關(guān)于領(lǐng)導述職報告三篇

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的領(lǐng)導述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導述職報告 篇1

　　作為銀行支行綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理，本人的日常工作就是主管支行存款、信貸所有工作，客戶(hù)經(jīng)理的績(jì)效考核、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、日常學(xué)習培訓、工作的落實(shí)，參與日常所有的營(yíng)銷(xiāo)工作，制定年初的工作安排、計劃等。在過(guò)去的一年里，本人始終堅持認真對待每一項工作，將每一項工作都落實(shí)都實(shí)際行動(dòng)；切實(shí)完成上級領(lǐng)導的相關(guān)安排；對員工的管理和要求也嚴格到位�，F將個(gè)人的年度述職報告總結如下。

　　一、去年整體工作情況

　　去年我行的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)任務(wù)等都完成得比較好，但由于年底給類(lèi)水分存款較多，票據業(yè)務(wù)金額接近了9億多元。因為銀監局對我行加大了監管力度，對合規性、合法性等方面的檢查較為頻繁，因此，在銀行承兌匯票的簽發(fā)上，就減少了很多，導致保證金余額下降、對公存款的下降、災后重建資金以及一公司募集資金下降。同時(shí)，由于銀監局EAST監管系統的聯(lián)網(wǎng)(屬非現場(chǎng)監管的監管)，因為合規性、“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的問(wèn)題，受到了監管部門(mén)的處理及處罰。

　　二、去年具體工作情況

　　(一)強化銀行內部管理，樹(shù)立嚴謹工作作風(fēng)

　　作為綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理，本人有職責做好銀行內部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重銀行內部的管理。嚴格履行銀行的相關(guān)規定和制度，約束員工的工作行為和工作作風(fēng)；還根據我行的實(shí)際情況以及員工的工作情況，出臺了多項制度辦法，規范制度要求，為我行的內部管理工作提供制度保障。對于違反銀行規定的員工，也要依照規定給予懲處，在工作中樹(shù)立起嚴格遵紀守法的優(yōu)良管理作風(fēng)。

　　(二)規范信貸檔案管理，提升信貸工作效率

　　銀行的信貸檔案管理工作是做好銀行信貸業(yè)務(wù)的重要基礎保障。在去年的工作中，我行加強了信貸基礎管理，支行從建章建制、規范業(yè)務(wù)操作、加強檔案管理、化解和防范信貸風(fēng)險等多方面入手，著(zhù)力提升內部管理工作質(zhì)量。同時(shí)，我行的工作人員認真做好ESTA補錄數據工作；面對新信貸系統的上線(xiàn)所有的工作人員都不辭辛勞連續加班，大家都能夠無(wú)怨無(wú)悔的將銀行的各類(lèi)數據認真負責的填寫(xiě)和上報，保證各項數據的準確無(wú)誤。。

　　(三)加強客戶(hù)經(jīng)理培訓，促進(jìn)服務(wù)思想改進(jìn)

　　從某種層面上來(lái)說(shuō)，客戶(hù)經(jīng)理就代表了我行的整體形象和工作作風(fēng)，因此，我行加強了對客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作。通過(guò)培訓客戶(hù)經(jīng)理的能力都得到了提升。辦好了中間業(yè)務(wù)、社�？▊浒�8戶(hù)262人，新?tīng)I銷(xiāo)客戶(hù)有四川維德通信技術(shù)有限公司、綿陽(yáng)鴻琪新材料科技有限公司、太極集團四川綿陽(yáng)制藥有限公司、四川農大高科農業(yè)有限責任公司、四川保和新世紀線(xiàn)纜有限公司、四川保和泰越通信線(xiàn)纜有限公司等一批優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)。

　　(四)壓縮退出貸款業(yè)務(wù)，保障貸款持續穩定

　　因為去年我行的貸款集中度占比較高，這對我行的長(cháng)期發(fā)展而言是不利的，因此，我行對貸款業(yè)務(wù)開(kāi)展了逐步壓縮和退出的工作，并調整貸款的投向，分散貸款的風(fēng)險，保證我行各方面的業(yè)務(wù)都能持續、穩定發(fā)展。另外，還將貸款進(jìn)行“五級分類(lèi)”，落實(shí)了逾期貸款追回的工作和第二屆小微企業(yè)金融服務(wù)的宣傳工作。

　　三、去年工作存在的問(wèn)題

　　去年我行的工作還是存在一些問(wèn)題，一是，柜臺辦理業(yè)務(wù)的工作人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)技能和水平，沒(méi)能營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)。主要表現在辦理業(yè)務(wù)時(shí)很多知識不能融會(huì )貫通，面對客戶(hù)的一些疑問(wèn)和困難不能及時(shí)為客戶(hù)解決，拖延了辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間；二是，對績(jì)效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導致部分員工工作效率始終停滯不前；三是，存貸款任務(wù)分配不到位，造成了存貸款出現問(wèn)題時(shí)找不到相應的業(yè)務(wù)辦理負責人，延誤了處理問(wèn)題的時(shí)間。這也是我行對工作人員管理不到位、觀(guān)察不到位、培訓不到位的.導致的。因此，在以后的工作中，我行會(huì )著(zhù)重對辦理業(yè)務(wù)人員的培訓和指導工作，提升他們的工作能力和效率。

　　四、下一步工作計劃

　　通過(guò)對去年工作的總結和分析，我行有了更清晰的目標和奮斗方向。在以后的工作中我行會(huì )努力做到以下幾點(diǎn)：

　　一是，進(jìn)一步加強內部管理，讓工作人員在“被管理”中逐漸形成“自我管理”的思想意識和行為；二是，繼續堅持對客戶(hù)經(jīng)理的培訓工作。主要從客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能方面著(zhù)手，讓客戶(hù)經(jīng)理在實(shí)踐中找差距、找不足、找問(wèn)題，然后不斷探索、不斷改進(jìn)、不斷完善，在實(shí)際工作中不斷提升業(yè)務(wù)技能；三是，加大我行的績(jì)效考核力度，提升職員的工作效率。我行會(huì )更加重視職員們的績(jì)效考核，堅持做到考核公平、公開(kāi)、嚴格，還要充分發(fā)揮職員們的監督作用。四是，把存貸款任務(wù)指標落實(shí)到人頭。實(shí)行崗位責任明確制，將存貸款的任務(wù)指標分配給相應的職員，這樣也可以增強職員們的責任感和緊迫感，讓他們有奮斗的動(dòng)力和努力的方向。

領(lǐng)導述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　根據領(lǐng)導要求，我進(jìn)行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正。

　　理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。

　　1：招賢納士。

　　人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據實(shí)際需求，著(zhù)手建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團隊。

　　2：戰術(shù)制定。

　　一年內，以中低端產(chǎn)品為切入點(diǎn)，重點(diǎn)搶做縣級以下二級市場(chǎng)。較好地完成全年目標任務(wù)。（附銷(xiāo)售目標）

　　3：市場(chǎng)操作。

　　加強客戶(hù)管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶(hù)管理工作中，我將在兩個(gè)方面著(zhù)手。

　　一是進(jìn)一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作的重要環(huán)節。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò )協(xié)調、密切感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開(kāi)展重點(diǎn)市場(chǎng)的工作；

　　二是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，做到開(kāi)源節流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎上，我將堅持“一切從客戶(hù)出發(fā)，一切為客戶(hù)著(zhù)想，一切對客戶(hù)負責，一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的一對一的營(yíng)銷(xiāo)理念，對客戶(hù)實(shí)行全過(guò)程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)了解訪(fǎng)問(wèn)，建立重點(diǎn)客戶(hù)檔案，及時(shí)征求客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、客戶(hù)要求、消費者意見(jiàn)和市場(chǎng)變化心中有數，并及時(shí)反饋，使上級能迅速準確地了解市場(chǎng)信息。

　　4：內部管理。

　　在營(yíng)銷(xiāo)工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的'要素，沒(méi)有好的管理就不會(huì )有好的業(yè)績(jì)。因此，在銷(xiāo)售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進(jìn)一步規范和完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報市場(chǎng)信息、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，接受領(lǐng)導指令。其次，勤于學(xué)習，增強責任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、法律法規和行業(yè)政策等，提高理論水平和營(yíng)銷(xiāo)技能。通過(guò)學(xué)習切實(shí)提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　5：總結。

　　我堅信，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷(xiāo)的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學(xué)習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力，才能干出業(yè)績(jì)，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。

　　總之，在今后工作中我將誠懇聽(tīng)取批評意見(jiàn)，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家！

領(lǐng)導述職報告 篇3

　　自今年5月任職以來(lái)，我恪守“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官”的信條，認真履行職能職責，團結帶領(lǐng)班子一班人和全系統干部職工，創(chuàng )新理念，提升標桿，放膽實(shí)干，為圓滿(mǎn)完成全年的目標任務(wù)作出了積極貢獻。

　　現將任職情況作如下述職：

　　一、注重學(xué)習，勤于思考，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高自己的政策理論水平

　　正確的行動(dòng)取決于先進(jìn)思想的指導。調任建設局工作以來(lái)，我能盡快適應角色變化，在建設局這個(gè)倍受社會(huì )各界關(guān)注的崗位上，不斷深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，加強黨性鍛煉，同時(shí)注重學(xué)習建設業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的政策理論水平。

　　1、認真學(xué)習黨的十六大精神，積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，內外改革取得了新的突破。我一直堅持把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)際工作中，始終把“代表最廣大人民群眾的根本利益”作為一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)；始終把“創(chuàng )新、發(fā)展”作為建設部門(mén)落實(shí)市委市政府“兩率先、三級跳”目標的重要舉措。一年來(lái)，全系統的改革穩步推進(jìn)：在事業(yè)單位中成功推行了會(huì )計競爭上崗活動(dòng)；建筑設計院二次改制一舉成功；質(zhì)量監督站與質(zhì)量檢測中心實(shí)現了事企分離等等，有序規范了機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位的運作。同時(shí)，大力推進(jìn)公用事業(yè)企業(yè)的內部改革，通過(guò)企業(yè)內部三項制度的改革，按照“四定”的原則，定人、定崗、定標準、定收入，形成了內部競爭和激勵機制。

　　2、加強理想、信念和宗旨教育，黨員干部的崗位奉獻意識得到了進(jìn)一步增強。我按照“三嚴”、“四自”的要求，以自律帶動(dòng)他律，以上律帶動(dòng)下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則，干好本職；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。一年來(lái)，我們班子成員幾乎沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，特別是在重點(diǎn)工程建設上，我一有時(shí)間就到現場(chǎng)去幫助協(xié)調解決矛盾和困難，“盡心盡職，全力以赴”是我一貫的工作準則。因此，在我和局長(cháng)室的帶動(dòng)和影響下，全系統黨員干部的崗位奉獻意識得到了進(jìn)一步增強，不計較得失、不計較名利、勤奮工作在建設系統已蔚然成風(fēng)。特別是在建設資金嚴重短缺，工期要求十分緊迫的情況下，建設局上上下下堅定信心，攻堅克難，同心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府交辦的各項重點(diǎn)工程建設任務(wù)。

　　3、加強自身建設，努力提高班子的整體效能。作為領(lǐng)導班子中的班長(cháng)，我始終注重加強領(lǐng)導班子自身建設，堅持黨委會(huì )、民主生活會(huì )、黨委定期議黨等十項制度，在繁忙的工作環(huán)境中始終結合實(shí)際搞教育。我本人堅持每月到黨建工作聯(lián)系點(diǎn)去調研一次，并做好詳細記錄。在班子中積極倡導批評與自我批評，凡重大決策和選拔任用干部等問(wèn)題，始終堅持民主集中制原則，按照組織程序集體研究決定，從不搞“一言堂”，班子成員遇事互相通氣、互相商量、互相配合，使班子內部始終保持著(zhù)團結向上、和諧共事的良好氛圍，保證了領(lǐng)導班子的戰斗力和凝聚力。

　　二、創(chuàng )新思維，求真務(wù)實(shí)，在城市建設中發(fā)揮建設人的主力軍作用，城市基礎設施實(shí)現了新突破

　　經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境先行。近年來(lái)，我市城區面積不斷擴大，城市功能不斷完善，城市化水平顯著(zhù)提高。環(huán)境的改善為全市經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展打下了良好的基礎。

　　公用事業(yè)有序推進(jìn)。今年以來(lái)，已完成供氣量44.5萬(wàn)m3，供水量800萬(wàn)m3。投資3300余萬(wàn)元新建的日處理污水能力1萬(wàn)噸的沙家港

　　污水處理廠(chǎng)一期工程，元旦后將正式投入運行；投資260萬(wàn)元的`垃圾處理場(chǎng)二期工程已于今年6月底建成交付使用；11月份順利實(shí)現了對新壩地區的區域供水，全市的區域供水方案正按照有序推進(jìn)的原則穩步實(shí)施。

　　三、強化監督，防微杜漸，自覺(jué)執行廉潔自律各項規定，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設

　　多年來(lái)的工作實(shí)踐使我深刻認識到，小到一個(gè)人、大到一個(gè)系統的黨風(fēng)、政風(fēng)正不正，關(guān)鍵看領(lǐng)導。保持良好的自身形象，做到廉潔奉公是我對自己的一貫要求，我崇尚誠實(shí)守信，從不亂拉關(guān)系，不利用職權謀私利，不做違法亂紀的事，不居功，不自傲，從不張揚自己，始終如一地保持著(zhù)艱苦奮斗、踏實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。今年以來(lái)，我們在全系統開(kāi)展了“打造建設品牌、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”、“深化三創(chuàng )一優(yōu)、創(chuàng )建五型機關(guān)”主題活動(dòng)，并通過(guò)政務(wù)公示欄、窗口服務(wù)指南、執法公示欄等形式向社會(huì )公開(kāi)職能權限、辦事程序、收費項目、處罰標準等內容，還對群眾感興趣的工程招投標結果、重點(diǎn)工程建設情況通過(guò)“揚中市建設工程信息網(wǎng)”進(jìn)行公示，全方位提高工作透明度，主動(dòng)接受社會(huì )監督。同時(shí)，結合建設工作實(shí)際，先后出臺和完善了服務(wù)承諾制、首問(wèn)負責制、失職追究制、崗位目標責任制等制度，立足長(cháng)效管理，規范行政行為，激發(fā)內部活力，全面提高機關(guān)整體效能，提升建設系統新形象。

　　一年來(lái)，我在各位副局長(cháng)、各職能部門(mén)的配合支持下，在全系統干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上級交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)明顯的不足，主要表現在：一是忙于事務(wù)性的工作，對全局性、前瞻性問(wèn)題的思考得還不夠；二是深入基層、調查研究不夠，建筑業(yè)外埠市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大；三是公用事業(yè)改革還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是在干部隊伍思想政治工作和業(yè)務(wù)能力培養上還需要再研究、再加強等等。在今后的工作，我將恪盡職守，率先垂范，努力克服自身存在的不足，團結和帶領(lǐng)全系統廣大干部職工，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，為早日把。。建設為長(cháng)江經(jīng)濟帶上創(chuàng )業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳的現代化“水上花園城市”的宏偉目標作出新的更大的貢獻。