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功能科主任述職報告（通用12篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編收集整理的功能科主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
功能科主任述職報告 1
20xx年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格按照醫院目標管理細則和二甲醫院水準要求工作，緊密?chē)@全院優(yōu)化大局，發(fā)揚腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng )新的精神，為醫院創(chuàng )造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻�，F將本年度工作總結如下：
一、工作成績(jì)方面：
在功能科全體醫務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟收入較去年有較大幅度增加。其中，病理科完成診斷人次2280人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入30元；B超室完成檢查達32000人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入2880000元；心電圖室完成檢查達30000人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入630000元；腦電圖室完成檢查7858人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入385000元；多普勒完成檢查1800人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入180000元；胃鏡室完成檢查2850人次，創(chuàng )業(yè)務(wù)收入600000元。B超和心電圖室在完成正常病人檢查的同時(shí)，還為相關(guān)單位和個(gè)人體檢2500余人次；胃鏡室和病理室緊密合作，積極開(kāi)展的“食管癌/賁門(mén)癌篩查及早診早治”工作，累計篩查高危人群1200多例，早診率高，深受基層群眾歡迎。我們承接了xx年良好的發(fā)展勢頭，圓滿(mǎn)完成了20xx年上級和人民交予的各項工作任務(wù)，為20xx年的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、政治思想方面：
今年來(lái)，功能科積極學(xué)習院周會(huì )精神，緊密結合“三好一滿(mǎn)意”、“一改雙優(yōu)”、“優(yōu)化醫德醫風(fēng)百日集中教育整頓”活動(dòng)，大力弘揚愛(ài)崗奉獻精神，各科室人員努力文明禮貌服務(wù)，從醫療服務(wù)的不同環(huán)節、方面制定了切實(shí)可行的服務(wù)措施，并且率先垂范，模范遵守院級院規，廉潔行醫，工作認真負責，時(shí)刻為病人著(zhù)想，耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫療服務(wù)。
三、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面：
為了滿(mǎn)足婦產(chǎn)科門(mén)診病人的.醫療需求和考慮科室長(cháng)遠發(fā)展的需要，今年來(lái)，病理科在原來(lái)的基礎上，努力創(chuàng )新，結合實(shí)際不斷開(kāi)展新技術(shù)、新項目。11月份，病理科新購置一臺LTS-V400陰道炎檢測儀，為適齡婦女及時(shí)發(fā)現病情，及時(shí)開(kāi)展治療，提高康復起到至關(guān)重要的作用。從新儀器安裝到正常使用，科室工作人員盡職盡力，積極學(xué)習，克服各種困難，充分發(fā)揮了新儀器的'功能，工作量明顯增加，既滿(mǎn)足了患者需求，又提高了科室效益，成為科室增長(cháng)的又一增長(cháng)點(diǎn)。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：
功能科承擔著(zhù)全院各臨床科室的檢查任務(wù)，在疾病診治過(guò)程中承擔著(zhù)重要的作用，各科室根據自身特點(diǎn)，長(cháng)期堅持以自學(xué)、參加學(xué)會(huì )會(huì )議等方式不斷充電，不斷吸收新技術(shù)、新理論。針對病人多、設備有限、工作人員不足等突出矛盾，功能科定標準、想辦法、求實(shí)效、抓效益，通過(guò)制定合理的人員分配、輪替班制度，建立科學(xué)的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力創(chuàng )新，積極探索多種方式來(lái)改造服務(wù)流程，有效地減少了門(mén)診病人的等候時(shí)間，加快了運行與周轉，使有限的醫療資源滿(mǎn)足了更多病人的需求，同時(shí)也推動(dòng)醫療業(yè)務(wù)的增長(cháng)。
五、質(zhì)量控制方面：
為了提供診療質(zhì)量，杜絕差錯事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規范，掌握禁忌癥，按規范及時(shí)填發(fā)報告，并且定期對病歷信息進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)改正，全力為患者提供便捷的醫療服務(wù)，積極配合臨床診治工作。
六、存在的不足：
在回顧工作、肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的不足和問(wèn)題。特別是在人才建設、技術(shù)發(fā)展上還有一定的差距，服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別科室勞動(dòng)紀律意識不強，個(gè)別同志崗位責任心不穩，缺乏按規章制度工作的自覺(jué)性，隨意性較大，有時(shí)工作態(tài)度比較懶散，學(xué)習精神有時(shí)也不夠刻苦。
2、少數同志缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，危機意識缺乏，滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì)，缺乏創(chuàng )新動(dòng)力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
4、部分醫療設備陳舊老化需更新、添置。
七、20xx年工作計劃：
1. 進(jìn)一步完善管理制度，定期組織同志們學(xué)習院周會(huì )文件內容，對比《綜合信息簡(jiǎn)報》上表彰的同志，發(fā)現自己的差距，努力進(jìn)步，使科室上下形成一種良好的學(xué)習氛圍。
2. 加強醫德醫風(fēng)和職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)紀律，嚴格按規則收費，做到價(jià)格透明，決不亂收費，堅決杜絕和拒絕各種形式的“紅包”、“回扣”，確保工作質(zhì)量，不做虛假診斷，不開(kāi)虛假證明。
3. 強化紀律意識，增強同志們遵守紀律的自覺(jué)性，嚴肅勞動(dòng)紀律，嚴格執行請銷(xiāo)假制度制度，堅決摒棄紀律在執行過(guò)程中的隨意性。
4. 設置意見(jiàn)薄，收集病人反映的問(wèn)題。對意見(jiàn)薄中反映的問(wèn)題，做好登記，對病人的意見(jiàn)和建議，由專(zhuān)人及時(shí)處理并回復及時(shí)進(jìn)行處理。
我們決心在新的一年里，以醫院發(fā)展為動(dòng)力，進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量，努力使科室布局、技術(shù)、效益協(xié)調發(fā)展，為我縣人民健康，經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
功能科主任述職報告 2
20xx年，在總院領(lǐng)導的關(guān)心、支持以及同志們的`協(xié)助下，自己圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報一下20xx年自己履行職責的情況，敬請審議：
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，我始終認為，學(xué)習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統性、基礎性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。 對新世紀新階段全面推進(jìn)我國的改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設、全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。在實(shí)際工作中加以運用，在設備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為我院醫療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。 在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話(huà)講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫院的一線(xiàn)科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，另一方面認真學(xué)習相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教，向同行學(xué)習，研究、實(shí)踐設備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開(kāi)了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導能力，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續發(fā)展的軌道。
三、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設備管理工作，一切都可以體諒、包容。 在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。
四、創(chuàng )新發(fā)展，聯(lián)系群眾
設備科作為醫院一個(gè)新成立的部門(mén)，與其他部門(mén)不具有可比性，要在現有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫療工作，一切行動(dòng)有利于醫療工作，尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。 為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)，與科室同志一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的'脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，廉政勤政
醫院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，就是再健全的制度、規定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導的形象影響和感召著(zhù)部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。 為此，一方面，我在認真學(xué)習黨的各項方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習黨的“十六大”文件精神、不斷學(xué)習焦煤集團公司有關(guān)廉政建設的文件、會(huì )議精神。通過(guò)不斷加強學(xué)習，使我在思想認識上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴格遵守醫院內部的各項制度和規定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設備科一班人，勤奮學(xué)習、解放思想、勇于創(chuàng )新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。懇請領(lǐng)導和同志們繼續支持我、幫助我、監督我，謝謝大家。
功能科主任述職報告 3
在即將過(guò)去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的`設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、去年新增設備情況
從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。
功能科主任述職報告 4
回顧這一年里，我科室積極配合臨床科室對醫療設備進(jìn)行維修、保養，切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科的CT、x線(xiàn)機、胃腸機，功能科彩超、B超、腦電圖等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動(dòng)清洗機、常規設備等的維修。使全院設備的'完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、集中供氧、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
二、為臨床提供增添新的醫療設備，確保醫療診斷水平的提高。
�。ㄒ唬┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，急需及時(shí)添置新設備。如：DR一臺，核磁一臺，高壓氧艙一臺，血液透析機4臺。
�。ǘ┙衲晡铱茷榕R床科室投入大型醫療設備15臺，合計人民幣243萬(wàn)元，常規器械11臺件，合計12余萬(wàn)元。臺件，耗材71余萬(wàn)元。
�。ㄈ┓e極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
三、存在問(wèn)題：
1.大型設備操作人員無(wú)上崗證。
2.科室有私自拆機私自外聘工程師維修，不按維修流程進(jìn)行，不申報設備科私自外購設備及耗材，使設備科工作無(wú)法進(jìn)行。
3.二甲多次復審中提出植入類(lèi)和一次性耗材不歸口，沒(méi)有按照二甲要求落實(shí)。
最后，希望各位領(lǐng)導和各科為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和各科的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床一線(xiàn)科室服務(wù)。
功能科主任述職報告 5
20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻�，F匯報如下：
一、做好全院設備的管理和維護。
1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRx光機系統安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上。使全院的.設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強設備管理制度化，規范化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監管。
3、加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗。
4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫療設備配件管理
醫療設備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓
1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養，必須作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng)。及時(shí)解決問(wèn)題。
3、大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。
功能科主任述職報告 6
20xx年對于醫院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉變、成長(cháng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，科室遵循醫院管理，堅持“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，深入開(kāi)展護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完善各項規章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強質(zhì)量控制，落實(shí)護理質(zhì)量持續改進(jìn)，全年實(shí)現了“零投訴、零糾紛”，獲得“溫馨病區”稱(chēng)號�，F將全年工作情況總結如下：
一、堅持“以人為本”的管理理念。
1、善于授權，激勵下屬，引導大家相互關(guān)心、相互愛(ài)護；變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現、利用每位護士的長(cháng)處，創(chuàng )造機會(huì )讓護士們揚長(cháng)避短；在科室5個(gè)責護組中，各責任護士?jì)?yōu)勢互補，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面。以上舉措，在科室營(yíng)造了一種松緊相宜的工作氛圍，在全院護士民意調查中，內分泌科成為最想去的臨床科室之一。
2、注重落實(shí)作為管理者的.協(xié)助、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能，引導護士對自己的工作、學(xué)習、自我成長(cháng)進(jìn)行自我評價(jià)，強調自我管理，從而增強了護士責任包干制的自覺(jué)行為。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高內分泌科的隊伍素質(zhì)。
1、改革護理業(yè)務(wù)查房，率先在全院使用多媒體開(kāi)展每月一次的PPT式護理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，并在其后進(jìn)行學(xué)習心得、體會(huì )交流，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。開(kāi)展“每周一課”、“溝通技能培訓”等，內容以基礎理論知識和專(zhuān)科知識為主。營(yíng)造了濃烈的.學(xué)習氛圍，使科室護士們能自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)。
2、加強崗位技能的培訓和考核。改變傳統教學(xué)模式，對新護士、初級責任護士重視崗位技能培訓，規范培訓、考核內容，講究實(shí)效，不流于形式，同時(shí)加強護士注重平時(shí)工作習慣的培養。對新護士實(shí)行“一對一”導師制，完成新護士教學(xué)月目標計劃表，采取帶教與自學(xué)相結合的方法，并由帶教老師進(jìn)行考核，護士長(cháng)不定期抽查，成績(jì)在85分以上為通過(guò)，否則進(jìn)入下一輪培訓。我病區今年共對2名新護士進(jìn)行了此項培訓，效果好。
三、創(chuàng )建可持續發(fā)展的長(cháng)效機制，建立全新內分泌科的護理服務(wù)平臺
1、開(kāi)展“溝通技能培訓”，并就典型案例進(jìn)行分析、演練，繼續改善服務(wù)流程，在日常工作中規范護士言語(yǔ)、行為。
2、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在98%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最滿(mǎn)意護士。
3、開(kāi)展“3H”護理服務(wù)模式，添置各種仿真花卉美化環(huán)境，為病人提供各種生活上的便利，如：設置“低血糖應急盒”、“閱讀窗”等，從而建立內分泌科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續發(fā)展的長(cháng)效機制，創(chuàng )建了溫馨病區。
4、改革護理工作模式，改革排班模式，實(shí)行責任制整體護理——責任護士對病人實(shí)行責任制包干，對所負責的患者從入院到出院實(shí)施整體、連續、全程的護理服務(wù)。
5、深入開(kāi)展健康教育工作，形式多樣，如：每月大型講座、每周科室小講座，每周5個(gè)責護組交叉式考評并及時(shí)反饋，堅持電話(huà)隨訪(fǎng)、滿(mǎn)意度調查等工作，滿(mǎn)足病人日益增長(cháng)的健康需求。
以上措施提高服務(wù)質(zhì)量，全年中病人及家屬無(wú)投訴，科室無(wú)糾紛發(fā)生，醫院組織的`服務(wù)質(zhì)量調查病人滿(mǎn)意率98。7%，位居全院之首。
四、完善各項規章制度、標準及流程，加強護理質(zhì)量管理，杜絕護理差錯事故發(fā)生
1、重新制定責護班、主班工作流程及考評標準，規范各級護士考核內容及標準，制定初級責任護士應知應會(huì )考評表、新進(jìn)護士上崗能力考評表。
2、配合護理部完成了責任護士分層認證，并修改各層級責任護士工作職責及考核標準。
3、加強質(zhì)量控制，發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，充分利用“關(guān)口前移”，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，對科室、護理部質(zhì)控中存在的問(wèn)題運用PDCA實(shí)行持續質(zhì)量改進(jìn)，提高護理質(zhì)量水平。全年重大護理差錯事故發(fā)生率為零。
4、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長(cháng)堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時(shí)處理、協(xié)調、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現存或潛在的問(wèn)題。加強了危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的成功率。
5、每周進(jìn)行安全意識教育會(huì )，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規章制度及操作流程。
五、工作中還存在很多不足：
1、基礎護理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不及時(shí)。
2、健康教育有待進(jìn)一步深入，動(dòng)態(tài)連續性有待加強。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識有待加強，自我管理能力有待提高。
3、個(gè)別護士個(gè)性較急躁、工作中存在粗枝大葉的現象。
功能科主任述職報告 7
今年的信息工作在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和高度重視下，按照上級整體工作部署和要求，加強領(lǐng)導、完善制度、努力提高信息工作質(zhì)量和水平，較好完成了領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將一年來(lái)工作情況總結如下：
一、加強學(xué)習，提高認識，不斷提高自身業(yè)務(wù)工作能力。一年來(lái)，我利用單位組織的政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習、自學(xué)、上級培訓等方式，加強了對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，用先進(jìn)的理論武裝頭腦;靠網(wǎng)絡(luò )信息自學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到問(wèn)題及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或電話(huà)方式向上級或其他地市縣同行們請教，信息報告系統里新開(kāi)設的衛生監督網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，為我提供了更多的學(xué)習內容，使自己的信息業(yè)務(wù)工作能力和水平進(jìn)一步提高。并利用所學(xué)知識，指導各科室按時(shí)準確完成衛生監督各種信息錄入工作。
二、為了能夠更好的開(kāi)展信息報告工作， 提高衛生監督信息報告專(zhuān)業(yè)水平，提根據省衛生監督所下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展信息報告學(xué)習周活動(dòng)的通知》要求，組織我所全體監督員開(kāi)展了信息報告學(xué)習，并落實(shí)了信息上報制度。
(一)提高信息工作重要性的認識，把信息工作作為衛生監督工作的重點(diǎn)來(lái)抓。
(二)加強制度建設。進(jìn)一步建立健全衛生監督信息采用通報制、全員信息制，將信息工作任務(wù)逐一分解落實(shí)，充分調動(dòng)全所工作人員的積極性。
(三)加強信息人員的素質(zhì)培訓。不斷加強對國家的方針、政策，當前的衛生監督工作重點(diǎn)，以及相關(guān)工作的進(jìn)展情況等方面內容的學(xué)習，提高捕捉信息的能力。
(四)采用集中辦班、統一授課、集體學(xué)習、共同討論。2月20下午集中全所監督員由本人講課，課時(shí)一小時(shí)，講解了信息報告系統使用方法及常見(jiàn)問(wèn)題解決方法。每位監督員自行登錄學(xué)習的'平臺自學(xué)規定六節必修課及一些業(yè)務(wù)相關(guān)課程。
三、主動(dòng)向各科室索取各類(lèi)信息、報表。進(jìn)一步加強衛生監督相關(guān)法律法規、監督動(dòng)態(tài)及信息快報的宣傳力度，本年度更新和增加信息36條、圖片信息20余條，發(fā)布行政執法責任制等公示9條。利用網(wǎng)絡(luò )向市衛生監督局信息科等相關(guān)單位報送信息，把握上報信息的時(shí)間點(diǎn)。對單位的各項活動(dòng)、專(zhuān)項檢查、各類(lèi)培訓積極索取各項資料，及時(shí)發(fā)布在遜克衛生監督網(wǎng)上。對各類(lèi)報表做好時(shí)間登記，在上報時(shí)間辦及時(shí)上報。
四、搞好單位網(wǎng)絡(luò )及電腦維護工作。維護網(wǎng)絡(luò )的穩定性。對辦公用電腦進(jìn)行維護管理，確保正常工作。協(xié)助業(yè)務(wù)科室做好各項宣傳工作。
五、每天上班，首先登錄衛生監督信息報告系統，看各科室填報的各項數據，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把好衛生監督信息報告的質(zhì)量關(guān)。
所里成立了信息卡填報領(lǐng)導小組，我負責各科室的綜合協(xié)調和技術(shù)支持工作，認真完成本單位的信息報告卡的收集、整理、上報等工作。衛生監督個(gè)案信息報告率100%，錯誤數據為0，在全市名列前茅。做好本級衛生監督信息報告工作所需軟硬件環(huán)境運行維護、安全管理和用戶(hù)權限管理。
六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災及防疫工作。
總結一年的工作，雖然取得一些成績(jì)，但是還存在許多不足。在以后的工作更加不斷加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作效率 ，更好地做好衛生監督信息工作。
六、今年，黑龍江遭遇29年一遇的洪水，在抗洪期間，多次參加救災及防疫工作。8月18日，由衛生局組織與其他單位一起在干岔子安置點(diǎn)搭建兩間帳篷。8月16日，與疾控中心一名工作人員對山湖社區280個(gè)早廁進(jìn)行消毒，共撒石灰1500斤。8月28日31日，在車(chē)陸鄉進(jìn)行鼠密度監測，共下夾子600夾次。9月2日，隨衛生局一起對干岔子鄉所有村屯的自來(lái)水進(jìn)行監督檢查，對受污染水源進(jìn)行消毒，并對一些不規范的水源地提出整改意見(jiàn)。
功能科主任述職報告 8
一、引言
作為功能科主任，我肩負著(zhù)科室日常管理、員工指導以及為醫院提供高質(zhì)量的診斷服務(wù)的重要職責。在過(guò)去的一年中，我們科室在人員、設備及服務(wù)方面均取得了顯著(zhù)的成績(jì)。以下是我的述職報告，總結了2023年的工作成果、存在的問(wèn)題以及2024年的工作計劃。
二、20xx年工作成果
1、科室業(yè)務(wù)增長(cháng)：在過(guò)去的一年中，功能科的業(yè)務(wù)量持續增長(cháng)，超聲、心電圖、內窺鏡等檢查項目均有所增加。我們成功地提高了診斷的準確率，縮短了患者的等待時(shí)間，為醫院帶來(lái)了更高的效益。
2、人員培訓與團隊建設：我注重員工的個(gè)人成長(cháng)與團隊建設。通過(guò)定期的培訓和學(xué)術(shù)交流，提高了科室人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我們加強了團隊協(xié)作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
3、設備更新與維護：為確保診斷設備的先進(jìn)性和準確性，我們及時(shí)更新了部分設備，并對現有設備進(jìn)行了定期的維護和保養。這不僅提高了工作效率，也保障了患者的安全。
三、存在的問(wèn)題
1、人員配備不足：隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，科室人員配備不足的問(wèn)題逐漸凸顯。在高峰期，員工的工作壓力較大，可能導致服務(wù)質(zhì)量下降。
2、部分設備老化：雖然我們已對部分設備進(jìn)行了更新，但仍有部分設備使用年限過(guò)長(cháng)，可能影響診斷結果的準確性。
四、20xx年工作計劃
1、人員招聘與培訓：計劃招聘更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以緩解人員配備不足的問(wèn)題。同時(shí)，將繼續組織定期的培訓和學(xué)習，提高員工的.業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。
2、設備更新與升級：計劃對老化設備進(jìn)行更換，引進(jìn)更先進(jìn)的診斷設備。這將進(jìn)一步提高我們的工作效率和診斷準確性。
3、優(yōu)化工作流程：我們將進(jìn)一步優(yōu)化診斷流程，減少患者等待時(shí)間，提高服務(wù)效率。同時(shí)，加強與其他科室的協(xié)作，確�；颊叩玫竭B貫、高效的服務(wù)。
4、質(zhì)量與安全管理：強化質(zhì)量與安全管理體系，確�？剖业母黜椃⻊�(wù)符合國家和醫院的標準，保障患者的權益。
五、結語(yǔ)
回顧過(guò)去一年的工作，我們取得了不小的成績(jì)，但仍然存在諸多不足。在新的一年里，我們將努力改進(jìn)，力爭為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。感謝醫院領(lǐng)導和同事們的支持與幫助，讓我們共同努力，為醫院的繁榮發(fā)展貢獻力量。
功能科主任述職報告 9
我作為功能科主任，在過(guò)去的一年里，肩負著(zhù)科室管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導的重任，現就我的工作進(jìn)行述職匯報。
一、工作業(yè)績(jì)與成果
在過(guò)去的一年中，功能科順利完成了各項醫療檢查任務(wù)，全年累計服務(wù)患者數量比上一年度增長(cháng)了15%，且誤診率和漏診率均保持在較低水平，體現了我們科室高效率和高質(zhì)量的'工作標準。同時(shí)，我們成功引入并實(shí)施了多項新的檢驗技術(shù)和項目，極大提升了科室的服務(wù)能力和技術(shù)水平。
二、科室管理與團隊建設
始終堅持“以人為本”的管理理念，不斷強化科室內部制度建設和人員培訓，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能競賽，激發(fā)團隊的積極性與創(chuàng )新性。通過(guò)優(yōu)化排班制度，合理調配人力資源，有效保證了科室運行的順暢和高效。目前，科室人員工作滿(mǎn)意度較高，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒認識到存在的不足，如部分設備老化，新項目推廣速度有待加快等。針對這些問(wèn)題，已制定出相應的更新?lián)Q代計劃，并加強與上級部門(mén)溝通，爭取更多資源支持以推進(jìn)新項目的落地實(shí)施。
四、未來(lái)規劃與展望
在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步提升科室精細化管理水平，強化人員技術(shù)能力培養，積極推動(dòng)科研創(chuàng )新，力爭在功能醫學(xué)領(lǐng)域內取得突破性成果。同時(shí)，完善科室信息化建設，提高工作效率，努力為廣大患者提供更為專(zhuān)業(yè)、精準、便捷的醫療服務(wù)。
總結過(guò)去，面向未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)功能科全體同仁，以飽滿(mǎn)的熱情和敬業(yè)的精神投入到工作中，為醫院的發(fā)展貢獻力量！
功能科主任述職報告 10
我是功能科主任xxx，負責科室的日常管理工作。在過(guò)去的一年中，我認真履行職責，努力推動(dòng)科室工作的發(fā)展�，F在，我將向大家匯報我的工作情況。
一、科室管理
作為功能科主任，我深知管理的重要性。我注重加強科室內部管理，完善各項規章制度，確保各項工作有序進(jìn)行。同時(shí)，我注重加強團隊建設，提高科室整體素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展培訓、交流等活動(dòng)，使團隊成員在專(zhuān)業(yè)知識和技能上得到不斷提高，增強了團隊的凝聚力和執行力。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展
在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我注重加強與臨床科室的溝通與合作，了解臨床需求，提供更加精準的服務(wù)。同時(shí)，我鼓勵科室成員積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高科室的核心競爭力。通過(guò)不斷努力，功能科的業(yè)務(wù)量得到了穩步增長(cháng)，為醫院的發(fā)展做出了積極貢獻。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是科室發(fā)展的生命線(xiàn)。我始終堅持質(zhì)量第一的原則，注重加強質(zhì)量控制。我要求科室成員嚴格執行各項操作規程，確保檢查結果的準確性和可靠性。同時(shí)，我定期組織質(zhì)量檢查和評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確�？剖夜ぷ髻|(zhì)量的持續提升。
四、服務(wù)提升
服務(wù)是科室發(fā)展的重要支撐。我始終堅持以患者為中心的`服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量。我要求科室成員熱情、耐心地對待每一位患者，關(guān)注患者的需求和反饋，積極改進(jìn)服務(wù)流程和措施。通過(guò)不斷努力，功能科的服務(wù)質(zhì)量得到了患者和臨床科室的認可和好評。
五、展望未來(lái)
未來(lái)，我將繼續努力推動(dòng)功能科的發(fā)展。我將進(jìn)一步加強科室管理，提高團隊素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我將注重加強與臨床科室的合作與交流，深入挖掘臨床需求，提供更加精準、高效的服務(wù)。此外，我還將積極引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展科室的服務(wù)領(lǐng)域和范圍。我相信在全科人員的共同努力下，功能科一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
功能科主任述職報告 11
我是功能科主任，在此對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職匯報。
首先，我對科室的整體運行情況進(jìn)行總結。在過(guò)去的一年中，我們功能科在醫院整體發(fā)展戰略的指引下，秉承“以人為本、科技領(lǐng)先、服務(wù)臨床”的.宗旨，積極開(kāi)展各項檢查與診療工作。我們嚴格執行醫療操作規程，確保了各項功能性檢查的準確性和及時(shí)性，為臨床診斷和治療提供了有力支持。同時(shí)，我們積極推動(dòng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引進(jìn)與應用，如xx項目的開(kāi)展，有效提升了科室的服務(wù)能力和技術(shù)水平。
其次，我帶領(lǐng)團隊加強內部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率。通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，全體成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平得到了顯著(zhù)提升，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。此外，我們也十分重視醫療安全，全年無(wú)重大醫療事故和糾紛發(fā)生，保障了患者的生命安全和健康權益。
再者，科研教學(xué)方面，我們積極參與各類(lèi)科研項目，取得了一定的研究成果；并配合醫院做好實(shí)習生帶教工作，為培養新一代醫療人才貢獻了力量。
在未來(lái)的工作規劃上，我們將持續深化科室能力建設，引入更多先進(jìn)的醫療設備和技術(shù)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍，以滿(mǎn)足多元化的醫療服務(wù)需求。同時(shí)，強化內部管理和人員培養，努力提升科室的綜合競爭力。
最后，我要感謝院領(lǐng)導的支持與信任，以及全體科室同仁們的辛勤付出。新的一年里，我將以更高的標準要求自己，帶領(lǐng)功能科再創(chuàng )佳績(jì)，更好地服務(wù)于廣大患者，推動(dòng)科室及醫院的發(fā)展。
功能科主任述職報告 12
作為功能科主任，在述職報告中，我將對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的總結和反思，并對未來(lái)的規劃進(jìn)行展望。
首先，關(guān)于科室運營(yíng)與管理方面，我在過(guò)去的一年里，嚴格執行醫院的各項規章制度，強化科室內部管理，優(yōu)化工作流程，提升了科室整體運行效率。我們團隊完成了各類(lèi)檢查項目共計XX例，包括但不限于超聲波檢查、心電圖、腦電圖等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的檢測服務(wù)，準確率達到99%以上，充分保障了臨床診斷的需求。同時(shí)，我還組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習與技能提升培訓，增強了科室人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
其次，在科研與技術(shù)創(chuàng )新方面，我們功能科積極參與并完成多項科研項目，發(fā)表了多篇專(zhuān)業(yè)論文，成果顯著(zhù)。并且，我們緊跟醫療技術(shù)前沿，引進(jìn)和推廣了一批新的檢查技術(shù)和設備，進(jìn)一步提升了科室的服務(wù)能力和競爭力。
再者，服務(wù)質(zhì)量及患者滿(mǎn)意度方面，我一直堅持以患者為中心的服務(wù)理念，積極推進(jìn)人性化醫療服務(wù)。通過(guò)設立意見(jiàn)箱、定期開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查等方式，不斷收集并改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，使得患者的滿(mǎn)意度得到顯著(zhù)提升。
未來(lái)一年，我計劃在保持現有工作成效的基礎上，進(jìn)一步加強科室的人才隊伍建設，引入更多高精尖的醫療設備和技術(shù)，提高科室的診療水平；推動(dòng)科研項目的深入實(shí)施，力爭取得更多的`科研突破；繼續優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者就醫體驗，使功能科在保證高效運作的同時(shí)，更加貼心、精準地服務(wù)于廣大患者。
最后，我要感謝院領(lǐng)導的支持和同事們的辛勤付出，是大家共同的努力讓我們的功能科得以穩步發(fā)展。我會(huì )以更高的標準要求自己，帶領(lǐng)功能科邁向新的高度。
以上即為我的述職報告，請領(lǐng)導審查指導，也期待同事們提出寶貴意見(jiàn)，共同為科室的發(fā)展獻策出力。
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