工地項目經(jīng)理的述職報告（通用10篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編收集整理的工地項目經(jīng)理的述職報告（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地項目經(jīng)理的述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！根據會(huì )議的安排，下面我就過(guò)去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì )述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一、產(chǎn)值指標
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的xxx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二、成本控制
xx項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。
三、進(jìn)度管理
xx項目自20xx年x月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車(chē)目標的實(shí)現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內也于20xx年xx月xx日通車(chē)；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，xx路全線(xiàn)xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求（責任目標書(shū)的進(jìn)度要求：確保建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在20xx年xx月xx日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于20xx年xx月底完成，二次結構和收尾于20xx年xx月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四、質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的.工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的x條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五、安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)xx項目和xx項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六、項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開(kāi)展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開(kāi)公司與各級領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開(kāi)項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的20xx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1、重視生產(chǎn)和責任落實(shí)，忽視了過(guò)程的反思與總結，切合項目實(shí)際的、可復制的項目制度性建設沒(méi)有抓起來(lái)，對未來(lái)公司提升管理水平的建言和貢獻不足。
2、在xx地區的行業(yè)水平條件下，對公司規劃的創(chuàng )品牌工作重視不夠，沒(méi)能拿下xx市安全文明工地獎。
3、由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領(lǐng)導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來(lái)的項目管理工作中改進(jìn)提升。
20xx年是我項目部入xxx的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節點(diǎn)，除了做好現有兩個(gè)項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。
述職完畢，謝謝大家！
工地項目經(jīng)理的述職報告 2
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的.經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的`緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
工地項目經(jīng)理的述職報告 3
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：
1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；
2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專(zhuān)七項目部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；
3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；
4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；
5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等）及現場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會(huì )審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。
8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì )，主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì )，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的`可行性及合同執行情況。
10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作，取得了較為明顯的成果。
�。ㄒ唬┱J真履行職責，服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設。
作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設計及監理單位加強聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里，通過(guò)大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實(shí)施提供了有力保證。
�。ǘ┘訌姲踩逃�，堅持以人為本
自各項目開(kāi)展建設以來(lái)，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹和落實(shí)各項安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監督管理，堅持不定時(shí)帶隊開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車(chē)輛、施工現場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語(yǔ)、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
�。ㄈ┘訌姳O督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴格落實(shí)各項保證措施，嚴格規范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系；嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實(shí)行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就；加大監督檢查力度，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴格管理，工程建設均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
現就我在項目管理中總結的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
1、磚混結構中預制板縫開(kāi)裂。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿(mǎn)并振搗密實(shí)。加強養護。這樣，板縫就不易開(kāi)裂。
2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱(chēng)澆注拱座處橋拱砼，再對稱(chēng)澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會(huì )出現砼路面斷裂，影響美觀(guān)和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長(cháng)×寬×厚二伸縮縫長(cháng)×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開(kāi)，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認為項目管理就是一個(gè)統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
工地項目經(jīng)理的述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我來(lái)自xx工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
來(lái)到xx項目后，我主要負責現場(chǎng)管理以及項目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的'執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待，保持著(zhù)熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答；對于出現質(zhì)量問(wèn)題，需要勞務(wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結構安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：
1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；
2、個(gè)別工作做得不夠細致，偶爾會(huì )出現協(xié)調不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合，需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；
3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習商務(wù)知識，因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算，才能在工作中節約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會(huì )時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標準來(lái)要求自己，以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個(gè)大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來(lái)的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，天天開(kāi)心，事事順心！謝謝。
工地項目經(jīng)理的述職報告 5
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxx項目自20xx年2月開(kāi)工，到現在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，xxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
xxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理， 擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團隊。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項工作都細心做好。在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決，在施工中項目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車(chē)城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià)，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場(chǎng)的材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點(diǎn)數量，還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的.價(jià)格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七 、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現在：
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車(chē)城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
工地項目經(jīng)理的述職報告 6
項目部各位領(lǐng)導、各位同行：
我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
太鋼項目部承擔的工程項目是總包的，工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1）、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2）、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持"三檢制"，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹"以預防為主"的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
作為由計劃生育口轉到經(jīng)濟口的部門(mén)負責人，20xx年以來(lái)，我成功地完成了角色的.轉換，從往年單純地和婦女、農戶(hù)、計生部門(mén)打交道，變成了和企業(yè)、稅務(wù)局、財政局、招商局、計量局、外經(jīng)貿、xxx中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應了，并以令人驚異的速度迅速地打開(kāi)了新工作的局面。作為鎮招商辦和協(xié)稅護稅辦公室主任，面對著(zhù)鎮招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力，面對著(zhù)鎮招商格局尚未建立、協(xié)稅護稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮聚財為使命，以完成任務(wù)為天職，我沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展了艱難的招商引資和協(xié)稅護稅工作。
具體來(lái)說(shuō)，兩年多來(lái)，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┥钊胝{查研究，摸索協(xié)稅、招商新路子。
抓住重點(diǎn)企業(yè)，就是抓住全鎮經(jīng)濟脈搏，我深刻了解這一點(diǎn)。所以一上來(lái)，我就集中力量抓重點(diǎn)。第一步就是深入調查研究。上任第一天，我就去稅務(wù)局摸了底，掌握了全鎮重點(diǎn)納稅企業(yè)名單，之后，一一跑遍了這些企業(yè)，對這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌，被人稱(chēng)為鎮企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的“活地圖”。由于工作重點(diǎn)突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會(huì )同協(xié)稅、招商兩辦人員，協(xié)征管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮財政收入和招商任務(wù)。
�。ǘ┯米阌没疃愂照�，協(xié)稅護稅力度超前。
從前的協(xié)稅護稅工作是從屬于財政工作的，鎮從未為協(xié)稅護稅工作專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)辦公室，所以協(xié)稅護稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護稅辦公室第一任主任，我既無(wú)別人的經(jīng)驗可借鑒，自己又從未涉足這個(gè)領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰。在迅速熟悉掌握稅收政策之后，我堅持將稅收政策與實(shí)際相結合，協(xié)助稅務(wù)局，努力向政策要稅源，向征管要收入，向稽查要潛力。堅持大稅重管，小稅細管，活稅強管；堅持與稅務(wù)、財政等相關(guān)部門(mén)加強溝通，與這些部門(mén)建立了非常融洽的良好工作關(guān)系，鎮領(lǐng)導也相當重視協(xié)稅護稅工作，把協(xié)稅護稅工作擺在鎮域經(jīng)濟發(fā)展的首位，協(xié)稅護稅力度空前。
�。ㄈ┘訌姸愂照鞴�，拾遺補漏抓收入。
協(xié)稅護稅工作中，我注重加強稅收征管，穩固現有稅基，注重拾遺補漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務(wù)的完成。
上任伊始，我就發(fā)現了很多稅源企業(yè)流失的情況，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項目和民營(yíng)科技園內很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè)，針對這些按屬地原則稅收應歸屬我鎮的稅源流失現狀，我不辭辛苦地多次多方面上門(mén)協(xié)調、商議，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn)、x色水岸、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。
xx年，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對民營(yíng)科技園內的企業(yè)進(jìn)行了地毯式的內部搜稅，使園內企業(yè)的稅收全部補納歸集到了我鎮帳上，成功地杜絕了鎮內企業(yè)稅收的“跑、冒、滴、漏”現象；另一方面，我們也加強了對沿江沙石廠(chǎng)的稅收管理，使沿江沙石廠(chǎng)的近百萬(wàn)稅收也收歸到了我鎮名下。其次，我還加強了對外來(lái)基建稅源的爭取力度。在以前，外來(lái)基建是沒(méi)有計入稅收基數的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊開(kāi)始列入了我鎮稅收的完成數內，近千萬(wàn)元的外來(lái)基建稅收源源注入了我鎮稅收大庫。
為了協(xié)稅護稅工作，我們自覺(jué)道盡了千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡了千辛萬(wàn)苦，的確是點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入，一點(diǎn)一滴不放過(guò)，充分地發(fā)揮了人的潛能，堅持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對于以前流失的企業(yè)，我會(huì )盡最大努力挽回來(lái)；而在我手上，我不會(huì )讓一戶(hù)已入駐的企業(yè)平白無(wú)故地流走�！�
�。ㄋ模﹥�(yōu)化投資軟環(huán)境，招商引進(jìn)新稅源。
在開(kāi)展協(xié)稅護稅工作的同時(shí)，對于招商引資工作，我也同樣堅持緊抓不懈。實(shí)際工作中，我把協(xié)稅護稅與招商引資工作有機地結合了起來(lái)，堅持把就地納稅確定為招商引資、項目引進(jìn)的第一原則，通過(guò)招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過(guò)程中，我率領(lǐng)招商隊伍以極其真誠周到的服務(wù)態(tài)度，在對企業(yè)客商進(jìn)行跟蹤服務(wù)中，真正做到了服務(wù)中聯(lián)絡(luò )感情，為企業(yè)發(fā)展增加稅源開(kāi)辟了“綠色通道”。凡省內外來(lái)鎮辦企業(yè)的客商，我們都會(huì )盡快地為他們提供xxx、校準、注冊、登記、驗證、評估、刻章、代碼、衛生環(huán)保、消防等一條龍的服務(wù)項目，有力地優(yōu)化了鎮投資的軟環(huán)境，我們誠懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個(gè)又一個(gè)客商。湖南中x、同x基業(yè)、浙江雙x、上海x樹(shù)、富x化工、省xx公司、省xx房地產(chǎn)公司、高x能源開(kāi)發(fā)公司、中國冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司這些響當當的企業(yè)，都一一被吸引前來(lái)。特別是省xx公司，今年1—9月完稅1160多萬(wàn)元，成為我鎮功勛卓著(zhù)的稅收新支柱，與統一企業(yè)、娃哈哈企業(yè)、金昌利房地產(chǎn)、中溢置業(yè)、同創(chuàng )房地產(chǎn)、湖東安居工程開(kāi)發(fā)公司等重點(diǎn)稅源戶(hù)一道，共同撐起了我鎮稅收大廈。
�。ㄎ澹﹨^劃調整加強護稅，最大程度減少損失。
20xx年下半年，我鎮6個(gè)經(jīng)濟強村在行政區劃中被劃走，鎮許多重點(diǎn)稅源企業(yè)如：xx水產(chǎn)品大市場(chǎng)、xx報社印刷廠(chǎng)、x江實(shí)業(yè)、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團等都被跟著(zhù)劃走，我鎮稅收基礎眼看要損失嚴重。在區劃調整那段時(shí)期，為了劃走與劃進(jìn)企業(yè)的基數問(wèn)題，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員日日蹲在稅務(wù)局、財政局，一次次、一遍遍地，反復核查劃走企業(yè)與劃進(jìn)企業(yè)及其xx年稅收的基數，使我鎮稅收基礎的損失減到了最低最小程度。
�。﹨f(xié)同完善協(xié)稅、招商機制，調動(dòng)各方面積極性。
為適應新時(shí)期、新形勢、新變化的要求，我們會(huì )同財政、個(gè)私辦進(jìn)一步完善了全鎮協(xié)稅、護稅機制和招商引資機制。如：協(xié)稅機制中，層層落實(shí)完成稅收第一責任人制度、定期交帳制、保證金制和獎罰制等。各行政村及鎮屬企業(yè)年初交納一萬(wàn)元，作為完成年度稅收任務(wù)的保證金，年終超額完成稅收任務(wù)的除返還保證金外，還按超額度給予重獎。完善后的協(xié)稅、招商機制，極大地調動(dòng)了全鎮干群的積極性，使大家在增加了工作壓力的同時(shí)，更增添了工作的動(dòng)力和熱情。
�。ㄆ撸┐龠M(jìn)屬下精誠團結，分工合作互敬互助。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。在我的帶領(lǐng)下，招商、協(xié)稅兩辦人員精誠團結，協(xié)調一致，迎難而上，負重拼搏，形成了一個(gè)堅強有力的戰斗堡壘，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨的考驗。大家忠于職守，履行職責，既分工又合作，表現出了良好的精神狀態(tài)，形成了團結協(xié)調、精神振作的良好氛圍。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相親相愛(ài)，形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關(guān)系，有力地促進(jìn)了機關(guān)干部的作風(fēng)建設，建立了健康有為的機關(guān)干部新形象。
在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)的大力指導與幫助下，在我和協(xié)稅、招商兩辦人員及其全鎮干部企業(yè)的共同努力下，我鎮連創(chuàng )佳績(jì)。20xx年10月，我開(kāi)始接手專(zhuān)門(mén)從事協(xié)稅護稅工作時(shí)，全鎮稅收僅完成4300余萬(wàn)元；接手后兩個(gè)月，全鎮即實(shí)現7400余萬(wàn)元的財政總收入；xx年更是歷史性地實(shí)現了稅收超億元；20xx年1—9月全鎮實(shí)現財政總收入14260萬(wàn)元，占年計劃的116，比去年同期增長(cháng)76，提前四個(gè)月完成全年計劃任務(wù)；占奮斗目標的105，提前三個(gè)月完成目標任務(wù)。地方財政收入完成4276萬(wàn)元，完成計劃104，比去年同期增長(cháng)64；完成目標90，地方財政收入也已提前三個(gè)月完成全年計劃，并超額完成當期目標。財政總收入、地方收入完成幅度居全區首位。
招商引資方面同樣是捷報頻傳，20xx年實(shí)際利用外資1743.4萬(wàn)美元，超額完成計劃24.5，超額完成奮斗目標16，同比增長(cháng)190.5；實(shí)際利用內資23423萬(wàn)元，超額完成目標22.6，同比增長(cháng)95.2；完成合同外資1845萬(wàn)美元，超目標110，同比增長(cháng)156.3；完成出口創(chuàng )匯185萬(wàn)美元，同比增長(cháng)54.2。
20xx年1—9月實(shí)際利用外資完成1400萬(wàn)美元，完成計劃117；實(shí)際利用境內資金23400萬(wàn)元，完成計劃130；完成合同外資1378萬(wàn)美元，完成計劃102；實(shí)際利用外資、內資、合同外資在前9個(gè)月就提前完成了全年任務(wù)，完成出口創(chuàng )匯380萬(wàn)美元，完成計劃76，順利完成當期計劃。
從上述數字可以看出，我鎮協(xié)稅護稅、招商引資工作碩果累累，這些成績(jì)的取得，雖然有我付出的許多辛勤汗水，但也同上級領(lǐng)導和部門(mén)的關(guān)心幫助、鎮領(lǐng)導的大力支持以及企業(yè)、機關(guān)干部的共同努力分不開(kāi)。隨著(zhù)新年的鐘聲漸響，20xx年我鎮的稅收、招商任務(wù)壓力毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )更趨加大，我將率領(lǐng)辦公室人員加強下列方面的工作要求：
1、進(jìn)一步理清抓財稅、抓招商的工作思路，強化協(xié)稅護稅和招商引資觀(guān)念；
2、進(jìn)一步營(yíng)造抓財稅、抓招商的好環(huán)境，完善服務(wù)機制，實(shí)現以商招商，固本增源；
3、進(jìn)一步細化抓財稅、抓招商的工作舉措，注意稅源追蹤、項目跟蹤；
4、進(jìn)一步協(xié)調與稅務(wù)、財政、招商等相關(guān)部門(mén)及企業(yè)的各種關(guān)系；
5、進(jìn)一步加強稅收協(xié)征協(xié)管，做到應收盡收，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓收入；
6、進(jìn)一步加強招商引資，實(shí)現多招商、大招商、招多商、招大商、招實(shí)商。
工地項目經(jīng)理的述職報告 7
時(shí)間飛逝，轉眼間我來(lái)天津住宅集團建設工程總承包有限公司天津中醫藥大學(xué)新校區項目部任職工長(cháng)已經(jīng)兩年的時(shí)間�；厥走@兩年，是緊張的、也是充實(shí)的。在以往的工作中，吸取教訓，付出自己的努力，取得了很大的進(jìn)步。在以后的工作中我將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
項目剛開(kāi)工時(shí)，我負責臨建的規劃布置及施工，再到后來(lái)的基礎、主體、二次結構、裝飾裝修，我負責針推學(xué)院棟號的現場(chǎng)施工、圖紙相關(guān)問(wèn)題處理，加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，在針推學(xué)院棟號施工中，我認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平。建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。今后我要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
作為項目部的管理人員，針推學(xué)院樓號工長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面述職：
1、工程質(zhì)量管理
中醫藥大學(xué)新校區針推學(xué)院最高為七層，外墻裝飾頁(yè)巖磚，外檐首層頂層石材裝飾，斜屋面灰色瓦，造型多、工期緊、施工難度大，且質(zhì)量目標為國家優(yōu)質(zhì)工程，針對以上特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
從基礎開(kāi)始，鋼筋的規格型號，搭接、錨固等都是100%驗，木工施工時(shí)，墻柱的截面尺寸、垂直度都是100%檢查，每次打灰時(shí)，我也是緊盯現場(chǎng)，督促工人振搗到位，再到后來(lái)的二次結構、裝飾裝修，我在質(zhì)量管理上也是一絲不茍，各分部工程達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、施工隊伍的管理協(xié)調工作
工長(cháng)是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者。在施工中遇到問(wèn)題，我常常能做到換位思考，站在他人立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，協(xié)調各工種之間的關(guān)系，使施工可以井然有序，工期得以保障。
3、協(xié)助安全管理工作
在工作中，主動(dòng)配合安全員完成施工人員的安全管理和工作，在建設單位和公司安技部門(mén)的歷次安全檢查上，都未出現過(guò)重大安全問(wèn)題，存在的小的安全隱患都能及時(shí)整改。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一項目管理人員，中醫藥大學(xué)項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，及時(shí)反饋給領(lǐng)導。每次驗活時(shí)，都是自己驗收合格后，再找監理驗收，決不讓監理一個(gè)地方驗二遍，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、協(xié)助材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如在鋪設地磚時(shí)，預先對每個(gè)教室實(shí)驗室進(jìn)行排版，本著(zhù)美觀(guān)、符合規范標準、節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
6、協(xié)助技術(shù)管理工作
平日里，我會(huì )總工做一些方案、交底之類(lèi)的工作，在現場(chǎng)施工時(shí)，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的兩年中，提出工作聯(lián)系單46份，為工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起了一定的作用。
7、出勤情況
兩年來(lái)我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。公司組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
8、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
9、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與各口之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的述職報告，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事。
工地項目經(jīng)理的述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx的項目經(jīng)理xx，非常榮幸在此向大家匯報本項目的工作情況。以下是我對過(guò)去一段時(shí)間項目管理工作的詳細述職。
一、項目概況
xx位于xx，總建筑面積為x平方米，涵蓋了xx。項目自20xx年xx月xx日正式啟動(dòng)，預計于20xx年xx月xx日交付使用。
二、工作目標與職責
作為項目經(jīng)理，我的主要工作目標是確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，同時(shí)控制成本在預算范圍內，并保障施工現場(chǎng)的安全與環(huán)保。具體職責包括項目規劃與組織、資源調配、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理以及與各方的溝通協(xié)調等工作。
三、項目進(jìn)展情況
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制定詳細的項目進(jìn)度計劃，采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò )圖相結合的方式，明確各個(gè)施工階段的關(guān)鍵節點(diǎn)和里程碑事件。通過(guò)定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，對項目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)發(fā)現并解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，項目整體進(jìn)度按計劃推進(jìn)�；A工程已順利完成，主體結構施工目前已完成至x層，較原計劃略有提前。其中，xx因地質(zhì)條件復雜，一度出現進(jìn)度滯后的情況，但通過(guò)優(yōu)化施工方案，增加施工人員和設備投入，成功趕回了延誤的工期。
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建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗到各分項工程施工過(guò)程控制，再到竣工驗收，均嚴格按照相關(guān)標準和規范執行。
加強對施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，設置了專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，對每一道工序進(jìn)行嚴格把關(guān)。定期組織質(zhì)量大檢查和質(zhì)量問(wèn)題整改專(zhuān)項行動(dòng)，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行 “三定” 原則（定人、定時(shí)、定措施），確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。截至目前，項目工程質(zhì)量總體良好，已完成的分項工程驗收合格率達到x% 以上，未出現重大質(zhì)量事故。
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在項目前期，通過(guò)詳細的成本估算和預算編制，確定了項目的成本控制目標。在施工過(guò)程中，嚴格控制各項費用支出，對人工、材料、機械等費用進(jìn)行精細化管理。
建立了成本動(dòng)態(tài)監控機制，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現成本偏差并采取相應的糾偏措施。通過(guò)優(yōu)化施工組織設計、合理安排施工順序、減少不必要的返工等措施，有效地控制了項目成本。目前，項目成本處于可控范圍內，預計總成本與預算相比偏差在 x% 以?xún)取?/p>
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始終將安全管理作為項目管理的重中之重，建立健全了安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定了詳細的安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓和安全技術(shù)交底。
加大安全投入，完善施工現場(chǎng)的安全防護設施，如設置安全圍擋、防護欄桿、安全網(wǎng)等。加強對施工現場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，定期開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，對發(fā)現的安全隱患下達整改通知書(shū)，要求責任單位限期整改，確保施工現場(chǎng)安全無(wú)事故。截至目前，項目累計開(kāi)展安全教育培訓x人次，安全檢查x次，發(fā)現并整改安全隱患x處，未發(fā)生任何安全傷亡事故。
四、團隊建設與管理
注重項目團隊的建設，根據項目特點(diǎn)和工作需要，組建了一支專(zhuān)業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富、團結協(xié)作的項目團隊。團隊成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價(jià)人員、材料人員以及施工班組等。
定期組織團隊內部培訓和交流活動(dòng)，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立了有效的激勵機制，對表現優(yōu)秀的團隊成員給予表彰和獎勵，充分調動(dòng)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)團隊建設與管理，項目團隊的凝聚力和戰斗力得到了顯著(zhù)提升，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
五、溝通與協(xié)調
積極與業(yè)主、監理、設計單位以及政府相關(guān)部門(mén)保持密切溝通與協(xié)調。定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)展情況，及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見(jiàn)，確保項目建設符合業(yè)主的期望。與監理單位協(xié)同工作，接受監理單位的監督和檢查，對監理單位提出的問(wèn)題及時(shí)整改回復。與設計單位保持良好的溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的`設計變更問(wèn)題，確保設計方案的合理性和可操作性。同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，辦理項目建設所需的各項手續，確保項目合法合規建設。
加強內部溝通與協(xié)調，建立了高效的溝通機制。定期召開(kāi)項目例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議，及時(shí)傳達項目信息，協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。通過(guò)有效的溝通與協(xié)調，確保了項目各方信息暢通，工作協(xié)同有序。
六、問(wèn)題與挑戰
施工現場(chǎng)周邊環(huán)境復雜，存在居民投訴和外部干擾因素較多的問(wèn)題。例如，施工噪聲和粉塵對周邊居民生活造成一定影響，引發(fā)了部分居民的投訴。針對這一問(wèn)題，我們采取了優(yōu)化施工工藝、合理安排施工時(shí)間、加強現場(chǎng)降塵降噪措施等辦法，并積極與周邊居民溝通解釋?zhuān)〉昧艘欢ǖ某尚�，但仍需進(jìn)一步加強管理和協(xié)調。
原材料價(jià)格波動(dòng)較大，給項目成本控制帶來(lái)了較大壓力。尤其是xx價(jià)格在近期出現了大幅上漲，導致項目材料成本超支。為應對這一挑戰，我們一方面加強與供應商的談判和合作，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件；另一方面，積極尋找可替代材料，并合理調整施工方案，減少高價(jià)材料的使用量，以降低材料成本上漲對項目的影響。
七、改進(jìn)措施與未來(lái)計劃
針對施工現場(chǎng)周邊環(huán)境問(wèn)題，進(jìn)一步加強與周邊居民和社區的溝通互動(dòng)，建立定期溝通機制，及時(shí)了解居民的訴求并積極解決。同時(shí)，加大環(huán)保投入，采用更先進(jìn)的降塵降噪設備和技術(shù)，最大限度地減少施工對周邊環(huán)境的影響。
為應對原材料價(jià)格波動(dòng)，建立更加完善的材料價(jià)格預警機制，提前預判價(jià)格走勢，合理安排材料采購計劃。加強與公司采購部門(mén)的協(xié)作，拓展材料采購渠道，通過(guò)集中采購、與供應商簽訂長(cháng)期合作協(xié)議等方式，降低采購成本。同時(shí)，在項目預算中預留一定的風(fēng)險準備金，以應對不可預見(jiàn)的成本增加因素。
在未來(lái)的項目實(shí)施過(guò)程中，我們將繼續嚴格按照項目進(jìn)度計劃推進(jìn)施工，確保項目按時(shí)竣工交付。進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，以更高的標準打造優(yōu)質(zhì)工程。持續優(yōu)化成本控制措施，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力降低項目成本。加強安全管理和團隊建設，確保施工現場(chǎng)安全無(wú)事故，團隊高效運作。同時(shí)，積極與各方溝通協(xié)調，及時(shí)解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
以上就是我作為工地項目經(jīng)理的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正。
謝謝大家！
工地項目經(jīng)理的述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx工地項目經(jīng)理xx，非常榮幸能夠在此向大家匯報本項目的工作情況。以下是我的述職報告內容：
一、項目概況
xx位于xx，總建筑面積為x平方米，涵蓋了xx。該項目于20xx年xx月xx日正式破土動(dòng)工，預計竣工日期為20xx年xx月xx日。項目整體規劃旨在打造一個(gè)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美且符合現代化城市發(fā)展需求的建筑群落，對于提升當地城市形象和改善居民生活環(huán)境有著(zhù)重要意義。
二、項目團隊管理
人員組織架構
為確保項目順利推進(jìn)，我組建了一支專(zhuān)業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富且富有團隊協(xié)作精神的項目管理團隊，涵蓋了工程技術(shù)、質(zhì)量安全、商務(wù)合約、物資采購以及行政管理等多個(gè)職能部門(mén)。各部門(mén)之間分工明確、職責清晰，同時(shí)又緊密協(xié)作，形成了一個(gè)高效運轉的項目管理體系。
團隊培訓與發(fā)展
注重員工的專(zhuān)業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)培養，定期組織內部培訓課程、技術(shù)交流研討會(huì )以及外部專(zhuān)家培訓講座等活動(dòng)。通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不僅提高了團隊成員的業(yè)務(wù)水平，還增強了他們對新技術(shù)、新工藝、新材料的了解和應用能力，為項目的順利實(shí)施提供了有力的人才保障。
團隊激勵機制
建立了一套完善的團隊激勵機制，將員工的個(gè)人績(jì)效與項目整體目標緊密結合起來(lái)，通過(guò)績(jì)效考核、獎金激勵、晉升機會(huì )等多種方式，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在項目實(shí)施過(guò)程中，涌現出了一批表現優(yōu)秀的員工，他們在各自的崗位上為項目的推進(jìn)做出了突出貢獻，成為了團隊的榜樣力量，進(jìn)一步促進(jìn)了團隊整體戰斗力的提升。
三、項目進(jìn)度管理
施工計劃制定
在項目啟動(dòng)初期，依據項目合同要求和總體建設目標，組織項目團隊編制了詳細的施工總進(jìn)度計劃。該計劃以橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖相結合的形式呈現，明確了各個(gè)施工階段、關(guān)鍵工序以及里程碑節點(diǎn)的時(shí)間安排，并將施工任務(wù)層層分解至各施工班組和責任人，確保了施工計劃的可操作性和可控性。
進(jìn)度跟蹤與控制
建立了嚴格的進(jìn)度跟蹤與控制制度，每周定期召開(kāi)項目進(jìn)度例會(huì )，由各施工班組匯報上周施工任務(wù)完成情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應的糾偏措施。同時(shí)，利用項目管理軟件對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)掌握項目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，以便提前發(fā)現潛在的進(jìn)度風(fēng)險并采取有效的應對措施。通過(guò)有效的進(jìn)度管理，截至目前，項目整體進(jìn)度基本按照計劃有序推進(jìn)，已完成了xx。
影響進(jìn)度因素及應對措施
在項目實(shí)施過(guò)程中，也遇到了一些影響進(jìn)度的因素，如惡劣天氣、設計變更、材料供應延遲等。針對這些問(wèn)題，我們積極采取了相應的應對措施。例如，在惡劣天氣來(lái)臨前，提前做好施工現場(chǎng)的防護措施，并合理調整施工計劃，將受天氣影響較大的室外作業(yè)工序調整至室內進(jìn)行；對于設計變更，及時(shí)組織設計、施工、監理等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調，優(yōu)化變更方案，盡量減少變更對施工進(jìn)度的影響；針對材料供應延遲問(wèn)題，加強與供應商的溝通與協(xié)調，建立了材料供應預警機制，提前儲備一定數量的常用材料，并積極尋找備選供應商，確保材料供應的及時(shí)性和穩定性。
四、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量目標設定
本項目確立了明確的質(zhì)量目標：一次性驗收合格，確保xx。為實(shí)現這一目標，從項目策劃階段開(kāi)始，就制定了詳細的質(zhì)量管理計劃，明確了各施工階段、各分項工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和驗收標準，并將質(zhì)量責任層層落實(shí)到每一個(gè)參與項目建設的人員身上。
質(zhì)量控制體系建立
建立了完善的質(zhì)量管理體系，涵蓋了質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等全過(guò)程管理環(huán)節。在施工過(guò)程中，嚴格執行 “三檢制”，即班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專(zhuān)檢，確保每一道工序的質(zhì)量都符合設計要求和規范標準。同時(shí)，加強對原材料、構配件和設備的質(zhì)量控制，嚴格執行進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。此外，還積極推行樣板引路制度，在每一項分項工程大面積施工前，先制作樣板，經(jīng)各方驗收合格后，再按照樣板標準進(jìn)行施工，確保了施工質(zhì)量的一致性和穩定性。
質(zhì)量問(wèn)題處理
盡管在質(zhì)量管理方面采取了一系列嚴格的措施，但在項目實(shí)施過(guò)程中仍不可避免地出現了一些質(zhì)量問(wèn)題。對于這些質(zhì)量問(wèn)題，我們始終堅持 “四不放過(guò)” 原則，即原因未查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。組織相關(guān)人員深入分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決，同時(shí)舉一反三，加強對類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的預防和控制，避免再次發(fā)生。通過(guò)嚴格的質(zhì)量管理，目前項目已完成的部分工程質(zhì)量均符合設計要求和規范標準，得到了業(yè)主、監理以及質(zhì)量監督部門(mén)的高度認可。
五、項目安全管理
安全管理制度建設
安全是項目建設的首要前提，始終將安全管理工作放在重中之重的位置。建立健全了一整套完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、特種作業(yè)人員管理制度等，明確了各級管理人員和施工人員的安全職責，確保安全管理工作有章可循、有據可依。
安全教育培訓
加強對全體員工的安全教育培訓工作，定期組織各類(lèi)安全培訓活動(dòng)，包括新員工入職三級安全教育、日常安全教育、專(zhuān)項安全技術(shù)培訓以及事故案例分析等。通過(guò)多樣化的培訓方式，提高了員工的安全意識和自我保護能力，使他們深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全規章制度，杜絕違章作業(yè)行為。截至目前，累計培訓員工x人次，培訓覆蓋率達到 100%。
安全檢查與隱患排查治理
建立了常態(tài)化的安全檢查機制，每周組織一次由項目經(jīng)理帶隊的全面安全大檢查，同時(shí)安排專(zhuān)職安全員進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現的安全隱患，按照 “定人、定時(shí)、定措施” 的原則進(jìn)行整改，并跟蹤復查，確保隱患整改到位。在項目實(shí)施過(guò)程中，共排查出各類(lèi)安全隱患x處，已全部完成整改，整改率達到 100%，有效預防了安全事故的發(fā)生。
安全防護設施投入
高度重視施工現場(chǎng)的安全防護設施建設，加大安全投入力度，確保安全防護設施配備齊全、完好有效。在施工現場(chǎng)設置了完善的圍擋、臨邊防護、洞口防護、樓梯防護等安全防護設施，并配備了足夠數量的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等個(gè)人防護用品。同時(shí)，還在施工現場(chǎng)設置了安全警示標志、宣傳欄等，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。通過(guò)以上措施，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，保障了項目建設的順利進(jìn)行。
六、項目成本管理
成本預算編制
在項目啟動(dòng)前，組織商務(wù)合約部門(mén)會(huì )同工程技術(shù)、物資采購等部門(mén)，根據項目設計圖紙、施工組織設計以及市場(chǎng)行情等因素，編制了詳細的項目成本預算。成本預算涵蓋了人工成本、材料成本、機械成本、間接成本等各個(gè)方面，并對各項成本費用進(jìn)行了合理分解和預測，為項目成本控制提供了明確的目標和依據。
成本控制措施
在項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照成本預算進(jìn)行成本控制，采取了一系列有效的成本控制措施。一是加強對人工成本的控制，通過(guò)優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工人員和施工工序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免了人工浪費現象；二是嚴格控制材料成本，建立了材料采購計劃審批制度，加強對材料采購價(jià)格和數量的控制，同時(shí)加強對施工現場(chǎng)材料的管理，杜絕材料浪費和流失；三是合理控制機械成本，根據施工進(jìn)度計劃，合理調配機械設備，提高機械設備的利用率，避免機械設備閑置；四是加強對間接成本的控制，嚴格控制項目管理費用、差旅費、招待費等各項間接費用的支出，倡導節約型項目管理理念。通過(guò)以上成本控制措施的實(shí)施，截至目前，項目實(shí)際成本支出基本控制在預算范圍內，成本控制效果較為顯著(zhù)。
成本核算與分析
建立了定期成本核算與分析制度，每月對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握項目成本動(dòng)態(tài)變化情況，找出成本偏差產(chǎn)生的原因，并制定相應的成本調整措施。通過(guò)成本核算與分析，不僅能夠及時(shí)發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，還能夠為后續項目成本預測和成本控制提供參考依據，不斷完善項目成本管理體系，提高項目成本管理水平。
七、項目溝通與協(xié)調
內部溝通協(xié)調
注重項目團隊內部的溝通與協(xié)調，建立了暢通的溝通渠道，定期召開(kāi)項目例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等，及時(shí)傳達項目信息，解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題。同時(shí)，鼓勵團隊成員之間相互溝通、相互協(xié)作，形成了良好的團隊合作氛圍。此外，還利用項目管理軟件、即時(shí)通訊工具等信息化手段，提高了內部溝通效率，確保項目信息能夠及時(shí)、準確地傳遞到每一個(gè)相關(guān)人員手中。
外部溝通協(xié)調
積極與業(yè)主、監理、設計單位、政府相關(guān)部門(mén)以及周邊居民等外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通與協(xié)調，建立了良好的合作關(guān)系。定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)展情況，及時(shí)了解業(yè)主需求和意見(jiàn)，確保項目建設符合業(yè)主期望；與監理單位保持密切溝通，積極配合監理工作，及時(shí)整改監理提出的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量和安全；與設計單位加強技術(shù)交流，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的設計問(wèn)題，優(yōu)化設計方案；積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，辦理項目建設所需的各項手續，確保項目合法合規建設；注重與周邊居民的溝通交流，及時(shí)處理居民反映的問(wèn)題，減少施工對周邊居民生活的影響，維護了良好的企地關(guān)系。通過(guò)有效的外部溝通協(xié)調，為項目建設創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境，保障了項目的順利推進(jìn)。
八、項目成果與經(jīng)驗教訓
項目成果
經(jīng)過(guò)項目團隊全體成員的`共同努力，目前項目已取得了階段性的重要成果。在工程進(jìn)度方面，按照計劃完成了xx；在工程質(zhì)量方面，已完成部分工程質(zhì)量均符合設計要求和規范標準，得到了各方的認可；在安全管理方面，未發(fā)生重大安全事故，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢；在成本控制方面，實(shí)際成本支出基本控制在預算范圍內，取得了較好的經(jīng)濟效益。此外，通過(guò)本項目的實(shí)施，還培養和鍛煉了一支高素質(zhì)的項目管理團隊，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，為公司今后承接類(lèi)似項目奠定了堅實(shí)的基礎。
經(jīng)驗教訓
在項目實(shí)施過(guò)程中，也遇到了一些問(wèn)題和挑戰，從中我們也吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓。一是在項目前期策劃階段，對一些潛在的風(fēng)險因素考慮不夠充分，如地質(zhì)條件復雜、周邊環(huán)境影響等，導致在施工過(guò)程中出現了一些意外情況，影響了施工進(jìn)度和成本。今后在項目前期策劃時(shí)，要加強對項目風(fēng)險的識別和評估，制定更加完善的風(fēng)險應對措施，降低項目風(fēng)險。二是在施工過(guò)程中，與部分供應商的溝通協(xié)調不夠順暢，出現了材料供應延遲等問(wèn)題，對施工進(jìn)度造成了一定影響。在今后的項目管理中，要進(jìn)一步加強與供應商的合作與溝通，建立更加穩定可靠的供應鏈體系，確保材料供應的及時(shí)性和穩定性。三是在項目團隊管理方面，雖然建立了完善的團隊激勵機制，但在執行過(guò)程中還存在一些不足之處，部分員工的工作積極性和主動(dòng)性尚未得到充分發(fā)揮。今后要進(jìn)一步優(yōu)化團隊激勵機制，加強對員工的激勵和關(guān)懷，充分調動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
九、未來(lái)工作計劃
剩余工程施工計劃
在接下來(lái)的項目建設中，將繼續按照施工總進(jìn)度計劃，合理安排施工資源，加快剩余工程的施工進(jìn)度。重點(diǎn)抓好xx的施工管理，確保項目能夠按時(shí)竣工交付使用。
質(zhì)量與安全管理持續強化
始終堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，進(jìn)一步強化項目質(zhì)量與安全管理工作。加強對施工過(guò)程中的質(zhì)量監控，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失；持續加強安全檢查與隱患排查治理，加大安全投入力度，不斷完善安全防護設施，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
項目收尾與交付工作準備
提前謀劃項目收尾與交付工作，組織相關(guān)部門(mén)做好工程資料的整理歸檔、竣工結算編制、項目竣工驗收等準備工作。加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，及時(shí)了解業(yè)主對項目交付的要求和意見(jiàn)，確保項目能夠順利交付使用，并得到業(yè)主的滿(mǎn)意評價(jià)。
團隊總結與經(jīng)驗傳承
在項目結束后，組織項目團隊進(jìn)行全面總結，對項目實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗和不足之處進(jìn)行深入分析和總結，形成書(shū)面報告。同時(shí)，通過(guò)內部培訓、經(jīng)驗分享會(huì )等形式，將項目管理經(jīng)驗傳承給公司其他項目團隊，提高公司整體項目管理水平。
總之，在xx項目的管理過(guò)程中，我和我的團隊始終秉持著(zhù)專(zhuān)業(yè)、負責、敬業(yè)的態(tài)度，努力克服各種困難和挑戰，取得了一定的成績(jì)。但我們也清楚地認識到，項目管理工作永無(wú)止境，還有許多需要改進(jìn)和完善的地方。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷學(xué)習和借鑒先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
工地項目經(jīng)理的述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xx的'項目經(jīng)理xxx，非常榮幸在此向大家匯報本項目的工作進(jìn)展與成果。本次述職涵蓋項目概況、團隊管理、施工進(jìn)度把控、質(zhì)量與安全管理、成本控制以及經(jīng)驗總結與展望等板塊，旨在全面呈現項目運營(yíng)狀態(tài)，接受大家的審視與指導。
一、項目概況
xx于xx正式啟動(dòng)，地處xx，是集項目功能，如住宅、商業(yè)綜合體等為一體的綜合性工程，總建筑面積達x平方米，合同工期為xx，工程造價(jià)約x元。項目涉及建筑、結構、給排水、電氣、暖通等多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作業(yè)，施工難度較大，周邊環(huán)境復雜，緊鄰居民區與交通要道，對施工噪音、揚塵控制及交通疏導要求嚴苛。
二、團隊管理
“人才是項目成功的基石”，組建初期，我秉持專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗與協(xié)作精神兼備的原則，搭建項目團隊，涵蓋各專(zhuān)業(yè)工程師、施工員、安全員等核心崗位，共計x人。定期組織內部培訓，邀請行業(yè)專(zhuān)家講解新技術(shù)、新工藝，累計開(kāi)展培訓x場(chǎng)次，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平；推行績(jì)效激勵機制，將工作成果與薪酬、晉升掛鉤，充分調動(dòng)員工積極性，本季度員工績(jì)效達標率達x%。日常注重溝通協(xié)調，每周召開(kāi)項目例會(huì )，及時(shí)解決技術(shù)難題、工序銜接問(wèn)題x余個(gè)，確保信息流暢、指令精準傳達，團隊凝聚力與執行力顯著(zhù)增強。
三、施工進(jìn)度把控
進(jìn)場(chǎng)伊始，依據合同工期與項目特點(diǎn)，制定詳細施工總計劃，細分至月、周、日進(jìn)度安排，并利用 Project 等項目管理軟件動(dòng)態(tài)跟蹤。施工中遭遇地質(zhì)復雜、地下障礙物多等突發(fā)狀況，致使基礎工程延誤x天。對此，迅速組織專(zhuān)家研討，調整施工方案，增加機械設備投入、優(yōu)化施工流程，如采用旋挖灌注樁替代原設計人工挖孔樁，成功追回工期；截至目前，主體結構已如期封頂，裝飾裝修工程完成x%，總體進(jìn)度契合預定計劃，為按時(shí)交付奠定堅實(shí)基礎。
四、質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量是工程生命線(xiàn)，安全是項目穩定器。建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執行 “三檢” 制度，原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗合格率達x%；過(guò)程中把控關(guān)鍵工序質(zhì)量，混凝土澆筑、防水施工等重點(diǎn)環(huán)節全程旁站監督，本項目已驗收分項工程合格率為x%，優(yōu)良率達x%。安全管理常抓不懈，編制安全專(zhuān)項方案x份，組織安全演練x次，覆蓋全體施工人員；施工現場(chǎng)設置安全警示標識x余處，定期排查安全隱患，累計整改隱患x項，項目施工至今未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率控制在行業(yè)標準內。
五、成本控制
成本把控貫穿項目全程，秉持 “降本增效” 理念，精準編制成本預算，分解成本指標至各部門(mén)、各工序，做到責任明確；加強物資采購管理，引入招標競價(jià)機制，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作，材料采購成本較預算降低x%；嚴控變更簽證，規范審批流程，變更費用占合同總價(jià)比例控制在x% 以?xún)�；定期開(kāi)展成本核算與分析，及時(shí)調整成本偏差，當前項目成本處于可控范圍，預計可實(shí)現預期經(jīng)濟效益。
六、經(jīng)驗總結與展望
回顧項目歷程，成功得益于團隊協(xié)作、預案充分及各方高效溝通；也暴露出前期勘察不夠細致、應急預案啟動(dòng)速度待提升等不足。后續收尾階段，將嚴抓細節，加快裝飾裝修、機電安裝收尾進(jìn)度，確保如期竣工驗收；做好資料歸檔、結算審計工作，爭取項目效益最大化；復盤(pán)項目全程，總結經(jīng)驗教訓，為公司后續項目提供實(shí)操借鑒，持續提升項目管理水平。
最后，感謝公司領(lǐng)導的信任、各部門(mén)的支持以及項目團隊的辛勤付出。未來(lái)，我將以更高標準、更嚴要求投入工作，迎接新挑戰，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，不負重托！
匯報完畢，謝謝大家！
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