公司保衛科長(cháng)上半年述職報告
在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的公司保衛科長(cháng)上半年述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司保衛科長(cháng)上半年述職報告1
今年以來(lái)，水泥公司保衛工作在上級總經(jīng)理和分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司安全工作中心，積極貫徹“預防為主、保障安全、打擊犯罪、確保安全”的十六字方針，始終堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，不斷完善各項規章制度和安全防范設施，加大檢查力度，促進(jìn)了全廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，現將全年安全保衛工作情況述職如下：
一、認真貫徹執行公司領(lǐng)導責任制
為切實(shí)做好今年的安全保衛工作，我們根據年初公司工作會(huì )議精神，繼續實(shí)行安全保衛目標責任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐級簽訂安全保衛工作目標責任書(shū)，使目標層層分解，層層落實(shí)，責任到人。首先在全廠(chǎng)實(shí)行了各種車(chē)輛管理制度，推行車(chē)輛在廠(chǎng)區亂停亂放、不按秩序進(jìn)出大門(mén)，主抓安全三防《防盜、防火、防安全》。其次把平時(shí)安全檢查情況綜合評定列入年終目標考核。同時(shí)，我們還要求外來(lái)車(chē)輛、人員的登記與觀(guān)察�？剖抑髯グ踩娜藛T要充分利用班前、班后的時(shí)間對職工進(jìn)行不同形式的普法教育和防范意識教育，堅持做到逢會(huì )必講安全，人人重視安全，保證安全教育的經(jīng)常性。通過(guò)教育，使全體職工牢固樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、干好一行的精神。今年國慶期間，在集團公司組織下，我們參與了第八屆職工運動(dòng)會(huì )，好幾項均取得了優(yōu)異的成績(jì)，并獲得了全集團公司第一名。有效地提高了職工遵紀守法的自覺(jué)性和安全防范的警惕性。
二、強化監督檢查，增強防范意識
為增強全員工的安全消防防范意識，保證安全消防管理制度落到實(shí)處，根據公司精神，我們今年又重申了安全消防管理制度，即公司每季普查一次，每月抽查一次，保衛科每周普查一次，各班每日普查一次。主要檢查消防安全設施的配置。還有重要各種車(chē)輛、來(lái)客人員、廠(chǎng)區職工、消防器材、兩門(mén)落鎖等主要環(huán)節是否符合規定，檢查的方法主要以抽查與巡查相結合，突查與普查相結合。在檢查中，堅持做到“三不”，即檢查前不打招呼，不定時(shí)間和路線(xiàn)，不定檢查單位車(chē)間。檢查后做到“三有”，即有檢查情況和處理意見(jiàn)，有整改期限和措施，有整改后簽收報告。一年來(lái)，我們始終堅持一季一普查，一季一通報，月月抽查，節日必查和突擊檢查相結合。
今年8月份，我們還重新修訂完善了安全保衛工作制度、門(mén)衛制度、車(chē)輛管理制度及出入登記、來(lái)客登記、車(chē)輛進(jìn)出制度，逐步形成了門(mén)衛、車(chē)輛、人員輪流值班督導巡視檢查防范體系，充分發(fā)揮了重在管理防范的重要作用，因此，一年來(lái)，全廠(chǎng)共發(fā)生一起三類(lèi)案件�！兑黄鸫蚣苁鹿嗜�(lèi)偷盜案件》。
我們愿以實(shí)際行動(dòng)，一如既往的抓好安全保衛工作，為打造百年?yáng)|義再出一份力，希望我們東義集團的明天更加美好！
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公司保衛科長(cháng)上半年述職報告2
今年以來(lái)，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟低位運行以及一系列政策性減收增支因素的影響，我縣財政面臨著(zhù)收入難增、支出難保、收支難平的嚴峻形勢。面對這一復雜局面，一年來(lái)，我帶領(lǐng)全局干部職工，緊緊依某縣委縣政府的正確領(lǐng)導，負重奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，較好地完成了年初確立的目標任務(wù)，為全縣財政收入任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，各項重點(diǎn)支出的保證以及財政系統兩個(gè)文明建設作出了應有的貢獻，可以說(shuō)，過(guò)去的一年是我縣財政工作不平凡的一年，同時(shí)也是我在財政領(lǐng)導崗位上經(jīng)受住各種嚴峻考驗，不斷完善自我、超越自我的一年。
回顧一年來(lái)的工作，作為財政一班之長(cháng)，我主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、加強自身建設，不斷提高財政工作的“駕馭力”
財政作為經(jīng)濟的綜合管理部門(mén)，肩負著(zhù)組織收入分配，調控經(jīng)濟運行以及實(shí)施財政監督等重要職能。在市場(chǎng)化改革不斷深入，各種矛盾互相交織的今天，財政促改革、求發(fā)展、保穩定的任務(wù)越來(lái)越重，為了適應不斷變化的新形勢，解決好財政工作不斷面臨的新問(wèn)題，謀求財政工作的新發(fā)展，我始終注重在提高自身綜合素質(zhì)和駕馭能力上下功夫。一是堅持政治理論學(xué)習，著(zhù)力提高政治素質(zhì)，正確處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，克服各種繁雜事務(wù)，并做好學(xué)習筆記，聯(lián)系個(gè)人思想，寫(xiě)好心得體會(huì )，著(zhù)力在把握思想體系上下功夫，在領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)上作文章，并積極參加在縣級領(lǐng)導干部中深入開(kāi)展的以“講學(xué)習、講政治、講正氣”為主要內容的黨性黨風(fēng)教育，把學(xué)習理論與改造主觀(guān)世界、增強黨性修養結合起來(lái)，深入剖析自身存在的問(wèn)題，自覺(jué)接受群眾監督，不斷提高自己的領(lǐng)導水平和政治素質(zhì)。二是加強財經(jīng)知識學(xué)習，著(zhù)力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習了市場(chǎng)經(jīng)濟理論、現代經(jīng)濟管理、財稅法規以及《領(lǐng)導干部財政知識讀本》等一批理論專(zhuān)著(zhù)，開(kāi)拓了理財視野，自身的專(zhuān)業(yè)水平理論素質(zhì)和依法行政能力有了進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，我注重把勤于學(xué)習與勇于實(shí)踐相結合，積極開(kāi)展各種有針對性的財政調研，所撰寫(xiě)的《加大結構調整力度，提高財政運行質(zhì)量》一文獲全市、全縣財稅建設征文三等獎和一等獎，并被《郴州通訊》和《嘉禾通訊》刊載。三是強化工作使命感和責任感，著(zhù)力提高思想素質(zhì)。能始終以黨的紀律和黨員標準來(lái)嚴格要求自己，認真貫徹執行黨的各項路線(xiàn)、方針、政策，在政治上、思想上、組織上與黨中央與縣委保持一致，把思想統一到黨的精神和決議上去，把自身工作融入到縣委、縣政府關(guān)于建設經(jīng)濟強縣的一系列戰略舉措中來(lái)，以高度的責任感和事業(yè)心全身心地投入本職工作。針對當前財政部門(mén)外部管理難度大，內部管理困難多的現實(shí)，我首先從自我做起，注重以身作則和率先垂范，在學(xué)習、工作和生活方面，充分發(fā)揮模范帶頭作用，凡是要求同志們做到的首先自己做到，凡是要求同志們不做的自己首先不做。為了搞好本職工作，我幾乎犧牲了所有的雙休日和節假日，時(shí)常起早摸黑加班到深夜，同時(shí)，經(jīng)常性地深入到各鄉鎮和基層站所，了解入庫進(jìn)度，分析財稅形勢，督促稅收入庫，平均每月下鄉天數均在10天以上，以至完全疏忽了家庭事務(wù)，疏忽于丈夫、孩子和年邁的母親。
二、堅持民主集中，切實(shí)增強領(lǐng)導班子的“凝聚力”
領(lǐng)導班子是龍頭，是全局工作的核心力量，為了充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的群體效應和核心作用，我突出抓了四項制度建設。一是理論學(xué)習制度。繼續成立中心學(xué)習小組，每季至少安排３天的學(xué)習時(shí)間，結合“三講”教育的開(kāi)展，采取組織自學(xué)與集中學(xué)習的方式，狠抓政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，做到有計劃、有制度、有要求、有考核，領(lǐng)導班子思想政治建設進(jìn)一步提高，工作事業(yè)心和責任感進(jìn)一步增強。二是分工負責制。在工作格局上，我十分注重調動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng )造性，全局10名班子成員每人都有明確的分工和權限劃分，承擔相應的責任和義務(wù)，我負責全盤(pán)工作，對一般性事務(wù)真正做到放手、放膽、放心，特別是在收入任務(wù)上，領(lǐng)導成員實(shí)行包片、包項目、包入庫，有效地形成了工作合力。三是民主集中制。在研究工作時(shí)，能做到廣泛地聽(tīng)取意見(jiàn)，民主集中，求同存異。經(jīng)常性召開(kāi)民主生活會(huì )、局務(wù)會(huì )和局長(cháng)辦公會(huì )，對人事任免和獎懲，資金安排、住房分配等重要事項由集體協(xié)商決定，不搞“一言談”、“家長(cháng)制”。在共同處事中，相互交心通氣，相互關(guān)心支持，不搞陽(yáng)奉陰違、團團伙伙。四是勤政廉政制度。不管是收入任務(wù)的完成還是規章制度的執行，我始終要求班子成員模范帶頭，并根據中紀委有關(guān)規定，制定了不收人情稅，不撥關(guān)系款等一系列廉政措施。在監督機制上，實(shí)行公開(kāi)辦事，自查自糾，民主評議和民主監督，領(lǐng)導班子整體素質(zhì)明顯提高。真正發(fā)揮了排頭兵和領(lǐng)頭雁的作用。
三、狠抓隊伍建設，充分調動(dòng)干部隊伍的“戰斗力”
我始終把造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部隊伍作為財政工作的著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓。一是用規范的制度管理人，先后建
立健全了一系列行之有效的規章制度，除正常的學(xué)習、考勤、衛生、財務(wù)制度和崗位責任制外，還針對具體工作任務(wù)，分別制訂完善了辦事制度和工作紀律。如在今年財稅督促攻堅戰中，明確規定“財稅督收十不準”，在社會(huì )上樹(shù)立了良好財政干部新形象。二是用嚴格的標準教育人。積極鼓勵干部職工參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓和學(xué)歷教育，做到時(shí)間、人員、經(jīng)費“三落實(shí)”。
結合“三比三看”活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)行重罰制度，大力整頓干部隊伍思想作風(fēng)。同時(shí)，在系統內部建立能上能下的科學(xué)用人制度，大膽啟用作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、事業(yè)心強的能人，優(yōu)化干部結構。今年新提撥７名年輕干部擔任財政所領(lǐng)導，發(fā)展預備黨員３名，預備黨員轉正２名。對財經(jīng)紀律松弛、組織紀律渙散的財政所負責人相應給予了調離或撤職處分。三是用真實(shí)的情感關(guān)心人。先后從省市爭取資金100多萬(wàn)元用于局機關(guān)建設，改善辦公和生活條件。對干部職工子女入學(xué)、就業(yè)、參軍等問(wèn)題，在力所能急的情況，想方設法協(xié)調各方矛盾，千方百計幫助解決，在七小時(shí)之外，我常跟干部職工們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做彼此貼心的朋友，有效地調動(dòng)了干部職工的工作積極性，全局上下真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。
四、突出改革創(chuàng )新，勇于發(fā)揮業(yè)務(wù)工作的“創(chuàng )造力”
當前，縣級財政正步入一個(gè)新的發(fā)展階段，面臨著(zhù)結構不優(yōu)、體制不順、財源不足等一系列新問(wèn)題，而破解這些難題的關(guān)鍵在于改革創(chuàng )新，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的理財新思路。一是抓重點(diǎn)。為了加快收入進(jìn)度，確保財稅均衡入庫。年初，請示縣委、縣政府將全年收入任務(wù)進(jìn)行細化、量化，層層落實(shí)到部門(mén)單位和個(gè)人，并實(shí)行嚴格的督促考核機制。對財政工作中出現的一些新情況和新問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，并提出建設性意見(jiàn)，供領(lǐng)導決策。如10月份，針對全縣財政收入完成不理想的嚴峻形勢，我建議在全縣開(kāi)展一次財稅綜合督收攻堅戰，對本正常財稅收入、各部門(mén)各單位的各種欠交漏交稅款、亂收費等九項內容進(jìn)行督收清收。這項工作迅速得以開(kāi)展并取得顯著(zhù)成效，有效地確保全年財稅任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。二是抓難點(diǎn)。當前各類(lèi)財政周轉金由于管理不善，回收不及時(shí)，大量的逾期財政貸款，形成了呆滯帳，使得財政面臨沉重的兜底壓力。發(fā)現這一問(wèn)題后，今年，我把財政有償資金回收納入財政工作的重要議事日程。請示縣委、縣政府下發(fā)了工作文件，并將回收任務(wù)與財稅任務(wù)同部署、同安排、同落實(shí)，協(xié)同各部門(mén)力量，采取行政、經(jīng)濟、法律手段予以清收，全年回收各類(lèi)周轉金350萬(wàn)元。確保了資金安全運作，緩解了財政供需矛盾。三是抓薄弱點(diǎn)。積極適應稅源結構的變化，把契稅作為財政新的收入增長(cháng)點(diǎn)來(lái)抓，多次組織專(zhuān)門(mén)力量，對新契稅出臺的本單位和個(gè)人的房屋轉讓、出售及房改超面積契稅進(jìn)行專(zhuān)項清理，全縣契稅收入入庫115萬(wàn)元，同比增長(cháng)％。四是抓熱點(diǎn)。保工資、保運轉、保重點(diǎn)支出是當前財政工作的熱點(diǎn)問(wèn)題。為了確保各項支出到位，一方面克服各種困難和壓力，積極推進(jìn)支出管理改革，先后實(shí)施了政府采購制度和財政統發(fā)工資，著(zhù)力提高資金使用效益，另一方面，積極向上跑資金、跑項目，爭取上級部門(mén)的大力支持，一年來(lái)共爭取預算周轉金1300萬(wàn)元，爭取財源建設資金40萬(wàn)元，爭取財政建房資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費100多萬(wàn)元。
五、嚴格依法行政，大力增強拒腐防變的“免疫力”
領(lǐng)導的廉潔奉公是搞好財政工作的關(guān)鍵。作為一名財政局長(cháng)，無(wú)論是在工作、學(xué)習還是生活中，我能始終繃緊廉政這根弦，用一個(gè)優(yōu)秀黨員干部的標準來(lái)要求自己、約束自己，時(shí)時(shí)自重、自醒、自警、自律。一是秉公辦事，不徇私情。在收入征管方面，堅持按照法律、法規辦事，依率計征，依法理財，從不亂開(kāi)減免稅口子和隨意緩稅。在今年的契稅大清理中，不少納稅對象是自己的親朋好友，有的甚至是上級領(lǐng)導及其親戚，要求減免稅收的條子、招呼很多。對此，我一一作了“冷處理”，并大力支持征稅人員執法，維護了稅法的公正性。在支出方面，能?chē)栏癜础额A算法》辦事，嚴格遵循財經(jīng)規章和紀律，從不亂撥一筆款，亂批一張條。二是以身作則，廉潔奉公。財政是管錢(qián)的部門(mén)，每年通過(guò)自己掌管的資金上億元，但我始終能正確對待手中的權力，堅持做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。個(gè)人電話(huà)費、醫藥費均按規定報銷(xiāo)，來(lái)人來(lái)客招待嚴格標準限額，杜絕鋪張浪費和大吃大喝。對于一些不正當的請客、送禮能一一回絕。對局機關(guān)的基建項目和零星工程，堅決實(shí)行公開(kāi)招標，提高透明度，并實(shí)行多人把關(guān)，對工程價(jià)格反復測評，真正做到公正、公平、公開(kāi)。三是堅持任人唯賢，不搞任人唯親，建立科學(xué)公正的用人機制。
過(guò)去的一年，我在財政工作崗位上盡職盡力，扎實(shí)工作，取得了一定成績(jì)。這些成績(jì)的取得歸功于縣委縣政府的正確領(lǐng)導，歸功于全局干部職工的共同努力。與此同時(shí)，自身工作存在著(zhù)許多不足和問(wèn)題，一是對市場(chǎng)經(jīng)濟理論學(xué)習不夠，研究不深，駕馭全局工作的能力有待提高。二是在新舊體制轉軌的今天，面對財政運行積累下來(lái)的一些深層次矛盾和問(wèn)題，缺乏強有力的`改革措施和解決辦法。三是局機關(guān)兩個(gè)文明建設仍需進(jìn)一步加強。所有這些問(wèn)題，都需要在今后工作中認真對待，并切實(shí)加以解決。
xxxx年是“十一五”計劃的開(kāi)局之年，財政工作面臨著(zhù)更新的任務(wù)和更高的要求，我決心在縣委縣政府的領(lǐng)導下與廣大職工一道，進(jìn)一步搶抓機遇，求實(shí)創(chuàng )新，不斷開(kāi)創(chuàng )我縣財政工作的新局面。
公司保衛科長(cháng)上半年述職報告3
半年來(lái)在集團領(lǐng)導和處長(cháng)的正確領(lǐng)導下，以一種有人負責我服從，無(wú)人負責我負責的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)任勞任怨的工作，維護集團利益、保護集團財物、維持治安秩序，做好全面工作，半年總結如下：
一、抓管理、練內功、增強整體素質(zhì)
保衛工作是企業(yè)的第一形象，搞好保衛工作，必須有一支敢管、敢抓、敢處理，不怕得罪人的隊伍�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，為了增強管理素質(zhì)，先后舉辦了五次“敢管、會(huì )管做一名合格管理干部”的班長(cháng)以上干部的培訓，通過(guò)培訓，使班長(cháng)進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，在實(shí)際工作中，起模范帶頭作用，遇到問(wèn)題不推諉，不徇私情，認真負責。為了提高保衛人員的素質(zhì)，召開(kāi)了三次全體保衛人員會(huì )議，進(jìn)行“保衛工作的任務(wù)、意義、責任和怎樣做好治安保衛消防工作”的教育,使全體保衛人員提高了對本職工作的認識，增強了責任感、事業(yè)心和專(zhuān)業(yè)知識。并且在日常工作中大力提倡對客人送一張笑臉，問(wèn)一聲您好、說(shuō)一聲再見(jiàn)的文明用語(yǔ)。針對部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現象，組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時(shí)間強化軍事訓練，通過(guò)軍訓使員工的形象有了較大的改善和提高。半年來(lái)通過(guò)抓管理、練內功、增強整體素質(zhì)，保衛人員能夠認真學(xué)習企業(yè)文化，嚴格遵守各項規章制度，履行保衛職責，涌現出了很多工作認真負責、積極主動(dòng)、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進(jìn)標兵，使整個(gè)保衛處的形象有了很大的改觀(guān)。
二、為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造穩定的治安環(huán)境
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展規模越來(lái)越大，企業(yè)的知名度越來(lái)越高，政府部門(mén)和經(jīng)營(yíng)合作部門(mén)非常關(guān)注我們，并且有部分不法分子也非常關(guān)注我們，這就給保衛工作帶來(lái)了極大的工作量。今年在處長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們抓獲偷竊公司財物20余起，查獲被盜物資一宗。協(xié)助公安機關(guān)查處治安案件5起，行政拘留7人。破獲刑事案件一起（作案人在逃）。查獲詐騙經(jīng)營(yíng)案件一起。查獲違規違紀事件100余起。上半年保證了56萬(wàn)噸產(chǎn)成品，33萬(wàn)噸原材料的進(jìn)出廠(chǎng)安全。
妥善處理與駐地村莊、村民的矛盾，今年項目多、任務(wù)重、工期緊，附近村民以種種理由阻攔施工10余次100余人，及時(shí)與村領(lǐng)導、鎮領(lǐng)導、唐山派出所聯(lián)系，并耐心細致的做好了他們的工作。但是這些人的工作是很難做的，他們不懂法，亂鬧一氣，真是磨破嘴、跑段腿。每次出現這種事情，我都第一個(gè)跑到現場(chǎng)，控制事態(tài)擴大，給他們講政策、講法律、拉家常，對他們曉之以理、動(dòng)之以情，妥善做好工作。
電視監控是一種先進(jìn)的集治安、保衛、消防監控的機防設施，它能第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，提高預防。為了利用好監控，對操作人員嚴格要求，讓他們學(xué)會(huì )操作，學(xué)會(huì )修理，認真負責，并在半年中監督了多起違規違紀行為。出現故障及時(shí)與安裝單位聯(lián)系維修，保證了電視監控正常使用。
隨著(zhù)集團規模擴大，上級領(lǐng)導來(lái)集團視察、參觀(guān)、學(xué)習的次數增多，半年來(lái)到集團參觀(guān)80余次20xx余人，我們認真安排參觀(guān)期間的治安保衛工作，讓中、夜班的人員加班加點(diǎn)，確保了參觀(guān)領(lǐng)導和客人的安全。
通過(guò)保衛處全體人員的共同努力，為集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了穩定的治安環(huán)境。
三、消防管理與監督
在制定了《消防管理流程》的基礎上做好消防管理與監督工作，今年項目多、任務(wù)緊，積極主動(dòng)與各項目部聯(lián)系協(xié)商，督促消防、設計的實(shí)施及現場(chǎng)的消防規劃落實(shí)，并且督促、跟蹤辦理了消防申報手續，及時(shí)為神舟一期、ds608、萬(wàn)噸ptfe、142b、152a、134a、單職樓、科研樓、氟硅二期辦理了消防手續，并且根據消防專(zhuān)篇的設計與現場(chǎng)的實(shí)際情況，逐項落實(shí)消防設施、位置、型號、提計劃、安裝消防設施時(shí)現場(chǎng)跟蹤驗收。上半年各個(gè)項目安裝可燃氣體報警器10個(gè)、感溫探測器2個(gè)、感煙探測器9個(gè)、報警器按鈕4個(gè)，保證了新項目消防設施安裝質(zhì)量的檢查和使用在良好的待用狀態(tài)。堅持落實(shí)消防設施、器材“巡檢制度”，定期對消防設施、器材檢測、保養、充裝，上半年共檢修滅火器330具，校驗報警器8個(gè)，一月一次對消防栓注油、保養，使消防設施、器材處在良好的待用狀態(tài)。根據新職工多，對消防器材的使用不了解，上半年與各公司安全部組織搞消防演習，先后在化工公司、神舟公司搞了消防演習，參加人數500余人，在演習前，先對所有人員講明我公司配有哪些消防設施，針對哪一種原材料每一種消防設施的使用方法。并且講明了兩個(gè)能力：一個(gè)是自救能力，一個(gè)是事故初期的撲救能力，使所有參加演習的人員掌握消防設施使用方法與兩個(gè)能力，并在演習現場(chǎng)讓職工實(shí)習一次消防設施的使用方法。
各位領(lǐng)導，上半年在處長(cháng)的領(lǐng)導下，基本圓滿(mǎn)的完成了工作，但有不少的缺點(diǎn)，下半年工作中徹底改掉。
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