醫院院長(cháng)述職述廉工作報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的醫院院長(cháng)述職述廉工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院院長(cháng)述職述廉工作報告1

　　作為一個(gè)醫院院長(cháng)一樣要不斷的創(chuàng )新才能不斷的前進(jìn)，保持醫院領(lǐng)先的地位，贏(yíng)得市場(chǎng)的認同。對醫院來(lái)講，院長(cháng)的看法很重要。就象牛糞對一般人來(lái)說(shuō)，味道不好，是壞東西;而對一個(gè)園丁來(lái)說(shuō)則是上好的肥料，能養花育草，培育出美麗的東西來(lái)。不管醫院當前做的多好，都要始終保持創(chuàng )新的精神，不能停下來(lái)，杜絕停滯的征兆，如：我們做得足夠了、我們沒(méi)有時(shí)間、我們沒(méi)有設備、我們有其它更急的事、這是不可能的、我們沒(méi)有得到這方面的培訓、等我們完善之后再提供這類(lèi)服務(wù)等等。

　　作為領(lǐng)導者，我們要事前采取行動(dòng)而不是事后才反應，多動(dòng)腦筋，做任何事第一次就做得準時(shí)正確,以后一次比一次做的好。另外，院長(cháng)還要做事果斷，學(xué)習也一樣，從人家那里學(xué)一點(diǎn)，回來(lái)就做，不要等到成熟時(shí)再做，否則你永遠都在隊伍的最后面。我們重組亞歷山大醫院，當時(shí)感覺(jué)太快了，現在我則認為不夠快，還要加快速度。

　　作為院長(cháng)另一個(gè)重要的職責是構建領(lǐng)導團隊。作為醫院領(lǐng)導層，首先應當具有同一的價(jià)值觀(guān)，這樣才能有共同的目標;還要做到多樣化，如果在領(lǐng)導團隊中有兩個(gè)人個(gè)性、知識都一樣，那么就有一個(gè)人是多余的，多樣化才能有更多的創(chuàng )意和火花。對于尋人、選人、用人，我認為要選比自己更強的人，否則整個(gè)團隊一個(gè)比一個(gè)差，這個(gè)團隊的力量會(huì )越來(lái)越小。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才,那我們很快就會(huì )變成一個(gè)小人國公司，但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的'人才,那我們很快就會(huì )變成一個(gè)巨業(yè)公司。

　　作為醫院院長(cháng)還要為醫院提供愿景，讓整個(gè)醫院有一個(gè)明確的發(fā)展目標，供大家去追求;要善于簡(jiǎn)化，能夠把問(wèn)題以一種非常簡(jiǎn)單的方式表達出來(lái)，使工作更容易理解;要敏于掌握重點(diǎn)，做最應當、最重要的事情;要勇于承擔責任，而把功勞讓給下屬，才更能贏(yíng)得尊重;要拿得起，放得下。

　　改善經(jīng)營(yíng)

　　財務(wù)管理：一方面要改善財務(wù)管理方式，采用現代信息技術(shù)管理從采購到用藥一系列財務(wù)流程，通過(guò)加強物流管理，來(lái)控制成本;另一方面加強醫院和其它公司組織的商務(wù)交流和管理，比如通過(guò)投標方式采購可降低成本。我們采購采取方式是：團體購買(mǎi)20%(貴重的物品)，單獨購買(mǎi)80%(便宜的物品)。

　　招聘醫生：我們的原則是，為態(tài)度而雇用，為技能而培訓。我們所需的理想服務(wù)人員是充滿(mǎn)愛(ài)心，工作能勝任，容易與人相處，能獲取病人的信任，具有團隊精神，好學(xué)。為了得到合適的人才，采取了靈活的選才方式：主要是通過(guò)出色員工的推薦;而面試之前要仔細觀(guān)察，看其學(xué)業(yè)、工作成就及對社區的貢獻，有無(wú)自我進(jìn)修、不斷學(xué)習的精神。

　　績(jì)效管理：我們的觀(guān)點(diǎn)是，能者多勞、多勞多得，對于有貢獻的人大力支持。去年有一個(gè)牙科醫生來(lái)找我自薦在醫院設立牙科，我說(shuō)我們今年沒(méi)有這個(gè)計劃�？春髞�(lái)經(jīng)了解，這個(gè)醫生是很有水平，有很多病人找他看病。醫院分析后就決定讓其在醫院開(kāi)設牙科，沒(méi)想到一下子就火啦，牙科發(fā)展到40多個(gè)專(zhuān)科醫生。前些天這個(gè)醫生又找醫院董事會(huì )，請求再增加設備，招聘醫生。我就說(shuō)，不用說(shuō)啦，讓我們站起來(lái)為他鼓掌吧。這樣的人才，要什么給什么，大力支持。

　　品質(zhì)管理：為保證醫院質(zhì)量的持續改進(jìn)，我們建設了品質(zhì)圈，縮小質(zhì)量差距;通過(guò)分析改進(jìn)醫院服務(wù)流程，淘汰、簡(jiǎn)化重復的程序，以方便病人就醫。醫院通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理系統認證，我們做到了：寫(xiě)下我們所做的，做我們所寫(xiě)下的。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣，要先推它前進(jìn)，頂住它，再前進(jìn)，再頂住，持續循環(huán)才能做到持續前進(jìn)。

　　靈活管理：比如醫藥糾紛是一件令醫院十分頭疼的事情，但是只要盡早好好溝通，病人是不會(huì )控告他們"朋友"的。以前亞歷山大就遇到一個(gè)病人由于出院后中風(fēng)，其家屬就找醫院的麻煩，到法院起訴醫院。我們經(jīng)過(guò)分析后，現在醫生在給病人做手術(shù)的時(shí)候，如果看病人情況不太好，就會(huì )對其家屬講：病人可能會(huì )出什么問(wèn)題，要做好準備，如果有什么需要醫院幫助，我們會(huì )盡力的。對于這樣的熱心和對病人全面關(guān)心，病人家屬很感激，減少了醫療糾紛。再者，我們注重預防研究，若是其它醫院或社會(huì )上發(fā)生什么糾紛，我們醫院管理層會(huì )在一起討論：這種問(wèn)題會(huì )發(fā)生在我們醫院?jiǎn)?應當如何預防?如果發(fā)生了，應當如何處理?另外，我們還依靠醫藥保險來(lái)作為解決醫療糾紛的保障。

　　善待病人

　　服務(wù)上我們真正轉變?yōu)?以病人為中心"。以前醫院是7、8個(gè)護士照顧三、四十個(gè)病人，有經(jīng)驗的護士負責打針等技術(shù)要求高一點(diǎn)的工作，年輕的護士則做查體溫等工作。每個(gè)人都接觸這么多病人，而病人流動(dòng)性又比較大，結果是護士常常分不清為那個(gè)病人做什么，做了什么。比如一個(gè)病人要開(kāi)水喝，而護士可能把水送給了其他病人，這個(gè)病人就會(huì )不高興。

　　經(jīng)過(guò)到美國等優(yōu)秀醫院考察學(xué)習，我們現在是真正實(shí)現以病人為中心的護理。由2、3個(gè)護士負責照顧12到14個(gè)病人，每個(gè)護士做所有的工作，都能時(shí)刻了解病理、心臟急救、臥床病人家庭護理等知識。

醫院院長(cháng)述職述廉工作報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　大家好!

　　此次職代會(huì )我代表院黨政班子所做的題為《總結經(jīng)驗，明確任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡(jiǎn)要的總結了醫院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時(shí)對醫院今后的發(fā)展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過(guò)這個(gè)報告，基本上體現了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作，也標志著(zhù)對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足。

　　職代會(huì )前，通過(guò)院工會(huì )組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到?jīng)Q大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫院在我們大家的共同創(chuàng )造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想，變成了今天的現實(shí)。九三醫院的發(fā)展史上會(huì )永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

　　應該堅信，有黨政班子堅強團結的領(lǐng)導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統;有醫院過(guò)去八年改革發(fā)展的.實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫療專(zhuān)科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫院的信譽(yù)、社會(huì )公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區內外人民群眾信賴(lài)的人民醫院。

　　就這次個(gè)人述職的機會(huì )，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來(lái)九三對我進(jìn)行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說(shuō)是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務(wù)，為九三中心醫院的發(fā)展建設繼續做出貢獻。

　　經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂(yōu)和挽留，既是對我過(guò)去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛(ài)，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。

　　借此機會(huì )，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

　　今后的醫院發(fā)展戰略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫院工作的著(zhù)力點(diǎn)上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當好院長(cháng)，首先是加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，先知先覺(jué)才能先行，不知不覺(jué)永遠不行。要以永遠的憂(yōu)患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時(shí)度勢，抓住機遇，變在市場(chǎng)前面，才能創(chuàng )造市場(chǎng)。還是要干當前，想長(cháng)遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，創(chuàng )業(yè)不息，自強不息。

　　醫院不能為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒(méi)有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動(dòng)，本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會(huì )可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅持質(zhì)量是生命，醫德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀(guān)念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒(méi)有工作量。

　　應始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上，力求"好事辦實(shí)"。

　　在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養去表現威信，培養誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)�風(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過(guò)，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個(gè)人得失成敗!

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