電廠(chǎng)職工述職報告（精選8篇）

　　指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編精心整理的電廠(chǎng)職工述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　電廠(chǎng)職工述職報告 1

　　電廠(chǎng)生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠(chǎng)干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jì)，具體表現如下：

　　1、加強各級責任，確保安全生產(chǎn)。

　　電廠(chǎng)一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對電廠(chǎng)職工進(jìn)行了安規、技術(shù)授課。5月份，在電廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表?yè)P，對考試不合格者給予了批評處罰。廠(chǎng)部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對全廠(chǎng)各類(lèi)設備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語(yǔ)，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了20xx年上半年電廠(chǎng)安全運行。

　　2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。

　　今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的`防汛值班制度。為能安全度汛，電廠(chǎng)與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調度開(kāi)關(guān)閘；電廠(chǎng)內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進(jìn)行了保養和維護，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維修。清明節時(shí)，電廠(chǎng)維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門(mén)之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設施，每次洪水過(guò)后，站、廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，各班組一起，對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。

　　3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。

　　元月份，更換4#機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機械曲線(xiàn)平穩，運行穩定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線(xiàn)接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)清灰；數次更換機組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個(gè)。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動(dòng)器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封；并且購置安裝了一臺電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。

　　4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿(mǎn)發(fā)多供。

　　年初，電廠(chǎng)班子進(jìn)行了調整，增加廠(chǎng)部管理層集體作戰力。廠(chǎng)部對正副廠(chǎng)長(cháng)明確分工，責任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時(shí)多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長(cháng)進(jìn)行調整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調動(dòng)職工的工作積極性，廠(chǎng)部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實(shí)行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調動(dòng)了電廠(chǎng)人員的工作熱情，及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調整導葉、漿葉開(kāi)度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿(mǎn)發(fā)多供。

　　電廠(chǎng)職工述職報告 2

　　半年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將半年來(lái)的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的'磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。

　　2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。

　　3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。

　　20xx年即將到來(lái)，新的半年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

　　1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

　　3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

　　電廠(chǎng)職工述職報告 3

　　忙忙碌碌間，我們即將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。對我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。

　　這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(cháng)。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、思想意識的轉變與提升

　　剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著(zhù)太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著(zhù)這些擔心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

　　二、工作學(xué)習的回顧與總結

　　初入廠(chǎng)時(shí)老員工對我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學(xué)習，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強，為公司實(shí)現全年無(wú)事故做出自己應盡的.努力。

　　試用期是學(xué)習的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著(zhù)同事們值班的時(shí)間比較多，通過(guò)他們認真詳細的講解，我也學(xué)會(huì )了不少值班時(shí)涉及的工作內容以及變電站設備的專(zhuān)業(yè)知識。

　　值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習基礎就不扎實(shí)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習主動(dòng)性不強，所以導致很多故障仍然沒(méi)有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習。

　　在月底作月度報表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習，大部分的工作現在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會(huì )感覺(jué)緊張，因為多一個(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經(jīng)提過(guò)的這個(gè)問(wèn)題，我自己實(shí)在覺(jué)得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會(huì )繼續向老員工們學(xué)習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統計上，應細心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。

　　為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類(lèi)整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠實(shí)，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動(dòng)性，通過(guò)對各類(lèi)文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。

　　除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì )以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

　　三、存在的不足與今后的努力方向

　　通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習工作的主動(dòng)性不強，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的。處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養，修正自己的行為，自覺(jué)加強學(xué)習。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評，我都會(huì )虛心的接受并改正。

　　電廠(chǎng)職工述職報告 4

　　二十歲出頭的他，已經(jīng)是帶領(lǐng)十三個(gè)人為熱電事業(yè)不懈努力的運行值班長(cháng)。一年來(lái)，他憑借堅忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長(cháng)這個(gè)崗位上慢慢成長(cháng)。他勤于學(xué)習，是車(chē)間“學(xué)技練藝樹(shù)新風(fēng)”的排頭兵；他善于鉆研，是集控班“經(jīng)濟運行創(chuàng )佳績(jì)”的領(lǐng)頭雁；他工作踏實(shí)，是運行班“降本增效我在前”的實(shí)踐者。20xx年，公司經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，年輕的他認真按照車(chē)間和班組的要求，圍繞安全生產(chǎn)和降本增效兩項中心工作，帶領(lǐng)他的團隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，凝聚正能量，為熱電事業(yè)奉獻著(zhù)青春和熱血。

　　一、勤于學(xué)習，敢當學(xué)技練藝的排頭兵

　　在熱電公司熱電三車(chē)間，一支年輕的隊伍如雨后春筍正茁壯成長(cháng)，吳子文就是其中的'一位。他是車(chē)間最年輕的值班長(cháng)，是集控運行隊伍中不可或缺的新生力量。20xx年夏季，車(chē)間開(kāi)展了為期三個(gè)月的全能值班員培訓工作。作為年輕的值班長(cháng)，作為同齡人學(xué)習的榜樣，他深知自己肩上的擔子有多沉。不管是理論培訓的課堂還是實(shí)際操作的現場(chǎng)，總能發(fā)現他稚嫩的身影。在實(shí)際操作中，當遇到搞不懂的，或者拿不準的問(wèn)題，他就及時(shí)向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種知識的交匯，迸發(fā)出了他熱愛(ài)學(xué)習、善于學(xué)習的熱情。經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習，他系統掌握了生產(chǎn)工藝，技能和理論均取得了喜人的成績(jì)，三次學(xué)習成果考核，他都名列前茅，成為了學(xué)技練藝名副其實(shí)的排頭兵。

　　二、善于鉆研，敢為經(jīng)濟運行的領(lǐng)頭雁

　　他的心里永遠都只有六個(gè)字：安全、穩定、經(jīng)濟。這是熱電三車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。長(cháng)期以來(lái)，他始終將這六個(gè)字作為自己工作的目標和理想。按規操作、精心操作，這些平日里老生常談的話(huà)題在他身上時(shí)刻閃耀著(zhù)艷麗的光芒，這源于他善于鉆研的工作作風(fēng)和對自己嚴格的要求。車(chē)間為優(yōu)化系統運行方式，深挖設備內潛，提高經(jīng)濟運行水平，在集控班長(cháng)期開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)。小指標競賽以各運行值的生產(chǎn)和消耗指標為依據，通俗的講就是效益來(lái)自于一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”的原則。他結合自己的理論知識，在系統運行的調整問(wèn)題上尋找突破，大家在他的眼里要求下，也逐漸養成了勤觀(guān)察、勤思考、勤調整的好習慣。他所在的運行班，小指標競賽總能拿出讓人刮目相看的業(yè)績(jì)，為車(chē)間的安全、穩定、經(jīng)濟運行提供了有力的保障。

　　三、工作踏實(shí)，敢做降本增效的實(shí)踐者

　　20xx年夏季檢修期間，公司經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻，熱電公司和車(chē)間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊伍先后全部撤離，原來(lái)由外委隊伍承擔的工作任務(wù)自然落在了職工身上。為保證后期檢修工作順利推進(jìn)，他帶領(lǐng)班組職工加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。深夜的廠(chǎng)房，溢流水池的清理現場(chǎng)有他的身影，球磨機鋼球篩分現場(chǎng)，也是他的身影。攀爬高架清掃設備衛生，下井鉆溝檢查設備狀況，他不怕臟、不怕累的工作精神深深的感染著(zhù)在場(chǎng)的每一個(gè)人。正是他這樣的品格和精神，激勵著(zhù)年輕的職工隊伍在降本增效工作中發(fā)揮了突出的作用。

　　電廠(chǎng)職工述職報告 5

　　20xx年，牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)團委在華電能源公司團委和廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì )”為宗旨，通過(guò)采取一系列有效措施和開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，為企業(yè)戰略目標實(shí)施和長(cháng)遠發(fā)展做出了積極貢獻。　　

　　一、心系青工，多措并舉，提升企業(yè)凝聚力

　　牡二廠(chǎng)團委真心真意關(guān)心關(guān)愛(ài)青工健康成長(cháng)，實(shí)心實(shí)意解決青工生活難題，誠心誠意豐富青工業(yè)余文化生活，努力拓展青工學(xué)習和發(fā)展空間，力求讓每一名青工生活得舒心、工作得順心，發(fā)展得可心。

　　1、改善獨身公寓生活條件

　　牡二廠(chǎng)對獨身公寓進(jìn)行了裝修，完善了液晶電視、寫(xiě)字臺、電視柜、冷風(fēng)扇、兵乓球、臺球活動(dòng)室、浴室等設施，申請安裝了網(wǎng)線(xiàn)，并建立了“愛(ài)心小廚房”，解決了20余名獨身職工用餐難題。一系列愛(ài)心舉措讓獨身青工真正找到了家的感覺(jué)，切實(shí)感受到了企業(yè)的溫暖。

　　2、注重獨身公寓文化建設

　　在廠(chǎng)黨委的領(lǐng)導和支持下，牡二廠(chǎng)結合實(shí)際情況成立了獨身公寓團支部。支部成立后，廠(chǎng)團委還通過(guò)在寢室樓道及公共廚房懸掛文明用語(yǔ)、粘貼警示牌，制定《獨身公寓團支部管理辦法》《獨身公寓值日表》等方法，注重和強化獨身公寓文化建設，讓公寓文化也成了牡二電廠(chǎng)的一道風(fēng)景。

　　3、舉辦獨身公寓首屆臺球爭霸賽

　　為增進(jìn)獨身職工身心健康、豐富文化娛樂(lè )活動(dòng)，獨身公寓團支部成立后，便組織承辦了獨身公寓首屆臺球爭霸賽。共有16名選手參加了比賽。通過(guò)比賽，不僅提升了獨身公寓團支部的組織協(xié)調能力，而且讓大學(xué)生們切磋球技中交流了感情、豐富了生活、增加了情趣，充分展示了大學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌。

　　4、中秋佳節送溫暖

　　中秋佳節前夕，為了一解獨身大學(xué)生的思鄉之苦，牡二廠(chǎng)團委特準備了多種口味的月餅、果品前往探望，并且為迎接新入廠(chǎng)大學(xué)生的到來(lái)，還組織“老獨身”為新來(lái)大學(xué)生精心“打造”了一頓豐盛的“團圓晚宴”，讓新來(lái)大學(xué)生真真切切感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

　　5、炎炎夏日送清涼

　　火炎夏日，生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境越發(fā)艱苦。為確保安全作業(yè)，激發(fā)員工工作熱情，牡二廠(chǎng)團委帶著(zhù)西瓜、礦泉水、飲料等物品來(lái)到鍋爐、汽機、熱工、電氣、除塵等大修現場(chǎng)，為奮戰在大修現場(chǎng)的青年突擊隊隊員們送去了夏日的清涼，并鼓勵青年突擊隊努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量！

　　6、青年反曲弓射箭比賽“凝心聚力”

　　為號召和帶動(dòng)廣大團員青年有的放矢干工作、凝神聚力促發(fā)展，牡二廠(chǎng)團委組織團員青年進(jìn)行了“凝心聚力”青年反曲弓射箭比賽，60多名團青參加比賽。競技過(guò)程中參賽選手展現了團結友愛(ài)、積極向上的團隊精神，團干部的組織能力、協(xié)調能力、指揮能力和認真履職能力得到了鍛煉，推動(dòng)企業(yè)團青工作持續健康發(fā)展。

　　二、心系企業(yè)，搭建平臺，提升企業(yè)競爭力

　　廠(chǎng)團委時(shí)刻不忘發(fā)揮團青隊伍“突擊隊”、“生力軍”作用，努力為青年搭建成長(cháng)成才平臺，引導青工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作和活動(dòng)中始終走在前列，為切實(shí)提升企業(yè)競爭力貢獻了青春力量。

　　1、召開(kāi)青年創(chuàng )新創(chuàng )效優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì )

　　為激發(fā)廣大團青參與創(chuàng )新創(chuàng )效工作的熱情，廠(chǎng)團委開(kāi)展了創(chuàng )新創(chuàng )效優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)，活動(dòng)得到了廣大青工的積極響應，共收到青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果十余項。經(jīng)過(guò)初評，評選出其中的六項優(yōu)秀成果進(jìn)行現場(chǎng)展示，來(lái)自全廠(chǎng)基層各單位百余名職工觀(guān)看了創(chuàng )新創(chuàng )效優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì )。

　　2、開(kāi)展青年安全合理化建議征集活動(dòng)

　　廠(chǎng)團委按照華電能源公司“五個(gè)一”活動(dòng)要求，結合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)怎么干，你言我語(yǔ)大家談”青年安全合理化建議征集活動(dòng)，共征集涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育培訓、文化建設等方面建議69條，發(fā)揮了團青在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技術(shù)進(jìn)步、文化建設等領(lǐng)域的.生力軍和突擊隊作用。

　　3、成立青年突擊隊

　　為進(jìn)一步調動(dòng)和發(fā)揮廣大青年的體力智力優(yōu)勢，廠(chǎng)團委在#8機組大修工程開(kāi)工前夕舉行了青年突擊隊授旗儀式，動(dòng)員青工繼承優(yōu)良傳統，發(fā)揚奉獻精神，立足本崗，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量。#8機組大修期間，廠(chǎng)團委積極跟蹤問(wèn)效，青年突擊隊及時(shí)主動(dòng)向廠(chǎng)團委報告工作進(jìn)程，積極向各個(gè)大修工作組出謀獻策，為#8機組大修創(chuàng )精品工程發(fā)揮了重要作用。

　　4、開(kāi)通團青多媒體公眾平臺

　　為更好地服務(wù)青年、引領(lǐng)青年員工成長(cháng)成才，凝聚青年力量，牡二廠(chǎng)團委、青工處先后開(kāi)通了qq群、飛信以及微信公眾平臺等多種新媒體溝通工具。真正實(shí)現了團組織與個(gè)人的“面對面”，為共青團工作開(kāi)辟了新途徑、拓展了新平臺，同時(shí)也為提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。

　　5、“自助式”培訓打頭陣

　　廠(chǎng)團委注重發(fā)揮團員青年知識面廣、接受新事物能力的強的特點(diǎn)，經(jīng)常舉辦各類(lèi)培訓班，引導團干部走上講臺，為干部職工打造“知識盛宴”。應全廠(chǎng)干部職工的要求，廠(chǎng)團委在人資部組織的“自助式”系列培訓活動(dòng)中，第一個(gè)走向講臺，為職工講解了ppt基礎知識以及《會(huì )聲會(huì )影x5》基本操作方法，圖文并茂、深入淺出的講解，得到了職工的歡迎。

　　6、青春舞臺展風(fēng)采

　　廠(chǎng)團委與廠(chǎng)紀委監察室聯(lián)合舉辦了“弘揚清風(fēng)正氣、倡導廉潔從業(yè)”主題廉政詩(shī)歌朗誦比賽。我廠(chǎng)青工積極參與、精心準備，全部入圍決賽。決賽場(chǎng)上，他們氣質(zhì)好、形象佳、思維活，展示了團青良好的精神風(fēng)貌，為廉潔文化的傳播、發(fā)展作出了應有貢獻。

　　在xx市第39屆“五四”火炬接力賽中，我廠(chǎng)青工憑借頑強拼搏的團隊精神，光榮捧回接力賽獎杯，再次為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　在牡丹江團市委舉辦的以“崗位踐行價(jià)值觀(guān)。

　　青春建功中國夢(mèng)”為主題的“尋找雪城最美青工”活動(dòng)中，我廠(chǎng)汽機檢修分公司本體班王奇偉憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求和自強不息的精神成功當選。

　　三、心系社會(huì )，投身公益，提升企業(yè)影響力

　　多年來(lái)，牡二廠(chǎng)團委傳遞愛(ài)心，幸福接力，組織青工參加各種公益活動(dòng)，彰顯了企業(yè)“心系社會(huì )、投身公益”的責任感和奉獻精神。

　　1、開(kāi)展“我為核心價(jià)值觀(guān)代言”主題宣傳活動(dòng)

　　牡二廠(chǎng)團委組織青年志愿者參加了xx市文明辦開(kāi)展的“文明交通志愿服務(wù)周周行”活動(dòng)日。協(xié)助交警進(jìn)行文明勸導，對行人、非機動(dòng)車(chē)隨意橫穿馬路、闖紅燈等不文明行為進(jìn)行勸阻，創(chuàng )造了安全、暢通、有序的交通環(huán)境。

　　2、開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區，溫暖零距離”活動(dòng)

　　20xx年伊始，牡二廠(chǎng)團委組織團青開(kāi)展“零距離”服務(wù)進(jìn)社區公益活動(dòng)，深入居民小區與熱用戶(hù)心貼心、面對面宣講熱費政策和用熱常識，搜集用戶(hù)反饋作為提升供熱效果改善供熱服務(wù)質(zhì)量的第一手資料，以真誠服務(wù)把溫暖送到熱戶(hù)心坎上，融洽了供用熱關(guān)系，樹(shù)立了企業(yè)品牌形象。

　　3、開(kāi)展“學(xué)雷鋒，獻愛(ài)心”活動(dòng)

　　為踐行雷鋒精神，傳遞正能量，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，更好地履行社會(huì )責任，廠(chǎng)團委積極開(kāi)展“學(xué)雷鋒獻愛(ài)心”活動(dòng)，并經(jīng)�；卦L(fǎng)幫扶對象，了解貧困學(xué)生的學(xué)習、生活狀況。

　　今年3月11日，廠(chǎng)團委帶著(zhù)精心選購的大量圖書(shū)、文具等學(xué)習用品來(lái)到xx市紫光小學(xué)，在乍暖還寒的早春時(shí)節為孩子們送去融融暖意。連續四年時(shí)間里，牡二廠(chǎng)團委資助了多名該校貧困學(xué)生，在一定程度上減輕了貧困學(xué)生的經(jīng)濟負擔，在大力弘揚明義精神的同時(shí)，也提升了企業(yè)熱心公益的良好社會(huì )形象。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，努力成就未來(lái)。在今后的工作中，我們還要正視不足，取長(cháng)補短，不斷探索和實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng )共青團工作新局面，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻！

　　電廠(chǎng)職工述職報告 6

　　20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：

　　1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

　　20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

　　第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。

　　第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。

　　第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的`運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

　　2、狠抓安全工作，確保安全局面

　　安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

　　3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

　　運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。

　　當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。

　　電廠(chǎng)職工述職報告 7

　　一、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況

　　每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人，由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

　　二、安全生產(chǎn)管理程序是否規范

　　《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報，吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤(pán)還不夠嚴，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過(guò)任何可疑信號。

　　近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的'性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。同時(shí)，設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

　　保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。

　　電廠(chǎng)職工述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　非常感謝您們給我這個(gè)競聘的機會(huì )，在此我再次感謝大家�。ň瞎�）

　　我叫xxx，歲，大專(zhuān)文憑；年月畢業(yè)于學(xué)校，分配至電廠(chǎng)后分別從事鉗工、車(chē)工，電氣運行正值、運行班長(cháng)等工作。

　　在工作中歷練，在學(xué)習中成長(cháng)。不同的`工作崗位和工作環(huán)境，造就了我不怕臟，不怕累，任勞任怨的工作作風(fēng)；嚴于律己，一絲不茍，精益求精的工作態(tài)度；遇事勤思考，善分析，刻苦鉆研的工作勁頭；講團結，識大體，顧大局的人生觀(guān)意識。這些都離不開(kāi)領(lǐng)導、同事的關(guān)心、信任和幫助。

　　努力就有收獲。公司成立以來(lái)，在工作和學(xué)習上我取得了一些進(jìn)步：

　　1、帶領(lǐng)斗輪機5人小組，在1機組168期間，在未經(jīng)培訓，指導的`情況下，攻克技術(shù)難關(guān)，順利完成1機組安全運行上煤任務(wù)，未造成一次空倉；并總結安全操作經(jīng)驗，傳授和培訓其他斗輪司機。

　　2、迅速組建因1機組168期間運行方式改變而拆分的運二班體制，制定和完善相關(guān)制度；并聚全班之力，總結煤倉搭橋消除方法及措施，得到部門(mén)認可，推廣至今。

　　在這些經(jīng)驗、成績(jì)和我不懈努力工作下，我堅信能夠勝任“部安全主管”這個(gè)崗位。下面我談一下對本部門(mén)安全生產(chǎn)的一些思路和想法：

　　一、首先，是對安全生產(chǎn)的認知。

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線(xiàn)，他關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身發(fā)展。大家知道，我們廠(chǎng)是超臨界機組，無(wú)粉倉，加之地方煤、火車(chē)煤煤質(zhì)復雜；落煤管易堵，煤倉愛(ài)撘橋；斗輪機又是上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在；燃輸工作戰線(xiàn)長(cháng)，運行方式復雜，多工種交叉作業(yè)，基建尾工遺留隱患缺陷較多；人員方面，協(xié)工多，安全教育培訓相對滯后，時(shí)刻都考驗著(zhù)部門(mén)安全生產(chǎn)。面對嚴峻局面，我們只有理清思路，對癥下藥，才能更安全、高效、順利的完成部門(mén)安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、完善部門(mén)安全制度，落實(shí)安全責任

　　以國家安全法律法規，電力生產(chǎn)行業(yè)規章制度為基準，根據部門(mén)自身崗位特性補充、細化和完善安全制度，提高全員安全意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，認真落實(shí)安全責任，先分區，劃出安全生產(chǎn)區域；再分層，確認安全負責人，最后分級層層落實(shí)到個(gè)人。

　　三、安全文化建設

　　1.安全管理人性化

　　我們處理和糾正、制止不安全事件的發(fā)生應多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是讓被考核人知道安全生產(chǎn)的重要性，所以多從關(guān)心員工生命和家庭幸福入手，以人為本，抓安全，抓教育，引導和營(yíng)造人人講安全的文化氛圍。

　　2.安全宣傳、教育常態(tài)化

　　堅持不懈安全宣傳、教育常態(tài)化，時(shí)時(shí)灌輸“安全大于天”的安全理念，讓每位職工心中從“要我安全”到“我要安全”的安全意識轉變，增強安全責任心，克服僥幸心理，杜絕習慣性違章，提高安全防范意識。

　　對不同工種和崗位的安全教育要有針對性和指向性，認真做好安全日，事故預想，技術(shù)問(wèn)答等基本安全活動(dòng)教育工作，大力開(kāi)展和宣傳安全生產(chǎn)重要性，認真學(xué)習上級下發(fā)的安全文件精神，分析事故案例，避免走過(guò)場(chǎng)，應付檢查，流于形式。

　　3.安全操作標準化

　　燃輸工作多為多工種交叉作業(yè)，危險因素相互作用，相互關(guān)聯(lián)，將每個(gè)工種操作工序分解、細化，制定標準化作業(yè)方式，讓操作人員熟悉和掌握每個(gè)工作步驟及相關(guān)安全措施，能很大程度上降低因人為因素而造成的安全事件，杜絕事故發(fā)生。

　　4安全監管全面化。

　　安全監管不是一個(gè)人的事，是部門(mén)上上下下所有職工的責任，鼓勵員工勇于對發(fā)生在身邊的不安全事件進(jìn)行揭發(fā)，發(fā)現安全隱患，設備缺陷及時(shí)匯報，并給予相應獎勵。部門(mén)上下一心，加大監管力度，做到安全人人抓，事事有人管，監督工作橫到邊，縱到底，不留死角的良好局面。這樣才能杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。最后，我堅決服從公司領(lǐng)導，部門(mén)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)統一部署，努力學(xué)習提高自身綜合素質(zhì)，虛心接受領(lǐng)導、同事的批評指導，認真干好安全生產(chǎn)工作。

　　謝謝大家！我的述職完畢。

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