車(chē)間普通員工述職報告范文(通用5篇)
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,它一去無(wú)返,毫不流連,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?以下是小編收集整理的車(chē)間普通員工述職報告范文(通用5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間普通員工述職報告1
下面,我將一年來(lái)的工作和學(xué)習情況,向職工作一下匯報,不足之處,請大家多提寶貴意見(jiàn)。
xx年即將過(guò)去,新的一年就要到來(lái),回顧xx年,在這一年里,我們北站班在分廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下和廣大工友們的共同努力下,圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。本人榮獲了廠(chǎng)級勞動(dòng)模范、明星班組長(cháng)、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號。xx年主要工作如下:
一、 扎實(shí)抓好安全管理。
作為一名班長(cháng),在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全,班組工作千頭萬(wàn)緒,首當其中是安全。以安全為總抓手,帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。
在日常工作中,我認真布置當班的安全工作重點(diǎn),真正做到分工明確,責任到人,并結合工作現場(chǎng)條件的變化,及時(shí)調整工作安排,使每位職工增強安全意識。我做為一名班長(cháng),帶頭講安全、講承諾,承諾自己不違章、違紀,不違反勞動(dòng)紀律。硬起手腕抓安全,發(fā)現隱患及時(shí)處理,絕不留一絲隱患。
二、查隱患抓檢修。
一年來(lái),本人積極開(kāi)展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱,我及時(shí)進(jìn)行了更換。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化,立即進(jìn)行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱,我和機修一起對軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車(chē)子棚,更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查,消除不安全隱患;冬季來(lái)臨之前,我帶領(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理,確保設備正常運行。一年來(lái)共檢修水泵機組16臺次,維修各類(lèi)閥門(mén)20次。
二、發(fā)揮模范帶頭作用。
工作中處處做到不怕苦、不怕累,在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用,在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái),用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性,用無(wú)私的奉獻精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項工作。今年6月份,進(jìn)三分廠(chǎng)dn400蝶閥更換工作中,工作難度大,但是為了不影響給八礦供水,我帶領(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn),中間沒(méi)有休息,沒(méi)有吃飯。
三、 抓好班組建設。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中,真正做到公平、公正、公開(kāi),確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點(diǎn),確保安全生產(chǎn),要嚴格執行五個(gè)到位和手指口述,崗位描述操作法,堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來(lái),北站實(shí)現了全年安全無(wú)事故的目標。
總結過(guò)去,平心而論,我付出了很多,工作取得了一定的成績(jì),這和分廠(chǎng)正確領(lǐng)導分不開(kāi)的,也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到,工作還存在一定的不足,需要在以后的工作中,努力加以改進(jìn)。展望xx年,本人要結合自己的實(shí)際工作,為工友們做好表率,用無(wú)私奉獻的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們,干好各項工作,為我廠(chǎng)的發(fā)展做出貢獻。
車(chē)間普通員工述職報告2
首先,我在此感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的關(guān)心指導,感謝兄弟部門(mén)和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過(guò)去的20xx年里,我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)車(chē)間員工團結一心、積極進(jìn)取,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項工作。結合一年來(lái)的工作,我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工同志們述職如下:
一、 加強學(xué)習,提高思想認識。
一年來(lái),我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,對工作積極熱情,不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中,我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用,認真組織管理,落實(shí)各項工作,從而保證了本崗位各項工作的正常進(jìn)行。具備較強的責任心,強化本車(chē)間員工的學(xué)習和培訓,提高了工作效率和工作質(zhì)量,增強了車(chē)間整體實(shí)力和競爭力。
二、 敬崗愛(ài)業(yè),兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作,無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),早來(lái)晚走,幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大,不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題,更應該從公司利益出發(fā),全面考慮每一件事情,力求把工作做到更好。
三、 轉變觀(guān)念,提高管理水平。
經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗,我充分認識到加強管理工作,強調過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車(chē)間自成立以來(lái),本著(zhù)“節約降耗,挖潛增效”的宗旨,從實(shí)際出發(fā),從細處著(zhù)手將節約精神落實(shí)到實(shí)處,不浪費一顆螺絲釘,低耗高能的完成各項任務(wù)。同時(shí),讓維修人員自己知道做什么,怎么做,做到什么程度,這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證,使車(chē)間主要設備的運行周期普遍延長(cháng),維修費用大幅下降,取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中,不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益,也在節能降耗上挖潛創(chuàng )新,做到能修的不換,能利用的不廢棄,時(shí)時(shí)處處注意節約。車(chē)間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調配人員,明確操作流程。對設備保養維護,人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。
四、 本著(zhù)“安全第一”的思想,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
安全是第一要務(wù),對于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)人,明確責任,制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的現象,切實(shí)抓住人員、設備、管理三個(gè)環(huán)節,通過(guò)規范安全目標管理強化人員的安全意識,整頓習慣性違章,加強現場(chǎng)安全管理認真排查,清除設備缺陷和事故隱患,經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì )從別人的事故中吸取教訓,積極預防落實(shí)各項措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車(chē)間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。
五、 一年的工作,還存在一些不足之處:
要提高認知水平,對工作中出現的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā),從總體上把握增強工作的預見(jiàn)性。2. 精細化管理,要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。
為了把以后的工作做得更出色,應新形勢下本職工作的要求,我將加強個(gè)人修養理論學(xué)習,揚長(cháng)避短,勇于創(chuàng )新,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗,真抓實(shí)干,爭取在工作上取得新的進(jìn)步,上一個(gè)新的臺階。
車(chē)間普通員工述職報告3
轉眼臆,一年的工作就在緊張和忙碌中度過(guò)了,新的一年新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰,我會(huì )更加努力學(xué)習,將我的工作能力提高,不辜負大家對我的.期望,我會(huì )努力做好本職工作。
自從參加工作以來(lái),我認真完成工作,努力學(xué)習,積極思考,個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己有太多的不足之處,理論知識和操作水平較低,技能還不強。作為一名合格的操作工,就要學(xué)會(huì )各項生產(chǎn)設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。外操裝車(chē)過(guò)程中要注意的事情很多,一不小就會(huì )出錯,出錯就會(huì )有大大的生命危險,損失著(zhù)經(jīng)濟角錢(qián),所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好,確保安全生產(chǎn)。(內操的工作崗位很重要,制單、數據、審核、監控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對,查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證)。此外,火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,由于剛參加工作不久,無(wú)論從經(jīng)驗能力,還是從思想上都存在許多的不足,在這些方面我得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)主管以及班長(cháng)工友的正確指導,龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓,讓我們有更好的機會(huì )去提升自己理論安全知識和操作技能水平,在學(xué)習的過(guò)程中,我有好多不明之處,大家總是耐心的為我講解,在此,我對大家表示由衷的感謝。
總之,進(jìn)入xx公司已有一年多了(在汽車(chē)裝車(chē)單元柯師傅的帶領(lǐng)下)一路上走來(lái),盡情的痛苦過(guò),也奢侈的幸福過(guò),沒(méi)有功勞也有苦勞,但無(wú)論歡笑或淚水,為生活而工作,為夢(mèng)想而努力,我們都勇敢面對了很多困竟,我想這些都將會(huì )是我們每個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
20xx即將來(lái)領(lǐng),往后的工作或許會(huì )更加困難,越來(lái)越大的競爭就會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力,只要把心放寬,把壓力化為動(dòng)力,這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn),帶著(zhù)那份理想執著(zhù)努力奮斗我們會(huì )做到更好!
車(chē)間普通員工述職報告4
我叫李xx,今年xx歲。于xxxx年7月進(jìn)入xx雙匯高溫車(chē)間工作。xxxx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)來(lái)臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長(cháng)及各位領(lǐng)導做述職報告。對xxxx年的工作進(jìn)行總結,并對xxxx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。
我的述職報告分為兩個(gè)部分:
第一部分:xxxx年工作情況。
我是高溫車(chē)間包裝班的一員。曾裝過(guò)箱、記過(guò)數。在高溫車(chē)間將近一年的時(shí)間里積累了許多的工作經(jīng)驗。xxxx年七月中旬參加品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領(lǐng)導對我的培養。由于剛進(jìn)品管部不久。當時(shí)作為一名新人,主要以學(xué)習為主。后來(lái)領(lǐng)導把我安排到高溫車(chē)間。進(jìn)高溫車(chē)間后,我對車(chē)間“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事,食品安全大于天”印象深刻。高溫車(chē)間產(chǎn)量大,但是對質(zhì)量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質(zhì)量工作,必須對工藝流程特別熟悉才不會(huì )出錯。認真做好質(zhì)檢工作,盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過(guò)程中督促車(chē)間按照工藝執行。如生產(chǎn)過(guò)程中,不定時(shí)的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時(shí)間、成品長(cháng)度、計量、包裝質(zhì)量、包裝物強制性標識等進(jìn)行排查。及時(shí)完成部門(mén)下發(fā)的相關(guān)工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著(zhù)我面臨著(zhù)新的挑戰。但是我會(huì )用心學(xué)習盡快適應品管的工作。
第二部分:xxxx年工作計劃。
xxxx年的工作計劃對我來(lái)說(shuō)是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度,不斷激勵自己獲得進(jìn)步。對生產(chǎn)過(guò)程中最易出現直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序仔細認真監督。如雜質(zhì)來(lái)源的相關(guān)工序、殺菌環(huán)節、成品長(cháng)度、計量、長(cháng)度、日期打印、包裝質(zhì)量等,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題作出及時(shí)的有效的,符合規定的處理。實(shí)事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和人員操作規范,嚴把生產(chǎn)關(guān),謹記3.15帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗,要對車(chē)間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解?刂飘a(chǎn)品質(zhì)量,減少市場(chǎng)投訴,要時(shí)刻把住10條質(zhì)量紅線(xiàn)。嚴格要求自己。把工作做到最好!
謝謝大家!
車(chē)間普通員工述職報告5
回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無(wú)論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,每天深入到車(chē)間現場(chǎng)一線(xiàn),查找問(wèn)題,對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學(xué)習,努力適應車(chē)間生產(chǎn)對本職工作的要求,把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái),做到了學(xué)有所用。以下是我的述職報告。
一、安全管理方面
做任何工作都要先從思想上提高認識,安全工作更是如此,要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后多次在車(chē)間組織安全宣傳教育會(huì ),對各班組職工進(jìn)行安全培訓,強調安全的重要性及其預防措施,營(yíng)造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識。近一年來(lái),在工作中,我注意總結摸索工作規律,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,以便于開(kāi)展工作。作為安全主任,我注意隨時(shí)掌握不安定因素,做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)現隱患,做到隨時(shí)整改。
在安全管理上,我堅持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車(chē)間文化建設的意愿,為此,我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話(huà)制”,讓職工心甘情愿接受違規處罰,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,同時(shí)準確掌握職工情況,對癥下藥,解決問(wèn)題,保證了安全管理工作正常開(kāi)展,通過(guò)近一年多的努力,在安全工作方面車(chē)間實(shí)現了安全事故為零的目標,并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、在設備管理方面
建立臺賬管理,樹(shù)立設備管理“治未病”的觀(guān)念,建立建全設備管理的各類(lèi)臺賬,在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車(chē)間設備臺帳,建立設備配件明細臺帳,對車(chē)間設備管理方面存在的問(wèn)題,認真進(jìn)行自查,逐步提高車(chē)間設備管理基礎工作;加強xx管理,按照車(chē)間xx管理活動(dòng)目標積極推行車(chē)間全員清掃活動(dòng),以在最基礎的清掃活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題。
對車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現場(chǎng)地面標線(xiàn),對潤滑脂的存放定置定位,車(chē)間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌,制定了車(chē)間設備檢查表;設備維護管理,針對車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因,通過(guò)定期堿煮,分析周期規律,對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,減少違規操作,提高維護水平和事故處理能力,減少因設備影響生產(chǎn)的發(fā)生。
抓好運轉設備的潤滑管理,每周定期潤滑,除每天當班員工對設備進(jìn)行潤滑外,每周包區負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區內的所有設備還要進(jìn)行強制加油,以保證設備的潤滑充足;檢修管理工作,逐項細致分析、討論檢修項目,逐一核實(shí)檢修材料數量和規格,親自負責檢修指揮與協(xié)調,做到各個(gè)項目不延誤、不漏項。
三、本人廉潔自律情況
一年來(lái),本人在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權所動(dòng),不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節,守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,把全部精力用在工作上,為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
存在的不足:設備管理不到位,還存在應急檢修問(wèn)題。因工作忙亂,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患。分管工作落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
改進(jìn)措施:管理不到位是因為分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。分管工作落實(shí)不切底,是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路
要在車(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。在設備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。