個(gè)人述職高速公路
個(gè)人述職高速公路1
歲首年終，靜心回想今年的工作，收獲頗豐，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)經(jīng)理的指導下，在同事們的支持下，我本著(zhù)恪盡職守、嚴從律己的工作態(tài)度，較的完成了公司和領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更的揚長(cháng)避短，做管理工作，現將個(gè)人今年來(lái)工作中情況總結如下：
一、外業(yè)部分：
�。ㄒ唬┲饕撠焫x隧道病害處治工程
xx隧道經(jīng)多年運營(yíng)，病害逐漸顯現，尤其是隧道福州向洞頂漏水嚴重，對行車(chē)帶來(lái)極大地安全隱患，為此工程部將該隧道病害處治作為20xx年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在完成xx隧道檢測后，立即將xx隧道病害處治工程提上日程，于下半年和南接線(xiàn)大中修工程一并實(shí)施，以避免多次封道，將養護工程對道路通行的影響降到最低。于5月30日召開(kāi)xx隧道病害處治工程施工圖設計專(zhuān)家評審會(huì )通過(guò)評審，并于7月3日開(kāi)始施工，最后與南接線(xiàn)大修工程同步完工。
�。ǘ┲饕撠熇@城高速k15+800右側棄土場(chǎng)圍封工程。本工程地點(diǎn)為繞城高速k15+800右側，面積約為16畝，該地塊已空閑多年，為有效防止發(fā)生侵占路產(chǎn)路權行為，進(jìn)一步維護公司的路產(chǎn)路權，于今年1月實(shí)施本工程，施工期間遭南岙村村民阻撓，導致工程工期延后，經(jīng)過(guò)努力于4月完成現場(chǎng)施工。
�。ㄈ﹨⑴c部門(mén)其他年度重點(diǎn)工程
在完成自己本職工作的同時(shí)，參與了南接線(xiàn)大修工程、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx等工作。
二、內業(yè)部分：
�。ㄒ唬┩瓿墒┚戎行某醪椒桨冈O計
xxxx為沿海地區南北交通要道，橋上車(chē)流量龐大且事故多發(fā)，為能及時(shí)處理大橋段緊急事故保證道路通行暢通，擬于g104國道北側建設一處施救中心，獨立完成初步方案設計。
�。ǘ┩瓿蓌xxetc車(chē)道增設初步方案設計
隨著(zhù)xxx南岔橋通車(chē)，沈海高速日車(chē)流量成快速上漲態(tài)勢，同時(shí)為積極響應省交通廳《關(guān)于開(kāi)展全省高速公路不停車(chē)收費推廣發(fā)展專(zhuān)項活動(dòng)的通知》件，擬在xxx互通增設etc車(chē)道，獨立完成現場(chǎng)踏勘與初步方案設計。
�。ㄈ┴撠煵块T(mén)對外新聞宣傳工作
在開(kāi)展各項工作的同時(shí)完成15篇工程進(jìn)度相關(guān)通訊稿，其中《xxxxxxx》被市政府采用并上報省政府。
�。ㄋ模┴撠煿こ踢M(jìn)度匯報、總結報告工作
每周、每月按時(shí)向集團匯報重點(diǎn)工作開(kāi)展情況以及市政府投資項目實(shí)施進(jìn)度，并完成部門(mén)20xx年上半年工作總結、部門(mén)20xx年度工作總結、溫州大橋段大修工程專(zhuān)題匯報材料撰寫(xiě)工作。
三、踴躍參加公司、集團的各項活動(dòng)
積極報名參加由集團舉辦的第二屆青年崗位能手競賽、擔任“激情五月心飛揚?魅力交投聚能量——勞動(dòng)最光榮”
藝晚會(huì )主持人一職，參加國資系統“趕超發(fā)展，實(shí)干圓夢(mèng)”主題辯論賽，以及公司團委組織的各項業(yè)余活動(dòng)。在國資系統辯論賽期間，主動(dòng)放棄中秋假期休息時(shí)間突擊訓練，經(jīng)常在下班后在集團與隊友互相討論練習。功夫不負有心人，在初賽、復賽、半決賽中“過(guò)關(guān)斬將”，成功晉級決賽。在決賽中，面對實(shí)力強勁的xxx集團，我們表現得自信、沉穩、雄辯，獲得了評委和觀(guān)眾的一致肯定，最終為集團奪得了冠軍。
回顧一年來(lái)的工作，雖然經(jīng)常加班至深夜，但在寒風(fēng)冷雨中的奔波使我在工作上、學(xué)習上取得了不小的進(jìn)步，也認識到自己的不足之處，理論知識水平還有所欠缺，實(shí)際工程經(jīng)驗還不夠豐富。今后，我一定刻苦學(xué)習、勤奮工作，不斷提高工作能力，做一名優(yōu)秀的工程管理員，希望公司領(lǐng)導和同事們能夠一如既往地關(guān)心我的成長(cháng)、指點(diǎn)我的方向、支持我的工作、指出我的不足，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻。
個(gè)人述職高速公路2
一、今年以來(lái)所做工作的回顧：
本人于今年三月份來(lái)到本項目，四月份即受命擔任漳州南聯(lián)絡(luò )線(xiàn)南靖至龍海高速公路的總監。
上任后本人從監理內部制度建設入手，完善一系列監理管理制度，主要有監理人員內部會(huì )議制度、監理人員學(xué)習制度、監理分工、勞動(dòng)紀律、監理問(wèn)責制、請假制度等�？偙O辦同各位監理人員簽訂廉政、安全、質(zhì)量責任狀以及工作合同。
在這一年來(lái)本人涵蓋了所有的從監理準備階段到施工階段的工作。如給監理人員監理內部交底，明確各部門(mén)負責人、各專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責等，給施工單位監理交底（組織監理交底會(huì )），籌備組織第一次工地會(huì )議。本人特別重視工地例會(huì )，因為例會(huì )是分析、解決問(wèn)題的媒介，通過(guò)例會(huì )可以確定近期目標和任務(wù)，明確方向，迄今為止已召開(kāi)了六次工地例會(huì )。審核并簽發(fā)了工程開(kāi)工令，組織各類(lèi)工程檢查、交驗等。
在平時(shí)的工作中，組織召開(kāi)了工程變更、重要的技術(shù)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議。本人下發(fā)工程指令共15份，其中涉及質(zhì)量安全問(wèn)題的11份，安全環(huán)保的4份。對施工單位下發(fā)有關(guān)質(zhì)量安全、環(huán)保、明施工的件共60份。
本人每月都組織召開(kāi)了對施工單位的安全生產(chǎn)大檢查，始終把安全監理工作放在重中之重的位置。
二、工作經(jīng)驗總結：
通過(guò)一年來(lái)的工作，使我體會(huì )到了作為總監理工程師這個(gè)職務(wù)的職責不光是考慮質(zhì)、進(jìn)度、費用、安全環(huán)保的事項，其實(shí)協(xié)調方面也顯得很重要。這些協(xié)調方面工作包括監理內部之間、部門(mén)與部門(mén)之間、監理同監理之間的協(xié)調，也包括監理與施工單位和其他參建單位各方面的協(xié)調，還包括監理同業(yè)主的溝通協(xié)調、業(yè)主與施工單位之間的矛盾的解決和協(xié)調。
就拿我們監理的駐地辦與總監辦的工程部這個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)吧，駐地辦的駐地監理工程師與工程部之間因為工作環(huán)節產(chǎn)生不同意見(jiàn)時(shí)，作為總監理工程師就要及時(shí)理順這個(gè)工作關(guān)系，否則就會(huì )對監理工作產(chǎn)生不利影響。我針對這些工作當中的問(wèn)題及時(shí)制定了更加適合監理工作的一些制度和流程。
我的主旨思想是要搞工地現場(chǎng)的質(zhì)、安全工作，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要抓住我們監理對施工單位的質(zhì)量、安全交底工作，然后督促項目部對施工班組的交底工作。在這方面我是用了很多精力，經(jīng)常布置、檢查他們的交底工作，尤其是施工單位有新的工人來(lái)工地作業(yè)時(shí)就督促他們開(kāi)展交底工作，還有就是新工序和新工藝時(shí)均督促他們及時(shí)交底，這樣就為我們的監理工作打下了良的基礎，甚至能達到事半功倍的效果。
加強監理的廉政教育和管理，這也是相當重要的，因為監理是有一定的職權的職業(yè)，只有在
工作中做到不xx，才能公正，施工單位才會(huì )服從監理的管理。在監理的每一次會(huì )議上，我都會(huì )在會(huì )上強調這個(gè)管理的重要性。對一些重要的和關(guān)鍵性的部位和隱蔽工程，要求要二人以上監理到場(chǎng)，做到“陽(yáng)光監理”。
加強與各監理之間的思想溝通，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，這一點(diǎn)我覺(jué)得非常重要。由于受聘來(lái)的監理年齡、經(jīng)歷不一樣，技術(shù)管理水平素質(zhì)參差不齊，在有的崗位上監理人員可能達不到那個(gè)崗位上的職責要求的時(shí)候，作為總監理工程師就要注意哪個(gè)崗位的職責履行是否會(huì )影響整個(gè)監理的工作，如果忽視了這個(gè)情況就會(huì )造成監理工作質(zhì)量下降，嚴重的會(huì )導致整個(gè)監理工作的質(zhì)量、安全出現問(wèn)題以致使業(yè)主對整個(gè)監理工作的否定�；谶@些情況，我要求每月至少組織一次由全體監理參加的技術(shù)、管理培訓學(xué)習，請一些比較有經(jīng)驗的專(zhuān)監和專(zhuān)家講課，提高了大家的管理水平。
三、今后監理工作計劃
繼續把工作做細，細到每一個(gè)崗位上的人，每一個(gè)崗位上的事都必須親自過(guò)問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
加強對各監理人員責任心的培養，因為只責任心強，監理工作才能做。
加強對監理內部人員之間的思想交流溝通，使監理人員把總監辦當做大家庭，同心合力，工作才能搞。
通過(guò)對一年來(lái)監理工作的全面順利地開(kāi)展，掌握了福建省的一些工程要求和特點(diǎn)，積累了大量的寶貴經(jīng)驗，相信今后的監理工作一定會(huì )做得更
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各位領(lǐng)導、各位同志：
本人擔任xxx收費站站長(cháng)一職已經(jīng)三年了，在這三年的工作中，我在站里同事們的幫助和支持下，積極開(kāi)展各項工作，并取得了一定的成績(jì)，我知道，收費站是一個(gè)群體，是一個(gè)最基層的組織，同時(shí)收費站也是為領(lǐng)導者決策提供信息、依據的重要來(lái)源，因此一個(gè)收費站的管理方式、組織行為、團隊精神將直接影響到收費站的日常管理工行，因此在工作中，我在收費站管理工作中形成積極向上、和諧的良工作氛圍，并讓員工在和諧的氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀(guān)，形成良的工作習慣和工作作風(fēng)。
一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以學(xué)習提高素質(zhì)。
認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )黨中央的指示精神，努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應新形勢、新工作的需要，我注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會(huì )“十六大”會(huì )議精神，并把“三個(gè)代表”重要思想貫穿到現實(shí)工作中去，樹(shù)立顧全大局，團結協(xié)作意識，促進(jìn)了班子的凝聚力。
二、嚴管理，挖內潛，超額完成收費任務(wù)。
20xx年，我站的收費任務(wù)是1600萬(wàn)元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成管理處下達的收費任務(wù)，在年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開(kāi)展工作，逐步完善崗位責任制，挖內潛，堵漏洞，實(shí)現了收費任務(wù)的增長(cháng)。
1、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，將收費任務(wù)分解到班組，落實(shí)到人頭，制定了班組考校制度。做到每天有對比，每月有分析。
2、選拔業(yè)務(wù)能力強、有組織才能的收費員為班長(cháng)。實(shí)行班長(cháng)負責制。強化目標，并定期調換收費、發(fā)卡及疏導崗位。做到人人會(huì )收費，人人會(huì )發(fā)卡，人人會(huì )疏導，培養業(yè)務(wù)熟練技術(shù)全面的收費員。
3、進(jìn)一步擴大稽查的圍，除嚴查崗上工作紀律，票、款、卡是否相符外，還增加了內務(wù)衛生、物品擺放、交接班隊列和回站時(shí)間等內容。
4、進(jìn)一步健全票證管理。規定票證人員必須兩人同時(shí)作業(yè)，嚴格領(lǐng)入、發(fā)放票證程序，堅決做到票證清晰，對通行費票據、回收卡進(jìn)行檔案化管理，定期校銷(xiāo)。
5、把職工教育制度化、經(jīng)�；�，每周組織各收費班組召開(kāi)班務(wù)會(huì )，及時(shí)表?yè)P人事，批評不良傾向。組織職工學(xué)習有關(guān)法規、政策及收費件，定期進(jìn)行考核、測試。然后根據差別及工作需要合理的對收費班組人員進(jìn)行調整。開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以此來(lái)調動(dòng)職工的.工作積極性，使站內形成良的工作風(fēng)氣。
6、熱情為過(guò)往司機服務(wù)，在工作中強調明用語(yǔ)，禮儀疏導，主動(dòng)為司機做事，做實(shí)事。妥善化解司機與收費之間的矛盾。
通過(guò)以上舉措，我站提前完成了管理處下達的收費任務(wù)，截止到12月30日，通行費征收達1755萬(wàn)元，同比增長(cháng)22%。
三、加強行風(fēng)建設，提高服務(wù)質(zhì)量。
收費站是窗口單位，反映交通形象。而收費一線(xiàn)職工的行為是否規，在很大程度上影響著(zhù)窗口形象是否美觀(guān)，針對于此，我們在收費一線(xiàn)實(shí)施了“明用語(yǔ)四步曲”和“禮儀疏導三字經(jīng)”兩項明服務(wù)規�！懊饔谜Z(yǔ)四步曲”即：先微笑；再您；執收過(guò)程；“謝謝”、“走”�！岸Y儀疏導三字經(jīng)”即：立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側轉、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚。
這兩項服務(wù)規在工作實(shí)踐中，得到了過(guò)往司機的一致肯定，樹(shù)立了良的窗口形。
四、加強團支部建設，提高整體素質(zhì)。
我站現有團員30人，平均年齡24歲，是一支年青有戰斗力的隊伍，團支部本著(zhù)從實(shí)、從細、從嚴的原則，堅持不懈的抓團支部的制度和班子建設，充分體現團支部的戰斗堡壘作用。
1、完善團課制度采取輪訓形式，定期組織團員學(xué)習中央、盛市及管理處的有關(guān)件，并根據工作需要，團支部自己編寫(xiě)教材，由團干部授課，有計劃、有目的的對團員進(jìn)行思想及職業(yè)道德教育；
2、我們建立健全了團支部建設檔案，專(zhuān)人負責管理，將團支部工作檔案，詳細分為12個(gè)科目，使團支部工作向積極、健康、有序的方向發(fā)展；
3、定期召開(kāi)小組生活會(huì )和支部大會(huì )，批評不良傾向，表?yè)P先進(jìn)典型，培養爭先創(chuàng )優(yōu)意識；
4、組織開(kāi)展形式多樣的體活動(dòng)，如籃球、象棋、乒乓球、臺球、撲克升級等比賽，即豐富了職工的業(yè)余化生活，又增強了隊伍的凝聚力。
五、在管理收費工作的同時(shí)，也積極做其它方面的工作。
1、作為站內“安全小組”的副組長(cháng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，經(jīng)常排查站內可能存在的事故隱患，杜絕了各類(lèi)不安全因素，訪(fǎng)止了事故的發(fā)生。
2、為職工創(chuàng )造良的生活環(huán)境，經(jīng)常對食堂提出合理化建議，動(dòng)腦筋、想辦法，使職工吃飽、吃，安心工作。
3、經(jīng)常與職工溝通思想，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)化解，使職工沒(méi)有思想包袱，輕裝上陣�；仡欉@一年來(lái)，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會(huì )總結經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。
最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見(jiàn)。
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自任xx高速公路建設項目部主任一職以來(lái)，在市委、市政府和遵義高開(kāi)司的領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，我迅速的進(jìn)入了角色，通過(guò)認真學(xué)習，扎實(shí)工作，嚴格自律，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真履行黨員義務(wù)和領(lǐng)導工作職責，努力提高自身素質(zhì)，一年來(lái)，在德、能、勤、績(jì)、廉等方面取得了一定的進(jìn)步。按照年度考核的安排，現將自己履職及廉政建設有關(guān)情況報千如下，請與會(huì )同志評議與幫助。
一、思想道德素質(zhì)
良的思想道德素質(zhì)是實(shí)現立黨為公、執政為民的迫切要求。一年來(lái)，我自覺(jué)堅持講學(xué)習、講政治、講正氣，認真學(xué)習政治理論和黨的路線(xiàn)方針政策，學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七屆五中全會(huì )精神，掌握其基本原理和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，不斷提高自己的理論素質(zhì)和政策水平。一是加強黨性鍛煉，在政治思想上積極要求進(jìn)步，始終不渝地執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，，堅定共產(chǎn)主義理想信念。二是強化世界觀(guān)的改造，深入學(xué)習毛澤東思想，鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待人民賦予的權利。三是注重樹(shù)立良的個(gè)人形象，在生活和工作中，我尊敬領(lǐng)導，團結同志，正直無(wú)私，樂(lè )于奉獻，為人熱情，辦事公道，遵守社會(huì )公德，保持了“生活樸實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、干事求實(shí)、效果扎實(shí)”的“四實(shí)”作風(fēng)。
二、在不斷的學(xué)習中增強組織領(lǐng)導能力
學(xué)習，是一個(gè)人不斷進(jìn)步的階梯，是提高自身工作能力的有效途徑，只有不斷學(xué)習，提高素質(zhì)，才能切實(shí)履行工作職責，取得良的工作效果�；谶@種認識，任職之后，我狠抓了自身業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習。通過(guò)對政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟、高速公路工程建設的學(xué)習，不斷開(kāi)闊自己的視野，增長(cháng)自己的才干，提高了自己的法律意識和法制觀(guān)念，促進(jìn)自己依法行政、依法管理能力。通過(guò)勤奮學(xué)習、學(xué)習致用、學(xué)用結合，個(gè)人的政治理論水平，組織協(xié)調能力，依法行政意識都有了新的提高。
三、工作實(shí)績(jì)
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市指揮部的科學(xué)指導及兩縣（區）黨委、政府的關(guān)心幫助和沿途干部群眾的大力支持下，在高開(kāi)司各級各部門(mén)的悉心指導和通力協(xié)作下，帶領(lǐng)xx高速公路建設項目部緊緊圍繞年度工作目標，團結協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在項目工程建設時(shí)間緊，任務(wù)重的前提下，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，通過(guò)一年來(lái)的努力奮斗，完成總投資億元，路基工程已初具規模，為實(shí)現明年“國慶”前勝利通車(chē)奠定了堅實(shí)的基礎。
四、黨風(fēng)廉政建設工作
在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在市局派駐紀檢組的科學(xué)指
導下，一年來(lái)，我能緊緊圍繞項目工程建設為中心目標，不斷加大項目黨風(fēng)廉政建設力度，積極與上級組織溝通協(xié)調，以“八個(gè)倡導”、“十個(gè)不準”為工作出發(fā)點(diǎn)，健全規章，完善體系，加大黨風(fēng)廉政建設的力度，把黨風(fēng)廉政建設工作做到與工程目標任務(wù)的完成一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，使綏遵高速公路項目部黨風(fēng)廉政建設工作再上新臺階。
為高質(zhì)量的建設綏遵高速公路，從項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)就把加強班子建設作為首要工作來(lái)抓，在提高項目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強班子凝聚力、向心力和號召力上做章，努力營(yíng)造班子成員之間團結和諧、相互補臺、共同進(jìn)步的工作氛圍。并按照上級組織的要求進(jìn)行班子成員的工作分工，對黨風(fēng)廉政建設的責任和目標進(jìn)行了分解，將重點(diǎn)工作逐項分解落實(shí)到班子成員和各部門(mén)負責人頭上，做到目標明確，責任到人。與合同單位均簽訂了《廉政建設責任書(shū)》，以強化工程在施工過(guò)程中的廉政建設目標管理，有力推動(dòng)了項目建設的順利進(jìn)行。自工程開(kāi)工以來(lái)，本著(zhù)對廣大干部員工負責的原則，每次工地、辦公等例會(huì )都能安排出時(shí)間，教育工程管理人員在工作中要正確用權，引導全體干部職工廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問(wèn)題。在研究問(wèn)題時(shí)充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，不搞一言堂，使項目在管理、計劃、決策上做到了科學(xué)、民主、公開(kāi)、透明，有效杜絕了xx情況的發(fā)生。牢記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，做到了防微壯漸，警鐘常鳴。一年來(lái)，項目部、總監辦未發(fā)生一起行賄 受賄的事情，沒(méi)有出現違犯黨紀政紀條規的情況。自身已能牢記各項廉政規定，從未收受過(guò)任何單位和個(gè)人的現金、有價(jià)證券、支付憑證等，沒(méi)有到任何單位和企業(yè)報銷(xiāo)過(guò)屬于自己支付的費用，沒(méi)有違背“十個(gè)嚴禁”、“三個(gè)不準”、“兩個(gè)務(wù)必”、“八個(gè)反對”等規定。
五、存在問(wèn)題
1、對高速公路建設的業(yè)務(wù)還不很熟悉。
2、個(gè)人涵養還有待進(jìn)一步提高，對施工單位、對同事的批評可能存在“過(guò)頭”的現象。
3、沒(méi)有能全力投入到項目部的工作中，駐地制度堅持不夠，沒(méi)能給同志們帶頭。
4、對個(gè)人、對單位、對項目可能都存在管理“失之于寬、失之于軟”的現象。
總之，本人過(guò)去的一年里，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市派駐紀檢組的監督下，在同志們的大力支持下，做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但離黨和人民群眾的要求還有一定差距，自身也存在學(xué)習不夠、調查研究不夠深入等問(wèn)題。在今后的工作中，一方面千方百計、想方設法推進(jìn)工程建設進(jìn)度，確保實(shí)現“國慶”節前勝利通車(chē)。另一方面，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，以教育為基礎，以制度為保證，切實(shí)提高干部職工自身修養和拒腐防變的能力，積極構筑拒腐防變的思想防線(xiàn)，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，
廉潔從政、勤政為民，將“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”作為工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，繼續加大與派駐紀檢組的配合力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)項目建設“又又快、更更快”發(fā)展，將xx高速公路項目建成“優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程”。
個(gè)人述職高速公路5
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！”
過(guò)去的一年，首先要感謝公司及項目部的支持，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我在過(guò)去一年的施工中工作上有了很大的進(jìn)步。在這一年中我努力學(xué)習，刻苦鉆研、勇于進(jìn)取、努力將自己培養成為具有較高綜合素質(zhì)的員工，以“熱情、求實(shí)、盡職”的作風(fēng)，積極完成公司和項目部的各項任務(wù)，不斷追求，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力發(fā)展自我，完善自我，超越自我是我崇尚的理念。盡力做每一件事是我個(gè)人的基本原則。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”所以我認為成績(jì)不代表一切，作為該項目部工程部部長(cháng)在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更。在這一年中我簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正:
1、工作的務(wù)實(shí)性
在工程中，特別是對待特殊結構工程，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對工作不能人浮于事，做老人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)(更多請關(guān)注：)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
2、工作中的預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，如控制上人和上材料的時(shí)間，掌握拆模時(shí)間，做養護工作等程序，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
3、工作中的學(xué)習，勝任角色
這個(gè)工程是我第一個(gè)路基工程，所以在很多方面有我需要重新學(xué)習和努力，別裁偽體親風(fēng)雅,轉益多師是汝師，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我已在工作生活中得到了改進(jìn)，一方面加強學(xué)習，另一方面也希望領(lǐng)導的鞭策，同事的提點(diǎn)。
4、工作中大膽變革，積極主動(dòng)，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作
針對當地的地貌特點(diǎn)，我唯有著(zhù)重于實(shí)際，在實(shí)際中迎發(fā)展，迎突破，抓產(chǎn)量。作為工程部部長(cháng)更應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制；“不登高山,不知天之高也;不臨深溪,不知地之厚也”所以更多的工作我需要深入基層，堅持思考，接納各方面的意見(jiàn)，與同事研究和探討每段工程的最佳方案，做到實(shí)際，嚴謹，以公司利益為首要的管理方式
5、工作中為公司節約成本，提高施工進(jìn)度
施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃，爭取在業(yè)主提出的大戰100天口號中順利實(shí)施；
6、工作中做溝通，做各部門(mén)之間配合
在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
7、工作中認真、嚴謹的迎接檢查
在業(yè)主和有關(guān)部門(mén)的每一次檢查中，我們都嚴肅，規的做內頁(yè)資料和施工場(chǎng)地的工作，爭創(chuàng )各標段的前茅。
作為成都至南部高速公路lj03標段工程部部長(cháng)在這一年中我也總結了我們工作中遇到的實(shí)際困難：
1、有關(guān)部門(mén)的影響：最主要對有關(guān)部門(mén)作協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%.對各施工環(huán)節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。
此外在施工中我也根據實(shí)際做了以下幾點(diǎn)的工作：
�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事前質(zhì)量控制的內容：
1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。
2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
�。ǘ┦轮匈|(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
3、圖紙會(huì )審有記錄。
4、設計變更有手續。
5、質(zhì)量處理有復查。
6、質(zhì)量件有檔案。
�。ㄈ┦潞筚|(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收件。
3、組織自檢和初步驗收。
�。ㄋ模┘夹g(shù)準備工作
對水準點(diǎn)、導線(xiàn)進(jìn)行復測，對有疑問(wèn)的地方積極與設計、監理部門(mén)聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；對原始地面線(xiàn)進(jìn)行復測，復核工程量并做各級砼配合比。對施工組織設計進(jìn)一步細化，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟合理的實(shí)施方案，使之具有指導性和可操作性；抓緊完成生活營(yíng)地和生產(chǎn)場(chǎng)地的建設，并對劍河橋的拌合場(chǎng)和料場(chǎng)硬化，施工便道做到全線(xiàn)貫通，確保晴雨無(wú)阻。
后邊年的工程主要技術(shù)難點(diǎn)：高邊坡防護，控制工程：涵洞、擋土墻等構造物施工。
另外我認為影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下四大方面：
1、施工人員是參與施工的組織者、指揮者和操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就需要參與施工人員的主要調配。
2、機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
3、技術(shù)員應該包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
4、項目部人員應該和當地政府做溝通，建立明施工，明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良的條件。
雖然在工作中我遇到了困難，但是天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。
因此我會(huì )更加嚴格的要求自己，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養．
以上是我20xx年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，最后我堅信在成都市路橋公司蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,我將以務(wù)實(shí)的態(tài)度，挖掘潛能，精益求精，為公司的建設與發(fā)展全力以赴！展望未來(lái)的20xx年，我將信心百倍、加倍努力、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取。
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