mén)的質(zhì)檢工作，使平常的工作有目標、有力度。對xx年度存在的工作缺點(diǎn)結合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓。使部門(mén)人員在工作服務(wù)意識、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。
2、設備管理，抓好設備管理，保證設備的高效運行，延長(cháng)設備使用周期是工程部的重點(diǎn)工作。在xx年度重點(diǎn)作好設備的預防性維護，提高使用設備的使用效率。
在4月份完成空調機組的全面保養，對各種水泵進(jìn)行維護。對運行中的鍋爐設備進(jìn)行維護保養，作好水質(zhì)處理。
電梯等重點(diǎn)設備加強維護保養周期，提高電梯的運行效率。
公共設備維護保養，客房更新，洗滌設備、廚房設備等保養、維護。公共區域照明等設備的維護保養。建筑物的檢修保養等。
3、節能降耗，節能工作首先是意識的提高，注重抓好能源使用的合理性，合理使用和控制各項能源。
修舊利廢工作，在部門(mén)中不斷開(kāi)展技術(shù)練兵，努力提高維修人員的技術(shù)水平。
4、搞好在建和改造施工項目跟蹤，作好改造工作中的.各項協(xié)調工作。積極配合改造工作中的過(guò)程掌握和技術(shù)幫助。對各改造項目積極作好驗收和開(kāi)業(yè)準備工作。
5、突破重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要對員工洗澡水互冷互熱現象，
大堂冬季溫度偏低等疑難問(wèn)題進(jìn)行解決。
以上是本人帶領(lǐng)部門(mén)在xx年度完成的工作總結，我們將對照工作總結找出差距，俗話(huà)說(shuō)：旁觀(guān)者清，我會(huì )以各部門(mén)的工作優(yōu)秀之處為動(dòng)力，努力提高自己的工作目標，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務(wù)，及時(shí)發(fā)現和調整工作中的薄弱環(huán)節，使部門(mén)工作更上一層樓。
設備負責人述職報告2
時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1、組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作；
2、參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作；
3、負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理；
科室工作：
1、安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
2、質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；
3、完成領(lǐng)導安排的其他工作；
二、主要成績(jì)
1、在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；
3、組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行；
4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備；
5、參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；
6、在Q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了Q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常；
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；
8、參與CIP中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作；
9、完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；
10、做好安全工作的各種記錄、報表；
11、做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；
三、經(jīng)驗體會(huì )
1、踏實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
2、努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是"紙上談兵"了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！
3、注重細節逐步成長(cháng)
在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。
四、存在問(wèn)題和不足
1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致；
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
3、組織管理力度不夠；
針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。
總之，半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！
設備負責人述職報告3
20xx年以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導正確指導下，在燒結實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎�，F將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20xx年主要工作
1、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠(chǎng)家，學(xué)習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設遺留的設備缺陷
受工程建設時(shí)間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風(fēng)機電機振動(dòng)大頻繁停機，燒結機系統漏風(fēng)嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，功夫不付不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準備，6月利用大修時(shí)間對臺車(chē)滑道、臺車(chē)起拱、燒結機彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎進(jìn)行行調整，最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強技術(shù)改造
按照公司開(kāi)展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動(dòng)要求，結合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎。
4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設備日清日結和兩小時(shí)設備巡查匯報制度，各工段每?jì)蓚�(gè)小時(shí)向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設備組匯報巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎勵力度，調動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問(wèn)題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節能降耗做出了自己應有的貢獻。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、設備管理不到位，加之設備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實(shí)施。
2、受除塵設備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設備檢修計劃失準，失修、過(guò)修現象嚴重。檢修模型編制失準，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節點(diǎn)難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
三、20xx年工作基本思路
在公司各級領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，揚長(cháng)避短，自主創(chuàng )新，為連續生產(chǎn)保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養好習慣，以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動(dòng)員工修舊積極性，真正將節省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
述職人：
20xx年xx月xx日
設備負責人述職報告4
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
1. 做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2. 做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3. 嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4. 加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
設備負責人述職報告5
一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)
為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著(zhù)手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會(huì )等大小會(huì )議開(kāi)展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育;另一方面，以“四五”普法為重點(diǎn)，有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓，使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。
二、夯實(shí)基礎，明確目標管理責任
在平時(shí)的工作中，我們堅持把社會(huì )治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署，同檢查、同考核。
一是完善了有關(guān)規章制度。根據公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎上，先后制定了《安全事故行政責任追究的暫行規定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強信訪(fǎng)工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護公共設施的管理辦法》等規章制度，進(jìn)一步嚴明制度、規范操作，堵塞了管理漏洞;
二是堅持實(shí)行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從部領(lǐng)導拓展到科室(車(chē)間)、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了100%;并通過(guò)業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書(shū)》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標責任;
三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會(huì )治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細則的基礎上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，有效地促進(jìn)了綜治工作的開(kāi)展。
三、落實(shí)責任，確保實(shí)現綜治目標
本著(zhù)一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導和動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步加強了安全保衛防范措施。針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，大力開(kāi)展以倉庫防火、防盜為重點(diǎn)的專(zhuān)項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬(wàn)元消防器材，將油庫原來(lái)的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材;
二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛工作。切實(shí)加強油庫、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛工作，特別是春節、國慶期間的安全保衛工作，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，1至9月份至今共整改了各類(lèi)隱患42起，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個(gè)零”目標的實(shí)現。三是大力抓好上訪(fǎng)、信訪(fǎng)、調解工作。為積極穩妥地化解各種內部矛盾，我們堅持領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度，將信訪(fǎng)、調解問(wèn)題解決在本單位。部領(lǐng)導每月第一周的星期六上午9：00x11：30按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪(fǎng)。在平時(shí)的工作中，各級領(lǐng)導主動(dòng)關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉崗等原因引發(fā)的上訪(fǎng)、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪(fǎng)接待日沒(méi)有一起信訪(fǎng)，杜絕了上訪(fǎng)鬧事事件的發(fā)生。
一年來(lái)，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導，通過(guò)構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò )和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì )治安綜合治理工作取得了一定成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題，比如：還有個(gè)別員工違規違紀現象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。
述職人：
20xx年xx月xx日
設備負責人述職報告6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫xxx，在xxxx年這一年的時(shí)間里，作為設備科副科長(cháng)，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同部門(mén)和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。
簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、設備科維修人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。
一直以來(lái)，設備維修人員工資都是同一標準，沒(méi)能實(shí)現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。
在這種情況下，我們結合公司的實(shí)際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。
從20××年3月份開(kāi)始試推行，并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，進(jìn)行3次修改，現已基本成型。
在派工制度的實(shí)施過(guò)程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。
二、編制工具用具安全操作規程。
20××年公司成立之初，對設備科部分工具用具制定出了安全操作規程，通過(guò)三年多的發(fā)展，設備科新增大量的工具用具。
工具的使用只是口頭傳授，沒(méi)有很好的進(jìn)行規范。
20××年8月份，根據部門(mén)的要求，設備科開(kāi)始列項進(jìn)行工具用具安全操作規程的制定。
共計對22類(lèi)工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規程。
三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。
隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。
在這種情況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉庫。
配件統一放置，專(zhuān)人管理，庫存少于一定數量時(shí)，及時(shí)報計劃進(jìn)行采購。
這樣一來(lái)就消除了因沒(méi)有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。
四、根據維護保養制度，我們對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進(jìn)行了維護保養。
全年我們共對84臺減速機類(lèi)設備進(jìn)行潤滑保養2次，其他類(lèi)設備潤滑保養4次。
共對車(chē)間內控制柜類(lèi)設備維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制柜維護保養1次。
從1月到11月共計進(jìn)行設備檢查維修967次。
五、根據董事長(cháng)開(kāi)展“節約運動(dòng)”的指導精神，在節能減排清潔生產(chǎn)方面，設備科肩負起了重要責任。
在公司領(lǐng)導的指導下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強度。
為了降低成本，在設備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開(kāi)支。
在這過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績(jì)，但還有以下幾個(gè)方面沒(méi)有做到位：
一、對設備的巡檢力度不到位。
根據制定的設備副科長(cháng)崗位職責要求，我每日都應對車(chē)間設備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。
在以后的工作中，我會(huì )加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。
二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。
作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過(guò)領(lǐng)導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。
管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。
在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對維修工作技能進(jìn)行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。
對于設備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設想和計劃：
一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對設備進(jìn)行維護、保養、潤滑。
國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數。
二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問(wèn)題，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓，開(kāi)展技能競賽，提高他們對現有設備問(wèn)題的處理能力。
對個(gè)別人員根據特長(cháng)，進(jìn)行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。
三、開(kāi)展創(chuàng )新改進(jìn)和節約運動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。
例如：
1、根據進(jìn)口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。
2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節約能源。
四、結合已經(jīng)制定完成的安全操作規程，展開(kāi)對科室所有人員的安全培訓。
讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。
在此，我再次感謝各位領(lǐng)導各位同事過(guò)去的`一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì )一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！
設備負責人述職報告7
本人自20xx年參加工作以來(lái)，從事鉚工工種13年，在本職崗位期間盡職盡責得到了領(lǐng)導和同事的共同認可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺，回國后改為操作手。
20xx年6月至今在五處長(cháng)慶項目擔任項目專(zhuān)職設備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設備管理制度的真正落實(shí)使21臺移動(dòng)電站及50多臺套焊接設備的正常運行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，得到了項目領(lǐng)導的認同。
1、認真做好本職工作，保障施工任務(wù)順利進(jìn)行
20xx年是我人生中的又一次重大挑戰，第一在項目部從事全項目范圍內的設備管理工作，由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，長(cháng)慶項目二分部今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多、面廣，設備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性，一年中我努力克服重重困難，認真工作，沒(méi)有辜負項目領(lǐng)導對我的信任與期望，很好地完成了項目設備管理及維護工作，保障了項目施工工作的順利進(jìn)行。
工作我我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《設備運轉記錄臺帳》與《設備維修臺帳》，做到了設備管理資料清晰有序，設備運轉動(dòng)態(tài)信息全面掌控；在維修方面盡量
降低維修成本，能自己修理解決的，積極對設備進(jìn)行了修理與維護，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低設備的維修率方面隨時(shí)到現場(chǎng)指導培訓設備操作者使用、維護和保養知識，極大地降低了設備維修成本；嚴格按照《設備保養計劃》對設備進(jìn)行了保養，認真落實(shí)設備操作者《日常保養記錄》工作。 縱觀(guān)20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務(wù)。
在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對設備設施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患，對出現的工問(wèn)題及時(shí)調查整改并制定了相關(guān)措施，從問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
在接下來(lái)的工作中，根據公司的發(fā)展目標及對設備管理的制度要求，我將更加認真按照生產(chǎn)計劃的落實(shí)，保證設備的正常運行，建立一整套的設備管理體系，加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自我管理水平
在工作中我自己還有很多不足，我將會(huì )積極學(xué)習相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問(wèn)，在生活中時(shí)刻學(xué)習，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱(chēng)職的設備管理員。
3、確定工作目標，體現自身價(jià)值
經(jīng)過(guò)一年的努力工作，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強努力，明確方向，心中時(shí)刻確定自己的工作目標，更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。
�。�1）著(zhù)重保養，以保養為主，維修為輔，減少故障率,保證機器的正常運行；
�。�2）認真做好本職，服從上級安排工作并且按時(shí)完成；
�。�3）在開(kāi)會(huì )時(shí)，積極發(fā)言；在工作時(shí)，善于思考；在生活時(shí)，與朋友多談心；有空時(shí)，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習的經(jīng)驗；
�。�4）對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應的措施,杜絕同樣的故障再次出現,從而提高機器的正常工作。
以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來(lái)所取得成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。
設備負責人述職報告8
尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20××年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：20××年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20××年初 至20××年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝置設備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
檢維修生產(chǎn)區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。
電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；
20××年全年檢修費用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設方面：
完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進(jìn)度督促、監控、負責現場(chǎng)管理、試運工作，其中主要工作：
�。裕停许椖拷ㄔO，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺，
氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風(fēng)機66臺，各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺，
公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺 ；空壓站設備10臺套，
配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬(wàn)m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬(wàn)m3，，鋼結構安裝完成8000多噸。
設備負責人述職報告9
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一，作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科的x線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
�。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的運行使用維護，醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二，維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三，積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設備負責人述職報告10
在院黨委的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，信息設備科認真學(xué)習十九大文件精神，緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發(fā)展轉型、推進(jìn)醫改、拓展市場(chǎng)、大力發(fā)展科研的關(guān)鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結工作方法，在工作中認真學(xué)習，不斷掌握工作方法積累經(jīng)驗�，F就本年度重要工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、信息系統維護。
新增醫學(xué)影像系統（PACS），與醫院信息管理系統(HIS)相連，使醫生在診治過(guò)程中可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )調閱診斷圖像進(jìn)行診斷，提高醫生工作效率；繼續完善HIS及LIS系統，修正系統中存在的使用不便及錯誤，實(shí)現HIS系統可查詢(xún)檢驗結果、微信可查詢(xún)檢驗結果、微信可查詢(xún)第三方檢驗結果，在方便病人的同時(shí)又可以推廣我院公眾號；改進(jìn)微信連WIFI系統，在原有掃二維碼鏈接基礎上進(jìn)行升級，實(shí)現手機連接我院WIFI信號后自動(dòng)跳轉到我院微信公眾號并免費上網(wǎng)，WIFI的應用更加便捷，并有助于宣傳我院。
二、網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布。
微信公眾號及網(wǎng)站是我院文化建設及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )宣傳優(yōu)勢。定向服務(wù)與突出重點(diǎn)相結合，創(chuàng )新欄目，辦好微信公眾號。針對院領(lǐng)導提出的要求，對版面進(jìn)行策劃重新設置了專(zhuān)欄，有意識的加強了文章和圖片的排版制作，力爭排版和圖片貼近實(shí)際、貼近生活，真實(shí)反映出我院的精神風(fēng)貌。爭取版面靈活、美觀(guān)，盡可能擴大影響面，得到更多的關(guān)注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬(wàn)人，增長(cháng)了兩倍多。重點(diǎn)結合我單位實(shí)際情況圖文并茂的開(kāi)展宣傳報道，開(kāi)辟了院內動(dòng)態(tài)、精神文明、廉政建設、優(yōu)生優(yōu)育知識、科普等專(zhuān)欄進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。先后發(fā)表院內動(dòng)態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設6篇，信息公開(kāi)8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。
三、新聞報道及宣傳拍攝工作。
今年是我院改革調整年，各種活動(dòng)及宣傳任務(wù)非常重，我們的相機隨時(shí)待命，積極主動(dòng)的完成各種拍攝任務(wù)，全年共完成各種活動(dòng)、精神文明建設、科室宣傳等各種拍攝任務(wù)96次
四、固定資產(chǎn)管理。
依據省財政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理年報，在20xx年固定資產(chǎn)清查基礎上，完成清查核實(shí)工作，按時(shí)報送資產(chǎn)清查核實(shí)工作材料。
五、統計報表報送。
協(xié)助科技科報送重點(diǎn)實(shí)驗室及儀器設備資產(chǎn)統計；根據衛計委信息規劃處及信息中心要求報送《全名健康網(wǎng)絡(luò )與信息安全檢查工作》報告、《20xx年度國家級重要信息系統和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執法檢查自查表》及自查報告。
六、信息設備管理和維修服務(wù)。
3號樓在20xx年開(kāi)始投入使用，我們及時(shí)完成了樓層的監控和無(wú)線(xiàn)覆蓋工作。隨著(zhù)我院的發(fā)展，我們管理的服務(wù)器已經(jīng)達到七臺，各種軟件系統越來(lái)越多，HIS、LIS、PACS、微信推送及查詢(xún)、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等各種系統，每一個(gè)系統出現問(wèn)題都嚴重影響我們的工作，電腦、打印機也越來(lái)越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調維修，醫療設備，比如B超、培養箱、理療設備等等我們都積極并及時(shí)處理故障，保障業(yè)務(wù)科室工作順利進(jìn)行。
20xx年不知不覺(jué)已接過(guò)去，回顧這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績(jì)。
設備負責人述職報告11
在即將過(guò)去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗；在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、去年新增設備情況
從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元；其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺；去年共招標采購2批次，共計4854600元；醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備負責人述職報告12
20xx年，在醫院領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：
一、負責全院醫療設備的采購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。
二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。
現對設備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結：
一、科室建設管理工作
根據二甲要求標準，加強設備管理制度化、規范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。
根據新的規章制度，進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如：《醫療設備采購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。
提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹(shù)立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。
二、全院設備的管理與維護工作
1．在醫院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力，20xx年年初醫院完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監督指導各項設備的搬運，確保門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時(shí)間內完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，確�？剖以O備安裝正常，投入使用。
2．有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如：空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的使用。
3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進(jìn)行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的.工作。
4．對手術(shù)室空調機房進(jìn)行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過(guò)度工作，并節約了大量電能。
5．對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛生，保持室內干凈清潔。
6．對于電梯等特種設備，采取設備科監督管理，電梯公司配合維護的管理方式進(jìn)行管理。嚴格遵守相關(guān)流程，按時(shí)填寫(xiě)運行維護記錄。
7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區技術(shù)監督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進(jìn)行鑒定和檢修。
三、醫用材料采購、管理、發(fā)放工作
1．嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫療器械；不準使用未取得合法資質(zhì)的醫療器械；不準使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫療器械；不準使用過(guò)期、失效、淘汰的醫療器械；不準重復使用一次性使用的醫療器械；不準違反標簽和說(shuō)明書(shū)表示的要求貯存和使用醫療器械。
2．根據醫院制定的《供應商資質(zhì)審核、評價(jià)備案制度》，在選擇供應商時(shí)，對供應商進(jìn)行資質(zhì)審核調查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評價(jià)備案檔案，要求供應商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權書(shū)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等。并且要求科室對供貨商做出性能評價(jià)，記入評價(jià)備案中。
3．對于醫用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價(jià)、不良事件報告做到可追溯性全過(guò)程的綜合管理，保證醫療質(zhì)量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。
4．為保障醫院工作任務(wù)的完成，按照應急預案要求，進(jìn)行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應，也減少了資金的占用。
5．對于檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。
6．為方便臨床醫技科室，可以讓各科室主任、護士長(cháng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。
四、存在的問(wèn)題
1．隨著(zhù)醫療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行維護保養工作，我們對很多設備不了解，沒(méi)有維修資料，導致了一些故障只能請廠(chǎng)商工程師來(lái)維修，造成了成本的增加。
2．設備的使用檔案沒(méi)有統一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。隨著(zhù)設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。
3．由于設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒(méi)有廢舊設備保管的場(chǎng)所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫里，應該及時(shí)把廢舊設備進(jìn)行報廢處理，騰出地方。
五、明年工作計劃
1．圍繞醫院制定的20xx年目標，積極開(kāi)展工作，努力完成醫院制定的各項指標。
2．加強設備精細化管理，加大對設備的監督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。
3．在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監控工作，保證正常運轉的前提，盡量做到節約能源，節約成本。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作規范化、制度化建設。為臨床一線(xiàn)提供更好的設備保障工作，為醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
設備負責人述職報告13
一、設備管理學(xué)學(xué)習
在領(lǐng)導班子的管理和指導下，我院完成了設備科的成立，主要的是負責采購一些醫院常需要的設備，尤其是如今先進(jìn)的醫療器械。在采購的過(guò)程中，我認真的篩選出合適我們醫院的器械，并且對任何的器械都進(jìn)行系統化學(xué)習，對每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫生，但是我也不會(huì )忘記自己的使命，努力學(xué)習先進(jìn)的器械管理學(xué)，做好醫院最堅強的后援。
二、分工明確，互相協(xié)作
在工作中由于我院的醫療器械非常的多，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對全院的所有設備進(jìn)行維護。由于種類(lèi)非常的多，檢查上又需要非常的細膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程，并且通過(guò)相互幫助，如今檢查設備的進(jìn)度已經(jīng)非�？炝�。尤其是在檢查大型設備上，我們會(huì )聯(lián)系科室的醫生進(jìn)行檢查，確保每一項工作都是有人在場(chǎng)，對一些我們沒(méi)有注意的細節提出質(zhì)疑。
三、新增一些設備，并教導醫生學(xué)習使用
由于國家的醫療設備不斷的進(jìn)步，我院的一些設備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設備很多醫生還不是很熟悉，我們設備科就要跟醫生進(jìn)行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進(jìn)行矯正。只有當醫生也會(huì )使用，才能夠給病患帶來(lái)有效的治療，才能夠發(fā)揮出設備的最大作用。
設備負責人述職報告14
在衛生局黨委正確領(lǐng)導下，良鄉醫院黨風(fēng)廉政建設圍繞醫院中心工作展開(kāi)，以廉政風(fēng)險警示教育為主線(xiàn)，按照標本兼治、懲防并重、注重預防為主方針，加強干部、職工廉潔自律、醫德醫風(fēng)教育，加強醫療質(zhì)量管理，糾正藥品、設備購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)，營(yíng)造廉潔行醫、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)清氣正的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)醫院黨風(fēng)廉政建設工作深入開(kāi)展�，F匯報如下：
一、以制度為基礎，加強黨風(fēng)廉政建設
醫院完善黨風(fēng)廉政建設制度體系，完善黨總支制度33項，黨支部制度22項，醫德醫風(fēng)、精神文明建設制度15項，制定廉政風(fēng)險防范責任制，層層布置，人人落實(shí)。成立管理培訓督察小組，結合醫院實(shí)際制定廉政風(fēng)險防范工作實(shí)施方案。對照準則、權限查找出風(fēng)險點(diǎn)34個(gè)，確定醫院重點(diǎn)崗位13個(gè)，制定廉政風(fēng)險防范相應措施38項，建立醫院廉政風(fēng)險匯總表、廉政風(fēng)險防范工作臺帳，將廉政風(fēng)險點(diǎn)逐項登記、隨時(shí)檢查、定期考核、記錄，對設備科、藥劑科、基建科、總務(wù)科、膳食科等重點(diǎn)、特殊崗位實(shí)行輪崗制度。醫院藥事管理委員會(huì )、設備購置論證委員會(huì )、質(zhì)量檢查委員會(huì )充分發(fā)揮職能，嚴格藥品、設備、基建、車(chē)輛購置維修等公開(kāi)招投標制度，以公開(kāi)、公平、公正原則，組織招投標，合理使用有限資金，規范操作流程，社區中心(站)統一銷(xiāo)售零差率藥品，醫院在顯著(zhù)位置安放意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，便于群眾監督，為深入預防廉政風(fēng)險，促進(jìn)行風(fēng)扭轉，打下堅實(shí)基礎。
二、以警示教育為載體，深化黨風(fēng)廉政建設
1、組織核心價(jià)值觀(guān)宣講，提高黨員干部、職工思想政治素質(zhì)。
醫院特邀衛生局黨委吳書(shū)記親自講授核心價(jià)值觀(guān)理念主題黨課，院班子成員結合分管工作帶頭宣講，黨支部書(shū)記結合實(shí)際工作講黨課，增強了黨員干部教育針對性。上年度共舉辦黨課32場(chǎng)，培育黨員干部、職工樹(shù)立正確工作觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、廉政觀(guān)，做服務(wù)表率，為醫院醫德醫風(fēng)、精神文明建設創(chuàng )造良好環(huán)境。
2、深入開(kāi)展法律、行業(yè)法規教育和黨性知識競賽，建立學(xué)習制度，制定周密學(xué)習計劃，黨總支組織黨員、干部、職工簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《廉潔行醫責任書(shū)》、《治理商業(yè)賄賂保證書(shū)》，舉辦黨支部書(shū)記、科主任、團干部紀律培訓班，醫院定期下發(fā)《預防職務(wù)犯罪》等警示材料，購買(mǎi)《慎交朋友》等警示教育光盤(pán)輪流觀(guān)看，全院職工認真學(xué)習《廉政準則》，醫院黨員、干部、職工受教育面達100%，廉潔自律意識顯著(zhù)增強。
3、對全院中層干部、新提拔干部、醫療技術(shù)骨干、新入院職工開(kāi)展“珍惜崗位，珍惜自由”等廉政風(fēng)險防范系列培訓，增強自律意識。開(kāi)展法律、行業(yè)法規知識輔導、考試和競賽，增強黨員干部職工拒腐防變能力。共組織專(zhuān)項講座17場(chǎng)，專(zhuān)項知識考試5場(chǎng)，1700余人參加輪訓，培訓覆蓋面達100%。
4、結合醫院學(xué)習年主題教育活動(dòng)，以“讀百篇文章、聽(tīng)百場(chǎng)講座、參加百場(chǎng)考試”為目標，共組織講座259場(chǎng)，考試112場(chǎng)，內容涉及各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域基礎知識、管理知識、法律知識。醫院已形成點(diǎn)、線(xiàn)、面相互銜接培訓格局。通過(guò)培訓，全體醫務(wù)人員綜合素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)意識明顯提升，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)顯著(zhù)提高。
5、建立醫務(wù)人員廉潔行醫檔案，堅持每周醫德醫風(fēng)大檢查，測評患者對醫院和醫務(wù)人員滿(mǎn)意率，增強黨員干部廉潔自律意識，使廉潔從政、廉潔行醫成為自覺(jué)行為，促進(jìn)醫院精神文明建設，為醫院健康發(fā)展提供可靠保障。
6、醫院組織黨員干部、特殊崗位人員等70余人，分批到xx市xx區反腐倡廉警示教育基地和xx區看守所實(shí)地參觀(guān)，廣大黨員干部職工深受教育，法律意識普遍增強，時(shí)刻提醒自己緊繃。
三、以正面教育為引導，使警示教育效果最佳化。
1、樹(shù)行風(fēng)，樹(shù)正氣，樹(shù)廉潔，強醫德，讓職工有的學(xué)，有的看。以沈浩、王彥生等先進(jìn)典型人物為榜樣，在全院樹(shù)立共產(chǎn)黨員標兵54名，創(chuàng )先爭優(yōu)標兵20名，共青團員標兵37名，青年崗位能手38名。舉辦全院中層干部培訓班、先進(jìn)事跡交流會(huì )，強調注重學(xué)習管理，努力提高管理核心競爭力。在黨、團員中開(kāi)展“讀一本好書(shū)”活動(dòng)，鼓舞全院職工創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀，強化醫院精神文明建設，收到良好效果。
2、醫院廉政風(fēng)險防范工作以監督、檢查、培訓為主線(xiàn)，以“黨員志愿服務(wù)半天”為載體，與本職崗位創(chuàng )先爭優(yōu)相結合，立足本職，增強服務(wù)意識，切實(shí)發(fā)揮黨員、干部模范帶頭示范作用，用榜樣力量教育職工、引導職工，積極推動(dòng)廉政風(fēng)險防范工作開(kāi)展，促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設。截止目前，共有331名黨員干部自愿放棄節假日休息，積極參與“黨員志愿服務(wù)半天”活動(dòng)，主動(dòng)與患者溝通，熱心服務(wù)，緩解醫患矛盾，黨員、干部、職工自覺(jué)接受教育成為時(shí)尚。
通過(guò)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作，醫院醫德醫風(fēng)精神文明建設取得豐碩成果。上年度，醫院收到患者贈送錦旗142面，感謝信105封，科室集體受表?yè)P180次，職工個(gè)人受表?yè)P298人次；醫務(wù)人員拾金不昧28人次；拒收紅包44人次，共計6.2萬(wàn)余元；全院1740余名干部職工先后3次為災區踴躍捐款捐物，總計20萬(wàn)余元，展現了良鄉醫院醫務(wù)人員良好精神風(fēng)貌。
良鄉醫院始終將黨風(fēng)廉政建設視為醫院工作重中之重，狠抓落實(shí)，規范管理。新年伊始，醫院?jiǎn)?dòng)特殊崗位人員警示溝通制度，定期對重點(diǎn)崗位進(jìn)行工作狀況溝通談話(huà)，警示提醒。我們堅信，經(jīng)過(guò)堅持不懈努力，醫院黨風(fēng)廉政建設將進(jìn)一步加強、完善，且更加深入，更加實(shí)際，更加有約束力，必將推動(dòng)醫院事業(yè)快速健康持續發(fā)展，促進(jìn)醫院早日實(shí)現“區域醫療中心”發(fā)展最高目標，使房山百姓不出區享受到高新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的待遇。
設備負責人述職報告15
我是壓濾機機架制造公司設備科科長(cháng)xxx。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年主要設備故障停機率∠0.35%完成目標采取的措施：
1）每月對設備保養情況、運行情況進(jìn)行監督檢查，做好每臺設備的檢查記錄，每月組織一次設備一級保養，根據一級保養情況及平時(shí)的設備檢查情況，評選三名設備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵，對設備保養不好的進(jìn)行通報批評并考核。
2）對公司設備進(jìn)行分類(lèi)管理，分為重點(diǎn)設備和一般設備，重點(diǎn)設備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設備，部分預防性維修，發(fā)現故障，及時(shí)排除，使故障停機率控制在0.35%以?xún)取?/p>
二、設備維修及時(shí)率100%
設備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達設備故障現場(chǎng)，在有備件的情況下，當天任務(wù)當天完成，為完成這一目標，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強設備操作工應知應會(huì )的培訓，做到持證上崗
1）實(shí)行設備操作證制度，對設備操作工，尤其是新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設備操作技術(shù)、安全等知識的培訓，開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì )”活動(dòng)。設備的維護應達到設備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養操作工人自覺(jué)愛(ài)護設備的習慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門(mén)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓，提高設備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設備維修費用在xx年基礎上再降20%
xx年車(chē)間維修費用具體分配為：電液車(chē)間1萬(wàn)元；機加車(chē)間1.2萬(wàn)元；總裝車(chē)間2萬(wàn)元；焊接車(chē)間2.5萬(wàn)元；兩臺叉車(chē)和五征車(chē)為2.3萬(wàn)元。
采取的措施：
1）控制設備維修費用，每月份統計、分析每個(gè)車(chē)間設備維修費用，制定糾正、預防措施，參照xx年各車(chē)間設備維修計劃費用，以季度為單位考核各車(chē)間，費用超出目標值時(shí)，車(chē)間主任承擔超出部分的10%，低于費用目標值時(shí)，獎勵車(chē)間主任節約費用的20%。
2）在保證設備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買(mǎi)，在外購配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢(qián)。
五、加強設備計劃檢修，嚴禁設備帶病運轉。
1）編制xx年設備計劃檢修表，對重點(diǎn)設備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設備良好。
2）需要購買(mǎi)有關(guān)的設備檢具，專(zhuān)用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導及各車(chē)間的大力支持下，我們設備科的工作一定能更上一個(gè)臺階，順利完成制定的各項目標。
設備負責人述職報告16
根據廠(chǎng)部20xx年的方針、目標、任務(wù)和要求，我科對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來(lái)在廠(chǎng)黨總支部、廠(chǎng)領(lǐng)導班予的正確領(lǐng)導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠(chǎng)正常生產(chǎn)、改變我們廠(chǎng)生產(chǎn)面貌
和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現作如下簡(jiǎn)要的總結。
一、關(guān)于設備的管理工作
一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠(chǎng)設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著(zhù)重進(jìn)行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車(chē)間的線(xiàn)路改造及電器線(xiàn)路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養，我科堅持執行主要生產(chǎn)設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠(chǎng)的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠(chǎng)加工或購置的數量，為廠(chǎng)節省了不少的開(kāi)支。
二、關(guān)于設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
我廠(chǎng)今年設備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬(wàn)元
1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元
2．5臺電梯保養費15000元
3.維修機械等：共74000元
4．新購進(jìn)一臺污水泵共4900元
三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作
我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠(chǎng)屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報告，報經(jīng)廠(chǎng)安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監督，采取必要的防范措施，現場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員現場(chǎng)監督。今年在各項工程的施工過(guò)程中未發(fā)現不安全的問(wèn)題。對于電器元件以及供電線(xiàn)路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線(xiàn)路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設備不安全事故發(fā)生。
四、關(guān)于精神文明建設和員工的思想政治工作
在建設物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠(chǎng)部制訂的“加強職工精神文明建設規劃”的要求，組織員工認真學(xué)習，并積極貫徹執行，督促員工以文明員工的準則來(lái)規范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。
五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓教育工作
為了提高我們廠(chǎng)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)工種培訓和復審。今年參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠(chǎng)職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠(chǎng)的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠(chǎng)黨總支部、廠(chǎng)領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠(chǎng)生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，我科繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。
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