骨科護士述職報告范文
在學(xué)習、工作生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的骨科護士述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
骨科護士述職報告范文1
本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護理部的領(lǐng)導下，在全科護士姐妹的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了，現將我骨科一年來(lái)工作述職如下：
一、優(yōu)質(zhì)護理
在醫院各級領(lǐng)導的大力支持及護理部的指導下，通過(guò)規范臨床護理工作，優(yōu)化護理工作模式，實(shí)施護理層級管理，落實(shí)床位責任到人，保證了病人各項診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開(kāi)展，病人滿(mǎn)意度不斷提高，真正達到患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、護士滿(mǎn)意的效果。
1、優(yōu)化護理模式，落實(shí)護理責任
通過(guò)加強全員培訓，充分認識護理改革重要性，在全科營(yíng)造推行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護理組長(cháng)全面負責落實(shí)本組護理工作；責任護士掌握病人病情、落實(shí)基礎護理措施，全面了解病人需求。
護士長(cháng)根據患者病情、護理難度和技術(shù)要求，按照能級對應關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進(jìn)行護理，平均每名責任護士負責8名左右患者，從而在保證護理質(zhì)量的同時(shí)充分體現護士自身價(jià)值，讓護士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護士長(cháng)現場(chǎng)管理，“五查房”取得顯著(zhù)效果
早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護理質(zhì)量；醫囑下達后查房：重點(diǎn)查醫囑執行和護理措施落實(shí)情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。
通過(guò)“以病人為中心，以解決問(wèn)題為根本”的“五查房”現場(chǎng)管理模式督導基礎護理工作的執行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設備、醫囑等問(wèn)題；建立了“要事交接本”，達到全程、全面、專(zhuān)業(yè)的無(wú)縫隙服務(wù)。
3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理內涵
定期收集病人心聲，并在護士站公示分級護理標準；強化宣教探視時(shí)間及探視制度，保證專(zhuān)業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出專(zhuān)科護理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導。落實(shí)核心制度，建立健全病區安全警示標識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關(guān)系。
4、推行彈性排班，完善績(jì)效考核
為挖掘人力資源潛力，滿(mǎn)足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長(cháng)建立了“班次預約本”征求護士意愿，在治療、護理高峰時(shí)段或護理工作量激增時(shí)護士長(cháng)啟動(dòng)“緊急狀況下護士調配預案”調整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jì)效考核掛鉤，調動(dòng)了護士工作積極性，及時(shí)發(fā)現護理安全潛在問(wèn)題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，全科護理人員提高認識，轉變服務(wù)理念。扁平化床位管理使醫護患聯(lián)系更密切、更融洽。
護士責任到位，增加了病人安全感；減少了呼叫次數，縮短了應燈時(shí)間；連續、全程、全面的護理服務(wù)將基礎護理與專(zhuān)科護理有機結合，促進(jìn)患者盡快康復，贏(yíng)得了廣大患者的信賴(lài)。護理部患者滿(mǎn)意率調查99%以上。
二、護理安全管理
骨科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長(cháng)，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車(chē)禍、工傷、等易涉及法律問(wèn)題，所以骨科成為醫療糾紛率較高發(fā)科室，護理安全管理是工作的重點(diǎn)，細節管理滲透到每一質(zhì)量標準中。
1、保證護理質(zhì)量的持續改進(jìn)
成立以護十長(cháng)為首的健康教育、護理病歷書(shū)寫(xiě)、消毒隔離、基礎護理4個(gè)科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄、總結。護士長(cháng)深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)護理質(zhì)量與護理安全分析會(huì )，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實(shí)，保證護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理
重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時(shí)段工作人員少。護士易出錯�；颊咭桩a(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。
重點(diǎn)環(huán)節是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進(jìn)修實(shí)習護士、常出現差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見(jiàn)的病人、領(lǐng)導關(guān)照的病人、本院職工認識的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長(cháng)要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量。
3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓
針對骨科病人車(chē)禍群傷多，醫生手術(shù)時(shí)段門(mén)急診病人多，制訂突發(fā)事件報告制度及各種，提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
在過(guò)去的幾年里，我們取得了一些成績(jì)，這與護理部的領(lǐng)導和指導是分不開(kāi)的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護理職業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力，認真做事、用心做事才能把護理工作做好。
在新的一年里以?xún)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)為契機，創(chuàng )建“用心護理、快樂(lè )工作”的護理服務(wù)品牌和護理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護理隊伍，使護理工作再上新臺階。
骨科護士述職報告范文2
尊敬的'x院長(cháng)、各位領(lǐng)導、同志們：
我叫，大專(zhuān)學(xué)歷，黨員，主管護師，現任骨科護士長(cháng)。xx年畢業(yè)于衛校、xx年畢業(yè)xx省職工醫學(xué)院。工作以來(lái)，曾多次參加xx市、xx市衛生局舉辦的護理知識競賽與技術(shù)操作比武并獲獎。20xx年獲xx市中醫護理知識競賽一等獎，20xx年在《中外醫療》雜志發(fā)表護理論文一篇。
20xx年，中醫院新一屆領(lǐng)導班子赫然成立。他的睿智領(lǐng)導、英明決策、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)感染了我們，喚醒了我們、鼓舞了我們，骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌。我們團結一致、通力合作，既分工明確又做到和諧統一。主任負責組織病員、手術(shù)治療，我負責組織收入、管理病人、精心護理。一年來(lái)，在全科人員的共同努力下，共收治病人500人次，總收入達210萬(wàn)元，純收入達95萬(wàn)元。
20xx年，我本人的具體工作開(kāi)展如下：
一、積極迎檢。
我在認真學(xué)習＂創(chuàng )二甲＂評價(jià)標準的前提下，高標準、嚴要求地準備各項創(chuàng )二甲資料，力求做到精益求精。支持并配合科職能科室，又快又好地完成下達的各項任務(wù)，落實(shí)了十六項護理核心制度，明確各級，規范了中西醫專(zhuān)科護理常規。
二、積極創(chuàng )收。
我科在做好西醫護理技術(shù)操作的同時(shí)，與科主任協(xié)商，探索開(kāi)展了中藥熏洗、中藥涂擦、中藥貼敷、磁熱療法、拔火罐等幾項中醫護理技術(shù)操作，既增加了科室的業(yè)務(wù)收入，又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復；充分利用醫院的設備資源，督促提醒管床醫生重視高氧液的治療和創(chuàng )收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫療高科技帶來(lái)的福音。
三、加強護理質(zhì)量管理。
按照年初工作計劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，每季度進(jìn)行中醫知識培訓，不定時(shí)進(jìn)行相關(guān)護理知識提問(wèn)并記錄，這個(gè)舉措有提高了科內護士主動(dòng)學(xué)習的積極性。成立科內護理質(zhì)控組，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，認真總結、討論、整改。每月組織召開(kāi)護理人員會(huì )議，工作中的一些：比如留置針的護理、氣壓治療儀的應用、壓瘡的預防措施、老年病人的心理護理等，互相交流，總結經(jīng)驗，并為以后書(shū)寫(xiě)護理論文提供可靠的素材。
四、加強了患者的安全管理。
1、完善了各項，強化護理風(fēng)險意識。建立了防范應急預案和處理流程，規范了各項護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，嚴格遵循護理技術(shù)操作規程，有效遏制了護理不良事件的發(fā)生。一年來(lái)，無(wú)重大護理差錯發(fā)生。
2、落實(shí)了患者的身份識別制度，配戴腕帶，懸掛床頭卡，病室內懸掛張貼溫馨提示語(yǔ)等，保證了患者的住院安全。
3、堅持護士長(cháng)夜查房制度。
夜班和節假日是工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節，工作人員少，突事件多，有急診時(shí)與各檢查科室聯(lián)絡(luò )又多，所以堅持夜查房，及時(shí)解決護理難題，保證急診的綠色通道，提供充足的后勤保障。
4、多次組織科室人員學(xué)習院感知識、手衛生知識，并成立科內院感監控小組，監督科室人員的手衛生、標準預防等，大大減少了院內感染的發(fā)生。
在充滿(mǎn)挑戰與機遇的20xx年，如果領(lǐng)導信任，同志們認可，我將在去年的基礎上，做好以下幾項工作：
一是認真學(xué)習十八大會(huì )議精神。學(xué)習貫徹十八大精神是全黨當前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等大事。作為一名黨員，我要服從組織安排，要學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、貫徹好十八大精神，進(jìn)一步提高認識，把思想和行動(dòng)統一到醫院和科室的發(fā)展上來(lái)。
二是積極組織病源，提高科室經(jīng)濟收入。宣傳科室的特色和技術(shù)力量，利用我院新農合獨特的政策優(yōu)勢，加強與周邊衛生員的聯(lián)系，加大出院患者的回訪(fǎng)力度。增強護患溝通，力求診一位患者，交一位朋友。在以前的基礎上，通過(guò)學(xué)習、交流等形式，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新項目；利用痊愈患者的宣傳力量，擴大科室的知名度，增加入住病人數，從而提高科室的經(jīng)濟收入。20xx年，我科力求達到業(yè)務(wù)收入。
三是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。牢固樹(shù)立科室護士?jì)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)新理念，根據＂創(chuàng )二甲＂精神要求及現行醫療環(huán)境的需要，提供有效的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、給患者以人文關(guān)懷已成為當務(wù)之急�；颊邚娜朐旱匠鲈�，建立系統的健康指導及切實(shí)可行的護理計劃。深入病房，從細節著(zhù)手，發(fā)現工作中的不足，從基礎護理到專(zhuān)科護理，從常規護理到優(yōu)質(zhì)護理，既遵循醫囑又不拘泥于醫囑，為患者提供周到滿(mǎn)意的服務(wù)。
四是加強科室管理，確保醫療安全。落實(shí)各項核心制度，規范技術(shù)操作和醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，并及時(shí)督促醫生、護士時(shí)書(shū)寫(xiě)病歷。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量，加強工作責任心。增強醫患、護患溝通，重視患者的每一個(gè)主訴。加強重點(diǎn)病人的管理，危重病人、急診病人、老年病人、輸血病人、特殊用藥病人等。
各位領(lǐng)導、同志們，在20xx年，如果可以我繼續擔當重任，我將以黨的十八大精神為導向，以創(chuàng )二甲工作要求為準繩，以院領(lǐng)導的指示精神為導向，繼續發(fā)揚南丁格爾的敬業(yè)奉精神，腳踏實(shí)地的做好本職工作，為中醫院光輝燦爛的明天貢獻星星之火，為中醫院揚眉吐氣的明天增添一抹新綠。
謝謝大家！
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