銀行信貸客戶(hù)經(jīng)理述職報告范文
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的銀行信貸客戶(hù)經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行信貸客戶(hù)經(jīng)理述職報告1
領(lǐng)導和同志們：
大家晚上好！現在我就今年以來(lái)我行的個(gè)貸業(yè)務(wù)情況向大家匯報如下：
行里指派由我負責管理個(gè)貸業(yè)務(wù)，我深切的感受到領(lǐng)導對我的信任，同時(shí)也掂量出了這份責任的分量。日常工作中我干一行愛(ài)一行，積極參加支行及上級行的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，踴躍參入行里的集體活動(dòng)，思想上行動(dòng)上與行里的指導思想保持高度一致。業(yè)務(wù)辦理中個(gè)貸中心人員更是統一思想廉潔奉公，嚴格按照信貸流程合規操作。
近年來(lái)經(jīng)過(guò)全行上下的營(yíng)銷(xiāo)積累，我行個(gè)貸業(yè)務(wù)已在當地形成了較響的品牌，實(shí)現了良好的社會(huì )效應，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)量急劇增加，面對人手少，壓力大加班多的工作實(shí)際，作為老大姐領(lǐng)頭雁，我率先垂范，任勞任怨。在工作與生活上，團結同志敢于承擔責任的工作作風(fēng)影響并成就了甘于吃苦、勇于奉獻的團隊精神；開(kāi)朗率直、樂(lè )觀(guān)豁達的性格營(yíng)造出一個(gè)快樂(lè )的工作氛圍，不同程度的緩解了大家的情緒疲勞，使大家能切身體驗并享受我工作我快樂(lè )。
截至10年8月底，我行個(gè)人類(lèi)貸款余額42324萬(wàn)元（其中住房35754萬(wàn)元，消費6570萬(wàn)元），1-8月份累計發(fā)放個(gè)人類(lèi)貸款18858萬(wàn)元，實(shí)現凈新增14446萬(wàn)元，僅8個(gè)月時(shí)間已完成市行核定全年新增任務(wù)的240.7%，當地同業(yè)余額占比53.2%，新增占比73%；不良率目前是0.001%，控制在了上級行的不良要求之下。營(yíng)銷(xiāo)上報新按揭樓盤(pán)13個(gè)，為國稅局、電業(yè)局、建設局、勞動(dòng)局等11個(gè)單位完成了優(yōu)質(zhì)公司綜合授信8000多萬(wàn)元，業(yè)務(wù)受理過(guò)程中本著(zhù)一攬子營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，借單位團購和優(yōu)質(zhì)公司授信的契機，營(yíng)銷(xiāo)貸記卡、風(fēng)箏龍卡數百張，辦理短信、電話(huà)銀行簽約上百戶(hù)，我行借款人儲蓄卡開(kāi)卡率達95%。
在上半年市行舉辦的旺季營(yíng)銷(xiāo)、百日競賽兩大活動(dòng)中我行以新發(fā)放和凈新增雙向居高的絕對優(yōu)勢獲得市建行系統第一名，我們的工作也得到了支行領(lǐng)導的肯定與表彰，個(gè)貸中心被評為先進(jìn)集體，我個(gè)人也先后被授予支行優(yōu)秀行員、市行優(yōu)秀黨員、市行營(yíng)銷(xiāo)能手以及省行服務(wù)模范的榮譽(yù)稱(chēng)號。這些成績(jì)的取得是大家齊心協(xié)力、共同努力的結果，借此機會(huì )我誠摯的向支持信任我的領(lǐng)導和同志們表示感謝！特別向個(gè)貸中心的兄弟、姐妹們加班加點(diǎn)，吃苦耐勞的敬業(yè)精神，相互體諒、團結一心的奉獻精神及團隊精神表示衷心的感謝！謝謝！
下半年及明年的工作打算：
一是繼續發(fā)揚好的傳統，找出自己工作中的不足，在維護好存量貸款的基礎上，轉變思想從行動(dòng)上加大營(yíng)銷(xiāo)力度，確保我行個(gè)貸業(yè)務(wù)全市第一名的品牌效應；
二是積極深入市場(chǎng)摸清市場(chǎng)需求，加強與上級行的交流與溝通，及時(shí)掌握信貸政策，拓展新業(yè)務(wù)品種，為我行下一步的個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)方向做好參謀；
三是防范信貸風(fēng)險，密切關(guān)注不良貸款，加大催收力度，及時(shí)借助法律手段保全我行信貸資產(chǎn)，將我行資金損失降至最低；
四是日常工作中廉潔奉公、杜絕吃拿卡要發(fā)放違背我行信貸政策的人情款，做到人情與合規同行；
五是通過(guò)對借款人電話(huà)回訪(fǎng)、熟人側面了解、面談交流等形式識別篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，實(shí)行差別化服務(wù)，儲備我行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，保證我行個(gè)貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展！
最后希望我們個(gè)貸中心在三株玉樹(shù)的映襯下五朵金花重放異彩，為我行的個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展再寫(xiě)輝煌！
謝謝大家！
銀行信貸客戶(hù)經(jīng)理述職報告2
貸款是農信社的主要資產(chǎn)，貸款管理直接關(guān)系著(zhù)資產(chǎn)質(zhì)量高低和資金效益好壞。因此，搞好貸款管理，提高管理效果，合理規避資金風(fēng)險，以便有效支持當地農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，全面構建和諧社會(huì )，實(shí)現信貸資金經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化，是農信社追求的目標。
“五個(gè)”堅持清思路
堅持正確投向，合理發(fā)放貸款。農信社應根據國家法律法規、產(chǎn)業(yè)政策及宏觀(guān)調控政策，不斷調整和優(yōu)化貸款投向，合理發(fā)放貸款，嚴禁向國家禁止、限制及目前投資過(guò)熱的行業(yè)和項目發(fā)放貸款，嚴禁向風(fēng)險集中程度高、超出自身管理和風(fēng)險控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)放貸款。
堅持立足社區，支持縣域經(jīng)濟。社區經(jīng)濟是農信社生存的基礎，新農村建設是其發(fā)展的機遇，支持好社區經(jīng)濟，服務(wù)好新農村建設，才能獲得穩固的儲源和優(yōu)良的客戶(hù)。農信社應做到小額貸款不跨社區，其他貸款不跨縣(市、區)，在支持好社區“三農”經(jīng)濟的基礎上，支持縣域內具有優(yōu)勢和特色的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。
堅持小額分散，擴大農戶(hù)貸款面，弱化風(fēng)險、站穩農村市場(chǎng)。農信社應在鞏固現有市場(chǎng)和客戶(hù)的基礎上，充分發(fā)揮農戶(hù)小額信用貸款靈活多樣的特點(diǎn)，加大投放力度，增加投放密度，提高投放頻率，擴大農戶(hù)和社員貸款面，分散風(fēng)險、站穩農村市場(chǎng)，為新農村建設提供有效的金融服務(wù)。
堅持放開(kāi)質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結構。在貸款方式上，做到隨到隨辦，不受存貸比例限制;大力提倡抵押擔保貸款，不斷創(chuàng )新抵押擔保方式，拓寬抵押物品范圍;對保證擔保貸款，除農戶(hù)聯(lián)保和小額貸款外，予以適當控制，特別是大額保證擔保貸款要嚴格控制。努力提高抵(質(zhì))押擔保貸款占比，優(yōu)化貸款結構。
堅持效益第一，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。農信社應對縣域主導產(chǎn)業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的骨干企業(yè)，進(jìn)行調查摸底和分類(lèi)排隊，對其中法人代表人品好、信譽(yù)高、能力強，資產(chǎn)負債率、貸款占資產(chǎn)比重較低，自籌資金占比較高，產(chǎn)品市場(chǎng)前景好，盈利能力強，對地方經(jīng)濟有拉動(dòng)作用的.優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加大支持力度。積極參與市以上管理部門(mén)組織的社團放款，有選擇地向大型優(yōu)質(zhì)骨干企業(yè)，交通、通訊、電力基礎設施建設項目，城市開(kāi)發(fā)項目等發(fā)放貸款，提高資金運用率，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
“六個(gè)”嚴格定規范銀行委托貸款管理辦法嚴格貸款程序，杜絕逆向操作。農信社應嚴格按規定的程序辦理貸款，即貸戶(hù)向信用社申請、信貸員調查、信用社貸款小組審查審批(超權限逐級上報審查審批咨詢(xún))、辦理貸款手續。嚴禁違反貸款程序審批，搞逆向操作。
嚴格貸款條件，把好貸戶(hù)準入關(guān)。農信社應對借款人提供的貸款資料進(jìn)行認真審查，對以設備抵押申請貸款的予以嚴格控制，大力提倡房地產(chǎn)抵押，確保抵押物具有增值的價(jià)值。
嚴格貸前調查，摸清貸戶(hù)底數。農信社應高度重視貸前調查。至少應由二名信貸員同時(shí)對借款人進(jìn)行全面、細致的調查。對多頭貸款、有逃廢銀行貸款行為的不予支持。嚴格貸款責任，實(shí)行終身負責。農信社不良貸款余額長(cháng)期居高不下的主要原因是沒(méi)有真正落實(shí)貸款責任人，放款責任不清。
因此，農信社發(fā)放貸款應嚴格落實(shí)第一責任人，小額貸款由信貸員為責任人，大額貸款由信用社和縣級聯(lián)社領(lǐng)導為責任人，并實(shí)行終身負責。嚴格貸款審批，確�？茖W(xué)決策。各級農信社應嚴格執行貸款集體研究審批(咨詢(xún))制度，做到集體研究、少數服從多數和決策人一票否決，按權限審批(咨詢(xún))貸款，禁止不經(jīng)集體研究和超權限審批(咨詢(xún))貸款等違規行為，保證貸款決策的科學(xué)、民主、公正、合理。嚴格貸款手續，把好資金“閘門(mén)”。農信社應嚴格按照《擔保法》、《貸款通則》、《貸款操作規程》等法規制度的要求辦理貸款手續，做到手續齊全、合法有效，避免形成無(wú)效手續，給清收帶來(lái)隱患。
“八個(gè)”加強促效益加強貸后管理，防范資金風(fēng)險。農信社應徹底改變以往重放輕管的粗放經(jīng)營(yíng)方式，貸款發(fā)放后，信貸人員應定期深入貸戶(hù)查看資金使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，發(fā)現貸戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出合理化建議，督促貸戶(hù)改進(jìn)完善，降低風(fēng)險;還應及時(shí)向借款人、擔保人催收到逾期貸款，做到手續合法有效，防止貸款超訴訟時(shí)效和保證期間;對到期貸款，堅持按期收回，貸戶(hù)需要時(shí)再發(fā)放。嚴格控制借新還舊貸款，維護借款合同的嚴肅性，并加強以物抵債管理。
加強檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。農信社應盡快實(shí)現微機聯(lián)網(wǎng)和貸款信息電子化管理，以便各級農信社及時(shí)檢查、考核貸款和查詢(xún)貸戶(hù)信息;建立健全客戶(hù)經(jīng)濟檔案，為客戶(hù)貸款服務(wù)。農信社上級管理部門(mén)應定期或不定期對貸款擋案管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現不足及時(shí)督促補充完善。確保貸款檔案的完整，有效地為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)。
加強貸款考核，提高管理效果。各級農信社應制定貸款考核辦法，分別對基層信用社和信貸人員在支農貸款和小額貸款的發(fā)放量、農戶(hù)和社員貸款覆蓋面、支持新農村建設的效果、信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內部管理等方面進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現考核中的問(wèn)題和不足，不斷完善貸款考核辦法，改進(jìn)貸款考核工作，提高貸款考核和管理的效果。
加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。提高貸款管理效果和信貸資金效益，必須解決目前農信社信貸人員素質(zhì)較低和管理水平較低的問(wèn)題。因此，加強信貸人員隊伍建設是各級農信社不可推卸的責任。應將原則性和促銷(xiāo)能力較強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，懂企業(yè)財務(wù)，有敬業(yè)精神和進(jìn)取精神的人員充實(shí)到信貸隊伍。培養和造就一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀律嚴明的信貸人員隊伍，為順利開(kāi)展貸款管理奠定基礎。
加強制度建設，規范管理行為。農信社在貸款管理上，應遵循靠制度規范、按制度辦事、依制度處理的原則，結合轄區實(shí)際，建立健全貸款管理制度和操作規程，并不折不扣地落實(shí)到貸款管理的全過(guò)程和操作的每一個(gè)細節。
加強社政協(xié)調，優(yōu)化管理環(huán)境。各級農信社應及時(shí)主動(dòng)向當地黨政領(lǐng)導匯報工作，使其明白貸款管理的有關(guān)規定，支持農信社依法合規管理貸款;積極與人行、銀監、司法、政府宏觀(guān)經(jīng)濟部門(mén)等溝通協(xié)調，及時(shí)了解和掌握國家新出臺的金融、產(chǎn)業(yè)、宏觀(guān)調控政策及法律法規，更好地指導和做好貸款管理工作;敦促有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步改善執法環(huán)境，加大執法力度，提高執法效果。
加強手段創(chuàng )新，提高管理效率。農信社貸款管理應結合當前工作中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，及時(shí)更新管理理念，創(chuàng )新管理手段，加大管理力度，提高管理效率，形成一套先進(jìn)有效的現代金融企業(yè)信貸管理機制。
加強稽核監督，保障管理規范�；吮O督是農信社內部監控的重要形式，加強對信貸業(yè)務(wù)的稽核檢查，有利于促進(jìn)農信社和信貸人員正確貫徹國家信貸政策，提高貸款管理水平。因此，各級農信社應通過(guò)日�；�、專(zhuān)項稽核、離任稽核等有效方式，采用現場(chǎng)或非現場(chǎng)稽核的方法，加大對信貸政策、信貸原則、信貸管理制度執行情況以及貸款質(zhì)量和效益狀況等方面的稽核力度，加強對信貸管理人員貸款管理行為的監督，對查出的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現重大問(wèn)題的及時(shí)移交相關(guān)部門(mén)處理，提高稽核效果，增強稽核威懾，保障貸款管理機制平穩運行。
【銀行信貸客戶(hù)經(jīng)理述職報告范文】相關(guān)文章：
客戶(hù)經(jīng)理述職報告范文（通用7篇）01-30
地產(chǎn)銷(xiāo)售客戶(hù)經(jīng)理述職報告01-06
信貸客戶(hù)經(jīng)理述職報告（精選6篇）01-18
銀行客戶(hù)經(jīng)理述職報告匯編15篇02-12