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甲方代表述職報告范文（精選8篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的甲方代表述職報告范文，希望對大家有所幫助。
甲方代表述職報告 1
xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們建筑公司在各級領(lǐng)導的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門(mén)、設計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績(jì)�，F對我公司的工作重點(diǎn)總結如下：
一、xx年的主要工作完成情況
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、建筑工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在X月X日正式動(dòng)工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個(gè)大戲臺工程。于此同時(shí)，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠(chǎng)的基礎與主體建設、廠(chǎng)區路面硬化、廠(chǎng)區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營(yíng)業(yè)已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節省成本的`地方。
工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，整個(gè)站房及改裝廠(chǎng)考慮到出租及運營(yíng)狀況取消吊頂。
2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行，考察塑鋼窗、防火門(mén)、戶(hù)門(mén)等相關(guān)材料。在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，明確了工作內容、持續時(shí)間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計劃時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結合設計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過(guò)程驗收階段，要求施工單位正規流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包公司及時(shí)進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、認真學(xué)習企業(yè)，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jì)的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，對施工項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強我們的榮譽(yù)感、自豪感。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、監理的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。因為沒(méi)有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒(méi)有施工經(jīng)驗且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒(méi)有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。
2、對于管理過(guò)程中出現問(wèn)題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當問(wèn)題出現后也能有條不紊的處理。
四、對明年的工作展望
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預計建設四個(gè)加氣站，我對工作充滿(mǎn)了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng )造更大的效益。愿與公司一起成長(cháng)，一起輝煌。
甲方代表述職報告 2
每次在工地遇到難處的時(shí)候都想：年底寫(xiě)總結，要寫(xiě)這件事，要寫(xiě)這句話(huà)，可到真正寫(xiě)總結的時(shí)候，又不知道如何提筆。xx年，對于來(lái)賓市，對于公司，對于我個(gè)人都不是平凡的一年，因為來(lái)賓建市十周年，因為內環(huán)線(xiàn)，因為東一路。xx年，在領(lǐng)導、同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習、踏實(shí)工作，在政治思想、工作技能學(xué)習等方面取得了不小的進(jìn)步，為感謝領(lǐng)導及同事，在過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間里，對自己的思想、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結，以下是本人在xx年度的。
一、在思想方面。
因為來(lái)公司已近兩年，沒(méi)有當初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個(gè)人前途如何統一行動(dòng)的問(wèn)題。在上半年的時(shí)候，負責的來(lái)賓市城北區公共綠地(設施)景觀(guān)照明工程與來(lái)賓市城北區路燈燈型改造工程，我開(kāi)始有過(guò)思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能認識到自己身的不足，我也沒(méi)有多想。但是，到了東一路，我在我的領(lǐng)導及同事身上，找到了與公司共命運的信心與決心，從此，我從心里主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，在思想和行動(dòng)上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養，思想覺(jué)悟得到很大提高。另一方面，通過(guò)積極參加公司組織的一系列活動(dòng)，對提高思想素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對同事之間相互合作，團結奮進(jìn)的精神有了更深的理解。
二、在學(xué)習方面。
以自己是一個(gè)學(xué)徒來(lái)要求自己，堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現場(chǎng)施工與看圖自學(xué)結合起來(lái)，并認真做好工程建設過(guò)程中的一切協(xié)調工作。做到理論與業(yè)務(wù)相結合。同時(shí)，通過(guò)積極參與每次領(lǐng)導組織的對施工技術(shù)方面的學(xué)習，工程建設方面的會(huì )議，提高理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。
三、在工作方面。
來(lái)賓市城北區公共綠地(設施)景觀(guān)照明工程，這是我負責管理的第一個(gè)項目，也是我從學(xué)生到工作轉變的一個(gè)開(kāi)始。城北區公共綠地景觀(guān)亮化工程，工程不大，但是涉及到高速公路。讓工程難度大大增加，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的要求。剛剛接手項目的時(shí)候，所有前期工作都已經(jīng)完成，就差交通行政許可沒(méi)有辦理。但也是我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的，一個(gè)交通行政許可拖了三個(gè)月。在無(wú)數次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰中，慢慢的，我發(fā)現自己耐心上來(lái)了，也這樣的來(lái)來(lái)往往，也讓我更深刻的體會(huì )到交往的藝術(shù)。找人辦事，不是像在學(xué)校那樣簡(jiǎn)單。這也迫使我自己去思考，去想辦法提高�，F在交通行政許可已經(jīng)辦完，項目也已經(jīng)竣工驗收，回頭看看，可總結的東西還挺多。
來(lái)賓市城北區路燈燈型改造工程，如果說(shuō)上一個(gè)工程是部門(mén)經(jīng)理手把手領(lǐng)著(zhù)完成的，那么15條路路燈改造項目，就相對獨立了，從項目前期開(kāi)始接手，到工程的最后竣工驗收，再到項目移交，每一步都是一個(gè)新的開(kāi)始，每一步都讓人感覺(jué)陌生卻又有意義。項目建設過(guò)程中，自己沒(méi)有遇到特別大的問(wèn)題，跟外部溝通也相對的熟練。每天都有收獲的學(xué)習，是讓人快樂(lè )的。
來(lái)賓市東一路改造工程，關(guān)鍵詞：內環(huán)線(xiàn)、溶洞、地坪戶(hù)、攤販、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區舊路改造工程，該項目位于來(lái)賓市水果批發(fā)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)、來(lái)賓市三中、興賓區第四小學(xué)等大型公共區域，學(xué)生多、商販多、人流量大，各種車(chē)輛往來(lái)密集。天上、地下各種管線(xiàn)密布，導致施工機械無(wú)法正常施工。在施工過(guò)程中因挖到自來(lái)水管導致停工的現象，每天都在發(fā)生。D2200臨時(shí)排水管埋深近十米，且全部埋在巖石上，在施工過(guò)程中只能采取靜力爆破破除十幾米深的巖石。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞，都對12.28通車(chē)的目標造成影響。在建設過(guò)程中公司領(lǐng)導提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”的指導思想。并組織專(zhuān)人搶修維護隊，對施工工程中遇到的`挖斷管線(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，確保施工不間斷，對沿線(xiàn)的商販進(jìn)行專(zhuān)項管理，對影響施工的攤販及時(shí)驅趕確保工程順利進(jìn)行。不短不長(cháng)的半年里，每次亮總打電話(huà)過(guò)來(lái)第一句話(huà)永遠是：“你在東一路嗎?”而我的回答永遠都是：“我不在東一路，就在去東一路的路上”。及時(shí)解決一切影響施工的問(wèn)題�，F在項目通車(chē)了，如果說(shuō)人的一生會(huì )那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項目業(yè)主現在代表，讓我著(zhù)著(zhù)實(shí)實(shí)刻骨銘心了一回。感謝那些日夜奮戰在施工一線(xiàn)的兄弟們，感謝亦師亦友的領(lǐng)導。
四、存在的問(wèn)題和不足。
工作取得了一些成績(jì)，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識到自身還存在著(zhù)許多不足之處，與領(lǐng)導及同事的期望還有差距。
一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動(dòng)上做得還不夠好，沒(méi)有完全履行一個(gè)黨員的職責，沒(méi)有完全做到一個(gè)黨員的帶頭作用;
二是在工作中存在一定失誤，比如說(shuō)工作效率不高，工作上沒(méi)有未雨綢繆的預見(jiàn)性;
三是經(jīng)驗不足，很多東西只是在書(shū)本上見(jiàn)過(guò)，實(shí)際現場(chǎng)的操作太陌生;
四是政治敏感度不夠;五是不夠細心。這些不足，我會(huì )在今后的工作過(guò)程中，努力改正，時(shí)刻提醒自己。
在現在公司成長(cháng)的時(shí)期，面對著(zhù)資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會(huì )更努力的工作，來(lái)回報領(lǐng)導對我的關(guān)愛(ài)。因為，領(lǐng)導每天的努力，每時(shí)每刻感動(dòng)著(zhù)我，鞭策著(zhù)我去不斷進(jìn)取。
甲方代表述職報告 3
在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司監理部及xx項目部密切配合，較好的完成了xx年的工作。 在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。
現將工程部xx年工作總結如下:
一、xx年的主要工作完成情況
1、 工程進(jìn)度完成情況
新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因xx年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎完工，、樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。
按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂所致。
沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。
2、 前期手續辦理情況
完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。
根據新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。
組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環(huán)境設計方案競賽，方案調整工作正在進(jìn)行，按計劃安排xx年12月20日可以完成，報市建委審定。
3、新家園附屬工程完成情況
完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。 對溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。 1號小橋已施工完。
室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、 山新家園投資完成情況
截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。
5、 配合情況
積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。
二、新家園工程施工過(guò)程的控制管理
1、 組織管理情況
根據新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。
建立施工現場(chǎng)例會(huì )制度，每月15日、30日由監理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加，對半個(gè)月內工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，由監理形成會(huì )議紀要下發(fā)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的'目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
在開(kāi)工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內業(yè)指導外業(yè)工作。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見(jiàn)，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復檢后決定是否使用。
過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時(shí)和監理人員共同驗收。對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。
在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。
工程部審查施工單位經(jīng)監理上報的月進(jìn)度報表，要求監理工程師在工程施工中進(jìn)行監督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監理例會(huì )上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。
及時(shí)做好已完工程記錄，對工程變更、現場(chǎng)情況、技術(shù)措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實(shí)際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行控制。
對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書(shū)面文字為依據。
3、 安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者
不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規去管理，保證施工現場(chǎng)內井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛生等均符合要求。協(xié)調好內部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng )造良好環(huán)境。
4、 工程部建設情況
一年來(lái)工程部人員，通過(guò)相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個(gè)人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
由于預算水暖人員的不穩定，給平時(shí)的工作帶來(lái)許多不便，如材料量的提出，施工單位報進(jìn)度計劃的審核，招投標報價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行。除、樓預算形成外，其他樓預算還沒(méi)有形成。
三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施
新家園工程經(jīng)過(guò)近一年的施工，通過(guò)平時(shí)不定期檢查和xx年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過(guò)程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結，在明年的各項工作中加以借鑒。
1、 在辦理手續前對所報項目要考慮詳細，盡量減少變動(dòng)，縮短中間環(huán)節辦理時(shí)間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。
2、 施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，及時(shí)簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng )造良好條件。工程由于多種原因，補充協(xié)議至今沒(méi)有簽署。今后開(kāi)發(fā)工程根據本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開(kāi)招標選擇施工單位。
3、 監理單位選擇經(jīng)過(guò)公開(kāi)競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會(huì )減少開(kāi)發(fā)單位人員投入，調動(dòng)監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。監理部從工程開(kāi)工至今監理人員全部調整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現在監理人員素質(zhì)還很低。
4、 現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監理工程師的作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì )提高。
5、 通過(guò)檢查發(fā)現各單位檔案整理不及時(shí)，現場(chǎng)要求監理人員加強檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由于監理檢查不及時(shí)，施工檔案有后補現象。
6、 加強與有關(guān)部門(mén)合作，和監理人員嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)提出，嚴禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應嚴格把關(guān)。
7、 增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。
四、xx年工作設想
1、 加強工程部?jì)炔抗芾�，利用冬季加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為開(kāi)工做好準備。爭取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習。
2、 希望公司配齊各專(zhuān)業(yè)人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專(zhuān)業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進(jìn)行。
3、 榮山、工程全面發(fā)揮現場(chǎng)監理作用，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場(chǎng)總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責榮山、兩工程。
4、 現場(chǎng)管理落實(shí)責任，分工合作。加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表，提出意見(jiàn)上報，建議及時(shí)撥款。
5、 工程部各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。
6、 與材料部門(mén)合作，由現場(chǎng)總負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門(mén)嚴格按圖紙要求采購，平時(shí)多與各專(zhuān)業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。
7、 希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進(jìn)度及時(shí)撥款，保證工程按時(shí)交工。
甲方代表述職報告 4
我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協(xié)調建筑行業(yè)管理部門(mén)、勘察設計單位、監理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算等方面管理知識）；要有較強的綜合協(xié)調能力，能及時(shí)有效地解決現場(chǎng)各單位間的協(xié)調配合問(wèn)題；要有較強的前期預測能力，能夠根據工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設計提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強的服務(wù)意識等。
我覺(jué)得做好甲方，應從管理、技術(shù)、責任心三個(gè)方面來(lái)做：
1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實(shí)來(lái)個(gè)人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執行。
2）從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。
3）從責任心的方面來(lái)講，我想一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現了他的素養。
甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內部協(xié)調、外部協(xié)調等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：
1）充分利用好監理單位。
2）強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
3）協(xié)調工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎。
4）處理公司內部關(guān)系的能力。作為工程部門(mén)，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門(mén)的關(guān)系協(xié)調好了，才能保證工程的進(jìn)度。
我覺(jué)得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學(xué)習。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好�，F在是經(jīng)濟社會(huì )，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協(xié)調好施工單位與周?chē)h(huán)境的工作。
作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應做到：
1）要有相當的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起權威。
2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺(jué)得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。
3）懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。
4）要對遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現在大多數的工程技術(shù)人員對技術(shù)問(wèn)題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識。比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。如會(huì )做進(jìn)度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結構、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續施工的影響以及對圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺(jué)現在的圖紙會(huì )審結果太粗了。每個(gè)人都成為各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時(shí)間和開(kāi)支這是肯定的。如報建過(guò)程、開(kāi)工后的開(kāi)路口、園林綠化、涉及到的市政管線(xiàn)國防光纜等問(wèn)題。當然，這一條也許有專(zhuān)門(mén)部門(mén)去做，但是了解一下總是好的。
甲方就是對工程建設過(guò)程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著(zhù)手：
1）領(lǐng)導支持，下放權力到甲方代表手中。如果沒(méi)有了適當的權利，在項目整個(gè)過(guò)程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現，在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。
2）專(zhuān)業(yè)熟悉。在你有了權利之后如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)水平，會(huì )做很多錯誤的決定，也是對自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。
3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上一步不讓?zhuān)毿?wèn)題可以自己在項目上靈活掌握。
4）要有很強的預見(jiàn)能力、協(xié)調能力。所有的事情都必須在自己計劃和預料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數，那么對整個(gè)工程的監督管理基本上也就沒(méi)有好大問(wèn)題了。
我認為做為一個(gè)甲方代表，要做到：
1）專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的'專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當場(chǎng)問(wèn)你，你必須回答。
2）熟悉設計規范、施工規范、驗收規范，熟悉施工圖
紙，工作認真、仔細、主動(dòng)。大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。
3）有好的管理能力及協(xié)調能力�？梢哉f(shuō)是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。
4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。
5）甲方公司權利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì )說(shuō)一些需要甲方確定的問(wèn)題總是拖造成的。
各位嘉賓都談了很好的見(jiàn)解，相信對讀者會(huì )有一定的啟發(fā)�！督ㄖこ炭⒐そY算編制與籌劃指南》一書(shū)中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。書(shū)中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：
1）通曉專(zhuān)業(yè)，知識匹配。
2）深入現場(chǎng)、謙虛嚴謹。
3）樹(shù)立權威，但不越權。
4）處事公正，為人正直。
5）善抓矛盾，精于協(xié)調。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：
1、充分利用好監理單位。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監理單位的作用。
2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
3、應當經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應當和監理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對嚴重問(wèn)題，除了返工外還應當追究經(jīng)濟損失，時(shí)刻告誡監理他應當屬于你一條陣線(xiàn)的，一旦發(fā)現其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。
4、日常的檢查應該由監理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過(guò)一兩次的協(xié)查樹(shù)立監理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監理的初衷。
5、要協(xié)調好總包與監理之間的關(guān)系。
6、要在施工現場(chǎng)及會(huì )議上為監理?yè)窝?/p>
7、對監理的不足要在與監理的溝通中及時(shí)指出。
8、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。
9、理順與設計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設計單位直接不打招呼就溝通，加強甲方與監理和設計的溝通。
10、把自己和設計、監理、施工放到一個(gè)平等的位置。
11、甲方工程師應當扶持監理，絕對不能代替監理。
甲方代表述職報告 5
在20XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來(lái)，長(cháng)期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定，沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫(xiě)樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現場(chǎng)進(jìn)行檢測工作，及時(shí)為建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。
在這進(jìn)入單位16年來(lái)，共對500多項建設工程、13萬(wàn)多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫(xiě)樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現了亞運拆遷安置項目一標段7#—12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過(guò)動(dòng)靜比對、開(kāi)挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領(lǐng)導及職能部門(mén)對樁基質(zhì)量問(wèn)題的高度重視。在檢測過(guò)程中，發(fā)現不合格的樁，及時(shí)向質(zhì)監站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
本人不斷抓緊時(shí)間學(xué)習，了解國際先進(jìn)的`檢測技術(shù)和方法，不辜負領(lǐng)導的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng )了樁基高應變檢測雙錘雙吊車(chē)新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績(jì)。
每每回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
甲方代表述職報告 6
1.甲方應該對所負責的工程施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行控制。協(xié)調設計、監理、施工各方關(guān)系，解決工程中的難點(diǎn)問(wèn)題。熟悉設計、施工、監理合同、施工圖紙及施工組織方案。
2.建立工程協(xié)調會(huì )制度，建立信息溝通渠道，及時(shí)的信息反饋。
3.督促檢查監理施工圖會(huì )審，指導性施工組織設計審查工作
4.督促監理、施工單位制定應急預案，檢查日常落實(shí)情況。
5.審核、分析施工單位編報的'工程進(jìn)度計劃（周計劃、月計劃），做好工程工期的控制。
6.對工程索賠部分進(jìn)行嚴格管理，并整理好項目的反索賠資料。做好項目的停水停電記錄，為進(jìn)度和費用索賠作好查閱依據。對工程設計變更產(chǎn)生的索賠嚴格控制。需由甲方代表簽字確認。
7.每月月底對施工單位上報的工程量月報表進(jìn)行嚴格審核。
8.參與項目工程重大方案的論證和問(wèn)題處理。
9.參與工程結算、工程審計、工程評優(yōu)及工程初驗、正式驗收移交工作。
甲方代表述職報告 7
我于20xx年8月畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司開(kāi)發(fā)的神火城市花園，當時(shí)擔任xx項目部工程技術(shù)員與預算員。在公司領(lǐng)導與同事們的關(guān)心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個(gè)人的工作能力也有了明顯提高。后來(lái)因x不斷的發(fā)展與壯大，相繼又開(kāi)發(fā)了x與x。而我也因工作需要被調至x部。在項目部主要負責現場(chǎng)管理，內外關(guān)系協(xié)調，報建手續辦理等業(yè)務(wù)。
xxx占地面積25畝，建筑面積7.74萬(wàn)平米，就規模而言并不算大，但該項目卻是商丘市重點(diǎn)工程，形象工程，因此質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面都不能出現問(wèn)題，平時(shí)工作的壓力也比較大。
20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，現在三棟高層內外抹灰已基本完成，外墻保溫正在安計劃施工。為保工程順利完工，我平時(shí)主要采取以下措施：
一、抓質(zhì)量
抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時(shí)要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅決停工整改。嚴格落實(shí)原材料選、購、用制度，嚴禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進(jìn)場(chǎng)，各種儀器儀表都通過(guò)檢測部門(mén)檢測合格后使用。從開(kāi)工以來(lái)，我始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量是令人滿(mǎn)意的。
二、保安全
安全就是進(jìn)度、安全施工就會(huì )有效益，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。抓安全主要就是抓教育，每次例會(huì )都要強調安全生產(chǎn)的重要性。在施工現場(chǎng)醒目的地方，懸掛有提醒工人注意安全生產(chǎn)的標語(yǔ)和警示牌，強化工人安全意識�，F場(chǎng)安全文明施工從總體來(lái)說(shuō)還是比較滿(mǎn)意的，到目前為止x沒(méi)有出現傷亡事故。
三、做形像
做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標準化作業(yè)、創(chuàng )建標準化工地。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就把高標準、高起點(diǎn)、創(chuàng )建標準化工地，作為一項重要工作來(lái)抓。x項目一度是外來(lái)項目人員參觀(guān)的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的'工地”。
四、控成本
控成本即為控制成本，從技術(shù)角度參與設計方案是否可以?xún)?yōu)化。x在打樁之前我就開(kāi)始查詢(xún)大量規范資料，當時(shí)樁設計長(cháng)度為27米，后來(lái)得知在該項目對面有一個(gè)工地，他們的樁長(cháng)設計長(cháng)度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地不足百米。后來(lái)與設計院反復溝通，同時(shí)我還咨詢(xún)了一些做設計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導提出可先做單樁極限承載力實(shí)驗，經(jīng)領(lǐng)導支持批準后，最終設計院跟據實(shí)驗數據樁長(cháng)由原來(lái)的27米調整為25米，僅此一項為公司節省費用約40萬(wàn)元。
xxx的建設報建手續主要由我負責，在報建期間每天在各個(gè)部門(mén)之間來(lái)回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時(shí)為提高辦事效率，還動(dòng)用私人關(guān)系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導的支持與幫助下，相繼為x辦理了土地證，工程用地許可證，工程規劃許可證及施工許可證等等。
xxx在整個(gè)報建過(guò)程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個(gè)人感覺(jué)是“修建性詳細規劃審查”，就是審查小區的總平面規劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒(méi)有超過(guò)規定的容積率，建筑密度是多少，進(jìn)出小區的道路怎么安排，是不是符合消防規范等等，這些東西都是非常專(zhuān)業(yè)。
審查總平面圖，這個(gè)過(guò)程一般要2-3個(gè)月，這期間規劃部門(mén)會(huì )雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復修改扯皮，來(lái)回磨，磨到雙方都沒(méi)有脾氣，才能通得過(guò)。事實(shí)上也不存在那種零缺陷的總平面設計，無(wú)論什么公司的總平面，無(wú)論是萬(wàn)科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上，問(wèn)題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開(kāi)窗的地方開(kāi)了窗，要么就是車(chē)道轉彎半徑太小等等。
做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規規矩矩報建走手續，那基本不可以，我在辦理土地證時(shí)，親眼見(jiàn)到一個(gè)男人拿著(zhù)剛辦下來(lái)的土地證淚流滿(mǎn)面，激動(dòng)萬(wàn)千。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)所辦理的每一個(gè)證的后邊都會(huì )有故事，甚至到只要看到幾個(gè)證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有自己的流程，有自已鐵一樣的潛規則，它有強大的生命力，足以將不遵守這個(gè)規則的任何人擋在門(mén)外。你試圖規范做事，誠實(shí)做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點(diǎn)脾氣都沒(méi)有。
目前我正在辦理x的開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)。
打鐵還須自身硬，抱著(zhù)對工程負責的精神，在今后的工作里，自已決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自已應該貢獻的力量。加強平時(shí)的學(xué)習，拓寬知識面;努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
甲方代表述職報告 8
xx公司工程部下轄三個(gè)項目級工程部，公司級部門(mén)經(jīng)理1人、項目級部門(mén)經(jīng)理1人、項目及主管3人、項目及員工25人，管理面積 21萬(wàn)平米。
一、工作完成情況
一）履行職責，努力做好本職工作
作為公司工程部經(jīng)理，我深感領(lǐng)導對我的信任，工作責任的重大。 任職以來(lái)，工作上堅持按照公司制定的各項工作制度、工作標準和考核辦法開(kāi)展工作：
一是制定符合現有管理特點(diǎn)的工作方法，并對工作運行情況進(jìn)行不間斷的檢查。
二是堅持定期到各崗位聽(tīng)取意見(jiàn)、指導工作。
三是在抓好員工崗位培訓的同時(shí)還積極創(chuàng )造條件組織管理人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高基層管理人員的工作能力，
四是工作上能夠盡職盡責，盡心盡力做好各項工作。
二）學(xué)習培訓工作
以提高員工安全意識為基礎，提高技術(shù)能力為標準，以提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量為目標。共組織培訓8次，內容包括：各專(zhuān)業(yè)技能、設備的操作規程、工作原理、各崗位職責及管理制度、消防設施設備的使用方法和各項預案的演練。
二、加強設備巡檢力度，確保設施設備正常運轉。
三）加強設備維單位的'監管工作
1、為保證設備正常和安全運行，使資產(chǎn)保值升值，為加強對維保單位監管力度，制定實(shí)施了維保合同執行方案，并下發(fā)執行，確保維保工作落到實(shí)處。
2、積極協(xié)調督促配合各施工單位，及時(shí)處理存在的問(wèn)題， 如：xxxx、xxxx監控系統的維修改造工作，龍城廣場(chǎng)空調維保單位招標工作及xxxx電動(dòng)車(chē)充電站建設等工作。
四）深入排查、定期質(zhì)檢、落實(shí)安全措施
20XX年工程部開(kāi)展大型專(zhuān)項安全檢查工作5次，月度質(zhì)檢12次，深入排查大廈各方面存在的安全隱患36處，及時(shí)整改36處，從而保證設備安全和正常運行。
1、三個(gè)項目設備設施的完好率在95%以上。
2、完善制定各項維保計劃、逐步建立設備臺賬。
3、推行自查自糾，責任落實(shí)到人。
4、開(kāi)展設備普查，制定維修預算與計劃。
二、工作中存在的不足與問(wèn)題
1、工程部包括我在內整個(gè)管理層，管理水平低、業(yè)務(wù)技能不高、管理標準低；
2、責任為真正落實(shí)到人，執行力不強；
3、培訓工作未落實(shí)到位；
三、整改措施
1、完善獎懲制度、加強質(zhì)檢、責任細化、績(jì)效掛鉤；
2、加強培訓力度，采用多種形式學(xué)習相關(guān)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能及管理標準；
四、20XX年工作計劃
1、工程部計劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以提高執行力；
2、制定工程部規范化管理手冊并推行實(shí)施，提高管理標準；
3、督導三個(gè)項目工程部完善檔案管理，建立設備臺賬；
4、落實(shí)培訓計劃，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)；
5、推動(dòng)工程維修計劃的實(shí)施，加大工程質(zhì)檢頻次，確保設備完好率達到98%以上；
6、推行標示化管理。
20XX年是xxx物業(yè)成立后正式接管項目的第二年，結合公司發(fā)展規劃，在新的一年里，我將刻苦學(xué)習、努力工作，認真履行職責，積極為公司經(jīng)營(yíng)管理工作獻計獻策，努力做好本職工作，完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，為物業(yè)公司健康發(fā)展做出自己的貢獻。
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