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操作工個(gè)人述職報告（精選10篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的操作工個(gè)人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
操作工個(gè)人述職報告 1
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
我是生產(chǎn)四班操作工xx，主要工作是班長(cháng)的指揮下，負責DCS的監控和操作，維護系統平穩正常運行，完成生產(chǎn)任務(wù)。從今年6月1日入職，至今剛好半年時(shí)間，半年來(lái)在公司的各級領(lǐng)導的正確指導下，從公司工廠(chǎng)建設、成立到實(shí)際進(jìn)入工作崗位，我經(jīng)歷了有者非常意義的半年，現將工作情況向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
一、工作情況
1、做好開(kāi)車(chē)前準備工作，保證系統工廠(chǎng)正常開(kāi)車(chē)
生產(chǎn)調試期間，在dcs上支持現場(chǎng)人員，完成管道置換、系統設備試運行情況監控，保證各系統到達開(kāi)車(chē)條件。
2、在日常工作期間，認真履行工作職責，保證生產(chǎn)正常運行
在班長(cháng)的領(lǐng)導下，認真監控包括原料氣過(guò)濾、脫酸、脫水、公用工程、發(fā)電單元的監控和操作，維護各系統平穩正常，具體來(lái)講做好壓力、溫度，氣質(zhì)氣量監控和調節、主要設備運行指標的'監控工作，對偏離工藝指標的情況及時(shí)作出做出處理，異常情況及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導，各專(zhuān)業(yè)人員反映。
3、認真貫徹執行公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求
在凈化氣符合工藝條件的情況下，根據制冷工藝的技術(shù)和要求，結合實(shí)際工況，調試好冷箱運行狀態(tài)，保證LNG產(chǎn)品質(zhì)量。
二、落實(shí)各階段重點(diǎn)工作任務(wù)
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，認真學(xué)習冷劑物料配比知識，落實(shí)對液化系統的`查漏工作，對冷劑消耗情況做好統計
三、不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為養成
在業(yè)務(wù)技能上抱著(zhù)“空杯”的心態(tài)積極學(xué)習，才能基本勝任崗位工作，在筠連工廠(chǎng)學(xué)習期間積極向崗位師傅請教，回到工廠(chǎng)后，積極向工廠(chǎng)建設人員請教，同時(shí)認真學(xué)習操作手冊、設備使用說(shuō)明書(shū)，并根據工作經(jīng)驗，結合實(shí)際工作情況認真總結，從實(shí)際工作中不斷找規律、找方法。
嚴格遵守公司相關(guān)規定，積極參加安環(huán)部門(mén)安全知識培訓，改掉個(gè)人不良習慣，拒絕在生產(chǎn)區域使用手機、抽煙、使用明火，同時(shí)，維護好崗位衛生，營(yíng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境
四、存在的不足和問(wèn)題
1、現場(chǎng)經(jīng)驗不足
由于崗位關(guān)系，長(cháng)時(shí)間在電腦面前工作，對現在實(shí)際情況的熟悉程度有所欠缺，在今后的工作中積極與同事交流，多深入現場(chǎng)學(xué)習
2、業(yè)務(wù)技能仍需提高，對面臨的新問(wèn)題難以立即做出反應，對工藝知識了解不夠深入，大都停留在知道操作方法，不明白原理的層次。在多向相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請教，下班時(shí)間多看相關(guān)書(shū)籍。
五、來(lái)年計劃
1、更加切實(shí)履行好工作職責，保證按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)
2、注重自身業(yè)務(wù)水平的提高，為公司的良性運行和不斷發(fā)展做出貢獻！
操作工個(gè)人述職報告 2
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，本人始終堅持“個(gè)人服從集體”的工作指導思想，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將20xx年工作情況總結匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，一年來(lái)，我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專(zhuān)業(yè)知識方面，除了按規定參加集團公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓外，平時(shí)更注重學(xué)習機械制造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應工作的能力。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，狠抓黨建工作的落實(shí)，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項工作，不斷提高自身素質(zhì)，更好的完成各項工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍的'工作態(tài)度，認真完成好公司交給的各項工作任務(wù)，做到不辜負上級領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，本人經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現場(chǎng)工作經(jīng)驗，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長(cháng)，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現了約60%的增幅。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
班組長(cháng)的工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，本人經(jīng)常到車(chē)間檢查，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設備和場(chǎng)所經(jīng)常督促，指導她們如何采取正確的應對措施，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理和保養知識，掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識面和培養她們的工作積極性，他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。
五、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn)，做好安全工作的前提是：不僅要有一定的安全專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，還要高度熟悉車(chē)間、廠(chǎng)房及辦公區的所有設施設備，知道哪里有隱患，哪里是安全管理的重點(diǎn)�；谝陨险J識，xx年安全方面主要做了以下幾項工作：一是樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。二是健全完善各項安全管理規章制度，今年先后起草了《安全防火管理規定》、《三違處罰規定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉派出所簽訂了《安全防范責任書(shū)》，真正做到了安全工作有章可循。三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設施設備的運轉情況進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。四是嚴格職工上下班安全檢查工作，要求全廠(chǎng)職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設施設備是否有異常情況，下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門(mén)，以防止下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故。五是定期對設施設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況，并嚴格執行重要設備的巡檢周期規定。六是加強安全設施的檢查和維護，每月要對全公司安全設施進(jìn)行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報警系統等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團公司安監局密切配合，認真學(xué)習貫徹集團公司安全管理文件和安全工作會(huì )議精神，按時(shí)參加集團公司召開(kāi)的各種安全工作會(huì )議，每月按規定上報安全檢查通報和安全事故統計報表。通過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間20xx年無(wú)一起大小安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
六、節能降耗，做好增收節支工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節能降耗管理是做好公司增收節支工作的關(guān)鍵環(huán)節。主要做法為:一是抓好節約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現象，在日常生產(chǎn)中，不論誰(shuí)發(fā)現異常情況，都要及時(shí)報告，以便及時(shí)處理。今年還對一些設備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當中的浪費現象，要求領(lǐng)料、退料的數量要精確，稱(chēng)量、投料要精準，灌裝過(guò)程要嚴格控制灌裝計量，對于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。三是對車(chē)間計件工資方案進(jìn)行修改，將計件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值，將根據實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實(shí)完善中。
七、強化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
為達到一體化規范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現象進(jìn)行整改，從下達生產(chǎn)指令開(kāi)始，到產(chǎn)品入庫為止，規定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規范行為。二是嚴格要求工人按規定的生產(chǎn)工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，清場(chǎng)要徹底，消毒要有效并達到規定時(shí)間，投料溫度要精確，攪拌時(shí)間要充足，嚴格灌裝、打碼、包裝過(guò)程質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)全過(guò)程滿(mǎn)足GmP規范和質(zhì)量要求。三是認真開(kāi)展自查自糾，對不符合規范要求和質(zhì)量標準的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改，另外，通過(guò)學(xué)習和貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，也查找出一些問(wèn)題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
八、不足之處
一是應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng )新發(fā)展盡心盡責。
二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
三是工作中的創(chuàng )新意識還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。
九、明年的工作方向
(一)、繼續深入學(xué)習貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
(二)、認真學(xué)習貫徹GmP管理規范，確保車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
(三)、做好員工崗位技術(shù)培訓工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。
(四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
(五)、抓好節能降耗、成本核算和設備管理工作。
(六)、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中既取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足之處。20xx年的工作任務(wù)將更加艱巨，本人將在下一年度的工作中改進(jìn)不足，總結經(jīng)驗，繼續加大學(xué)習和工作熱情，認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，盡自己最大的力量完成好各項生產(chǎn)、安全工作任務(wù)。
操作工個(gè)人述職報告 3
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì )隱藏著(zhù)讓人值得去細細總結的內容。趁20xx年即將結束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認認真真地作一次年度總結。
自從20xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個(gè)比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jì)、經(jīng)驗、問(wèn)題和教訓。
國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的'活，也要有自己的農業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農時(shí)”不就是一個(gè)典型農諺嗎?制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計劃，它還需結合實(shí)際情況進(jìn)一步細化，一直細化到每個(gè)小項目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考毣闹匾浴?/p>
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應林管理挖樹(shù)窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現得并不偶然，我個(gè)人認為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現后，表明生產(chǎn)部門(mén)對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，
第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數量(所需肥料數量包括：
�、俟舅泻颂覙�(shù)所需肥料總數量；
�、诠久總�(gè)區域核桃樹(shù)所需肥料數量)。
第二，根據施肥所需量，合理安排用車(chē)(拖糞)，保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會(huì )出現的問(wèn)題一一羅列出來(lái)，并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務(wù)的重要性。
操作工個(gè)人述職報告 4
20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導下及公司各部門(mén)的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營(yíng)管理目標。根據公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調工作、部門(mén)內部管理、人員培養四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職
一、施工進(jìn)度控制：
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結轉：3萬(wàn)平米。阜華景源結轉：11萬(wàn)平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府：5萬(wàn)平米�？晚椖啃麻_(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米。圣地欣城：27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計劃節點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節點(diǎn)。圣地欣城項目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節點(diǎn)達到預售。針對施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò )圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份�，F場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調會(huì )議30余次。部門(mén)現場(chǎng)人員深入項目部了解項目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對癥下藥根據項目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節點(diǎn)推行各項目施工進(jìn)度保證施工現場(chǎng)正常施工。
二、施工質(zhì)量控制
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的`執行部門(mén)，在現場(chǎng)執行公司的施工統一標準，監督項目部按照圖紙設計、國家規范、設計變更、公司施工統一標準進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)例會(huì )共計120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議30余次。針對施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實(shí)完成設計變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監理單位、建筑公司總工辦對樣板間進(jìn)行驗收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現場(chǎng)的執行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗收六個(gè)方面做現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作�？刂片F場(chǎng)施工質(zhì)量。
三、組織協(xié)調工作。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村Hx18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。
20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項目規�；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰，20xx年部門(mén)會(huì )按照公司目標計劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執行好20xx年公司的制度、流程、統一施工標準的基礎上做好目標管控。
四、人員培養
施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團隊，現場(chǎng)管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門(mén)注重培養新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習，讓其將理論知識及實(shí)踐相結合，能快速的承擔一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動(dòng)讓他們迅速融入團隊。工作經(jīng)驗2~5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現場(chǎng)管理中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在協(xié)調工作中學(xué)習工作方法。讓這部分員工逐漸成長(cháng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗達6年以上的員工，部門(mén)注重培養其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場(chǎng)、通協(xié)調、懂技術(shù)，能執行、會(huì )執行的`綜合能力。
五、回訪(fǎng)維修
20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)一年的工作學(xué)習，部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪(fǎng)維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，這也使我們意識到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現場(chǎng)管理工作也讓我們意識到部門(mén)的一些制度及流程不能滿(mǎn)足公司作為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續完善。例如回訪(fǎng)維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。
20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計7個(gè)重點(diǎn)項目。
1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。
2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉接6萬(wàn)平米。
3、新開(kāi)青峰路項目10萬(wàn)平米。
4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結轉工程22萬(wàn)平米。
5、靜寧醫院2.6萬(wàn)平米。
6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。
7、外接通利達廠(chǎng)房4千平方。
根據20xx年施工目標施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：
1、施工進(jìn)度控制：
20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務(wù)為依據、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò )圖為指導。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協(xié)調。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過(guò)分部分項工程量、確定勞務(wù)人員數量、通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、培訓、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量：
分項目分樓棟制定質(zhì)量管理目標、對各分部分項工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規�；l(fā)展的大前提下，通過(guò)技術(shù)交底培訓等方式加強項目自身質(zhì)量管理意識，將項目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實(shí)行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加強項目部自身的質(zhì)量管理，加強公司質(zhì)量檢查的次數及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結合建筑公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實(shí)公司施工統一標準。
3、協(xié)調服務(wù)工作：
發(fā)揮部門(mén)職能，通過(guò)現場(chǎng)例會(huì )、綜合大檢查、通知、專(zhuān)題會(huì )議、專(zhuān)項會(huì )議等方法執行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應用現場(chǎng)資源提高服務(wù)項目部意識。解決項目部的困難。
4、內部管理工作：
組織4~5次部門(mén)培訓提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專(zhuān)業(yè)知識。做好核心部門(mén)的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標。
5、評杯報獎工作：
制定評杯報獎?dòng)媱�，將評杯報獎項目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。提高報審資料質(zhì)量。
6、人員培養方面：
部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師，并爭取能有1~2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團隊，也是一個(gè)積極向上的團隊，部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內部培訓交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。
操作工個(gè)人述職報告 5
20xx年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結構改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工表示衷心的感謝!回首20xx年總結如下：
一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中存在的各項問(wèn)題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
20xx年各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量：
二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng )新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉，后期訂單中，產(chǎn)品規格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標識問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
三，安全生產(chǎn)與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的'用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì )時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節定期維護保養，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠(chǎng)返修設備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
四，安全保衛和督查管理工作
20xx年工作計劃
1、生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細分，責任落實(shí)到具體人員，根據訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對訂單
進(jìn)行匯報總結，依據預定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統計分析，預計20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
2、安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
3、設備管理。關(guān)于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時(shí)發(fā)現和排除故障。其次要強化勞動(dòng)紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺(jué)按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進(jìn)行設備維護保養。
4、質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
5、根據現在市場(chǎng)訂單需求，計劃春節后跳線(xiàn)車(chē)間調運2條生產(chǎn)線(xiàn)。目前一條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗檢測設備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
操作工個(gè)人述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早xx公斤左右，后來(lái)在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調整，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xx到現在的xx，爐況的穩定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的.降低。
為使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀(guān)實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過(guò)去的xx改為現在的xx，提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。
為深挖內部潛力，尋找節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據集團的指示配合技改對xx爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒xx爐的運行經(jīng)驗，又成功的對xx爐進(jìn)行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，創(chuàng )造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長(cháng)周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度，從分挖掘內部潛力，調動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(cháng)周期安全穩定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
對一些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。
操作工個(gè)人述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好!
我叫xx，今年xx歲。于xx年xx月進(jìn)入xx雙匯高溫車(chē)間工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(cháng)及各位領(lǐng)導做述職報告。對20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。
我的述職報告分為兩個(gè)部分：
我是高溫車(chē)間包裝班的一員。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)驗。20xx年xx月中旬參加品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養。由于剛進(jìn)品管部不久。當時(shí)作為一名新人，主要以學(xué)習為主。后來(lái)領(lǐng)導把我安排到高溫車(chē)間。進(jìn)高溫車(chē)間后，我對車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車(chē)間產(chǎn)量大，但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會(huì )出錯。認真做好質(zhì)檢工作，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間按照工藝執行。如生產(chǎn)過(guò)程中，不定時(shí)的.對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長(cháng)度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標識等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著(zhù)我面臨著(zhù)新的挑戰。但是我會(huì )用心學(xué)習盡快適應品管的工作。
20xx年的工作計劃對我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過(guò)程中最易出現直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監督。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節、成品長(cháng)度、計量、長(cháng)度、日期打印、包裝質(zhì)量等，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出及時(shí)的有效的，符合規定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規范，嚴把生產(chǎn)關(guān)，謹記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗，要對車(chē)間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解�？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，減少市場(chǎng)投訴，要時(shí)刻把住xx條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴格要求自己。把工作做到最好!
操作工個(gè)人述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
我是生產(chǎn)四班操作工，主要工作是班長(cháng)的指揮下，負責DCS的監控和操作，維護系統平穩正常運行，完成生產(chǎn)任務(wù)。從今年6月1日入職，至今剛好半年時(shí)間，半年來(lái)在公司的各級領(lǐng)導的正確指導下，從公司工廠(chǎng)建設、成立到實(shí)際進(jìn)入工作崗位，我經(jīng)歷了有者非常意義的半年，現將工作情況向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
一、工作情況
1、做好開(kāi)車(chē)前準備工作，保證系統工廠(chǎng)正常開(kāi)車(chē)
生產(chǎn)調試期間，在dcs上支持現場(chǎng)人員，完成管道置換、系統設備試運行情況監控，保證各系統到達開(kāi)車(chē)條件。
2、在日常工作期間，認真履行工作職責，保證生產(chǎn)正常運行
在班長(cháng)的領(lǐng)導下，認真監控包括原料氣過(guò)濾、脫酸、脫水、公用工程、發(fā)電單元的監控和操作，維護各系統平穩正常，具體來(lái)講做好壓力、溫度，氣質(zhì)氣量監控和調節、主要設備運行指標的監控工作，對偏離工藝指標的情況及時(shí)作出做出處理，異常情況及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導，各專(zhuān)業(yè)人員反映。
3、認真貫徹執行公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求
在凈化氣符合工藝條件的情況下，根據制冷工藝的技術(shù)和要求，結合實(shí)際工況，調試好冷箱運行狀態(tài)，保證LNG產(chǎn)品質(zhì)量。
二、落實(shí)各階段重點(diǎn)工作任務(wù)
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，認真學(xué)習冷劑物料配比知識，落實(shí)對液化系統的`查漏工作，對冷劑消耗情況做好統計
三、不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為養成
在業(yè)務(wù)技能上抱著(zhù)“空杯”的心態(tài)積極學(xué)習，才能基本勝任崗位工作，在筠連工廠(chǎng)學(xué)習期間積極向崗位師傅請教，回到工廠(chǎng)后，積極向工廠(chǎng)建設人員請教，同時(shí)認真學(xué)習操作手冊、設備使用說(shuō)明書(shū)，并根據工作經(jīng)驗，結合實(shí)際工作情況認真總結，從實(shí)際工作中不斷找規律、找方法。
嚴格遵守公司相關(guān)規定，積極參加安環(huán)部門(mén)安全知識培訓，改掉個(gè)人不良習慣，拒絕在生產(chǎn)區域使用手機、抽煙、使用明火，同時(shí)，維護好崗位衛生，營(yíng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境
四、存在的不足和問(wèn)題
1、現場(chǎng)經(jīng)驗不足
由于崗位關(guān)系，長(cháng)時(shí)間在電腦面前工作，對現在實(shí)際情況的熟悉程度有所欠缺，在今后的工作中積極與同事交流，多深入現場(chǎng)學(xué)習
2、業(yè)務(wù)技能仍需提高，對面臨的新問(wèn)題難以立即做出反應，對工藝知識了解不夠深入，大都停留在知道操作方法，不明白原理的層次。在多向相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請教，下班時(shí)間多看相關(guān)書(shū)籍。
五、來(lái)年計劃
1、更加切實(shí)履行好工作職責，保證按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)
2、注重自身業(yè)務(wù)水平的提高，為公司的良性運行和不斷發(fā)展做出貢獻！
操作工個(gè)人述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導：
在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車(chē)間員工，在部長(cháng)·主任的領(lǐng)導下，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。
由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動(dòng)各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
在年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導的號召，完成里車(chē)間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。
積極響應公司的號召，對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝，把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的.美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查，仔細清理，做好某某的現場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
操作工個(gè)人述職報告 10
各位領(lǐng)導、各位同事：
自從xx年3月15日開(kāi)頭到貴公司工作的第一天開(kāi)頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月。這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，我對工作流程了解很多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)培訓，又使我了解了以"質(zhì)量第一、誠信為本、服務(wù)至上為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。下面，我就這三個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受大家評議。
一、嫻熟裝載機的操作規程及維護保養
作為一個(gè)裝載機操作員在接受培訓的時(shí)候對裝載機的操作規程及維護保養就有了一個(gè)簡(jiǎn)潔的熟悉，后來(lái)出師之后經(jīng)過(guò)實(shí)際操作和工作積累對它有了更深的了解和操控。
二、熟識裝載機上料的操作
在接觸到新的生疏的領(lǐng)域時(shí)，缺少閱歷，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)需要一個(gè)重新洗耳恭聽(tīng)牌的過(guò)程，自己在領(lǐng)導同事的關(guān)心下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。并且我在很短的時(shí)間內熟識了公司以及有關(guān)工作的基本狀況，立刻進(jìn)入工作。因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟。
三、協(xié)作各部門(mén)清理廠(chǎng)內廢棄物
任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導的支配是完全的聽(tīng)從，并不折不扣的執行；以堅持到最終一分鐘的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的`職責；在工作之余協(xié)作其他同事場(chǎng)內廢棄物，包括清洗瀝青站攪拌站的拌鍋、清理廢棄池的廢料。
四、工作體會(huì )
通過(guò)這段時(shí)間融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應過(guò)程中我懂得了：必需樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)；喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確，仔細的去對待每一項工作任務(wù)，根據國家規范和企業(yè)規范的要求，在工作中能夠實(shí)行樂(lè )觀(guān)主動(dòng)，能夠樂(lè )觀(guān)參與單位組織的各項培訓，仔細遵守公司的規章制度，保證出勤，態(tài)度打算一切，在日常工作中，必需踏踏實(shí)實(shí)、認仔細真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當作是一件作品來(lái)對待，只有這樣，才能有好的工作成果出來(lái)。 以上是自己工作以來(lái)的述職，不妥之處，懇請領(lǐng)導批判指正。
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