財務(wù)主任述職報告
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)主任述職報告1
本年度，在緊張忙碌而又充實(shí)已愉快中度過(guò)。在學(xué)校，我承擔著(zhù)；在管理上，我以“服從領(lǐng)導，團結同志，認真學(xué)習，扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準嚴要求，較好地完成了各級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況及今后的努力方向匯報如下：
一、當好領(lǐng)頭雁，堅持做好后勤服務(wù)工作
作為學(xué)校后勤管理人員，在各方面起到模范帶頭作用是非常重要的。這就要求自己平時(shí)嚴格遵守學(xué)校的各項規定，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強后勤隊伍的管理和建設，樹(shù)立為全體師生服務(wù)的意識，讓后勤工作人員意識到我們的工作同樣是一項光榮的工作、重要的工作。我們要以高度的責任感和主人翁的態(tài)度積極投入到后勤工作中來(lái)。
這一年是學(xué)校較為忙碌的一年，尤其是去年的暑期，幾乎沒(méi)有得到很好的休息，既要忙于希小和完小南棟教學(xué)樓的維修改造，又要忙于高小部的搬遷工作，這對于我們來(lái)說(shuō)是一件很辛苦的事，好在我們有一個(gè)很好的后勤團隊，確保了全校24個(gè)班的所有設施、物品全部就位，保證了學(xué)校工作的正常運轉。
二、強化安全意識，緊抓安全工作不松懈
學(xué)校安全工作始終是學(xué)校工作的重中之重，為進(jìn)一步做好安全工作，每學(xué)期，學(xué)校都會(huì )成立安全領(lǐng)導小組，制定安全應急制度、預案，召開(kāi)全體教職工大會(huì )、學(xué)生會(huì )，定期對學(xué)生的個(gè)人衛生檢查、評比，定期對食堂、庫房、教室、廁所等公共場(chǎng)所組織專(zhuān)人消毒，確保師生有一個(gè)安全衛生的生活、學(xué)習環(huán)境。
三、嚴格財務(wù)管理，提倡民主監督
1、為了嚴格財務(wù)管理，學(xué)校嚴格物資采買(mǎi)制度，形成了嚴格的采買(mǎi)程序，為提高采買(mǎi)環(huán)節的透明度，學(xué)校成立了三人物資采購小組（后勤組1人，行政值日1人，教師代表1人），保證少花錢(qián)、多辦事、辦好事，堅持把有限的財力用到最急需的地方。
2、做到收支明細清楚，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，以對學(xué)校和師生負責的態(tài)度開(kāi)展工作，定期公布帳目，整理財務(wù)檔案，務(wù)實(shí)求真地履行上級賦予的會(huì )計職責。
3、加強財務(wù)管理
嚴格按照使用和管理制度開(kāi)展工作，定期清點(diǎn)造冊，對使用財產(chǎn)的分發(fā)、收回、存放、報損做到一絲不茍，無(wú)流失，保障學(xué)校財產(chǎn)的基本完好。
四、切實(shí)做好后勤保障和服務(wù)工作
對上級發(fā)放給教職工的各種補貼工資，學(xué)生的“寄宿生補助”等，保障第一時(shí)間完成發(fā)放；對公用設施的損壞，以最快最短的時(shí)間完成維修、投入使用，而且為使用的正�；桶踩�，每天親自檢查，小至水龍頭、照明燈具，大至用電線(xiàn)路、墻體、瓦面變化等。所有工作都以師生滿(mǎn)意而盡心盡力做好。
食堂工作是總務(wù)主任的一項工作，關(guān)系師生的具體問(wèn)題，所以一直是我的工作重點(diǎn)之一，本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，根據教育局及藥監局的要求，對全體食堂工作人員進(jìn)行食品安全衛生操作培訓，使食堂工作人員對食品安全有了更高的認識，平時(shí)經(jīng)常檢查食堂所有設備的安全性能、食品原材料的保存狀況、師生的就餐情況、杜絕食物中毒事故的發(fā)生。廣泛征集師生對伙食的意見(jiàn)，及時(shí)認真研究，以便改進(jìn)。同時(shí)抓好食堂環(huán)境衛生，確保健康、干凈、整潔的衛生環(huán)境。
“挺直腰桿做人做事”是我對自己的要求，也只有挺直腰桿做人才能精彩，才能贏(yíng)得人的尊重。工作中，我能處處嚴格要求自己，服務(wù)于全校；不甩大秀、不看人辦事，顧全大局，勤奮積極工作，努力提高服務(wù)意識。
過(guò)去一年時(shí)，有苦有樂(lè )，有酸有甜，有成績(jì)，有失誤。在今后的工作中，我將立足本職，當好“服務(wù)員”，定位好自己的角色，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，團結同志、顧全大局，與其他職能部門(mén)一道協(xié)調好各種關(guān)系，有計劃提前做好總務(wù)工作，確保學(xué)校的各項工作正常運轉。
財務(wù)主任述職報告2
各位領(lǐng)導、同事們：
激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個(gè)人總結、反思。20年初，我被聘為公司財務(wù)部主任。在這一年間，得到了領(lǐng)導和全體財務(wù)人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但也存在一定的問(wèn)題。下面我將的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結，向領(lǐng)導和同事們匯報。
一、主要工作
�。�1）籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績(jì)逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過(guò)不斷擴大規模來(lái)提高市場(chǎng)占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強大的資金來(lái)支持。為此，我上半年的工作重點(diǎn)放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款5000萬(wàn)元。下半年，市場(chǎng)競爭情況開(kāi)始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營(yíng)。
�。�2）提升財務(wù)的分析和監控能力。財務(wù)部重點(diǎn)分析和審核了公司的重點(diǎn)開(kāi)支項目，并對銷(xiāo)售部不合理的開(kāi)支進(jìn)行了優(yōu)化，使得這些項目開(kāi)支相對于節省了100余萬(wàn)元。
�。�3）建立健全各項管理制度。之前財務(wù)部使用的是制定的管理辦法，因為現在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)的制度已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的需要，于是我請示了公司領(lǐng)導，重新對以前的制度進(jìn)行修訂。對不合理的條款進(jìn)行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務(wù)工作的運行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務(wù)服務(wù)。
�。�4）強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對于財務(wù)部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務(wù)活動(dòng)或者工作較輕松時(shí)，我就組織大家進(jìn)行交流和學(xué)習，使大家充分了解了財務(wù)工作，并且增進(jìn)了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規問(wèn)題大家照章辦事，新問(wèn)題大家積極討論解決，并進(jìn)行記錄。
二、存在問(wèn)題和解決辦法
�。�1）軟件不夠熟悉。底開(kāi)始使用新的財務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一年的使用，仍然有些軟件功能還沒(méi)有完全掌握。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓。
�。�2）財務(wù)分析、預測水平有待提高，因為財務(wù)分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學(xué)習。解決辦法：通過(guò)學(xué)習和交流彌補。
�。�3）工作缺少前瞻性、系統性。解決辦法：認真總結經(jīng)驗教訓，并努力向領(lǐng)導學(xué)習。
�。�4）部門(mén)管理能力仍需加強。解決辦法：制定部門(mén)內部管理辦法，約束大家的行為。
三、工作設想
不但是奧運之年，也是我們公司的發(fā)展之年，財務(wù)部會(huì )根據公司的要求，繼續做好財務(wù)服務(wù)工作，具體進(jìn)行如下兩方面的工作。
�。�1）加強財務(wù)風(fēng)險控制能力。
�。�2）對去年工作進(jìn)行總結，對工作中的不足之處積極進(jìn)行改進(jìn)。
謝謝大家對我一如既往的支持！
財務(wù)主任述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對于我們財務(wù)部來(lái)講，20xx年最大的不同，也是最大的亮點(diǎn)就是，它是我公司實(shí)現上市后第一個(gè)完整的會(huì )計年度。近年來(lái)，我們益陽(yáng)電信進(jìn)一步向市場(chǎng)化，向更好地整和社會(huì )資源與資本，實(shí)現了做大做強企業(yè)的宏大目標鏗鏘前行。我們計劃財務(wù)部在為公司的日益發(fā)展發(fā)展壯大而興奮和喜悅的同時(shí)，也面臨著(zhù)新的核算體系和日益嚴厲的監管體系的巨大壓力。對我們來(lái)講，這是嚴峻的挑戰，更是難得的機遇，我們把它看作練內功，促質(zhì)量的絕好時(shí)機，在省公司主管部門(mén)及市分公司黨組、行政的領(lǐng)導下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財務(wù)目標，為公司的整體發(fā)展起到了保駕護航的作用，對此我們部門(mén)的全體同志倍感欣慰和自豪！
下面我就20xx年的工作進(jìn)行述職。
20xx年，我帶領(lǐng)本部門(mén)的全體同志，在做好日常核算工作的基礎上，對以下工作給予了格外的關(guān)注：
首先，我帶領(lǐng)大家加強了學(xué)習，統一了思想認識。我們進(jìn)一步樹(shù)立了會(huì )計核算永遠是財務(wù)工作的重點(diǎn)的理念，明確了加強會(huì )計核算和預算管理，逐步提高會(huì )計基礎工作水平是重中之重的思想。我反復要求大家加強業(yè)務(wù)學(xué)習，吐故納新。并及時(shí)組織大家學(xué)習了公司新修訂的《中國電信集團會(huì )計核算辦法》，及時(shí)修改了帳務(wù)處理系統，保證核算工作準確、正常的開(kāi)展。而且我還根據財務(wù)管理的需要，將工程核算、零星物資采購核算上收市公司，實(shí)現了規范化，科學(xué)化的管理。同時(shí)配合會(huì )計基礎工作的需要，先后出臺了《益陽(yáng)市電信分公司財務(wù)管理評價(jià)辦法（試行）》及其實(shí)施細則，糾正了日常核算和管理中的習慣性缺陷，在我的努力下，基礎工作水平有了較大幅度的提升。
第二，進(jìn)一步加強管理，以嚴格的規章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我帶領(lǐng)財務(wù)部的全體同志，按照責任預算的要求，將財務(wù)預算細分到各大專(zhuān)業(yè)，并將各類(lèi)費用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續實(shí)行適度從緊的財務(wù)政策的同時(shí)，實(shí)施職能部門(mén)與財務(wù)部門(mén)對財務(wù)指標的雙重管控，最大限度確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用的開(kāi)支，最大力度控制非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，加強了資金管理，針對資金管理中存在的突出問(wèn)題，我們制定并出臺了管理辦法，杜絕了不良現象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20xx年5月底，我們在繳清省公司今年應繳資金的同時(shí)，補繳以前年度欠繳資金2181萬(wàn)元。
第三，明確工作職責，進(jìn)一步落實(shí)省公司的各項工作要求。財務(wù)部是試行內控管理工作的牽頭單位，我對此項工作也絲毫不敢懈怠。年內組織市場(chǎng)、建設等部門(mén)，對省公司下發(fā)的37個(gè)內控流程與分公司管理現狀一一對照，找出存在的差異和內控空白點(diǎn)，及時(shí)向省公司提出了內控改進(jìn)和流程固化建議。同時(shí)根據分公司當前管理現狀和流程要求，組織編寫(xiě)了《益陽(yáng)市電信分公司管理層權限列表》，并行文下發(fā)，明確了公司各級管理層的責任。針對省公司內控試行檢查中指出的問(wèn)題，出臺了《益陽(yáng)市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請領(lǐng)審批制度，完善了企業(yè)管理制度。
第四、帶領(lǐng)部門(mén)同志推行優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程工作。首先對實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)的職責進(jìn)行劃定，給相應的資產(chǎn)使用部門(mén)安裝了AMS固定資產(chǎn)系統，把管理工作落到實(shí)處；另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對原有固定資產(chǎn)卡片的拆分工作，建立了新的固定資產(chǎn)管理模式；三是執行優(yōu)化后的18個(gè)固定資產(chǎn)管理流程以及配套的管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作；四是將ABC固定資產(chǎn)清查循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作納入日常的資產(chǎn)管理工作。通過(guò)對固定資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化，逐步實(shí)現對固定資產(chǎn)全生命周期的管理，在提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率的同時(shí)，提高企業(yè)效益。
第四，在堅持制度約束的基礎上，我對部門(mén)實(shí)施了人性化管理，關(guān)心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財務(wù)部建設成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。我們財務(wù)部在今年的各項重點(diǎn)工作中，均有出色表現。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對物資供應部門(mén)最近5年的物資管理情況的全面清查，通過(guò)大量艱苦細致的工作，基本查清了家底和存在的問(wèn)題，并對存在的問(wèn)題提出了整改建議。我們還配合審計部門(mén)開(kāi)展實(shí)施內控評估工作。負責對17個(gè)流程和192個(gè)控制點(diǎn)的設計有效性和執行有效性的評估工作。并制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保證了工作的正常，有序。
20xx年我雖然帶領(lǐng)部門(mén)的同志加強了基礎工作，并取得了一定成績(jì)，但在與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調方面還有差距，同時(shí)對已有的政策和要求在執行上時(shí)有含糊，致使有些對外付款存在法律風(fēng)險。
同時(shí)在加強部門(mén)管理，進(jìn)一步提高核算水平上還需進(jìn)一步提高。下一年我要在繼續夯實(shí)基礎工作的基礎上，以省、市電信工作會(huì )議精神為指引，全面完成省公司下達的財務(wù)效益考核指標，并重點(diǎn)做好如下工作：
一是帶領(lǐng)大家建立成本費用預警機制，在帳務(wù)處理系統上增加成本預警模塊，達到實(shí)時(shí)監控各部門(mén)、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。
二是積極配合集團公司的資金管理系統的推行，實(shí)行對全市銀行資金的自動(dòng)劃撥和遠程監控，加速資金的周轉。
三是把落實(shí)與財務(wù)報告相關(guān)的內控流程的實(shí)施作為重點(diǎn)工作，杜絕內控制度方面出現顯著(zhù)缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞。
春回大地，萬(wàn)象更新，愿我們的公司沐浴著(zhù)明媚的春光，日益發(fā)展壯大。我將竭盡全力帶領(lǐng)財務(wù)部的全體同志，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。最后，我愿意以這樣一句話(huà)和大家共勉：“沒(méi)有什么能夠阻擋我們奮進(jìn)的腳步，我們公司的明天將更加美好！”
我的述職完畢，謝謝大家。
財務(wù)主任述職報告4
各位領(lǐng)導、各位同事：
一年多以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項既定指標。我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。
履行職務(wù)情況：
作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶(hù)欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續。負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。
5、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為主任我是這樣開(kāi)展工作的：
1、加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度
信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的'科學(xué)性就給財務(wù)的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門(mén)及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。
2、持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度
由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數據，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實(shí)現公司的運營(yíng)策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過(guò)程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級承諾的過(guò)程。在執行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據，因此，一年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效，在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平
縱觀(guān)公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務(wù)人員主動(dòng)加強觀(guān)念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當中去�？茖W(xué)的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績(jì)效指標取得良好成績(jì)，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導。
4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少，就會(huì )得到多少回報。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì )把這樣一個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門(mén)的話(huà)講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5、加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據的交接手續，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎，才能指導實(shí)踐�！八嚩嗖粔荷怼�，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，并運用于工作實(shí)踐。
存在的主要問(wèn)題：
各項績(jì)效取得了可喜的成績(jì)，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、部門(mén)之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒。
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。
4、制定的規章制度流于形式的不少。
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