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招聘述職報告

時(shí)間:2022-12-13 18:02:42 述職報告 我要投稿

招聘述職報告通用

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢?以下是小編收集整理的招聘述職報告通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

招聘述職報告通用

  一、試用期工作總結

  本人x月xx日入職,主要從事招聘相關(guān)工作,現將試用階段工作總結如下:1、就目前招聘現狀進(jìn)行了分析,就現有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級

  (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,總體上尚能滿(mǎn)足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道,在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。

  (2)培養老員工關(guān)愛(ài)新人的意識,傳幫帶的工作氛圍很重要,和協(xié)快樂(lè )的環(huán)境可以幫助新人快速適應,同時(shí)也能穩定新人。

  2、主要招聘成果(略)

  3、獵頭招聘渠道拓展(略)

  二、下步工作計劃

  (一)招聘計劃的制定及渠道管理

  1、根據各部門(mén)年度工作目標及業(yè)務(wù)增長(cháng)的用人需求,同時(shí)依據各部門(mén)的員工流失率兩項重要的指標,作為招聘計劃的輸入,確定其用人需求,進(jìn)行統計匯總。

  2、結合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素,將進(jìn)行分析,擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。

  (二)招聘過(guò)程管理

  1.提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度

  建立規范化的招聘流程和招聘體系,做好招聘指導工作,使招聘工作開(kāi)展更加規范化、專(zhuān)業(yè)化,確保招聘工作做到高效、專(zhuān)業(yè)。建立職能部門(mén)及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進(jìn)行結構化面試。

  2.管理及技術(shù)人員的'招聘及管理

  1)、人力需求統計規范化管理:在每月月末(每月20-25日之間)與各部門(mén)確認其下月的人員需求情況;

  2)、細化招聘渠道:根據20xx年度管理人員崗位的需求情況,制定相對應的招聘計劃,把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實(shí)施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。

  3)、招聘效果評估:在參加每期招聘會(huì )后及時(shí)的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結。

  4)、人才庫建設:優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。

  三、其它相關(guān)建議

  1、制定招聘制度確定招聘渠道規范招聘流程與相關(guān)標準,并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網(wǎng)站維護、招聘會(huì )布置標準、初審標準、面試技巧、著(zhù)裝規范、時(shí)間規定等),強化公司品牌形象與專(zhuān)業(yè)化素質(zhì);

  2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū),對定崗定編進(jìn)行重新梳理;

  3、建立流動(dòng)人才庫管理,將特殊原因暫不能到崗或離開(kāi)公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲備;

  4、拓寬招聘渠道,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,結合現場(chǎng)招聘會(huì )、獵頭等渠道,逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò );

  5、完善招聘體系,建全招聘計劃及招聘評估分析機制;

  6、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn),了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢評估,以為下步人員異動(dòng)及人才培養做準備。

  進(jìn)入公司兩月有余,現正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請,希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現,以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任,給予我體現自我、提高自我的機會(huì ),使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高,同時(shí)也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。

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