運銷(xiāo)述職報告
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的運銷(xiāo)述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
運銷(xiāo)述職報告1
我叫***，現任團柏礦煤質(zhì)運銷(xiāo)科科長(cháng)，主管全礦的煤炭運銷(xiāo)和煤質(zhì)管理工作。下轄裝車(chē)隊、推土機組、煤質(zhì)化驗室、及過(guò)磅計量。今年以來(lái)，緊緊圍繞集團公司“安全、高效、”發(fā)展戰略，按照礦上各項方針政策，結合本科實(shí)際，整章建制，完善標準，狠抓調煤管理及煤質(zhì)管理。1—11月份共計調煤 191.8萬(wàn)噸，煤質(zhì)增收230余萬(wàn)元，且安全事故為零。為我礦全年任務(wù)的完成打下堅實(shí)基礎。為我礦的經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現做出了巨大的貢獻�，F就今年的工作做簡(jiǎn)要述職。
一、 各項指標完成情況：
1、20xx年全年調煤計劃190萬(wàn)噸，預計全年調煤206萬(wàn)噸，完成計劃108%，截止12月21日實(shí)際調運204.5萬(wàn)噸，其中：**調運1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經(jīng)986噸、地銷(xiāo)999.96噸。
2、煤質(zhì)增收1——11月份因我礦煤質(zhì)灰分指標低于考核指標。煤質(zhì)增收230余萬(wàn)元，為我礦的經(jīng)營(yíng)指標完成做出了貢獻。
二、 所做的各項工作：
一是狠抓制度建設，制作了內調煤的管理辦法，規范了操作流程，確保了各項工作的安全運行。二是加強了科領(lǐng)導值班制度，成立了以科長(cháng)、副科長(cháng)、書(shū)記為首的三支小分隊，堅持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內的各類(lèi)事情，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了各項工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無(wú)事故。
1、交通運輸方面，在學(xué)生上下學(xué)期間，維護交通秩序，限車(chē)、限速解決了特殊時(shí)段行車(chē)安全問(wèn)題。
2、推土機行車(chē)方面加強對推土機司機的安全教育，制定了推土機安全行車(chē)制度和規定，嚴禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、超速帶病行車(chē)，人人寫(xiě)出了安全保證書(shū)，確保了推土機行車(chē)安全。
3、裝車(chē)安全方面，對筒倉下裝車(chē)系統周?chē)M(jìn)行焊鋼筋加固，對設備進(jìn)行專(zhuān)人維護看管，確保不失盜、不丟失。
4、結合“手指口述”行為活動(dòng)開(kāi)展制定了標準及行為卡片，規范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責任。 通過(guò)以上工作使全科安全思想得到了穩固，安全行為得到了規范，實(shí)現了全科前半年安全無(wú)事故的目標。四是落實(shí)各項工作內容，確保各項工作的完成。具體做法是：
(1)清掃外部障礙，確保調煤道路暢通，年初積極與*村村委協(xié)商，簽定了陳村臨時(shí)道路使用協(xié)議。同時(shí)與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時(shí)道路在上一級路段的道路逆行問(wèn)題，與市運管部門(mén)建立了友好的`合作關(guān)系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。
(2)對裝車(chē)設施、設備及計量設備進(jìn)行保養修理，確保設備正常使用，前半年對裝車(chē)溜子進(jìn)行全部更換，確保調煤正常。
(3)出動(dòng)裝載機、汽車(chē)等機械對*村臨時(shí)道路鋪墊，共計墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時(shí)道路平整暢通。
(4)為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對運煤車(chē)輛使用了塑料鉛封，進(jìn)一步規范了調煤流程，確保了調煤的順利進(jìn)行。
(5)加強推土機維護保養，對220型推土機進(jìn)行5次小修和維護，確保機車(chē)完好，完成煤場(chǎng)推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務(wù)，為井下生產(chǎn)不頂庫，打下了堅實(shí)的基礎。11月份我科新增兩臺推土機，為我礦以后煤場(chǎng)推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質(zhì)管理上，狠抓原煤質(zhì)量控制，確保質(zhì)量達標。3月末為了理順機制，調整關(guān)系，調動(dòng)職工狠抓煤質(zhì)管理的積極性，對選矸隊進(jìn)行歸入皮帶隊管理，從而使我礦原煤煤質(zhì)得到了根本轉變，9月份我科開(kāi)展了煤炭質(zhì)量管理月活動(dòng)，從制度建設、宣傳發(fā)動(dòng)、現場(chǎng)管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質(zhì)增收230余萬(wàn)元，為我礦經(jīng)營(yíng)運行做出了貢獻。
隨著(zhù)礦井生產(chǎn)能力的不斷提升，運銷(xiāo)業(yè)務(wù)逐步增大，**地銷(xiāo)即將開(kāi)展，我很練內功，進(jìn)一步完善制度，保質(zhì)保量的完成各項煤炭調運任務(wù)。
這是我20XX年的工作述職，成績(jì)的取得是我應該做的，也是我做為一名科長(cháng)必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹慎、克服自身缺點(diǎn)進(jìn)一步把工作做好。
運銷(xiāo)述職報告2
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，***萬(wàn)元，純利潤***萬(wàn)元。其中：打字復印***萬(wàn)元，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計算機***萬(wàn)元，電腦耗材及配件***萬(wàn)元，其他：***萬(wàn)元，人員工資***萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。20XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基矗能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在*** 萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越雹競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場(chǎng)等。
【運銷(xiāo)述職報告】相關(guān)文章：
教師年度述職報告-述職報告02-22
美術(shù)教師述職報告-述職報告01-25
工廠(chǎng)員工述職報告-述職報告01-05
護士工作述職報告范文-述職報告01-06
物理教師個(gè)人述職報告-述職報告01-04
護士晉級述職報告范文-述職報告01-04
護士轉正個(gè)人述職報告-述職報告01-04
述職報告范文收銀主管-述職報告12-29