工會(huì )組織員個(gè)人述職報告
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的工會(huì )組織員個(gè)人述職報告，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導：
近年來(lái)，在縣總工會(huì )的領(lǐng)導下，我認真履行組織員職責，腳踏實(shí)地，不辭勞苦，任勞任怨，深入基層抓好工會(huì )組建和發(fā)展會(huì )員工作，較好地貫徹落實(shí)了全總“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的方針，為全鎮經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )穩定發(fā)揮了應有的作用，作為一名組織員，我也接受了新的.考驗，盡到了一名工會(huì )工作者的責任。工作中我利用自己幾年來(lái)積累的工作經(jīng)驗，發(fā)揮組織協(xié)調能力，人際親和力和創(chuàng )新精神作到有心、有數、有法、有效，認真履行職責，充分發(fā)揮了工會(huì )組織員的作用。
1、以人為本，做好工會(huì )組建的宣傳員。
針對有的企業(yè)負責人對建會(huì )有抵觸情緒，職工入會(huì )積極性不高，我從抓工會(huì )組建的宣傳、發(fā)動(dòng)入手。多次與縣總領(lǐng)導和鎮工會(huì )主席在一起交談。更為清楚、明白了在企業(yè)建會(huì )的重要意義，積極向企業(yè)負責人傳達縣委、縣工會(huì )關(guān)于非公有制企業(yè)建會(huì )的文件精神，并按照縣工會(huì )要求進(jìn)行了部署安排，時(shí)時(shí)注意宣傳政策，經(jīng)常深入企業(yè)了解老板、職工的建會(huì )想法，征求他們的意見(jiàn)，經(jīng)常與職工談心交心，掌握思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作。我充分利用鄉鎮工會(huì )組織員的身份，積極與轄內的私企負責人接觸，為他們宣傳《工會(huì )法》，通過(guò)與他們交流，及時(shí)掌握了他們對建會(huì )的想法，因勢利導積極開(kāi)展工作，促進(jìn)了工會(huì )基層組織建設工作的順利開(kāi)展，取得了新建工會(huì )13家的好成績(jì)。
2、結合實(shí)際，做好工會(huì )組建的指導員
指導各企業(yè)嚴格按程序召開(kāi)會(huì )員職工大會(huì )成立工會(huì )，選準選好工會(huì )主席，為了提高新建企業(yè)工會(huì )工作的整體水平，注重抓好基礎性工作，述職報告《工會(huì )組織員述職報告》。我統一為他們制定了規章制度，如《城五街工會(huì )聯(lián)合會(huì )工作職責》、《工作任務(wù)》等，制定出符合工會(huì )工作的規章制度，做到了“掛三牌、建三檔，四有、四上墻”。指導各企業(yè)工會(huì )開(kāi)展工作，發(fā)揮作用。在指導組建工會(huì )和開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，自己和企業(yè)負責人、職工也交下了朋友，有的負責人還想聘用我做企業(yè)行政管理人員，被我婉言謝絕。
3、抓組建，攻難點(diǎn)，增強基層工會(huì )活力有新作為
自我被聘為工會(huì )組織員后，給自己確定的工作目標是：一手抓組建，一手抓工會(huì )作用的發(fā)揮，以質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)量的增加。組織員的工作不單是把工會(huì )建立起來(lái)吸納會(huì )員就萬(wàn)事大吉了，更重要的是指導基層工會(huì )不斷完善、提高，要使工會(huì )組織發(fā)揮起作用才是關(guān)鍵。首先指導基層工會(huì )建立職工代表大會(huì )，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度，這項工作在非公有制企業(yè)是個(gè)非常敏感的問(wèn)題，老板聽(tīng)了不舒服。在和一個(gè)負責人談工會(huì )工作時(shí)，他直言不諱地說(shuō)：“我為什么不愿建立工會(huì )，其中就有這個(gè)原因，成立工會(huì )麻煩事太多，什么事情都要召開(kāi)職代會(huì )，那我什么也別干了”。我從企業(yè)管理的角度給他講職代會(huì )的作用，如何把老板的意圖變成職工的行動(dòng)，我給他講了最簡(jiǎn)單的例子，對企業(yè)規章制度和違紀職工處理辦法經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )討論通過(guò)，職工都明白了有關(guān)規定和要求，討論通過(guò)后就是自我認定了，認真執行既合情又合理，還能免除一些勞動(dòng)仲裁的麻煩。這個(gè)老板說(shuō)：“你這個(gè)專(zhuān)家一點(diǎn)撥就透，你早給點(diǎn)撥一下我早就通了”。通過(guò)這件小事我感到組織員的工作大有作為，我們應做的工作很多。一個(gè)企業(yè)要想做大做強，就得建立民主管理的長(cháng)效機制，充分發(fā)揮職工的聰明才智，往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的，這就需要我們去宣傳，不要光講大理論，要從私企的現實(shí)出發(fā)作到以理服人。讓企業(yè)主認識到民主管理對職工和企業(yè)是個(gè)雙贏(yíng)的關(guān)系。
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