2022企業(yè)領(lǐng)導最新述職報告（通用5篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的2022企業(yè)領(lǐng)導最新述職報告（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)領(lǐng)導最新述職報告1

尊敬的領(lǐng)導：

　　今年經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新企業(yè)開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下：

　　一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念

　　1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

　　二、以人為本，身體力行

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。

　　三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃

　　1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　2、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。

　　四、今后努力的方向

　　進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要�？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

　　總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　xxxx年x月x日

　　企業(yè)領(lǐng)導最新述職報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我對自身工作進(jìn)行述職如下。

　　一、加強理論學(xué)習，努力提高政治思想認識

　　一年來(lái)，通過(guò)集中、自學(xué)形式，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的'根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅定理想信念、加強道德修養、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等。

　　在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，努力做到以身作則、率先垂范，在社會(huì )生活中能?chē)栏褚�求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系。認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　二、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)

　　一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。

　　實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng)，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開(kāi)，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性，確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。

　　在工程管理過(guò)程中，項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會(huì )議制度；五個(gè)層次的職工培訓辦法；職能部門(mén)管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。

　　三、今后努力的方向

　　要進(jìn)一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)；要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　xxxx年x月x日

　　企業(yè)領(lǐng)導最新述職報告3

各位領(lǐng)導、各位代表：

　　大家好！

　　20xx年以來(lái)，在運城公司及縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，公司全體干部員工積極進(jìn)取，團結奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，勇于挑戰，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)。完成電網(wǎng)建設總投資2657.35萬(wàn)元，售電量8.04億千瓦時(shí)，售電均價(jià)412.34元/千千瓦時(shí)，線(xiàn)損率xx.81%，電費回收率xx0%，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期4870天的好成績(jì)，公司綜合實(shí)力和社會(huì )地位顯著(zhù)提高。借此機會(huì )，我代表公司班子成員向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導和全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

　　下面，我就自己擔任臨猗局負責人以來(lái)的學(xué)習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。

　　一、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養

　　為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，通過(guò)研讀“三個(gè)代表”重要思想，特別是深刻領(lǐng)會(huì )黨的“十八大”精神，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅持自學(xué)，系統認真地學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、領(lǐng)導科學(xué)、系列法規及電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、電力需求側管理等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導才能。

　　二、履職盡責，全面做好公司各項工作

　　自來(lái)到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發(fā)展盡自己的力量。一是著(zhù)眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅持以建設“四好”領(lǐng)導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會(huì )制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。二是積極推動(dòng)“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合臨猗公司實(shí)際情況，充分發(fā)揚集體智慧，通過(guò)與員工多次座談交流，尋找改革的方案。同時(shí)，在改革期間，通過(guò)教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發(fā)展，確保各項工作平穩過(guò)渡。三是創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展方式。通過(guò)舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動(dòng)，為員工提供展現自身素質(zhì)的舞臺，進(jìn)一步提升員工技能水平，提高員工參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，采納職工意見(jiàn)，采取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時(shí)擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經(jīng)費開(kāi)支。

　　三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純潔性

　　作為一名共產(chǎn)黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強自己的黨性修養和黨性鍛煉，能自覺(jué)而堅定地執行《廉政準則》中的相關(guān)規定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，不參加各種賭博活動(dòng)，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺(jué)地強化自身思想、作風(fēng)建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實(shí)實(shí)做人、明明白白做事。

　　任職以來(lái)，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規定，嚴格把關(guān)，不搞不正當的`手段。家屬在系統工作，女兒上學(xué)，沒(méi)有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動(dòng)。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　一是理論學(xué)習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)好心得體會(huì )，但學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。

　　二是基層調研開(kāi)展不深入。自己雖然能夠深入基層開(kāi)展調研工作，但在調研過(guò)程中就問(wèn)題談問(wèn)題較多，創(chuàng )造性工作略少，每次深入基層進(jìn)行調研總是來(lái)去匆匆，對基層一些工作或問(wèn)題只是了解表面，沒(méi)能靜下心來(lái)，深入研究探討。

　　在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線(xiàn)，做到慎微慎獨，勤政務(wù)實(shí)、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地為社會(huì )、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實(shí)事，努力開(kāi)創(chuàng )臨猗公司新的美好篇章。

　　企業(yè)領(lǐng)導最新述職報告4

各位領(lǐng)導、各位代表：

　　下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設等方面的情況進(jìn)行述職，請審議。

　　一年來(lái)，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計個(gè)人名利得失，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

　　一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力

　　思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結合實(shí)際工作，不斷加強自身的思想政治建設。

　　一是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行企業(yè)的各項重要決策，在實(shí)踐中，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。

　　二是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

　　二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作

　　近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真研究我廠(chǎng)的思想政治工作目標和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現兩個(gè)轉變、開(kāi)展五項活動(dòng)、實(shí)現五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┌l(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴大前大的影響力

　　一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀(guān)念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內容的大討論或主題教育活動(dòng)。

　　二是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，以“創(chuàng )建文明單位、創(chuàng )建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，xx廠(chǎng)被省委評為精神文明建設先進(jìn)單位。

　　三是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實(shí)效化。結合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長(cháng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò )體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

　�。ǘ�）強化基層黨建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力

　　一是進(jìn)一步規范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。

　　二是繼續開(kāi)展黨員形象群眾評活動(dòng)，并把黨員立功競賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。

　　三是規范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節，重點(diǎn)抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績(jì)指標，實(shí)行月考核月兌現。

　　一年來(lái)，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì )戰5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線(xiàn)溝300延長(cháng)米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪(fǎng)、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。

　�。ㄈ�）加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)前大健康發(fā)展。

　　一是采取印發(fā)《鏡鑒》報電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠(chǎng)內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，廠(chǎng)領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責任書(shū)。

　�。ㄋ模┓e極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作。

　　本著(zhù)在繼承的基礎上創(chuàng )新，在學(xué)習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠(chǎng)、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )。一是以倡導“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安全”的核心理念為著(zhù)眼點(diǎn)，結合我廠(chǎng)特點(diǎn)，剛性灌輸我廠(chǎng)管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠(chǎng)精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統一的價(jià)值取向和行為習慣。

　　二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進(jìn)程。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。

　　企業(yè)領(lǐng)導最新述職報告5

尊敬的領(lǐng)導：

　　20XX年是深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是全面小康社會(huì )和中國特色社會(huì )主義社會(huì )建設的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當中，在各位領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，項目建設積極推進(jìn)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)，我區國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績(jì)�，F將本年度工作情況述職如下：

　　一、抓學(xué)習，提高能力

　　一是參加了區委組織部組織、大學(xué)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院培訓中心承辦的區20xx年黨政一把手公共管理高級研修班，聽(tīng)取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機管理戰略》、《區域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )新》、《領(lǐng)導干部創(chuàng )新思維》、《陽(yáng)光心態(tài)塑造與崗位調適》等專(zhuān)題講座，并積極參與討論;考察了《xx創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園》，增強了危機管理、創(chuàng )新發(fā)展、創(chuàng )意園建設等方面的意識和能力。

　　二是參加了區紀委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區政府舉辦的《行政強制法》專(zhuān)題講座，認真學(xué)習省國資委《關(guān)于加強市、縣(市、區)國有資產(chǎn)監管工作指導監督的意見(jiàn)》，提高依法行政的意識和能力。

　　三是自覺(jué)學(xué)習國有資產(chǎn)監督管理、國有企業(yè)轉型升級、財務(wù)金融創(chuàng )新、行政權力指導等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務(wù)能力，增強指導和服務(wù)企業(yè)的針對性、效率性，提高服務(wù)企業(yè)、指導國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。

　　二、抓基礎，創(chuàng )新管理

　　一是加強領(lǐng)導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾、解決問(wèn)題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時(shí)，也使班子成員得到了適當的鍛煉，各盡其長(cháng)。

　　二是貫徹民主集中制，創(chuàng )新管理手段。采取會(huì )辦單、辦文單、局務(wù)例會(huì )、會(huì )審等形式，充分征求區國資委主任、區政府領(lǐng)導的意見(jiàn)，充分聽(tīng)取局領(lǐng)導班子每個(gè)成員的意見(jiàn)和建議，部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邀請審計局、監察局參與監督、審議，通過(guò)重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規事項集體會(huì )簽等途徑，提高決策的科學(xué)性、規范性和民主性。

　　三是深入企業(yè)，加強調研，提高服務(wù)一線(xiàn)的針對性和效能性。今年圍繞創(chuàng )新融資、資產(chǎn)租賃、項目建設、節慶活動(dòng)等多次到公司進(jìn)行調研，為工作推進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)項指導、提供協(xié)調和服務(wù)。

　　三、抓業(yè)務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)

　　一是健全規章制度，編制了《區國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項》、《區國有(集體)資產(chǎn)公開(kāi)競租操作程序指南》，與區檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見(jiàn)》。

　　二是完善考核體系，設定經(jīng)濟指標、基礎指標、重點(diǎn)指標和特殊指標四大指標類(lèi)別，將公司分為以項目建設為主、項目建設和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主分為三大類(lèi)別，在指標設定和權重設置上，更加注重基礎管理和重點(diǎn)項目建設，更加注重風(fēng)險管理和構建和諧，更加注重重大事件一票否決。

　　三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線(xiàn)監管和預警功能進(jìn)一步強化和完善，10月底對110余處資產(chǎn)提出預警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產(chǎn)權證檔案管理模塊，目前正在試運行中。

　　四是堅持政務(wù)、行政權力和行政信息三公開(kāi)。及時(shí)將相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、行政權力運行等進(jìn)行公開(kāi)、公示。

　　五是以讓人大代表和政協(xié)滿(mǎn)意就是讓群眾滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，承辦政協(xié)委員提案7件，滿(mǎn)意率100%;以動(dòng)遷為使命，發(fā)揚五加二白加黑精神，積極投身動(dòng)遷活動(dòng)中，截至目前累計簽約戶(hù)，為x動(dòng)遷組織、提供成套房屋xx套和單間房屋xx間。

　　四、抓隊伍，干事創(chuàng )業(yè)

　　一是印發(fā)《區國有企業(yè)員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環(huán)節進(jìn)行規范，明確待遇和權益，規范員工管理。

　　二是組織國企領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部民主測評。對所有國有企業(yè)領(lǐng)導班子成員開(kāi)展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

　　三是組織參加財務(wù)、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓，學(xué)習、座談兩高《關(guān)于對民事審判活動(dòng)與行政訴訟實(shí)行法律監督的若干意見(jiàn)(試行)》，并邀請區檢察院檢察官進(jìn)行專(zhuān)題輔導講座。

　　四是組織財務(wù)、資產(chǎn)及安全例會(huì )，加強業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，密切局機關(guān)與企業(yè)之間，及各聯(lián)絡(luò )員之間的相互合作。

　　五是編制《員工工作手冊》，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關(guān)部門(mén)，在提高員工工作計劃性的同時(shí)，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。

　　六是鼓勵干部職工參加繼續教育，愛(ài)崗敬業(yè)、一專(zhuān)多能，著(zhù)力培養業(yè)務(wù)精、善管理、會(huì )協(xié)調、政治素質(zhì)高、群眾基礎好的干部職工隊伍。

　　七是與企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，并將廉潔從業(yè)列入年度目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，實(shí)行重大違法違紀事件一票否決。

　　五、抓自身，廉潔從業(yè)

　　一是認真學(xué)習《廉政準則》和區政府《工程建設領(lǐng)域項目公開(kāi)和誠信體系建設實(shí)施意見(jiàn)》，自覺(jué)按照《廉政準則》的相關(guān)規定和與區委、區政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》的相關(guān)要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠離紅線(xiàn)和高壓線(xiàn)，做到政治上明白、經(jīng)濟上清白。

　　二是堅持崗位廉政風(fēng)險排查和廉潔從業(yè)、廉潔自律公示，自覺(jué)接受民主測評、防范廉政風(fēng)險、接受群眾監督、保持自身清白。

　　三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系，多聽(tīng)企業(yè)聲音，多聽(tīng)群眾意見(jiàn)，切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，讓群眾滿(mǎn)意，讓群眾得到實(shí)惠。

　　六、存在問(wèn)題：

　　一是學(xué)習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學(xué)關(guān)系需要進(jìn)一步妥善處理好。

　　二是廉潔從業(yè)方面，需要加強對國資局和國企領(lǐng)導班子的警示和規范，懲防體系建設也需要進(jìn)一步完善和加強。

　　三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。

　　七、下一步打算：

　　一是加強學(xué)習，以學(xué)促工。重點(diǎn)加強國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監督、國有企業(yè)轉型升級、轉變國有經(jīng)濟發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習，以個(gè)人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領(lǐng)我們國資局領(lǐng)導班子整體經(jīng)營(yíng)和監管水平的提升，切實(shí)推進(jìn)我區國有經(jīng)濟發(fā)展邁上新的臺階。

　　二是改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)及國有企業(yè)工作作風(fēng)，特別是加大對領(lǐng)導交辦事項和國資局臨時(shí)交辦事項的指導和督辦力度，提高機關(guān)及國有企業(yè)的執行力和工作效率。

　　三是廉潔從業(yè)，加強效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責任分解外，關(guān)鍵是要加強對資產(chǎn)租賃、處置、項目建設、監理、驗收、重大資金使用和人事任免過(guò)程的監督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實(shí)處，實(shí)現局機關(guān)及國有企業(yè)的廉潔、效能。

　　以上就是本年度個(gè)人述職述廉報告，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。

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