薪酬績(jì)效專(zhuān)員述職報告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編幫大家整理的薪酬績(jì)效專(zhuān)員述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
薪酬績(jì)效專(zhuān)員述職報告1
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了，回首到公司的 小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮 斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺， 令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才 能。以下就是我今年的工作總結：
一、 工資核算及發(fā)放工作
1、20xx 年 10 月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進(jìn)行存檔。
2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作， 共計 17 人。
3、順利完成 8 月-12 月工資核算與發(fā)放。8 月份 5 人計發(fā) 33316 元(應發(fā));9 月份 9 人計發(fā) 37892、19 元(應發(fā));10 月份 17 人計發(fā) 66209、92 元(應發(fā));11 月份 18 人計發(fā) 70895、07 元(應 發(fā));12 月份 20 人計發(fā) 84855、32 元(應發(fā));共計 69 人次計發(fā) 293168、5 元(應發(fā))。
二、 社會(huì )保險方面的工作
1、社會(huì )保險開(kāi)戶(hù)工作。
在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的支持與指導下，經(jīng)過(guò)與社保機構的積 極溝通，我公司于 20xx年 10 月順利完成養老開(kāi)戶(hù)，11 月完成醫 療保險等開(kāi)戶(hù)工作。
2、社會(huì )保險核算及繳納工作。20xx年 11 月養老保險參保共 3 人計 2244、76 元; 12 月社會(huì )保 險共 7 人計 6960、26 元;共計 10 人次 9205、02 元。
3、社會(huì )保險增減及轉移工作。
根據西安市社保中心繳費時(shí)間的規定及公司的規章制度， 及時(shí) 辦理社會(huì )保險的公司員工社會(huì )保險的轉移、增減員等變動(dòng)情況，同 時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì )保險 繳納工作。截止 12 月，共有 10 人已在公司參保。
三、 勞動(dòng)合同方面的工作
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合 同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上， 正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié) 議簽訂率均為 100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽 訂人數如下：
8 月：4 人簽訂勞動(dòng)合同、1 人簽訂保密協(xié)議;
9 月：4 人簽訂勞動(dòng)合同; 10 月：8 人簽訂勞動(dòng)合同、2 人簽訂保密協(xié)議; 11 月：1 人簽訂勞動(dòng)合同; 12 月：2 人簽訂勞動(dòng)合同、1 人簽訂保密協(xié)議; 共計：19 人簽訂勞動(dòng)合同、4 人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定 與修改工作;公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管 理制度的起草與修訂工作。
五、 OA 信息申報與其他工作
1、按時(shí)完成新入職員工的 OA 賬號申請，協(xié)助員工使用 OA 操作系 統。公司現所有在職員工均已正常使用 OA 系統。
2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作內容認識清晰， 熟悉和熟練 自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知 識。
但由于自己對商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠 全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和 缺點(diǎn)，出現了一些失誤。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎 的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位 上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作;和其他 同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功 都是靠集體的智慧， 所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交 給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如 此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的` 工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努 力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充 分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今 后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一 天， 我就會(huì )做出自己最大努力， 將自己所有精力和能力用在工作上， 相信自己一定能夠做好!
述職人：XXX
20xx年xx月xx日
薪酬績(jì)效專(zhuān)員述職報告2
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況。
截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。
三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi);
2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
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