法律顧問(wèn)述職報告范文
我們眼下的社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的法律顧問(wèn)述職報告范文，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
根據會(huì )議安排，現在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報，敬請批評指正。
第一部分：xx年度工作完成情況總結
一、法律體系建設
1、三公司在總部機關(guān)層面設有總法律顧問(wèn)、副總法律顧問(wèn)各1人，法務(wù)部門(mén)配有5名專(zhuān)業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設有兼職法務(wù)總監1名，專(zhuān)兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.
2、項目層面：兼職項目法律顧問(wèn)x人，法務(wù)經(jīng)理xx人，法務(wù)聯(lián)絡(luò )員xx人。
3、通過(guò)法律事務(wù)部全體人員的不懈努力，公司法律事務(wù)部被公司評為xx年度的先進(jìn)集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到xx年xx月底，三公司在處理案件共xx起，案件標的額共計xx元;其中起訴案件xx起，起訴案件標的額xx元;被訴案件xx起，被訴案件標的額xx元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標的額xx元;被業(yè)主方起訴的訴訟標的額xx元;合計標的額xx元;占目前為止在處理案件標的額的xx.)
2、xx年度新發(fā)生案件xx起，標的總額xx元。其中起訴案件xx起，均為起訴對方履行開(kāi)具發(fā)票義務(wù)糾紛;被訴案件xx起，標的額為xx元;
3、xx年度三公司終結案件共計xx起，結案案件標的額xx元;
4、xx年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標;20xx年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低xx元。通過(guò)法律事務(wù)部的據理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買(mǎi)賣(mài)糾紛案、李保增勞動(dòng)爭議糾紛案和耿躍飛買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共xx元。宿遷高翔訴我公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件，起訴金額為xx元，通過(guò)努力最終以xx元調解結案，為公司避免了較大損失。
三、項目法律事務(wù)管理
1、項目法務(wù)人員設置情況
三公司目前共有開(kāi)展項目法務(wù)工作的項目xx個(gè)，共設有兼職項目法律顧問(wèn)xx人，法務(wù)經(jīng)理xx人，法務(wù)聯(lián)絡(luò )員xx人。本年度項目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。
2、項目法務(wù)培訓情況
本年度共組織開(kāi)展包括項目法務(wù)培訓、法律法規培訓在內的各類(lèi)培訓活動(dòng)xx次，其中公司機關(guān)培訓xx次，前往項目培訓xx次，共計培訓xx人次。
3、各類(lèi)制度文件情況
積極落實(shí)了工程局關(guān)于法律顧問(wèn)下項目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求，20xx年度各項目法律顧問(wèn)共制作形成處理項目風(fēng)險的《服務(wù)記錄》xx份，協(xié)助指導項目建立了《項目法律文書(shū)匯總臺賬目錄》及《工期風(fēng)險資料臺賬》，收集各類(lèi)工期風(fēng)險資料x(chóng)x份，參與審核往來(lái)函件xx份，并出具了xx份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的《法律意見(jiàn)書(shū)》。
4、項目法務(wù)工作考核情況
法律事務(wù)部依據《xx年度項目法務(wù)考核方案》，對符合考核條件的項目進(jìn)行了考核，本次共考核項目xx個(gè)，涉及項目法務(wù)人員xx人，其中考核成績(jì)?yōu)榱己玫膞x人，考核成績(jì)?yōu)楹细竦膞x人，不合格的為xx人。
在做好內部考核的同時(shí)，還配合工程局項目法務(wù)考核小組，對我司領(lǐng)地中心項目、海納時(shí)代項目進(jìn)行了考核，其中領(lǐng)地中心的項目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導的高度評價(jià)，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時(shí)本年度，我公司項目法務(wù)工作整體考核成績(jì)較往年也有一定提升。
四、授權與合同管理
1、授權管理方面
法務(wù)部為了加強與各業(yè)務(wù)線(xiàn)、各單位之間的溝通協(xié)調，積極推進(jìn)授權管理制度的實(shí)施，特別是其中AB角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。
貫徹落實(shí)制度的同時(shí)，法務(wù)部還協(xié)助各部門(mén)辦理訴訟類(lèi)授權書(shū)xx件，非訴訟類(lèi)授權文書(shū)xx件，合計xx件。
2、合同管理方面
認真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實(shí)，加強對各業(yè)務(wù)線(xiàn)合同管理工作的指導協(xié)調，嚴把合同評審關(guān)。xx年共評審各類(lèi)合同文件(含招標評審)xx件，涉及合同額xx元，其中總包合同(含各類(lèi)補充協(xié)議)xx個(gè)，分包分供合同(含招標)xx個(gè)。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了"4.26知識產(chǎn)權普法宣傳活動(dòng)"及"12.4普法宣傳活動(dòng)",在公司平臺開(kāi)設普法專(zhuān)欄并深入項目進(jìn)行普法宣傳，員工法律意識得到加強。
信息化管理方面，嚴格執行工程局要求，及時(shí)審核、填報及更新股份公司系統平臺中法律模塊與合同模塊的`相關(guān)信息。
六、問(wèn)題和不足方面
項目法律事務(wù)管理方面，部分項目法務(wù)人員缺少實(shí)際工作成效，業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。
授權管理方面，存在少數合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況，授權制度及AB角聯(lián)簽實(shí)施力度需進(jìn)一步加強。
第二部分：xx年度法務(wù)工作安排
一、加強訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到"降存量，控增量，重維權",并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執行案件的處理工作，能執行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執行案件處理給公司經(jīng)營(yíng)造成的影響。同時(shí)在20xx年我們將繼續加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強項目法律事務(wù)管理工作
繼續推行法務(wù)人員定期下項目的制度，加強對法務(wù)人員能力培養，增強履約過(guò)程中風(fēng)險控制，重點(diǎn)關(guān)注分包分供合同履約過(guò)程中的法律風(fēng)險防控，并強化項目法務(wù)的考核工作，使項目法務(wù)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高項目法務(wù)工作成效。以此來(lái)防控風(fēng)險，降低訴訟案件的發(fā)生。
為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎設施轉型，在20xx年我們將重點(diǎn)加大基礎設施項目法務(wù)工作的探索和學(xué)習，提高基礎設施項目法務(wù)的管理能力。
三、加強普法和信息化工作
繼續扎實(shí)有效的推進(jìn)普法和信息化工作，采取多種形式進(jìn)一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風(fēng)險意識。同時(shí)在20xx年度我們將采取臺上臺下互動(dòng)的培訓方式，改變傳統的上邊講下邊聽(tīng)的培訓模式，并引入對培訓內容進(jìn)行考試的形式，以此來(lái)提高培訓工作的效果。
四、加強授權管理工作
進(jìn)一步落實(shí)《授權管理制度》，加大制度實(shí)施推進(jìn)力度，規范各層級各業(yè)務(wù)線(xiàn)授權行為及AB角聯(lián)簽工作。
五、加強合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門(mén)的職能，加強合同管理的指導、監督和檢查工作。重點(diǎn)加強對合同評審中各類(lèi)法律風(fēng)險的控制，將風(fēng)險控制在源頭。
述職完畢!謝謝大家!
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