預算員個(gè)人工作年度述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編整理的預算員個(gè)人工作年度述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
預算員個(gè)人工作年度述職報告1
尊敬的xx各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務(wù)比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、合同管理
合同管理是我部門(mén)的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著(zhù)一份合同的簽訂，按照合同管理規定，由主管部門(mén)負責人根據自己的專(zhuān)業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門(mén)完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關(guān)。特別是涉及造價(jià)的條款，我部門(mén)都會(huì )全面分析，盡可能降低各種風(fēng)險，虛心向專(zhuān)業(yè)人員了解實(shí)際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過(guò)程中，難免會(huì )對合同條款提出異議和適當的改動(dòng)，希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。只有我們團結一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程，才能把握合同中存在的風(fēng)險，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現的。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項目的始終。項目建設的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節：一是簽訂合同，二是執行合同。這兩個(gè)環(huán)節是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節是后一個(gè)環(huán)節的基礎，后一個(gè)環(huán)節是前一個(gè)環(huán)節的繼續，缺一不可。在合同履行過(guò)程中，監督合同履行情況，及時(shí)糾正合同執行過(guò)程中的偏差，審核合同款支付的時(shí)間點(diǎn)和數量的準確度，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。本年度涉及到的各項相關(guān)專(zhuān)業(yè)合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、招標代理等。(合同主要包括xx城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同，xxxx城施工合同補充協(xié)議，xxxx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議，xxxx城圍擋施工合同，xxxx會(huì )所施工合同，xxxx城售樓處施工合同，xxxx城外裝施工合同，xxxx城土方合同，xx城二期外網(wǎng)及景觀(guān)道路施工合同等)
明年我們將繼續加強合同管理，合同管理融合了財務(wù)、預算、工程、物資供應等多個(gè)部門(mén)。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現有資金和未來(lái)資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調。實(shí)時(shí)了解工程合同的執行進(jìn)度，做到定好合同，管好合同。
二、預結算工作管理
本年度帶領(lǐng)我部門(mén)同志完成以下工作
1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的扯皮，xx外審工作終于圓滿(mǎn)告一段落。
2、xxxx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結算審核工作。其中xxxx城一期主樓上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xx城二期外墻涂料上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xxxx會(huì )所上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xxxx城圍擋上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xxxx商業(yè)街基礎處理上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xx北路東院電纜溝及零散工程上報金額xx元，審定xx元，審減xx元，審減率xx%;xx北路東院土上報金額xx元，審定xx元，審減xxx，審減率xxx;xxx一期外網(wǎng)工程上報金額xxx，審定xxx，審減xxx，審減率xxx;xxx一期景觀(guān)、道路上報金額xxx，審定xxx，審減xxx，審減率xxx。
2、xxxx城預算、xxxx小高層二期主樓預算、xxxx商業(yè)街預算。預算造價(jià)合計xx萬(wàn)元(其中小高層二期3000萬(wàn)元。xxxx城xx萬(wàn)元。xxxx商業(yè)街xx萬(wàn)元)。
3、xxxx城進(jìn)度款審批工作。
結算審核過(guò)程中，嚴格根據合同規定及施工過(guò)程中簽發(fā)的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核質(zhì)量。并做好詳細統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實(shí)每一項工程內容，避免重復計取的現象發(fā)生。重視結算審核同時(shí)，還加強了進(jìn)度款的審核，對項目的工程款支付進(jìn)行跟蹤、監督、審核等把關(guān)工作，多方面控制工程成本。
預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規定及招標過(guò)程中的`招標文件、標書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時(shí)，還深入工程施工現場(chǎng)，與現場(chǎng)工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證把關(guān)。
三、xxxx年工作計劃安排
1、xxxxxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。
2、xx城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。
3、開(kāi)平市政道路決算工作。
4、xxxx城a區決算工作。
5.xxxx金山壹號預算工作。
6.xxxx城二期預算及進(jìn)度款審核工作。
7、做好已完工程項目成本分析，為下一個(gè)項目提供有價(jià)值的參考依據。
8、加強員工業(yè)務(wù)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平。
9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗。更好的做到成本的控制。
四、不足之處與改進(jìn)
回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反�。�
1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門(mén)和同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開(kāi)展時(shí)，每一份工程結算審核時(shí)，每一份合同簽訂時(shí)都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、xxxx城二期、相繼開(kāi)工，已完工程決算相繼展開(kāi)，許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中交叉進(jìn)行施工，我們會(huì )積極配合各部門(mén)，按照我們公司的整體計劃要求順利推進(jìn)，有信心做好每一份工作。
辭舊迎新，總結過(guò)去，展望未來(lái)，明年還有更艱巨的任務(wù)等著(zhù)我們，我部門(mén)將嚴格遵守公司的各項規章制度，按照本部門(mén)工作計劃，按時(shí)按質(zhì)完成本部門(mén)的各項工作。響應企業(yè)的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門(mén)的工作，提高本部門(mén)整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我們部門(mén)以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正。
預算員個(gè)人工作年度述職報告2
我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增，按使用定額分，使用過(guò)貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。
作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要�，F將本人做預算的步驟總結如下:
一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。
二、搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。
三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。
四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。
五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進(jìn)行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價(jià)人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。
六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。
七、定額的取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
八、材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。
九、編制說(shuō)明,一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容
十、裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價(jià)員以來(lái)的理解及自述。
預算員個(gè)人工作年度述職報告3
尊敬的xx各位領(lǐng)導：
我于20xx年3月加入xxxxxxxxxx工作，至今已有四個(gè)月之久，這段時(shí)間里在各位領(lǐng)導和同事的幫助下自身業(yè)務(wù)有了一定的提升，切身實(shí)踐、學(xué)習了很多內容，回顧四個(gè)月以來(lái)的工作情況我將具體工作內容和自身不足陳述如下。
上場(chǎng)初期，我們在公司成本部領(lǐng)導的組織下，完成了項目前期成本測算工作，編制了項目前期策劃書(shū)，并對項目在今后施工過(guò)程中的成本控制做了總體規劃，找出了主要盈虧點(diǎn)、分析了主要盈虧原因，此項工作將會(huì )為后期施工成本過(guò)程控制奠定基礎。徹底轉變了從前無(wú)目地施工、不把握重點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節上不注意成本的預測、控制、核算，使得問(wèn)題延續而得不到有效解決的工作模式。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對工區每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)與實(shí)際情況按每個(gè)施工部位進(jìn)行對比，找出施工中超出預期計劃的虧損點(diǎn)，另外根據公司合同范本并結合工區的實(shí)際情況，起草了勞務(wù)合同，上報公司審批同意后簽訂勞務(wù)合同，并在工作中對勞務(wù)合同進(jìn)行跟蹤管理。在物資、材料使用方面，與物資部、工程部配合實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為工區的成本控制提供一些合理化的保證措施，并且及時(shí)提供了經(jīng)營(yíng)資料及數據，與各部門(mén)協(xié)作，做好本工區的成本核算工作，在此項工作過(guò)程中樹(shù)立了嚴
謹的工作作風(fēng)，保證數據的真實(shí)有效，不謊報瞞報，能切實(shí)反映實(shí)際情況。且樹(shù)立“等不起”、“慢不得”的觀(guān)念，提升工作的執行力，推動(dòng)各項工作快速落實(shí)。
通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習發(fā)現，由于從前工作單一，現場(chǎng)實(shí)踐較少、缺乏經(jīng)驗，是我自身的不足之處，比如對相關(guān)工作文件了解不夠深刻，特別是對以往資料了解不夠及時(shí)、對預算工作缺少真實(shí)的接觸性，對此我將要加強自我學(xué)習，把現場(chǎng)實(shí)際情況與預算項目類(lèi)比、結合，多看多學(xué)習定額和清單計價(jià)規則，主動(dòng)發(fā)揚優(yōu)良的學(xué)習作風(fēng)、跟進(jìn)步伐，把學(xué)習作為工作和生活的需要，不斷地提高自身業(yè)務(wù)和思想素養。少失誤，少走彎路，工作中不斷總結經(jīng)驗和不足，加強工作上的反思和反省，通過(guò)學(xué)習提高工作的實(shí)際水平和工作能力，以達到提高工作效能的目的。
從個(gè)人執行力方面從前也存在一些不足，比如經(jīng)常容易產(chǎn)生惰性思維，今后我將會(huì )把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，摒棄從前戰略不清晰、跟蹤不及時(shí)的工作作風(fēng)，做到有的放矢。
另外上場(chǎng)以來(lái)我們還分階段學(xué)習了“改變工作作風(fēng)，提高執行力、誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)”四項內容，改變工作作風(fēng)和提高執行力我已結合自身工作情況，敘述了一些我對以上兩點(diǎn)的理解，下面就誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)兩方面，講述一下我個(gè)人的見(jiàn)解和看法，首先誠信就是誠實(shí)、守信，是忠誠直言，言行一致，是表里如一，遵守諾言，不虛偽欺詐，“言必行，行必果”“一言既出，駟馬難追”這些千古流
傳的古話(huà)，都形象的表達了中環(huán)民族的傳統美德，其次誠信始終用感恩的心對待身邊的每一個(gè)細節，是我們?yōu)槿说幕A，是我們品德優(yōu)劣的衡量標準，也是是否受人尊重的基本準繩。而在當今社會(huì )特別是對于我們這樣接觸面交復雜的施工單位，更要把誠信放在首要位臵，這樣一些想要趁機鉆空子、投機取巧的施工隊伍就不會(huì )有機可乘。以上為本人工作四個(gè)月以來(lái)的工作總結，因時(shí)間較短有些問(wèn)題可能比較片面，工作之中還存在的不足之處敬請各位領(lǐng)導、同事在今后的工作中多加指正。
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