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醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告（通用15篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告，希望能夠幫助到大家。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 1
現在，根據縣岑紀發(fā)20xx年以來(lái)三年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況
我是XX年7月份擔任衛生院副院長(cháng)職務(wù)的。近三年來(lái)，在平莊鄉黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，本人堅持馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職近責，正確履行自己的崗位職責，無(wú)論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導能力和群眾路線(xiàn)等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y近三來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)以創(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意衛生院”為契機，積極開(kāi)展“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)。
以創(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意衛生院”為契機，積極開(kāi)展“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識。XX年7月份以來(lái)，衛生部要求開(kāi)展“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開(kāi)展創(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng)，該項活動(dòng)對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立醫院形象，促進(jìn)醫院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項活動(dòng)，推動(dòng)醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
1、在提高醫療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng)，今年年門(mén)診、住院人次分別比上年同期增長(cháng)40%和60%。
2、在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復和健康指導，促進(jìn)患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，本著(zhù)“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。
3、在控制醫療費用上下功夫，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來(lái)我們規范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達到40%，醫療收費在國家的收費標準上下浮2014年前的衛生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設備，使來(lái)院就診的病人越來(lái)越少，加上衛生院欠債累累，醫護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動(dòng)、醫院瀕臨倒閉的危險，在衛生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過(guò)一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛生院門(mén)診綜合樓已落成并投入使用。在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資4.5余萬(wàn)元修建了職工臨時(shí)住房和衛生院墻磚、地板，投入1.2萬(wàn)購買(mǎi)了鋼床和藥架。使就醫環(huán)境有了很大的改善。我院為簡(jiǎn)化環(huán)節、讓利百姓，對來(lái)就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設立“平莊衛生院六條便民措施”，方便患者就醫。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開(kāi)水等。
(三)是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。
防疫保健、公共衛生是衛生院工作中的重中之重。衛生院專(zhuān)門(mén)成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門(mén)診日志和傳染病報告制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò )直報，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò )暢通，保障了市、鄉、村三級網(wǎng)絡(luò )建設。創(chuàng )建規范預防接種門(mén)診，每月21――23日定點(diǎn)對全鄉0-7歲兒童開(kāi)展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎。大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)，積極參與政府，中、小學(xué)校開(kāi)展了艾滋病、非典、禽流感、肺結核等傳染病的宣教活動(dòng)。為了認真落實(shí)關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實(shí)施，對全鄉進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統管理和兒童系統管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。
(四)創(chuàng )建“平安衛生院”，保生命健康。
以創(chuàng )建“平安衛生院”為契機，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強醫院內部的防火、防盜工作，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，三年無(wú)一例醫療事故和醫療爭議發(fā)生。
(五)加大科技投入，加強人才培養，進(jìn)一步改善人才結構。二年多來(lái)，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法選派2人次的'技術(shù)人員去州、辭職信范文縣醫院進(jìn)修學(xué)習，提高醫療技術(shù)水平，改善我院的人才結構，通過(guò)二年來(lái)的努力，如今的平莊衛生院全體醫務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬(wàn)增加至進(jìn)20xx年前增加了1倍。
二、廉政廉潔自律情況
本人主要從事衛生院管理和醫療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習，本人未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動(dòng)。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為。未有收錢(qián)斂財行為。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為。
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)衛生局和全院職工集體討論決定。我院所有設備的購置經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn)。在藥品購銷(xiāo)中做到公開(kāi)，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價(jià)采購，按最低價(jià)采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，從不外出購藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛生院的副院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自盛自愛(ài)非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、對我工作的監督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和評議員提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受，認真整改。我決心在鄉黨委、政府和主管局的領(lǐng)導下，在社會(huì )行風(fēng)監督員的監督指導下，認真領(lǐng)會(huì )十九大精神,團結并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項工作，為平莊鄉的農民百姓的醫療保健工作作出新的努力。
三、找準存在問(wèn)題，明確努力方向
總的看來(lái)，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責及清政廉潔等方面能適應現在的工作崗位，領(lǐng)導干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習進(jìn)取
(二)衛生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現象;
(三)工作督促不夠，有重部置輕檢查落實(shí)的現象。
謝謝各位領(lǐng)導、各位評議員!
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 2
20xx年，本人分管護理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、醫院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來(lái)，在縣委、縣政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng )新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長(cháng)�，F述職如下：
一、個(gè)人成長(cháng)
一個(gè)人成長(cháng)的動(dòng)力來(lái)源于時(shí)代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹(shù)苗，如饑似渴的吸吮著(zhù)管理學(xué)中的營(yíng)養，從書(shū)本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò )中學(xué)，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過(guò)。在這里，我要衷心感謝醫院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習的平臺，讓我這棵小樹(shù)苗不斷長(cháng)大。在自己學(xué)習的過(guò)程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時(shí)的傳授給醫院?jiǎn)T工，這樣一種知識傳遞的過(guò)程，讓自己成長(cháng)的同時(shí)也帶領(lǐng)了團隊成長(cháng)。
學(xué)習最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過(guò)改善心智來(lái)找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書(shū)的海洋中，與高尚的靈魂對話(huà)，常反思，勤記錄，一年來(lái)，閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)、管理、人文、藝術(shù)類(lèi)讀本上百本，讀書(shū)筆記達10多萬(wàn)字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長(cháng)的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽(yáng)光是微笑。
二、團隊成長(cháng)
�。ㄒ唬┳o理工作
XX年的時(shí)候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊；一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的部隊；一支技術(shù)精湛，知識扎實(shí)的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽(yáng)光天使；一群奔跑在時(shí)代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績(jì)。
1、護理管理更加科學(xué)化、規范化、人性化
20xx年，我們在護理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來(lái)越多的被科室護士長(cháng)熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著(zhù)我院的護理工作進(jìn)一步科學(xué)化規范化人性化。
2、護理服務(wù)舒適溫馨
護理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經(jīng)過(guò)多年的拼搏，用智慧和汗水換來(lái)的，我們?yōu)橹院篮万湴�。但是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì )病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務(wù)的基礎上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務(wù)語(yǔ)言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手，強調病人的主觀(guān)感受，而不是護理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節層面延伸和拓展服務(wù)內涵。如護士在護士站接聽(tīng)傳呼器時(shí)，以前的規范接聽(tīng)語(yǔ)言是：“您好，請講�！钡谑孢m護理中，我們將以前的接聽(tīng)語(yǔ)言改為：“您好，我馬上就來(lái)�！辈⒁�30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說(shuō)一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開(kāi)展，讓我院的護理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份，護理服務(wù)滿(mǎn)意度達到了97.69%，較去年增長(cháng)1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長(cháng)2.08%，112名護士被病人點(diǎn)名表?yè)P，收到感謝信49封，無(wú)護理事故發(fā)生。
3、團隊活動(dòng)精彩紛呈
為了提升護士的綜合素質(zhì)，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進(jìn)了團隊之間的交流，成效顯著(zhù)。20xx年7月，我院護理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護理文書(shū)qc小組正式成立，標志著(zhù)我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護士節，一場(chǎng)“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì )各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫護理技術(shù)操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業(yè)行為規范等方面，調動(dòng)了護理人員的積極性，特別是在中醫護理技術(shù)操作比武過(guò)程中，護理人員和團隊所表現出來(lái)的不服輸、爭一流的精神令人感動(dòng)。10月份，“護理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類(lèi)比賽中，團隊和個(gè)人不甘落后，你追我趕，學(xué)習氛圍空前高漲，團隊和個(gè)人不斷成長(cháng)。
管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導的過(guò)程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶(hù)，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫院護理管理工作中來(lái)，經(jīng)常與護士和護士長(cháng)談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個(gè)必談”：護士情緒有波動(dòng)必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來(lái)，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領(lǐng)導，更是教練和朋友。標準化、科學(xué)化、程序化的.管理已成為我院護理工作的常規，而不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，追求卓越、不斷挑戰才是我們永恒的追求。
�。ǘ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、今年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部繼續以農村個(gè)體診所、鄉鎮衛生院、健康指導醫生為突破口，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)，成效顯著(zhù)。今年與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位、個(gè)人共304家，其中單位53家，個(gè)人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛生院31家，鄰縣的鄉鎮醫院6家，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫療合作協(xié)議。
2、開(kāi)展了“健康教育進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)�！被顒�(dòng)，開(kāi)展不同形式的下鄉義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬(wàn)冊。市場(chǎng)部工作人員常年下鄉走訪(fǎng)健康指導醫生，足跡遍布全縣各鄉鎮的每個(gè)村落，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶(hù)的好評。
3、每月進(jìn)行一次門(mén)診、住院病人滿(mǎn)意度調查，每月發(fā)放一期滿(mǎn)意度調查情況通報，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。并開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會(huì )，年初舉辦了鄉村醫生聯(lián)誼會(huì )，每季度召開(kāi)一次全院性的病陪人懇談會(huì )等。
4、1—10月份，網(wǎng)點(diǎn)醫生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。
�。ㄈ┽t院文化建設
成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫文化節。第二屆中醫文化節歷時(shí)四個(gè)月，舉辦了十大活動(dòng)：第六屆社會(huì )滿(mǎn)意度大型有獎問(wèn)卷調查、“我秀.我精彩”開(kāi)幕式文藝晚會(huì )暨女職工才藝大比拼、“中醫杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬(wàn)歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫病案分析比賽、5.12魅力天使時(shí)裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會(huì )、美在瞬間攝影作品展、中醫處方硬筆書(shū)寫(xiě)比賽、“中醫杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規范比賽、中醫方歌誦讀比賽、“青春韻律、動(dòng)感奧運”閉幕式文藝晚會(huì )暨頒獎晚會(huì )。在文化節的舞臺上，亮點(diǎn)多多，快樂(lè )滿(mǎn)滿(mǎn)，全體石門(mén)中醫人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個(gè)精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫院文化象空氣一樣，滲進(jìn)了我們的血液。
�。ㄋ模┢渌矫�
認真貫徹落實(shí)《醫院感染管理規范》，每月對全院各部門(mén)進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長(cháng)績(jì)效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執行網(wǎng)上直報制度，無(wú)漏報現象發(fā)生。對全院醫務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識的培訓和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規范化、科學(xué)化、標準化。
三、自身行為規范
1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統的學(xué)習了政治理論，法律法規，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執行上級黨組織的路線(xiàn)、方針、政策，確保政令暢通，及時(shí)完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。
2、自覺(jué)維護班子權威，認真執行集體決議。與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng )新精神，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，執行力強。
3、廉潔自律，遵紀守法，自覺(jué)接受群眾監督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規吃喝玩樂(lè )，秉公辦事，不以權謀私。
存在的不足：
1、在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員專(zhuān)科不專(zhuān)、技術(shù)不精、服務(wù)不細、科研不深，護理人員成長(cháng)速度緩慢。
2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。
3、窗口服務(wù)、醫技科室、功能科室及其他支持系統的服務(wù)還有待加強。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路較狹窄，營(yíng)銷(xiāo)的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有做到個(gè)性化，營(yíng)銷(xiāo)團隊離專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。
5、醫院文化要向做活動(dòng)的層面轉向做品牌的層面。
今后努力的方向：
1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專(zhuān)業(yè)、精干、陽(yáng)光的職業(yè)化護理團隊。20xx年，我們將在護理專(zhuān)業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內涵；繼續推行流程管理，大力開(kāi)展品質(zhì)圈活動(dòng)，對新畢業(yè)護士實(shí)行分層分級個(gè)性化培訓；推行層級管理，完善績(jì)效考核；培訓專(zhuān)科護士、培養院內護理專(zhuān)家；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養“智慧型、創(chuàng )新型、人文型”的職業(yè)護士。
2、拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新思路，做到院內營(yíng)銷(xiāo)與院外營(yíng)銷(xiāo)有機結合，做到院有整體營(yíng)銷(xiāo)方案，科有個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)計劃。重點(diǎn)培訓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做到專(zhuān)業(yè)、規范、科學(xué)。
3、在醫院文化建設方面，做到更深更細更精。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 3
20xx年是我院深化公立醫院改革初有成效的一年，在這一年中，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，樹(shù)立以健康為中心、感動(dòng)式服務(wù)的全新理念，為創(chuàng )建"醫療、慈善、藝術(shù)"三位一體的醫院發(fā)展新模式，堅持內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的總體構想，著(zhù)眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開(kāi)拓創(chuàng )新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫護質(zhì)量水平，不斷強化醫德醫風(fēng)建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績(jì)，倡導醫患之間和員工群體的家文化，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價(jià)廉的醫療服務(wù)，充分展示了我院外科系統在全市醫療、急救領(lǐng)域的主導地位，充分體現了外科系統在新技術(shù)開(kāi)展方面的引領(lǐng)作用，創(chuàng )造了良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益，職工認可度和群眾滿(mǎn)意度明顯提升。
現總結如下：
一、20xx年度外科系列主要業(yè)務(wù)工作量完成情況
在2016年醫療護理工作中，各分管科室實(shí)現業(yè)務(wù)收入39387859.14元，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；婦產(chǎn)科收入7472713.34；腦外科收612.50萬(wàn)元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%；眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250；口腔科收入1827685元，比去年有較大增長(cháng)；肛腸科收入126萬(wàn)余元；ICU收入88萬(wàn)余元；手術(shù)室收入630余萬(wàn)元；醫學(xué)專(zhuān)用科收入3108843元。
二、20xx年外科系列開(kāi)展新技術(shù)情況
外科：
�、傩厍荤R下肺大泡切除術(shù)
�、诟骨荤R下結腸癌根治術(shù)
�、鄹骨荤R下直腸癌根治術(shù)
眼科：
�、侔變日铣暼榛⑷斯ぞw植入術(shù)
�、谘鄄�黑色素瘤
腦外科：腰大池引流術(shù)
婦產(chǎn)科：微創(chuàng )—婦科腹腔鏡技術(shù)
骨 科：人工全膝關(guān)節置換術(shù)
醫學(xué)專(zhuān)用科：
�、俸礴R聯(lián)合纖維支氣管引導下雙腔管支氣管插管醫學(xué)專(zhuān)用技術(shù)
�、跓o(wú)痛分娩、無(wú)痛人流、無(wú)痛腔鏡檢查新技術(shù)
三、20xx年外科系列論文與參加學(xué)術(shù)活動(dòng)情況
婦產(chǎn)科：腹腔鏡、盆底重建（補片）、宮腔鏡學(xué)術(shù)會(huì )
腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創(chuàng )傷學(xué)術(shù)會(huì )
骨科：膝關(guān)節置換、取前臂靜脈修復指動(dòng)脈缺損手術(shù)
外科：腹腔鏡（膽囊、粘連腸梗阻、直腸癌切除）甲狀腺學(xué)術(shù)交流會(huì )
胸腔鏡（肺大泡切除術(shù)）腹腔鏡學(xué)術(shù)交流會(huì )
免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì )
眼科：翼狀胬肉切除并結膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復術(shù)、大連白內障學(xué)術(shù)會(huì )
口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉移一次性修復、口腔牙列缺失磁性義齒修復技術(shù)、荷蘭無(wú)冠套修復技術(shù)、化膿性尖周炎一次性修復技術(shù)、準備開(kāi)展牙種植技術(shù)、大慶舉辦全國牙齒種植研討會(huì )、哈融府大廈舉牙種植進(jìn)展、哈四院矯正口腔學(xué)術(shù)會(huì )
耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學(xué)術(shù)交流會(huì )
泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術(shù)）前列腺合并膀胱多發(fā)結石一次性技術(shù)治療、經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)交流會(huì )
肛腸科：深圳肛腸學(xué)術(shù)年會(huì )
四、20xx年思想政治，醫德醫風(fēng)建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓"三好一滿(mǎn)意"活動(dòng)落實(shí)，結合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開(kāi)展"以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量服務(wù)為核心"活動(dòng)，堅持文明服務(wù)理念，以醫德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng )全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。加強醫德醫風(fēng)建設，強化醫療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室"醫療護理質(zhì)量第一"的服務(wù)觀(guān)念，加強病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會(huì )診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強自身學(xué)習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統醫務(wù)人員開(kāi)展"四查四看"活動(dòng)，即查個(gè)人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無(wú)生、硬現象；查廉潔行醫，看有無(wú)以醫謀私，吃請拿紅包現象。
五、20xx年工作中存在問(wèn)題
1、醫療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書(shū)寫(xiě)等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時(shí)，主要病史過(guò)簡(jiǎn)等。
2、 醫德醫風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在。
3、抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過(guò)高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時(shí)間過(guò)長(cháng)等。
六、20xx工作設想
1、始終堅持黨的衛生方針、政策，嚴格落實(shí)抗菌藥物的應用管理等醫院核心工作。
2、加強醫療質(zhì)量管理，強化醫療核心制度的落實(shí)和宣教；嚴控現行病志書(shū)寫(xiě)管理，進(jìn)一步落實(shí)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)制度。
3、強抓醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的'提升；堅持"以人為本"的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫療糾紛。
4、加強人才培養和學(xué)科建設，突出新項目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現我們的醫院夢(mèng)、百姓的健康夢(mèng)，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)而貢獻自己的力量。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 4
我有幸在20xx年被提拔并擔任衛生院副院長(cháng)，根據醫院的需要及安排具體負責后勤、安全生產(chǎn)等工作。三年多來(lái)，在院長(cháng)的督促和幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各位同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)，現將一年學(xué)習情況、分管工作、存在的問(wèn)題及整改措施匯報如下。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛生院發(fā)展
對我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起，所以近三年來(lái)我認真履行崗位職責、愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫院管理實(shí)踐中，堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的'問(wèn)題，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足，正真要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖。
二、加強分管工作，確保衛生院后勤、安全生產(chǎn)及項目等工作順利進(jìn)行
1、后勤工作情況：嚴格管理好水、電、暖、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查，實(shí)行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時(shí)按要求做好醫院公共場(chǎng)所的清潔，現我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛生、舒適的工作環(huán)境和就醫環(huán)境。
2、安全生產(chǎn)工作情況：加強領(lǐng)導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎。我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，分管院長(cháng)為副組長(cháng)，院委會(huì )成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。建立長(cháng)效機制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中去，積極建立健全醫院安全生產(chǎn)、消防安全制度，充分利用醫院視屏監控系統，使醫院形成了立體式治安監控，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用。衛生院實(shí)行24小時(shí)值班制度，配備滅火器材10組，對重點(diǎn)科室安裝了防盜門(mén)，切實(shí)做到防火、防盜工作，使醫院形成了安全生產(chǎn)管理體系，安全管理工作在組織上不脫節。
三、存在的問(wèn)題及整改措施
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，進(jìn)一步加強管理上的“落后”問(wèn)題，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度，按規范，按操作常規辦，使管理水平逐步提高。
2、在醫院的項目建設中工作進(jìn)展緩慢，要多方溝通盡快完成衛生院業(yè)務(wù)用房及附屬設施建設項目的環(huán)評驗收及行政驗收。
3、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調促團結，力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。協(xié)調上下關(guān)系，對上，要堅持真理，服從真理，多維護，多服從，多溝通，善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助。對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心，多理解，多信任，多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
以上是我20xx年在衛生院的工作及思想情況，如有不妥請領(lǐng)導批評指正。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 5
我叫xx，xx年xx月出生，xx學(xué)歷,于xx年xx月進(jìn)入xx鄉鎮衛生院工作，擔任副院長(cháng)一職，分管醫療和人事方面的工作。一年來(lái)，在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來(lái)�，F將一年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
對于我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼備。近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，抓好本職工作
在工作崗位上，我牢牢樹(shù)立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識。圍繞本職工作，認真開(kāi)展各項工作。一是帶頭組織醫務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化“三基”，轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。二是嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務(wù)”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉的藥品嚴格“五專(zhuān)”管理。確保用藥安全。強化重點(diǎn)科室和醫務(wù)人員的無(wú)菌意識，規范無(wú)菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。
三、積極組織協(xié)調，當好院長(cháng)的參謀和助手
在工作中我堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(cháng)，補己之短。始終做到在思想、行動(dòng)上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助院長(cháng)發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的.管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
四、廉潔自律、勤政為民
作為副院長(cháng)，我的手中有一定權利。但是自從我踏上醫務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫務(wù)人員�！肮ぷ骶鸵馕吨�(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實(shí)責任”。
五、存在的不足和今后的打算
回顧這一年來(lái)的工作，我感到十分充實(shí)。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)理論基礎比較薄弱、創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步增強、組織協(xié)調能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足，有時(shí)還會(huì )產(chǎn)生畏難情緒。
在今后的工作和學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，勤于思考，著(zhù)重鍛煉好協(xié)調能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。同時(shí)，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習上有更大的進(jìn)步。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 6
在縣第八紀工委和醫院支委的統一部署和要求下，我就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行水蒸氣如下，不妥之處敬請指正。今年，在上級黨委和醫院支委的正確領(lǐng)導下，我認真學(xué)習黨的創(chuàng )新理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，溶化醫療體制改革，落實(shí)好新農合為民服務(wù)的特點(diǎn)，努力的`做好新農合工作，服務(wù)于廣大的新農合參合農民。
一、深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確實(shí)做到服務(wù)為民
在新農合工作中，主要是面對農民，我盡自己的所能，卻服務(wù)于他們，想病人之所想，急病人之所急，媽保證按政策規定辦理各項業(yè)務(wù)，也從細微處解決了病人的驗算，統籌協(xié)調，使病人的滿(mǎn)意最大化。在服務(wù)群眾的.同時(shí)，使自己能為群眾排憂(yōu)解難而感到開(kāi)心幸福。
二、切實(shí)履行職責，嚴格要求自己
由于我分管新農合工作，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感到責任重大，新農合基金是老百姓的救命錢(qián)，也是黨和國家對人民群眾謀福利的一項重大措施，作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導干部，我時(shí)刻嚴格要求自己，認真履行職責，嚴格按政策規定辦事，認真審核，加強監管，杜絕一切套用新農合基金現象的發(fā)生，對于部分違反政策規定托關(guān)系、講人情的情況，我都會(huì )認真的和他們溝通，取得他們的諒解，讓他們明白新農合基金的重要性和嚴肅性。
一年來(lái)，我雖然扎實(shí)的作了一些工作，取得了一定成績(jì)，但距離領(lǐng)導們的期望和要求還有一定距離，在今后的工作學(xué)習中，我將更加嚴格要求自己，更好的服務(wù)于醫院，服務(wù)于人民，做一名合格的黨員干部。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 7
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市衛生局的具體指導下，我和醫院其他領(lǐng)導班子成員一起，團結帶領(lǐng)全院廣大干部職工認真貫徹落實(shí)黨的各項衛生工作方針，扎實(shí)努力，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、平安醫院創(chuàng )建、孝徳工程等活動(dòng)為載體，不斷加強醫院內涵建設，狠抓各項制度落實(shí)�，F將具體的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高政策水平
為更好適應工作需求，本人積極參加上級部門(mén)的學(xué)習、培訓，向兄弟單位老同志學(xué)，向群眾學(xué)，向身邊工作人員學(xué)，向書(shū)本學(xué)，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，認真撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和學(xué)習心得。在理論學(xué)習的基礎上，進(jìn)一步加強黨性修養，重點(diǎn)加強了黨的方針政策的學(xué)習，尤其是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作，運用學(xué)到的理論知識指導工作實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加強了對新形勢下衛生體制改革的`認識，加強了宗旨觀(guān)念，全局意識，在思想上、行動(dòng)上同全市衛生工作保持一致，進(jìn)一步拓寬了視野，開(kāi)闊了眼界，提高了自身素質(zhì)，提高了理論基礎，掌握了工作的主動(dòng)權，避免了工作的失誤。
二、重點(diǎn)工作完成情況
1.團結班子，搞好協(xié)調。對醫院領(lǐng)導班子實(shí)行嚴格管理、科學(xué)管理、民主管理。
一是班子分工明確，相互配合，協(xié)調工作，互相支持、互相補臺，團結合作。
二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì )議研究解決或實(shí)施，調動(dòng)了大家的積極性。
三是辦事公開(kāi)，班子成員互相通氣、交流，該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi)，進(jìn)行監督。
四是一切事情都按程序進(jìn)行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。
五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績(jì)較明顯。
2.加強內涵建設，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實(shí)際行動(dòng)，取信于民，致力推動(dòng)醫院持續快速健康發(fā)展。
�。�1）講團結，抓管理，實(shí)行院長(cháng)負責制，充分發(fā)揮黨支部的.政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱(chēng)晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問(wèn)題上，做到民主決策。
�。�2）理思路，抓內涵，推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導下，認真重視醫院臨床醫療工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視醫療安全和技術(shù)水平的提高，重視高素質(zhì)人才的培養、特色專(zhuān)科的建設、新技術(shù)、新項目的開(kāi)展，狠抓醫療質(zhì)量，強化各個(gè)醫療環(huán)節責任，經(jīng)常下科室檢查醫療方面存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，全年未出現醫療事故和糾紛。
�。�3）抓學(xué)科，重科研，實(shí)施科技興院。牢固樹(shù)立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀(guān)念，采用行之有效的“外引內培”、“技術(shù)比武、”“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，提高醫護人員的理論水平和操作技能。在人才培養上，高度重視人才培養和梯隊建設，采取多種形式提升醫務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)，加大人才培養力度，大力培養名醫、名護。
�。�4）抓服務(wù)、加投入、讓群眾滿(mǎn)意。深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“醫療衛生職業(yè)精神大討論”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”等活動(dòng)，本著(zhù)“以人為本”的理念，不斷完善軟、硬件建設，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，讓窗口更亮，讓服務(wù)更優(yōu)，讓群眾更滿(mǎn)意。此外，按照市衛生局的部署，醫院試點(diǎn)實(shí)行“先診療后付費”措施便民、惠民，開(kāi)展了家庭醫生簽約式服務(wù)工作，真正承擔起居民健康“守門(mén)人”的職責。
3.加強醫院文化建設，注重人文素質(zhì)提高。
組織開(kāi)展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動(dòng)，弘揚優(yōu)秀傳統文化；注重職業(yè)道德建設，開(kāi)展各類(lèi)思想道德學(xué)習教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)；充分發(fā)揮工、團等群眾團體的作用，爭創(chuàng )“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動(dòng)，組織舉辦以“自行車(chē)慢騎”、“乒乓球比賽”、“行業(yè)風(fēng)采展演”為主題的各種文體活動(dòng)，創(chuàng )新各種載體，開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構建和諧醫院。
4.承擔社會(huì )責任，關(guān)注弱勢群體。認真貫徹實(shí)施市委、市政府的濟困惠民政策，主動(dòng)為患者提供各種優(yōu)惠便民措施，做到“醫療價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量不能低”；對老弱病殘或其他需要幫助的患者實(shí)行全程導醫服務(wù)；成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家下鄉醫療隊，深入附近鄉村義診，切實(shí)解決老百姓看病難的問(wèn)題，受到廣大群眾的熱烈歡迎；作為彌河鎮上黃村“第一書(shū)記”，團結帶領(lǐng)該村黨員干部群眾，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，使該村的各項工作取得了很大進(jìn)展。
三、全面加強廉政建設
堅持突出廉政重點(diǎn)，體現行業(yè)特色，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
一是加強自身廉潔自律。堅持“從我做起，對我監督，向我看齊”，以實(shí)際行動(dòng)為全院黨員干部作出表率。帶頭學(xué)習黨紀和法律法規，增強黨紀政紀法紀觀(guān)念，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵。同時(shí)，要求領(lǐng)導班子成員以身作則，率先垂范，促進(jìn)了全院黨風(fēng)、政風(fēng)的明顯好轉。
二是狠抓醫德醫風(fēng)的轉變。積極開(kāi)展權力內控制度建設，加大對各重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群、重要工作的監督檢查力度，建立健全治理醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)的長(cháng)效機制和社會(huì )監督機制。將廉政建設納入重要議事日程，班子成員實(shí)行“一崗雙責”，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行任務(wù)量化，責任分解，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任體系。
三是加強醫院廉政文化建設。把反腐倡廉宣傳教育納入醫院宣傳教育總體部署，列入“三會(huì )一課”的重要內容，開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育和主題教育，樹(shù)立“救死扶傷，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻”的行業(yè)風(fēng)尚，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍。
四、存在問(wèn)題、困難及下一步打算。
一年以來(lái)，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。
一是運用科學(xué)發(fā)展理論分析、解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高；
二是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方；
三是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出。對這些問(wèn)題，在今后的工作中，我一定要認真改正，以更高的標準要求自己，團結班子，打造隊伍，努力推動(dòng)醫院工作再上新臺階。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 8
我是xxx，醫院的副院長(cháng)。近年來(lái)，在上級領(lǐng)導和院長(cháng)的關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，闊步前進(jìn)。在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在鎮黨委、政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十九大精神和醫療衛生各項方針政策，結合我院發(fā)展實(shí)際，明確思路，明確目標，堅持追求社會(huì )效益，維護群眾利益，把構建和諧醫患關(guān)系放在首位。加強內部管理，建立長(cháng)效機制，提高競爭力，提升衛生院形象，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)衛生院物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調發(fā)展，并通過(guò)有效實(shí)施“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的健康中心管理年活動(dòng)，促進(jìn)我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。我們和學(xué)院的同志一起做了以下工作：
一、積極參加學(xué)習，提高自身素質(zhì)
認真學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，遵紀守法，恪守職業(yè)道德和醫德，自覺(jué)接受員工和社會(huì )各界意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取，改進(jìn)不足。認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律
我在我的崗位上努力工作，我一直在為公眾服務(wù)，我全心全意地為員工和患者著(zhù)想，我不會(huì )損害部隊的形象。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。帶頭落實(shí)這兩項規定。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督權，嚴格遵守黨的紀律規定，始終不渝地遵守紀律，受人民監督，讓人民滿(mǎn)意，規范行為，樹(shù)立遵紀守法的榜樣。
三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持
從我做起，我可以耐心細致地做好員工的思想工作，教育全體員工牢記為人民服務(wù)的宗旨。在獲得預防和保護部門(mén)工作人員同意的前提下，當衛生中心的經(jīng)濟基礎還很薄弱時(shí)，預防和保護部門(mén)嚴格執行國家價(jià)格政策，使二類(lèi)有價(jià)疫苗和其他疫苗的收費價(jià)格低于價(jià)格部門(mén)規定的標準，充分尊重和自覺(jué)維護患者的知情權、選擇權等合法權益，杜絕健康、感冒、硬、推、推等不良現象，積極改進(jìn)工作，及時(shí)受理和妥善處理患者投訴，減少科室與患者之間糾紛的發(fā)生，構建和諧醫患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮小學(xué)生進(jìn)行了體檢，在全鎮發(fā)放了《健康保健手冊》。通過(guò)以上舉措使人民群眾意識到土門(mén)鎮衛生院確實(shí)是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴(lài)的衛生院，衛生院的建設和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心員工，用真誠和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性
職工利益無(wú)小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導班子對職工進(jìn)修、學(xué)習、培訓，只要是衛生院工作需要，只要是有利于衛生院建設和發(fā)展，我們院領(lǐng)導班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習的單位，我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的'身體健康有所幫助。
過(guò)去，由于各種原因，保健中心的工作人員和工人之間經(jīng)常發(fā)生爭吵。針對這一情況，我積極配合院長(cháng)積極介入，找出問(wèn)題癥結，運用各種關(guān)系和渠道幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，解決他們的思想癥結，通過(guò)努力，全體員工和家人工作、生活日益和諧，促進(jìn)了衛生院的綜合工作。
五、醫防并重，努力尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
我們應該始終注意預防和治療。我們應該始終堅持辦醫院的原則。我們需要根據醫院的發(fā)展需要和社會(huì )需求，及時(shí)購買(mǎi)一些緊急醫療設備，并繼續增加投資。我們應該根據本地區疾病的發(fā)病率，推出新項目，設立新部門(mén)。在上級的支持下，每個(gè)村莊都配備了冰箱，以確保疫苗的安全運行。
在公共衛生工作方面，我與防�？聘髀毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上，切實(shí)執行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規范操作，接種率均達到衛生局的要求，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
六、提高質(zhì)量，提高對患者的服務(wù)水平
為適應新時(shí)期衛生院發(fā)展的需要，非常重視防�？婆c全鎮各村衛生室的防疫工作，今年以來(lái)我們在院長(cháng)領(lǐng)導下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
我們愿意努力提高員工的素質(zhì)。我們的預防保健部門(mén)定期組織村衛生室的醫生學(xué)習專(zhuān)業(yè)培訓，如免疫規劃、產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸一般服務(wù)、高危產(chǎn)婦管理等。
由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強，衛生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著(zhù)改善。
七、穩中求進(jìn)促進(jìn)衛生院健康穩定和諧發(fā)展
在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對衛生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規劃，中長(cháng)期規劃，不論是短期規劃還是中長(cháng)期規劃，都離不開(kāi)一個(gè)“穩”字，社會(huì )效益始終放在首位。我們與防�？剖腋髀毠ず透鞔逍l生室村醫在預防保健工作中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問(wèn)題和不足
雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問(wèn)題：
1、由于基礎薄弱，收入增長(cháng)遠遠不能滿(mǎn)足發(fā)展需要。病房陳舊、設備落后等問(wèn)題制約了衛生院預防保健部門(mén)的發(fā)展。
2、隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊伍人手少，遠遠不能滿(mǎn)足全鎮人民的需要。
同時(shí)，我想借此機會(huì )向三年多來(lái)在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導、同甘共苦、同甘共苦、相互理解、合作支持我工作的醫院?jiǎn)T工和家屬表示衷心的感謝！上級組織對我的評價(jià)，領(lǐng)導、朋友、同志對我過(guò)去工作的信任、愛(ài)和期待，將永遠銘刻在我心中，成為做好未來(lái)工作的動(dòng)力！
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 9
我是醫院副院長(cháng)XXX。近年來(lái)，在上級領(lǐng)導和院長(cháng)的關(guān)心以及全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，闊步前進(jìn)。在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在鎮黨委、政府的關(guān)懷下，我們帶領(lǐng)全院職工認真研究領(lǐng)會(huì )十九大精神及醫療衛生各項方針、政策。結合我院發(fā)展實(shí)際，我們理清思路，明確目標，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位。通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升衛生院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。我們通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛生院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。同全院同志一道，我們做了以下工作：
一、積極參加研究，提高自身素質(zhì)
我們認真研究業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀守法、職業(yè)道德、醫德規范，自覺(jué)接受職工和社會(huì )各界的意見(jiàn)，并虛心聽(tīng)取，改進(jìn)不足。我們認真研究業(yè)務(wù)知識、醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律
我在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，不辱單位形象。我們認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。帶頭執行兩個(gè)《條例》。我們認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動(dòng)搖，受民監督，讓民滿(mǎn)意，規范行為，做遵紀守法的表率。
三、心系群眾，用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持
我們能耐心細致地做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨。在征得防�？坡毠ね獾那疤嵯�，我們在衛生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，防�？茋栏駡绦袊椅飪r(jià)政策，讓利于民，Ⅱ類(lèi)有價(jià)疫苗等收費價(jià)格都在物價(jià)部門(mén)規定的標準以下。我們充分尊重并自覺(jué)維護病人的知情權、選擇權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，主動(dòng)改進(jìn)工作，及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生，構建了和諧的.醫患關(guān)系。我們先后為全鎮小學(xué)生進(jìn)行了體檢，在全鎮發(fā)放了《健康保健手冊》。通過(guò)以上舉措，我們使人民群眾意識到XXX確實(shí)是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴(lài)的衛生院，衛生院的建設和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心職工，用誠心和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性
我們關(guān)心職工，用誠心和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性。 我們始終把職工利益放在第一位，積極支持職工的晉升和培訓。院領(lǐng)導班子為滿(mǎn)足衛生院的發(fā)展需求，一直為職工提供研究和培訓的機會(huì )，并積極幫助他們選擇最適合自己的工作。
我們相信這樣做不僅有助于職工事業(yè)的成就，也有助于衛生院的發(fā)展，以及對老百姓身體健康的幫助。
過(guò)去，衛生院內曾發(fā)生職工之間的爭吵，我們積極介入并解決了這些問(wèn)題。通過(guò)努力，全體職工及家屬的工作和生活日趨和諧，促進(jìn)了衛生院的全面發(fā)展。
我們一直堅持醫防并重的方針，以防為主，根據衛生院發(fā)展需要及社會(huì )需求及時(shí)添置了一些急需的醫療設備，并將繼續加大投資力度。同時(shí)，我們還根據本地區疾病的發(fā)病率高低，適時(shí)開(kāi)展新的診療項目和設置新的科室。在上級疾控中心的支持下，我們?yōu)楦鞔迮鋫淞死滏湵�，確保了疫苗的安全運轉。
在公共衛生工作方面，我們與防�？聘髀毠ひ黄鹋�，做好基礎免疫和疾病預防控制的基礎工作。同時(shí)，我們切實(shí)執行國家的各項惠民政策，建立居民健康檔案，按規范操作各種疫苗接種，接種率均達到衛生局要求，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
最后，我們將繼續穩中求進(jìn)，促進(jìn)衛生院的健康、穩定和和諧發(fā)展。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 10
本人自20xx年九月上任醫院副院長(cháng)，分管醫療、藥事、醫保農保等工作，取得了一些成果，也存在一些缺乏，現將分管的工作作一述職報告。
一，醫療管理工作
1、認真落實(shí)各項醫療核心制度，保證醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)的平安性和有效性。
特地成立了醫療質(zhì)控部門(mén)，協(xié)作醫務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實(shí)狀況，重點(diǎn)督察首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例探討制度、會(huì )診制度、術(shù)前探討制度、交接班制度、死亡病例探討制度的落實(shí)狀況，要求人人知曉，人人落實(shí)，目前各科室都能自覺(jué)落實(shí)核心制度，大多數科室都有比較具體的登記記錄。在醫療安全保障上，醫務(wù)科制定了《重大醫療過(guò)失行為、醫療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術(shù)室嚴格落實(shí)手術(shù)平安核查及風(fēng)險評估制度，最大程度將醫療隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強醫療技術(shù)臨床應用管理
上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度，并對手術(shù)醫師進(jìn)行手術(shù)分級準入管理，由醫務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)限制。對臨床要求新開(kāi)展項目，先在醫務(wù)科審核備案，分析其平安性及可行性，若能到達要求才準入開(kāi)展。
3、狠抓病歷質(zhì)量
這項工作是我院常抓不懈的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)醫質(zhì)控部門(mén)，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查狀況進(jìn)行統計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報指責，而針對有嚴峻缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重懲處并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書(shū)寫(xiě)效率，均在接受電子模板打印病歷，經(jīng)醫務(wù)科檢查，覺(jué)察普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄剛好，模板錯誤、不統一，記錄過(guò)于簡(jiǎn)潔、無(wú)分析看法等問(wèn)題，遂馬上下文整改，令各科室不得運用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，全部科室病程記錄全部為手寫(xiě)，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。
4、激勵各臨床科室進(jìn)展創(chuàng )新思維，醫療三新項目碩果累累
三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價(jià)值。
5、實(shí)行全院醫療急救大賽，打造過(guò)硬的醫療隊伍
近三年來(lái)，在全省舉辦的醫療急救大賽中，我院代表隊取得了優(yōu)異的成果，今年我院代表隊經(jīng)過(guò)一個(gè)月的強化訓練，取得全省第11名的好成果，麻醉科的'張德文主任取得全省個(gè)人第7名的好成果，借此東風(fēng)，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段，培訓；其次階段，考核；第三階段，競賽。年底完成了第一階段，信任三個(gè)階段完成后，我院醫護人員能夠駕馭過(guò)硬的醫療急救技術(shù)。
6、建立遠程醫療會(huì )診中心
通過(guò)多次協(xié)商，我院勝利地和浙江醫科高校附屬二院〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙二醫〕對接，勝利地在我院和浙二醫建立了遠程醫療會(huì )診中心，讓當地患者不必長(cháng)途勞頓，即能享受到浙二醫知名專(zhuān)家的診療服務(wù)，也確實(shí)讓我的幻想“xx縣醫院——家門(mén)口的浙醫二院”今日變成現實(shí)。
7、妥當處理了多起醫療糾紛
20xx年，我院共發(fā)生大小醫療糾紛56起，通過(guò)醫務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導班子的共同努力，接受協(xié)商、或司法途徑、或醫療鑒定途徑，全部醫療糾紛得以妥當解決，未發(fā)生醫院嚴峻打砸、醫護人員身體損害以及群體惡性事務(wù)等。
二、藥事管理
認真落實(shí)《醫療機構藥事管理規定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》。
1、成立藥事管理委員會(huì )，院長(cháng)親自?huà)鞄洠?/p>
2、院長(cháng)作為抗菌藥物專(zhuān)項整治第一責任人，與臨床科室主任簽定責任狀；
3、接受抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網(wǎng)絡(luò )信息平臺，將臨床醫師按職稱(chēng)分級，各級別醫師只能開(kāi)具與其相應級別的抗菌藥物；
4、限制引進(jìn)抗菌紅物種類(lèi)，按規定，二級醫院保存35個(gè)品種之抗菌藥物，我院大刀闊斧，砍去31個(gè)品規的抗菌藥物；
5、限制藥物收入所占比率，通過(guò)努力限制，將我院藥占比從上半年的70%降至年底的47.6%，〔按要求應在45%以下〕；
6、重新制定了本院《處方集》，各《基本藥品供應書(shū)目》，據此，我院抗菌藥物網(wǎng)上選購率達90%以上，〔按要求不低于80%〕；
7、進(jìn)一步強化規范運用抗菌藥物觀(guān)念，經(jīng)過(guò)限制，一類(lèi)切口患者抗菌藥物運用率小于30%，住院患者抗菌藥物運用率到達69%〔按要求應在60%以下〕，門(mén)診患者抗菌藥物運用率達35%，抗菌藥物強度達74DDD。通過(guò)質(zhì)控部門(mén)，將合理用藥的檢查和限制作為長(cháng)效機制的抓手，重點(diǎn)檢查醫囑，處方，一經(jīng)覺(jué)察有不合理用藥，馬上通知當事醫生，令其改正，有覺(jué)察屢教不改者，停其處方權。
三、存在問(wèn)題與改良措施
由于本人既是一個(gè)領(lǐng)導又是一個(gè)醫生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，也由于歷史的緣由在過(guò)去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問(wèn)題，有時(shí)難免有畏難心情，工作的力度還不夠大，今后要留意改良以下方面的工作：
1、進(jìn)一步加強醫療管理工作的力度
解除外界的干擾，合理支配業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強科學(xué)化規范化管理
努力學(xué)習國內及先進(jìn)的管理理念與管理閱歷，學(xué)習《現代化醫院管理評價(jià)指南》，結合醫院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規范化的軌道。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。
要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必需經(jīng)常性地深化臨床第一線(xiàn)進(jìn)行調研，催促檢查，因為醫療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進(jìn)行，才能把各項工作落到實(shí)處。
四、20xx年工作要點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善醫療安全工作制度。
2、建立完善的醫療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò )體制，充分應用信息化的網(wǎng)絡(luò )平臺。
3、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量檢查考核，尤其側重在狠抓關(guān)鍵性醫療制度的落實(shí)。
4、完成全院急救大賽的后兩項工作，即考核和競賽。
5、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每二周檢查一次，檢查狀況剛好反饋，并提出整改看法。
6、抓好醫療安全，杜絕和削減醫療事故、醫療糾紛的發(fā)生，尤其側重手術(shù)科室，落實(shí)醫療糾紛究責制度。
7、加強對抗菌素分線(xiàn)運用和合理運用的督查力度。
8、嚴格執行手術(shù)分級管理制度，結合本院狀況制定具體要求。
9、主動(dòng)投入醫院管理年活動(dòng)，把各項工作落到實(shí)處。
10、重點(diǎn)學(xué)科建設。
11、主動(dòng)協(xié)作完成醫院中心工作與院長(cháng)臨時(shí)交辦的其它相關(guān)工作。
12、開(kāi)展新技術(shù)新項目工作。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 11
過(guò)去的20xx年，是我最充實(shí)，最有意義的一年，也是我倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了平泉中心衛生院業(yè)務(wù)副院長(cháng)的職務(wù)崗位。在馬院長(cháng)的精心指導，路院長(cháng)的密切支持和配合下，我緊緊圍繞醫院發(fā)展大局，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”主題，積極開(kāi)展醫院各項工作，與全體職工一道，做了以下幾點(diǎn)工作：
一、 積極開(kāi)展醫院辦公室工作
從20xx年3月開(kāi)始，我在醫院辦公室工作，這3年是讓我成長(cháng)進(jìn)步的3年，尤其是馬院長(cháng)、路院長(cháng)，還有調離的閆院長(cháng)、陳院長(cháng)、張會(huì )計給了我無(wú)數的幫助和指導，也有廣大職工對我的支持和配合。在此我要說(shuō)的是：謝謝你們，謝謝!
辦公室是醫院的中樞紐帶，對上，需要對醫院領(lǐng)導、衛生局各部門(mén)負責匯報、傳輸、執行；對下，需要對全院職工聯(lián)系、協(xié)調、處理。在我擔任辦公室業(yè)務(wù)主辦和辦公室主任期間，積極開(kāi)展各項工作：
一是：整理書(shū)寫(xiě)了各種辦公室資料，包括醫改資料、醫療質(zhì)量資料、制度資料、人才崗位資料、各項常規工作資料，每種資料都進(jìn)行了分類(lèi)、細化及創(chuàng )新，設置了資料盒、封面等，迎接了各項工作的檢查和兄弟醫院的參觀(guān)學(xué)習。
二是：堅決執行醫院領(lǐng)導交代的各項工作安排，年初制定了各種目標管理責任書(shū)、聘任書(shū)，并組織院方、科室、個(gè)人之間的簽署協(xié)定；每月向衛生局上報醫改報表，藥品采購報表，定期向衛生局上報各種整改方案；按照院方的安排，向各科室各衛生所及時(shí)下發(fā)了各種管理文件。
三是：組織協(xié)調醫院隨時(shí)安排的各種工作任務(wù)，各種集體活動(dòng)，各項接待任務(wù)。
目前，辦公室的各項工作基本能夠循序漸進(jìn)，有條不紊地開(kāi)展。更有新鮮血液的加入，希望得到大家一如既往的支持。
二、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
1.認真組織住院部的交班點(diǎn)名工作，嚴格執行了醫院的工作制度，落實(shí)了無(wú)縫隙交班工作制度，一年來(lái)住院部未發(fā)現脫崗漏崗現象。
2.加強業(yè)務(wù)院長(cháng)查房制度，采取普查和抽查相結合的方法，對住院病人進(jìn)行查房，尤其是在交班中出現的危重病人，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)院長(cháng)查房，現場(chǎng)安排注意事項，得到了病人及家屬的歡迎。同時(shí)，住院部的.各位醫生都能夠落實(shí)每天的住院醫師查房，及時(shí)掌握病人病情，調整治療方案。
3.加強病歷管理。從6月份開(kāi)始，我院出臺了鎮平衛發(fā)【20xx】150號《關(guān)于印發(fā)《住院病歷質(zhì)控制度及獎懲辦法》的通知》文件，并組織職工認真學(xué)習了《病歷書(shū)寫(xiě)規范》，對住院病歷進(jìn)行了詳細的規范要求。嚴格執行了文件內容，每周二四六定期對病歷書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查，目前病歷的規范書(shū)寫(xiě)有了一些提高，但是還需要在內容質(zhì)量上加以改進(jìn)。
三、加強職工的'業(yè)務(wù)學(xué)習，定期開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習。
今年，我們組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫療事故處理條例》、《醫療糾紛案例分析》及《執業(yè)醫師法》等，增強法律意識。還組織職工學(xué)習臨床業(yè)務(wù)知識，各項臨床新技術(shù)、新知識。另外，住院部還利用早晨交班時(shí)間，組織醫護人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的鞏固培訓。
四、高效開(kāi)展院前急救和急診轉院工作
急診急救工作一直以來(lái)是我院工作的重點(diǎn)，今年我們在這方繼續努力，院前急救工作開(kāi)展順利，在年中開(kāi)展的全縣院前急救演練中，我院代表隊獲得較為理想的名次；同時(shí)，對于急診患者，因為醫療條件限制無(wú)法治療的，我院及時(shí)進(jìn)行轉院轉診。切實(shí)保證了群眾的生命健康安全。
五、積極開(kāi)展繼續教育。
今年，我院統一組織，全院安排在慶陽(yáng)市中醫院進(jìn)行繼續醫學(xué)教育II類(lèi)學(xué)分的申請，學(xué)習和考試，解決了我院每年II類(lèi)學(xué)分短缺的問(wèn)題。
回望20xx年，我所作出的工作和成績(jì)是平凡的，有限的。但是收獲卻是充實(shí)的，無(wú)限的。認真地進(jìn)行自我剖析之后，我覺(jué)得自身還存在以下幾點(diǎn)不足：
一是擔任業(yè)務(wù)副院長(cháng)以來(lái)，一些工作不夠大膽，在業(yè)務(wù)上雖然繼承了之前的一些好的做法，但是沒(méi)有更新更大的突破。
二是工作不夠仔細認真，一些工作存在走馬觀(guān)花，粗枝大葉的現象，沒(méi)有深入到細節。
三是工作落實(shí)上欠扎實(shí)，一些工作有目標有計劃，但是落實(shí)力度不夠，沒(méi)有深入到具體科室，抓具體落實(shí)。
20xx年已經(jīng)來(lái)臨，我決心在以下方面加以改進(jìn)：
1、進(jìn)一步加強醫院業(yè)務(wù)管理工作的力度
排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫療質(zhì)量同步提高。
2、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
參加工作以來(lái)，我從事臨床工作的時(shí)間是有限的。以后，我將和廣大的臨床醫生們一起工作，掌握新知識新理論，共同學(xué)習，共同提高。
3、進(jìn)一步加強落實(shí)三級醫師查房制度，緊緊抓住醫療質(zhì)量的核心不放松，嚴防醫療糾紛事故的發(fā)生。
我的述職報告到此結束，謝謝大家。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 12
根據學(xué)院《關(guān)于做好20xx年度中層干部考核工作的通知》精神，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作和廉潔自律情況述職如下：
一、基本任職情況
本人20xx年3月中旬被任命為分院副院長(cháng)，主管分院教學(xué)工作。分管文理教研室。20xx年9月分院黨支部書(shū)記赴南疆任職，接管分院工會(huì )工作。
二、業(yè)務(wù)工作
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理與教學(xué)改革
第一，教學(xué)管理進(jìn)一步規范，日常教學(xué)工作井然有序。
一是加強對各教學(xué)環(huán)節的管理和質(zhì)量監控，確保日常教學(xué)工作的有序進(jìn)行。制、修訂了《人文分院教師教學(xué)工作考核評分表》、《人文分院聽(tīng)課制度》、《人文分院期末考試制卷、閱卷規范》等相關(guān)規章和管理辦法。
二是深化教學(xué)管理與學(xué)生管理的聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)行三級監督機制。任課教師每周如實(shí)填寫(xiě)教學(xué)日志中的學(xué)生到課情況，學(xué)生輔導員每天教室、宿舍巡查，教學(xué)管理人員不定期檢查。強化學(xué)生的紀律管理，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
三是進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，落實(shí)工作責任。今年有兩名新任命的教研室主任參與了分院的教學(xué)管理。分院每周五下午兩節課后召開(kāi)分院教研室主任會(huì )議。傳達學(xué)院教務(wù)處布置的各項任務(wù)，反饋分院一周的教學(xué)情況，安排下一周的工作任務(wù)。
四是落實(shí)領(lǐng)導、教師聽(tīng)課制度，積極開(kāi)展教師聽(tīng)課評課活動(dòng)，分院教師一年聽(tīng)課6次，被聽(tīng)6次，互相學(xué)習，取長(cháng)補短。
五是利用教研活動(dòng)，認真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導和教學(xué)服務(wù)，扎實(shí)有效開(kāi)展教研活動(dòng)，提升教研活動(dòng)質(zhì)量，促進(jìn)教師科研能力的提高，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
六是舉辦師生教學(xué)座談會(huì )2次，了解學(xué)生對教師教學(xué)的意見(jiàn)和要求并及時(shí)采納學(xué)生提出的好的意見(jiàn)和建議。
七是參與學(xué)院的教學(xué)運行日常檢查，根據教務(wù)處安排，分院每個(gè)單周五配合教務(wù)處對教師到課情況、學(xué)生遲到情況進(jìn)行檢查登記，截止目前共檢查8次。
第二，積極開(kāi)展教學(xué)改革，努力提高教學(xué)效果與教學(xué)質(zhì)量。
一是以教學(xué)方法探索研究為途徑積極進(jìn)行課程建設并取得了較好成績(jì)。1名教師參加學(xué)院“優(yōu)秀教學(xué)成果空間展示活動(dòng)”獲得三等獎，并參加了全國信息化教學(xué)設計大賽。2名教師申報的微課程在第一批立項并通過(guò)驗收。第二批微課程6名教師申報獲得立項。在立項的微課程評比中，1名教師獲一等獎，1名教師獲二等獎，3名教師獲三等獎。
二是預科漢語(yǔ)進(jìn)一步深化分類(lèi)分層教學(xué)，在5月中旬MHK考試結束后，教師選編具有專(zhuān)業(yè)內容的閱讀學(xué)習文本，增加專(zhuān)業(yè)群專(zhuān)業(yè)漢語(yǔ)初階課程教學(xué)。在預科教學(xué)中堅持了每天早晨上課前的早讀。由xx老師主編的《漢語(yǔ)閱讀》教材已交付北京語(yǔ)言文化大學(xué)出版社，在審閱中。20xx級新生入校后，分兩次對20xx級共750余名預科學(xué)生進(jìn)行了入學(xué)摸底考試。按照摸底考試的成績(jì)，將學(xué)生分為初級班、平行班和提高班三個(gè)層次。其中初級班3個(gè)，平行班10個(gè)，提高班2個(gè)。同時(shí)不同層級的教學(xué)班級教材、教學(xué)內容和考核方式都有所不同。
三是改革課程考核辦法。修訂了《應用寫(xiě)作實(shí)訓手冊》，在《應用寫(xiě)作》課程上全面推行項目考核。
�。ǘ⿴熧Y隊伍與團隊建設
一是加強外聘代課教師的聘請、培養和管理。9月份開(kāi)學(xué)初，分院對30名外聘教師進(jìn)行面試、試講，分三次組織分院相關(guān)教師對外聘教師進(jìn)行聽(tīng)課打分，最終與26名外聘教師簽訂了聘用協(xié)議。分院專(zhuān)職教師共完成3284學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)，兼職教師完成4376學(xué)時(shí)。其中預科漢語(yǔ)專(zhuān)任教師完成1368學(xué)時(shí)，兼職教師完成2639學(xué)時(shí)；公共課程專(zhuān)任教師完成1916學(xué)時(shí)，兼職教師完成1737學(xué)時(shí)。修訂了《人文分院外聘教師管理辦法》，召開(kāi)外聘教師教學(xué)工作會(huì )議4次。分院主要圍繞教學(xué)規范、如何活躍課堂氣氛、項目教學(xué)與合作探究教學(xué)、教學(xué)信息化等內容，集中培訓外聘教師2次。
二是以開(kāi)展社會(huì )調研、課題研究、培訓進(jìn)修為主要途徑提高專(zhuān)任教師的業(yè)務(wù)能力。安排教師利用暑假搞調研、接地氣，豐富了教學(xué)案例，充實(shí)了專(zhuān)家資源庫。
三是教學(xué)團隊建設取得進(jìn)展，文學(xué)寫(xiě)作教學(xué)團隊晉升為學(xué)院級教學(xué)團隊�！陡叩葦祵W(xué)》課程參與了自治區質(zhì)量工程的申報，為課程質(zhì)量的進(jìn)一步提升積累了經(jīng)驗。
�。ㄈ┙虒W(xué)研究與科研工作
督促、指導教師開(kāi)展教學(xué)研究，上半年有2項院級立項課題通過(guò)結題驗收；3項院級立項課題通過(guò)中期檢查；2項教育廳、自治區課題通過(guò)中期檢查。上半年新立項院級課題3項。全年教師在公開(kāi)刊物發(fā)表論文11篇，中文核心期刊發(fā)表論文4篇，編著(zhù)教材一部。
在師資極其緊張的局面下，著(zhù)眼教師成長(cháng)，毅然派出兩名教師赴內地知名高校進(jìn)修、學(xué)習。兩名教師共撰寫(xiě)論文11篇，其中2篇已在核心期刊上發(fā)表。
�。ㄋ模┪幕伺c學(xué)生活動(dòng)
一是舉行了20xx級預科學(xué)生漢語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)大賽，借鑒央視“中國漢字聽(tīng)寫(xiě)大會(huì )”的模式，結合分院學(xué)生漢語(yǔ)水平現狀，制訂了適合初、中、高三個(gè)層次預科學(xué)生的漢語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)比賽實(shí)施方案，通過(guò)這種比賽形式增進(jìn)學(xué)生學(xué)習漢語(yǔ)的.興趣，為進(jìn)一步學(xué)習漢語(yǔ)打好基礎。
二是今年4底到6月下旬，開(kāi)展了學(xué)院層面的“耕讀人生”讀書(shū)征文比賽，共收到102篇征文，共評出一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎7名。11月中旬，舉行了“耕讀人生”讀書(shū)征文比賽頒獎儀式。
三是組織教師和學(xué)生參加全國職業(yè)院�！拔幕伺c生態(tài)文明建設”攝影大賽。其中教師xx拍攝作品《仔仔，快長(cháng)大》和學(xué)生馮超《我的蘑菇夢(mèng)》獲一等獎。為了讓評委全面了解參賽作品，人文分院的語(yǔ)文教師通過(guò)采訪(fǎng)攝影者深入了解作品拍攝的時(shí)間、地點(diǎn)、目的`、相關(guān)背景等材料，咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師的基礎上認真推敲，反復提煉，使圖片說(shuō)明和作品相輔相成。(五)個(gè)人教學(xué)與班主任工作
一是主動(dòng)承擔《應用文寫(xiě)作》、《漢語(yǔ)言文學(xué)知識》課程共計132學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)。
二是參與國家級課題《綠色家園與黃土桎梏的糾纏——改革開(kāi)放三十年農村題材影視創(chuàng )作研究》（排名第二）的論文撰寫(xiě)與結題工作。
三是參加學(xué)院第二批微課程建設工作，我的微課《增加導游語(yǔ)言表達趣味性的修辭技巧---溯名法與數概法》在已立項的53門(mén)微課程評比中獲得一等獎。
四是承接學(xué)院20xx、20xx年年鑒近80萬(wàn)字的文字校對任務(wù)。
五是參與了學(xué)院20xx年單獨招生面試。
六是承擔長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院委托我院安排實(shí)習的16名護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的班主任工作。在學(xué)生進(jìn)入xx州人民醫院實(shí)習期間，經(jīng)常走進(jìn)醫院科室，了解學(xué)生實(shí)習情況并及時(shí)與長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院交流溝通有關(guān)情況。關(guān)心學(xué)生生活，每周深入學(xué)生宿舍，做好學(xué)生的日常教育與管理。
�。┕�(huì )工作與群團活動(dòng)
積極配合院黨委和工會(huì )主席做好分院的工會(huì )工作。組織教師參加工會(huì )廣播操比賽，推薦3名教師參加學(xué)院青年教師項目化課程設計大賽�？赐⒆�、生病的教師，關(guān)心分院教師的生活。20xx年11月迎接了xx州教育工會(huì )申報州級“模范小家”驗收，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，組織工會(huì )委員加班加點(diǎn)搜集整理材料。經(jīng)過(guò)努力，分院工會(huì )榮獲xx州模范“職工小家”稱(chēng)號。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
(一)存在的問(wèn)題
一是預科漢語(yǔ)教學(xué)改革還需要進(jìn)一步擴大和深化，預科教學(xué)質(zhì)量需待進(jìn)一步提高；二是課程資源建設和轉型升級需加快進(jìn)展步伐；三是專(zhuān)兼結合的師資隊伍建設在數量和質(zhì)量上還遠不夠。
(二)今后努力方向
一是繼續加強教學(xué)常規工作，持之以恒地開(kāi)展日常教學(xué)檢查；繼續開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)。
二是加強課程建設，重點(diǎn)做好已經(jīng)立項的6門(mén)微課建設，繼續做好《高等數學(xué)》申報省級精品課程建設工作。
三是加強師資隊伍建設。積極爭取引進(jìn)3名漢語(yǔ)教師，1名語(yǔ)文教師，1名數學(xué)教師充實(shí)專(zhuān)任教師隊伍。
四是推進(jìn)預科漢語(yǔ)教學(xué)改革，取得改革階段性成果。
五是管理好長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院委托我院安排實(shí)習的16名護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，完成其畢業(yè)答辯考核環(huán)節，按期畢業(yè)離校。
以上述職，不當之處，敬請批評指正。
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 13
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20xx年x月正式擔任醫院副院長(cháng)。一年來(lái)，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過(guò)自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績(jì)：醫院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強；行風(fēng)建設健康發(fā)展，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽；科技工作穩步推進(jìn)，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫院社會(huì )形象牢固樹(shù)立�，F將一年來(lái)的工作述職如下：
一、加強政商學(xué)習提高管理水平
任職以來(lái)我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，積極組織職工開(kāi)展轉變干部作風(fēng)加強效能建設活動(dòng)。
二、加強隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性、準確性。為進(jìn)一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進(jìn)行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué)、規范的.人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進(jìn)一步調動(dòng)了職工工作的積極性。
三、加強醫院內部管理加快醫院發(fā)展
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫，重視人才培養和科研工作
1、豐富中層領(lǐng)導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫院發(fā)展的重要保障。根據我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過(guò)調查醞釀，增加了9名中層干部，豐富了中層干部隊伍，為醫院發(fā)展增添了后備力量。
2、加強學(xué)習培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，督促醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務(wù)講課3多次。另一方面通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫院進(jìn)修學(xué)習，21人次外出參加學(xué)習班、研討會(huì )；組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到市人民醫院、縣人民醫院和市婦保院等上級醫院和兄弟醫院參觀(guān)考察，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。請進(jìn)來(lái)：繼續與“三甲”醫院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專(zhuān)家教授到醫院進(jìn)行技術(shù)指導12次。
3、科技興醫，實(shí)施新技術(shù)、新項目。投資x多萬(wàn)元購置微波治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、病理圖形分析系統工作站等醫療設備，為臨床診療提供保障；同時(shí)，通過(guò)各種努力，省殘聯(lián)捐贈了價(jià)值約XX萬(wàn)元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈和手術(shù)顯微鏡儀器，省衛生廳捐贈了價(jià)值約XX萬(wàn)元的手術(shù)床、無(wú)影燈、多功能監護儀和除顫器。鼓勵各部門(mén)進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，大膽引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)施XX新項目，其中一個(gè)科研項目分別獲得年度“省醫藥衛生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎和市科技進(jìn)步獎一等獎。
�。ǘ┖葑メt療護理質(zhì)量管理，確保醫療安全
認真組織督促醫務(wù)部、護理部、質(zhì)控部、感官控制部、預防保護部等職能部門(mén)定期開(kāi)展重大醫療質(zhì)量檢查活動(dòng)，認真檢查、全面分析病案處方書(shū)寫(xiě)、抗生素使用、消毒隔離實(shí)施情況，嚴格按照醫院管理制度獎懲。
�。ㄈ┱J真搞好新型農村合作醫療，為農民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
新型農村合作醫療是黨中央、國務(wù)院為切實(shí)解決“三農”問(wèn)題，大力加強農村衛生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫療工作自20xx年x月啟動(dòng)以來(lái)，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，緩解了部分農民看病難看病貴的問(wèn)題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實(shí)惠、醫院得效益”的惠民政策。
四、加強精神文明建設，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象
�。ㄒ唬┡e辦各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活
一年來(lái)，認真組織職工開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰斗力，調動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。
�。ǘ┓e極參與社會(huì )公益事業(yè)，關(guān)愛(ài)弱勢群體
1、在做好醫療工作的同時(shí)，組織職工積極參與社會(huì )公益事業(yè)活動(dòng)。
2、全力做好XXX防盲工程白內障手術(shù)。今年已投資20多萬(wàn)元購買(mǎi)儀器、藥品、床架和床上用品，為熏蒸手術(shù)的順利開(kāi)展提供了有力保障。手術(shù)過(guò)程中，醫護人員相互配合，密切配合，最終成功為白內障患者進(jìn)行了視力恢復手術(shù)。
五、整合資源，發(fā)揮效能
為了便于管理，整合資源，充分發(fā)揮效率，今年我親自組織調整了幾項任務(wù)：
一是取消中心。從該中心兩年多的.運營(yíng)情況來(lái)看，管理不善，收入微薄，有時(shí)入不敷出。所以我親自組織了一次團隊會(huì )議，最后決定取消該中心。
二是取消醫療合作。根據醫院管理年度的相關(guān)要求，與公司共同履行的醫療合作合同終止，經(jīng)與公司負責人協(xié)商，最終達成醫院收購協(xié)議。門(mén)診費和住院費合并計算。為了便于管理和排班，解決周末住院或出院的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調查，我提出了合并門(mén)診收費辦公室和住院收費辦公室的建議，得到了所有團隊成員的同意。醫院收費辦公室并入門(mén)診收費辦公室后，整合了資源，提高了工作效率。
六、廉潔自律，當好公仆
以進(jìn)一步提高他們勤勉守信的自覺(jué)性和堅定性。一年來(lái)，我自覺(jué)學(xué)習國家法律法規、財務(wù)管理制度和醫療機構管理規定，規范財務(wù)管理行為，實(shí)現了醫院的長(cháng)短期發(fā)展規劃，日常支出團隊討論并采用并實(shí)施一筆式管理；積極參與藥品和醫用耗材的集中招標采購，切斷醫院與醫務(wù)人員和藥品銷(xiāo)售的直接利益關(guān)系，杜絕購銷(xiāo)中的不良行為。目前，全院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立了為病人服務(wù)的理念，群眾對醫院、員工對自己的滿(mǎn)意度均在95%以上。我努力做到廉潔節儉，把有限的資金全部用于醫院的重建和員工福利，確保醫院各項工作健康有序地發(fā)展。醫院工作人員無(wú)違法違紀行為，無(wú)收受紅包、禮品、賄賂等行為。
七、存在的問(wèn)題及今后的打算
雖然在接下來(lái)的一年里，我在工作中取得了一些成就，履行了院長(cháng)的職責。然而，當我冷靜下來(lái)思考時(shí)，我仍然有一些問(wèn)題和不足：
1、在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強；
2、剛接手第一手工作，經(jīng)驗不足，有待改進(jìn)；
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 14
20xx年我擔任院經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)，在院黨委和院班子的領(lǐng)導下，在其他科室同志的幫助支持和本科室人員的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成全年的工作任務(wù)，在德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面均取得了一定的成績(jì)，同時(shí)對自己的不足之處也有了清醒的認識，明確了自己的努力方向�，F把一年來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報如下。
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
我認真學(xué)習黨的各項方針政策，積極參加群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，落實(shí)好我院的各項規章制度，做好宣傳并貫徹落實(shí)。在院黨委的領(lǐng)導下，作為一名中層干部，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)職工，主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設上，集中解決經(jīng)營(yíng)工作中的形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題，聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找自己存在的問(wèn)題和不足，并對個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行了更深層次的剖析，達到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強黨性的目的。我個(gè)人通過(guò)學(xué)習、查找和對照，尤其檢查了自己工作、學(xué)習、生活的各個(gè)方面，存在缺點(diǎn)和不足，極大地提升了個(gè)人的政治理論素養，為全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標奠定了堅實(shí)的基礎。
二、盡職盡責，經(jīng)營(yíng)工作有了新的進(jìn)展
測繪產(chǎn)值和利潤達到歷史最高水平通過(guò)院領(lǐng)導的幫助和經(jīng)營(yíng)科全體同志的努力，20xx年全院共承攬測繪項目134個(gè)，簽訂合同121個(gè)，完成測繪產(chǎn)值5100多萬(wàn)元，完成利潤650萬(wàn)元，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的122%，比去年增長(cháng)900多萬(wàn)元，增長(cháng)率為21%，均取得了歷史最好成績(jì)，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益。
本人主要做了以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┏浞掷梦以杭准墱y繪資質(zhì)、土地規劃乙級資質(zhì)、地質(zhì)勘查乙級資質(zhì)及無(wú)人機航測乙級資質(zhì)的優(yōu)勢，積極主動(dòng)和全省各行業(yè)潛在客戶(hù)單位和已有客戶(hù)單位、地勘單位聯(lián)系，走訪(fǎng)新老客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，利用各種關(guān)系開(kāi)拓了新的測繪服務(wù)領(lǐng)域。全年來(lái)，我院涉及的測繪服務(wù)領(lǐng)域有城建、國土、農牧、公路、市政、水電、地質(zhì)等方面，主要完成的工作有城市規劃測繪、地形測繪、地質(zhì)測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等；在開(kāi)拓新領(lǐng)域的同時(shí)，主要與土地管理部門(mén)加強了聯(lián)系，承攬了土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大了我院的社會(huì )影響，提高了我院的社會(huì )知名度。
�。ǘ╇S著(zhù)近年來(lái)全局地勘測繪項目的減少，篩選了一部分青海省十二五重點(diǎn)建設項目，針對性的跑了市場(chǎng)，從找大項目，找好項目著(zhù)手，取得了較好的成績(jì)，完成了青海省蓄集峽水利樞紐工程航空攝影測量項目，合同金額91萬(wàn)元；完成了青海礦業(yè)股份有限公司煤基多聯(lián)產(chǎn)項目地形測量及勘測定界，合同金額為92萬(wàn)多元等。承攬了黃河茨哈峽水電站建設土地勘測定界項目，簽訂合同金額達到500多萬(wàn)元。
�。ㄈo(wú)人機航測項目做為我院的創(chuàng )新項目之一，全年完成的主要項目有夏日哈木礦區航空攝影測量項目，合同金額達到近900萬(wàn)元；大通縣煤礦地質(zhì)環(huán)境治理示范工程航空攝影測量項目，合同金額達到54.4萬(wàn)元；已完成湟中縣、大通縣、共和縣3縣農村土地承包經(jīng)營(yíng)確權登記試點(diǎn)項目，全年完成的無(wú)人機航測項目10多個(gè)，為我院創(chuàng )造了1600多萬(wàn)元的經(jīng)濟效益；最近承接的平安縣工業(yè)園區房產(chǎn)測量項目是我院最近幾年在房產(chǎn)測量領(lǐng)域的新突破，給我院帶來(lái)經(jīng)濟效益的同時(shí)也鍛煉了我院的技術(shù)隊伍。
三、進(jìn)一步加強和提高服務(wù)意識，確立客戶(hù)的需要就是我們的奮斗目標意識
�。ㄒ唬┌l(fā)揮我院甲級單位的巨大優(yōu)勢，在項目上我們不與小的測繪公司去爭，從大項目上著(zhù)手，去承攬一些高技術(shù)高利潤的項目，去干一些別人不敢干，以往沒(méi)有干過(guò)的項目。在價(jià)格上保持價(jià)格底線(xiàn)，不打價(jià)格戰，一句話(huà)就是不做賠本的買(mǎi)賣(mài)，以質(zhì)量和信譽(yù)取勝，去贏(yíng)得客戶(hù)，使每一個(gè)項目能給我院真正發(fā)揮經(jīng)濟效益。
�。ǘ┙柚緧徫慌c客戶(hù)直接交流的有利資源，實(shí)時(shí)向客戶(hù)傳遞單位企業(yè)的最新先進(jìn)技術(shù)、方法和設備及產(chǎn)品，擴大我單位對客戶(hù)的吸引力，引導客戶(hù)與我單位合作。我院三大創(chuàng )新項目就是一個(gè)典型的.例子，無(wú)人機航測、地下管網(wǎng)、集體土地發(fā)證，這些項目無(wú)不在技術(shù)創(chuàng )新下功夫，提交的成果資料豐富、有特色，才能引起客戶(hù)的注意，客戶(hù)才能主動(dòng)與我院聯(lián)系。實(shí)踐證明，通過(guò)推廣新技術(shù)新方法可以讓客戶(hù)更容易接受我們并作為合作首選對象，對提升我院的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)開(kāi)拓及客戶(hù)關(guān)系維護上發(fā)揮了重要的作用。
�。ㄈ┒ㄆ诘�'客戶(hù)拜訪(fǎng)、溝通交流，為以后繼續合作做好準備。
四、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。我常想，在部門(mén)內部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。
五、存在的不足之處
�。ㄒ唬﹤�(gè)人不足之處在于，肯干事，但不敢干事，摸不開(kāi)面子，該說(shuō)的不說(shuō)，該做的不做，很大程度上制約和影響了個(gè)人發(fā)展，今后要勇于放下架子，解放思想，敢于面對挑戰和困難。
�。ǘ⿲W(xué)習不夠，對新知識、新技術(shù)了解掌握不夠，今后要加強理論學(xué)習，學(xué)到的東西用于實(shí)踐工作中。特別對于我院的一些創(chuàng )新性項目，自己還的加強學(xué)習，新技術(shù)、新的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和理論知識都應該有一定的掌握，在這方面談判合同時(shí)更好地利用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言服務(wù)客戶(hù)。
�。ㄈ┮荒陙�(lái)，自己雖然十分重視政治思想理論學(xué)習，也取得了一定的進(jìn)步，但實(shí)踐調查的深度不夠，服務(wù)客戶(hù)廣度不夠，雖然自己平時(shí)也加強了學(xué)習，但是學(xué)習內容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，其他方面的知識看的比較少，知識面不夠廣大。今后，我決定在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，更加嚴格要求自己，加強各方面能力的鍛煉，不斷提高自己辦事的工作效率，進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，在德、能、勤、績(jì)等方面對自己提出更高的要求，加倍努力，干事創(chuàng )業(yè)，切實(shí)把為客戶(hù)和職工服務(wù)的思想，創(chuàng )新的要求和創(chuàng )新的精神完整體現到工作中來(lái)。
六、下一步工作打算
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)我院中長(cháng)期發(fā)展規劃精神，強化我院的經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)做好合同談判、投標報價(jià)、項目實(shí)施、竣工結算等重點(diǎn)工作，強化經(jīng)營(yíng)人員隊伍建設，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減虧增盈，降本增效，為圓滿(mǎn)完成我院全年經(jīng)營(yíng)指標不懈努力。
�。ǘ┘訌姾贤芾�，注重合同談判技巧。
�。ㄈ┡c老客戶(hù)保持一種良好互信的合作關(guān)系。
�。ㄋ模O力配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞好經(jīng)營(yíng)策劃，搞好投標報價(jià)工作。
�。ㄎ澹┓e極與院生產(chǎn)技術(shù)科做好協(xié)調和溝通工作，及時(shí)將顧客的意見(jiàn)和工作要求反映給生產(chǎn)技術(shù)科，使其更好地做出生產(chǎn)安排和工作調整。
�。┏浞掷梦以杭准墱y繪資質(zhì)，土地規劃資質(zhì)，地質(zhì)勘查及無(wú)人機航測資質(zhì)的優(yōu)勢，努力開(kāi)拓新的領(lǐng)域和市場(chǎng)，爭取下一年在地質(zhì)勘查、無(wú)人機航測以及土地規劃和管線(xiàn)測量方面取得更大的突破，使我院形成以常規測繪為中心的多種經(jīng)營(yíng)模式并存，更大限度地為我院的創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
作為科室負責人，我深感自己責任的重大，我將認真總結經(jīng)驗教訓，更加嚴格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成各項工作。為測繪院經(jīng)營(yíng)工作做出新的貢獻！
謝謝大家！
醫院副院長(cháng)述職述德述廉報告 15
首先，我要向大家匯報本人在醫院工作期間的履職情況和廉潔自律情況。
一、履職情況
作為醫院副院長(cháng)，我認真履行了職責，盡力維護醫院的正常運轉。主要工作內容如下：
1、領(lǐng)導并指導醫院的日常工作，協(xié)調各科室之間的工作關(guān)系，推動(dòng)醫院的改革和發(fā)展。
2、負責醫院的預算管理，監督各科室的支出，保證醫院的財務(wù)狀況良好。
3、組織和協(xié)調醫院的學(xué)術(shù)交流和科研工作，促進(jìn)醫院學(xué)術(shù)水平的提高。
4、組織和參與醫院的重大項目和工程的策劃、組織和實(shí)施。
二、廉潔自律情況
在醫院工作期間，我一直秉持著(zhù)廉潔自律的原則，不接受任何賄賂和好處，堅決反對各種腐敗現象。具體表現如下：
1、嚴格遵守國家和醫院的各項規章制度，嚴格執行各項財務(wù)管理制度。
2、堅決抵制不正之風(fēng)，拒絕收受禮品和禮金，從不接受各種賄賂。
3、保持良好的道德風(fēng)尚，堅持誠信、勤勉、公正、廉潔的工作作風(fēng)，不為私利違法亂紀。
4、堅持開(kāi)展廉政建設工作，積極組織和參與醫院的反腐倡廉教育活動(dòng)，增強職工的廉潔自律意識。
三、工作總結
作為醫院副院長(cháng)，我在過(guò)去一年的工作中，充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理經(jīng)驗，為醫院的'發(fā)展做出了一定的貢獻。但是，在工作中也存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加強自身的學(xué)習和提高工作能力。
在未來(lái)的工作中，我將更加努力地工作，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將繼續堅持廉潔自律的原則，做到清正廉潔，為醫院樹(shù)立良好的形象。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任，希望大家繼續關(guān)心和支持醫院的發(fā)展，共同努力，為醫院的未來(lái)打下更加堅實(shí)的基礎。
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