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質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告（通用6篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告1
在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出大量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，XX年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用準確的數據描述并預測未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量。對應這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
XX年的質(zhì)量指標(外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性;強調執行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時(shí)深入細致的分析研究，使計劃比較符合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等及時(shí)解決出現的問(wèn)題，保證計劃的順利實(shí)現。
XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結構的調整工作
技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4.技術(shù)改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，配合x(chóng)研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。
對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。
5.其他工作
XX年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培養，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
7.20XX年重點(diǎn)工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告2
我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長(cháng)。我的主要崗位職責是：圍繞公司戰略發(fā)展，以配合公司申報特級資質(zhì)為中心，配合部長(cháng)完成部門(mén)全年任務(wù)為目標開(kāi)展工作。配合部長(cháng)分管了以下工作：組織“三合一”管理體系的審核和管理評審;組織創(chuàng )優(yōu)奪杯工作;組織工法、工藝標準、QC成果及科技論文等的編制與評審;組織審核施工組織設計、質(zhì)量計劃、專(zhuān)項施工方案及工程資料;組織開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技成果申報，組織新技術(shù)推廣應用及示范工程的創(chuàng )建;組織公司專(zhuān)家委員會(huì )和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓;完成部長(cháng)及領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
xx年是公司機構改革的重要一年，我四月中旬來(lái)到項目管理部，一邊學(xué)習，一邊按部門(mén)管理制度開(kāi)展工作。5月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部，我來(lái)到新部門(mén)，在公司全部領(lǐng)導及13個(gè)部門(mén)同事的大力幫助下，在部長(cháng)的支持下，全面完成了領(lǐng)導及部長(cháng)安排的所有工作。下面我將xx年完成的主要工作做一匯報：
xx年我將工作重點(diǎn)放在四個(gè)方面：一是通過(guò)提前策劃，加強服務(wù)，高質(zhì)量完成公司全年技術(shù)質(zhì)量計劃。二是加強對外交流，全面樹(shù)立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對外形象。三是
加強公司部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，配合部長(cháng)完成職責、目標及制度等內部工作。四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負責人聯(lián)系，提供培訓機會(huì )與服務(wù)，提高管理干部業(yè)務(wù)水平，組織召開(kāi)各種專(zhuān)項論證會(huì )，使基層單位的各種成果能夠達到要求并代表公司水平。在公司所有領(lǐng)導及廣大同事的幫助與支持下，以上工作已順利完成。
xx年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同，除日常性業(yè)務(wù)外，還增加了多項創(chuàng )新型工作。
日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗收前，主管領(lǐng)導、部長(cháng)與我一起到多個(gè)施工現場(chǎng)調研，通過(guò)提前預驗，給項目指出問(wèn)題并幫助改進(jìn)，最終完成了內部所有驗收并及時(shí)與總公司聯(lián)系復驗，順利完成了今年的優(yōu)良指標。其中優(yōu)良工程17個(gè)，優(yōu)良工程面積61.1萬(wàn)㎡，優(yōu)良率為34.4%。在冬期施工檢查中，部長(cháng)與我提前策劃，先組織基層單位學(xué)習，然后多方溝通并會(huì )同管理部、安技部三個(gè)部門(mén)共同對15個(gè)項目進(jìn)行了冬期施工檢查，確保了公司在建項目冬期施工質(zhì)量。
在申報新技術(shù)示范工程、工法、專(zhuān)利等工作中，部長(cháng)與我提前掌握項目申報的準備動(dòng)態(tài)，多次組織召開(kāi)專(zhuān)項論證會(huì )，為項目進(jìn)行策劃、指導，以此為項目的申報與評審提供了全方位服務(wù)與技術(shù)支持。目前，榮獲參建魯班獎1項;省級新技術(shù)應用示范工程3個(gè);省級工法7個(gè)(其中新編4個(gè)，參編2個(gè)，升級1個(gè)，兩個(gè)工法還通過(guò)了關(guān)鍵技術(shù)省級鑒定，為明年的國家級工法申報做好了準備);現正在組織3個(gè)專(zhuān)利的申報，專(zhuān)利所本周已受理。以上指標的品質(zhì)及數量目前在集團內均處于領(lǐng)先地位。
在貫標和培訓等工作中，部長(cháng)與我深入工地，組織了體系內審，并及時(shí)完成評審報告，提交公司年中經(jīng)濟工作會(huì )。在外審中，部長(cháng)與我合理安排，完善資料，通過(guò)努力，順利通過(guò)了外審。在四標整合管理體系培訓中，我配合部長(cháng)多方溝通，細致安排，順利組織了體系培訓，并規范組織了考試及補考，在公司所有領(lǐng)導及13個(gè)部門(mén)的支持下，最終完成了內審員的取證。全司共計67人取得了內審員證書(shū)。之后，我又組織了6次工程類(lèi)科技活動(dòng)及4次專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)各種學(xué)習培訓，提升了廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )優(yōu)意識。本周組織了今年的QC及論文發(fā)布會(huì )，為明年的省級、國家級QC成果及集團五個(gè)十的申報打好了基礎。
創(chuàng )新型工作無(wú)先例可循，如省級認定企業(yè)技術(shù)中心的申報，就是公司以往從未遇到的新工作，為此，我從四月到項目管理部起就多方搜集資料，并與工信廳的技術(shù)服務(wù)中心取得了聯(lián)系，同時(shí)內部與華夏技術(shù)、財務(wù)部、人力資源部、工程項目管理部、安技部、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)積極協(xié)調，編制申報資料，并多次修改，順利組織了申報。之后，在董事長(cháng)的大力支持下，并親自參加工信廳的評審答辯，使我司第一次申報就順利通過(guò)了第八批企業(yè)技術(shù)中心的省級認定。結果已于12月19日在省工信廳網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。
公司辦公樓改造，自6月初起，我就與物業(yè)公司一起和西部院談設計合同，并及時(shí)給領(lǐng)導匯報，經(jīng)過(guò)與公司各部門(mén)部長(cháng)及領(lǐng)導溝通，確定了平面布置的初步設計圖并提供西部院，于6月底完成了辦公樓改造的全套藍圖，下發(fā)施工單位。同時(shí)配合物業(yè)、俱成房地產(chǎn)公司，完成了辦公樓改造手續中所需的所有設計。在辦公樓改造的施工中，積極做好質(zhì)量監督和設計變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開(kāi)始進(jìn)行后續的裝飾裝修。
xx年，我在工作中始終保持系統性、前瞻性。完成了公司領(lǐng)導及部長(cháng)安排的各項事務(wù)，崗位職責內的任務(wù)全面完成，不僅達到了目標，更為明年打下了良好的基礎。集團公司下達的各項指標不僅超額完成，主要指標在集團內還處于領(lǐng)先，如工法的完成已達到歷史同期最好水平。以上成績(jì)是在部長(cháng)及主管領(lǐng)導的關(guān)心下，公司所有領(lǐng)導的支持下、13個(gè)部門(mén)同事及基層單位負責人的幫助下取得的。
xx年里，我在工作和生活中始終保持清政廉潔，在開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作需要用到費用前，提前策劃，并與部長(cháng)、主管領(lǐng)導提前溝通，在保證效果及節約的前提下順利地做好了每一項工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求，做到團結同事、嚴于律己、寬厚待人。xx年，我隨技術(shù)質(zhì)量部一起成長(cháng)，取得了一些成績(jì)，也存在一些不足。如工作的方式方法還需進(jìn)一步改進(jìn)，與領(lǐng)導及各部門(mén)的日常溝通還需進(jìn)一步加強，對基層單位還需提供更全面、更廣泛的服務(wù)。xx年是公司發(fā)展的重要一年。站在公司十二五規劃申報特級資質(zhì)及部門(mén)建設的基礎上，明年我除配合部長(cháng)完成部門(mén)各項任務(wù)外，還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點(diǎn)放在三個(gè)方面：一是堅持“策劃先行，樣板引領(lǐng)，過(guò)程控制，持續改進(jìn)”的管理方針，將四標整合管理體系的內容切實(shí)落實(shí)到基層項目中，使基層管理工作有法可依，有章可循，使標準化工作在基層單位能夠更進(jìn)一步。二是調動(dòng)基層單位科研及創(chuàng )優(yōu)爭先地積極性，在確保明年各項技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟指標完成的基礎上，切實(shí)提高科研創(chuàng )新的水平。三是以打造企業(yè)特級資質(zhì)為目標，將企業(yè)技術(shù)中心充實(shí)起來(lái)，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng )新的基地，為企業(yè)的發(fā)展、壯大，貢獻自己的一份力量。
以上述職如有不到之處，懇請大家批評指正。請各位領(lǐng)導、同事們在新的一年里繼續支持我的工作，監督幫助我進(jìn)一步改進(jìn)和提高。最后，提前祝領(lǐng)導及廣大同事新年愉快、身體健康，也祝愿公司的發(fā)展越來(lái)越好!謝謝大家!
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告3
本人，自被公司任命為質(zhì)檢負責人一來(lái)，主要分管公司產(chǎn)品質(zhì)量、外購件檢測及安裝告知檢驗工作，現就任職這段時(shí)間的具體情況述職如下：自20xx年元月份一來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，深入學(xué)習了公司的精神理念：團結進(jìn)取、感恩盡責、執行到位、決不放棄，不斷改進(jìn)了部門(mén)之間溝通協(xié)作能力，更進(jìn)一步加強了各項管理制度有效的執行。
始終保持部門(mén)之間目標一致，公司才能更好的蓬勃發(fā)展。工作中牢記“嚴把質(zhì)量關(guān)、廉潔自律、執行到位”。
一、開(kāi)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作，接受領(lǐng)導的指令和監督，重要的工作進(jìn)行請示、匯報和溝通。
2、按“計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的工作流程開(kāi)展工作。從原材料進(jìn)廠(chǎng)到整機產(chǎn)品出廠(chǎng)每道工序逐項進(jìn)行檢查，落實(shí)責任人，對反饋提出的產(chǎn)品質(zhì)量分析原因制定改進(jìn)措施。
3、按“落實(shí)崗位責任制、責任到人”的方法，制定了相應的崗位職責、考核制度、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部門(mén)溝通和配合”的方式開(kāi)展部門(mén)間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。
二、20xx年度工作完成情況
一、20xx年,在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持與配合下,工作完成情況.重點(diǎn)如下:
1.順利完成了部門(mén)制定的質(zhì)量指標；
2.重新梳理了部門(mén)的檢驗流程及崗位工作責任制度；
3.順利通過(guò)了質(zhì)量體系換證和換版準備資料工作；
4.完成了省質(zhì)監局和市質(zhì)監局抽查檢驗，準備資料工作；
5.完成了公司生產(chǎn)許可增項和電動(dòng)葫蘆取證，準備資料工作；
6.全年共探傷橋門(mén)式起重機46臺，探傷焊縫總長(cháng)度760米，不合格返修43米；
7.自營(yíng)業(yè)務(wù)安裝檢驗34臺；
二、以下是各方面不足之處：
1.在與外部和內部因工作溝通方面，需要進(jìn)一步改進(jìn)；
2.工作態(tài)度需要改善；
3.解決問(wèn)題的方式方法不夠全面；
三、明年工作計劃
在20xx年的工作總結基礎上，2014年我還要在以下幾方面更要加強：
1.加強內外部工作溝通；
2.及時(shí)收集和分析客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應的糾正措施；
3.做好公司質(zhì)量培訓和取證工作；
4.出現問(wèn)題需要領(lǐng)導解決時(shí)，自己要先提出幾個(gè)解決方案；
5.多和特檢所溝通縮短資料審批時(shí)間，爭取在最短的時(shí)間內下發(fā)監檢證書(shū)；
6.做好自營(yíng)業(yè)務(wù)安裝檢驗工作；
7.外購外協(xié)件及成品檢驗一次檢驗合格率達到98%；
8.嚴格執行公司各項管理制度及流程；
9.提升自我工作能力，努力學(xué)習更多先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。
10.落實(shí)計量器具使用和校對管理工作；
回顧即將過(guò)去的一年，讓我看到了自己在工作中處理復雜、疑難問(wèn)題的能力，但有許多不足和遺憾之處，缺乏新的理念。我也想了一些新的思路和辦法，在今后工作中一定要計劃實(shí)施。
只有不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到用戶(hù)的認可。
以上是我任職期間的述職報告妥否，請予審議。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告4
時(shí)光荏苒，回想自己在20xx年度的工作，現做以下個(gè)人述職。
一、工作回顧：
20xx年質(zhì)檢部對內主要開(kāi)展了如下工作：
1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì)，針對不同的員工分別進(jìn)行了理論知識培訓和實(shí)踐的培訓與鍛煉，在公司制度的培訓和人生職業(yè)規劃的引導上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。
2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話(huà)，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。
3.根據每個(gè)人特長(cháng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過(guò)我有意識地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升。
4.根據對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內容，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭的要求和自身存在的不足。
5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。并對3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復檢，確保合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。對現場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品，都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗收、試驗；
6.根據CCC工廠(chǎng)審核要求的變化，重新修訂了CCC質(zhì)量手冊，并下發(fā)相關(guān)各部門(mén)。
7.為養成良好的節約習慣，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結合；在用車(chē)方面，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘
坐公交，為公司節約了一定的費用；
20xx年質(zhì)檢部對外主要開(kāi)展了如下工作：
1根據公司的要求，為加強車(chē)間員工自檢互檢的能力，對各車(chē)間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試，通過(guò)培訓員工能力有所加強，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；
2.為完善質(zhì)量管理，細化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進(jìn)行培訓和考核；
3.為加強質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報，并張貼于電氣車(chē)間，也起到了一定的效果；
4.根據產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )，會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責人，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基礎上逐漸提升；
5.根據公司的發(fā)展，在部門(mén)工作流程上出現了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，提高了公司部門(mén)間的辦事效率，減少了扯皮現象；
6.根據質(zhì)量獎懲制度和績(jì)效考核制度，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎懲制度或月度績(jì)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用；
7.建立出廠(chǎng)資料電子文檔清單，隨時(shí)提供供電設備廠(chǎng)和電業(yè)局，以備不時(shí)之需；
8.按時(shí)完成了CCC年度儀器檢定的工作，及時(shí)完成了CCC年度的內審工作，順利的通過(guò)了國家CCC年度外部審核工作；
9.按時(shí)完成了ISO9001質(zhì)量管理體系內審和外審工作，順利的通過(guò)了國家質(zhì)量管理體系復評工作；
10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過(guò)了國家審核獲得了證書(shū)，保證了公司對市場(chǎng)的需求。
二、工作體會(huì )：
對下屬的管理：
首先根據公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠(chǎng)原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現場(chǎng)產(chǎn)品驗收試驗、內頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責分工；
其次，按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求，通過(guò)在思想上的疏導，讓員工自覺(jué)遵守各項制度和要求。如果發(fā)現有違反的情況，首先通過(guò)溝通了解情況、傾聽(tīng)他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時(shí)通過(guò)績(jì)效考核進(jìn)行處罰。
再次，我會(huì )根據每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話(huà)，讓他們在其自身的人生職業(yè)規劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習氛圍，通過(guò)指導與監督，在日常工作和學(xué)習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。
還有就是通過(guò)我的言傳身教，以身作則，給他們樹(shù)立榜樣。自我學(xué)習與完善：
通過(guò)不斷的學(xué)習與實(shí)踐，首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴大
到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門(mén)主義，要有部門(mén)協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。其次，讓我學(xué)到了憂(yōu)患意識，要從細節出發(fā)，重在執行。再次，要注重自我的'修養，要不斷的學(xué)習，敢于創(chuàng )新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。
三、不足、計劃與展望：
在管理上，還存在一些不足：
1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿(mǎn)足現場(chǎng)驗收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現有有效試驗手段檢測出來(lái)，在今后的工作中還需不斷根據現場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設備和檢測方法；
2.員工能力還存在嚴重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓指導，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應的人才；
3.質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量獎懲制度的執行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒(méi)有相應的獎懲，管理工作只會(huì )停留在說(shuō)教層面，公司制度將成為一紙空文；
4.根據公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng )新的管理來(lái)充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習、去實(shí)踐，提升自己的綜合素質(zhì)；
5.根據公司名牌發(fā)展戰略和為適應新時(shí)期卓越績(jì)效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方
面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習，加強與部門(mén)間的合作。
在新的一年里我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習與創(chuàng )新，通過(guò)團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度、注重細節和不足、強化流程、執行力和溝通，加強日常管理、及時(shí)整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導的教導下，公司質(zhì)量管理工作將會(huì )更加穩健、高效。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告5
回顧一年，我對作為部門(mén)主管的認識和理解有了進(jìn)步，對部門(mén)的管理工作更加深入。同時(shí)在處理事務(wù)的過(guò)程中也發(fā)現自己很多在管理工作上的不足，現匯報如下。
一、工作的主要內容
1.質(zhì)量管理部的職能工作
1.1.1質(zhì)量管理工作
1.1.1.1質(zhì)量體系審核工作
在1月份組織各部門(mén)迎接裝備承制單位資格審查的第一次監督和換版審查，配合審核組完成審核工作，并督促各部門(mén)按期整改完成，交由駐廠(chǎng)軍代表及審核組長(cháng)審核材料，保障此次審核順利通過(guò)。
在6月份策劃、組織了本年度第一次內審，協(xié)助審核組完成審核工作，按時(shí)完成了本部門(mén)不符合項的閉環(huán)工作。在12月份策劃、組織了第二次內審，協(xié)助審核組完成審核工作。在審核先后與內審組進(jìn)行了充分討論，給予指導意見(jiàn)。
今年在審核時(shí)發(fā)現我部門(mén)在監視測量過(guò)程、質(zhì)量目標實(shí)施過(guò)程以及成文信息的控制方面存在問(wèn)題。針對監視測量過(guò)程的問(wèn)題，我新編了Q/NCB41-2019《過(guò)程績(jì)效監視和測量控制程序》，完善了工廠(chǎng)的《過(guò)程監視和測量項目表》，并要求各部門(mén)按程序文件要求分解、落實(shí)本部門(mén)的過(guò)程監視和測量項目，按照規定的頻次實(shí)施檢查并保留記錄。針對質(zhì)量目標實(shí)施的問(wèn)題，除本部門(mén)按時(shí)整改外，也發(fā)現其他部門(mén)在策劃質(zhì)量目標時(shí)有對標準不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對的實(shí)施了質(zhì)量培訓。針對成文信息控制的問(wèn)題，我按時(shí)完成了整改并舉一反三，發(fā)現了產(chǎn)品檢驗記錄不規范的問(wèn)題。因此，重新制定了記錄表進(jìn)行了印刷，并分發(fā)給各檢驗組和技術(shù)人員，再次梳理處理不合格品處理流程�，F已實(shí)施了3個(gè)月，有一定改善效果，但閉環(huán)管理上還需要繼續努力。
1.1.1.2質(zhì)量類(lèi)管理工作
今年，我部門(mén)按照GJB9001C-2017標準及工廠(chǎng)質(zhì)量管理體系要求，完成了本部門(mén)的質(zhì)量目標以及相關(guān)工作。
10-11月我策劃了“質(zhì)量月”活動(dòng)以及質(zhì)量征文比賽，評選出質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和集體，以及征文的一、二、三等獎，大大激勵了各級員工的積極性，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了跟蹤，收到好評。其中我指導部門(mén)技術(shù)員寫(xiě)的論文獲得了二等獎，大大激勵了人員的積極性。
年初我編寫(xiě)了管理評審計劃，11月為管理評審組織了針對性的培訓工作，隨后下發(fā)了準備通知，審查了各部門(mén)的報告并督促完善，完成本部門(mén)質(zhì)量工作報告及年度審核報告，匯總各部門(mén)問(wèn)題，一起交給最高管理者審閱。在本年度督促相關(guān)部門(mén)完成了2018年管理評審改進(jìn)項的落實(shí)情況，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦、生產(chǎn)部。
其中，今年對以下幾項部門(mén)工作中進(jìn)行了改進(jìn)。
a.過(guò)程控制工作
今年我繼續推動(dòng)首件檢驗結果記錄的工作，尤其針對外協(xié)廠(chǎng)家，要求其必須按照GJB9001C標準8.5.1o）條的要求對首件進(jìn)行控制，并保留實(shí)測記錄，零件隨產(chǎn)品回廠(chǎng)后由檢驗員進(jìn)行復驗�，F基本已能夠按要求提供數據，但我們也發(fā)現還存在記錄不規范、不全、不實(shí)的問(wèn)題。針對此情況，20xx年我將持續對此項工作進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)不斷溝通以期提高效果。
b.培訓工作
今年的培訓重點(diǎn)還是持續貫徹GJB9001C標準，去年進(jìn)行換版、運行之后，工廠(chǎng)各部門(mén)還存在各種對標準理解不到位的情況，針對在審核以及日常工作時(shí)發(fā)現的薄弱環(huán)節，我經(jīng)過(guò)調研邀請了外聘老師有重點(diǎn)的對相關(guān)人員實(shí)施了培訓，并進(jìn)行交流，參考優(yōu)秀單位的案例進(jìn)行改進(jìn)。培訓對中層以上干部、內審員進(jìn)行了有重點(diǎn)的專(zhuān)題培訓，分別進(jìn)行了“過(guò)程績(jì)效的監視和測量”、“風(fēng)險管理和質(zhì)量目標的建立、落實(shí)”、“內部審核”和“管理評審”的主題培訓，通過(guò)培訓，增進(jìn)了對質(zhì)量體系的理解，促進(jìn)了體系要求的落實(shí)。每次培訓前后負責和老師進(jìn)行溝通，并將培訓資料發(fā)送到相關(guān)人員手中。
對部門(mén)內部的培訓依然是宣貫本部門(mén)質(zhì)量職能相關(guān)的文件，在學(xué)習討論過(guò)程中也發(fā)現了文件的不適宜并進(jìn)行了修正。
另外，我安排XXX、XXX、XXX、XXX作為授課老師配合工廠(chǎng)參與了兩期A(yíng)G型號的操作培訓。
c.供方復查工作
今年在生產(chǎn)部的組織下，我部門(mén)參與了對路多、龍超、淳泰、鋒達、煜京、江陰香江、海創(chuàng )、鼎爵等供方的現場(chǎng)復查，涉及機械加工、光學(xué)加工、表面處理工作，我作為部長(cháng)積極參與此項工作，編制了考核表并深入現場(chǎng)進(jìn)行考察，回廠(chǎng)后將考核情況繪制成表。在現場(chǎng)復查的過(guò)程中，對外協(xié)供方的生產(chǎn)能和質(zhì)量保證能力進(jìn)行了考察，對合格供方的復評提供了有效的依據。在過(guò)程中，我和相關(guān)人員將質(zhì)量要求面對面的傳遞到供方，尤其對首件的控制以及記錄提了明確的要求。通過(guò)現場(chǎng)復查，我們發(fā)現了普遍的問(wèn)題是大部分的外協(xié)供方硬件條件能夠滿(mǎn)足我廠(chǎng)的需要，但工藝能力有所欠缺。我廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不論是機加工還是光學(xué)加工都是多品種、小批量、精度高，因此在外協(xié)工序時(shí)，需要我廠(chǎng)技術(shù)工藝員多與外協(xié)廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，將我廠(chǎng)的要求以及外協(xié)廠(chǎng)家的設備進(jìn)行有效的融合才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。其中對于外協(xié)噴漆（海創(chuàng )）的產(chǎn)品，我部門(mén)進(jìn)行了重點(diǎn)控制，安排漆工檢驗員下廠(chǎng)指導和驗收，有效的提高了合格率。
d.質(zhì)量信息管理工作
今年在相關(guān)部門(mén)的支持下，我們較好的發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)絡(luò )員的作用，對發(fā)生的質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤。我結合工藝人員的考核，要求各產(chǎn)品主管技術(shù)員對產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)現的所有質(zhì)量問(wèn)題都必須進(jìn)行跟蹤直至閉環(huán)，這樣也提高了主管技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和溝通能力。同時(shí)，利用微信群等方式互通信息，及時(shí)處理和反饋問(wèn)題。
1.1.1.3質(zhì)量獎懲情況
今年對工廠(chǎng)內部質(zhì)量處罰9份12人次，共3000元。其中有金工操作出錯、工藝編寫(xiě)不完善、錯漏檢問(wèn)題以及管理問(wèn)題。今年突顯出在生產(chǎn)和軟件管理環(huán)節的薄弱，說(shuō)明“人”的因素還是造成質(zhì)量問(wèn)題的最重要的因素，要提高各級職工的質(zhì)量意識，還是需要完善制度并監督制度的落實(shí)情況。我作為質(zhì)管部部長(cháng)，對每張處罰單都親力親為了解情況，安排質(zhì)管員形成記錄并給予處理意見(jiàn)，對責任人也開(kāi)展談心談話(huà)的活動(dòng)。尤其是涉及到部門(mén)處罰的事項，均多次與該部門(mén)領(lǐng)導深入談話(huà)，使得他們理解并支持本部門(mén)工作。
本年度督促生產(chǎn)部對外包產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行扣款，共計36853.96元，涉及機加、光學(xué)外協(xié)以及材料外購供方12家，并將扣款說(shuō)明反饋給我部門(mén)。
本年度申請質(zhì)量獎勵3份28人次，共9000元。主要為內審人員的獎勵以及“質(zhì)量月”活動(dòng)（包括征文比賽）的獎勵，為近年來(lái)最多。說(shuō)明各級領(lǐng)導發(fā)揮了積極作用，尤其是廠(chǎng)領(lǐng)導對質(zhì)量工作的大力支持，對工廠(chǎng)未來(lái)質(zhì)量工作營(yíng)造了較好的環(huán)境。
1.1.2質(zhì)量檢驗工作
從今年的生產(chǎn)任務(wù)可知，產(chǎn)品的種類(lèi)近兩年來(lái)都在不斷上升，但都是小批量產(chǎn)品，但進(jìn)度要求卻非常緊張，產(chǎn)品的質(zhì)量形勢日益嚴峻。面對甲方的要求，工廠(chǎng)內部產(chǎn)能并不能滿(mǎn)足，只能夠大量外協(xié)，導致檢驗的難度不斷增加。截至11月底，金工零件（廠(chǎng)內）檢驗平均錯、漏檢率0.01%；金工零件（外協(xié)）檢驗平均錯、漏檢率0.66%；光學(xué)檢驗平均錯、漏檢率0.08%�？梢钥吹酵鈪f(xié)的錯漏檢率比較高，現在大量工序外協(xié)之后回廠(chǎng)的任務(wù)重，時(shí)間緊。在這樣的情況下，我注意加強和檢驗組的溝通，通過(guò)協(xié)調技術(shù)人員、計量人員或者增加檢測工具等方式解決外協(xié)件回廠(chǎng)后的不易檢的項目，以降低錯漏檢的可能性。同時(shí)要求檢驗時(shí)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題必須保留數據，嚴格控制不合格品處理后方可轉入下一道工序。
1.1.3計量管理
計量器具檢定工作：內部計量的量具等按周檢計劃定期交計量室進(jìn)行計量檢定，對于外校的計量器具按計劃請相關(guān)服務(wù)供方進(jìn)行計量，周檢率100%。
根據廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，由我負責部隊計量器具的檢定工作，現已為青海96742、南陽(yáng)96763、洛陽(yáng)96764部隊服務(wù)過(guò)多次，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤，受到部隊的好評。
2部門(mén)日常管理工作
部門(mén)按工廠(chǎng)要求持續跟蹤考核部門(mén)技術(shù)人員，此前部門(mén)技術(shù)人員對于考核的態(tài)度比較消極，為激勵員工，我積極建言獻策，推進(jìn)人員考核辦法的修訂，于9月起正式實(shí)施。結合工廠(chǎng)要求，我細化要求，重點(diǎn)對技術(shù)人員提出跟進(jìn)計劃和閉環(huán)質(zhì)量問(wèn)題的要求�，F已實(shí)行3個(gè)多月，有一定改善效果。
對于工廠(chǎng)的計劃要求，我部門(mén)均努力完成，通過(guò)協(xié)調通知單、內部任務(wù)反饋單的登記，完成部門(mén)之間的溝通，未按計劃進(jìn)行時(shí)，及時(shí)反饋。
為補充人員缺口，我積極向廠(chǎng)領(lǐng)導申請人員，今年我部門(mén)新增了1名計量技術(shù)員湛承東和1名金工檢驗員陳國慶，為培養好新員工，均為其指定了帶教老師。為XXX申請了三坐標機的培訓，同時(shí)在廠(chǎng)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的幫助下，將多申請的1個(gè)名額安排給金工檢驗員XXX，為人員做儲備，也提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平。為XXX申請了質(zhì)量檢驗員的培訓和取證。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的實(shí)習，現兩人均能夠適應本崗位工作。
今年新廠(chǎng)長(cháng)上任后，對制度建設非常重視，按要求我們完成了本部門(mén)制度的整理工作，我作為部門(mén)主官配合完成了安全類(lèi)的制度梳理。
由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下，搬遷到了原金工車(chē)間研磨組，大大改善了工作環(huán)境。
3.黨支部工作
作為年輕的黨支部書(shū)記，我對黨支部工作的開(kāi)展還在學(xué)習和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開(kāi)展了工作。今年3月確立了XXX為預備黨員。由于該同志11月起調離我部門(mén)，組織關(guān)系也將調整。XXX于8月份正式調入我部門(mén)，組織關(guān)系也隨即調整。
今年黨支部的工作重心主要是開(kāi)展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，按照廠(chǎng)黨委的要求，我支部把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，我組織集中學(xué)習和自學(xué)了《“不忘初心、牢記使命”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡選編》等材料。積極參與廠(chǎng)黨委組織的參觀(guān)活動(dòng)以及培訓。11月積極展開(kāi)談心活動(dòng)，收集大家對支部以及部門(mén)工作的意見(jiàn)建議。按要求形成了支部和個(gè)人對照檢查材料。12月召開(kāi)了支委組織生活會(huì )以及支部大會(huì )，通報支委組織生活會(huì )內容，點(diǎn)評各黨員的對照檢查材料，積極開(kāi)展批評和自我批評。
二、20xx年工作計劃
在20xx年，我將履行好崗位職責，盡力發(fā)揮員工工作積極性，重點(diǎn)改進(jìn)以下幾個(gè)方面。
a、在過(guò)程控制方面，今年我部門(mén)主要推動(dòng)首件檢驗控制過(guò)程，有一定成效，但也發(fā)現在落實(shí)時(shí)有記錄不全、不實(shí)的問(wèn)題，對這塊的考核也沒(méi)有實(shí)施，因此這將作為20xx年的工作重點(diǎn)。同時(shí)推進(jìn)批產(chǎn)零件質(zhì)量跟蹤卡的工作，要求檢驗員嚴格把關(guān)。
b、今年的培訓主要是對標準的解讀，但對業(yè)務(wù)能力的培訓有所欠缺，有些錯漏檢的原因就在于檢驗員甚至是技術(shù)員對產(chǎn)品涉及的相關(guān)標準或者檢驗方法不了解或把握的不到位。因此，明年部門(mén)內部的培訓重點(diǎn)就是要求技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)標準和要求并給檢驗員授課，共同提高認識。
c、今年對供方的下廠(chǎng)考察次數較多，在溝通中我們也總結了外協(xié)的優(yōu)、缺點(diǎn)，因此后續的工作除繼續走訪(fǎng)外，還要對外協(xié)供方進(jìn)行制約，在幫助其提高能力的同時(shí)，對于合格率低的供方進(jìn)行剔除或者經(jīng)濟處罰，以保證外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。
d、參與制度匯編，完善崗位考核。配合工廠(chǎng)相關(guān)制度，完善部門(mén)制度，提高人員利用率，幫助工廠(chǎng)平衡人員管理。
質(zhì)量部長(cháng)工作述職報告6
據公司通知要求，下面我將20xx年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習、工作等方面情況向大家作個(gè)匯報。
首先我把近一段工作情況介紹給大家:
我從八月份到單位上班，當時(shí)質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常關(guān)鍵部門(mén)，一個(gè)食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規，質(zhì)檢科與化驗室的建設起到?jīng)Q定性的作用。當時(shí)的我壓力很大，原來(lái)雖然從事過(guò)食品安全管理工作，但一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的具體事物不同，在管理和執行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法。
一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面。
在過(guò)去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠(chǎng)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn)，食品安全由結果管理過(guò)度為過(guò)程管理。為此我運用“22000”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制，制定出了原料驗收標準、生產(chǎn)前期準備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全、生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制。我公司是一個(gè)新建立的公司，為保障我公司能達到生產(chǎn)條件符合要求，在基地建設方面進(jìn)行認真探索，為了保障車(chē)間的生產(chǎn)條件符合衛生要求，對車(chē)間的消毒設施、人員如何防護、衛生管理提出合理的要求，有不少建設性建議得到公司采納。
二、在化驗室籌建方面。
檢驗工作是質(zhì)量管理基礎，沒(méi)有檢驗數據就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量控制。然而我公司剛起步，我來(lái)公司時(shí)，沒(méi)有檢驗員更別說(shuō)檢驗室和檢驗設備。經(jīng)過(guò)多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成，上網(wǎng)絡(luò )查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購買(mǎi)檢驗設備�，F檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規定的全部檢驗項目。同時(shí)完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。
三、在做QS認證方面。
QS認證是每一個(gè)食品企業(yè)必備的條件，只有取得QS證書(shū)，我們的產(chǎn)品才能上市場(chǎng)銷(xiāo)售。為了保障我公司順利取的證書(shū)，我先自己做資料后，多次去運城請專(zhuān)家審閱資料，于11月13日通過(guò)審核組審核，到目前為至雖說(shuō)沒(méi)有取得證書(shū)，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷(xiāo)售。同時(shí)完成了條碼的注冊。
四、在完成上述工作的同時(shí)，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。
雖然在工作中我非常的努力，但是還是存在不少問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面：
一、主要原材料、輔助原材料驗收：抽查有時(shí)不能及時(shí)化驗，存有漏檢，沒(méi)得到有效控制。（建議：1.人員配備不足；2.驗收制度程序存在問(wèn)題；3.采樣批量沒(méi)確定好，采樣時(shí)機沒(méi)掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩定的選擇為合格供方）。
包裝驗收：驗收還不規范。（1.驗收標準存在問(wèn)題；2.個(gè)人素質(zhì)有欠缺；3.培訓不到位）。
成品驗收不規范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規范：1.驗收程序不規范；2驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善加強人員培訓）。
二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制。
三、車(chē)間質(zhì)量管理力度不強。由于在過(guò)去一段時(shí)間沒(méi)有更多的時(shí)間去管理車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車(chē)間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無(wú)人管的局面。
四、自己的知識面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門(mén)多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。
為了今后能夠更好地開(kāi)展工作，針對現在工作中存在的問(wèn)題、公司現狀和部門(mén)的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：
一、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿(mǎn)足工作需要，結合本部門(mén)工作需要,及時(shí)向提出員工招聘需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿(mǎn)足工作需要。
二、加強質(zhì)量檢查、分析加強日常監督檢查，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿(mǎn)意度。同時(shí)加強質(zhì)檢人員培訓。制定質(zhì)檢部員工年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術(shù)操作培訓為主。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時(shí)準確地為質(zhì)檢部工作的展開(kāi)提供指導進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。
四、加強對化驗員工作情況的監督，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率達到98﹪。
五、不合格品得到及時(shí)準確地控制和處理，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。對出現的不合格信息及時(shí)準確地向相關(guān)部門(mén)傳遞，確保不合格品能得到及時(shí)準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷(xiāo)售。
六、加強自身學(xué)習。從事這份職業(yè)以來(lái)，現在感覺(jué)到壓力越來(lái)越大，分析原因主要是自身知識面狹窄，只有不斷的學(xué)習才能適應現在的工作。
以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導及同事們的幫助下，會(huì )提升到一個(gè)嶄新的臺階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng )業(yè)而做出應有的貢獻。
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