- 基層醫院院長(cháng)述職報告 推薦度：
- 基層醫院副院長(cháng)述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
基層醫院的院長(cháng)述職報告（通用11篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的基層醫院的院長(cháng)述職報告（通用11篇），歡迎大家分享。
基層醫院的院長(cháng)述職報告1
xx年以來(lái)，縣衛生局社會(huì )管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣綜治委的支持指導下，按照省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng )新社會(huì )管理綜合治理工作的決策部署和構建和諧穩定社會(huì )的總體要求，深入開(kāi)展“平安單位”、“平安醫院”創(chuàng )建活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，現對本年度綜治工作述職如下：
一、認真落實(shí)工作責任，做到機構健全、職責明確
1、高度重視，責任到人。為切實(shí)抓好綜治工作，我們成立了局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，縣直醫療衛生單位負責人為成員的社會(huì )管理綜合治理領(lǐng)導小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會(huì )管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅持局長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導齊抓共管，定期或不定期召開(kāi)綜合治理主題會(huì )議，研究解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮綜治辦提出的有關(guān)社會(huì )管理綜合治理、平安建設等要求和意見(jiàn)。
2、系統抓，抓系統。堅持貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”的工作原則，進(jìn)一步明確責任，落實(shí)目標責任制。年初，將縣直醫療衛生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，與縣直各醫療衛生單位簽訂了《鄖縣衛生系統xx年度社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)》，將任務(wù)層層分解，每季度安排專(zhuān)班對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責任明確，常抓不懈。
二、進(jìn)一步加強各項措施，確保一方平安
1、加強內部治安防范，人防、物防、技防措施到位。
今年我們對硬件建設采取了四項措施予以加強。一是加強門(mén)衛管理。充實(shí)了門(mén)衛力量，嚴格實(shí)行出入登記制;二是劃分車(chē)棚區域。對車(chē)輛實(shí)行內外分放，并安裝照明設施，杜絕了盜竊現象發(fā)生;三是配備防盜設施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶(hù)上安裝了防盜門(mén)窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監控，加強了安全監控;四是強化室內防范。我們對所有辦公室窗戶(hù)的鎖扣進(jìn)行了更換加固，對所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新，對所有辦公室門(mén)鎖進(jìn)行了維修，做到防患于未然。以上四項措施，使安全防范硬件設施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫療衛生單位財務(wù)室、微機室等重點(diǎn)部位安裝防盜門(mén)、防盜網(wǎng)和電子監控網(wǎng)，提高了系統內綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛生系統發(fā)展營(yíng)造了良好的氛圍。
2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認真貫徹信訪(fǎng)條例，積極穩妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組和辦公室，制定了信訪(fǎng)工作責任制，實(shí)行領(lǐng)導帶班信訪(fǎng)接待日制，7名領(lǐng)導班子成員輪流帶班接訪(fǎng)，在局機關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導接訪(fǎng)公示牌，方便了來(lái)訪(fǎng)群眾。本著(zhù)“熱心接待，耐心解說(shuō)，細心關(guān)照，真心為民”的態(tài)度，及時(shí)化解矛盾，將信訪(fǎng)問(wèn)題解決在本單位、本系統，將不穩定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
3、堅持開(kāi)展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識，按照社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)要求，結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求，進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫療衛生單位充分利用各種會(huì )議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習、培訓，xx年衛生系統內部專(zhuān)業(yè)法規培訓學(xué)習2xx人次，召開(kāi)綜合治理會(huì )議12場(chǎng)次，舉辦專(zhuān)欄12期。
三、充分發(fā)揮作用，落實(shí)各項綜治目標
充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項綜治目標，我局遵守“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，發(fā)揮衛生部門(mén)職能作用，積極參與社會(huì )管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區安排布置的各項工作，做到認真及時(shí)，不打折扣;二是認真履行綜治職責，堅決執行責任失職追究制度，確保單位內部穩定、有序;三是堅持定期對各醫療衛生單位單位的各項安全措施進(jìn)行自查，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現、排查安全隱患。
四、嚴格執行各項工作制度，做到工作規范化、制度化
一是完善各項安全管理制度。建立健全了車(chē)輛、財物、危險物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度，尤其是人員密集的場(chǎng)所如醫院、衛校，制定有各項預案，確保人身安全、財產(chǎn)安全。二是建立和規范各種臺帳，按要求及時(shí)上報各類(lèi)報表、總結。三是嚴格執行情況報告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度。全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區報送有關(guān)材料，對一些不穩定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級部門(mén)反映，并著(zhù)力解決。
五、發(fā)揮職能，認真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作
根據縣綜治委會(huì )議精神和工作督導意見(jiàn)，衛生局工作隊先后4次在分管領(lǐng)導帶隊下，對綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮土地溝村進(jìn)行督導檢查，通過(guò)聽(tīng)取匯報、開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開(kāi)展情況，針對該村存在的問(wèn)題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農業(yè)項目建設幫扶資金1萬(wàn)元。
六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項業(yè)務(wù)工作上水平
一年以來(lái)，按照縣委、縣政府及市衛生局的`部署，衛生系統深入開(kāi)展了“平安單位”、“平安醫院”等創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，各醫療衛生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以增強職工隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為目標，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛生系統醫務(wù)人員的醫療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規范和提高。
通過(guò)扎實(shí)有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現在“五無(wú)”。一是關(guān)系和諧無(wú)矛盾。實(shí)現了衛生部門(mén)與兄弟部門(mén)、衛生局內部股室以及人與人之間和諧相處，沒(méi)有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無(wú)上訪(fǎng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、、互相批評等形式，大家都能推心置腹，及時(shí)解決了存在的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生一起上訪(fǎng)事件;三是文明做人無(wú)賭毒。通過(guò)形式多樣的安全文明創(chuàng )建活動(dòng)，使衛生系統干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生黃賭毒現象;四是政治安定。衛生系統上下表現出團結一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無(wú)違規。系統內工作人員都嚴格依法辦事、依法行醫，自覺(jué)遵守法律法規，沒(méi)有一位同志有違規違法行為發(fā)生。
一年來(lái)，在縣綜治委正確的領(lǐng)導下，衛生局在社會(huì )管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績(jì)，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導和支持幫助下，繼續發(fā)揚成績(jì)，加強領(lǐng)導，強化措施，克服薄弱環(huán)節，把綜合治理各項工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使全縣衛生系統社會(huì )管理綜合治理工作水平再上新臺階。
基層醫院的院長(cháng)述職報告2
我從XX年3月起任衛生院長(cháng)。負責醫院的綜合管理工作。我忠誠醫療事業(yè)。嚴格管理，在上級領(lǐng)導的指導和全院職工的支持下圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，現將我任職來(lái)的'工作做如下報告：
一：醫院現況。
二：承擔工作職責
1：我院認真宣傳新農村醫療相關(guān)政策。貫徹落實(shí)并為人民提供咨詢(xún)服務(wù)。
2：為患者提供醫療服務(wù)。
3：認真明確接診患者身份。
4：堅持醫療患者的門(mén)診，住院醫療信息入錄。
5：認真負責合作醫療病人醫療費用的結算補償。
6：公開(kāi)本鄉鎮農合醫療費用補償情況。
三：不足。
1因為經(jīng)過(guò)正規系統的領(lǐng)導崗位培訓和學(xué)習，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。
2有時(shí)由于管理過(guò)嚴未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人才能。
3個(gè)人理論實(shí)踐待加強。
四：今后設想
1加強學(xué)習醫學(xué)理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學(xué)技術(shù)。
2虛心請教，加強學(xué)習領(lǐng)導管理技能和總結管理經(jīng)驗。不斷完善自己。
3開(kāi)展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工監督。認真改正個(gè)人存在問(wèn)題。
以上是我一年來(lái)的工作情況。請組織監督和指導。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導給我更好的發(fā)展平臺。我將不負眾望。努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫療事業(yè)貢獻終生。
基層醫院的院長(cháng)述職報告3
一年來(lái)在上級主管部門(mén)及當地黨委政府的正確領(lǐng)導下，在院長(cháng)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項衛生工作取得了較大的成績(jì)，現將一年的工作情況匯報述職如下：
一、政治思想方面
在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，院班子緊密團結，堅持以十八大精神為指導，堅持貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參加上級主管部門(mén)組織的政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高自己的政治素養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理技能水平。同時(shí)教導職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，努力提高職工的政治思想覺(jué)悟，堅持以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，努力為廣大人民群眾提供百分百滿(mǎn)意的醫療保健服務(wù)。
二、履行本職工作情況
1、婦幼衛生工作
通過(guò)多次與科組長(cháng)溝通，綜合分析客觀(guān)存在的種種原因，做出了大膽創(chuàng )新，把各項工作目標任務(wù)落實(shí)到各位工作人員，充分利用鄉村醫生的機動(dòng)性和靈活性，把各項工作指標列入鄉村醫生績(jì)效考核目標，層層落實(shí)責任，確保各項婦幼工作的有序開(kāi)展，同時(shí)打破不合理的績(jì)效分配方案，體現能者多得、多勞多得，充分調動(dòng)職工的積極性，從根本上努力改變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的盡量少做’的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛生工作得到了良好的發(fā)展，至11月底，孕產(chǎn)婦系統管理率%，高危孕產(chǎn)婦的管理率%，葉酸發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達到了上級的指標任務(wù)。
2、國家基本公共衛生服務(wù)工作
實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目是促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化的重要內容，是政府以人為本、惠民利民的一項重大民生工程，基于我院上半年基本公共衛生工作進(jìn)度緩慢，部分職工的工作目標不明確且業(yè)務(wù)技能水平較低，先后組織工作人員到兄弟單位學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗，定期組織公衛科工作人員召開(kāi)科組會(huì )，共同探導先進(jìn)的工作方法，同時(shí)做好各項服務(wù)項目工作分工，制定獎懲制度，明確工作職責，通過(guò)全體工作人員的齊心協(xié)力，20xx年我院健康檔案建檔率達92%，孕產(chǎn)婦系統管理率達100%，兒童保健覆蓋率達80%，重性精神病患者健康管理率達100%，老年人、慢性病患者的規范管理率達80%，適齡兒童一類(lèi)疫苗預防接種率達96%，衛生監督協(xié)管服務(wù)對象建檔率100%、巡查率100%，其他各項服務(wù)項目工作也取得了很大的成績(jì)。
3、鄉村衛生服務(wù)一體化管理工作
繼續鞏固鄉村醫生一體化管理工作，按照“三制、五有、五統一、兩獨立”的管理體制，加強對村衛生室的'指導與監管，完善各項管理制度，規范村衛生室醫療行為，統一由衛生院配送藥品，實(shí)施基本藥物制度并實(shí)行零差率銷(xiāo)售，從根本上杜絕了村醫超診療范圍行醫，亂收費、套取新農合資金的行為發(fā)生，為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。
4、艾滋病防控工作
加強艾滋病防治知識宣傳力度，深入村屯，與村醫一起入戶(hù)宣傳、發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展高危人群的干預工作，同時(shí)于7月份組織全院職工和全體村醫對《廣西艾滋病防治條例》進(jìn)行宣講活動(dòng)；11月份對全院職工和全體村進(jìn)行‘武宣縣縣、鄉、村三級艾滋病防控機構規范化建設’培訓，加強縣、鄉、村三級艾滋病防控網(wǎng)絡(luò )建設；12月份響應上級關(guān)于‘世界艾滋病日’宣傳活動(dòng)的通知要求，組織干部職工到街道開(kāi)展艾滋病防治知識宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)大力宣傳和組織干預，我院20xx年艾滋病防治工作取得了較大的成效
5、醫學(xué)教育
制定20xx年度醫學(xué)教育工作總體目標，著(zhù)重培養融創(chuàng )新能力、醫學(xué)技術(shù)、人文素質(zhì)為一體綜合素質(zhì)全面發(fā)展的醫務(wù)人員，實(shí)行“請進(jìn)來(lái)”（請上級專(zhuān)家講學(xué)、會(huì )診、督導等），“送出去”（外出進(jìn)修學(xué)習、參加院外各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)及培訓班等）的醫學(xué)教育模式，同時(shí)積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓班，院內組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座，科主任（護士長(cháng)）查房、科室內定期業(yè)務(wù)學(xué)習，個(gè)人職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試、自學(xué)考試、業(yè)余函授的方式進(jìn)行。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習、請上級專(zhuān)家講學(xué)、積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓班、院內組織專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座等醫學(xué)教育活動(dòng)，從而達到不斷加強我院醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)、文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、理論知識和臨床實(shí)踐經(jīng)驗，全面提高醫療、護理、醫技、中醫藥及基本公共衛生等服務(wù)質(zhì)量和水平，培養更多的醫藥衛生人才。
6、其他方面
�、倥浜显侯I(lǐng)導班子抓好中醫藥服務(wù)、臨床醫療服務(wù)、護理服務(wù)、新農合報銷(xiāo)服務(wù)等重要窗口的服務(wù)質(zhì)量管理，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，為患者提供方便、優(yōu)質(zhì)的醫療、預防、保健服務(wù)。
�、�9月份組織干部職工對轄區內的中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生進(jìn)行健康體檢，對中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生的見(jiàn)疾病進(jìn)行科學(xué)分析和健
康指導，指導學(xué)校做好學(xué)生常見(jiàn)疾病預防知識宣傳教育工作，教導學(xué)生逐步養成良好的飲食衛生和個(gè)人衛生習慣，提高學(xué)生衛生意識和防病意識，降低學(xué)生常見(jiàn)病的發(fā)生率。
�、�12月份組織開(kāi)展中小學(xué)生乙肝疫苗接種工作。
三、存在的問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習方面有待加強；
2、管理方法、方式仍需不斷改進(jìn)；
3、職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓仍需加強。
四、下一步工作打算
1、加強政治理論學(xué)習；
2、學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷完善管理模式。
3、加強職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工的思想覺(jué)悟和服務(wù)技能水平；
4、從我做起，為職工做好榜樣，認真接受領(lǐng)導和職工的監督。
基層醫院的院長(cháng)述職報告4
本人自1月開(kāi)始擔任中心衛生院院長(cháng)職務(wù)，任職的三年來(lái)，在衛生局黨委的正確下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長(cháng)任期目標和衛生院中心工作，認真履行院長(cháng)職責，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況如下。
一、加強學(xué)習
提高素質(zhì)衛生院是農村衛生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的樞紐，是醫療衛生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。所以，自上任始，我就充分認識到衛生院的建設和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問(wèn)題中起關(guān)鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把后宅中心衛生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛生院，如何規范管理成為百姓滿(mǎn)意的衛生院，如何實(shí)現醫院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”，這都是我一直在思考并努力去解決的問(wèn)題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學(xué)管理理念來(lái)武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個(gè)衛生院實(shí)實(shí)在在的管理好。
任職以來(lái)，認真學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，系統地學(xué)習了各級政府關(guān)于醫藥衛生體制改革的政策文件和一系列衛生法律、法規。通過(guò)學(xué)習，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)，進(jìn)一步增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規的自覺(jué)性。對衛生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉鎮衛生院院長(cháng)培訓班，學(xué)習醫院管理知識，提升管理水平。并且對醫院的狀況、職工反應的醫院發(fā)展和管理問(wèn)題、居民反應的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫院醫療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調研。每年都開(kāi)展一次系統的調研，不定期的開(kāi)展針對性的調研，對后宅衛生院的發(fā)展狀況和問(wèn)題有了進(jìn)一步的了解，針對調查中存在的問(wèn)題，認真分析原因。結合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現的.問(wèn)題，保證了衛生院持續穩定的發(fā)展。
二、履行職責，科學(xué)管理
�。ㄒ唬┙】禐楸�，服務(wù)為先，創(chuàng )新后宅社區衛生服務(wù)模式。后宅社區衛生服務(wù)工作起步早，工作實(shí)，能創(chuàng )新，近幾年，為了更有成效推進(jìn)社區衛生服務(wù)工作，堅持健康為本，服務(wù)為先的理念，形成了以康復為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng )新求實(shí)為要求的后宅社區衛生服務(wù)模式。在社區衛生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)社區責任醫生制度。
根據服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區責任醫生。明確責任醫生工作任務(wù)。制定責任醫生工作，對工作落實(shí)情況定期和不定期的`進(jìn)行檢查。規范責任醫生工作行為，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、電話(huà)隨訪(fǎng)、集中教育、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題，管好居民的健康。二扎實(shí)做好三大類(lèi)十二項公共衛生工作。積極開(kāi)展農民健康體檢、慢性病管理
�。ǘ┠酆狭�，增創(chuàng )優(yōu)勢，通過(guò)200強衛生院評估。本院于被省衛生廳、省財政廳批準為“200強衛生院”建設單位。按照創(chuàng )建工作要求進(jìn)行了詳細，全院職工積極投入創(chuàng )建之中。今年10月省衛生廳對本院200強衛生院創(chuàng )建進(jìn)行未期評估，得到了評估組的好評。通過(guò)200強衛生院的創(chuàng )建，實(shí)現了三個(gè)提升。一是醫院總體面貌得到提升。加強了醫院軟硬件建設，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫治療環(huán)境。裝修了中醫館，突出了中醫文化氛圍，使文化與醫療有機的相結合。對醫院門(mén)診進(jìn)行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線(xiàn)電視和空調等人性化設施。對科室布局進(jìn)行調整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責任制和微笑服務(wù)、護士淡裝上崗；導醫臺工作到位，診區標志醒目，真正實(shí)現服裝溫馨化、病區美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫療技術(shù)水平得到提升。我們以創(chuàng )建200強衛生院為抓手，強化醫護質(zhì)量提升與管理，認真落實(shí)醫護管理核心制度，規范醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。加強醫療安全管理，每月一次召開(kāi)醫療安全專(zhuān)題會(huì )議，并邀請專(zhuān)家就醫療安全全院培訓，三年來(lái)未發(fā)生一起醫療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專(zhuān)家授課，提高醫務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設，通過(guò)內部進(jìn)修，外面引進(jìn)，橫向交流，聘請專(zhuān)家等多種方式加強人才建設，每年安排不少于5人到上級醫院進(jìn)修培訓，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì )議和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)院內新項目的開(kāi)展及資源利用。與邵益夫醫院、x省人民醫院、x二院建立了康復技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫院建立醫院和衛生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專(zhuān)家查房、會(huì )診、講課，全面提高了醫務(wù)人員醫療技術(shù)水平。引進(jìn)醫療設備，提高診療水平。先后購置了彩超、全自動(dòng)生化儀、cr、12導進(jìn)口心電圖機、牙科床等設備，三年來(lái)購置康復設備100余萬(wàn)元，提高了我院的診療水平。門(mén)診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門(mén)診人次由8萬(wàn)上升到17萬(wàn)，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬(wàn)上升到今年1400多萬(wàn)。
�。ㄈ┽t院文化內涵得到提升。以前醫院重在加強硬件建設，而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環(huán)節，開(kāi)始，以200強創(chuàng )建為契機，下大力氣加強醫院文化內涵建設，在全院范圍內開(kāi)展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項活動(dòng)，主要抓三項工作：
1、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫，提高滿(mǎn)意度。醫院內樹(shù)立了服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫療，二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊時(shí)間，增加了掛號收費人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結合醫院的中醫特色，開(kāi)設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問(wèn)題，，在各層樓都增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫院增設了新的座椅到各個(gè)層摟，從而使就醫環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫院的滿(mǎn)意度。
2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫，醫院對急救室進(jìn)行了改裝，調整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責任心強、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強的醫護人員安排在急診一線(xiàn)。為了確保急診工作質(zhì)量，醫院定期開(kāi)展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓。過(guò)去，有急診病人時(shí)，呼叫會(huì )診人員很不方便，為此，醫院安裝急救呼叫鈴，保證會(huì )診人員5-10分內到達，提高了急診服務(wù)水平。
3、加強職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好醫德醫風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強化教育，完善了監督機制，要求全體醫務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴肅處罰當事人。
三、嚴以律己，勤政廉潔
�。ㄒ唬┳约涸邳h風(fēng)廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，以身作則，廉潔自律。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺(jué)貫徹執行廉政準則和各項規定，注意小節，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
�。ǘ﹫猿置裰鳑Q策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。
�。ㄈ┘訌娝幤菲餍蒂忎N(xiāo)管理。在藥品的采購和設備的購置方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會(huì )討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行，采取公開(kāi)招標的辦法。同時(shí)嚴格執行院長(cháng)不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監督管理機制。
�。ㄋ模┘哟笊虡I(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，堅持從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，重點(diǎn)抓藥品和醫療器械購銷(xiāo)中收受回扣、在醫療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)。
四、主要存在的問(wèn)題
回顧任職以來(lái)的學(xué)習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但也有些方面與要求還有差距。主要表現為：
�。ㄒ唬┕残l生工作上創(chuàng )新力度不大，三年來(lái)，公共衛生工作沒(méi)有較大創(chuàng )新。
�。ǘ┽t院整體醫療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。目前，雖然能解決常見(jiàn)病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。
五、下一步工作思路
�。ㄒ唬├^續深化醫藥衛生體制改革�；舅幬镏贫�、公共衛生服務(wù)均等化、績(jì)效工資改革、農村衛生服務(wù)體系建設等有關(guān)基層衛生院改革工作，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。對這項工作將認真開(kāi)展調研、制定方案、創(chuàng )新舉措，使衛生院的建設和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。
�。ǘ⿵娀瘍炔抗芾�，實(shí)行精細化管理的模式，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開(kāi)展醫院醫療服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)工作。努力提高群眾滿(mǎn)意度。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新公共衛生工作，加大公共衛生的管理，建立科學(xué)、規范的慢性病、重點(diǎn)人群、外來(lái)人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來(lái)。同時(shí)推進(jìn)健康農村、健康社區和健康家庭的建設。
�。ㄋ模┘哟笕瞬排囵B，尤其農村社區衛生服務(wù)站的`人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫生隊伍。
�。ㄎ澹┨剿鹘⒖茖W(xué)合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫院建立穩定持續的扶持對接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助、互惠互贏(yíng)、資源共享的合作模式。
以上是我向組織匯報的工作，懇請組織對我本人及后宅中心衛生院的工作多提批評和意見(jiàn)，并在今后的工作中一如既往的給予監督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。
基層醫院的院長(cháng)述職報告5
一、履行本職工作情況
20xx年，在縣委、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，大膽開(kāi)展各項工作，主要有以下兩個(gè)方面：
(一)在政協(xié)的工作中，共同分管科教文衛工作，認真履行職責，積極參加政協(xié)各項工作，通過(guò)調研、學(xué)習等，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協(xié)的各項工作。
(二)著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識，努力構建和諧醫院。在20xx年度工作中做了以下工作：
1、鞏固二級甲等中醫院等級評審成果
20xx年，我院順利通過(guò)了二級甲等中醫院的評審，醫院各項工作更加規范，布置20xx年二級甲等中醫院持續改進(jìn)工作，迎接20xx年的持續改進(jìn)復評審。
2、加強醫院內部管理
帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子，依靠醫院黨支部的支持，加強《xx縣中醫院綜合管理辦法》、《xx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度，通過(guò)加強管理，規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫院和諧發(fā)展。為充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推現象的發(fā)生，《xx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的作用，醫護人員的工作熱情得到了充分調動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立了我院在本縣的良好形象。
3、在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量
進(jìn)一步完善各項醫療制度，尤其注重醫療核心制度的落實(shí)。形成督查獎懲機制，實(shí)施了保證醫療質(zhì)量的一些措施和方法，如對科室醫護質(zhì)量的檢查，對查出的問(wèn)題給予通報并獎懲兌現，有力的減少了醫療事故的發(fā)生。
4、不斷加大醫療投入，為醫院的發(fā)展提供后勁
隨著(zhù)醫療技術(shù)的發(fā)展，新的診療設備不斷更新，手段更先進(jìn)，對疾病的診治更加準確有效。我院在xx4年中，在資金缺少的情況下，拿出300余萬(wàn)元購置醫療設備及維修，主要用于償還核磁共振設備的融資，中醫治療儀及ct、彩超等大型設備的維修，診療水平得到進(jìn)一步提高。
5、加強人才培養，為醫院的發(fā)展提供技術(shù)保障
從20xx年11月起，我院成為貴陽(yáng)中醫學(xué)院第二附屬醫院對口幫扶醫院，我院每期派出9至10名醫護人員到二附院學(xué)習，時(shí)間1至2月不等，同時(shí)二附院亦派出5名專(zhuān)家老師到我院進(jìn)行幫扶，對醫院的醫療技術(shù)起到了很大的推動(dòng)作用。我院中醫藥特色較為突出，為發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，我院亦選派了內、外、婦等醫務(wù)人員參加省內外的培訓和學(xué)習。醫院還加強中醫特色能力建設，針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點(diǎn)專(zhuān)科。我院業(yè)務(wù)水平得到提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。
6、嚴格執行我省縣級醫療收費標準，杜絕不合理治療
對大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫療費用，讓利患者，藥品的比例由原來(lái)的50%多降為30.6%。
通過(guò)全院職工的`努力，我院業(yè)務(wù)收入20xx年xx余萬(wàn)元;住院人次xx人。
二、廉政自律情況
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結
作為一名非黨干部，一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
2、帶頭執行八項規定，堅持民主決策
對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定、職代會(huì )同意。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置，均先由使用科室申請，經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫藥公司托管，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執行的。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行，采購過(guò)程實(shí)行公開(kāi)，增加了監督環(huán)節，杜絕了采購中的不正之風(fēng)。
3、帶頭廉潔自律
在日常生活與工作中，堅持嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，樹(shù)立正確的權力觀(guān)，重自律，慎交友，規范個(gè)人行為，自覺(jué)加強思想道德修養，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，保持高尚的精神追求，克己奉公，自覺(jué)接受組織和社會(huì )輿論的監督。
本人決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導下，認真履行職責、積極參政議政，在醫院團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。
基層醫院的院長(cháng)述職報告6
一年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新， 實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突破。 結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，嚴格按照中央八項規定、衛計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長(cháng)職責，經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下，不足之處，敬請批評指正。
一、思想和學(xué)習情況
要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修 養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使 自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛生體制改 革的認識，提高決策能力和處理各種問(wèn)題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好 帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深入實(shí)際、 深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù) 正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政，注重人格修養，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺(jué)接 受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照 工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的 自覺(jué)性、堅定性。時(shí)刻銘記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全 意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的發(fā)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素養贏(yíng)得職工的信賴(lài)和支持，以實(shí) 際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的。積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責 風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè)，制定 廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線(xiàn)
教育活動(dòng)中，嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定和省、市相關(guān)規定在執行中央八項規定、市委五項規 定及衛計委九不準方面，秉著(zhù)認真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭倡導節儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴格按照規定配置辦 公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公平、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作 風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院發(fā)展有力推手，牢固樹(shù)立黨的群眾觀(guān)點(diǎn)，自覺(jué)貫徹黨的群眾路線(xiàn)，對干部職工 反映的問(wèn)題，真心實(shí)意地解決，堅持“有問(wèn)必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長(cháng)遠、整體利 益出發(fā)，積極推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、 履行醫院管理職責情況
隨著(zhù)醫院管理體系的'不斷加強和完善，以及先進(jìn)的醫院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自 主實(shí)用、規范高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開(kāi)放床位數 達到了450張，標志著(zhù)我院步入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。根據實(shí)際發(fā)展需求，高標準、高起點(diǎn)進(jìn)行設備 引進(jìn)和更新。xx年共投入1144萬(wàn)元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體 機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、xx線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備 116臺(套)，xx年購置的西門(mén)子1.5T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù) 高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了迅速提升。
2、建設有創(chuàng )新
在人才培養上采取“派出去、請進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養，切實(shí)打造一支“留得住，靠得 住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專(zhuān)科特色 更加突出，病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí)，堅持 “三基三嚴”學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確 責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上積極鼓勵引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以 上，目前能開(kāi)展“二甲”醫院所有技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫 院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾 幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深入到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義 診、送醫送藥等。近年來(lái)，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效，滿(mǎn)意度始終保持在98%以上，達到了患者滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。
3、公立醫院改革穩步推進(jìn)
一是嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實(shí)藥品采供“三統一”及“零差率”銷(xiāo)售。藥品降價(jià) 率達15%，切實(shí)讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。xx年，我院在托管工作上持續推進(jìn)，從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨 干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償援助先進(jìn)醫療設備、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合能 力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng)，縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。 一年來(lái)，通過(guò)全體職工的 精誠協(xié)作，全院門(mén)急診人次22.31 萬(wàn)人，同比增長(cháng)了1.7 %;出院人數12131人，同比增長(cháng)了 1.9 %;手術(shù)1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為 不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫療事故，無(wú)不安全事故，無(wú)違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”，成為 全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并被省衛計委作為唯一推薦的縣級醫院參加全國“群眾滿(mǎn)意的醫療衛生機構”的評選。
盡管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比如自己在理論學(xué)習方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一致，奮力拼搏，為醫院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
基層醫院的院長(cháng)述職報告7
一年來(lái)，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在醫院班子成員的大舉幫忙下，堅持"科學(xué)進(jìn)展、技術(shù)突圍、人才興院、質(zhì)量強院的進(jìn)展戰略，在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新，實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突圍。 接合黨的群眾路線(xiàn)訓練活動(dòng)，嚴格依照中心八項規則、衛計委九不準等要求嚴峻做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長(cháng)職責，經(jīng)過(guò)不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下，不足之處，敬請批判指正。
一、思想和學(xué)習狀況
要做事，首先要學(xué)會(huì )做人，這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的訓練和學(xué)習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習，提高自己的政治、思想和文化學(xué)問(wèn)水平。加強關(guān)于新形勢下衛生體制改革的生疏，提高決策力量和處理各種問(wèn)題的力量，防止工作失誤，做到為人正派，公正公正，當好帶頭人，維持班子的團結，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅持深化實(shí)際、深化科室，關(guān)懷職工生活，堅持院長(cháng)行政查房，不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、廉潔自律狀況
堅持廉潔從政，留意人格修養，不亂用職權，做遵紀守法的榜樣，做廉潔自律的榜樣，自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終依照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅決性。時(shí)刻牢記醫院院長(cháng)的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，為醫院的進(jìn)展著(zhù)想，以?xún)?yōu)良的品德素質(zhì)贏(yíng)得職工的信任和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。樂(lè )觀(guān)開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位嚴峻查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
三、黨的群眾路線(xiàn)
訓練活動(dòng)中，嚴格貫徹落實(shí)中心八項規則和省、市相關(guān)規則在執行中心八項規則、市委五項規則及衛計委九不準方面，秉著(zhù)嚴峻貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想，帶頭執行規章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律，不以權謀私;帶頭提倡節儉之風(fēng)，不鋪張鋪張;嚴格依照規則配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神，以公正、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院進(jìn)展有力推手，堅固確立黨的群眾觀(guān)點(diǎn)，自覺(jué)貫徹黨的`群眾路線(xiàn)，關(guān)于干部職工反映的問(wèn)題，真心實(shí)意地解決，堅持"有問(wèn)必答的工作作風(fēng)，爭辯和決策以大局、長(cháng)遠、整體利益動(dòng)身，樂(lè )觀(guān)推動(dòng)醫院的進(jìn)展。
四、 履行醫院管理職責狀況
隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完備，以及先進(jìn)的醫院管理觀(guān)念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主有用、規矩高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業(yè)維持良好的進(jìn)展態(tài)勢。
1、基礎建設上臺階
今年，我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越，新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用，使開(kāi)放床位數達到了450張，標記著(zhù)我院步入了新的歷史進(jìn)展時(shí)期。依據實(shí)際進(jìn)展需求，高規矩、高起點(diǎn)進(jìn)行設備引進(jìn)和更新。2021年共投入1144萬(wàn)元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備116臺(套)，2021年購置的西門(mén)子1.5T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù)高新設備不斷應用于臨床，醫院整體診療水平得到了快速提升。
2、內涵建設有創(chuàng )新
在人才孕育上接受"派出去、請進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行人才孕育，切實(shí)打造一支"留得住，靠得住的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科，成立了血液透析科，使專(zhuān)科特色越發(fā)突出，病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí)，堅持
"三基三嚴學(xué)習和考核，嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)把握度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上樂(lè )觀(guān)鼓舞引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目，每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開(kāi)展"二甲醫院全部技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊，深化到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。
近年來(lái)，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效，滿(mǎn)足度始終維持在98%以上，達到了患者滿(mǎn)足、醫院滿(mǎn)足、政府滿(mǎn)足、社會(huì )滿(mǎn)足。
3、公立醫院改革穩步推動(dòng)
一是嚴格執行《國家基本藥物名目》，落實(shí)藥品采供"三統一及"零差率銷(xiāo)售。藥品降價(jià)率達15%，切實(shí)讓利于寬敞患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。2021年，我院在托管工作上持續推動(dòng)，從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面賜予了大舉支持，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償救濟先進(jìn)醫療設備、供應學(xué)科進(jìn)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合力量得到了快速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng)，縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。 一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體職工的精誠協(xié)作，全院門(mén)急診人次22.31 萬(wàn)人，同比增長(cháng)了1.7 %;出院人數12131人，同比增長(cháng)了 1.9 %;手術(shù)1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為不同人群做健康體檢 16275 人次。接受進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫療事故，無(wú)擔憂(yōu)全事故，無(wú)違違犯方案生育政策狀況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省"群眾滿(mǎn)足的醫療衛生氣構，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并且被省衛計委作為唯一推舉的縣級醫院參與全國"群眾滿(mǎn)足的醫療衛生氣構的評比。
不管在過(guò)去的一年里，我的工作取得了肯定的成果，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，比方自己在理論學(xué)習方面還不夠深化，有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺，技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我肯定克服困難，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作力量和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結一樣，奮力拼搏，為醫院更快更好進(jìn)展做出新的貢獻。
基層醫院的院長(cháng)述職報告8
過(guò)去的一年，收獲著(zhù)成功與喜悅，新的一年，充滿(mǎn)激情與希望。一年來(lái)，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院職工的鼎力支持，憑著(zhù)一份熱情，做了一些平凡而扎實(shí)的工作。
在回顧個(gè)人工作之前，我首先要感謝院領(lǐng)導班子的精誠團結，要感激全院干職工的默默奉獻，是班子的精誠團結鑄就了我院的卓越，是干職工的默默奉獻錘煉出我院的精彩。我工作在這樣一個(gè)富有生機與朝氣的大家庭，倍感振奮�，F就2022年的工作從以下幾方面進(jìn)行述職：
一、孜求黨性修養，做一名合格黨員
黨性修養，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來(lái)，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想、道德品質(zhì)、知識水平、領(lǐng)導藝術(shù)等方面，自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員，讓組織放心的黨務(wù)工作者。
一是不斷加強政治理論學(xué)習，擁護黨的路線(xiàn)方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實(shí)、積極主動(dòng)完成；
二是能顧全大局，擺正位置，自覺(jué)維護班子和醫院的形象，做到了思想上有涵養，言行上有節制。為人正直，原則性強，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強的事業(yè)心和責任感；
三是常懷公心，樂(lè )于奉獻。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛(ài)之心，能看到和學(xué)習他人長(cháng)處，見(jiàn)賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎。工作中，我為人豁達，胸懷開(kāi)闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有較強的合作和奉獻精神。
二、銳意固本清源，著(zhù)力加強隊伍建設
我院是一個(gè)擁有x個(gè)黨員、x名共青團員的大集體，隊伍建設在推動(dòng)全院事業(yè)發(fā)展起著(zhù)重要作用。
一是加強班子隊伍建設。本人認為，作為領(lǐng)導，如何構建一個(gè)團結、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子，如何建設一支精神飽滿(mǎn)、能支能戰的婦幼衛生隊伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別于x月份、x月份召開(kāi)了民主生活會(huì )及組織生活會(huì )。
在會(huì )上，大家都能抱著(zhù)對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度，各抒己見(jiàn)，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能?chē)烙诼杉�，率先垂范，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。
二是加強醫院組織建設。今年，經(jīng)組織考驗按期轉正黨員x名，考察調查培養了三名預備黨員，選送了三名入黨積極分子；落實(shí)了三會(huì )一課制度，全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì )x次、黨員大會(huì )x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領(lǐng)導給全體工作人員上了黨課；推行黨務(wù)公開(kāi)，以醫院的公開(kāi)欄、xx婦幼通訊、醫院質(zhì)量管理通訊、內部群、院務(wù)會(huì )、中層干部會(huì )、黨員組織生活會(huì )、黨員大會(huì )、職代會(huì )等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式，增加了醫院工作的'透明度；認真組織開(kāi)展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動(dòng)；深化了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)單位。
三是加強了廉政建設。醫院開(kāi)展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實(shí)施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進(jìn)行了認真排查，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施；加強了對黨風(fēng)廉政建設責任制執行的監督和檢查，對院領(lǐng)導使用權力、醫務(wù)人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采購等進(jìn)行全面監督，藥品采購嚴格實(shí)行網(wǎng)上集中招標。
今年，所有大型設備均實(shí)行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場(chǎng)調查、招標采購的原則；開(kāi)展了《醫德醫風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫德醫風(fēng)檔案》，提高了醫務(wù)人員廉潔行醫的服務(wù)水平。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)評議政風(fēng)行風(fēng)
今年三月份開(kāi)始，醫院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神，扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)。
一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組，明確了工作任務(wù)和目標；二是廣泛宣傳。醫院召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員部署大會(huì )；三是設立了投票箱和專(zhuān)題宣傳欄；四是聘請了三名社會(huì )評議員，對醫院工作評議監督；五是全體醫務(wù)人員再次簽訂了《從醫從政書(shū)》；六是重拳打擊不良行為，醫院對三例投訴事件，進(jìn)行了調查核實(shí)，對當事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。
四、創(chuàng )新人事制度，營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境
一是加大了對醫院人才的培訓和引進(jìn)力度。醫院以技術(shù)為核心，抓好醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送x人到省級以上醫院進(jìn)修，x多人參加了各級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職繼續教育，醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%；同時(shí)，加大了人才的引進(jìn)力度，通過(guò)提高待遇，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白。
二是認真開(kāi)展首次崗位設置工作。對我院來(lái)說(shuō)，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱(chēng)結構不合理。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點(diǎn)失誤。
我們制訂了具體方案，成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)職工作小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )；深入領(lǐng)會(huì )上級文件精神，掌握好政策，反復校對信息；開(kāi)展了崗位設置的考試，考場(chǎng)紀律嚴格，全場(chǎng)錄像；人員聘用后清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。
基層醫院的院長(cháng)述職報告9
一年來(lái)，在衛計局和xx鎮黨政領(lǐng)導以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書(shū)記和院長(cháng)的崗位職責�，F將個(gè)人履職盡責及廉政情況報告如下：
一、堅定信念，提高政治素養
一年來(lái)，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致，時(shí)刻把政治素養放在立世安身的第一位，牢固樹(shù)立奉獻勝于享樂(lè )的人生觀(guān)、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀(guān)、黨性高于一切的自律觀(guān)、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀(guān)、整體大于局部的大局觀(guān)，自覺(jué)做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為。
二、加強學(xué)習，提高履職能力
加強學(xué)習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無(wú)以立德、非學(xué)無(wú)以增智、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學(xué)習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時(shí)間學(xué)習，做到工作和學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。既全面系黨的路線(xiàn)方針，又學(xué)習加快推進(jìn)衛生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設支部書(shū)記的主體責任制的`要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展
一年來(lái)，我以?xún)冬F當初（做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心；兩個(gè)意：讓自己活得有意義，讓職工過(guò)得有意義），和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，埋頭實(shí)干，扎實(shí)工作。
�。ㄒ唬┘訌娬{研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規劃，確保醫院發(fā)展有章可循，不迷失方向。
�。ǘ┘訌妶F結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導班子整體功能作用，充分調動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境；二是人才建設強隊伍，增強醫院發(fā)展后勁；三是醫療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力；四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力；五是執行政策強落實(shí)，實(shí)現醫療業(yè)務(wù)新突破；六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平；七是廉政建設正行風(fēng)，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象；八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標任務(wù)的基礎上，還取得了可喜成績(jì)（在班子述職中已有敘述，這里不再重復）。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)調，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門(mén)匯報工作，努力協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造醫院寬松的發(fā)展環(huán)境。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅�，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫院管理制度和績(jì)效經(jīng)營(yíng)方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等，全年有3名院領(lǐng)導、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。
四、勤政廉潔，自覺(jué)履行職責
我常常告誡自己，必須時(shí)刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設的主體責任，過(guò)好”三關(guān)”。一是過(guò)好權力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼備群眾公認作為選賢任能的標準，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親；在公務(wù)活動(dòng)中，勤政奉公，不假公濟私；在理財時(shí)，帶頭嚴格執行各項財經(jīng)制度，不私帳公報；在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過(guò)好金錢(qián)關(guān)。作為院長(cháng)，直接參與經(jīng)濟活動(dòng)機會(huì )多，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的影響，自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)利忘紀，在基礎建設上成立了基建領(lǐng)導小組，在藥品上成立了藥事委員會(huì )，在物資上成立了采購辦，在醫院內審小組的基礎上，又聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所，建立第三方監管機制，對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監察。三是過(guò)好苦樂(lè )關(guān)。醫院事多面大工作繁重，但我沒(méi)有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺(jué)辛苦，但我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。
一年以來(lái)，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是時(shí)有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個(gè)別壞人和壞事因外界的干預未能?chē)栏衤鋵?shí)制度已深?lèi)和唇^，時(shí)有怨言，甚至想放棄；二是生性耿直，沉浮淺，有話(huà)直說(shuō)，不轉彎磨角，容易傷害領(lǐng)導和同事間的感情；三是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方；四是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出；五是不搞協(xié)調勾兌，討厭喝酒打，不背棒添貼、陽(yáng)奉陰違，不搞歪門(mén)邪道是我的不足，不會(huì )喝酒、不會(huì )來(lái)事、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我的缺點(diǎn)，特別是有話(huà)直說(shuō)、講真話(huà)、生性耿直、為人正直、不同流合污是我的致命弱點(diǎn)。對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導和同事們給予中肯的批評�？傊�，在今后工作中，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中奮進(jìn)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫院建設發(fā)展之中，開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面。
基層醫院的院長(cháng)述職報告10
我叫xx，xx年xx月出生，xx學(xué)歷,于xx年xx月進(jìn)入xx鄉鎮衛生院工作，擔任副院長(cháng)一職，分管醫療和人事方面的工作。一年來(lái)，在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來(lái)�，F將一年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
對于我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個(gè)優(yōu)秀的管理人員需要德才兼備。近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，抓好本職工作
在工作崗位上，我牢牢樹(shù)立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識。圍繞本職工作，認真開(kāi)展各項工作。一是帶頭組織醫務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化“三基”，轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。二是嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務(wù)”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的.任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麻醉的藥品嚴格“五專(zhuān)”管理。確保用藥安全。強化重點(diǎn)科室和醫務(wù)人員的無(wú)菌意識，規范無(wú)菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。
三、積極組織協(xié)調，當好院長(cháng)的參謀和助手
在工作中我堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(cháng)，補己之短。始終做到在思想、行動(dòng)上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助院長(cháng)發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓醫務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
四、廉潔自律、勤政為民
作為副院長(cháng)，我的手中有一定權利。但是自從我踏上醫務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個(gè)廉潔自律的醫務(wù)人員�！肮ぷ骶鸵馕吨�(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實(shí)責任”。
五、存在的不足和今后的打算
回顧這一年來(lái)的工作，我感到十分充實(shí)。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)理論基礎比較薄弱、創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步增強、組織協(xié)調能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足，有時(shí)還會(huì )產(chǎn)生畏難情緒。
在今后的工作和學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，勤于思考，著(zhù)重鍛煉好協(xié)調能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。同時(shí)，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學(xué)習，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習上有更大的進(jìn)步。
基層醫院的院長(cháng)述職報告11
首先我代表我院全體醫務(wù)人員，對領(lǐng)導們來(lái)我院檢查工作表示熱烈的歡迎。一年來(lái)，在衛生局的直接領(lǐng)導下，在婦幼、疾控、監督、新農合等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的支持下，我院各項工作開(kāi)展順利，下面我將20xx年的總體工作匯報如下：
一、黨風(fēng)廉政、醫德醫風(fēng)建設工作。
我院堅持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真學(xué)習并開(kāi)展“修醫德、鑄醫魂、強醫能”活動(dòng)、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、“三自六不讓”活動(dòng)，活動(dòng)中注重理論學(xué)習，突出實(shí)效，工作中無(wú)醫患糾紛發(fā)生，無(wú)違法違紀事件發(fā)生，醫院的總體服務(wù)受到了農民群眾的好評。
二、基本醫療服務(wù)工作。
我院堅持“以病人為中心”、以解決老百姓最基本的醫療需求為基礎開(kāi)展工作，著(zhù)力改善就醫環(huán)境，努力提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力，嚴格執行診療規范和技術(shù)操作規程，工作中無(wú)醫療差錯和醫療事故發(fā)生，截止10月，門(mén)診2116人次，住院185人次，總業(yè)務(wù)28.17萬(wàn)元，充分地發(fā)揮了衛生院在“縣、鄉、村”三級醫療網(wǎng)中的樞紐作用，基本實(shí)現了“小病不出鄉”的目標。
三、基本公共衛生服務(wù)工作。
我院對公共衛生工作提出了“做細、做實(shí)、做真，走出去服務(wù)、規范化服務(wù)、為人民服務(wù)無(wú)小事”的總體要求，成立了由副院長(cháng)張X牽頭的公共衛生小組，在她的帶領(lǐng)下，公共衛生工作有計劃、有步驟地開(kāi)展，同時(shí)也取得了很不錯的成績(jì)。
1、健康檔案管理。新增健康檔案9份，死亡注銷(xiāo)13份，累計建檔3876份，建檔率41%。我鄉戶(hù)籍人口9456人，常住人口4000人左右，實(shí)際的健康檔案建檔率已達90%以上，電子檔案建檔率100%。
2、特殊人群健康管理。對轄區內0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老年人、原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神病患者進(jìn)行規范的管理服務(wù)。進(jìn)行健康體檢463人，體檢項目有一般體格檢查、血尿常規、心電圖和血生化(包括血糖、血酯、肝腎功能)。
注：65歲以上老年人，戶(hù)籍數1243人，常住數638人。
3、預防接種。
實(shí)行了預防接種信息化管理，國家一類(lèi)疫苗接種率和合格率100%，對8月齡-15周歲兒童、0-4歲兒童分別進(jìn)行了麻疹和脊髓灰質(zhì)炎強化免疫，對新入托入學(xué)兒童進(jìn)行了查漏補種。
4、轄區內無(wú)重大傳染病及突發(fā)公共衛生事件發(fā)生。
5、衛生監督協(xié)管工作。
對全鄉26個(gè)行政村和兩所學(xué)校進(jìn)行了生活用水摸底調查，對8所村衛生室從業(yè)人員進(jìn)行了衛生監督協(xié)管崗前培訓。下一步我院將建一個(gè)規范、標準的衛生監督協(xié)管室，以便更好地開(kāi)展衛生監督協(xié)管工作。
四、新農合工作。
全鄉總人口9456人，參合人數8709人，參合率92%。以切實(shí)解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題為著(zhù)手點(diǎn)，嚴格執行新農合的各項規章制度，截止10月，門(mén)診補償2.68萬(wàn)元，次均費用 元，住院補償11.47萬(wàn)元，次均費用 元，實(shí)實(shí)在在地減輕了患者的經(jīng)濟負擔。
五、醫療改革工作。
進(jìn)一步完善了人事、崗位和績(jì)效改革，實(shí)行了“A、B、C三級崗位責任制”。嚴格執行國家基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售。開(kāi)展了村衛生室零差率銷(xiāo)售試點(diǎn)工作。
六、一體化管理工作。
我院從1月1日起，衛生院轄區內所有村衛生室實(shí)行基本藥物制度和藥品零差率銷(xiāo)售，對村衛生室行政事務(wù)、人員聘用、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品藥械、財務(wù)和績(jì)效考核實(shí)行“六統一”管理。截止11月村衛生室網(wǎng)采藥品 萬(wàn)元，總業(yè)務(wù)33.9萬(wàn)元，新農合補償7.95萬(wàn)元。在一體化管理及零差率銷(xiāo)售試點(diǎn)工作中，存在自采藥品、使用非基本藥物、抬高藥價(jià)以及公共衛生服務(wù)數量少、質(zhì)量差，任務(wù)完成不及時(shí)的現象，我院將進(jìn)一步加強管理，加大監管力度，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及各項惠民政策送給老百姓。
七、財務(wù)工作。
嚴格執行各項財務(wù)管理制度，本著(zhù)以收定支、勤儉節約和專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，1-10月，我院總收入103.52萬(wàn)元，其中財政補助收入57.04萬(wàn)元，公共衛生補助收入18.31萬(wàn)元，醫療收入28.17萬(wàn)元(藥品收入26.56萬(wàn)元，其他收入1.61萬(wàn)元)�？傊С�105.78萬(wàn)元，其中醫療支出37.58萬(wàn)元，藥品支出26.56萬(wàn)元，公共衛生支出19.33萬(wàn)元，其他支出22.31萬(wàn)元，收支差額-2.26萬(wàn)元。
八、亮點(diǎn)工作。
1、清理垃圾場(chǎng)、修繕危墻，亮化了院容院貌。
2、開(kāi)展血、尿常規和血生化等輔助檢查，滿(mǎn)足了臨床和健康體檢的.需求。
3、改建了通訊網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足了各項信息化工作的需求。
各位領(lǐng)導們，雖然我們的工作已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題還很多，工作檢查是一種促進(jìn)，你們的`督導檢查，將為我院今后的工作指明方向，你們的寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì )認真的總結、學(xué)習、改正，我們的工作離不開(kāi)你們的支持，我們將會(huì )做得更好。最后我再次代表我院全體醫務(wù)人員，對你們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
【基層醫院的院長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
基層醫院副院長(cháng)述職報告范文（精選8篇）12-28
基層醫院的院長(cháng)述職報告范文（通用6篇）12-21
基層醫院的院長(cháng)述職報告范文（通用6篇）12-22
基層醫院院長(cháng)述職報告范文（通用11篇）12-20
醫院院長(cháng)述職報告05-26
醫院副院長(cháng)述職報告10-13