鐵廠(chǎng)述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編幫大家整理的鐵廠(chǎng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鐵廠(chǎng)述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同仁
你們好：
很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在xx年度，受公司委托，我繼續主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織我的副手和工段長(cháng)就xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)321。5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數保持在4。3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99。5%。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長(cháng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。
庫存管理的虧與贏(yíng)最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱(chēng)量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤(pán)庫兩次，對焦炭庫存每月盤(pán)庫一次，并且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓，尤其在煉鐵廠(chǎng)內部培訓高爐工長(cháng)工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長(cháng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓一直持續2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在工段長(cháng)的考核上，再由工段長(cháng)具體管理員工。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導每天對高爐的運轉進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。我在xx年度繼續xx年的設備管理辦法，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒(méi)有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99。5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長(cháng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內部抽調得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導著(zhù)煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場(chǎng)，一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條，積極配合公司其他部門(mén)、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區不會(huì )成為制約生產(chǎn)的單位。
工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠(chǎng)員工的新課題，加強學(xué)習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，為適應公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點(diǎn)的管理和投入不足問(wèn)題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點(diǎn)數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專(zhuān)職專(zhuān)責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續加強，從本次工程過(guò)程中，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開(kāi)展工作是我的工作重點(diǎn)。
風(fēng)雨播撒在xx年，希望豐收在明天。繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng )新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
謝謝大家！
鐵廠(chǎng)述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同仁，你們好：
很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織我的副手和工段長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)321.5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長(cháng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。
庫存管理的虧與贏(yíng)最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱(chēng)量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤(pán)庫兩次，對焦炭庫存每月盤(pán)庫一次，并且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓，尤其在煉鐵廠(chǎng)內部培訓高爐工長(cháng)工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長(cháng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓一直持續2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在工段長(cháng)的考核上，再由工段長(cháng)具體管理員工。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導每天對高爐的運轉進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。我在20xx年度繼續06年的設備管理辦法，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒(méi)有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99。5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長(cháng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內部抽調得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導著(zhù)煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場(chǎng)，一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條，積極配合公司其他部門(mén)、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區不會(huì )成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠(chǎng)員工的新課題，加強學(xué)習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，為適應公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點(diǎn)的管理和投入不足問(wèn)題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點(diǎn)數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專(zhuān)職專(zhuān)責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續加強，從本次工程過(guò)程中，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開(kāi)展工作是我的工作重點(diǎn)。
風(fēng)雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng )新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
謝謝大家！
特此報告
XX
XXXX年XX月XX日
鐵廠(chǎng)述職報告3
四燒車(chē)間現有360m2燒結機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產(chǎn)而進(jìn)行。這是車(chē)間組建以來(lái)，最為忙碌和艱苦的一年。在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和職能科室的幫助以及車(chē)間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產(chǎn)運行，7#燒結機順利試車(chē)達產(chǎn)乃至后期的正常生產(chǎn)運行。20xx年即將過(guò)去，以下我將分管的設備及工會(huì )工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、 總結經(jīng)驗，穩扎穩打，迎接挑戰
今年前期的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)在于：一、是在確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標的同時(shí)保障6#燒結機的正常運行工作；二、是配料系統劃歸車(chē)間管理，如何理順。
1、針對6#燒結機試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中出現過(guò)的問(wèn)題和各設備的特性，分批對員工進(jìn)行了設備知識與點(diǎn)檢操作技能培訓工作，并利用每周五設備學(xué)習，對車(chē)間出現過(guò)的設備故障進(jìn)行分析和探討，總結交流經(jīng)驗。對陸續調入車(chē)間的新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車(chē)間管理模式，確保新員工進(jìn)入新崗位后能及時(shí)勝任。
2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點(diǎn)巡檢工作和對設備操作的正常。
3、在6#燒結機投產(chǎn)的基礎上，及時(shí)組織精干力量，介入7#機設備安裝調試過(guò)程中，有針對性地對7#機設備的安裝調試過(guò)程進(jìn)行隱患排查，期間共計查處設備、安全等各類(lèi)隱患860余項，并及時(shí)進(jìn)行了反饋整改，對可能出現的影響運行的設備及時(shí)進(jìn)行預防性的合理改造20余項（如：配—2小車(chē)前移；電子秤圓盤(pán)出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷—8下料斗改造等）。從而杜絕了類(lèi)似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產(chǎn)當月作業(yè)率就達到96。46%，超出設計3。46%。相比6#機投產(chǎn)當月作業(yè)率93。56%高出2。90%。
4、配料系統劃歸車(chē)間管理，車(chē)間設備管理工作量難度大大增加。 據此，我安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，大力整頓配料系統設備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現場(chǎng)臟、亂現象，車(chē)間花大力氣對除塵設備進(jìn)行了大量的改造和整改，同時(shí)加大對外用工的設備操作的考核管理，使現場(chǎng)設備及面貌有了很大的改觀(guān)。
5、加強對崗位日常點(diǎn)檢、維護及檢修工作的管理。①經(jīng)常組織機組長(cháng)對晚班及中午時(shí)員工的點(diǎn)巡檢換牌檢修檢查，使員工點(diǎn)巡檢工作得到規范。同時(shí)組織機組長(cháng)結對子相互檢查各機組設備隱患，使設備問(wèn)題得到全面發(fā)現，并進(jìn)行全面整改和檢修，使問(wèn)題全面消除。②在維護方面，按潤滑要求按時(shí)對設備油脂進(jìn)行補充、更換，并對在開(kāi)蓋檢查后發(fā)現使用的油品質(zhì)有問(wèn)題的及時(shí)反饋進(jìn)行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延長(cháng)了設備的使用周期，降低了故障率。③加大對檢修項目的申報、質(zhì)量跟蹤的管理。四燒車(chē)間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質(zhì)量。對此，車(chē)間一是要求機組長(cháng)將項目和安全進(jìn)行詳細的現場(chǎng)交底。二是將檢修項目進(jìn)行分項定人檢修跟蹤（如給無(wú)檢修項目的機組長(cháng)和在車(chē)間實(shí)習的大學(xué)生分
配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質(zhì)量合格。三是充分利用進(jìn)行停機對設備隱蔽部位進(jìn)行檢查和及時(shí)維修，保證設備的完好性。
通過(guò)以上措施，有力保障了6#燒結機的正常生產(chǎn)運行。
二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，
隨著(zhù)7#燒結機的成功試車(chē)投產(chǎn)及上配料系統的平穩交接，車(chē)間設備運行基本平穩，但我們沒(méi)有因此而放松管理。首先是及時(shí)對各設備設施進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，將不斷完善設備設施并及時(shí)整改。其次是對各設備潤滑部位，根據設備特性和使用情況及時(shí)進(jìn)行調整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進(jìn)行進(jìn)一步的排查，進(jìn)一步完善設備性能，消除可能存在的隱患，使設備得到系統而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進(jìn)行重點(diǎn)監控檢查，出現問(wèn)題及時(shí)更換，進(jìn)一步確保設備的平穩進(jìn)行 。
在今年的工作中，除確保7#燒結機順利投產(chǎn)達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時(shí)還有一項大的工作，就是工會(huì )工作。雖然09年車(chē)間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會(huì )上，車(chē)間積極支持工會(huì )工作，在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動(dòng)會(huì )，并取得了四金，總分在燒結廠(chǎng)第一名的好成績(jì)，充分體現了四燒車(chē)間員工的精神面貌。
20xx年工作：
一、進(jìn)一步對設備運行狀態(tài)進(jìn)行排查摸底，準確掌握設備運行狀況做到心中有數，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統設備正常運行，為9#、10#高爐生產(chǎn)提供有力保障。
二、進(jìn)一步抓好員工培訓工作，對員工進(jìn)行有計劃，有目的的設備知識及操作技能培訓，進(jìn)一步提高員工的崗位操作及點(diǎn)檢技能。
三、抓好設備保養維護工作，促進(jìn)對設備進(jìn)行更加系統規范的潤滑，點(diǎn)檢，緊固操作，確保設備維護保養工作到位。
四、進(jìn)一步加強機組長(cháng)的技能培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力，細分責任，強化管理。
五、“以人為本”通過(guò)培訓和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點(diǎn)檢為基礎，加強設備點(diǎn)檢管理，確保完成設備作業(yè)率。
六、針對現有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設備在檢修周期內的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質(zhì)量。
七、20xx年另一項重點(diǎn)工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：
1） 認真做好點(diǎn)巡檢工作，維護、保養好設備，延長(cháng)設備使用壽命，降低設備故障率。
2） 加強燒結機布料、點(diǎn)火操作�？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點(diǎn)火適中，避免料面過(guò)熔，浪費煤氣。
3） 對備品、備件，輔助消耗分類(lèi)細化，規定使用期限，并納入經(jīng)濟考核內；
4） 對廢舊物品進(jìn)行分類(lèi)處理，將換下來(lái)的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用；
5） 充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；
6） 杜絕跑、冒、滴、漏，長(cháng)明燈、長(cháng)流水等現象，從點(diǎn)滴做起，從細節做起；
7） 各崗位的空調，嚴格按照設備科的使用規定進(jìn)行操作，做到人走關(guān)機。
八、積極協(xié)助好車(chē)間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務(wù)。
鐵廠(chǎng)述職報告4
各位領(lǐng)導、各位同仁
你們好
很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在xx年度，受公司委托，我繼續主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織我的副手和工段長(cháng)就xx年的'生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)321。5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數保持在4。3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99。5%。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長(cháng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。
庫存管理的虧與贏(yíng)最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱(chēng)量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤(pán)庫兩次，對焦炭庫存每月盤(pán)庫一次，并且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓，尤其在煉鐵廠(chǎng)內部培訓高爐工長(cháng)工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長(cháng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓一直持續2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在工段長(cháng)的考核上，再由工段長(cháng)具體管理員工。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導每天對高爐的運轉進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。我在xx年度繼續xx年的設備管理辦法，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒(méi)有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99。5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長(cháng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內部抽調得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導著(zhù)煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場(chǎng)，一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條，積極配合公司其他部門(mén)、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區不會(huì )成為制約生產(chǎn)的單位。
鐵廠(chǎng)述職報告5
本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學(xué)校（電工專(zhuān)業(yè)），分配到原動(dòng)力分廠(chǎng)電修工段從事全廠(chǎng)變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、科技的進(jìn)步，深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取，專(zhuān)業(yè)是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學(xué)院的計算機及其應用專(zhuān)業(yè)，并于1998年以?xún)?yōu)異的成績(jì)先后修滿(mǎn)這兩門(mén)專(zhuān)業(yè)。其后又分配到煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室，從開(kāi)始在三班中帶班到成長(cháng)為班長(cháng)，從xx年度煉鐵廠(chǎng)的優(yōu)秀青年到xx年度煉鐵廠(chǎng)的工作能手，從xx年被聘為煉鐵廠(chǎng)電工崗位技術(shù)帶頭人到xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持幫助下，通過(guò)自身的努力，忠實(shí)地履行了自己的職責，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F將取得技師資格以來(lái)所做的工作總結
一、把工作當作事業(yè)要有敬業(yè)精神。
我們煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室電三班所維護的電氣范圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個(gè)自動(dòng)化室日常維護任務(wù)最重、壓力最大的一個(gè)班組。由于原料工段銜接焦化廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、爐料廠(chǎng)等幾個(gè)單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環(huán)境惡劣，故障頻發(fā)的現象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時(shí)，整個(gè)空間都布滿(mǎn)導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經(jīng)常使得現場(chǎng)電器上端產(chǎn)生爬電現象，輕則燒壞電器，重則發(fā)生火災。針對這一隱患，我帶領(lǐng)全體班員克服種種困難，加班加點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，加放電纜將現場(chǎng)能移位的電器進(jìn)行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端。自從采取了這項舉措每月就能節省一萬(wàn)余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠(chǎng)范圍推廣了此經(jīng)驗。xx年7月份，3號高爐小、中修，面對整個(gè)工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動(dòng)下主動(dòng)要求義務(wù)加班，圓滿(mǎn)地完成了拆除、安裝、調試等一系列工作，獲得了被服務(wù)單位的極高贊譽(yù)。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于xx年底被毫無(wú)爭議地評為煉鐵廠(chǎng)“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
二、把工作當作專(zhuān)業(yè)要有鉆研精神。
在實(shí)際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)，從而達到能解決工藝難題的層次。xx年，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實(shí)現觸發(fā)器的時(shí)序功能》榮獲鄂鋼公司xx年度青年科技“五小”成果一等獎。xx年，繼xx年后又一次獲得煉鐵廠(chǎng)技術(shù)比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運動(dòng)會(huì )，獲得了維修電工第四名的好成績(jì)，同時(shí)被評為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱(chēng)號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領(lǐng)的同時(shí)，我也解決了不少實(shí)際問(wèn)題，例如：煉鐵廠(chǎng)原料工段上料系統中的鐵一皮帶機，負擔著(zhù)1、2、3號高爐燒結礦的運輸，屬于關(guān)鍵性設備，然而由于負載功率大，當啟動(dòng)時(shí)系統壓降過(guò)大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯(lián)鎖關(guān)系而停機。從電氣控制來(lái)說(shuō)，負荷大的設備放在最前面啟動(dòng)為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最后啟動(dòng)，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一臺軟啟動(dòng)器來(lái)克服這個(gè)矛盾，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)選型、設計原理圖、安裝、調整參數、試運行等過(guò)程，從根本上解決了這一工藝難題。
三、把工作當作學(xué)習要有創(chuàng )新精神。
木無(wú)本則枯，水無(wú)源則竭。我們只有持續地不斷學(xué)習才能保證與時(shí)俱進(jìn)、才能不被淘汰，是故學(xué)然后知不足。自從xx年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒(méi)有因此而停頓下來(lái)，通過(guò)當年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓中心與武漢科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的緊缺專(zhuān)業(yè)定向培養08級自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識的同時(shí)，與生產(chǎn)實(shí)踐相結合，將從學(xué)校學(xué)到的知識充分運用到生產(chǎn)實(shí)踐當中。xx年新高爐剛投產(chǎn)的幾個(gè)月，發(fā)現幾條皮帶機現場(chǎng)的緊急事故拉繩開(kāi)關(guān)不能切斷皮帶機的控制回路，這是一個(gè)重大的安全性隱患。上級極其重視這個(gè)問(wèn)題，并指派我處理。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的跟蹤、反復測量和分析，發(fā)現是因為控制電纜過(guò)長(cháng)，其線(xiàn)容過(guò)大，造成感應電壓過(guò)高，使得拉繩開(kāi)關(guān)回路繼電器在現場(chǎng)分斷后不能釋放。針對這種故障現象，我利用廢舊的時(shí)間繼電器設計了一款“返回系數可調式繼電器”，通過(guò)電子電路對電壓采樣比較，判斷現場(chǎng)拉繩開(kāi)關(guān)是否分斷，從而決定是否切斷控制回路。經(jīng)過(guò)安裝到現場(chǎng)試運行后，取得了非常好的效果，并且就此技術(shù)向上級技術(shù)部門(mén)提交了專(zhuān)利申請。
鐵廠(chǎng)述職報告6
本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學(xué)校（電工專(zhuān)業(yè)），分配到原動(dòng)力分廠(chǎng)電修工段從事全廠(chǎng)變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、科技的進(jìn)步，[ ]深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取，專(zhuān)業(yè)是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學(xué)院的計算機及其應用專(zhuān)業(yè)，并于1998年以?xún)?yōu)異的成績(jì)先后修滿(mǎn)這兩門(mén)專(zhuān)業(yè)。其后又分配到煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室，從開(kāi)始在三班中帶班到成長(cháng)為班長(cháng)，從20xx年度煉鐵廠(chǎng)的優(yōu)秀青年到20xx年度煉鐵廠(chǎng)的工作能手，從20xx年被聘為煉鐵廠(chǎng)電工崗位技術(shù)帶頭人到20xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持幫助下，通過(guò)自身的努力，忠實(shí)地履行了自己的職責，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F將取得技師資格以來(lái)所做的工作總結如下：
一、把工作當作事業(yè)要有敬業(yè)精神。
我們煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室電三班所維護的電氣范圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個(gè)自動(dòng)化室日常維護任務(wù)最重、壓力最大的一個(gè)班組。由于原料工段銜接焦化廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、爐料廠(chǎng)等幾個(gè)單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環(huán)境惡劣，故障頻發(fā)的現象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時(shí)，整個(gè)空間都布滿(mǎn)導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經(jīng)常使得現場(chǎng)電器上端產(chǎn)生爬電現象，輕則燒壞電器，重則發(fā)生火災。針對這一隱患，我帶領(lǐng)全體班員克服種種困難，加班加點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，加放電纜將現場(chǎng)能移位的電器進(jìn)行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端。自從采取了這項舉措每月就能節省一萬(wàn)余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠(chǎng)范圍推廣了此經(jīng)驗。20xx年7月份，3號高爐小、中修，面對整個(gè)工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動(dòng)下主動(dòng)要求義務(wù)加班，圓滿(mǎn)地完成了拆除、安裝、調試等一系列工作，獲得了被服務(wù)單位的極高贊譽(yù)。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于20xx年底被毫無(wú)爭議地評為煉鐵廠(chǎng)“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
二、把工作當作專(zhuān)業(yè)要有鉆研精神。
在實(shí)際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)，從而達到能解決工藝難題的層次。20xx年，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實(shí)現觸發(fā)器的時(shí)序功能》榮獲鄂鋼公司20xx年度青年科技“五小”成果一等獎。20xx年，繼20xx年后又一次獲得煉鐵廠(chǎng)技術(shù)比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運動(dòng)會(huì )，獲得了維修電工第四名的好成績(jì)，同時(shí)被評為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱(chēng)號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領(lǐng)的同時(shí)，我也解決了不少實(shí)際問(wèn)題，例如：煉鐵廠(chǎng)原料工段上料系統中的鐵一皮帶機，負擔著(zhù)1、2、3號高爐燒結礦的運輸，屬于關(guān)鍵性設備，然而由于負載功率大，當啟動(dòng)時(shí)系統壓降過(guò)大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯(lián)鎖關(guān)系而停機。從電氣控制來(lái)說(shuō)，負荷大的設備放在最前面啟動(dòng)為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最后啟動(dòng)，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一臺軟啟動(dòng)器來(lái)克服這個(gè)矛盾，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)選型、設計原理圖、安裝、調整參數、試運行等過(guò)程，從根本上解決了這一工藝難題。
三、把工作當作學(xué)習要有創(chuàng )新精神。
木無(wú)本則枯，水無(wú)源則竭。我們只有持續地不斷學(xué)習才能保證與時(shí)俱進(jìn)、才能不被淘汰，是故學(xué)然后知不足。自從20xx年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒(méi)有因此而停頓下來(lái)，通過(guò)當年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓中心與武漢科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的緊缺專(zhuān)業(yè)定向培養08級自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識的同時(shí)，與生產(chǎn)實(shí)踐相結合，將從學(xué)校學(xué)到的知識充分運用到生產(chǎn)實(shí)踐當中。20xx年新高爐剛投產(chǎn)的幾個(gè)月，發(fā)現幾條皮帶機現場(chǎng)的緊急事故拉繩開(kāi)關(guān)不能切斷皮帶機的控制回路，這是一個(gè)重大的安全性隱患。上級極其重視這個(gè)問(wèn)題，并指派我處理。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的跟蹤、反復測量和分析，發(fā)現是因為控制電纜過(guò)長(cháng)，其線(xiàn)容過(guò)大，造成感應電壓過(guò)高，使得拉繩開(kāi)關(guān)回路繼電器在現場(chǎng)分斷后不能釋放。針對這種故障現象，我利用廢舊的時(shí)間繼電器設計了一款“返回系數可調式繼電器”，通過(guò)電子電路對電壓采樣比較，判斷現場(chǎng)拉繩開(kāi)關(guān)是否分斷，從而決定是否切斷控制回路。經(jīng)過(guò)安裝到現場(chǎng)試運行后，取得了非常好的效果，并且就此技術(shù)向上級技術(shù)部門(mén)提交了專(zhuān)利申請。
總之，通過(guò)多年的工作實(shí)踐和學(xué)習，使我深刻認識到真正要當好一名電工技師，必須做到：肯于鉆研，勇于創(chuàng )新，能有效地將理論與實(shí)踐相結合；服從安排，敢于擔當，能盡職盡責地完成各項工作任務(wù)。惟有這樣才能提高自身的素質(zhì)，惟有這樣才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)，惟有這樣才能將一個(gè)小我融入到一個(gè)大我中去。
鐵廠(chǎng)述職報告7
一、 生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210。56噸，比去年同期提高80391。77噸，比計劃指標低2749。44噸，鋼坯合格率99。98%，比去年同期提高0。03%，比計劃提高0。48%；完成成本2729。05元，比計劃節省4。19元；白灰完成產(chǎn)量52491。69噸，比計劃提高5561。69噸，合格率完成98。35%，比計劃提高3。35%，完成白灰成本272。68元，比計劃節省2。04元。上半年生產(chǎn)基本平穩，受客觀(guān)因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
1~6月份，白灰車(chē)間出現輕傷一起，煉鋼系統連續八個(gè)月沒(méi)有出現工傷事故，全廠(chǎng)杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來(lái)，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠(chǎng)區二次揚塵，廠(chǎng)區衛生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著(zhù)清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節能降耗作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實(shí)現降本增效目標。
四、問(wèn)題與不足
生產(chǎn)方面：由于設備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。
環(huán)保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來(lái)越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作
針對上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故
全面落實(shí)上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2。穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無(wú)論形勢如何變化，我們煉鋼廠(chǎng)全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3。加強生產(chǎn)組織，抓好節能降耗
針對上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現降本增效目標。
4。加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠(chǎng)區衛生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jì)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)工作的新局面。
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