企業(yè)部門(mén)員工述職報告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好準備一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)部門(mén)員工述職報告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)部門(mén)員工述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！xxx懷化店于xx年12月31日新裝上陣，從開(kāi)業(yè)籌備到現在正式營(yíng)業(yè)的近1個(gè)月時(shí)間中，我們時(shí)刻圍繞孔店長(cháng)提出的“全力有效地控制各項費用，用形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀(guān)指導及管理處謝經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開(kāi)展，為懷化店的持續發(fā)展憑添了一份動(dòng)力。
現就本課前期工作從人力情況、資產(chǎn)財務(wù)、活動(dòng)企劃、氣氛布置、日常管理五個(gè)方面總結如下：
一、人力情況
本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現營(yíng)銷(xiāo)企劃課職能工作包括：POP書(shū)寫(xiě)、賣(mài)場(chǎng)各類(lèi)標識、標牌的制作、規范及管理、店內促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和實(shí)施、節氣和季節性氣氛布置、總部統一活動(dòng)的具體實(shí)施、各區域效果的實(shí)施及日常工作安排和各區各課工作的協(xié)調等;工作面大且雜，包括前期開(kāi)店任務(wù)繁重，工作量非常大，但一直以來(lái)都是全力以赴，各項工作都是按計劃完成，開(kāi)店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還著(zhù)重注意培養專(zhuān)業(yè)知識與技能，組織人員赴總部學(xué)習，日常扎實(shí)練習POP書(shū)寫(xiě)、文泰刻繪、平面設計的同時(shí)最重要的是學(xué)習促銷(xiāo)活動(dòng)文案的撰寫(xiě)，收集了很多相關(guān)資料都整理入電腦，在學(xué)習中提高水平，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗。
二、資產(chǎn)財務(wù)
現有固定資產(chǎn)：電腦兩臺、數碼相機一臺、彩色打印機一臺、電話(huà)一臺、刻字機一臺及辦公桌椅3套、美工桌一張、立柜2個(gè)。對所有資產(chǎn)嚴格管理，嚴格按操作流程操作，責任到人，禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，也時(shí)常進(jìn)行維護保養。
財務(wù)方面則時(shí)刻謹記公司政策之一：低成本運作;開(kāi)店期間嚴格控管各項費用開(kāi)支，前期發(fā)生費用包括廣告費用約20萬(wàn)元，促銷(xiāo)費用約6.4萬(wàn)元，店內、外形象及區域布置費用約8.9萬(wàn)元，美工耗材費用約0.5萬(wàn)元，POP標價(jià)道具費用約9.9萬(wàn)元。所有發(fā)生費用都是嚴格按公司制度打簽呈審批，平時(shí)工作中也注意節約，堅持以最低成本做出最好的效果。
三、活動(dòng)企劃
這既工作中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，能夠撰寫(xiě)一份較好的活動(dòng)企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實(shí)施總部策劃的開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案同時(shí)還積極了解本地消費特點(diǎn)，通過(guò)對市場(chǎng)調查等途徑積累經(jīng)驗，也多次組織了店內商品低價(jià)促銷(xiāo)，印制店內DM海報，組織場(chǎng)外舞臺路演活動(dòng)，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動(dòng)人氣，為以后發(fā)展打基礎。
四、氣氛布置
1、開(kāi)業(yè)氣氛布置
開(kāi)業(yè)前店內氣氛布置除整套統一的VT標示系統外，店內外形象也按總部制定的方案實(shí)施，包括戶(hù)外標示、門(mén)頭形象、店內形象墻、柱面、通道及生鮮各區、床上用品區等，效果較好。年博會(huì )拉開(kāi)序幕將賣(mài)場(chǎng)整體氣氛進(jìn)行更換，各方面都完成較好。
2、促銷(xiāo)活動(dòng)的氣氛布置
一個(gè)具有影響力的促銷(xiāo)活動(dòng)不光是文案要求全面、細致有創(chuàng )意，還必須有很恰當的活動(dòng)現場(chǎng)氣氛布置及對外宣傳，因此每次活動(dòng)布置，我們都精心設計，結合賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，制作系列活動(dòng)海報、吊牌等。工作中盡量節約一切不必要的費用開(kāi)支，從整體來(lái)配合促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，最大限度地調動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲，以便活動(dòng)的順利實(shí)施，為活動(dòng)的成功添加活力。
3、其他布置
為提高公司透明化管理水平，提升企業(yè)文化，在辦公區也制作了相關(guān)標示及公司宣傳欄;也按照總部統一企劃規范，制作了大量服務(wù)性、指示性標牌張貼于賣(mài)場(chǎng)內顯眼位置，構建了一個(gè)文明、溫馨的購物環(huán)境。
五、日常管理
1、制定了嚴格的POP申請、書(shū)寫(xiě)流程、巡店制度、POP道具管理規范、POP制作收費標準等相關(guān)制度，認真落實(shí)每項工作。特別是對POP道具的領(lǐng)用做了詳細登記，每項都具體落實(shí)到課別。因為POP道具的損耗是一項非常大的費用開(kāi)支，我課也按時(shí)對各課POP道具的使用及管理等問(wèn)題認真監督，杜絕不必要的費用開(kāi)支。
2、員工自身進(jìn)行多方面培訓，嚴格遵守公司一切規章制度外，著(zhù)重學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，更好的容入到工作中，最大限度發(fā)揮其才能，使其工作效率提之最高。
3、加強對標價(jià)系統的管理規范，認真仔細地做到了每天兩次巡店，都有詳細記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、嚴格按照總部企劃室對于日常工作的規定，認真、及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)表單上報，并對全年所有周巡店報告及其他數據都整理入電腦資料庫，以備日后對比、查驗。
5、著(zhù)重注意各類(lèi)資料的整理收集，對前期活動(dòng)現場(chǎng)效果、氣氛布置等都采用數碼相機拍照后存入電腦資料庫，對所有促銷(xiāo)活動(dòng)文案及氣氛布置效果圖都有整理入庫。
6、提高節約意識，全力有效的控制一切費用，認真塌實(shí)對待工作，保證工作進(jìn)度的同時(shí)也講究工作效率。
企業(yè)部門(mén)員工述職報告2
隨著(zhù)商城的開(kāi)業(yè)，時(shí)間不經(jīng)意間地伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不完全能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以全新的姿態(tài)迎接新的一年。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導的指引及部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，個(gè)人在工作上取得較滿(mǎn)意的成果。雖然我未能同大家經(jīng)歷最忙碌的前期招商工作，不過(guò)也經(jīng)歷了商城的開(kāi)業(yè)活動(dòng)，那是我上崗的第一個(gè)大的工作，這期間雖然我還對公司認識不深，不過(guò)我都有勤奮、踏實(shí)的做每一件事，虛心請教公司同事，不過(guò)也正因為經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)活動(dòng)，才和各部門(mén)的同事，有所認識，也有很好的配合，這對于我一個(gè)剛來(lái)公司的新人來(lái)說(shuō)是非常好的事情我覺(jué)得，通過(guò)它，使得和各部門(mén)的同事都熟悉起來(lái)。
其實(shí)，設計工作是糾結與快樂(lè )的結合，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料，接下來(lái)尋找設計靈感，沉思，經(jīng)過(guò)內心構思，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！
回顧任職半年來(lái)，工作任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同；但是，我都是認認真真按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一項工作。當然也不排除由于自己的不仔細而出過(guò)一點(diǎn)不大不小的錯誤，在以后的工作中，我一定認真仔細的做好每一步，爭取不再犯同樣的錯誤。
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)責任心的一年，展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事更多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！
當然在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
企業(yè)部門(mén)員工述職報告3
20xx年上半年，企劃部在公司領(lǐng)導的悉心指導下，以提升企業(yè)效益為中心,狠抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，確保各項工作有序開(kāi)展。我部門(mén)圍繞市場(chǎng)的規劃宣傳及營(yíng)銷(xiāo)推廣為中心工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，整合資源，大膽創(chuàng )新，積極推進(jìn)20xx年底已擬定的20xx年各項工作計劃，希望能下半年更快捷、更高效的完善各項計劃，現將上半年工作匯總如下：
一、重要工作推進(jìn)：
�。ㄒ唬┪也块T(mén)隨時(shí)關(guān)注南寧古玩市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)，也經(jīng)常調查走訪(fǎng)其他古玩城的市場(chǎng)發(fā)展，就上半年調查出來(lái)的信息反饋南寧其他古玩城的大致情況如下：
經(jīng)過(guò)兩年多的市場(chǎng)洗滌，南寧市與我古玩城真正形成直接競爭的市場(chǎng)為：唐人文化園、尚沃古玩城、中山路粵發(fā)花鳥(niǎo)市場(chǎng)、植物園南寧花鳥(niǎo)市場(chǎng),而以上各市場(chǎng)都存在一些變數和不穩定因素。
唐人文化園雖然從規模和成熟度上形成了一定的氛圍，但一直存在著(zhù)土地二次開(kāi)發(fā)，規劃調整的不確定因素；尚沃古玩城因其內部管理等問(wèn)題已基本上處于狀況，雖現還有60多戶(hù)堅守在其市場(chǎng)，但皆因是當時(shí)的租期是三年，押金兩萬(wàn)元，無(wú)奈下履行合同到明年3月；中山路粵發(fā)花鳥(niǎo)市場(chǎng)6月1日前后到了新合同續簽的時(shí)期，租金漲幅有50%以上，因此有部分客戶(hù)處于搖擺和觀(guān)望狀態(tài)；植物園南寧花鳥(niǎo)市場(chǎng)以花鳥(niǎo)市場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)，中心廣場(chǎng)新開(kāi)發(fā)的古玩主樓也招到一些會(huì )所型大戶(hù)，但還沒(méi)有真正吸引到一些南寧古玩界比較有影響力的商家。
因此20xx年對我古玩城充滿(mǎn)機會(huì )和挑戰的一年，也可以說(shuō)是決定成敗的一年。
�。ǘ┫Ｍプ」磐媸袌�(chǎng)的一些機遇，積極推進(jìn)15棟建筑的工作進(jìn)程。
1、4月中旬制作好15棟招商手冊，并到南寧各古玩市場(chǎng)發(fā)放及上門(mén)拜訪(fǎng)；
2、因15棟前期施工設計圖紙調整和相關(guān)協(xié)調工作的影響，經(jīng)我部強力推進(jìn)于6月17日終于動(dòng)土開(kāi)工；
3、積極完善招商的各項準備工作。
�。ㄈ榱苏嬲蛟炷蠈幾顚�(zhuān)業(yè)的古玩城，在吸引專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的基礎上積極完善專(zhuān)業(yè)交易平臺的設計。
與美國DC設計事務(wù)所溝通重新規劃13棟四層會(huì )所，著(zhù)力打造我古玩城的區別于其它市場(chǎng)最大亮點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)的交易平臺，并可以成為我古玩城新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，現已到達施工圖設計階段，預計施工圖紙于7月中旬可以完成。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)爭取政府對我市場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)的支持和扶持。
1、我司20xx年底榮獲了“XX市文化產(chǎn)業(yè)示范基地”稱(chēng)號，繼而今年3月繼續申報“自治區級文化產(chǎn)業(yè)基地”稱(chēng)號，為古玩城今后的發(fā)展及建設奠定更加穩定的基礎，獲得更多地政策支持和扶持。
2、今年5月份充分準備材料，積極申報20xx年文化產(chǎn)業(yè)示范基地專(zhuān)項資金，申報金額120萬(wàn)元，一方面嘗試性依據政策為我市場(chǎng)爭取資金，另一方面通過(guò)此次申報為今后我市場(chǎng)的各項政府政策積累經(jīng)驗。
3、7月2日下午，陪同市委宣傳部副部長(cháng)XXX及市文化局科室人員來(lái)我司視察，評估我司申請文化專(zhuān)項資金所報項目。
二、其它工作
�。ㄒ唬┪也扛鶕�20xx年底擬定的工作計劃提到的聯(lián)系各城市古玩市場(chǎng)建立信息平臺的想法，在20xx年開(kāi)年便賦予了行動(dòng)，積極收集各城市重點(diǎn)古玩城的聯(lián)系方式并電話(huà)拜訪(fǎng)，簡(jiǎn)明來(lái)意達成一定的合作關(guān)系，資源共享。
�。ǘ┕磐娉�20xx年畫(huà)冊的重新設計及出版，聯(lián)系各公司設計師進(jìn)行設計交流并提供設計初稿。
�。ㄈ┩晟剖袌�(chǎng)內廣告牌信息的更新及維護，并與各廣告公司、安裝公司保持聯(lián)系和良好關(guān)系。例如：13棟招商部辦公室墻面設計和安裝；3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門(mén)頭廣告牌的更新等。
�。ㄋ模┡浜细咝聟^城市管理局關(guān)于做好第十屆世界體操錦標賽活動(dòng)，開(kāi)展美麗南寧、美化市容市貌工作，市場(chǎng)內臨街或面向街道的鋪面門(mén)頭廣告牌都要嚴格按照城管局廣告牌設置要求進(jìn)行整改。企劃部根據公司領(lǐng)導指示向高新區提交了一份申請保留市場(chǎng)內重要指示牌的函告，我部門(mén)根據批復進(jìn)行整改工作。
企業(yè)部門(mén)員工述職報告4
20xx年度，根據人力管理和運行的`實(shí)際情況，結合公司發(fā)展戰略，人力企劃部在20xx年的工作基礎之上進(jìn)行修正和完善，不斷滿(mǎn)足公司發(fā)展運營(yíng)所需的人力資源支持。過(guò)去的一年，人力企劃部在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)我部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：
1、招聘情況分析
招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點(diǎn)，“招人難，留人難”直接影響生產(chǎn)的正常運行。隨著(zhù)公司人才需求量的增大，我部門(mén)加強對招聘與配置的管理，建立多元化的招聘渠道，并取得頗好的效果。
同時(shí)，招聘工作也加強制度建設，從人員需求確定到招聘的組織實(shí)施等各環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，改變以往各部門(mén)招聘隨意性大的不足，推行提前上報《用工計劃》改革，人員需求做到有計劃可尋。就20xx年整體招聘現狀來(lái)看，1—2月出現用工荒，招聘處于劣勢，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。3月份以來(lái)，充分領(lǐng)悟高層的發(fā)展戰略，配合占地組招聘指標工，女工的招聘情況比較客觀(guān)，可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，但是男工尤其技術(shù)工種仍求賢若渴。到目前為止共招錄用員工1547人，其中女工560人，男工987人。
2、培訓情況分析
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用。新員工入職前的企業(yè)文化、人事制度培訓執行率達100%。今年9月，培訓中心成立，大力加強員工崗位知識和技能培訓。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及公司的整體需要建立了《培訓計劃》、《考核辦法》，分批且集中開(kāi)展了深層次的技能培訓。邢臺技術(shù)學(xué)院聘請的專(zhuān)業(yè)教師，使培訓的師資力量和教學(xué)質(zhì)量得以保證。從第一學(xué)期的考核評估來(lái)看，員工雖對生產(chǎn)工藝有了一定了解，但效果還未達到預期的要求。今后，大規模有針對性、增強員工工作技能、提高工作效率的培訓會(huì )不斷展開(kāi)和深入。
3、離職情況分析
20xx年截止10月底總離職人數（未包括自離人員）202人，月平均流失17人。因今年員工待遇提高，特別是針對技術(shù)工種的工資調整和工傷、失業(yè)保險等社會(huì )福利的繳納，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環(huán)境較差的普通崗位工和基層技術(shù)類(lèi)的維修電工。除自身原因外，流失主要原因還有：1工資不理想；2工作環(huán)境不適應；3干不好本職工作；4專(zhuān)業(yè)不對口；5沒(méi)有發(fā)展前途。
4、保險理賠情況
保險科按照公司領(lǐng)導的各項指示，嚴格執行理賠項目，緩和勞資關(guān)系、處理勞資糾紛，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。為180部車(chē)輛按時(shí)投保續保，保證車(chē)輛正常運轉。接報27起車(chē)輛交通事故，全部妥善處理并得到足額賠償，金額為278293.83元轉入公司財務(wù)賬戶(hù)。接報人員工傷事故44起，其中認定工傷3起，剩余已協(xié)調勞動(dòng)局調查完畢，追回勞動(dòng)局賠款890757.47元。
5、薪資核算情況
按規定完成工資總額、財務(wù)審計申報工作，建立工資臺帳并進(jìn)行整理，全年完成81177人次的核算，金額達235933296.5元。工作中強化核算方法與過(guò)程控制，能夠高效準時(shí)完成。自公司采用績(jì)效考核與薪酬結合的核算體系以來(lái)，我部門(mén)根據公司現狀積極落實(shí)月度基礎考核與工資核算掛鉤，結合公司各階層人員原有薪資狀況，完善員工薪資項目結構，加強薪酬管理，推行科學(xué)的薪資核算制度。長(cháng)期以來(lái)，由于員工的薪資是由公司高層決定，人力企劃部缺少員工薪資管理的依據，所以給薪資規范化核算造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力企劃部無(wú)法給予員工合情合理的解釋。
6、認真做好人力企劃部日常業(yè)務(wù)性工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、辦理員工保險、審批勞保防護用品等方面起到了應有的作用。
a、按月整理員工出勤，匯總并核實(shí)各部門(mén)的考勤，并對每位員工出勤情況予以統計，為薪資核算提供依據。
b、按勞動(dòng)局的規定，依法辦理員工養老保險、失業(yè)保險的繳費基數申報手續，為員工繳納各項保險金。
c、按規定為在職員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續簽手續，并到武安市勞動(dòng)局進(jìn)行鑒定、備案。
d、審核全廠(chǎng)員工勞動(dòng)防護用品的發(fā)放并開(kāi)具單據。
e、處理占地指標事宜，穩妥處理分歧，安排占地指標戶(hù)報名及就業(yè)。
f、準備本部門(mén)體系認證工作的資料，協(xié)助認證辦完成ISO9000質(zhì)量體系年審、鍋爐板壓力容器板認證、安全和環(huán)境保護認證、SPI鋼管認證工作。g積極聽(tīng)取工作意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作中存在的不足，并結合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行改善。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年人力企劃部的總體計劃有：
1、制定全年人才儲備計劃、建立并完善人才儲備庫。擴展招聘，為公司人才需求提供有力支持。
2、建立并完善培訓體系并按計劃實(shí)施，加強培訓力度，并爭取提高培訓質(zhì)量，提高全員的綜合能力水平。采用多種授課形式，將培訓計劃落實(shí)到每一項工作中，并做好教育儀器設備的保養與維修。
3、完善《勞動(dòng)合同簽訂制度》，對疏漏環(huán)節進(jìn)行修訂，規范員工勞動(dòng)合同簽定流程，保障公司和員工的雙方利益，做到合法用工。
4、人員檔案做為人事工作的基礎，必須管好軟數據，為各項工作提供有效全面的數據支持。
5、做好全年薪資管理，控制和平衡工資總量。
6、狠抓部門(mén)內部各項工作的完成，提高工作效率，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結。
綜上所述，20xx年人力企劃部將在公司發(fā)展戰略指導下，在完善自身管理的基礎上，加強與各部門(mén)的協(xié)作和溝通，體現出應有的價(jià)值。
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