供水述職報告

　　在現在社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的供水述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供水述職報告1

　　20xx年，在縣委、政府、水利局的正確領(lǐng)導和大力支持下，以黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導，學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，帶領(lǐng)自來(lái)水公司干部職工科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，強化責任意識，提高工作效率，規范服務(wù)工作，為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，配合縣城建設，服務(wù)人民群眾生活做出了積極的貢獻�，F將工作情況匯報如下：

　　一、科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，加快基礎設施建設

　　為了從根本上解決縣城自來(lái)水供需矛盾，加快供水基礎設施建設，確�？h城建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人民群眾生活用水。始終堅持科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，把發(fā)展擺到第一要務(wù)的位置。二0一0年積極開(kāi)發(fā)水源，鋪設管網(wǎng)和供水配套設施建設。一是原店水廠(chǎng)新開(kāi)發(fā)水源井2眼，鋪設配套輸水管網(wǎng)和電纜，增加供水能力；二是官莊水廠(chǎng)新鋪設高壓電纜500米，保證供水安全；三是在禹王路至世紀花壇段，鋪設Ф300供水管網(wǎng)1700余米，實(shí)現原店水廠(chǎng)、官莊水廠(chǎng)和溫塘水廠(chǎng)的聯(lián)網(wǎng)；目前自來(lái)水日供水能力已達25000噸，保證了縣城發(fā)展建設和人民群眾生產(chǎn)生活用水。

　　二、積極配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

　　為配合縣城建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，高度重視縣政府

　　確定的重要工程建設項目，對每個(gè)項目的供水配套工程都確定專(zhuān)人，明確任務(wù)，親自到現場(chǎng)進(jìn)行規劃設計，籌措資金購置材料和設施，組織有關(guān)人員進(jìn)行施工安裝。確�？h城發(fā)展到哪里，水就送到哪里，有力支持了縣城建設和發(fā)展。如今年承擔的第一職業(yè)高中、中心醫院、天鵝灣小區、政法小區、嵩基花園、楓香苑小區、金濤花園等十八項重點(diǎn)工程的供水工作都較好完成了任務(wù)，促進(jìn)了工程建設。

　　三、確保供水，服務(wù)用戶(hù)

　　始終堅持“用戶(hù)至上、服務(wù)第一”的宗旨，確保全年安全供水。一是加強制水供水，堅持24小時(shí)值班制度，特別是星期天、節假日期間確保用戶(hù)正常用水。二是加強對水源井、制水供水設施、動(dòng)力設備的維修和管理，確保正常良好運轉。三是加強管網(wǎng)巡查維修，減少漏水事故。對突發(fā)漏水事故及時(shí)維修，壓縮停水時(shí)間。四是開(kāi)通熱線(xiàn)電話(huà)堅持24小時(shí)值班，方便用戶(hù)咨詢(xún)，接受用戶(hù)監督。五是成立便民服務(wù)隊，實(shí)行承諾服務(wù)，方便用戶(hù)。六是對接水新用戶(hù)做到辦理手續簡(jiǎn)便、規劃設計迅速、安裝施工快捷、接水供水及時(shí)。

　　四、沁源制水廠(chǎng)穩步發(fā)展，效益明顯

　　公司創(chuàng )建的沁源純凈水廠(chǎng)，堅持“一手抓質(zhì)量、一手抓服務(wù)”。以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)求發(fā)展，以管理求效益。今年為改善純凈水廠(chǎng)生產(chǎn)條件，新建了生產(chǎn)車(chē)間，并投資10多萬(wàn)元新購置純凈水處理設備和灌裝設備，現日生產(chǎn)純凈水

　　能力1000桶，保證市場(chǎng)需求。一是規范生產(chǎn)和操作程序，加強水質(zhì)監測和檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，以質(zhì)量求生存，贏(yíng)得客戶(hù)信任。二是搞好服務(wù)工作，對用戶(hù)投訴熱情接待，服務(wù)到位，增加送水工，規范送水工行為及個(gè)人衛生，嚴格送水時(shí)間，提高送水效率，力求在規定時(shí)間內將水送到用戶(hù)，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。三是為擴大市區和西站純凈水市場(chǎng)，增加新用戶(hù)，今年新增供水點(diǎn)3個(gè)，方便用戶(hù)自提水和縮短送水時(shí)間。

　　20xx年在公司職工中實(shí)行全員銷(xiāo)售水票辦法，成效顯著(zhù)。全年完成水票銷(xiāo)售14.1萬(wàn)張，實(shí)現銷(xiāo)售收入95萬(wàn)元，完成桶裝水生產(chǎn)銷(xiāo)售13.4萬(wàn)桶，增強了市場(chǎng)占領(lǐng)份額，收到了良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　五、以身作則，務(wù)真求實(shí)

　　始終堅持以身作則，求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)。經(jīng)常深入水廠(chǎng)、科室了解情況，掌握第一手資料，有針對性的提出指導意見(jiàn)，實(shí)行一線(xiàn)工作法。特別是在工程項目建設中，經(jīng)常在工地解決困難，使工程能順利實(shí)施。一是千方百計籌措資金，發(fā)展供水企業(yè)。每年供水基礎設施建設都需要投入大量資金，在縣財政無(wú)力投資的情況下，全靠企業(yè)自籌，難度可想而知。為了解決資金問(wèn)題，采取了企業(yè)合資、職工集資、吸收社會(huì )資金等各種辦法，保證供水基礎設施建設。二是千辛萬(wàn)苦做好群眾工作。

　　由于縣城和農村交錯，往往鋪設管網(wǎng)要經(jīng)過(guò)村鎮或群眾土地，基礎設施建設要占用農民土地，要理順各種關(guān)系，取得群眾理解，難度不言而喻。但為了發(fā)展供水企業(yè)，同鄉鎮村干部一起深入群眾苦口婆心做群眾的思想工作，并在政策范圍內切實(shí)為群眾解決一些困難，使建設工程能順利實(shí)施。三是以身作則，發(fā)揮表率作用。

　　無(wú)論在組織紀律方面，工作效率方面，責任意識方面，服務(wù)效果方面都以身作則、身體力行，辦實(shí)事，重實(shí)效發(fā)揮表率作用。20xx年，在領(lǐng)導班子團結戰斗和干部職工的共同努力下，較好完成了上級下達的各項責任目標，完成供水155萬(wàn)噸，占年度目標150萬(wàn)噸的103％，完成產(chǎn)值298萬(wàn)元，占年度目標250萬(wàn)元的119％，實(shí)現稅利19萬(wàn)元，占年度目標18萬(wàn)元的106％。較好的服務(wù)了縣城建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和群眾生活。

　　六、存在問(wèn)題

　　回顧20xx年，我雖然做了一些工作，取得一點(diǎn)成績(jì)，但與上級要求還存在一些不足和差距，需要認真解決和克服，主要表現在以下四個(gè)方面：

　　1、深入學(xué)習不夠。由于平時(shí)注重工作，缺乏學(xué)習的深入性和系統性，對政治理論理解不深不透，精神實(shí)質(zhì)把握不牢，站的不高、看得不遠，思想解放不夠，創(chuàng )新意識不強。

　　2、缺乏細致的思想政治工作，容易產(chǎn)生急躁情緒，批評人不講場(chǎng)合和方式，容易挫傷干部職工積極性。

　　3、縣城供水秩序不規范，在公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內自備井較多，造成供水設施閑置，自來(lái)水用戶(hù)分散，供水量徘徊不前，投資回報率低下。

　　4、企業(yè)改制工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。由于企業(yè)改制工作牽涉面廣，難度大，特別是在人員身份置換。企業(yè)在縣城建設供水配套工程中投資較大，目前仍然承擔縣政府指令性任務(wù)，造成公司負債經(jīng)營(yíng)，資金嚴重緊缺，影響正常經(jīng)營(yíng)。

供水述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　在剛剛過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司20xx年度中心工作和水廠(chǎng)的目標任務(wù)，按照“努力做好五項管理，打好水廠(chǎng)翻身仗”的年初目標，扎實(shí)推進(jìn)水廠(chǎng)各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F將20xx年工作情況給同志們匯報如下：

　　一、抓好運行管理，確保城區供水和直供企業(yè)用水安全。

　　搞好水廠(chǎng)的運行管理，確保城區居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠(chǎng)最重要的工作任務(wù)。今年水廠(chǎng)新進(jìn)員工較多，老員工又調出去不少，水廠(chǎng)生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色，水廠(chǎng)組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓。

　　通過(guò)理論知識、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時(shí)我們又重新制定和完善水廠(chǎng)各崗位職責和工作制度，按照廠(chǎng)內各崗位職責和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實(shí)，以生產(chǎn)技術(shù)指標為準繩，科學(xué)調度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩定。

　　嚴格執行水廠(chǎng)水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠(chǎng)水隨時(shí)監控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時(shí)發(fā)現管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠(chǎng)工藝調整提供依據。截止十二月底，水廠(chǎng)完成向城區供水412萬(wàn)噸，其中直供企業(yè)用水近140萬(wàn)噸，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標準。

　　二、抓好設備、設施管理，保證工藝運行穩定

　　完善設備管理制度，制定設備維修計劃，建立設備臺帳，對干粉自動(dòng)投加系統、加鹽自動(dòng)控制系統、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護保養，責任到人。規范供水設施管理制度，明確反應沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等，責任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠(chǎng)男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設施運行正常。

　　四月份對回收水池進(jìn)行了池底硬化改造，即滿(mǎn)足水廠(chǎng)生產(chǎn)工藝運行的.需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。

　　十月份檢查到濾池因運行周期較長(cháng)出現不正常后，及時(shí)組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗不足，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現濾料承托層出現的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理，對破損濾板進(jìn)行了更換。前后我們忙碌了一個(gè)多月，我們三個(gè)廠(chǎng)領(lǐng)導和維修人員基本沒(méi)有休過(guò)星期天，克服了無(wú)施工經(jīng)驗、無(wú)理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問(wèn)，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復正常。

　　加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運行調試，五月份頂著(zhù)炎熱對具備安裝條件的名門(mén)世家小區內自備井進(jìn)行了水泵安裝和調試運行。目前兩個(gè)自備水源井保持每天運行一個(gè)小時(shí)，確保能隨時(shí)應急啟用，水質(zhì)合格。

　　針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問(wèn)題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠(chǎng)生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

　　三、抓好成本管理，做好節能降耗工作

　　樹(shù)立節約就是創(chuàng )收的成本意識，嚴格執行班組成本核算制度，要求職工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據各班組成本核算結果進(jìn)行績(jì)效考核。有效提升了班級人員節能降耗的主動(dòng)意識。

　　在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎上，上半年又積極配合水泵廠(chǎng)家對2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運轉穩定，節能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時(shí)積極想辦法內部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　比如對反應沉淀池的沖洗由原來(lái)的37KW加壓泵供水改為洗車(chē)機供水后，每月可節約20xx多度電。對配水泵房?jì)裙艿肋M(jìn)行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時(shí)間。元月到十二月份，水廠(chǎng)的生產(chǎn)成本均圓滿(mǎn)完成公司下達的責任目標，并保持穩定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區供水的情況下，水廠(chǎng)的每月平均耗電量由去年的十一萬(wàn)多度下降到九萬(wàn)度。僅電費一項全年為公司節省開(kāi)支近20萬(wàn)元。

　　四、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

　　去年水廠(chǎng)因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格，今年認真汲取經(jīng)驗教訓，完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會(huì )、班前會(huì )都要強調安全生產(chǎn)。每月堅持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時(shí)整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

　　五、搞好環(huán)境衛生，保持花園單位的榮譽(yù)稱(chēng)號

　　今年以來(lái)，我們繼續堅持對水廠(chǎng)環(huán)境衛生的管理力度。三月份重新進(jìn)行了責任區劃分。繼續實(shí)行責任區到人、衛生區包干的管理模式。堅持每周一檢查，每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動(dòng)，并制作衛生區責任牌、設施標示牌等，保持水廠(chǎng)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌干凈、整潔、規范、美觀(guān)。同時(shí)堅持做好每周五的路段創(chuàng )建工作。

　　六、做好其它工作

　　1、認真做好輸水管線(xiàn)的巡查工作。及時(shí)處理管線(xiàn)漏水事故三次。發(fā)現管線(xiàn)外露鋼管銹蝕嚴重，跟公司匯報后，抓著(zhù)氣溫下降管線(xiàn)外壁干燥但又不影響施工的有利時(shí)機，十月份組織人員對薄山輸水管線(xiàn)過(guò)總干渠、鐵路橋、十里河等三處外露管道進(jìn)行除銹防腐工作，延長(cháng)輸水管線(xiàn)的使用年限。同時(shí)對水廠(chǎng)廠(chǎng)區、取水泵站的管道、閥門(mén)等鋼管也進(jìn)行了除銹防腐工作。

　　2、繼續加強與直供企業(yè)的溝通和協(xié)調，確保直供企業(yè)用水。要求值班員工樹(shù)立服務(wù)意識，優(yōu)先滿(mǎn)足直供企業(yè)的生產(chǎn)用水，做好用水量的監控，隨時(shí)掌握和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量變化，積極配合直供企業(yè)修漏工作，與直供企業(yè)負責供水的負責人建立良好的私人感情，通過(guò)私人感情促進(jìn)工作，在因為流量計損壞、水價(jià)調整、管道漏水等諸多意外的情況下，積極協(xié)調保證每月水費足額征收到位，全年共催交水費收入近400萬(wàn)元。

　　總之，一年來(lái)本人立足本職，努力工作，水廠(chǎng)面貌發(fā)生了根本性的轉變，基本實(shí)現了“打好水廠(chǎng)翻身仗”的年初目標，取得了較好的成績(jì)。但我也清醒的認識到，我還有許多地方做的不夠好，比如內部管理還不夠細，一些制度和工作上還沒(méi)有落實(shí)到位，工作方法上還有點(diǎn)簡(jiǎn)單，和職工交流談心不夠等等，跟公司公司領(lǐng)導和水廠(chǎng)員工的期望還有很多差距。

　　在新的一年里，我一定會(huì )增加責任感，繼續努力學(xué)習、努力工作，把水廠(chǎng)各項工作再邁向一個(gè)新的臺階，為公司發(fā)展再做貢獻。

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