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生產(chǎn)調度員的述職報告（精選10篇）
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)調度員的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)調度員的述職報告 1
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作做好調度工作
要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的'工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。
交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。
在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)調度員的述職報告 2
忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。對我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助�，F將入職以來(lái)思想、學(xué)習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的.培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著(zhù)很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著(zhù)這些擔心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì )。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導和同事的精心指導下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現場(chǎng)項目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
生產(chǎn)調度員的述職報告 3
在即將過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，xx年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從校園走向社會(huì )，開(kāi)始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長(cháng)的所有領(lǐng)導和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我現在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠(chǎng)生產(chǎn)科的工作，所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深，現在就對過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結：
作為xx廠(chǎng)的一名調度來(lái)說(shuō)“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調平衡、指揮和監管作用，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結合，根據作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—10月份公司限電及xx廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線(xiàn)材xxxx噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在xx月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調及各項工作的檢查、學(xué)習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準則，使車(chē)間全年的`生產(chǎn)相對穩定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jì)，由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話(huà)，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數據不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng )新，意志不強，文字基礎差，學(xué)習力度不夠。
為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導、團結同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護好高線(xiàn)調度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線(xiàn)各環(huán)節、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導參考。
在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線(xiàn)調度，來(lái)完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。
生產(chǎn)調度員的述職報告 4
20xx年，我主管調度系統，在部長(cháng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結合回廠(chǎng)原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進(jìn)對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過(guò)程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調控。通過(guò)生產(chǎn)系統的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統及科室建設。
�。ㄒ唬┘訌娬{度管理。在公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)分廠(chǎng)的大力支持下，調度系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規定，不斷完善調度系統協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好調度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習、組織員工多次參與各分廠(chǎng)異常情況分析會(huì )、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。三是內部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )，安排階段性生產(chǎn)監控重點(diǎn)，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標進(jìn)行對比。
二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過(guò)程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的'原則進(jìn)行管理。
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T堅持下現場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產(chǎn)組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過(guò)程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點(diǎn)的調控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
�。ǘ﹪栏癜凑丈a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、調節、考核。每月對各分廠(chǎng)進(jìn)行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執行。
�。ㄈ┳ズ藐P(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠(chǎng)原料質(zhì)量及庫存結構現狀，通過(guò)指標監控和實(shí)際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現系統降本。同時(shí)加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
4、針對生產(chǎn)中出現的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監控，根據實(shí)際狀況做出合理的調控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，根據處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩定有序運行。
5、加強鐵前系統各單位產(chǎn)品質(zhì)量監控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實(shí)現指標優(yōu)化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。
�。ㄒ唬┓e極推行落實(shí)20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。
�。ǘ┳龊弥�、月生產(chǎn)計劃目標規劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
�。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a(chǎn)和計劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據生產(chǎn)中出現的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調控，確保各項工作有計劃進(jìn)行。
�。ㄋ模┤径葋�(lái)鋼材價(jià)格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測算及監控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實(shí)施精細化調度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細節管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調度精細化管理，積極開(kāi)展降本工作。
�。ㄒ唬┰谌粘Ｉa(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調控，確保了均衡生產(chǎn)，為節能降耗作出了一定的貢獻。
�。ǘ﹥�(yōu)化運輸線(xiàn)路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進(jìn)行調研，根據生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調度管理，取得了一定成績(jì)；但也存在不足：一是管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，調度指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續加強調度指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規定，以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
生產(chǎn)調度員的述職報告 5
我是xxx，自去年9月份以來(lái)，一直擔任調度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會(huì )，現將我
20xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調度工作任務(wù)為核心，調度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶(hù)訂單的轉達，沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務(wù)計劃，對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護，不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調度任務(wù)下達后，及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節，針對性的解決處理，保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì )，及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障調度任務(wù)順利執行和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應;和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用，對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督
借助考核辦作為公司的權威部門(mén)，發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì )，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸，沒(méi)有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設備閑置的現象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設備沒(méi)有更好的保養和維護，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。
三、20xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的`工作也指明了方向。20xx年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實(shí)現這個(gè)目標，調度任務(wù)如何去完成。對年度目標進(jìn)行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個(gè)有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習，積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
生產(chǎn)調度員的述職報告 6
我叫XXX，進(jìn)入XX集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高�，F在，我調入新公司做生產(chǎn)調度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調度知識。今后的工作對我來(lái)說(shuō)既是提高，也是挑戰。
一、五個(gè)月的工作回顧
2015年8月，我調入X公司調度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調度和統計的工作知識。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領(lǐng)導的指導下，總結過(guò)去四個(gè)月的工作，主要表現在如下幾個(gè)方面：
1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結，邊總結邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結出了適合齊桓實(shí)際工作的統計調度制度，草擬了生產(chǎn)統計調度工作規程。
2）為統計工作搜集了公司儲罐的基本參數和液位計算方法，為生產(chǎn)過(guò)程中統計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合XX中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續進(jìn)行。請求采購部采購了集團沒(méi)有的原料。
4）9月初，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的.格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應中試的統計工作表格格式，為統計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開(kāi)始，側重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月XX產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了X公司以往生產(chǎn)的XX產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執行性工作。
9）11月中旬開(kāi)始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據集團物控中心規定和試行工作，做出執行方案，明確了車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節約了領(lǐng)用時(shí)間。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調度工作制度。我也從中體會(huì )到，生產(chǎn)調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調度人員為一線(xiàn)工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調、溝通、統計、分析、控制。所以，生產(chǎn)調度工作要建立明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續改進(jìn)原則，注重細節管理，實(shí)現工作標準化、制度化、規范化，保證生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、工作中的不足之處
以前這五個(gè)月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解；相關(guān)部門(mén)之間的配合內容還沒(méi)有具體化，制度化。
三、下一步的工作思路
生產(chǎn)調度工作作為執行性工作，預防生產(chǎn)過(guò)程脫節能力強，涉及部門(mén)多，人員多，需要領(lǐng)導給予更多的支持。堅持原則，規范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團結同事，迎接試車(chē)工作的到來(lái)。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：
1、深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團結同事，提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
2、向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內容，部門(mén)之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續改進(jìn)公司運作體制。
3、在試車(chē)中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應生產(chǎn)要求。
4、深入學(xué)習生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過(guò)自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領(lǐng)導多加指導。
生產(chǎn)調度員的述職報告 7
我縣是一個(gè)產(chǎn)煤大縣，全縣現有煤礦60個(gè)，其中年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸以上的20個(gè)，常年產(chǎn)量在120萬(wàn)噸左右，上繳稅費近1000萬(wàn)元，煤礦行業(yè)安排就業(yè)人員近8000人，煤炭行業(yè)對全縣的經(jīng)濟建設有著(zhù)至關(guān)重要的作用。由于我縣煤礦開(kāi)采條件差，難度大20xx成本高，煤炭安全生產(chǎn)壓力大。從20xx年以來(lái)，我縣共發(fā)生煤礦安全事故25起，死亡31人，百萬(wàn)噸死亡率達8.86%，直接經(jīng)濟損失138.45萬(wàn)元。特別是20xx年發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故12起，死亡17人，百萬(wàn)噸死亡率達14.16%，百萬(wàn)噸死亡率超過(guò)了全國20xx全省20xx全市的平均水平，給全縣經(jīng)濟建設20xx社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。本文通過(guò)分析我縣煤礦近三年來(lái)安全生產(chǎn)發(fā)生的事故，找出了當前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，提出下一步工作建議。
一、20xx年—20xx年全縣煤礦事故情況
20xx年至20xx年全縣共發(fā)生各類(lèi)煤礦生產(chǎn)安全事故25起，死亡31人，百萬(wàn)噸死亡率達8.86%，直接經(jīng)濟損失138.45萬(wàn)元。
二、20xx當前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題
當前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面：
1、20xx從事故類(lèi)別分析，3年中共發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數的92%和77.4%；其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，20xx年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發(fā)生，說(shuō)明全縣煤礦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)沒(méi)有抓到位，預防頂板事故和瓦斯事故的措施沒(méi)有到位。
2、20xx從事故的性質(zhì)分析，3年25起事故均是責任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的，說(shuō)明我縣煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質(zhì)普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產(chǎn)法律法規的自覺(jué)性不強。
3、20xx從事故發(fā)生的原因分析，頂板事故發(fā)生的主要原因客觀(guān)上由于全縣煤礦基礎條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀(guān)上是由于工人在工作中支護不到位20xx或者是支護不及時(shí)造成的；有的是處理危巖時(shí)，措施20xx方法不合理造成的；有的'是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問(wèn)題是瓦檢員配備不足，責任心不強，檢查不及時(shí)，沒(méi)有及時(shí)跟班作業(yè)，井下電器有失爆現象；煤礦樹(shù)枝狀開(kāi)采還未根本杜絕，通風(fēng)狀況還不是非常良好，瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚，造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來(lái)看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規程或者是企業(yè)沒(méi)有制定切合實(shí)際的20xx詳細的20xx科學(xué)的操作規程，致使從業(yè)人員有章不循或無(wú)章不循，企業(yè)的管理人員又嚴重不負責，加之本身基礎條件差，致使事故多發(fā)。
4、20xx從事故發(fā)生的時(shí)間分析，25起事故當中，在上午10：30（含10：30）以前發(fā)生的僅有3起，而10：30以后發(fā)生的占22起，也就是說(shuō)在企業(yè)現場(chǎng)管理人員要下班20xx或者已經(jīng)下班20xx或者現場(chǎng)管理人員沒(méi)有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說(shuō)明了企業(yè)的現場(chǎng)管理責任不落實(shí)，監督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結20xx分析事故以前所忽視的。
5、20xx從事故發(fā)生的年度分析，3年中以20xx年發(fā)生的事故最多，也就是在煤礦行業(yè)效益明顯20xx搶生產(chǎn)20xx爭利益的時(shí)候容易發(fā)生安全事故，說(shuō)明了企業(yè)老板仍然存在著(zhù)重生產(chǎn)20xx輕安全的老問(wèn)題。
生產(chǎn)調度員的述職報告 8
我叫XXX，20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作，現任XX公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jì)：產(chǎn)銷(xiāo)量均突破1萬(wàn)噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬(wàn)元，完成計劃的145.67%�；仡�20xx年的工作，我主要從以下五個(gè)方面入手：
1、誠實(shí)守信，積極學(xué)習，自我提高
做事先做人，誠實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足內外部市場(chǎng)的正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長(cháng)做好公司的`各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。
3、工作的細致度上面還不夠精細
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個(gè)人工作中出現紕漏，出現問(wèn)題。
第三部分：下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強學(xué)習，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)
學(xué)海無(wú)涯，知識無(wú)限。只有不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面轉型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行
和各個(gè)職能部門(mén)密切配合，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導的助手
通過(guò)強化理論知識學(xué)習和提升責任意識，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的技術(shù)理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導交付的各項工作，做好領(lǐng)導的助手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實(shí)。對領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進(jìn)。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真落實(shí)領(lǐng)導布置的每一項工作。在X經(jīng)理和Y部長(cháng)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調、監督、考核的職能，力爭圓滿(mǎn)完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
生產(chǎn)調度員的述職報告 9
一年的農業(yè)生產(chǎn)工作已經(jīng)結束了，在此對我作業(yè)站今年的農業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行。20xx年我作業(yè)站在生產(chǎn)的各個(gè)階段，按照農場(chǎng)農業(yè)發(fā)展部的布置，要求去認真落實(shí)，指導農戶(hù)搶農時(shí)，抓標準，上，戰勝了種種不利因素。通過(guò)一年的辛勤努力，換來(lái)了豐碩的果實(shí)，使我作業(yè)站又一次迎來(lái)了一個(gè)豐產(chǎn)豐收年，取得了農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高的良好成績(jì)。
回顧一年的農業(yè)生產(chǎn)工作，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，我們就應說(shuō)都是按照農業(yè)發(fā)展部的布置、要求、扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項工作，春季，我們結合本單位的實(shí)際，及時(shí)認真制定春耕生產(chǎn)工作方案，上報農業(yè)發(fā)展部，并召開(kāi)作業(yè)站大會(huì )，在戶(hù)中傳達，提出農業(yè)生產(chǎn)要求重申農時(shí)安排，農藝標準，使全體種植戶(hù)在農業(yè)生產(chǎn)開(kāi)始之時(shí)，就能清楚在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，自己該做什么工作和生產(chǎn)工作的標準，對于完不成農時(shí)要求和達不到農藝標準的農戶(hù)，就應承租什么職責，再做明確。農業(yè)生產(chǎn)的第一項生產(chǎn)工作就是開(kāi)春扣棚工作，我們按照農場(chǎng)的要求，結合本單位的狀況，及時(shí)督促農戶(hù)早扣棚，使扣棚工作絕大多數農戶(hù)都提前完成，為下步生產(chǎn)工作贏(yíng)得了主動(dòng)，從而播種和插秧都能早動(dòng)手，并且高質(zhì)量，高標準的提前完成了以上各項工作，春季旱田生產(chǎn)工作，我們也是抓住各個(gè)有利時(shí)機，不誤農時(shí)，適時(shí)早動(dòng)，對于玉米原茬地的整地工作，我們要求農戶(hù)從處理秸桿到機車(chē)作業(yè)，都明時(shí)無(wú)誤的安排工作，并且認真落實(shí)種植大豆的農戶(hù)，采取大垅密播種的技
術(shù)措施，確保了08年大豆大垅密的播種種植計劃的完成。針對今年4月下旬出現的低溫，多雨及冷凍的天氣影響，我作業(yè)站及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，傳達農場(chǎng)抗低溫，抗春澇，保春播技術(shù)要求，并把農業(yè)發(fā)展部印制的應對技術(shù)措施要點(diǎn)發(fā)到每一個(gè)種植戶(hù)手中，以使采取措施抗御災害。由于我們在抓生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上，做到了按照農場(chǎng)的統一布置安排去做，各項農時(shí)都較好地按要求按時(shí)完成，能夠說(shuō)，我作業(yè)站今年的農業(yè)生產(chǎn)從農時(shí)方面是主動(dòng)的，它奠定了我們農戶(hù)取得良好效益的基礎，使我單位連續多年絕大多數的農戶(hù)種地都掙錢(qián)，并且連續幾年都是在全場(chǎng)得到風(fēng)險理賠最少。
在科技運用方面，我作業(yè)站今年落實(shí)水田示范田一塊，葉齡診斷標識牌兩塊，旱田示范田兩塊，在各個(gè)生產(chǎn)階組織農戶(hù)多次開(kāi)辦田間課堂，冬閑時(shí)節，組織農戶(hù)參加科技培訓班，提高了農戶(hù)科學(xué)種田的理論水平。水田生產(chǎn)各階段要求農戶(hù)按農時(shí)卡要求，并結合葉齡跟隨蹤調查，按葉齡進(jìn)程進(jìn)行田間施肥，用藥等田間管理，使水稻的畝產(chǎn)量大都在1100斤以上，且突破1200斤的也不在少數，全作業(yè)站又實(shí)現了水田無(wú)風(fēng)險理賠戶(hù)，戶(hù)戶(hù)盈利。旱田生產(chǎn)6000多畝大豆，4000余畝玉米，由于農戶(hù)會(huì )輪作，減少了重茬種植，加上科學(xué)種植管理，使病害減少，產(chǎn)量穩步提高。經(jīng)測產(chǎn)，大豆畝產(chǎn)大部分在300斤以上，還有很多農戶(hù)到達了400斤以上，玉米產(chǎn)量在1000斤/畝左右。在新技術(shù)的推廣應用方面，我作業(yè)站今年新增插秧機10臺，總臺數到達36臺，大大提高了插秧機械化程度。借助農場(chǎng)優(yōu)惠政策，農戶(hù)購置背負式噴霧器9臺，大壟密播種機3臺，并自己改裝原六行精播機為大垅密播種機1臺，落實(shí)大豆根瘤菌應用面積500畝，玉米矮化噴施玉黃金1000畝，新購置40馬力以上水田整地機械4臺套，使作業(yè)站水田機械達27臺套(不包括手扶)，以上狀況說(shuō)明了農業(yè)生產(chǎn)形勢是逐漸向好的方面變化著(zhù)，科技意識已開(kāi)始深入人心。秋收結束后，我們按農場(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)的要求，嚴格落實(shí)了秋起大垅的工作，所有旱田地全部起了大垅，完成了5300畝的起大垅任務(wù)，為明年落實(shí)大豆大垅密種植計劃打下了基礎。
通過(guò)一年的工作，我們作業(yè)站的干部工作人員，能夠在生產(chǎn)的各個(gè)階段按照農場(chǎng)提出的各項要求，去認真落實(shí)完成各項工作任務(wù)，并且積極主動(dòng)的`去工作。我們分工協(xié)作，制定各項生產(chǎn)方案和勞動(dòng)競賽方案，及時(shí)在農戶(hù)中傳達，并且逐項落實(shí)，在農忙時(shí)節，干部工作人員吃住在單位，解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，使得我們的各項生產(chǎn)任務(wù)穩步推進(jìn)，按時(shí)完成。在響應農場(chǎng)勞動(dòng)競賽方面，全年作業(yè)站被農場(chǎng)評選上了旱田夏管優(yōu)勝戶(hù)1名，水田收獲優(yōu)勝戶(hù)1名，旱田收獲優(yōu)勝車(chē)組1名，旱田整地優(yōu)勝車(chē)組1名，以上優(yōu)勝戶(hù)(車(chē)組)的參賽取勝，不但推動(dòng)了農場(chǎng)農業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)程更是對我們作業(yè)站是一個(gè)極大的促進(jìn)。能夠說(shuō)，一年來(lái)的農業(yè)生產(chǎn)我們取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，但是仍存著(zhù)著(zhù)不足之處，主要表此刻各項工作雖能按時(shí)按要求完成，但同的先進(jìn)單位相比，存在著(zhù)表現不突出，典型小的缺點(diǎn)，還有水稻本田育秧，做床標準不高等，這是我作業(yè)站在農業(yè)生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節，有待于在今后的工作中逐步提高解決。
一年的農業(yè)生產(chǎn)工作就這樣結束了，在今后的工作中，我們要以農場(chǎng)十三次黨代會(huì )提出的今后五年的奮斗目標，做好我們的努力方向，抓住機遇，迎接挑戰，使作業(yè)站的農業(yè)生產(chǎn)取得更加輝煌的成就。
生產(chǎn)調度員的述職報告 10
一、提高認識，加強領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)工作措施
鎮黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，納入了目標管理體系�！鞍踩珘旱挂磺小币殉蔀槲益偵a(chǎn)工作的前提。年初與縣人民政府簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，成立了以鎮人民政府鎮長(cháng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，確定了鎮政法委書(shū)記分管安全生產(chǎn)工作，調整充實(shí)了安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室，下拔安全生產(chǎn)專(zhuān)項辦公經(jīng)費6萬(wàn)元，配置了電腦、相機等辦公用品。
把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩定、促發(fā)展的大事來(lái)抓;牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的責任意識，完善了應急管理體系，制定了應急救援預案，并主動(dòng)加強與上級部門(mén)的溝通和聯(lián)系，積極參加縣安委辦安全生產(chǎn)工作各類(lèi)會(huì )議，做到了責任落實(shí)、人員落實(shí)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓安全管理，建立健全組織機構，年初成立了非煤礦山、道路交通安全、危險化學(xué)品、煙花爆竹、食品衛生、森林防火、非法煤窯、事故應急等近十項領(lǐng)導小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保鎮安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
二、完善制度，落實(shí)責任，建立長(cháng)效機制
鎮黨委政府把安全生產(chǎn)工作納入年終考核。制定了非煤礦山、道路交通安全、危險化學(xué)品、煙花爆竹、食品衛生、森林防火、非法煤窯、事故應急、鄉村旅游、學(xué)校安全等近十項專(zhuān)項整治工作方案，還編制了《官倉鎮20xx年突發(fā)事件應急救援預案》。在年初工作會(huì )議上，鎮安全生產(chǎn)委員會(huì )主任、鎮人民政府鎮長(cháng)丁月高代表鎮政府與各村、鎮屬部門(mén)和各企業(yè)簽訂了《官倉鎮安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》、《官倉鎮食品衛生安全目標管理責任書(shū)》和《官倉鎮消防安全目標管理責任書(shū)》。要求各村及各企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，成立群眾安全生產(chǎn)監督委員會(huì )，確定安全生產(chǎn)監督員，進(jìn)一步促進(jìn)了全鎮安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。形成了“政府領(lǐng)導、企業(yè)負責、群眾監督”的齊抓共管良好局面。
三、開(kāi)展整治活動(dòng)，層層把關(guān)落實(shí)
(一)煤礦整治活動(dòng)。由鎮安委辦協(xié)同安監站對煤礦進(jìn)行安全監管，一年來(lái)，安監站在縣安監局的指導下每周對煤礦進(jìn)行安全檢查。黨委政府高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，年初由鎮人民政府鎮長(cháng)丁月高和煤礦主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，要求煤礦落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責任，明確安全生產(chǎn)礦長(cháng)并報交安監站備案。
鎮人民政府鎮長(cháng)丁月高和分管書(shū)記文杰每月按規定陪同安監站對煤礦進(jìn)行安全檢查。20xx年，我鎮兩對礦井(朝錦煤礦、錦浩煤礦)由于整合的原因，煤礦產(chǎn)量少，安全投入大，嚴格各項安全生產(chǎn)制度，確保了今年安全生產(chǎn)工作達標。
(二)無(wú)證煤窯整治工作。我鎮有無(wú)證煤窯93對，已全部炸封。無(wú)證煤窯是安全生產(chǎn)工作監管的重點(diǎn)，我鎮非常重視對無(wú)證煤窯的監管，由黨政領(lǐng)導各包保10對無(wú)證小煤窯的監管，鎮政府多方籌集資金聘用了涉及無(wú)證小煤窯的官倉村、石皇村、羊復村三個(gè)巡查員，每天進(jìn)行督查。安委辦、國土資源所不定期對幾個(gè)無(wú)證小煤窯易發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行巡查。促進(jìn)無(wú)證小煤窯監管工作良好發(fā)展。
(三)認真執行非煤礦山周巡查制度。年初制定非煤礦山周巡查、不定期復查制度，實(shí)行企辦定員包保企業(yè)。一年來(lái)，認真檢查企業(yè)安全，協(xié)調企群糾紛，共檢查非煤礦山企業(yè)54次，下達整改通知書(shū)178份，共查出安全隱患477條，并派專(zhuān)人督促企業(yè)整改，確保整改率100%。通過(guò)耐心細致的工作，調解企群糾紛4例。有效的遏制了安全隱患，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
(四)道路交通整治工作。交通運輸是發(fā)展的關(guān)鍵，我鎮繼續把道路交通安全作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，堅決遏制重大道路交通事故的發(fā)生，切實(shí)加強對農用車(chē)、摩托車(chē)的管理，制定了《預防重大道路交通事故專(zhuān)項整治工作方案》，由派出所具體負責專(zhuān)項整治工作，定期不定期的組織工作人員對交通路口進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對違規違章的駕駛員進(jìn)行有關(guān)道路交通安全法律法規教育，嚴厲打擊非法客運，對“三無(wú)”車(chē)輛進(jìn)行嚴厲查處。規范了鎮內客運秩序，人民群眾的生命財產(chǎn)得到了有效保障。
(五)食品、藥品安全專(zhuān)項整治管理。民以食為天，食品、藥品的`安全管理直接關(guān)系到人民群眾的生命安全。我鎮充分認識到這一點(diǎn)。一年來(lái)，我鎮衛生院多次對全鎮食品、藥品進(jìn)行安全大檢查，沒(méi)收了非法食品數件。尤其是應對“奶粉”事件方面，我鎮更是迅速反應，啟動(dòng)應急救援人員，在極短的時(shí)間內對我鎮奶粉銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。沒(méi)收了“問(wèn)題”奶粉，確保了萬(wàn)無(wú)一失。
(六)加強對民爆物品審批的管理。爆炸物品是企業(yè)發(fā)展的必備物品，但也屬于高危物品，我鎮嚴格民爆物品的審批制度，嚴格執行“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”原則，對民爆物品實(shí)行跟蹤監控，購銷(xiāo)記帳。
(七)加強對社會(huì )消防的管理。組織派出所、安委辦人員對鎮內所有煙花爆竹及液化汽零售店進(jìn)行檢查，對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的及時(shí)進(jìn)行查處，并下發(fā)了整改通知書(shū)3份，并且還對學(xué)校、重點(diǎn)消防單位和重點(diǎn)村寨進(jìn)行了安全巡查，確保了人民生命財產(chǎn)安全。
四、開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)
(一)認真組織開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。
為認真貫徹落實(shí)《桐安委發(fā)[20xx]8號》文件精神，全面落實(shí)省、市、縣“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)要求，我辦積極籌備，組織開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。以“查隱患、抓整改、反違章、保安全”為主要內容，深入落實(shí)安全工作措施，切實(shí)消除事故隱患，召開(kāi)了各部門(mén)、村、企業(yè)的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。要求各部門(mén)、村、企業(yè)結合各自實(shí)際安全生產(chǎn)情況，根據我鎮安全現狀，制定了活動(dòng)的實(shí)施方案。
為了廣泛宣傳、動(dòng)員全鎮人民參與“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，還在鎮主要街道和人員集中地方張貼宣傳資料、標語(yǔ)、懸掛條幅、發(fā)放安全知識資料等活動(dòng)進(jìn)行宣傳。并于6月25日上午，組織人員到太平街上新街十字路口處設咨詢(xún)臺，懸掛條幅開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)，向廣大人民群眾發(fā)放宣傳材料，宣講安全常識。圍繞“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，在全鎮形成了“人人關(guān)注安全”的良好活動(dòng)氛圍，確保了安全事故的零發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)持續有效的進(jìn)行。
(二)認真組織開(kāi)展“百日督查”專(zhuān)項行動(dòng)。
為認真貫徹落實(shí)《桐梓縣安委會(huì )辦公室發(fā)轉發(fā)遵義市安委會(huì )辦公室關(guān)于做好全市安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)宣傳和信息工作的通知的通知》(桐安辦發(fā)[20xx]43號)文件精神，根據《桐梓縣官倉鎮安委辦開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)實(shí)施方案》，結合我鎮安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了《“百日督查”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組。對我鎮各種安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了有效的督查。
一、我鎮安委辦在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對集鎮安全生產(chǎn)進(jìn)行大巡查，主要煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)、液化氣銷(xiāo)售點(diǎn)。對在巡查中發(fā)現的非法經(jīng)營(yíng)及違規經(jīng)營(yíng)的行為進(jìn)行了嚴勵的處理。
二、在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在派出所指導員的陪同下，我鎮安委辦對太平中學(xué)、桐梓縣第十二中學(xué)、官倉小學(xué)進(jìn)行安全檢查，聽(tīng)取了學(xué)校校長(cháng)在開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)以來(lái)學(xué)校開(kāi)展工作情況，認真分析了當前學(xué)校安全教學(xué)重難點(diǎn)，并且查看了學(xué)校房屋，各間學(xué)校都一致認為，在512汶川大地震時(shí)，學(xué)校都有不同程度的震感，但都沒(méi)有影響到學(xué)校的房屋。鎮領(lǐng)導還就出現的余震可能影響到學(xué)校教學(xué)的工作做了周密的布署。
三、鎮安委辦、水管所對高坎水庫、泥溝子水庫進(jìn)行安全巡查，認真走訪(fǎng)了水庫附近的居民，聽(tīng)取了他們對水庫變化的了解，掌握水庫動(dòng)態(tài)。
四、安委辦對鎮的網(wǎng)吧進(jìn)行了檢查，對配備安全設施不足、經(jīng)營(yíng)證件不齊、沒(méi)有安全保障的網(wǎng)吧進(jìn)行了關(guān)閉。
五、在鎮領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，安委辦和安監站對我鎮煤礦進(jìn)行大檢查。安監站負責其井下和資料的檢查，安委辦對其周邊的環(huán)境進(jìn)行檢查，井下檢查涉及采、掘、機、運、通等方面的水、火、瓦斯、煤塵和頂板等隱患和井下人員配備，各種作業(yè)規程和井下監測監控等方面的內容。周邊環(huán)境檢查涉及雨季三防及群眾矛盾等。對檢查出的問(wèn)題要求煤礦限期整改。
六、安委辦組織人員對我鎮內的重點(diǎn)防火單位(政府大樓、太平中學(xué)、官倉中學(xué)、官倉小學(xué)、太平倉庫、紅旗倉庫、蔣公館)進(jìn)行安全檢查，并督促所在村村領(lǐng)導定期對這些地方進(jìn)行巡查，發(fā)現有異常情況必須立即向政府匯報。我辦在檢查時(shí)指出：蔣公館是我鎮少有的文化遺產(chǎn)，嚴禁任何人以任何名義對其改造和破壞行動(dòng)。村領(lǐng)導必須時(shí)刻嚴密監控蔣公館。以免其遭受損壞。
七、安委辦、派出所對全鎮交通安全進(jìn)行大檢查活動(dòng)，嚴查營(yíng)運客貨車(chē)的超員、超載、超速的“三超”行為。還對農用機車(chē)違章駕駛、違法載人和二輪、三輪摩托車(chē)的無(wú)證無(wú)牌行駛，違章載人等進(jìn)行了嚴勵的查處。
八、在鎮領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，國土資源所對地質(zhì)災害點(diǎn)進(jìn)行了巡查，在巡查時(shí)鎮領(lǐng)導指出：村領(lǐng)導對地質(zhì)災害的監控是一個(gè)長(cháng)期艱巨的任務(wù)，必須時(shí)刻拉緊安全弦，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
(三)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。
為全面貫徹黨中央、國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策和重要部署，落實(shí)國務(wù)院召開(kāi)的全國安全生產(chǎn)會(huì )議和《國辦發(fā)明電[20xx]15號》文件要求，大力唱響“安全發(fā)展”主旋律，推進(jìn)“隱患治理年”各項措施的落實(shí)，我鎮積極籌備了“安全宣傳月”活動(dòng)。印發(fā)了安全宣傳資料10000余份，印發(fā)內容為我鎮人民接觸比較多的我國的《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《勞動(dòng)法》、《礦山法》和《刑法》等法律法規和森林防火、安全用電等安全知識。
(四)認真組織開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。
積極響應縣安委辦組織開(kāi)展的各項安全大檢查活動(dòng)。一年來(lái)，我鎮組織開(kāi)展了四次安全大檢查活動(dòng)。針對我鎮安全生產(chǎn)工作的方方面面，進(jìn)行了充分、合理、有效的安全大檢查，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、存在不足
(一)由于我鎮今年沒(méi)有取得縣安監局的非煤礦山委托執法權，對各企業(yè)的各種違章作業(yè)不能得到根本的制止，部分企業(yè)對每次安全檢查視為“走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有很好的起好安全監管的作用。
(二)對各企業(yè)的安全知識培訓力度不夠。一年來(lái)，我鎮雖然組織了各企業(yè)參加安全知識培訓，但培訓總體時(shí)間不多，培訓內容較單調，收到效果不夠明顯。
(三)對農用機車(chē)的管理力度不夠。農用機車(chē)是農村發(fā)展必不可少的交通運輸工具，然而我鎮農用機車(chē)大多存在無(wú)證、無(wú)照、無(wú)牌的情況。對此，我們開(kāi)展了幾次安全大檢查，整頓了一些運輸秩序，也起到了一定的作用。但由于沒(méi)有長(cháng)期遵照執法，存在“一時(shí)熱”的情況，“三無(wú)”運輸沒(méi)有得到根本的制止。
六、今后打算
(一)認真貫徹執行國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策。
(二)針對以上不足，認真查找分析問(wèn)題根源，從根本上解決問(wèn)題。
(三)認真學(xué)習其他鄉鎮在安全生產(chǎn)工作中做得比較突出的工作。
(四)繼續扎實(shí)開(kāi)展今天安全生產(chǎn)工作中取得良好效果的各項工作。
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