裝飾工作述職報告
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的裝飾工作述職報告，歡迎閱讀與收藏。
裝飾工作述職報告1
20xx年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，08年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，08年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。08年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升**裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)**裝飾的品牌內涵。我們將二○○七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
二、繼續完善績(jì)效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
三、科學(xué)制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
四、繼續完善**裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予**裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )**知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標預算中心，工程管理服務(wù)中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任**的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的20xx年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！
裝飾工作述職報告2
今年上半年，裝飾辦在住建局黨組的正確領(lǐng)導下，以政策法規和上級下發(fā)的各類(lèi)文件為依據，全面推進(jìn)建筑節能、新型墻體材料和建筑裝飾裝修管理工作，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，并取得了良好的進(jìn)展，現將20XX年上半年工作總結如下：
一、精心組織，加強專(zhuān)業(yè)理論的提高和相關(guān)法規的宣傳。
對于政策法規和上級下發(fā)的各類(lèi)文件的學(xué)習和宣傳一直是禁實(shí)、裝飾辦日常工作中必不可少的一項內容。為提高裝飾辦行政執法人員的執法水平，裝飾辦每月至少組織一次相關(guān)法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、培訓，很大程度上提高了裝飾辦執法人員的業(yè)務(wù)水平。
二、突出服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，抓好我縣裝飾裝修的各項服務(wù)工作。
雖然到目前為止，全縣沒(méi)有大型裝飾裝修工程，但是裝飾辦一直本著(zhù)：“市場(chǎng)準入、合同監督、質(zhì)量管理、安全監督”等服務(wù)方針進(jìn)行管理，小到十幾平米的門(mén)店都不落下。經(jīng)統計上半年裝飾裝修共管理居民住宅戶(hù)，門(mén)面家，涉及家裝工程家，裝飾裝修面積近平方米，工程造價(jià)近余萬(wàn)元。由于執法人員工作認真，使各項工作進(jìn)展順利。
三、嚴格監察，扎實(shí)推進(jìn)建筑節能、新型墻體材料的管理工作。
�。�1）、加強在建工程的執法力度。近半年來(lái)，裝飾辦執法人員先后多次到全縣規劃區內各個(gè)工地執法巡查，對未按建筑節能設計要求施工以及違反“禁實(shí)”政策規定的單位和個(gè)人責令其停工整改。今年上半年共下發(fā)停工通知份，整改到位起，確保建筑節能和新型墻體材料管理工作落到實(shí)處。
�。�2）、加強新型墻體材料的監督和管理。加強引導，積極推進(jìn)新型墻體材料健康有序發(fā)展。結合我縣實(shí)際情況，推廣使用目前具有一定生產(chǎn)規模且符合國家技術(shù)和標準的蒸壓加氣混凝土砌塊，粉煤灰、煤矸石、頁(yè)巖等燒結的多孔磚，空心磚。
四、目前管理工作存在的問(wèn)題和不足：
�。ㄒ唬┯捎谖铱h管理機制對裝飾裝修工程的管理有限，使很多裝飾裝修工程在沒(méi)有取得資質(zhì)證書(shū)和辦理《施工許可證》的情況下開(kāi)工，因此給裝飾工程帶來(lái)較為嚴重的安全隱患。
�。ǘ┯捎诓糠謽I(yè)主對家裝的具體法律法規文件和具體措施不熟悉，很多業(yè)主都找無(wú)資質(zhì)或掛靠資質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行施工，而這些大量的“游擊隊伍”給裝飾辦的工作造成了很大的阻力，也給業(yè)主造成不必要的麻煩和一些經(jīng)濟糾紛甚至潛在著(zhù)一定程度的安全隱患。
�。ㄈ┙ㄖ澞�，在我縣施工過(guò)程中執行率偏低。
�。ㄋ模⿲W(xué)習積極性不高，部分人員對學(xué)習的重要性認識不夠，缺乏謙虛的學(xué)習態(tài)度。
五、下半年將重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘哟髨谭z查力度。嚴厲打擊無(wú)證上崗的游擊裝飾裝修隊伍，扼制無(wú)施工許可證進(jìn)行工程裝飾裝修的不良趨勢。
�。ǘ┘訌娊ㄖ澞芎托滦蛪w材料工作的監管。督促建設、施工企業(yè)按建筑節能和新型墻體材料設計標準施工，那些不按標準施工的單位，一經(jīng)發(fā)現，全部責令其停工整改，并對其進(jìn)行罰款處理。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�。充分利用電視、廣播等媒體宣傳建筑節能、新型墻體材料和建筑裝飾裝修方面的知識，使人們真正意義上認識到其好處。
�。ㄋ模├^續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，完善學(xué)習培訓計劃。每月至少要組織學(xué)習一次以上有關(guān)建筑節能、新型墻體材料和建筑裝飾裝修方面的政策法規、規章制度、業(yè)務(wù)知識。學(xué)習期間，所有執法人員不得缺席。
20XX年上半年裝飾辦工作雖然取得了較好的成績(jì)，但也存在很多不足，與上級領(lǐng)導的要求相差甚遠，因此，在今后的工作中，裝飾辦要再接再厲，不斷加強業(yè)務(wù)和政治學(xué)習，團結協(xié)作，力爭禁實(shí)、裝飾辦工作再上新的臺階！
裝飾工作述職報告3
20xx年兩個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去了，同時(shí)我來(lái)到新天地這個(gè)新的團隊也已經(jīng)有5個(gè)月了，我通過(guò)5個(gè)月的學(xué)習工作，也有了一點(diǎn)收獲與感想，我對近期的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在今后的'工作做的更好。下面我對前期工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年一月份到公司工作的，在來(lái)公司之前我一直從事餐飲財務(wù)的工作，但是在以前也在本公司從事過(guò)財務(wù)工作，對公司的營(yíng)運體系有一定的了解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，初到公司之后，我一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的業(yè)務(wù)技能有所提高，但對現有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的掌握有所不足，沒(méi)有大幅度的提高公司效益，在今后的工作中會(huì )在市場(chǎng)客戶(hù)方面加大力度。
一、跟進(jìn)的工程總結：
1、新美國際：從4月份初主動(dòng)接洽新美國際陳桂華（工程外包人員），由于此工程前期材料由中正商店供料，后期通過(guò)我與陳桂華對原料價(jià)格等方面的商討，最終新美國際后期的工程材料簽訂由我公司提供。雖然此次材料利潤不是很理
想，但卻為擴展客戶(hù)做好了一定的基礎。（目前新美國際欠款額達到43萬(wàn)元，10年前已欠款40萬(wàn)元）對于新美國際的回款問(wèn)題我也在積極的與其溝通，爭取盡快回款。
2、酒店：負責土建的是原赤峰市張經(jīng)理，我店與其溝通一直很好，酒店土建基本完畢但內部裝修一直未有消息開(kāi)工，甲方人員說(shuō)工程內裝還未選定裝修承建商。
3、圖書(shū)館：此工程為今年大慶市比較大的工程項目，設計由美圖設計承辦，但又由哈市國光公司進(jìn)行修稿，對原用的鋁單板材料更改為外墻磚。我一直與美圖公司進(jìn)行溝通上報。據了解鋁單板面積使用約2萬(wàn)平方米、木質(zhì)吸音板4500平方米、地材約1萬(wàn)平方米。此工程與其溝通聯(lián)系的是圖書(shū)館土建及部分裝修負責人宿偉。
4、高級別墅區：接洽單位是萬(wàn)和裝飾，主要對別墅區外裝飾的空調外機罩及對于小區的花架進(jìn)行商談。別墅區外裝飾的空調外機罩所需材料為博為生態(tài)木共四百多平，小區花園的花架也將使用博為生態(tài)木作為材料。目前正與萬(wàn)和裝飾的曹總對花架價(jià)格及安裝問(wèn)題進(jìn)行商談。
5、設計大廈：目前樣板間產(chǎn)品確定中，對于工程實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格還未上報。
二、設計室工作總結
關(guān)于設計室方面，與美圖公司家裝部簽訂供貨協(xié)議，確定供貨價(jià)格及結款時(shí)間。走訪(fǎng)金天盛、業(yè)之峰、江蘇順通、嘉億等設計公司，與材料采購負責人溝通，確保相應工程項目材料的供應權，與其達到良好的合作。
三、分銷(xiāo)工作總結
在原有分銷(xiāo)商的基礎上，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的分銷(xiāo)工作，杰豪龍骨逐漸被分銷(xiāo)商認可。關(guān)于阿姆斯壯歐文斯科寧在分銷(xiāo)方面的認可方面稍微欠缺，也是我下一步工作的重點(diǎn)。主要是分銷(xiāo)商認為產(chǎn)品質(zhì)量及知名度極佳，產(chǎn)品價(jià)格偏高，消費群體不是很認可。認為銷(xiāo)售當中比較有難度，所以銷(xiāo)量一直不好。
四、店面工作總結
自年后店面人員為14人，比年前增加1名裝卸工1名業(yè)務(wù)員，今年6月又增加1名業(yè)務(wù)員，現店內員工15人，人員工資比去年同期也有所增長(cháng)。對于新進(jìn)人員培訓協(xié)調好各崗位工作之間的配合，能夠使新員工快速融入工作當中。督促店面營(yíng)業(yè)與新老顧客進(jìn)行有效溝通，回訪(fǎng)新老顧客，及時(shí)掌握潛在工程項目。庫房管理方面，由于庫管員是新員工，加強他的業(yè)務(wù)知識，減少貨物損耗，并對進(jìn)出貨物加強審核。保持庫房貨物歸類(lèi)擺放整潔，做好防雨防水工作。
下年度工作計劃
在下年度的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
一、回訪(fǎng)老顧客，每周盡量拜訪(fǎng)1—3人，進(jìn)行有效的溝通，掌握相關(guān)工程信息。對現有工程負責人及時(shí)電話(huà)回訪(fǎng)。
二、人員培訓，店內員工的產(chǎn)品知識及銷(xiāo)售技巧培訓，做到互相學(xué)習互相督促。使員工有一個(gè)新的精神面貌。
三、及時(shí)與新潮李姐溝通，避免銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生碰幢，做到有效配合。為了一個(gè)共同的目標，那就把銷(xiāo)售搞上去，增加賣(mài)錢(qián)額。
四、繼續跟進(jìn)現有工程項目，對欠款回款工作加大力度。五、對于運費裝卸費車(chē)費安裝費\招待費回扣嚴格審核，避免不必要開(kāi)銷(xiāo)，以實(shí)現費用支出最小化。
六、隨時(shí)了解掌握庫存情況，做到心中有數，合理進(jìn)貨加快周轉。加強進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格、全方位管理，降低成本，實(shí)現利潤最大化。
七、把我們的主打品牌產(chǎn)品（可耐福、博為、阿姆斯壯、杰豪）加大知名度的推廣，努力介紹成功案例，從而增加市場(chǎng)占有率，使新天地的知名度再提高。
關(guān)于我公司目前所發(fā)現的問(wèn)題：
1、同等質(zhì)量的商品我們的銷(xiāo)售價(jià)格比起其他商店要高，推銷(xiāo)起來(lái)比較有難度。對于進(jìn)貨的渠道及運輸成本是否該有所調整？
2、貨物運輸周期比較長(cháng)，例如：博為生態(tài)木聯(lián)成天花
3、到貨的損耗比較大，有運輸方面原因，也有廠(chǎng)家對發(fā)貨失誤，造成反復運輸耽誤了工期及加大了運輸成本。使銷(xiāo)售利潤降低，影響我店信譽(yù)。
4、內部調貨問(wèn)題龍骨。石膏板。
5、費用報銷(xiāo)問(wèn)題，應在大額費用發(fā)生前做好用款計劃工作。對使用款項的去向做好說(shuō)明。
裝飾工作述職報告4
今年是我進(jìn)入公司的第xx年，一年來(lái)，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步�，F對今年工作進(jìn)行以下總結：
一、項目具有完整性
我都是從方案投標或委托階段就開(kāi)始介入，經(jīng)歷過(guò)對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場(chǎng)配合，我對建筑設計與建造的過(guò)程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應協(xié)調好設計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會(huì )、人際等多方面因素的相互關(guān)系。
因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習了如何在現實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
二、項目具有一定的復雜性
來(lái)到xxxx院之初，我先進(jìn)入了xxxx分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專(zhuān)業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類(lèi)型。工業(yè)建筑設計應重點(diǎn)考慮生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況；處理好各種流線(xiàn)的關(guān)系，包括人流路線(xiàn)、貨流路線(xiàn)等；新穎富有現代感的造型立面設計；把握空間感和人性化；造價(jià)經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對我之后從事其它類(lèi)型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過(guò)程中養成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現對使用人群的理解與愛(ài)護。
三、在業(yè)務(wù)能力方面
建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調能力、組織能力與控制能力，同時(shí)這些能力應有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎。進(jìn)入設計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設計了xxxx等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著(zhù)在xxxx公司新建廠(chǎng)區項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。
在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導與反思。建筑是社會(huì )生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì )形態(tài)、生活方式、社會(huì )審美取向，以及世界觀(guān)等信息。而這些內容都需要有相應的專(zhuān)業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì )引導等方面做出必要的評判和剖析，同時(shí)也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
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