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家裝工程部經(jīng)理述職報告
在當下社會(huì ),我們使用報告的情況越來(lái)越多,要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的家裝工程部經(jīng)理述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
家裝工程部經(jīng)理述職報告1
1、監督、考核本部門(mén)的工程技術(shù)人員和各物業(yè)項目的技術(shù)人員的技術(shù)水平,提出可選用建議;
2、負責編制各種設備、設施的維修保養計劃并組織實(shí)施;
3、負責各類(lèi)檢驗設備的管理;
4、負責各項目裝修申請意見(jiàn)審批、裝修巡查管理工作;
5、協(xié)助參與設施設備的采購評審工作;
6、保障各類(lèi)設施的完好與動(dòng)力設備的`安全運轉,確保各小區正常需要;
7、完成上級安排的其他工作。
家裝工程部經(jīng)理述職報告2
1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程,使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;
3、負責組織勘測地質(zhì)報告,施工圖的'內部審核,參加各項目設計方案會(huì )議;
4、負責審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
家裝工程部經(jīng)理述職報告3
1、負責工程部日常工作的開(kāi)展、管理,配合公司各職能部門(mén)開(kāi)展工作;
2、承擔公司下達的生產(chǎn)任務(wù),并對部門(mén)職員進(jìn)行監督管理;
3、負責工程各項目部的分工及項目管理目標的制定、實(shí)施、檢查;
4、對工程部所屬人員進(jìn)行績(jì)效考核,對部門(mén)員工的`工作能力進(jìn)行評定;
5、負責處理項目施工過(guò)程中發(fā)生的重大責任事故;
6、負責解決項目施工過(guò)程中的重大、疑難技術(shù)問(wèn)題;
7、及時(shí)了解各個(gè)施工項目施工進(jìn)展情況,負責工程施工質(zhì)量評定工作;
8、負責監督工地安全文明施工規范;
9、負責檢查施工項目資料的建檔、統計工作;
10、負責制定工程總進(jìn)度表,月匯總表、年報表,并審查執行情況;
11、負責對項目分包施工隊伍的審查和分包合同簽定工作;
12、負責對竣工資料、請料單等各類(lèi)工程類(lèi)單據的審核。
家裝工程部經(jīng)理述職報告4
1、主持工程部全面工作,嚴格貫徹執行公司的相關(guān)政策和決議,負責部門(mén)的整體規劃及統籌工作及相關(guān)工作的跟進(jìn)、落實(shí)本部門(mén)崗位安置及解聘工作;
2、所有涉及到工程部門(mén)的文件審核;
3、新產(chǎn)品的導入及試產(chǎn);
4、生產(chǎn)各測試工站良率的控制及提升;
5、負責部門(mén)各種改善方案的跟進(jìn)與實(shí)施;
6、負責公司儀器設備管理,校驗、維護等審核工作及設備安全管理指導工作;
7、本部門(mén)人員的KPI考核;
8、負責本部門(mén)的`規章制度、崗位職責、程序文件等制定;
9、跨部門(mén)的協(xié)調溝通;
10、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
家裝工程部經(jīng)理述職報告5
1、工程計劃的擬定和梳理,店面裝修進(jìn)度的時(shí)間節點(diǎn)管控;
2、新開(kāi)門(mén)店和翻新整改門(mén)店的店面方案設計以及圖紙審核;
3、供應商管理;
4、完善內外部有效溝通、檔案管理等流程;
5、工程質(zhì)量標準建立,工程驗收及結算付款;
6、工程項目突發(fā)事件的'協(xié)調和處理;
7、店面品牌形象的升級;
8、本部門(mén)人員考核及各門(mén)店工程管理流程執行的監督落實(shí)。
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